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库管的述职报告(篇1)
各位领导：
大家好！
作为一个仓管，准确地说应该是一个库房仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上导至了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。
仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是公司利益的保障和对公司利益和人物形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
一、仓库的常见问题
（1）收货（入库）时未复核报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；
（2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；
（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；
（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。
对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，常会稍不留神就更易造成帐物不符，但是只要有足够的上进心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有绝对的，我们可在偶尔的'帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给投资计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。
在收到单后第一时间要搞清楚单的性质，如果不急，可按顺序来需要进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急必需程序来搞。
身心健康做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。
养成了优良的习惯，会使我们的组织工作井井有条，遇事不乱方寸。
日事日毕、日清日高对于货仓来说，十分重要。每个仓管员各个在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
我们一直倡导和要求当天的事当天提前完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日尤，将会由此影响一系列后续工作的进行。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这效能就要求我们要提高工作效率。
二、仓管员工作职责
（1）准确地做好材料可信行经仓库的帐务工作。
（2）严格按照材质的验收要求做好材料验收。
（3）认真扎实推进仓库的区域规划，材料的分类法摆放和分类保管工作。
（4）认真做好仓库安全防范安全可靠及仓库卫生工作。
（5）认真做好仓库发料工作。
三、仓管员应该注意几点事项
（1）了解对若干物品方位务必了解详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以确保货物周转快！
（2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。
（3）不要闲杂人等进入仓库区，也不得在南江吸烟，要注意安全！
（4）货物按分类摆放，让人一目了然！
（5）帐物相符，先进先出。
衡量一个人基本原理工作的成绩方法可以有很多方面，但判别一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出有你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所可靠带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个联运部门，或者说是一个服务行政部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。
要做好一个仓管员，一定要细心，出更入账一定要记得清楚有条理。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常教育工作。
四、仓库该如何管理
1、入库验收：
在物料正确的前提下才，入库时要把好三关：
（1）数量关：入库时要点清数量；
（2）质量关：对来料密度进行成功进行检验和控制；
（3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。
2、保管：
（1）摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取；
（2）确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落；
（3）确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废；
（4）帐、卡、物相符。
3、自我监督：
（1）对日常的账与物要办到确认再确认，以确保一致；
（2）完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题适时解决；
（3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
（4）有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；
（5）工作主动，而不是被动等待安排。
4、要做好仓管工作，提议仓管工作人员有良好的职业道德：
（1）热爱公司，热爱本职。
（2）一向举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3）树立兴我荣，自是我耻的责任感和使命感，一切维护和服从控股公司的利益。
（4）强烈的责任感和更佳的十分强烈修养。
（5）具有较强的责任感和责任感。
（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
五、端正态度，提高效率
仓管员日复一日和快件打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在含意是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心……
我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦相应拖后腿，这本身就是一个心态问题。
态度决定一切，我们不能选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更佳的职业，那么就要清楚清楚且非理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。
有人一天到晚说我一天到晚出彩的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告诉你，总有一双耳朵会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人因，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的赞许，这就是最好的说明。肯干，在干的过程中，不断提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身也就是说降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有益于物料的快速流通，同时责任意识有利于提高部门的良好形象。
除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要危急关头注意整理自己的工作就要现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互助，教育工作后互相交流等。明天的你、我、他，通过奋斗或许将正式成为经理、BOSS，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧！
库管的述职报告(篇2)
尊敬的领导：
