写自我鉴定有什么秘诀呢？自我鉴定简单通俗的讲，就是一份个人的客观公正的自我总结。我们听了一场关于“生产自我评价”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。
生产自我评价 篇1
为了更好的管理好班级，本学期我采取了小组评价的办法对班级进行管理，无论学习、纪律、卫生等都采用小组积分办法，具体做法如下：
一、划分小组
1、划分方法
科学分组，合理分工是小组合作学习顺利开展，发挥小组学习功能的前提。我根据学生的智力水平、认知基础、学习能力、心理素质等进行综合评定，然后按照“异质同组，组间同质”的原则进行分组，每小组学生的特长、个性差异合理分工，也可以由合作小组的成员民主协商，自行分工，充分发挥小组成员的作用与优势，保证合作学习活动顺利实施。
2、选出组长
在进行合理分工的同时，还要选好组长，组长是一个小组合作学习活动的组织者，是老师的小助手，选好组长直接关系学习活动的效率和成败。我采取个人自荐、组内表决的方法选组长，并对小组长宣布职责及相关要求。
3、小组命名
为了激发学生的兴趣，提高他们学习的积极性，每个小组根据自己组的特点给自己小组起一个响亮的名字。平时回答问题或是小组成员一起完成的任务就以名字的形式作为标记。同学们都很踊跃每个小组都有自己响亮的名字，如：“智慧组”、“优胜组”、“奇迹组”等。
4、小组合作
在平日上课时，充分发挥小组的作用，让他们互相学习，互相评价，互相监督，共同提高，初步掌握小组评价的过程。讨论前，小组成员先独立思考，把想法写下来，再分别说出自己的想法，然后讨论，形成集体意见。也可以每人独立思考，抽签决定一位成员陈述自己意见，大家再发表见解，更可以互相提问，再共同讨论。这样的讨论使小组合作学习更具实效性，充分发挥学生之间优势互补。
二、积分办法：
平时学生的纪律表现、行为习惯、卫生等方面分别有具体的班干部负责检查统计，表现好的给小组加分，再由组长负责给本组相应的个人加分，表现不好、给班级抹黑的相应扣分，学校扣分的加倍扣分。如：课堂上回答问题，默写全对，在规定的时间背过课文，出的手抄报被选中等都可以得到相应的分数；不遵守纪律，打架、骂人，不完成作业等都要扣掉相应的分数。每个小组长手里一份记录表，每天对本组同学做好相应的记录，班级对每个小组的分数每天一汇总，每周统计好，用于学期汇总。
三、奖惩办法：
根据小组的积分，积分满10分给小组一颗星作为奖励，三颗星星可以升级为一个月亮，三个月亮可以得到一个太阳。学期末根据小组所得标志的多少评出三个优胜小组，组内每个成员发奖状，并有对应的物质奖励。另外根据学生个人积分的多少评出10个优秀小组成员，发喜报给学生带回家，让家长共同分享孩子成长中的快乐。
通过实施小组评价以来，班级情况得到了很大改善。早晨到校每个小组成员都自觉地到自己的卫生区打扫卫生；课堂上，积极举手回答问题的同学越来越多了，不完成作业的越来越少了；班级手抄报同学们都抢着画；自习课教室里鸦雀无声？？学生的自我约束能力越来越强，小组成员间的合作能力越来越强。
生产自我评价 篇2
一、定置管理
1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。
二、工艺管理
1. 严格贯彻执行工艺规程。
2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .
