我们听了一场关于“马云点评创业读后感”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。书读的越多，我们才能成为灵魂丰富的人，当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景。
马云点评创业读后感 篇1
看了他在电视节目上的评论后，我仍然想看书，以进一步加深我的印象。有一种吸引力，我想反复咀嚼和品味。从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种”同君一席话，胜读十年书的感觉。“还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。
在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。
感谢马云！
马云点评创业读后感 （二）
前天买了一本书《马云点评创业》。喜欢看书，也喜欢买书。这本书，梦寐以求。
当晚入夜12时30分，又有时间暂短的感觉。我不崇拜马云先生，但我很欣赏他们。说实话，有些对话我听不懂。这只说明，没有够到他们的档次。
但是，马先生有句话说得很好，所有的成功模式都该是简单的——所以你看到的马云点评创业的语录，都是浅显易懂、却意味深长又难以一一把握住的。
做不好，就不收你钱，刚看到coco小粉笔的文章，故事串联在客户与**商之间，发展在打样、看样、改样、修整的蛛丝细节之间，功成于简短的一句——1年之后，你成了我的客户。
一年之后，你成了我的客户。这个未完的结局给人一个想法：客户是可以峰回轮转的，但决定客户能否轮转成功的关键掌握在**商我们的身上。
做不好，就不收你钱。
这是一种态度——事后的态度。
这是一种心态。事情发生之前的心态。
中小企业，应该尝试这样的心态，养成这样的行为。( )今年的冬天也许来得正是时候，一个持久战时期， 坚持过去的绝不会是等闲之辈。
前段时间，一位同事担心一件事。原因是：给客人送了三个样品，但没有一个顺利通过。
也许我们在销售中应该记住一件事：什么适合适的，就是有针对性的需求。一个不懂得从客户处索取终端需求的销售，如何实现销售的价值？
第一次打样，根据客人的要求。结果客人不满意，只有一个理由：没有完全”挖掘“客人需求。
除非是我们自己马虎，我们本身就没做好。出口到欧洲和美国的货物是不同的。中小企业和集团企业不一样。
马云点评创业读后感 篇2
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读马云点评创业之战略管理，从参加者项目的阐述以及马云对其一针见血的见解与剖析，不难从其中看出，企业的成功需卓越的战略，强烈的执行力以及适应市场变化的应对能力。
战略是企业的灵魂，是企业的生命力，是企业成功的核心，执行力是实施战略的最有力保障。当一个企业原有的优秀战略变得不可行时，深层次的原因是缺乏执行力。
正如马云所说的“战略不等于结果，战略制定以后，结果还是很遥远，还有很长的路要走”。战略制定很重要，但它只是一个过程的开始。如果没有执行的计划和执行的资源，即使使最有创意的策略也是一纸空文。
战略必须严格管理，区分主次，战略最忌讳的是全面。在企业生存和发展的过程中，关键战略的实施已经有一段时间了，进步的动力消失了，不安的情绪在组织中弥漫和滋长。理想的增长率落后于计划，进展的结果令人失望和沮丧。
面对着超负荷的外界与内部压力，就有可能滋生出多元化的战略，实际上这种战略的滋生已经防碍了企业的执行，多元化的战略计划分散了公司的注意力，淡化了公司的战略重点。为了确保战略的有效实施和成功实施，必须明确战略重点作为公司所有行动的指南针。企业必须严格按照流程，系统、科学地评价战略规划，并向企业明确说明流程，才能得到有力的支持。
让高层管理者关注战略，确保工作流程在正确的轨道上，当外部因素不明确时，战略不能偏离正确的轨道。
战略的成功与否直接关系到市场的机遇，战略必须对市场的变化做出快速反应。如果在战略实施过程中市场环境发生变化，即使使一个完美的、优秀的战略也可能变得支离破碎。战略的制定必须紧跟市场形势，随时准备对竞争对手和时场的变化做出快速反应。
战略在实施中必须不断完善。在竞争日益激烈的商品市场中，宏观经济变化迅速，这可能是以前最为突出的战略，但现在由于外部因素的快速变化，已经演变成最为糟糕的战略。所以公司应对随时突如其来的变化必须不断地努力，指定“适时”的战略实施方案，在制定“适时”战略时需与市场部及客户部进行信息的传递。
在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕龙虾富的，没有听说过捕鲸富的”，战略宗旨是什么？首先，我们必须做正确的事，然后我们必须做正确的事。只有这样，才能事半功倍。
战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交流与沟通。战略必须与企业的日常工作紧密结合，建立明确的关系，建立目标和激励机制来支持战略。
战略绝不是纸上谈兵！正如马云讲“战略不能落实到结果和目标上面，都是空谈”。要真正实施战略，需要一支好的团队、创造力、创新精神和资源来实施战略。
战略理念很难考量，但结果是可考量的。定期向决策者汇报战略进展、取得的成绩和存在的问题。这样就能让其他的人知道事情的进展如何，得到领导的认可。
上下一心，同心同德，相互信任，为实现组织目标而共同努力。
