写一篇有质量的读后感是怎么样的？当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景，我们听了一场关于“首席执行官读后感”的演讲让我们思考了很多。
首席执行官读后感【篇1】
**《首席执行官》之后，对海尔的成功感受颇深。
影片主要讲述海尔的创业、奋斗和发展历史。海尔之所以成功，是因为有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他们的ceo——凌敏，同时他们也有一支爱岗就业、视企业如家、锲而不舍的团队。
整部影片中，有几个片段让我们记忆犹新。
第一个片段是“砸冰箱事件”，因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中可以看出，他比任何人都心碎，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的一丝不苟严谨的工作作风。
第二个片段是海尔的管理模式，提倡“日清日毕，日清日高”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。
所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。
海尔人可以将无数不可能变成可能，可以创造出奇迹，是因为海尔人有着一种永不言弃的激情。用激情激励我们一代代人去圆梦，去实现心中的理想。今后，我们也要在工作和学习中向海尔人学习。只有激情没有熄灭，我们的信念才会坚定。
《首席执行官》
——观后感
财管二班（第一小组）
杨红香李纳
刘彩娟牛悦
张路花何姬
张梦媛张菲菲
首席执行官读后感【篇2】
一个有理想和目标的后进生是一头沉睡的狮子。他一旦醒来，就会有非凡的成就。只有成为狼，你才可能与狼共舞。凭借自心和对品质的追求，海尔已成为世界知名品牌。
如今，世界名牌的数量已成为一个强国的重要标志。中国要成为世界强国和经济强国，必须树立自己的世界名牌。作为一个企业，我们应该培养一个具有自主创新精神和追求卓越品质的企业。质是在量的积累下才得以飞跃的，从量变到质的变化，追求完美的不懈动力。
质量是企业的生命。
良好的工人素质和严格的企业管理是企业做大做强的必要条件。人才培养不仅是国家的责任，也是企业的义务。企业要培养专业人才，为企业注入新鲜血液和创新细胞。管理是企业的灵魂。只有优秀的人才和管理者巧妙的整体管理，才能使企业稳步发展。
员工是一个企业大家庭的成员，他们应该被视为自己的亲人。在满足顾客需求和质量保证的情况下，应为员工创造良好的工作环境和薪酬。
安全也是企业的资本，高高兴兴上班，平平安安回家，每个公司及公司员工都应将安全放在首位，不管事情的主次，从平时的小事做起，时时刻刻把安全放在心上，严格遵守公司的条率，进入车间必要穿戴好劳保用品，严格按照操作规程办事。再者，大家上班都是为了自己幸福的家庭，所以我们应多与家人沟通，即使远在他乡亲人不在身边，我们也要常回家看看常联系，生活上的不开心事可以找朋友谈心，多点沟通，多点了解，生活就会愉悦很多。公司可以举办有益于员工身心健康的集体活动，改善我们的业余生活，让每以为员工都有一种企业和家的感觉。
影片中给人留下深刻印象的是砸冰箱。领导通过报废不合格产品来表达自己的决心，提高员工的质量意识。这再次给我们敲响了警钟：质量是企业的生命，企业要发展，质量是前提。
不管我们采取什么措施，质量是一个我们不能放松的环节。
首席执行官读后感【篇3】
8月25日观看了电影《首席执行官》，感受很深。这是一部相当好的培训教材。海尔成功了，但是他的成功是必然的。海尔的质量意识，海尔的管理理念，海尔的高效率都相当的棒，还有更重要的是海尔人的精气神深深震撼了我。作为质量管理，必学海尔。
一．“一把大锤砸出海尔的高质量”
1985年海尔的质量也不好，生产的产品次品率高。CEO凌敏经过不断的质量培训，仍然没有达到预期效果。连厂长都说了，现在市场供不应求，就是一个纸糊的冰箱都有人买，你这样抓高质量，影响产量。这就是产量与质量间的交锋，是生产导向还是质量导向，相信大多数企业都遇到这样的问题。凌敏说了一句话很经典，也很值得我们深思：“我们生产线是老外的，技术是老外来指导，唯一不同的就是操作人员是中国人，为什么在中国生产的产品分一等品，二等品，残次品，一等品出口欧美，二等品出口韩国日本东南亚，而残次品出口转内销，中国人自己用，难道我们中国人天生就这么贱吗”。我们的产品质量离成功就是差那么一点，为什么老是差那么一点就提高不上去，冰箱漏打一螺丝，冰箱后盖没有焊，冰箱门失灵打不开，都是小问题，小细节。但是就是改善不好。在我们的零件加工过程中也经常出现这样的问题，不能达到零缺陷标准。问题不大，就是一细节，但是就是难改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能达标。为什么？就是不重视，员工从心中把这些小细节看淡，看轻，不当回事，认为反正可以返工。这就是质量意识。当时，CEO凌敏是这样处理的，召集全厂员工开会，谁的问题，谁砸，76台冰箱统统砸掉。本来补焊下就好的，补打个螺丝就好的，但是海尔就不返修。谁的责任，谁砸；把工人的心砸疼；不疼不长记性。而且在1985年的企业质量环境中，在那样的场景下，能做出这样的质量举动，实在不容易。我也是从这把大锤中认识了海尔公司，认识海尔的高质量标准。质量意识，值得我们学习。只有建立高质量标准，才能赢得市场，占领市场。
