时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的2025年建筑公司经营部工作总结范文，欢迎阅读与收藏。
2024营销活动总结 篇1
20xx年，我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下，自己在各方面一定会有所成就。
虽然说加入公司才不长时间，很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉，但这对于我做销售的热情丝毫没有减半。以下是我对20xx年销售工作的一个计划。
一、开发客户
刚刚从事这一行业的我手头上没有现成的客户，也没有这方面的人脉，这不得不让我把开发客户作为重中之重，毕竟业务是要有足够多的客户来支持的。而具体开发客户的计划如下：
1、电话拜访。针对需求厂家进行电话沟通，争取了解到客户需要用到的背光源需求量。再者，争取预约上门拜访，使销售工作进一步进行，这样可以减少时间和成本。坚持每天不定时电话拜访，我现在没有很多客户资源需要这样积累更多的客户资源。
2、陌生拜访。每次出差可以了解客户周围相关产业的大致分布，拜访客户之后利用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜。
3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家，先进行电话拜访，然后争取预约上门拜访。
4、去电子城等用到背光产品集散地收集厂家资料。
二、产品知识的学习和积累
产品是一个公司企业的心脏，过关的质量还有过硬的技术知识才更具有说服力。刚加入公司不久，对公司产品的用途、特性和注意事项等相关知识缺乏足够的了解，还有竞争对手的大致对、销售情况及优劣势。这方面是迫切需要加强的部分，所以接下来新的一年，我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解，让自己更有信心去销售。
三、新老客户的维护
当工作进展到一定的时间段，手头上会有新、老客户这方面的资源。我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情。而新老客户之间的维护又有很大的差异。相对于新客户而言，他们可能会对我们的产品没有足够大的信心，还有诚信度方面的问题，所以在维护新客户的时候我必须得花费大的精力去与客户沟通，例如产品试样的跟进、适时的电话问候和面对面沟通，这些都要在以后有新客户的时候根据客户情况做的跟进和维护计划。而对于老客户而言，在维护时困难度较小，相对来说较容易，但也不容忽略。最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入，所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护计划。
四、工作时间的安排
根据每月销售进展情况制定出详细的工作计划，做好月初计划月末总结的一系列工作，制定销售业绩完成计划，给自己适当的增加压力，保持每个月都有大的进展和突破。
2024营销活动总结 篇2
目标客户群分析：明确餐厅的定位，确定目标客户群，如家庭聚餐、商务宴请、年轻人聚会等。
竞争对手分析：了解周边竞争对手的优势和劣势，以便制定差异化营销策略。
市场需求分析：通过市场调研，了解顾客对菜品、服务、环境等方面的需求。
二、品牌定位与形象塑造
品牌定位：根据目标客户群和市场需求，明确餐厅的品牌定位，如高端、时尚、健康等。
形象塑造：通过餐厅的装修、菜品摆盘、员工着装等方面，塑造符合品牌定位的形象。
三、产品策略
菜品创新：定期推出新菜品，满足顾客尝鲜需求，同时保持经典菜品的稳定性。
菜单设计：合理搭配菜品，提高顾客的点单率，同时确保成本控制。
食材采购：选择优质食材，确保菜品口感和品质，提高顾客满意度。
四、价格策略
定价原则：根据菜品成本、市场需求和品牌定位，制定合理的'价格策略。
优惠活动：推出会员优惠、满减、折扣等促销活动，吸引顾客消费。
套餐优惠：设计适合不同需求的套餐，提高顾客的点单金额。
五、推广策略
线上推广：利用社交媒体、美食平台等线上渠道进行宣传，提高餐厅曝光度。
社交媒体营销：在微博、微信、抖音等平台发布餐厅动态、美食图片和视频，吸引粉丝关注。
美食平台合作：与美团、大众点评等美食平台合作，提供优惠活动，吸引顾客下单。
网红/KOL合作：邀请网红或KOL到店体验并分享，扩大餐厅影响力。
线下推广：通过传单、海报、户外广告等方式进行宣传，吸引周边顾客。
传单派发：在餐厅周边商圈、写字楼等地方派发传单，吸引潜在顾客。
海报张贴：在餐厅门口、附近公交站等地方张贴海报，提高知名度。
户外广告投放：在主要交通道路、商场等人流量较大的地方投放户外广告。
口碑营销：通过优质服务、美味菜品等方式提高顾客满意度，鼓励顾客分享给亲朋好友。
顾客评价管理：关注顾客在社交媒体、美食平台上的评价，及时回复并处理投诉。
会员积分制度：推出会员积分制度，鼓励顾客多次消费并分享给朋友。
举办活动：举办如美食节、主题派对等活动，吸引顾客参与并分享给朋友。
六、服务策略
员工培训：定期对员工进行服务培训，提高服务质量和顾客满意度。
顾客体验：关注顾客在餐厅的用餐体验，及时解决顾客遇到的问题。
售后服务：提供优质的售后服务，如外卖配送、预订服务等，提高顾客忠诚度。
七、数据分析与优化
数据收集：收集顾客点单、消费、评价等数据，进行分析。
数据分析：根据数据分析结果，调整菜品、价格、推广等策略。（泡泡演讲稿 POPo666.COm）
持续优化：不断尝试新的营销策略和菜品创新，提高餐厅竞争力。
2024营销活动总结 篇3
20xx年元旦五日假期已结束，在公司领导及各商家的大力支持下，我们各项活动取得了圆满成功。