3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。
6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8. 在用工装应保持完好。
9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、质量管理
1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5. 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
四、设备管理
1. 车间设备指定专人管理。
2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故3天内 , 重大事故24小时内报设备主管或主管领导。
五、工具管理
1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
六、计量管理
1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
A. 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
B. 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
C. 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
2.凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
4.凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
七、生产管理
(一)文明生产
1. 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
2. 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3. 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
4. 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
5. 车间地面不得有积水、积油。
6. 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。
7. 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
8. 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
9. 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
10. 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
11. 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
(二)安全生产
1.严格执行各项安全操作规程。
2.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6.学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
7.交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
8.非本工种人员或非本机人员不准操作设备
9.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
10.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
11.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
12.发生事故按有关规定及程序及时上报。
(三)能源管理
1.积极履行节能职责，认真考核。
2.开展能源消耗统计核算工作。
3.认真执行公司下达的能源消耗定额。
4.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
车间管理
1.车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
2.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3.严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
4.经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。
5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
6.认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
八、注意事项
1.工艺流程查一查
查到合理的工艺路线;
2.平面布置调一调
调出最短路线的平面布置;
3.流水线上算一算
算出最佳的平衡率;
4.动作要素减一减
减去多余的动作要素;
5.搬运时空压一压
压缩搬运距离、时间和空间;
6.人机效率提一提
提高人与机器的合作效率;
7.关键路线缩一缩
缩短工程项目的关键路线;
8.现场环境变一变
变革工作和现场的环境;
9.目视管理看一看
看清指示、信息和问题;
10.问题根源找一找
找出问题的根源并加以解决。
生产自我评价 篇3
探讨前提：
1.从现场管理人员一天的具体工作出发，来探讨现场管理人员每天应该做的事项，
2.讨论的现场管理人员指的是在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所属员工在40-150人之间。
1.现状：车间现场管理“小脚穿大鞋”现象普遍
很显然，家具行业在中国的发展是非常迅猛的，中国必将成为世界的家具制造、分销中心。但这样一个欣欣向荣的朝阳产业却没有足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统相配套，特别是车间现场的管理人员普遍呈现出文化素质低、管理知识匮乏、缺少管理方法技巧的忧心态势。绝大多数车间现场管理人员只有初、高中文化水平甚至更低，相当一部分还是穿拖鞋出来的“三朝元老”，在他们的管理生涯中也没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。许多公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优化等等，却对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象熟视无睹，不以为然。致使公司业务量提升了，厂房规模与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对应增长，反而导致单位成本上涨，产品竞争力下降的被动局面。究其根源就在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理滞后造成效益不涨。
2.探讨前提：从现场管理人员一天的具体工作出发来探讨现场管理
笔者不打算从理论、宏观的角度探讨解决上述问题的方法，虽然浩荡的管理书籍已经罗列很多教条，但无从入手。这里换个角度，从现场管理人员一天的具体工作出发，来讨论现场管理人员每天应该做的事项有哪些、先后顺序如何、怎么做好等，借此规范实际工作要点来逐步提升管理水平，进而提高管理绩效。再者，笔者结合实际讲解3个现场管理的技巧，希望抛砖引玉，使现场管理人员能更切实有效地处理问题，树立个人在员工心目中的威信。最后做一个总结，从家具公司及现场管理人员各自的角度出发，如何提高现场管理人员的素质、现管理人员如何跟随公司发展的进程而提升管理绩效等，就这两个问题提出笔者个人的观点。
强调一下，笔者讨论的现场管理人员指的是在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所属员工在40~150人之间。
3.要点
许多家具公司从十几个人的小作坊发展到几百人甚至上千人的大工厂，涉及车间现场的规章制度只有薄薄的几页纸，最基本的施工流程或操作程序都没有做出文件规范，现场管理人员抽屉里的这几页纸也满是灰尘，知之甚少。管理人员完全凭借个人的经验和喜好从事日常的管理工作，不分先后，头绪混乱。偌大公司连一份指导其每一天工作要点的文件都没有，又怎能渴求他们有多好的管理绩效呢?
