众所周知，作为一名没有经验的新老师，我们应该将自己的每阶段教学效果变化记录下来，而教育笔记可以帮助老师完善教育方法和措施。有什么值得推荐的优秀的教育笔记呢？因此，栏目特意整理了创新与企业家精神读后感(汇编10篇)，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
创新与企业家精神读后感(篇1)
中科大emba09级学员：程润
在阅读这本书后，我才恍然大悟，原来不时回响在我们耳边的“创新”和“企业家精神”的口号是那么的浅薄、形式化和幼稚。这时我们才会明白那么多组织在起起伏伏过程中，是什么在起着最为关键的影响。基业常青的企业、公共组织和新企业又应该怎么样以系统的方法创新、管理创新并最终创造新的客户价值。
在西方，创业已经成为企业创新和区域发展领域的热门词汇。经济学家试图用它来解释中小企业在区域经济发展中的作用，管理者也希望用它来解示企业创新和可持续发展的深层机制。企业家精神是企业家特有的气质，它是企业从无到有、从小到大，并通过有效的管理和创新，克服企业成长过程中的各种障碍。
企业家精神的实质是企业家对组织成长的执着渴望和随需应变能力。正是这种愿望使企业家不断追求技术创新和制度创新，而随需应变的能力有助于企业家敏锐地把握市场脉搏，通过管理创新迅速推出最适合市场的产品和服务。这是市场经济条件下企业生存和发展的一幅惊心动魄的画卷。
整本书可以用一句话概括其核心理念：创新不仅是（甚至）一两个聪明的想法或仅仅是高科技，而且是为客户创造新的价值。另一方面，创业是有目的、有组织的系统创新。
德鲁克从内外部环境谈了七个创新理念。
内部四个方面是意外的成功和失败、不协调的事件、程序性需求、行业和市场结构
外部三个是人口统计、认知变化和新知识
在我看来，这些创新的**是消费者或顾客的价值体现与现有产品和服务冲突的结果，或者是现有产品和服务不能满足新需求的结果。
很多人可能会不屑一顾，认为创新只是可有可无的事情，或者认为组织做得很好，不需要创新。如果是这样，个人和组织的成长和发展就无从谈起，往往在外部环境或竞争对手的变化和挑战中陷入被动甚至失败的境地。
事实上，创新无处不在，无时不在。我们每个人都可以创新。德鲁克认为，创新就是把资源转化为人们有价值的活动。
世间万物，资源无处不在，比如石头，草木等，他们随着地球的存在已经存在了几亿年。但直到人类的出现，才让他们产生了价值。比如，可以用石头来钻木取火，与野生动物搏斗，进而增强人们的体质，使人们能够在残酷的大自然中生存，成为世界上最先进、最先进的动物。
虽然在远古时代，没有创新这一说法，但如果按照该书的观点，这无疑是人类历史上一次伟大的创新——将石头当成工具来使用。
许多人也把创新理解为一种高科技。事实上，高科技只是创新的一部分。传统领域也可以创新。麦当劳、肯德基、沃尔玛等传统行业，依靠创新已成为行业龙头。因此，当我们看到少数人才谈论创新时，我们不应该傲慢。也许这只是一个小动作。你也可以创造一些独特的东西。
就像捷克教育家发明教科书一样，只要改变思维方式，就能让创新成为火花，点燃燎原之火。
创新与企业家精神读后感(篇2)
《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得.德鲁克的一本经典著作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法：
第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料，发现日本人在生产及运作管理上很厉害，比如丰田，它的精益生产，jit生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。
这种社会创新或市场创新也是彼得·德鲁克倡导的。他认为，虽然许多创新都与科技有关，但科技含量低甚至为零的社会创新机会更多、效益更大。
第二，为什么要创新？作者引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性，书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更需要创新和企业家精神（书中第14章有分析），引用德鲁克的话来说：“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。
这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切“斩草除根”，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。第三，因为它们是试验性的，如果它们不能产生预期和要求的结果，它们很快就会消失。
” 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到企业家社会的。
第三，如何进行创新？我想在座的每个人都考虑过这个问题。创新是这个社会和这个时代每个人都需要的精神，但我以前认为很难实施。在这本书中，我们被告知创新可以作为一门学科来学习，创新需要训练。
我自己读下来，归为以下三方面：
其一，要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出了创新机会的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调事件和程序需求；四个外部来源：
产业和市场结构、人口数据、认知变化和新知识。我们可以从这些方面来发现创新机遇，系统的创新要有目的、有组织地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析，所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。（梅西百货）
其二，要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思考（要对创新机遇有组织、有系统地分析和研究），多看、多问、多听（要清楚别人缺少什么，需要什么，提供服务时才知道什么是能够被更好地接受的），目标明确（多样化往往容易分心），从细微处入手（以便于调整），不断地学习；禁忌：
不要太聪明（制度出台的时候要考虑到制度实行起来，人员是否能够承受，比如过于复杂、细节的东西，看似很全面，但基层人员实行起来可操作性太小），不要尝试为未来进行创新（这个观点不是很同意），创新也需要勤奋、毅力等。
其三，形成创新的机制，要有战略。德鲁克分别就新企业、服务机构和现有企业三种经营模式，来指导如何建立良好的机制，保持企业的创新能力。
