写一篇好的范文有哪些要点？让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的。高水平的范文，可以帮我们快速上手写作，我们听了一场关于“领导试用期工作总结”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
领导试用期工作总结 篇1
在我进入岗位之前，我有很多不足的地方，但是凭借着自己丰富的实战经验，我也应聘仓库主管一职成功了。这次成功在我的意料之内，但也在我的预料之外。因为我相信自己有这样的能力应聘上，但是我没有想到会是这么快的将我录用。我很惊讶，但我也知道这是一次全新的机会去证明自己，所以进入岗位之后，我一直都非常的稳定，也非常的希望自己能够尽快的证明自己。而这三个月的试用期就快过去了，我也想在此总结一番这试用期间的工作。
不管是经验丰富还是经验缺少的员工，真正决定我们成长速度的还是工作态度。工作态度是我们工作当中的第一要素，也是我们工作中最不容少的一件东西。所以这三个月的试用期里，我比以前更加重视工作态度一些了，我也没有因为自己是仓库主管而掉以轻心，几个月里，我一直告诉自己要严格一些，不管是面对自己的工作还是他人的工作，都要严格要求。这是工作态度的一种表现，也是我们个人的一种追求。
工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。来的这三个月，我看到了很多不同的现象，我看见有些同事效率不高，所以总是加班，也总是有拖延症。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，这样怎么会前进呢?一直在循环，毫无长进。而有的同时做起事情来雷厉风行，效率极高。这一是受每个人态度的影响，二是受自己追求的影响。所以这几个月里我一直对自己非常的严格，我不希望自己失去对工作的信仰，也不希望自己在这份工作上留下不好的痕迹。
这三个月，其实对于我个人而言，是有一些漏洞的`。人无完人，我也没有办法做到的自己，往回看去的时候，我发现自己也确实出现了一些问题，我所要弥补的地方还有很多。比如有时候自己的安排没有非常谨慎，总是出现一些漏洞要自己去弥补，这对我来说，就是效率上的低下了。其次我对员工管理也不是很精通，有时候也会出现一些问题，然后困扰自己。这次转正之后，我会首先将这两个问题进行改正，其次再把自己接下来的目标定下来，更好的发展下去!
我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：
1、进：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;
2、存：领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、：
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做)
发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。
8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
领导试用期工作总结 篇2
销售主管试用期工作总结在过去的几个月里，我有幸在公司担任销售主管的职位，并且度过了试用期。这段时间不仅让我学到了很多，也为公司的销售业绩做出了一定的贡献。在这篇文章中，我将详细总结我的试用期工作，谈谈我所取得的成绩以及我所面临的挑战。首先，我要感谢公司领导的信任。通过给予我这个机会，他们让我有机会展示自己的才能并为公司做出贡献。也要感谢我的团队成员，他们在工作中给予了我很大的支持和协助。在试用期期间，我主要负责管理销售团队，并制定销售策略和目标。我与团队成员分享了我的销售经验和知识，并提供了培训和指导。我还建立了良好的内部沟通和合作机制，以确保团队之间的协调和团结。通过我的努力和团队的合作，我们成功地完成了许多销售任务，并超额完成了公司的销售目标。在这段时间里，我遇到了一些困难和挑战。首先是市场竞争激烈，我们所处的行业竞争非常激烈，需要我们勇往直前，不断寻找新的销售机会。其次是团队成员之间的合作问题，由于每个人的工作风格和经验不同，我们在一些任务上存在一些摩擦和不和谐。为了解决这些问题，我组织了团队建设活动，加强了成员之间的沟通和信任，最终使团队更加协调和高效。在我试用期工作的期间，我也意识到了自己的不足之处，并且努力进行了自我改进。首先是时间管理能力，由于工作任务繁多，我常常感到时间不够用，需要更好地规划和安排工作时间。其次是团队领导能力，作为一个销售主管，我需要更好地引领团队，鼓舞士气，并帮助团队成员实现个人和团队目标。为此，我参加了一些培训课程和研讨会，提高了自己的领导能力和销售技巧。总的来说，我能够度过试用期并为公司做出一定的成绩，我感到非常自豪和满足。通过这段时间的工作经历，我不仅学到了很多销售和团队管理方面的知识，也锻炼了自己的抗压能力和解决问题的能力。同时，我也明确了自己的不足之处，并决心继续努力完善自己，提高自己的能力。通过这篇文章，我向公司领导和团队成员展示了我努力工作的态度和取得的成绩。我相信通过我的不懈努力和团队合作，我们将在未来实现更大的成功，并为公司带来更多的利润和机会。
领导试用期工作总结 篇3
时间飞快就过去了，我工作的试用期也结束了，面对自己即将申请工作转正，我对自己半年的工作做一个总结，总结自己作为行政主管的`半年工作。
作为公司行政主管，我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度，履行自己的工作职责。组织人力资源的发展，在职对劳动合同、劳动用工的拟定，制定用人计划。我在这半年还负责制定人事管理制度，收集公司对人事管理工作的改进意见。身为行政主管，我更要负责对公司人员的考核和考查工作，助公司把人才纳进来，让公司有更多的人才力量。
半年在公司其他人的配合下，完成了“一两小”的培训，“一”是对整个人事员工的培训，为期半月的培训，让公司的人事的工作能力通过培训有所提升。“两小”是每个月进行两次小型培训，一步步的教会公司员工做事。经过这些培训，让公司职员们的整体能力上升很多。培训的内容分两类。一类是岗前技能的培训，让刚入职的员工能够快速的掌握技能进入工作。二是业务的专业知识培训，这一类是有别于已经转正的了员工，提高整个团队的整体能力。
在这半年，我的工作能力也有很的上升，我分管公司对于人事和行政的工作，在做着这些工作的时候，自己也从中慢慢的锻炼了自己处理工作的能力。工作初期接手了上一个行政主管的工作，把所有的劳动合同都整理了一遍。对员工们的劳动请假定期检查，办理家的考勤，登记各员工调休及请假的信息。负责的招聘、录用及辞退的工作，在半年里，一共是调整招聘信息x次，发布x次，录用了xx位新员工，辞退的员工也有x个。
在这半年的试用期工作里，我对公司的各方面都已经了解了，已经能够真正的去在这个岗位上做事，能够承受公司交办的事情。在这也学会很多，作为一个主管，个人执行能力得到了加强，对下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全体员工的基本信息，这有利于去管理他们的工作。目前正在申请转正，希望自己能够有更多的机会去为公司做事。我也不惧工作上的挑战，我能够去战胜困难，一步步的把工作做好，让家更加的信任我。
领导试用期工作总结 篇4
最新行政主管的试用期工作总结沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：
一、人事工作
入职、建档
