我们听了一场关于“混凝土公司年终工作总结”的演讲让我们思考了很多，时间流逝光阴如梭，我们需要开始准备迎接下一个阶段的工作了。我们需要考虑怎样写好一份岗位年度工作总结，目的在于通过总结为来年的工作做准备。
混凝土公司年终工作总结 篇1
一、在生产方面
生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年维修人员流动较大，在人员少维修任务重的情况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。
二、车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
7、公司维修工，维修车辆每月达x次，外出抢修车辆约xx次。
混凝土公司年终工作总结 篇2
搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关公司的素质和形象，事关企业的素质形象。我队是反映企业素质和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。
（1）20xx年随着企业做大做强，各施工单位用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了所有工地用车需求。
（2）我队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当公司安全驾驶员，还当施工单位的服务员。全队全年没有因车辆抛锚等耽误施工单位用料，确保施工单位和公司领导满意。
（3）班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。热情、周到为用料单位服务，全队全年没有任何失误。
（4）全队全年为了保证施工方用车安全、用车及时，出车前、归车后，我队人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车。所派的车，都能提前到位，等待装料，从来没有误过装料时间。
（5）我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。
在今年所有的大方量运输中，我队领导精心的指挥车辆，合理的安排车辆，千方百计满足用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和施工方领导的充分肯定和高度好评。
20xx年，我队反馈不良意见几乎为零，都得到了施工方领导的.满意和好评。
混凝土公司年终工作总结 篇3
时光荏苒，转眼间又到了一年的年底。在这个喜庆的日子里，混凝土运输公司举行了一次隆重的年终总结会议。会议中，公司的各位领导和员工们分享了这一年的成绩和收获，同时也对自己不足之处进行了反思和改进，以期更好地迎接未来的挑战。
一、成绩和收获
今年是公司成立以来最充实和收获最丰富的一年。在这一年中，公司不断扩大业务范围，提高服务水平，积极开拓市场。公司的主要业务为混凝土运输，固然要求我们要有优质的物流运输服务和丰富的经验，但更需要一个专业的团队，以及不断提升服务品质和节约成本的经营策略。
在经营管理方面，公司实行了严格的内部管理制度，严格安全生产、质量管理、服务态度等规定，从而保证了每一个客户所需的质量和服务都得到了保障。公司通过改进业务流程，优化服务配比，在保证时间的同时提高了运输效率，大量减少了转车车损、倒料浪费等环节，在物流经营上获得了较大的经济效益。另外，公司还注重建立客户档案，对每一个客户的需求进行详细记录，有效地解决了客户投诉和纠纷。
二、反思和改进
在这个成绩显著，业务发展正常的背景下，我们也意识到自己仍然存在一些不足。例如，公司在后勤服务、营销策略等方面都有所欠缺。针对这些问题，公司已经针对性地提出了改进措施，通过优化服务策略和营销手段，进一步提高了客户满意度和企业形象。此次年终总结，希望公司的领导和员工们都能深刻反思自身的工作，找到不足之处，努力改进，不断进取，使公司在未来的业务发展中更上一层楼。
三、展望未来
在今后的市场竞争中，混凝土运输公司将继续坚持自己的经营理念，加强内部管理，优化外部服务，提高企业品质。公司打算进一步开拓市场，增加经营范围，扩大经济效益。此外，公司还将加强企业文化的建设，提高员工的文化素质和业务水平，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
总之，混凝土运输公司将以一贯的优质服务和精益求精的精神，实现既定的目标和愿景。相信，在大家的共同努力下，我们一定会取得更大的成功，不断为客户创造更高的价值。
混凝土公司年终工作总结 篇4
1、人员组织构成。x公司管理人员全部由公司职工担任，现场拌合站长及收料员（出纳）由x公司经理向公司人力资源部、劳务中心推荐拟用人选。x公司目前共有职员工x人，混凝土公司机关x人，x拌合站x人。
2、劳务人员管理。为规范劳务人员的管理，砼公司对所有劳务人员登记造册，并与各拌合站外聘劳务人员签订劳务用工合同，进入施工现场的劳务人员（包括内部劳务和外部劳务）、出勤记录、工资发放表相符，并报公司人力资源部备案。
3、自有混凝土设备管理。
x站：因x项目年后进入大干施工阶段，x公司安排业务人员将原x项目x米汽车泵x台、原x米汽车泵x台xkw发电机x台，原无为项目混凝土罐车x台，x项目。
x站：x拌合站x台罐车，因设备老化严重，底盘松散，罐体溶剂小，设备配件市场难以买到，无利用价值，维修使用不经济，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。
x站：柳工x装载机1台，设备使用年限长，老化严重，无维修价值，已不能满足工作需求，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。