在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷（就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标）攻其软肋（就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之）生态利基（则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展）改变价值和特征（则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。）
创新与企业家精神读后感(篇3)
下面我只针对发生于企业外部的创新机遇谈谈我的认识：
人口统计：我不是企业家。我很长一段时间没有一个特别的人口统计概念。当我看到德鲁克时，我意识到人口统计学对企业的影响。德鲁克说，人口统计学对谁买什么、买多少有很大影响。
这不仅让我想起了中国目前的人口状况：老龄化、男女不平衡加剧。这都可以为中国的众多企业都会带来新的创新机遇。
认知、意义和情感的变化：对于认知的变化，与个人的教育和思维习惯有很大关系。在固定的思维模式下，“杯子是半满的”与“杯子是半空的”是没有什么差别的。
德鲁克说，无论是什么导致认知改变，都会创造很多创新机会。然而，并不是每个人都能找到新的创新机会，俗话说——人生不缺美，只是缺少发现美的眼睛。然而，很难确定认知改变是暂时的还是永久的，以及它的真正后果。因此，基于认知的创新必须从一个很小的、非常具体的地方开始。
新知识：德鲁克告诉我们，基于知识的创新不同于所有其他创新，因为它的基本特征是：时间跨度、失败率、可预测性及其对企业家的挑战。
基于知识的创新所需的时间最长，新知识可应用的技术上市的产品、程序需要很长的时间，并且这里所说的知识并不是单一的某一学科，而是多种不同知识的融合，就如我们现在的学科，有很多的交叉和融合。当不同的知识融合时，可能会出现不同的创新机会。
在解决“从哪里创新”这个问题时，德鲁克给出了我们七大来源，然而有些创新者是“缪斯的宠儿”，他们的创新是“灵光乍现”的结果，是无法传授和学习的；创新是有目的性的，目标明确的创新是源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，也就是说通过创新实践，创新是可以学习的。基于此，德鲁克先生给出了创新的原则。
为什么创新
创新可以使企业成功并赢得财富，但创新的意义并不局限于此。在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到他一生最关注的主题——社会的健康发展上。
对于创新的意义，其他的言语都会显得苍白，引用德鲁克的话来说：“无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。创新创业可以使任何社会、经济、工业、公共服务和商业机构保持高度的灵活性和自我更新能力。
这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切“斩草除根”，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。第三，因为它们是试验性的，如果它们不能产生预期和要求的结果，它们很快就会消失。
”在读到一本好书时，用言语来表述总会显得无力，很多的体会是无以言表的，德鲁克的书总是给我一种精神的触动，一种思维的颠覆，以及一种全新的认知，并且德鲁克的书适合反复读，就如海尔总裁张瑞敏所说“常读常新”，每次读都会有新的感受。读这本《创新与企业家精神》，我自知还未完全领悟到其精髓，此上也仅仅是我一点浅薄的认识。
创新与企业家精神读后感(篇4)
《创新与企业家精神》读后感800字：
创新一直是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们认识到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。
虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和未来。
创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。
创新更是需要实践的。创新的目的是什么？是为了创造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础；而那些成功的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。
德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难，很多没有办法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。
给我们印象最深是近一年多采购的变化，我们对采购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的改变，而源头就是新领导带来的新采购思路，新采购方式，也是因为我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。
以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的情况下，创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃发展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。读后感·但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样，没有任何改变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。
就如德鲁克所言，我们需要一个企业家社会。作为企业而言，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的主人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为工作中常用的工具，才会让公司具备长久的活力和竞争力。
创新与企业家精神读后感(篇5)
“无创意，就去死吧”，这句话我忘记了是来自**，但现在被贴在我们巧手丫的样版创造部与商品研发部，一直都知道要想成就一个伟大的品牌，创新是必不可少的事。
巧手的诞生是一种差异性的创新。2006年，diy在中国并不流行。那时，孩子们还在玩普通的玩具。也许只有不到5%的孩子做过体力活。当时，儿童diy产品存在于文具店，少数户外公园会有一两种体验店。当时因为做家居画而发现了这个空白市场，孩子有好动的，也有安静的，有开朗的也有内向的，那他们对玩的喜好也会不一样，好动的停不下来就会喜欢玩那种蹦中山跳跳的，文静的孩子呢?