（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的`脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2、培训入职培训
工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）员工培训考核：针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。
安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
3、考勤
（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
（请假、转班、按程序向行政人事部备档。
4、薪酬
（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
（调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
（迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。
完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。
修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
6、人事资料
（准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
（晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
二、行政工作
1、宿舍
（1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，
（2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；
（高效，保证员工生活；
2、食堂
（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。
（带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。
7、保安
（安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。
（保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。
8、公共场所
（1）重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。
（电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
9、5S检查
（整顿工作。
（人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。
三、安全方面
安全
（油库、电房等，不定时的检查。
（2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。
2、防盗
为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时了解公司异常情况。
四、纪律
制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人（公司问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。
五、定期5S检查
1、5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。
2、加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。
领导试用期工作总结 篇5
首先非常感谢 XXX 能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行 政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免 疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的配合下， 我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：
一、人事工作
入职、建档
（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合， 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2。培训 入职培训
工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知） 员工培训考核：针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。
安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
3。考勤
（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料 进行及时更新。
（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度， 力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照 章行事。
（请假、转班、按程序向行政人事部备 档。
4。薪酬
（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出 现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
（调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
（迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
工伤 社会保险的购买和退保保证及时、有效。
完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。
修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查， 对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
6。人事资料
（准确， 出现人事异动、离职及时进行资 料更改。
（完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， （员工反映水电维修更换工作做到及时、 高效，保证员工生活； 针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反 映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。
（带工作帽、 口罩，三个月进行一次体检。
7。保安
（安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。
（保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。
8。公共场所
（1） 重新规划清洁工工作， 对公共场所清洁卫生进行划分区域， 推行清洁工上班打卡制度， 严格按照相关合同时间做好清洁工作。