战略是企业生存的指导思想。马云成功运营阿里吧吧，这表明他对自己的战略方针非常清楚。马云熟悉商业运作模式所以他能指出参加者项目最根本最致命的“症结”，在这里要感谢马云真诚指导！为创业者的成功增加了“砝码”！
解密巨人---马云
我先是看《赢在中国》这套电视节目，又阅《马云点评创业》这本书，总之现在我对这类书比较感兴趣，它们真正能充实我的感知。
看了《赢在中国》这套节目，给我留下印象最深得要数马云。他是怎样一个人呢？有过怎样的经历呢？为何很出色又优秀呢？
他确实如书中序言里讲的一样：“马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。他以卓越的眼光和不懈的努力，在很短的时间内，使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。
他为什么能成功呢？首先，我们要有一个成功的性格，并把一个成功的性格作为做好工作的基石。否则，他会拿什么来说服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。
他在对参赛者的许多评论中透露，他最看重一个人的性格，也强调性格的重要性。只有素质好的人才能改变他的事业。
他的一些话很有哲理，给我留下了很深的印象。在第二赛季中他讲过：“这世界上最不可靠的东西就是关系。
”是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？可靠只不过是物质的平等交换，所以一切都是公平公正的。
还有他说：“上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。”确实如此，看看各种**中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。
如果一个人通过正当途径获得自己的东西，他怎么可能被欺骗。这也与他的别一句话的意思完全吻合：“是世界上最昂贵的东西。
”从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激情。在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点，以带动更多的人创业成功，从而也改变了国营企事业一统天下的泡沫经济现象。
在看了他在电视节目上的评论后，我还想看书进一步加深我的印象。有一种吸引力，我想反复咀嚼味道。从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种“同君一席话，胜读十年书的感觉。”还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。
在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。
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马云点评创业读后感 篇3
我先是看《赢在中国》这套电视节目，又阅《马云点评创业》这本书，总之现在我对这类书比较感兴趣，它们真正能充实我的感知。
看了《赢在中国》这套节目，给我留下印象最深得要数马云。他是怎样一个人呢？有过怎样的经历呢？为何很出色又优秀呢？
他确实如书中序言里讲的一样：马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。他以自己卓越的远见和不懈的努力，在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。他为什么能成功呢？首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在点评选手的许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。
他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。在第二赛季中他讲过：这世界上最不可靠的东西就是关系。是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。还有他说：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合：是世界上最昂贵的东西。
从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激情。在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点，以带动更多的人创业成功，从而也改变了国营企事业一统天下的泡沫经济现象。
看了他在电视节目里的点评，还想看书来进一步加深印象，有种想反复咀嚼细细口味的吸引力。从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种同君一席话，胜读十年书的感觉。还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。
在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。
感谢马云！
马云点评创业读后感 篇4
读马云点评创业之战略管理，从参加者项目的阐述以及马云对其一针见血的见解与剖析，不难从其中看出，企业的成功需卓越的战略，强烈的执行力以及适应市场变化的应对能力。