当时几乎没有选择，但我们相信，这些孩子也一定有玩耍的需要，同时，活跃的孩子也会有安静的时间，或者他们需要能让他们安静的产品。所以我们创造性地模仿了国际连锁品牌沃尔玛。他们有的卖日用品，有的卖衣服，有的卖文具。为什么不能卖儿童diy产品？
所以我们决定改成儿童自助店。一开始，我们还想在公园里开一家商店，因为那时所有的孩子都喜欢在公园里玩。但去看位置那天是下雨天，公园里没人，这时我就在想，为什么不能开进商场里呢，商场比公园更好啊，热天不用晒太阳，雨天不用淋雨，冷天也不用冷着，顾客一定需要这样的。带着一个想法，我们问了一些顾问。如果商场里有小孩自己动手，你会去吗？
好几天都会说，只要**不比公园贵太多都会去。
就这样，我们在商场里做了儿童diy，并以体验的形式打开了它。一开始，人们会有一些疑虑，但只要它来自于客户的需求，只要它真正解决了客户的问题，就会受到市场的欢迎。正如书中所说，正是因为我们关注市场的需求和顾客的需求，孩子们总是要出去玩。很多家长每个月都没有那么多时间带孩子去公园，因为他们只能陪孩子去公园，什么也做不了。但在商场就不一样了，孩子可以放在巧手丫做手工，自己可以去逛超市逛商声，孩子玩够了之后还可以一家人在商场吃个饭或看个电影之类的，甚至有些家长还可以做个头发这些，而手工比其他的玩乐来说，更健康、更有益，正因为解决了顾客的问题，几年间我们发展了1000多家分店。
《创新与企业家精神》一书中，对我最大的感触是告诉我们，创新不一定都得是高科技高含量的，只要真正的解决了社会问题，满足了顾客需求就都是有价值的创新。
最近，盒马很受欢迎。事实上，我们会发现，盒马只是把海鲜批发市场搬进了商场。海鲜批发市场原本在市场上应该已经存在近百年了，这就说明人们对这个是有需求的，但传统的海鲜批发市场都有大的不足，太脏，路永远是很多水，用脏乱差来形容一点不为过，到处是腥臭味。而且还有个最大的问题就是传统海鲜市场的商家都不老实，不懂行的消费者经常会以几倍的**成交。
对于那些b端消费者来说，这可能不是什么大问题，因为他们是专家，但对于消费者来说，有几个人能够理解海鲜**。
这时，箱马出现了。他把海鲜市场搬到商场里，把**标得很清楚。顾客不必害怕被困住。此外，它还提供舒适的坐位区，可以让顾客在有声音的情况下进行加工，即购买即食食品。虽然传统的海鲜市场也提供加工服务，但就餐环境并不好，而且大多只是油炸。
盒马还增加了很多新口味供顾客选择。针对前来商场的高端消费者，盒马爽将产品放在龙虾、螃蟹等高端产品上。
看似简单，但这是一个伟大的创新，因为他真正解决了一些人的需求。也真正意义上的颠覆了海鲜市场这个行业。
有句话说往往伟大的创新都是来自不经意之间，巧手丫是因为创始人创业之初被骗而转型出来的产物，因此创造出了儿童diy体验型门店模式。盒马鲜生可能是他的创始团队在生活中发现的。
一件意外的事情也许会诞生一个好的创意，但这种意外始终是很少。作为一家企业，我们不能每天都等着这样的意外到来，因为市场告诉我们，非创新将被淘汰。所以我们可以有目的地创新。我们可以成立一个创新团队，找出生活中不协调的事件。
如果外国人来中国时不使用筷子，这是一件不协调的事情。我们列出kpi来，有目的的去发现我们自己行业里的不协议，去看顾客在使用我们产品或服务时有没什么不协调的地方。解决生活中的这些不和谐事件是一个伟大的创新。
创新与企业家精神读后感(篇6)
终身学习，勇于创新
转眼已经到了期末，而此时《创新与企业家精神》这部经典之作我已读了
三遍。第一遍是开学初老师在课堂上着重介绍此书后便快速地读过一篇，但如
此道理深邃、见解精辟之作又岂是用来泛读的。于是每晚临睡前总是拿起此书，
一边细细品味，一边圈圈点点、啧啧赞叹。最后一遍则是写这篇读后感的时候，
又返回去把最为关键、最为核心的地方精读了一遍。读完三遍之后，觉得有心
中有许多全新的认识、许多深刻的感悟，但是又不知从何说起，这篇读后感也
是深思熟虑了许久才得以落笔的。本书博大精深而本人却见识浅陋，尤其对企
业管理更是知之甚少，所以本文主要基于《创新与企业家精神》的第一部分—
—创新实践。
首先，什么是创业精神？作者开篇就着重讲解这个问题。按照作者的观点，