为回报广大顾客的大力扶持，节日期间公司采取了有力的促销措施，各连锁店的贝亲、NUK、黄色小鸭、哺儿适和乐儿宝等品牌奶瓶奶嘴全线七折优惠酬宾;雅培、惠氏、美赞臣和多美滋四大进口牌品奶粉全部低价促销;迈高奶粉(澳大利亚进口牛奶粉)赠送价值28元的试用装一盒，并且买1罐(900克)送原装进口金装奶粉400克1罐或扭扭车或多功能睡袋，买2罐送良兴中英文早教机或手推车，买3罐送电动摩托车。此外可淇、可诺贝儿、明治和雀巢奶粉也提供了大量礼品满足社区的消费者。
我们的战略合作伙伴福建华菲皮革有限公司也对此次活动给予大力支持，我各连锁店销售的`华菲儿童运动休闲鞋全线五折。其他各品牌服装合作伙伴也给予了大力支持，如哈咪奇、安粉儿等中韩合资品牌全线6折。
此外，我们还成功举行了丰富多彩的游艺活动，比如涂沙画比赛、套圈比赛、解锁比赛和竞猜比赛等，让爸爸妈妈和孩子们在欢乐愉悦的氛围中度过了新年第一个黄金假期。
此次活动还得到其他各品牌商家的支持，(排名不分先后)有贝儿宝、金奇仕、培宝康、益力健、智灵通、运力宝宝、吉氏、花王、好孩子、宝加、朵朵贝儿、南方、英氏、方广等。
2024营销活动总结 篇4
回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，还差70多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有事情，做个归纳。
一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点：
1、市场力度不够强，以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生！没有达到预期效果！
2、个人做事风格不够勤奋、不能做到坚持到最后，特别是最近今年四至八月份，拜访量特别不理想！
3、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。
二、工作计划：
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的.突破！为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：
三个大部分：
1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
3、要有好业绩就得加强业务学习，收集整理，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
九小类：
1、每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说“我是最棒的！我是独一无二的！”。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
三、明年的个人目标：
一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情！个人认为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情如何培养！怎么延续？把工作当成一种手段而不是负担——工作也是有乐趣的，寻找乐趣！通过10年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们可以做到也一定能做到！我明年的个人目标是400万，明年的现在能拥有一辆属于自己的车（4万——7万）！一定要买车，自己还要有5万元的资金！
我相信自己能够成功，为自己的目标而奋斗！加油！
2024营销活动总结 篇5
白酒促销活动是现代商业的常见现象，各大白酒厂商一年中至少会进行一场大型的促销活动。作为市场营销学专业的学生，我也曾参加过几场白酒促销活动。今天我想分享我的一些心得体会和总结，探讨一下白酒促销活动对于企业的意义。
第二段：白酒促销活动的价值
第一，白酒促销活动能够提高企业的知名度。通过活动的宣传，消费者会对企业有一个进一步的了解，提高企业在顾客心目中的影响力。第二，白酒促销活动能够帮助企业销售产品，通过促销和打折等手段，吸引更多顾客前来购买，提高销售额。第三，白酒促销活动能够提高企业的忠诚度。对于已经购买过企业产品的顾客，企业可以推出更多的优惠和礼品，密切顾客关系，从而提高忠诚度。
第三段：白酒促销活动的策略
在白酒促销活动中，如何选择恰当的策略也是非常重要的。首先，企业需要进行市场调研，了解目标人群的喜好、需求和购买能力等信息，制定相应的促销策略。其次，企业需要设置多种形式的优惠手段，例如打折、赠品、抽奖等，让消费者感到实惠。最后，还需要注意促销活动的宣传力度，通过各种媒体传播，让更多人知晓。
第四段：白酒促销活动中应避免的`问题
虽然白酒促销活动在提高企业品牌知名度和销售额等方面有着重要的意义，但是也存在某些不足。例如，某些企业为了追求短期的销售冲量，可能会做出过度承诺或虚假宣传的情况，甚至会挤压同行企业利润，这都会对整个行业造成不良影响。因此，在进行促销活动时，企业需要注意营销的诚信和合法性，不能追求过多的利益，而应当遵守相关的法律法规。
第五段：结论
通过对白酒促销活动进行总结和分析，我们不难发现，白酒促销活动在企业的品牌营销和销售额提升方面起到了重要作用。企业需要合理利用各种优惠手段，吸引更多的消费者前来购买企业产品。但是，企业同时也需要注意宣传和营销的诚信性，不能为短期利益而损害整个行业。在合理利用白酒促销活动的同时，企业也需要严格遵守相关法律法规，提高营销的质量和效率。
2024营销活动总结 篇6
随着时间的推移，又过去了半年，特对此前工作进行汽车销售半年工作总。在过去的这一年里在工作中的付出都得到了领导的肯定与帮助！
随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，拥有一个积极向上的心态是非常重要的我们所负责的车型很多，在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握。承德现在有一部分客户主要从北京提车，价格和我们这差很多，而且什么车都有现货，只要去了随时可以提车，所以客户就不在承德这买车，这无疑对我们销售人员是一种挑战，我们怎样才能把客户留住呢？这就需要我们在今后的工作中不断完善自己的业务知识，尽量达到客户满意，靠服务赢取我们的市场。