二．“日清日毕，因为多一颗螺丝，全部拆箱清查”
生产线装配完多出一颗螺丝钉。检验员认为多出一颗螺丝钉，势必有一台冰箱里少装配一颗螺丝。日清日毕，当天问题当天清，所以800台冰箱全部拆箱检查。对于这样的本身不影响冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企业一般不会兴师动众的当回事，让全车间人员花3小时时间全部翻箱检查。这点难能可贵。而海尔的举动让我震撼。他们确实这样做了，对质量一丝不苟。海尔就是追求的“零缺陷”，不让一个不良过夜，今天事，今天毕。800台冰箱对于一个企业来说就是0。1%的不良率，而客户是家庭单位，买你一台冰箱，到他手里就是100%的不良率。为什么海尔成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的质量标准已超过欧美标准，赢得市场势在必得。所以作为我们企业，对待质量也需要“零缺陷”标准。产品做精，质量做高，才能企业做大，做强。
三．“遇到问题，采取八二原则”
车间主任在训工人，说都是因为你不对，让我们陪你一起返工。这时副总向华来了，说根据海尔的八二原则，工人犯错，主管占主要职责。向副总的话说的很有道理。我们在管理中也需要这样的方法。工人有错，首先是我们管理员有错。是我们没有带好工人，或者我们管理系统存在漏洞，管理制度不健全，给予了工人的犯错空间。这是管理人员需要深思和反省的问题。我们遇到问题，不能责任完全推给工人。就拿我们上次质量事故来说，工人位置度超差。具体过程是夹具定位销缩进去了，工人不知道，本来的一面两销定位方法到工人手里只有一个销子也在定位，最终产生不良。这时我们是判定工人不当心，工人全责。其实不是这样，我们为什么定位销松动，新工人才来3天有没有入职培训就上机，工人会不会检验有没有判定，工人知不知道定位方法有没有考评，工人不当心我们有没有监督。所以我们留了反错空间给工人，我们管理人员责无旁贷。这样处理问题，更加利于问题的真正解决，同时问题责任界限分明，更便于员工管理。
四．海尔工作效率高
有一个场景，老外说这款冰箱我们欧美人开发时间1年，日本和韩国开发时间2年，你们中
国人是不是需要2年以上的时间。海尔的回答是，我们开发只要3个月。结果45天顺利完
成样品，惊呆了老外。这点很值得我们公司学习。现在市场经济，竞争激烈，比的就是高效率，高反应速度。开发时间耽误，直接造成批产时间滞后，对公司市场的占领影响很大。所以我们需要海尔的高效率。
五．海尔的管理方法
“日清日毕，日清日高”“6S大脚丫”“客户永远是对的”都很值得我们学习。
六．“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的原因”
CEO凌敏给海尔美国工厂总负责人下达指标，负责人说我试试，凌敏说，不是试，必须完成。
这时负责人说“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的原因”。是的，有压力，有目标才能出成绩，才能成功。我可以用这句话鞭策自己。
七．员工的精气神
海尔之所以成功，除了他的质量意识，管理方法，最重要的是他的员工精气神给我留下深刻的印象。“NoProblem”是海尔人经常的回答。海尔人，从上到下精气神很足，这样的团队必胜。美女阳阳说了一句话很经典“海尔是海，我们员工就是这海里的水，我们为是海尔人而感到自豪”。可见员工对企业有很强的归属感，认同感。我们需要加强这方面的学习，创造好的企业文化，做一个自豪的祺源人。
以上是我看完《首席执行官》电影的一些感触，我们会把好的东西学习，并灵活运用到我们的企业管理中，促进个人成长，推动公司腾飞发展。做一个自豪的祺源人，做一个合格的祺源人，做一个成功的管理者。
首席执行官读后感【篇4】
电影《首席执行官》以青岛海尔和企业家张瑞敏为原型，讲述了海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为具有全球影响力的大型跨国企业的辉煌历程，即海尔从创建民族品牌、打开国际市场，并发展为多元化集团公司的创业历程p>
电影给我的第一点启示是：质量是企业的生命源泉。这在一个企业的发展壮大过程中起到了决定性的作用。