（电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
（3） 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
9。5S 检查
（整顿工作。
（人员招聘 根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要 尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。
二、 安全方面
排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特 殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
（2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。
2。防盗 为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时 了解公司异常情况。
三、纪律
制定相关 纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人 （ 公司问题较为严重， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。
四、定期5S 检查
1。5S 定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 管理制度。
2。加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。
领导试用期工作总结 篇6
一、前言
在过去的三个月里，我作为饼房主管试用期的员工，通过不断地学习和实践，逐渐成长为一名优秀的主管。在这期间，我经历了许多挑战和机会，通过艰苦的工作和学习，我不断地克服困难，提升自己的能力，进一步了解了公司的运作方式和管理制度，为公司的发展做出了一定的贡献。在此，我认真总结了自己在试用期内的工作情况，希望能通过这份报告，得到公司的认可和肯定，同时，也希望能够获得更多的锻炼和提升机会。
二、工作内容
1.制定计划和目标
进入试用期后，我首先对饼房的工作进行了全面的了解，结合公司的战略目标，制定了一系列的计划和目标。我主要的工作内容包括：
（1）负责饼房的日常管理工作，制定各项工作计划，并与员工一起执行；
（2）制定销售和营销策略，提高饼房的销售收入和客户满意度；
（3）管理员工的工作表现，确保工作质量和效率；
（4）制定团队建设计划，培养和发掘员工的潜力，提高工作绩效。
2.执行计划和目标
在制定计划和目标的基础上，我认真执行各项工作，并不断地监督和调整，确保工作的顺利进行。具体来说，我做了以下工作：
（1）开发了新的客户群体，在社区和学校周边进行网上营销，提高了公司的品牌知名度；
（2）优化销售策略，增加了节假日和特殊时期的销售额，并提高了订单量；
（3）培训员工的业务技能和工作技巧，提高了员工的工作效率和顾客服务水平；
（4）建立了员工激励机制，提高了员工的工作积极性。
3.发现问题和解决问题
在工作中，我不断发现问题和困难，通过分析和解决，提高了整体工作水平。主要的工作包括：
（1）建立了库存管理制度，降低了库存成本和浪费，提高了客户满意度；
（2）解决了员工之间的沟通问题，建立了沟通渠道，提高了员工的工作效率和团队凝聚力；
（3）分析了竞争对手的策略和优势，提出了新的销售和营销方案，提高了公司的竞争力。
三、收获和不足
在试用期内，我取得了许多的收获和成长，同时也发现了一些自己的不足和问题。
1.收获和成长
（1）提高了管理能力，学会了如何制定计划和目标，并通过执行和监督来实现目标；
（2）培养了良好的沟通能力，学会了如何掌握员工的情绪和需求，建立员工和上级之间的信任和合作；
（3）增强了团队意识，学会了如何发挥团队的力量，让员工团结一致地完成工作。
2.不足和问题
（1）缺乏一定的组织协调能力，需要进一步加强工作的整体性和协同性；
（2）缺乏一定的销售和营销经验，需要加强市场分析和推广方面的学习和实践；
（3）需要更好地管理员工，发挥员工的潜力和积极性，提高员工的工作效率和质量。
四、未来计划
在试用期结束后，我将继续留在公司，全力以赴为公司的发展贡献自己的力量。具体的计划包括：
（1）进一步完善饼房的管理制度和流程，提高工作效率和客户服务质量；
（2）加强市场和竞争分析，制定更加有效的销售和营销策略，提高公司的利润和市场份额；
（3）提高员工的工作绩效，通过培训和激励，发挥员工的潜力和创造性，提高企业的整体素质和竞争力。
五、总结
试用期的工作不仅锻炼了我的专业能力和管理能力，同时也增强了我的责任心和团队意识。在今后的工作中，我将不断学习和实践，不断提高自己的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够给予我更多的机会和挑战，让我不断成长和进步。
领导试用期工作总结 篇7
一、
在这个竞争激烈的社会，能够脱颖而出并成功晋升为主管是许多人的梦想。我很荣幸能够有机会在公司进入主管职位的试用期间工作。试用期的工作是对我来说一个宝贵的经验，我在这段时间里学到了很多并不断成长。本文将对我的主管试用期工作进行详细的总结。
二、目标设定和成果
试用期开始之前，我为自己设定了明确的目标，希望能够在这段时间内展现出自己的能力和才华，并成功完成各项工作任务。在试用期期间，我主要负责团队的日常管理工作，包括制定工作计划、分配任务以及与其他部门的协调沟通等。
在这段时间里，我成功完成了一系列工作任务，并取得了一些令人骄傲的成绩。我在团队管理方面表现出良好的能力。我与团队成员保持密切的合作，有效地分配任务和管理工作进度，确保团队的高效运转。我还引入了一些新的管理方法和工具，提高了团队的工作效率。
在协调沟通方面，我与其他部门的同事建立了良好的关系，保持了良好的工作合作。我积极参与跨部门的会议和项目，并提供了有益的建议和意见。通过与其他同事的合作，我帮助解决了许多问题，并促进了团队之间的协作。
三、思考和反思
在试用期期间，我遇到了一些挑战和困难。我发现自己需要提高的领域是决策能力。在一些关键的决策时刻，我常常会犹豫不决，缺乏果断性。这给我的团队带来了一些困惑和不确定性。因此，我决定加强自己的决策能力，积极主动地寻找解决方案，并在必要的时候做出明智的决策。
我还发现我需要加强团队合作能力。虽然我们团队的成员都很优秀，但由于我们来自不同的背景和专业领域，我们之间的沟通和合作有时会出现问题。因此，我决定加强团队建设，提升大家的共同目标意识，并促进团队之间的良好合作。
四、对未来的展望和计划
通过这段试用期的工作经验，我深感自己取得了很大的进步。我也明白自己在领导和管理方面还有很大的提升空间。因此，我希望能够继续努力学习，提高自己的领导能力和团队管理能力。
我计划参加一些与领导力和管理能力相关的培训和课程，以加强自己的理论知识和实践经验。我还计划积极参与一些团队建设活动和项目，提升自己的团队管理能力和团队合作能力。我希望能够定期进行自我反思和总结，及时发现自己的不足，并采取相应的改进措施。
五、
在主管试用期工作结束之际，我对自己在这段时间里所取得的进步和成就感到非常满意和自豪。我通过这段时间的工作，不仅学到了很多宝贵的经验和知识，也提高了自己的能力和素质。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
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