战略是企业的灵魂，是企业的生命力，是企业成功的主导核心;执行力是战略实施最强力的保证措施。企业本来具有卓越的战略变得行不通的时候，而究其深层次的原因是执行力不足。
正如马云所说的“战略不等于结果，战略制定以后，结果还是很遥远，还有很长的路要走”。战略的制定很重要，但这仅仅是一个流程的开始。没有一个可以执行的计划以及执行计划所需要的资源，即使最有创意的战略也不过是一纸空文。
战略必须严格管理，分清主次，做战略最忌讳的是面面俱到。在企业的求生发展过程中，重点战略实施已经有一段时间，前进的动力消失了，不安的情绪在组织内部弥漫，滋长。理想的增长速度都落后于计划，进展的结果令人失望灰心。面对着超负荷的外界与内部压力，就有可能滋生出多元化的战略，实际上这种战略的滋生已经防碍了企业的执行，多元化的战略计划分散了公司的注意力，淡化了公司的战略重点。
为了保证战略的有效实施，成功执行，必须清晰确定战略重点成为公司所有行动的指南针。企业必须严格的按流程，系统科学对战略计划进行评估，并将这个流程清晰地向企业阐述，得到强有力的支持。让高层管理对战略关注，以确保工作进程是在正轨上，当外界不明确因素影响时战略不能偏离正轨。
战略的成功与市场时机直接相关，战略必须快速应对市场变化。如果市场条件在战略实施中发生变发，即使一个完美卓越的战略也可能变得支离破碎。战略的制定必须密切跟踪市场状况，随时准备对竞争对手和时市场变化做出快速反应。
战略在实施中必须不断地改进，在一个竞争日益激烈的商品市场，宏观经济迅速变化，可能之前最卓越的战略但现在由于外界因素瞬息变化却演变成最糟糕的战略。所以公司应对随时突如其来的变化必须不断地努力，指定“适时”的战略实施方案，在制定“适时”战略时需与市场部及客户部进行信息的传递。
在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕龙虾富的，没有听说过捕鲸富的”，战略宗旨是什么?首先要做正确的事，再是正确地做事，只有这样才能事半功倍。
战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交流与沟通。战略必须与企业的日常工作紧密挂钩，建立明确的关系，建立目标和激励机制支持战略。
战略绝不是纸上谈兵!正如马云讲“战略不能落实到结果和目标上面，都是空谈”。要真正的实施战略它需要良好的团队，创意，创新力和要有实施该战略的资源。
战略理念很难考量，但结果是可考量的。定期向决策层汇报战略进展情况及取得的成就，面临的问题。这样就能让其他的人知道事情的进展如何，得到领导的认可。上下一心，同心同德，相互信任，为实现组织目标而共同努力。
战略是企业生存的指导思想，马云成功经营着阿里吧吧，这说明他非常明确自己的战略方针。马云熟悉商业运作模式所以他能指出参加者项目最根本最致命的“症结”，在这里要感谢马云真诚指导!为创业者的成功增加了“砝码”!
马云点评创业读后感 篇5
看了这本书后让我想起一个故事。
从前，有一户人家的花园中摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到花园的人，不小心就会碰到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。
儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”
爸爸回答说：“那颗石头从你爷爷时代起，就一直‘生’在那儿，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，挖这块石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。”
过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。有一天媳妇气愤地说：“爸爸，花园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。
爸爸还是这样回答：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？”
媳妇心底非常不是滋味，因为那颗石头不知道让她跌倒多少次了。第二天早上，我妻子用锄头和一桶水，把整桶水倒在大石头上。她下定决心，即使是花上三天两夜的功夫也要把这块石头撬出来搬走。
十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。但没人想到过了几分钟，她已经把石头撬开挖了出来。看看尺寸。这块石头没有她象的那么大。都被那巨大的外表所蒙蔽了。
无论地图多么精确，它永远无法与主人在地面上移动半步；无论一个国家的法律多么公平，它永远无法阻止邪恶的发生；任何经文都不能使你真正成功或创造财富。只有行动才能使地图、法律、圣经、梦想和目标具有现实意义。
当时，马云和他的合伙人拿出各自口袋里的钱，筹集了50万元创办阿里巴巴。要让别人首先知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。1999年至2000年，马云继续实施战略行动。
他成为了“空中飞人”，不停的往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的b2b思想，宣传阿里巴巴。他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。