工作中还是会出现呢很多的不足，我总出几点原因：
1、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。
2、个人做事风格不够勤奋。不能做到坚持到最后，特别是最近今年四至八月份，拜访量特别不理想！
3、市场力度不够强，以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生！没有达到预期效果！
因此我也针对自己的不足作一些计划：
1、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向合。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
3、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
以上汽车销售半年工作总是我对自己工作的一个概述。同时我也明白了一个好的销售人员应该具备：好的`团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情！
2024营销活动总结 篇7
20xx年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。
在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享：
(一)不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。
(二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。
(三)推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的`所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。
自己也还存在一些需要改进之处：
有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。
在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。
2024营销活动总结 篇8
20xx年，我们公司的营销年。在市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。本人20xx年工作设想主要基于以下几方面：
（一）完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构
目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
（二）扩大专题研究内容及层次
目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。
（三）拓展咨询顾问工作范围
除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。
同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地――前期立项及规划设计――中期开工至开盘――后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
（四）完善公司企业品牌
通过在公司内刊设立市场专栏。扩大公司的影响力，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供1—2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。
以上就是对于20xx年工作的计划，在以后的工作中，我将更加努力，去把自己的工作做到更好，同时加强自身的修养，提高及的业务能力。
2024营销活动总结 篇9
20xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：
一、20xx年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。预计全年经营部完成工程收入xxx万元，主要工作如下：
1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为xxxx元;
2、业扩低压工程完成c户，预计金额为xxxx元;
3、自主维修工程，预计金额为xxxx元;
4、营销一户一表改造工程，预计金额为xxxx元。
二、20xx年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。
三、20xx年的.工作重点
1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化;
2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求;
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法;
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
2024营销活动总结 篇10
20xx年已成为辉煌，公司在总经理、副总经理的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。
20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、20xx年的工作回顾及成绩
(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金xx多万元。