根据多年来的工作经验，笔者对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行了简单的归纳与概述，用于指导现场管理人员做好当天的实际工作。当然，你会发现这都是一些非常浅显的文字，提到的事项你也大都做了，但是你也会发现做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异，所以你应该对照一下做一个简单的调整就会有明显的改善效果。
3.1上班前
A.提前进入施工现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长(经理)监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前5分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。许多公司不这样做或坚持不了，请你马上做并坚持下去，3个月后你将发现员工比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。
B.确认当日的施工计划，分配任务到小组或个人。车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么、做多少、什么时候做好、完工后送到哪里。
C.检查备料状况、机台工具及工作环境。现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工施工操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应毫不犹豫地马上解决。家具车间虽然不断有木屑油灰产生，板件规格不一难堆放等问题，但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费。好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。
3.2上班时
A.检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜达。现场管理人员必须以整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。
B.确认有无缺勤人员并做出人员调整。家具车间有许多自动化程度很高的机械如多轴排钻、双端封边机、CNC数控铣床等必须配备固定的人员，不确定的减员会大大影响机械的产出效率，现场管理人员应避免这种情况，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。
C.对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即使接受了岗前培训，在现场施工时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能觉察出来，便会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以使其更快掌握技术，融入整个工作团队。
3.3上班中
A.生产过程中不断进行现场巡查。现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。久而久之，许多问题产生又不能即刻解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。所以现场管理人员应该是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。
B.动态调整本区域的施工进度及人员分配。 光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，既保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。
C.查看员工有否违规操作。员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单。根据调查统计，按施工工序分，家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序;按人员因素分，家具车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上时，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害。现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深该，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。
D.对质量不合格的板件应及时追查原因并改善。现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。车间每天不可避免会产生品质不良的板件，管理人员在现场就要先人一步发现并处理完毕，降低损失，不犯同样的错误。如果坐等事故变大则损失惨重，管理人员责任重大。