衷心感谢您能给予我这个机会，让我向您报告我在矿山库管工作岗位上的所做所学。
作为矿山库管人员，我深知矿山资源的匮乏和珍贵，以及矿石是矿山的生命线。因此，我始终抱着高度负责和敬畏之心，认真履行我在库管工作中的职责。
一、完成工作任务
在过去的一年里，我积极参与库存管理，确保矿石的存储安全和合理运用。我按照矿石的品种及用途，制定了详细的入库、出库及存储方案，使矿石能够高效使用，减少损耗。
同时，在库存管理方面，我及时更新矿石库存数据，并与仓储部门密切合作，及时协调货物的上下线，确保矿石库存的实时准确。我还制定了一套完善的盘点制度，确保库存数据的准确性，并及时上报上级领导。
二、提高工作效率
为了提高库存管理的工作效率，我积极借助信息化管理手段。我熟练运用电脑和办公软件，编制了一套方便快捷的库存管理模板，实现了矿石库存的实时跟踪和统计。
同时，我也敢于创新，引入RFID技术对矿石进行标识，从而实现了库存的自动识别、计数和存储。这项技术的应用，减少了人工盘点的工作量，节省了大量时间和人力成本。
三、加强安全管理
作为矿山库管人员，我十分重视安全管理工作。我组织开展了一系列的安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。我们制定了严格的安全操作规程，从而保证了矿石存储和运输的安全。
同时，我重视设备的维护保养工作，及时修理和更换老化设备，确保设备的正常运转。我还制定了一套完善的库房管理制度，规范库房环境，并安排人员定期进行巡检，确保库房的安全和整洁。
四、为矿山发展做贡献
作为矿山库管人员，我深知自己的工作关系到矿山的生产效益和发展。因此，我积极与其他部门合作，及时协调库存和生产需求，确保矿石供应的及时稳定。
同时，我还积极参与矿山的资源评估和规划工作，为矿山的未来发展提供数据支撑和建议。
小编认为，通过我的努力和不懈追求，我在矿山库管工作岗位上取得了一定的成绩。我将继续深入学习库管技术和矿山知识，不断提高自己，为矿山发展做出更大的贡献。
希望领导能够对我的工作进行指导和评价，并给予我更多的机会和挑战。我将积极履行职责，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
此致
礼敬的领导
库管的述职报告(篇3)
尊敬的领导、各位同事：
我是学校食堂的库管员，负责食堂物资的保管和进出记录。在这个岗位上，我兢兢业业地工作，确保食堂物资的安全、充足和有序。现在，我将对过去一年的工作进行述职报告。
一、工作完成情况
1. 物资管理：我严格按照学校食堂的管理规定，对各类物资进行了科学分类和规范管理。每种物资都有明确的存放位置，并且按照先进先出的原则进行发放，确保了食材的新鲜和安全。同时，我也及时对过期和损坏的物资进行处理，避免了食品安全隐患。
2. 进出记录：我认真做好了食堂物资的进出记录，详细记录了物资的名称、数量、进货日期、保质期等信息。这不仅有利于食堂的财务管理，也有助于追溯食材来源和确保食品安全。
3. 盘点与清查：我定期对食堂物资进行盘点和清查，确保账实相符。在盘点过程中，我及时发现了账目错误和物资流失等问题，并积极配合相关部门进行处理。
二、工作亮点与收获
1. 规范管理：我注重对食堂物资的规范管理，不断完善管理制度和流程。通过制定合理的分类标准、存放要求和操作规程，提高了食堂物资的管理水平和工作效率。
2. 严谨细致：在工作中，我始终保持严谨细致的态度，对每一个细节都认真对待。这不仅避免了工作中出现差错，也提高了食堂的.安全性和可靠性。
3. 团队合作：我积极与食堂其他部门的工作人员进行沟通和协作，共同完成工作任务。在团队合作中，我学会了更好地发挥自己的优势，同时也从他人身上学到了很多宝贵的知识和经验。
三、工作不足与反思
1. 沟通协调能力：在某些情况下，我在与其他部门沟通时存在一定的问题。有时沟通不够及时或表达不够清晰，导致了一些不必要的误解和延误。在今后的工作中，我将更加注重提高自己的沟通协调能力，加强与其他部门的合作与交流。
2. 信息化管理水平：虽然我已经使用了一些管理软件来辅助工作，但在信息化管理水平上还有很大的提升空间。未来，我将学习更多关于信息化管理的知识和技能，提高自己的工作效率和质量。
3. 创新与发展意识：在工作中，我有时过于保守和安于现状，缺乏创新与发展意识。为了更好地适应学校的发展需求和变化，我需要加强自己的创新能力和发展意识，不断探索新的管理模式和工作方法。
四、未来一年工作计划
1. 完善管理制度：我将进一步完善食堂物资的管理制度，加强对进货渠道、存放要求、操作规程等方面的规范管理。同时，也将加强制度的执行力度，确保各项规定得到有效落实。
2. 提高信息化水平：为了提高工作效率和质量，我将学习更多关于信息化管理的知识和技能。通过引进更先进的管理软件和技术手段，实现食堂物资管理的信息化和智能化。
3. 加强团队合作：我将继续加强与食堂其他部门的合作与交流，共同完成工作任务。通过团队协作和互助互学，提高整体工作水平和服务质量。
4. 提升个人素质：为了更好地适应工作需求和发展需要，我将积极参加各类培训和学习活动，提升自己的专业素质和管理能力。同时，也将注重培养自己的创新意识和发展眼光，为学校的发展贡献更多力量。
尊敬的领导、各位同事，以上是我对过去一年工作的总结和未来一年工作计划的汇报。感谢大家的支持和信任。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和服务质量，为学校的发展贡献自己的力量。谢谢！
库管的述职报告(篇4)
在这一周一把手当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体工作如下：
一、努力工作，做好本职岗位。
熟悉样品，从开始对库房货物的误用到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存对比表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的'完成工作。每月与质检组下市场勒图韦县五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见。认真做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时掌握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商来电送货，以保证餐厅正常经营。
二、岗位之外，服从领导安排。
在这半年期间，多次在曾多次餐厅人员紧缺或喝茶人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上所早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少相关服务人员时，积极主动去传菜部传菜。背面在领导交代的其他事情上面都尽量及时完成。
三、团结同事，有好相处。
乐观向上与前厅后厨继续向上朝夕相处。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事常会沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做同事，相处融洽。
四、工作中存在的风险问题和不足。
一是工作中会出现马虎，不仔细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格每周待定上交缓慢。三是组织工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待有待不断提高。四是肉制品上架摆放著重偶有欠缺。五是欠妥对一些工作亲密关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，有公司目前领导的指导，周总的带领，我相信我们的教育工作将会做到恐怕更好。请领导放心，我会尽心尽责的教育工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个纪检学习的机会。
库管的述职报告(篇5)
各位领导们、同事们：
你们好！蛇去羊来，匆匆一年又过。在即将过去的XX年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪！
我是XX年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验，更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼，基本熟练掌握了本岗位的工作。