他每到一地，总是不停地演讲，他在bbc做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道：“b2b模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！
”马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里，每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。
很快，马云和阿里巴巴在欧美的知名度越来越高，外国游客和会员的数量迅速增加！马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美金风险资金，软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资(马云嫌多只接受了2000万美金)。
生活中，我们随处可以见到一些“行动的矮子”，虽然他们想法很多，但总是不见其行动，他们要不是武断地认为某件事根本不可能有结果，就是说行动的时机还没有来临，总之，他们会为自己的拖延找到千百种借口。阻碍我们行动的往往是心理障碍和思想中的顽石，而不是事情有多困难。如果你认为一件事情值得去做，立刻行动，不要拖延，就像马云所说的要“立刻、现在、马上去做！
”最后你就会发现你确实能够做到。因为没有行动，一切都是空谈。拖延是你停滞不前的根源。
马云点评创业读后感 篇6
从这篇开始，我可能要连续发几篇关于《马云点评创业》这本书的读后感。
此书是马云点评《赢在中国》选手的精彩语录，读后觉得受益良多。
《赢在中国》我也看了看了几眼，当时都是80强了，可是有的创业者让我都觉得很可笑，不可理喻，不知道他们怎么进的80强。
此书我刚看了52页，就发现很多举例的参赛者很有意思，这些项目大多是商务网站，跟马云的阿里巴巴类似的，他们很多不讲清楚自己的商业模式，隐晦的或者直接地表示怕马云学去，怕马云盗用。
我觉得这很可笑，他们都觉得自己非常聪明非常了不起，有点自以为是。在马云面前自作聪明，班门弄斧。
我在生活中也经常能遇到这样的人，凡是有点骄傲的资本的，或者觉得自己混得不错的，都有这样的毛病。我觉得这样的人走不远。
不管自己有多大本事，有多大成就，还是要始终保持谦虚的，学习的，低姿态的态度，这世界上还有很多很多值得你学习的地方，自己要当个空杯子，随时来填满它。我们要从点点滴滴的启发中去学到东西，别那么骄傲那么自负，全世界似乎只有你自己最聪明，别人都是傻子么？
马云点评创业读后感 篇7
前天买了一本书《马云点评创业》。喜欢看书，也喜欢买书。这本书，梦寐以求。
当晚入夜12时30分，又有时间暂短的感觉。我不崇拜马云先生，但我欣赏他们。再说句实在的，有些对话我看不懂。这只说明，没有够到他们的档次。
但是，马先生有句话说得很好，所有的成功模式都该是简单的所以你看到的马云点评创业的语录，都是浅显易懂、却意味深长又难以一一把握住的。
做不好，就不收你钱，刚看到COCO小粉笔的文章，故事串联在客户与供应商之间，发展在打样、看样、改样、修整的蛛丝细节之间，功成于简短的一句1年之后，你成了我的客户。
一年之后，你成了我的客户。这个未完的结局给人一个想法：客户是可以峰回轮转的，但决定客户能否轮转成功的关键掌握在供应商我们的身上。
做不好，就不收你钱。
这是一种态度事后的态度。
这是一种心态。事情发生之前的心态。
中小企业，我们也许都该尝试这样一种心态，开发这样一种行为。今年的冬天也许来得正是时候，一个持久战时期，坚持过去的绝不会是等闲之辈。
前段时间，一位同事为一件事在烦恼。原因是：打了三次样给客人，没有一次顺利通过。
也许我们做销售都该记住一点：适合的就会是好的针对性需求。一个不懂得从客户处索取终端需求的销售，如何实现销售的价值？
第一次打样，根据按照客人的要求来。结果客人不满意，只有一个理由：没有完全挖掘客人需求。除非是我们自己马虎，我们本身就没做好。出口欧美的货是不一样的，中小型企业与集团企业是不一样的。
了解了客人的高端定位之后，总经理得出了一个结论：打的不好的，就不要寄1个中小企业在前行中，对每一次失利的总结，都应该是慎重的。应该要这样！
马云点评创业读后感 篇8
在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕龙虾富的，没有听说过捕鲸富的”，战略宗旨是什么？首先，我们必须做正确的事，然后我们必须做正确的事。只有这样，才能事半功倍。
战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交流与沟通。战略必须与企业的日常工作紧密结合，建立明确的关系，建立目标和激励机制来支持战略。
战略绝不是纸上谈兵！正如马云讲“战略不能落实到结果和目标上面，都是空谈”。要真正实施战略，需要一支好的团队、创造力、创新精神和资源来实施战略。
战略理念很难考量，但结果是可考量的。定期向决策者汇报战略进展、取得的成绩和存在的问题。这样就能让其他的人知道事情的进展如何，得到领导的认可。
上下一心，同心同德，相互信任，为实现组织目标而共同努力。
战略是企业生存的指导思想。马云成功运营阿里吧吧，这表明他对自己的战略方针非常清楚。马云熟悉商业运作模式所以他能指出参加者项目最根本最致命的“症结”，在这里要感谢马云真诚指导！为创业者的成功增加了“砝码”！
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