创新就是创造一种新的满足和消费需求；创新就是赋予资源一种新的能力
提高资源的产出和效率，使之成为创造财富的活动；创新本身创造资源
**，创造购买力，任何能改变现有资源财富生产潜力的东西都是足够的
构成创新；创新不一定与技术有关，甚至根本不需要成为现实。此外，必
须注意，不能将“创新”和“聪明的创意”混为一谈，更不能将创新狭隘的理
解为科技创新。大多数时候，对社会有更大影响的不是纯粹的技术创新，而是社会
创新、文化创新、制度创新。例如，在日本，我们倾向于认为日本人做的更多
模仿而不是创新，我一直因为这个原因而鄙视日本。而作者的一番话犹
如醍醐灌顶、当头棒喝，让我明白日本人虽然在科技创新方面以模仿为主，但
他们在社会创新方面的成就是显著的，正是这种社会创新使日本这样的小岛屿国家名列前茅
球经济发展之前茅，因此我们必须注重社会创新，而不是盲目追求那些尚未成
型的“聪明的创意”。
现在，作者基本纠正了我们对狭义创新乃至完全错误的认识和认识，
通过大量的例子，我们基本上可以理解什么是创新。在此基础之上，作者开始教我们
如何创新。
以我个人浅陋之见，创新是一种天才禀赋、灵光乍现，几乎是可遇而不可
求的。但是，作者清楚地告诉我们，创新不需要天才，只有用正确的方法和努力，
人人都可以成为创新者。创新被作者视为一种有目的的活动和一门学科，这是
有规律可循的工作；只要我们遵循它的内在原则和规律，我们就能学会创新。
于此，作者提出了七种创新的**；根据个人体会，我主要谈一谈其中的三个。
创新**之一：出乎意料的情况
意外无疑是一个巨大的创新，但我们很多人往往忽视它。
对于意外的成功，或沾沾自喜，或暗自庆贺上帝的祝福，却完全不知到这些意外的成功
实质上，这种创新是被忽视的，它提供的创新机会往往风险最小
成功率最高的；对于意外失败，或捶胸顿足，或哭天抢地，它引起了人们的重
视，而且往往让人痛彻心扉，但却很少有人将它看做是一种机遇；对于意外的
外部事件，无据可查，无稽可靠，更容易被忽略，所以要求我们必须时常走出
办公室，去社会上观察、询问和聆听。
总之，面对意外事件，需要我们将其看作创新机遇的征兆加以慎重对待，
走出去，用眼睛看，用心听，创新很容易形成。
创新**之二：产业和市场结构
我曾经认为，任何一个体系都是稳定和平衡的，并一直发展到今天
经济社会更是如此。即使会有一些变化和波动，它始终是一个动态的平衡，而不是
能短时间内一切推到重来。但笔者认为，当前经济社会的市场和产业结构
看似牢不可破，实则非常脆弱。作为创新者，我们不应该把产业结构的变化当作为胁，
我们要把它作为千载难逢的机遇，高度警惕产业结构的变化
如果产业结构发生变化，我们应该立即采取相应的对策，否则我们将错失良机，最终将无法
在这个不断变化的经济社会中生存下去。那应该如何判别产业结构的变化呢？
作者提出了四种产业结构发生变化的标志：产业发展突飞猛进、产量成倍增长、
一向被视为相互独立的科学技术聚集在一起，产业方式迅速转变。
创新**之三：新知识
基于新知识的创新是创业的超级明星。它可以成为家喻户晓的名字，但是
可获得财富，但是基于知识的创新都是善变、风云莫测而且难以驾驭的。特别
是高科技创新，具有相比于传统行业更高的失败率。基于新知识的创新结合了
两个特点：漫长的前置时间和知识的融合。无论是从新知识的发现到应用技术
的推广之间的时间跨度，还是从应用技术的推广到实际产品的上市之间的时间
跨度都是非常巨大的，由此带来了漫长的前置时间；“基于知识的创新的第二
其特点是它们几乎不是基于同一个元素，而是许多不同知识的融合
些知识并不局限于科学和技术创新。”作者的这个观点让我想起了《创业的国度》
里的一段话：“他们真正缺失的是这些现象之下的更深层次的东西，是各种学
部门与领域的大胆融合，是团队合作、独立、沟通的良好意识
的形式存在、却又大的发展目标，是基于这一切的文化核心”。激光照排技术的
发明人王选院士曾今也说过这样一句话：“新兴的交叉学科更容易出成果。”诺
贝尔奖得主纳什的博弈论是数学家思考经济问题的结果。
看到作者的观点，我意识到如果我想在某个领域有所创新，我会把重点放在
同时，我们必须密切关注其他领域。只是在不同学科的交叉领域，参域的人很少，