许多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊qq。”有这种思想的人还真不少，我在没有来xx集团做这工作时也这样认为，因为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。
而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销人员，毕竟偌大个xx集团就那几个采购人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在nc上，这就是以前的三级帐。出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。（当然随着工厂的正式生产，淘汰了那些素质差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。
同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物品去向，然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。
对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。理由很简单，只要拿线缝好，不必换新的。如果工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有维修工拿一把损坏的300活扳手来换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应该是以废换新的，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求维修工，主要是让他们知道爱惜自己的工具。
因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出来大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大（这是矿山企业的特点），而维修工配备人员少，大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能达到四五十件，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资，还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。
当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应该还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还给我们家来干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，恐怕下次干活时，没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。
对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必须要“三心二意”。
有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者全心全意吗？你怎么整出个三心二意来了呢？”所谓三心者：细心、耐心、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：保护好现场，等待上级决定，为破案保留最好的原始痕迹。
耐心是必备的。因为工人不懂维修，或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*50的螺栓，一切手续办好后，他又回来了，说是16*50的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回来了，说：“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎天天在发生。
你和他生气行吗？当然不行。以前来过几个库管，因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候，如果支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实如果细心一些，那你就不会让这种情况发生，你少往库房跑几次，他也省了维修时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就会说：“16*80”。如果他说大破定板用，我就会给他拿36*180的，如果说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时，你用心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我常常对新来的库管说：“不要生气，我们的工作就是这个性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”
至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了，都没有干长。原因很简单：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下，这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。
在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修，一个维修工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规矩！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起！”说完就怒气冲天的走了。（在别的工厂打工时，你随便在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条，白厚漆也随处可见。那浪费的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规章！”听完我的话高厂只好和我商量说：“我会去调查他那三个割嘴的去向，但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告诉他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会灵活掌握规章的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规章还要不要遵守下去？
如果对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做计划了还没有到。”
作为一个库管，还应该有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素质的领导，就可以培养你的大局观，和全局观。筹建初期，在计划办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资，看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后来孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应该管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费，还会造成人工浪费，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。
第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应该备36套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培养出来嘛。
财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件，没有生产系统的帮助，库管是没有办法装卸的。在过去的一年里，厂领导给予库管不遗余力的支持，这才使XX年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在XX年的工作中，厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。