在海尔冰箱厂当时负债几百万元的情况下，凌敏秉承着有缺陷的产品就是废品的信念一声令下把价值20多万元的劣质冰箱当着全体员工的面砸毁，他眼含热泪沉痛地说道：“今天我们不砸这些冰箱，明天就会有人来砸我们的厂子。”凌敏的“砸冰箱事件”深深震撼了海尔的全体职工，相对于当时的工资水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎显得很浪费，但砸冰箱事件相对于海尔的长远发展来说却一点都不浪费，因为他敲响了每个海尔人心中“质量”这个警钟，砸出了海尔崭新的质量观念，让大家明白了质量对一个企业的发展壮大是何等的重要，进而为海尔将来走出国门奠定了坚实的基础。
电影给我的第二个启示是：做一个男人，做一个事业，要有勇气，敢于去做，要果断地抓住机遇。集体意见可以提，但是还有果断决策！
1992年，邓小平同志刚刚在南巡讲话时，凌敏敏锐地意识到时机已经到了，不能错过。他提出了多元化发展的战略目标，努力筹集资金，购置土地800亩，投资15亿元，建设海尔工业园。当时，很多人不知道他是个败类，但事实证明，他的眼光真的很独特。
只有集体智慧，没有集体决策。我特别佩服海尔首席执行官的“胆识”，启动海尔工业园建设项目要面对很多困难，可是凌敏凭着自己对市场敏锐的感知和他过人的胆识与信心毅然决然的启动了这个项目，这份勇气不是每个人都有的，好多人在困难和抉择面前选择了保守、妥协，但也永远与更大的进步与成功失之交臂。胆识和勇气是一个创业人，一个渴望成功的人在具备了一定客观失实力后应有的内在素养。
影片的第三个企示是，企业领导的个人素质对企业的发展也起着重要的作用。电影刚开始不久。在成功引进德国生产线的庆功宴上，看着满天烟火，德国人似乎不经意间说出了深深伤害他的话：
“中国的工业虽然落后，但你们的烟花还是世界一流的。”都快二十一世纪的人了，如果中国人能拿的出手的，还只是老祖宗的四大发明，我们的民族就真的没有希望了。他暗暗发誓：
我们必须把我们的产品打入西方发达国家的市场，让中国人民真正仰望世界。还有当建设工业园的后续资金无处筹措时，美国ae公司来找他合作，提出的条件极为优惠：为海尔建设提供建设工业园所需的十五亿资金，并提供海尔若干年发展所需的资金和技术，给凌敏的年薪不少于七位数字，个人还可以拥有5%的股份，合资后的海尔完全由凌敏领导，财务也由他来掌握。
但这些条件有一个前提：ae必须占股51%，凌敏意识到如果答应ae的条件，让ae占大股，眼前的困难是解决了，但海尔就很有可能丢失自己的品牌，而成为ae公司在中国一个廉价的加工基地,不仅失去了自己的尊严，而且还会使这块中国人的品牌也会从地球上消失，故毅然放弃了与ae的合作。这所有的一切都将凌敏作为海尔首席执行官的顾全大局、不图私利的品质和强烈的民族自尊心以及对于把海尔打造为世界级品牌的坚定决心表现得淋漓尽致。
试想，如果凌敏再自私一点，只满足于个人利益，追求个人业绩，我们今天可能看不到海尔的产品品牌。如果可能的话，我们只能看到海尔的冰箱，不能看到海尔的洗衣机、海尔的热水器等。正是因为凌敏强烈的社会责任感和民族自尊心，把企业的未来和国家的利益作为人生的第一追求，海尔才取得了后来的辉煌。
电影的第四个启示是，人力资源是企业最强大的支点。作为一个领导者要敢于用人，善于用人。
如片中所示，青岛海尔冰箱厂引进德国生产线时，德国女专家表示，她关心的不是合作伙伴的环境和条件，而是与什么样的人合作。而且在凌敏“赛马机制”的作用下，以杨阳为代表的一批有理想的青年大学生来到海尔，并迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。人是企业最重要的因素，是企业的灵魂，人的潜能是可以无限挖掘的。
如果所有的员工团结一致，都把全部的身心投入到工作和学习中，把单位当成自己的家，视单位的利益为个人的利益，就能千方百计地发挥个人的能动作用，战胜困难，克服阻力，取得事半功倍的效果。
电影给我的第五个启示是：信念是企业进步的不竭动力。影片中的主角凌敏和向华都是有理想和激情的企业家。他们有梦想和追求。
在海尔集团一波三折的发展历史中，他们曾经无数次地遇到过技术落后、资金短缺、竞争严峻等困难，即使在所有的人都感觉心灰意冷、回天无力的情况下，凌总从来都没有动摇过，他把这种坚定的信念也灌输给了他的企业和员工，正是有了信念的支撑，海尔集团才能一步步走出了国门，走出了世界。
电影给我的最后一点启示就是：效率。我很佩服海尔的效率，他们整个团队在客户要求面前永远都是那么出乎意料，客户刚提出的需求，他们便可以在最短的时间内将客户的需求变成产品，这让所有客户都惊呆了，进而建立起了客户对海尔的深度信任，为海尔以后的发展奠定了坚实的客户群体。
一部电影看完了，我的心情却久久不能平静。成功是埋在地下的一种矿物。只有坚持，我们才能把他挖出来。人们缺少的往往是坚持。要始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变成硕果，你定会成功。
是什么样的精神使海尔在不到20年的时间里一个个克服困难，依靠自强不息的不懈奋斗精神，从濒临破产的集体企业发展成为全球知名的跨国集团。正如凌敏在影片中所说：“一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要成为国际化的大公司，就要成为狼，这样才能够与狼共舞，一个民族要发展壮大，就不能只有一个品牌，而是需要很多品牌。”