创新的机遇才会更多。
在介绍了创新之后，分析了创新的原则和禁忌。下
面做一个总结：
1、有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，彻底思考创新机遇的**是
分析的起点。
2、创新既是概念性的又是感性的，因此创新者必需走出办公室去观察，去
询问，去聆听。
3、一项创新必需简单明了，目标明确。
4、有效的创新都是从小事做起的，并非一开始就规模庞大，而且他们往往
围绕着某一特定事物展开。
5、一项成功的创新的目的在于取得市场的领导地位，而不一定旨在最终发
展成“大企业”。
6、不要过于聪明，创新必需由普通人操作，因为普通人是唯一数量充沛且
取之不尽的****。
7号。不要一下子搞多个创新，也不要分散精力。偏离核心的创新往往会
变得非常松散，其将一直停留着创意阶段而无法转变成真正意义上的创新。
8、不要尝试为未来创新，要为现在创新。要等到所有基本要素都具备了才
开始创新。
9、创新就是工作，需要知识，需要足智多谋。创新固然需要天赋、才智和
个人爱好，但当这一切都准备就绪的时候，创新就转变成辛苦的、集中的、有
目标的工作，而且还需要勤奋、毅力和奉献。
10、创新者必须依靠自身的长处，要在适合自己的领域创新，以收扬长避
短事半功倍之效。
上面简要介绍了作者的几点精辟见解，下面集中谈一谈我自己的个人感想。
其一，拥抱变化。
变化无所不在，无时不在。对于创新者，必须将变化看做是机遇而非威胁。
正如作者在书中所提到的，认为一杯水是半满的和认为一杯水是半空的从数学
上看没有任何差别，但对于创新者而言，就是一项重要的认知差异。创新者对
变化的认知尤其如此。要想抓住机遇，首先就要抓住变化，主动拥抱变化。而
不是畏首畏尾或者守株待兔，必须勇于改革现状，进行必要的“创造性破坏”。
其二、高科技领域是个高风险的创业领域
高科技产业可谓是一种比大小的游戏，中间分子是没有价值的。这种现象，
使得高科技创新天生就有很高的风险。其次，相当长的一段时间内，高科技产
业会没有利润。造成这种现象主要是因为公司需要在研究技术和开发技术服务
上投入越来越多的资金才能参与竞争。为处于不败之地，高科技公司必须越跑
越快，在淘汰期，能坚持下去的，也只有少数财力雄厚的企业，因此高科技企
业比其他企业更需要财务上的远见。
其三、企业需要不断创新，个人更要终身学习。
在整篇书中，作者多次强调，对于一个企业，只有不断的创新，才能保持
企业的生命力。不创新的企业注定会老化，会衰退。一旦一个企业开始沉迷过
去的成就，就很难使它再回头，而现有企业的成功是创新和企业家精神的障碍。[励志的句子 www.dJz525.cOm]
对于企业如此，对于个人亦是如此。这个道理，就是《谁偷走了我的奶酪》一
书传递的最核心的思想：在瞬息万变的社会中，一切都在变化之中，只有不断
的根据社会的变化，及时的改变自己，才能在激烈的社会竞争中，找到属于自
己的位置。否则，将会成为社会的弃儿。
创新与企业家精神读后感(篇7)
彼得。德鲁克对世人有卓越贡献及深远的影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立在广泛实践基础上的30余部著作，奠定了其现代管理学开拓者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
我怀着崇敬的心态瞻仰大师的遗作真的受益匪浅。其1985年出版的《创新与企业家精神》被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调了目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
通篇阅读《创新与企业家精神》真的是囫囵吞枣，我也只能管中窥豹的阐述自己读书时的感想与思考。
首先，什么是“创新”与“企业家精神”？这是读这本书最基础也是最根本的问题。
德鲁克说，”创新要学会适应变化，从变化中寻找机会”。我觉得这句话说得很对。我们不能害怕任何变化，也不能厌恶外部和内部的变化。企业家总是把变化看作是正常健康的事情，张开双臂迎接变化，寻找创新的机会。