E.即刻完成配套返工件与外来补件的施工。施工车间自有的返工板件或客户的补充板件是家具生产的一大特点，这是车间现场最不乐意的“苦差事”，通常施工时间拉得长又经常丢失，再丢再补，颜色差异等问题搞得怨声载道。没有特效药，关键是现场的管理人员要充分重视，强调员工重视，来一件施工一件，不拖不欠，日清日结，
F.及时疏导产品积压，确保产品交接完整。现代家具生产流程向流水线型不断靠拢，衔接性越来越强，每天在现场堆积的半成品成千上万，个别工序出现板件积压就会影响整条流水线的顺利运作，管理人员不仅要处理本区域的板件积压，还要因应前后工序出现板件积压造成的交接通道堵塞，倘若产品的交接不齐不畅，轻则出现“瓶颈”的工序施工缓慢，重则整条生产流水线瘫痪。
金属玻璃家具-胜芳家具-胜芳家具厂-家具城-家具厂
G. 沟通上下级或部门间的信息。现场管理人员要充当传话筒的角色。生产部的决策要求，现场管理人员要宣导落实到员工的日常工作中。要细心聆听员工的心声，把员工的真知灼见反馈给上层，这有助于上层做出更可靠有效的决策。对有些涉及不同工序的问题沟通受阻，现场管理人员要勇敢跳出来，舍得“低三下四”向周围的人讨教，才能博得员工的认同。这种上传下达，联通左右的沟通将大大增强你的管理功力与人脉关系。
3.4下班前
A.处理上司交办的事务与下属反映的问题。上司的命令不能有丝毫的怠慢，不可摆老资格搞对抗，早做早好，晚做不保。也不要让等待回复的员工失望，你花短短几分钟就换回了员工几年的服从。现场管理人员要时刻记住当日事当日毕。
B.确认工作计划的完成程度，做出是否加班的决定。 现场管理人员必须清楚每一天工作任务的达成状况，对比当天的计划与本周的计划，才能做出是否加班的决定以配合整体生产进度。不要把加班的事情推给生产部上层去决定，只有现场的你才是这个决定的主人。
C.上交报表、报告。把每一天的车间生产进度、完成率、品质状况、人员等等完整地填在报表或报告上，及时交到生产部门，这是调整主生产计划，控制施工进度的有力数据。
D.下班前检查门窗、电源等安全事项。现场的管理人员应该最后离开车间，用你的眼睛扫描一下工作区域，即便外面艳阳高照，下一分钟随时可能风雨交加。水火无情，安全第一。
好的管理人员，会将规范管理条文摘录下来，打印在名片大小的纸上随身带着，当心情不好或工作茫然的时候拿出来对照一下，找准其中一条，马上去做。或者用1/4的标准板件，把字写得大大的，挂在适当位置，需要时抬头就能看见。
4、技巧：现场管理的3个小技巧
4.1工作看板的填写。
每个车间挂着大大小小、高高低低、有字没字的看板，但现场的管理人员大都厌烦了在上面写字，员工也不愿看，说不定那是十天前的内容或者干脆一片空白。大家都明白看板管理又简单又实用，可没多久就让写的人和看的人都失去了耐心，也没有人探究个中缘由，或者随大流，高兴就写，有要求才写。
改变从现场管理人员开始，把所有的看板裁成一样大小，挂合适的位置、同样的高度，在看板上用红色或其它醒目的颜色画同样的框框。管理人员根椐工作计划把应该最先施工的4项板件写在上面，包括产品代号、板件名称、数量、要求完工时间、后接工序等。做完4项再写4项，周而复始。与其用说的容易忘记，不如清清楚楚写出来，员工很清晰该做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么时候要完工并送到谁的手上，自然效率倍增。管理人员也能时刻检查进度与实际的配套状况，更有利于做出进一步的调整，确保计划的实现。
管理人员和员工从看板获得工作上的信息更直观更准确，认识到看板给工作带来的诸多便利。管理人员填写看板的热情高涨，员工对看板的关注加深，看板就发挥了应有的作用，作用越来越大，效益就越来越高。
4.2处罚员工的目的。
如果问处罚员工的目的是什么，大多数管理人员会回答，员工做错事，处罚是为了防止其再犯同样的错误。我却不认为这是最终的目的，我认为处罚犯错误的员工只是表象，应该是让其他员工能认识到犯错误的员工错在哪里，他们不要犯和他同样的错误才是真正的目的。
错误是难免的，处罚是必要的。关键要罚得合适值得。不要在现场大声斥责犯错的员工，把他叫到办公室，一对一的方式既保留了员工的自尊，又使他更容易接受你的处罚，同时你得先告诉员工错在哪里，再责备、处罚，虽然员工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面对错误。现场管理人员除了制止错误的发生，更须分析查找原因，从根源上寻找措施。
在车间的角落挂个小木箱，在小木箱的顶部开个槽，边上再挂个小本本。如果你决定对犯错误员工罚款，不要大张旗鼓喊打喊杀，告诉他自已把罚款投到小木箱里，在墙上的小本本上写上日期、姓名与罚款数额，他不用作书面检讨，不会被公告批评。受罚的员工得到了上司的理解与尊重，更容易接受处罚并改正错误。实践证明，受罚员工很快交了罚款，没有明显的反抗举动。所以这不失为一种更加有效的方式，几乎没有员工拒绝这样的处罚，他们记住了自己犯的错误，也愿意及时改正，但他们不愿意自己的错误被全部人知道。这样的过程或许没有震撼力，但较温和的方式反而让员工铭记在心。
4.3现场管理的5项金科玉律。