首席执行官读后感【篇5】
张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行、以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。
这是时代的进步！
该片虽然以海尔集团的发展历成为原创，但它并不是为某个人或某个企业树立的丰碑，而是对经济时代成功人士成功脉络的理性探索！它不仅仅是为了让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，而是为了让我们更多地关注经济体制改革后，变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！
今天我们看到了成功的海尔和充满激情的海尔人。明天我们将看到越来越多的永无止境的企业！
首席执行官读后感【篇6】
周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。
影片中的几个片段让我印象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。
另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？”“三个月！”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待！
张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步！
影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索！它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！
今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业！
首席执行官读后感【篇7】
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏的奋斗历程作为创作原型，讲述了凌敏与众多员工在17年中奋力拼搏，把海尔从一个欠债百万元、濒临倒闭的集体小厂，发展成全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的曲折历程，是主旋律电影中一部很有可看性的佳作。
片中给我留下最深刻印象的是凌敏砸冰箱的情节。在那个年代，厂家供应与市场需求间存在巨大的差额，只要东西生产出来就能卖出去，就像厂长所说“就是纸糊的冰箱都有人要”，这种情况造成厂家大多追求生产数量的提升而不顾产品质量。在社会背景下，虽然员工多次接受过质量培训，但对产品质量要求重视不够，一检查就发现76台冰箱出现问题。
虽然出现的都是诸如后盖没有焊好、缺了一颗螺丝这样的小问题，但就是这些所谓“不影响使用”的小问题导致中国品牌一直树立不起来。
为了让员工重视产品质量，凌敏不顾要解决的巨额债务，要求相关负责人亲自砸冰箱。员工们看到花费心血造出、售价昂贵的冰箱要被砸掉，顿时心疼不已，纷纷表示愿意花钱、扣工资买下，但凌敏不为所动，因为只有让员工受到足够的教训，把质量要求记到骨子里，才能彻底根除他们不重视产品质量的习惯。如果当初凌敏选择将这些不合格的冰箱留下，无论是直接卖出还是修补好再销售，工人们都不会从中吸取教训，他们会想反正有质量问题的冰箱一样能卖又何必那么严谨，这样的海尔大概就会和很多企业一样，伴随着市场经济的发展消失在历史长河中。
砸冰箱事件造就了海尔对产品质量的高度重视。只因为生产线装配后多出了一枚螺丝，他们就花费全车间职员长达3小时，将批次里的800台冰箱全部拆箱检查。正是这种质量和产品精益求精的方法，体现了管理者和员工的责任感，使海尔在消费者中积累了良好的声誉，为以后的发展打下了坚实的基础。
为了获得更广阔的市场和发展空间，海尔毅然走出国门，与各国企业展开竞争，这也是一个非常艰难的过程。外资企业要么利用金钱诱使海尔自产自销，实现变相并购，要么计划设下陷阱，利用反倾销措施切断海尔对外发展的可能性，试图将海尔扼杀在摇篮中。凌敏看穿了他们的阴谋，拒绝了各种让步，避免了隐藏的危机。
进入法国市场和美国市场的过程充满坎坷。海尔面对困难，冒着巨大的风险赢得一席之地。在法国，为了给奥勒姆留下好印象，负责人杨洋想尽各种办法向他推销。最后，他把自己的产品直接拿到公司门口，发起了语言攻势。对方同一试试。最终，他被海尔的高效率和高质量征服，成为海尔的vip客户。在探索美国市场时，凌敏对各州的投资环境、法律、税收政策、地理环境和文化景观进行了比较分析。同时，他借鉴日本、韩国的成功经验，根据本土文化对企业管理和企业文化进行了改造，最终取得了成功的立足点。