这就和这本书的二，三，四章节联系起来。这难道不是有目的的创新和创新机会的两个来源——事故和不协调的事件——所说的吗？仅仅理解创新的原则和规则是不够的。我们必须培养这种心态。
工作和生活中经常出现不协调，不一致的现象，成功或失败，灾难或惊喜，处在一个大的经济和社会转型时期更是这样，我们是应该抱怨，力图保留原来的生活方式和工作方式还是把它当做契机，观察它，理解它，利用它？更明显的是，我们应该选择后者。对于一个管理者来说，培养适应变化、从变化中寻找机遇的心态是非常重要的。
德鲁克说“新事业的创新型管理需要具备四个要件——以市场为重心；要有前瞻性的财务计划；建立一个最高管理团队；创业家必须设定自己的角色”。我认为这四个要件是一个创业家必须重视的准则。某个新型企业的成功必然符合其中一条或多条，某个企业的破产也必定败在其中的一项或几项。
例如，麦当劳并没有什么新鲜事物，但它通过思考顾客的价值和标准化产品，创造了一个新的市场和新的顾客阶层。它的成功符合前两点。例如，我国许多民营企业，家族企业，在成长过程中遇到了管理瓶颈。他们在最后两点失败了。他们没有建立最合适的管理团队，企业家也没有设定自己的角色，导致职能分工不清，决策失误。这是创始企业的创业家们应该引以为戒的。
在美国，企业家被定义为创办自己全新小型企业的人。但是并不是全部的“新”，“小型”企业的创始人都是企业家。事实上，企业家在所有新企业中只占少数。
这涉及到德鲁克的定义：标准的、有目的的、有组织的制度创新是企业家的本质。还需满足四大条件;大幅度提高资源产出；创造出新颖与众不同的东西；开创了新市场与新客户群；将改变视为常态”。
显然，麦当劳比路边的大排档更有创业精神。我了解到，创也并不局限于经济机构，也不是所有的非商业机构都有创业精神。例如，中国同济医院是非商业机构创业的代表。
“无论对于人或是机构而言，企业家精神都是一种独特的特征，但它并不是人格特征”。很多同学都误以为企业家精神就是某个企业家在管理中所展现的人格魅力。其实不是这样，决策的实质是不确定性，任何身在高位的人员如政府官员，都不可避免的要制定决策，有勇气面对决策，并通过学习都能在挑战中成为一名出色的企业家，并表现出企业家精神。
所以说企业家精神是一种行动，而非人格特征。
这是我对第一次读这本书的理解。我相信我以后一定会一次又一次地读这本书，更加深刻地理解这本书的精髓。
创新与企业家精神读后感(篇8)
最新财经经济资料感谢阅读李熔肮度洱搀纺们氓籽屠倘强哦整志残含酥炎核厄清若蝴磷褐泰党编贴贸版嗅茨枉菲杭额旭梯蛀呐蚕******《创新与企业家精神》
创新是有目的性的，是一门学问。
——彼得德鲁克在彼得德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书，。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。
而在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。在这一部分中，德鲁克先生不仅告诉我们什么是创新，而且还告诉我们企业家应该从**创新和如何找到创新机会开始。
什么是创新
彼得德鲁克说，创新是企业家的独**具。创新是有目的的，是一门科学。这显然与我们平时理解的“创新”有千差万别，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。这句话初始理解起来很难，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
也就是说，创新不仅限于技术创新，还包括社会创新或市场创新，这也是彼得·德鲁克所倡导的。彼得德鲁克一贯强调，没有科技含量的社会创新或市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知识，尤其是高科技方面的创新，时间跨度大、风险高、成功几率小。他还强调，创新是有目的的，可以通过某种训练来实践，只有完全掌握了，创新才能有效。
从**创新
彼得德鲁克说成功的企业家不会坐等“缪斯垂青”并赐予他们一个“好主意”；相反，他们努力实干。他告诉我们，如果创新停止，创新就需要转化为行动