作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习知识，让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里，在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。
库管的述职报告(篇6)
尊敬的公司领导：
在这半年当中在领导和同事关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细工作总结如下：
一．努力工作，做好本职岗位。熟识样品，从起先对库房货物混淆到后面了如指掌。驾驭出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单状况。在公司让运用库存对比表与厨房盘点表时，主动主动学习以便更好完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，便利给供货商定价。每天早上仔细负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。常常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物走量和看法。仔细做好库房平安防范及仓库卫生工作。实时驾驭库存量在库房缺少某物品时，刚好给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。
二．岗位之外，听从领导支配。在这半年期间，多次在餐厅人员紧缺或就餐人员多状况下，听从餐厅领导支配。在缺少上早餐服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，主动主动去传菜部传菜。在领导交代其他事情上都尽量刚好完成。
三．团结同事，有好相处。乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我留意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事常常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做挚友，相处融洽。
四．工作中存在问题和不足。一是工作中出现马虎，不细致导致库存表个别数据不精确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系处理欠妥，干脆影响了工作进度和质量。
在今后工作中，有公司领导指导，周总带领，我信任我们工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。
库管的述职报告(篇7)
时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开头，在这期间回忆20xx年的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录。
责全部有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、协作车间生产
生产方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，按时填写相关的记录。
协作以上各车间的领料工作，按时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发现问题按时汇报，改正。
三、协作GMP的认证
1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。
2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都。
3、协作化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的`管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作。
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、协作其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。
4、协作化验中心的取样工作。
5、每月帮助财务做好盘点工作。
6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
库管的述职报告(篇8)
各位领导：大家好！
作为一个仓库保管员，我职责是做好物资“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂地方就向别人请教，尽快熟知所管物资性能和用途。
时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员认识主要有以下几条：1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、 必须合理设置各类物资和产品明细账簿和台账。
3、 必须根据实际情况和各类物品性质、用途、类型分门别类建立相应明细账
4、 做好各类物料日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、 库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理
6、 必须定期进行各类存货分类整理，
7、 入库时，必须查点物资数量、规格型号等，并做好记录。
8、 各类物资发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、 监督、控制低值易耗物品 使用，避免浪费现象，降低生产成本。 在以后工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房干燥整洁，保持库房清洁卫生
2、 仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、 物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用物品，要及时领或借取。
4、 存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠地方保管，避免发生意外。
5、 大宗原料、设备不能入库，要点清数量，整齐放到安全地方，避免造成损失。
6、 加强防护工作，确保库房安全。
7、 临时借用工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理
库管的述职报告(篇9)
尊敬的公司领导：
在这半年当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体工作如下：
一．努力工作，做好本职岗位。
熟悉样品，从开始对库房货物的混淆到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存对比表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见。认真做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时掌握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。
二．岗位之外，服从领导安排。
在这半年期间，多次在餐厅人员紧缺或就餐人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，积极主动去传菜部传菜。在领导交代的其他事情上都尽量及时完成。
三．团结同事，有好相处。
乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事经常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做朋友，相处融洽。
四．工作中存在的问题和不足。
一是工作中出现马虎，不仔细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，有公司领导的指导，周总的带领，我相信我们的工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
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