x站：根据x项目情况及要求，按照就近调配设备的原则，将原永广项目x套x拌合机调运至楚大项目部，x台经安装调试后，已可以投入生产使用。
4、合同签订情况。20xx年，混凝土公司完成签订合同x份，其中承揽合同x份（x拌合站拆装）；采购合同x份（购买泵车配件合同x份，购买拌合机配件合同1份）；运输合同x份（x项目x套x拌合机调运至x拌合站，x项目x台x汽车泵调运至张扁拌合站）；租赁合同x份（x拌合站罐车租赁、泵车租赁、装载机租赁）；内部承包合同x份（与无为项目签订）。
5、安全文明施工。20xx年，砼先后对无为拌合站、张扁拌合站的安全生产情况进行了检查，对站内的标准化、程序化、规范化、文明施工情况，站内卫生，各项安全措施布置到位，安全标识齐全，施工材料堆码有序，机具摆放整齐混凝土设备的使用情况进行了排查。
6、财务及资金管理。围绕产值目标，砼公司财务人员，对公司各项业务进行准确核算，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求，并积极做好混凝土生产相关款项的收取及资金支付工作，健全财务管理制度，规范报销流程，每月做好应收账款、应付账款对账工作。
混凝土公司年终工作总结 篇5
XXXXX项目试验室分两大部分，一部分为路面试验组，一部分为路基桥涵组。两大部分按监理及规范规定现已顺利完成对施工原材的检测有：沥青混凝土原材碎石、水泥混凝土原材碎石、及水稳碎石、河砂、水泥、沥青、钢材、及相应资料整理。并对需要外委的钢绞线、施工水质及碎石材料的个别指标进行了国家试验室外委试验。成品料检测有：填土土方、水泥稳定碎石基层底基层、沥青混合料基层、水泥混凝土的检测工作。提交并得到监理批复的配比有水泥稳定碎石基层底基层、沥青面层AC-xx，沥青基层AC-20ATB-25，水泥混凝土C20、C25、C30、C35、C40、C50及砂浆M7.5、M10。
与监理、XX、以及第三方测桩公司共同对XXX铁路桥、XXX互通、XXX铁路桥及XXX互通和XXX小桥已完成的150根桩基进行了完整性检测。并将存在的质量问题已报告形式递交与项目主管领导。严格监督对后期施工的混凝土工程、项目混凝土拌合站及各施工队按要求配比进行拌合使用。经常深入施工现场，监督检查工程质量，配合监理及业主对现场试验的检测工作。
当然我们是企业，是企业就得有利润就得考虑成本，试验室紧紧有常规的试验检测是远远不够的，还必须站在更高层次去为项目为公司节省成本。中期我与监理沟通并征得项目领导同意，在保证工程质量的前提下，使用平均2%的回收分替代水泥填料铺筑的约4万多吨ATB-25AC-20成品料共节省人民币约76万。控制使用平均2.7%低于设计要求3%的水泥剂量控制施工水稳基层及底基层，约节约水泥987吨，节省成本约人民币93万。使用30%粉煤灰替代水泥作为水泥混凝土胶凝材料，折算后节省人民币约为59万。总和节省成本约人民币228万。
XXX项目试验室仪器分国内和国外购买两部分，仪器共计76件，因国外试验物资严重缺乏，国内不好发货及仪器售后无法保证，且当地工人难以熟练操作等原因。设中方专人对仪器进行日常的维护与保养，及时修理小问题。避免因仪器原因造成正常试验无法开展而影响正常的施工。并定期对试验仪器进行标定，顺利取得监理及业主的认定。积极配合监理、业主対试验室的检查并顺利通过。
试验室现有中方人员3名，当地员工xx名，当地员工占试验室总人数的81%，所以管理好当地员工使当地员工发挥最大作用十分重要。上半年当地试验员只实行上下班签到制度，造成一些员工迟到早退无故旷工等违纪行为，对正常的试验检测造成严重影响。下半年通过对所有当地试验员进行严格上下班签到考勤卡领放工作制度，做到人到卡在，人走卡带。员工的出勤率明显提升，几乎没有无故旷工及迟到早退现象。此制度将一直实行下去。
混凝土公司年终工作总结 篇6
随着国家经济发展的进一步推进，我们生产的混凝土产品在市场上得到了更为广泛的应用，而我们的生产能力也得到了相应的提升。作为一家有着多年生产经验的混凝土公司，我们在过去一年的生产工作中也积累了大量的经验和教训，本文将就此对我们去年的生产工作做出总结。
首先，我们去年在产品的质量上有了很大的进步。通过不断进行产品的技术革新和优化升级，我们的混凝土品质得到了极大提高，产品的抗压强度和使用寿命均显著提高，深受广大客户的欢迎。同时我们也启用了更先进的设备和生产线，在操作过程中更加注重工作细节和质量检查，让每一批产品都能达到最佳使用效果。
其次，我们针对客户的需求制定了一系列切实可行的服务举措。我们在服务方面，针对不同领域、不同等级、不同规模的用户，对生产和服务过程进行精细化管理。无论是在订单交付、检验验收、还是在售后维护、技术服务等环节，我们都做到了周到、精细、高效，树立了自己的良好口碑。我们服务的质量也是获得市场好评的重要原因之一。
另外，我们去年还加强了内部管理。我们制定了更为严格的生产标准和质量控制流程，员工之间的行业交流、学习和提升也越来越频繁，所有的生产操作都呈现出了更加精细化、科学化的状态。通过在工作中严格把关，提高员工的生产技能和专业知识，我们切实做到了让员工和企业在技术、技能和责任等方面都有所提升。
最后，我们也要反思一下我们生产经营中遇到的困难和问题。从去年的实践经验中我们得到了重要教训，比如生产中可能出现的故障预先考虑和预备。工作中要更加注重作业安全，加强员工的意识，严格遵守相关安全操作规定，防止事故的发生。同时在顾客的投诉中，我们也认真对待，凡输入确实的问题，我们都要学会总结经验，改变以往做法，研究和探索改进方案。
总之，过去的一年对我们来说是充实而又充满挑战的一年，我们取得了很多优良的成绩，但更多的是学习和成长的机遇。在回顾过去之际，我们也应该放眼未来，更好地面对新的机遇和挑战，向着混凝土行业更高质量的方向前进。在新的一年里，我们会继续努力工作，为客户和社会创造更多的价值。
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