没有转化为行动或结果，概念就没有意义或价值。那么要从**创新，德鲁克告诉我们创新机遇的七大**，前四个**存在于机构内部，后三个则发生于企业外部：意料之外的事件——意料的成功、意料的失败、意料的外部事件；不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；
基于程序性需求的创新；没有人注意到的工业制度或市场结构的变化；人口数据；认知、有意义和情感的变化；新知识，包括科学和非科学的新知识。
下面我只针对发生于企业外部的创新机遇谈谈我的认识：
人口统计：我不是企业家。我很长一段时间没有一个特别的人口统计概念。只有当我看到德鲁克，我才能意识到人口统计学对企业的影响。德鲁克说，人口统计学对谁买什么、买多少有很大影响。
这不仅让我想起了中国目前的人口状况：老龄化、男女不平衡加剧。这都可以为中国的众多企业都会带来新的创新机遇。
认知、意义和情感的变化：对于认知的变化，它与个人的教育和思维密切相关。在固定的思维模式下，“杯子是半满的”与“杯子是半空的”是没有什么差别的。
德鲁克说，无论是什么导致认知改变，都会创造很多创新机会。然而，并不是每个人都能找到新的创新机会，俗话说——人生不缺美，只是缺少发现美的眼睛。然而，很难确定认知改变是暂时的还是永久的，以及它的真正后果。因此，基于认知的创新必须从一个很小的、非常具体的地方开始。
新知识：德鲁克告诉我们，知识创新之所以不同于所有其他创新，是因为它的基本特征不同于其他创新：时间跨度、失败率、**能力及其对企业家的挑战。
基于知识的创新所需的时间最长，新知识?可应用的技术?上市的产品、程序需要很长的时间，并且这里所说的知识并不是单一的某一学科，而是多种不同知识的融合，就如我们现在的学科，有很多的交叉和融合。
当不同的知识融合时，可能会出现不同的创新机会。
在解决“从**创新”这个问题时，德鲁克给出了我们七大**，然而有些创新者是“缪斯的宠儿”，他们的创新是“灵光乍现”的结果，是无法传授和学习的；创新是有目的性的，目标明确的创新是源于周密的分析、严密的系统以及
艰苦奋斗，也就是说，通过创新实践，可以学到创新。基于此，德鲁克先生给出了创新的原则。
为什么创新
创新可以使企业成功并赢得财富，但创新的意义并不局限于此。在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到他一生最关注的主题——社会的健康发展上。
对于创新的意义，其他的言语都会显得苍白，引用德鲁克的话来说：“无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。创新创业可以使任何社会、经济、工业、公共服务和商业机构保持高度的灵活性和自我更新能力。
这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切“斩草除根”，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。第三，因为它们是试验性的，如果它们不能产生预期和要求的结果，它们很快就会消失。
”在读到一本好书时，用言语来表述总会显得无力，很多的体会是无以言表的，德鲁克的书总是给我一种精神的触动，一种思维的颠覆，以及一种全新的认知，并且德鲁克的书适合反复读，就如海尔总裁张瑞敏所说“常读常新”，每次读都会有新的感受。读这本《创新与企业家精神》，我自知还未完全领悟到其精髓，此上也仅仅是我一点浅薄的认识。
创新与企业家精神读后感(篇9)
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近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个，包括三个内部，四个外部；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。每个人都说我们应该创新，但什么是创新？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这样的变化，在同样的资源和条件下，才能产生更多的效益，也就是说，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新来说，还有一个常见的错误，就是简单地把创新理解为高科技创新。在这本书中，德鲁克明确地将创新定义为七、三个内部：意外事件、不协调事件和程序需求；四个外部：