(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的`品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
四)目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处
以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。
(一)加强生产调度上的安排。
(二)继续执行强化部门专业化管理。
(三)加强对搅拌生产线的计量管理。
(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。
(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。
2024营销活动总结 篇11
20xx年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
xx公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度的103.4，完成施工产值xxx万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。
二、领会精神，各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合xx公司的`具体情况：
(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。
(二)不断增强经营力度
一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。
二是规避风险，加强经营管理。
三是固守本土，扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。
对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。
(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
20xx年，xx公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对xx公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司：
一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。
二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。
三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同，提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范，安全生产措施有力。
20xx年，xx公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。
㈠、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
㈡、各项体系完善。按照公司的有关精神，xx公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。
一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。
二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。
三是建立了“预警体系”，xx公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
㈢、各项目标全面实现。
一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现。
二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行。
三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。
㈣、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量。
2024营销活动总结 篇12
春节期间各大超市都为吸引客户来购买而大力出击，大部分的超市促销手法都是相似的，所以我大致总结为三个部分：
一、全体出击，营造春节氛围
1、音乐
不管在春节期间进入哪个超市，里面环绕的音乐必然是喜庆的为过年而准备的吉祥歌曲，如：发财发福中国年、新年好、恭喜发财、好运来、财神来到我家门等，通过音乐让顾客一进门就感受到了浓烈的年味儿，使顾客心情愉悦，提高购物欲望。
2、店内装饰
超市内在春节期间挂上喜庆的红灯笼，商品陈列柜也采用红色为主要色彩，有的超市店员的服装也改成了春节特色的福字员工服，购物袋也是xx年新印的大红色福字袋，所有的小细节能够给顾客带来很好的购物体验，不仅增添了春节购物激情，同时还为超市提高了印象分，留住了顾客。
二、重点突出，商品分类促销
1、摆放位置
春节期间顾客进商场购物都是为了置办年货，所以超市管理人员选择一些符合顾客需求的商品放到显眼位置，有助于商品销售。
2、选择重点
春节期间，超市选择的主要重点是：食品(糖果、饮品、烟酒、坚果、散装熟食类)、春联、果盘、水果、玩具等，选择这些重点的目的是促进销售，让顾客看到这些便觉得自己是需要的，加上打折力度，容易让顾客产生打折消费心理，比如有的商品是打折的，有的商品还维持原价，但顾客看到的时候一个是觉得方便就一起购买，另一个认为这一定是促销价格便选择购买，无形中销量大增。
3、节日打折宣传单
过节期间，超市印发的降价宣传单能够让顾客直接看到商品与价格，促销的降价幅度越大，越能够吸引顾客，也有助于吸引客源，扩大销量。