因为技术条件有限，与国外的众多公司相比，海尔可谓“先天不足”，但众员工凭借着顽强的信念与民族自尊心，付出十倍、百倍的努力，使得海尔能够与外国公司竞争，也正是他们的努力让海尔摆脱最初的劣势，成长为一方商业巨头。该客户表示，订单产品在欧美开发需要1年，在日本和韩国开发需要2年，并质疑中国开发是否需要2年以上。然而，海尔只用了3个月45天就完成了样品生产。由于乐茂认为海尔产能不足，中国企业无法与外国企业相比，海尔不仅要更快，还要做的更好。另一方订购了六种款式，海尔则赠送了25台新冰箱。
为了满足客户的需求，海尔连夜制作了一个酒柜，并修复了两个原型，让客户非常满意。海尔提交了一份有事实根据的完美答卷，这改变了客户对中国企业的看法。
从影片中海尔的发展来看，其ceo凌敏扮演了关键角色。他在整个海尔只有几千万资产时，就不惜以海尔全部资产为抵押来贷款建需要15亿元的工业园。他说“我不能等你们都想通了再干，那时候风险没有了，机遇也没了”，他的勇于尝试为海尔赢得了丰厚的回报。
旁人虽然有的也看到了工业园背后的机遇，却不敢轻易压下筹码，还抱着等别人试水后再涉足的想法，结果被远远落下。风险与收益并存，敢于承担风险才有货的收益的可能。
在当时很多企业看来，与外资合作可以获得急需的资金，享受国家政策的优惠条件，这是一件好事。然而当美国ae公司提出合作时，凌敏看出了这甜美饵食背后的陷阱，美国企业是在企图用一时的利益断绝海尔的未来，如果答应了他们的条件，海尔会失去自己的品牌，最终不得不沦为外商廉价的加工厂，也就再没有发展前途可言。
在凌敏的带领下，海尔经历了多年的风风雨雨，从一个几乎破产的小工厂成长为一个行业巨头。可以说没有他就没有今天的海尔，而海尔的发展史也基本是凌敏职业生涯的映照，两者密不可分，所以影片才命名为“首席执行官”。
张瑞敏曾有言“什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？
把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔做好了一件件小事，最终成就了大大的不平凡。
首席执行官读后感【篇8】
看着海尔ceo，有句话让我受益匪浅——只有当你变成了狼，你才有资格和狼共舞，否则你只会被吃掉！这是一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
上世纪80年代，海尔只是一个小工厂。为了生产高品质的冰箱，它花了很多钱引进德国的生产线。为强化工人的质量意识，现场捣毁不合格产品76件。因为，海尔人知道产品有质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的认可，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，生产多样化的产品，在世界上占有一席之地，海尔需要建设自己的工业园区。但对于初创企业来说，15亿元是一个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。
但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。然而，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬了艰苦奋斗的精神，领导和员工一起创建了自己的工业园区。此时，良好的员工素质和严格的企业管理深深吸引了准备在华投资的美国ae公司。
虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔人断然拒绝。因为凌敏不希望在21世纪，中国人能做的仍然是祖先的四大发明。他们应该有自己的品牌来征服世界！如果和ae合作，虽然解决了当前的问题，但是海尔将失去自己的品牌，同时也就失去了自己的尊严。
最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
随着世界的多元化，海尔的首席执行官凌敏，又提出了跨国的步伐，在美国建厂，首先在欧洲打开销售市场，海尔以其高端的服务质量打动了法国的投资者，45天内打造出6款25台各种样式的冰箱，法国投资者给予海尔的评价是——"it is mircale!" 海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。此时，海尔的产品质量已经超过了ae的产品质量。
于是ae又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线，他们很自信的认为海尔是无法打入美国的市场的！有骨气的海尔人又拒绝了，并且更加坚定了打入美国市场的决心，凌敏决定要打造美国的海尔，让海尔深切融入的美国的社会中。凌敏对其美国分公司的董事和员工要求非常严格。在导演看来，凌敏提出的要求在预料中无法实现，凌敏说：
我没有就你的年薪讨价还价。你为什么在我的要求上讨价还价？总监说：好吧，我试试。
凌敏说：不去尝试，但一定会去做，要有信心，可以！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。