工业和市场结构、人口数据、认知变化和新知识（即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克认为，创新是一个经济或社会术语，而不是技术术语。
内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。
一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在ip出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向p7平台，以图东山再起。
原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。
二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近，这位老板成功地超过了台湾首富。他的大部分新财富在于近年来手机的蓬勃发展。
我们知道，早在五六年前，智能手机就已经推出，吸引了很多粉丝。近两年来，国电集团发布i平台后，及时跟进，迅速推出新版手机，并成功占领了大陆和欧洲市场。成功的原因恐怕在于接受改变，而不是静静地等待或满足于现状。
创新与企业家精神读后感(篇10)
彼得·德鲁克《创新与企业家精神》是一部伟大的著作，虽然写于多年前，但是时至今日，其影响力仍如此广泛。通读一遍后，我对书中内容和一些观点颇有感受。书中第18章节：
生态利基战略提到三个战略，我就其中收费站战略和专门市场战略谈点体会。
收费站战略是指产品或服务市场（小型专业市场、特定市场）包含丰富的市场机会，但规模不足以让其他人去做。生态位战略的目得实在小范围内获得实际的垄断地位。最成功的“生态利基”战略整个着眼点就是尽量使自己不显眼。
结合公司得意产品在宽体轻客中——大空间，高承载竞争优势最为明显的特征，我们通过前期市场调研了解到那些重载需求的得意车型使用者（粮油图书五金等行业）认为该产品是“必须的”，即使得意产品**再降低也不会增加需求，即需求刚性。不使用产品的风险远远超过产品本身的成本。一旦占据了这一生态位，无论其产品有多好，**有多便宜**，其销量往往取决于市场对主要产品的需求。
采取这种策略的公司不应滥用垄断地位剥削和勒索客户。
就专门市场战略，结合欧胜8at专用房车底盘分析，在新兴蓬勃发展的的房车和旅居车市场或新趋势形成的早期，我们就必须抓住时机，系统的寻找高端房车有关专门技术的机遇，然后充分利用时间研发这些专门技术。凭借独特的8at技术，我们将继续改进和完善高负荷rv专用底盘技术，保持领先地位，依托专业改装厂将产品推向市场，提高销量。
此外，书中还有以下内容值得我们努力学习：
1、企业最大的危险莫过于认为自己比顾客“更了解”产品或服务应该是什么样子，应该被如何销售，以及应该具有何种用途。生产厂商通常认为：一件产品的品质是由生产的难易程度以及成本的高低决定的。
事实上，顾客只会为对他们有用并给他们带来价值的产品付钱。
2、对**格的错觉。企业应该始终将“**格”看作是一种威胁，一种易受攻击的危险手段，而不是机会。
3、追求最大化而非最优化。常见陷阱：厂商为了满足不同客户的需求，在产品中添加了一项又一项的功能，最后，原本很简单的功能装置被设计的很复杂，厂商将这个装置的功能最大化了，结果这台设备不再满足任何人的要求。
该产品会变得昂贵，使用操作变得复杂，维护成本也上升了。
4、一个“仁慈的垄断者”（德鲁克创造的名词）会在竞争对手降价之前就自行削减**，而且，它会在竞争对手推出新产品之前，就主动淘汰自己的旧产品，同时推出新产品。
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