三、具体的促销手法
1、买一送一
很多食用类商品采用买一送一促销法，比如饼干、酸奶等。
2、特惠包装
洗衣液、洗发水、牙膏等生活物品通常采用特惠包装，凸显价格优势。
3、送赠品
方便面、饮料、酸奶、咖啡粉等商品都选择送赠品来吸引顾客，有送水杯、塑料盒、碗等。
4、印花折扣券
xx超市今年推出的印花折扣券是在此超市单次购物满100即送印花一枚，集齐印花
就可低于2、5折换购Thomas不锈钢刀具系列。
5、现金折扣券
也是来自于x超市，x在规定日期，单张发票满488元发50元折扣券，满888元发100元折扣券。
6、试吃
很多火腿、香肠等食品，商家会提供试吃服务，将食品炸熟，供顾客试吃，能够让顾客直接感受商品，提高顾客购买欲望。
7、会员兑奖
很多超市提供办理会员卡积分，当积分到了一定额度，就可以兑换礼品，这样能够让顾客固定在一个超市消费。
总结：大数据时代，科技日新月异，人们的生活越来越简便化、电子化，一味的.靠老式推销手法是不会取得大的效果的，对待人们已经熟知的推销场所，我们可以保留其原本的推销手法，在其基础上创新，一些更加现代化的商店，我们就必须采用贴近现代化的推销手法，利用人们常用的社交软件、利用互联网来进行推销，甚至可以推广电子平台，经营微商城。
2024营销活动总结 篇13
一、市场分析与定位
目标市场：明确目标客户群体，如家庭、白领、学生、商务人士等。
竞争对手分析：了解竞争对手的优势、劣势、定价策略、营销策略等。
品牌定位：根据目标市场和竞争对手，确定品牌的核心价值、形象和特色。
二、产品策略
菜单设计：根据品牌定位和目标客户需求，设计具有特色的菜单，包括招牌菜、创新菜品、套餐等。
食材选择：注重食材的'新鲜、健康、环保，强调绿色餐饮理念。
菜品口味：针对不同客户群体，提供多种口味选择，满足不同顾客的口味需求。
三、价格策略
成本核算：准确核算菜品成本，为定价提供依据。
定价原则：根据品牌定位、目标市场和竞争对手，制定合理的定价原则。
促销活动：通过折扣、满减、买一赠一等促销活动，吸引顾客消费。
四、营销策略
线上营销：
社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布美食图片、优惠信息等内容，吸引粉丝关注。
搜索引擎优化（SEO）：提高餐厅在搜索引擎中的排名，增加曝光率。
外卖平台合作：与美团、饿了么等外卖平台合作，扩大销售渠道。
网络广告：投放搜索引擎广告、社交媒体广告等，提高品牌知名度。
线下营销：
门店装饰：设计独特的门店装饰，营造舒适、温馨的用餐环境。
优惠券发放：通过门店、合作伙伴等渠道发放优惠券，吸引顾客消费。
会员制度：建立会员制度，提供会员专属优惠和积分兑换等福利，增加顾客粘性。
活动策划：举办美食节、品鉴会等活动，吸引顾客参与并传播口碑。
五、顾客服务
培训员工：提高员工的服务意识和专业技能，确保顾客享受到优质的服务。
服务流程：优化服务流程，提高服务效率，减少顾客等待时间。
顾客反馈：建立顾客反馈机制，及时收集和处理顾客意见和建议，提升顾客满意度。
六、品牌传播
媒体合作：与电视台、广播台、报纸等媒体合作，进行品牌宣传和推广。
公益活动：参与或举办公益活动，提升品牌形象和社会责任感。
口碑传播：鼓励顾客分享用餐体验和评价，扩大品牌影响力。
七、数据分析与优化
数据收集：收集销售数据、顾客反馈等数据，为优化营销策略提供依据。
数据分析：分析销售数据、顾客反馈等数据，找出问题和改进方向。
策略优化：根据数据分析结果，优化营销策略和产品策略，提高营销效果。
2024营销活动总结 篇14
一、项目背景
随着人们生活水平的提高和餐饮市场的竞争加剧，餐饮企业需要不断创新营销策略，以吸引和留住消费者。本方案旨在结合当前餐饮市场的趋势和消费者需求，提出一套综合性的餐饮营销方案，帮助餐饮企业提升品牌知名度、增加客流量和提高顾客满意度。
二、营销目标
提升品牌知名度：通过线上线下多渠道宣传，提高品牌曝光度和认知度。
增加客流量：通过促销活动、会员制度等手段，吸引更多消费者前来就餐。
提高顾客满意度：提供优质的菜品和服务，增强顾客体验，提高顾客满意度和忠诚度。
三、营销策略
线上营销
（1）社交媒体推广：在微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布美食图片、优惠信息等内容，吸引关注并增加互动。
（2）合作网红/KOL：与知名网红或KOL进行合作，邀请他们前来试吃并分享用餐体验，扩大品牌影响力。
（3）线上优惠活动：通过美团、大众点评等外卖平台发布优惠券、满减等促销活动，吸引消费者下单。
（4）线上订餐服务：提供线上订餐服务，方便消费者随时随地预订餐位和菜品。
线下营销
（1）门店装饰与氛围营造：打造独特的门店装饰和氛围，让消费者感受到舒适、愉悦的用餐环境。
（2）菜品创新与特色：不断研发新菜品，推出具有特色的招牌菜，满足消费者多样化的口味需求。
（3）优质服务体验：提供热情周到的服务，关注消费者需求，提升顾客满意度和忠诚度。
（4）会员制度建立：推出会员制度，为会员提供积分兑换、生日优惠等专属福利，增加顾客粘性。
（5）合作推广：与周边商户、社区等建立合作关系，进行联合推广，扩大品牌曝光度。
四、营销实施计划
时间规划：根据节日、季节等因素制定不同阶段的营销计划，确保营销活动的连贯性和时效性。
预算分配：根据营销活动的规模和需求，合理分配预算，确保各项营销活动的顺利进行。
团队协作：组建专业的营销团队，明确各成员职责和任务，确保营销活动的'有效执行。
数据分析与调整：对营销活动的效果进行数据分析，及时调整策略，优化营销效果。
五、总结
本餐饮营销方案结合当前餐饮市场的趋势和消费者需求，提出了一套综合性的营销策略。通过线上线下的多渠道宣传、促销活动、会员制度等手段，旨在提升品牌知名度、增加客流量和提高顾客满意度。同时，方案还强调了团队协作和数据分析的重要性，以确保营销活动的有效执行和优化。
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