不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！
海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，ae公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为ae公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．
先苦后甜，苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会
到了老师教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。
在工作中，决不能固执，敢于打破陈规定型。“别人能干出来，自己也可以干出来。”“咸菜、稀饭怎么啦？
”，只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？
只有意志坚强，才可能事业成功。常言道：有志者事意成！
一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要“总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。”失之毫厘，差之千里。
“中国人比德国人少了什么？质量意识！”既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识！
从思想上意识到质量的重要性。只有高品质的产品，只有每一个产品都是高品质的，才会有初步的成功，才能创造出自己的品牌。
对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。”就像小平说的，“抓住时机，发展自己。
”遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。
”无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说,“你再扩大规模也只是冰箱。”涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。宁可犯错挽回损失，也不要为了个人利益给公司造成损失。
人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是“赚钱，赚钱，还是赚钱。
永远再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。我觉得片中，凌敏之前的英语翻译的人生有些悲哀，他说我的人生现在出来赚钱就是赚钱，再也没有大家共有的激情了，来了美国是赚得了高额的工资，享受着洋房、小轿车，娶了外国妻子，但由于感情不和又离了婚，如果人生到了这样的程度，我觉得那也是一片荒芜！
人生有梦想才会有激情，谁都有一条自己想要走的路，但是只有走好了你必须走的路，才会可以走你想要走的路，这样你才会享受着收获成功的感觉。
人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。因为不相信自己赢的人，已经输了。
首席执行官读后感【篇9】
纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。才能抢得商机。
电影中，张瑞敏曾说，在新的经济条件下，速度决定着企业的生死存亡。只有打破规则，创新，才能迅速占领市场。深圳，这个最年轻的城市，以其快速的速度闻名于世。所以站在当下，想到我们立创富成长于这个地方，更要快快快。当然，企业的成功离不开领导者的长远战略规划。在考虑公司利益的同时，也要善于与下属沟通。
傾听每一个员工的意见，优则取之p>
海尔的成功是多方面的。海尔认为质量是活力，民族自豪感是创造力。只有有了质量保证，企业才能有良好的信誉，才能得到顾客的认可，才能提高企业的价值，
作为一名创造财富的员工，我非常自豪地知道，我们要做的不仅是一个简单的外壳，而且是一个品牌。公司的日益强大，让我们员工有了底气，活力和生机。社会的复杂性和市场的快速反应使我们改正错误为时已晚。
更没有改错的时间。所以我们要求不一定是百分百的完美。但至少你敢低头去面对。
不是期待谁去改变世界，能够低头看看自己做的就够了。
立创富文化渐渐形成，品牌渐渐打响。正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个公司要发展强大。就要我们共同学习。
共同进步。成为一只“狼”。
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《首席执行官读后感九篇》一文，希望能解决您找不到教育笔记时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了首席执行官读后感专题，希望您能喜欢！