车间在不断施工，总会产生各式各样的问题，现场管理人员的任务就是处理这些问题，但不同管理人员在不同的时间不同的场合往往有不同的处理方式，这意味着过程和效果存在差异，就算是同一管理人员在处理同一问题也不可能总是相同的结果。所以笔者总结了5条简单的指导原则供管理人员参考：1)当问题(异常)发生时要先去现场;2)检查现场(有关的物件);3)当场采取暂行处置措施;4)发掘真正原因并将之排除;5)形成标准防止再发生。
管理人员再有经验也不能凭空猜测问题的状况如何，只有走过去才能了解问题的现状。不单要用眼睛观察，更要动手动脑，对问题做一个理性的判断并迅速采取紧急的对策，不让问题继续恶化，保证施工继续进行。而找到问题的答案则是必须的，要想一劳永逸地解决问题，减少问题，管理人员就应当遵循上述的5个步骤，才不致于老是治标不治本，今天刚解决的问题明天又出现。管理人员不是救火队员，不能淹没在问题堆里拔不出来。要站在更高的位置，审视问题出现的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。好吧，把这5个步骤背诵直到随时脱口而出。
5、总结：用百分之十的热情和千分之五的利润用于现场管理人员的绩效提升
虽然家具行业是朝阳产业，但任何公司无论规模大小，都能意识到行业的竞争是惨烈的，优胜劣汰在所难免，为了继续站稳自己的脚跟，采取诸如公司宣传、品牌创建、渠道深化等等措施可谓不惜血本，但往往效果有限。既然“外功”不如预期理想，公司何不回到的内部从分析自我开始，先把“内功”炼好，整合公司的资源，强化产品的制造与品质。要知道，竞争首先是产品成本的竞争，只有竞争力胜过对手的产品才是不败的根本。说这么多无非让公司高层明白提高现场管理人员的绩效与炼好“内功”的必然关系，现场管理人员带领车间的员工把“内功”炼好，基础扎实自然“外功”水到渠成，还可更进一层推行ERP，甚至是SCM(供应链管理)的导入。所以请家具公司的老板拿出百分之十的热情和千分之五的利润用于现场管理人员的绩效提升，引入培训机制，鼓励提案，对现场管理人员进行绩效考核，你的投入将获得十倍甚至几十倍的回报。
现场的管理人员重拾信心，正视自己工作岗位的重要性，积极投入公司的改革浪潮。做多做少不一样，做好做坏不一样，做与不做更是天壤之别。“三朝元老”不靠吃老本，不做绊脚石，吸纳新的知识与理论，参加学习培训不会没面子，只会使自己的经验得到升华，工作更加得心应手。新晋的管理人员不再抱怨待遇的暂时差别，摒弃成见，融入到工作团队中去，努力成为改革创新的先驱。再没有比这更值得人向往的解决之道，不过十个想法不如一个行动
生产自我评价 篇4
篇1：班长自我鉴定
班长的毕业自我鉴定
光阴匆匆而过,大学四年转眼即逝.君不见这四年光景中,吾曾高低起伏,饱尝了人生坎坷.回首前尘,颇有仿如隔世之感. 仍记得入学之初,承蒙班长任及辅导老师之器重,吾被授予班长一职,从此本人进入了人生的转折点.吾从一名普通学生,一跃而成班上领导者,得到的除了荣誉,还有作为组织者和监管者的宝贵经验.凭着这点经验,在大二年间,本人成功面试成为学院学生会和学生社团联合会的部长等职务,职权得到更大范围的拓展.加上本人对文娱活动的热衷,本人还加入了学校合唱团,并多次代表学校参与了省级校级的大型歌唱比赛和表演.依靠稳固的基础以及平日的刻苦学习,本人在大学初段的学习成绩总算不错,较轻易地取得了院级三好学生证书和二等奖学金.如今想来,大学以来最辉煌的时刻莫过于此. 然而,在之后的一段日子中,吾竟高处不胜寒.自从学校进入了国家教育部教学评估这样一个历史性阶段的时候,本人各职务的工作量也随之大幅增多,加之学业也越发沉重,吾逐渐出现了力不从心的征兆.工作及学业质量难免遭到了不同程度的影响,但更不幸的是,碍于工作原因,本人曾一度远离班上同学,以至于群众基础的流失而导致本人遗憾地与先进的共产党始终失之交臂. 在人生似乎从高峰一下掉进低谷的时候,本人没有因此而自暴自弃,取而代之的是直面挫折,积极开展批评与自我批评,从过去的功与过中吸取经验和教训,积极制定并履行 “自我复兴计划”——本人明确自身理想和目标后,舍弃了原来的工作,将精力集中在学业上.经过一番苦学后,本人成绩终于有了显著的增长,甚至在实习阶段,本人还能以一个优异的成绩赶上了“六级”的尾班车. 如今俯看大学校园,景物依旧,但人事全非.总结四年以来最大的遗憾,莫过于“得不到的”和“失去的”两种.大学生活多姿多彩,诚然在兼顾学习之余多参加活动是有益和必须的,然而对各方麻木的追求以及对生活的过分狂热,又会使人迷失于生活当中.从阴影走出来的我除了锻炼了自身各方面的能力外,还学会了对人生的取舍和专一.同时,四年的经历还告诉我,能力可以随着阅历的增多而有所增长,但思想觉悟唯有经过不断的自我反思、反省才会有顿悟的一天. 凭着从大学生涯中学会的种种,本人将自信的走出社会,以自身所长克服各种困难,并通过不懈努力,以实际工作成果回馈社会.篇2：班长学期自我鉴定
班长学期自我鉴定
一年的生活似弹指一挥间，从刚跨入学校时的失落和迷茫，刚入学时。我曾经因为来这个学习而懊哀过，但是很快，我选择了坦然面对，因为我深信，如果是非曲直金子在任何地方都会发光，所以我确信这个学校值得拼一回。 通过这一年的小学习使我懂得了许多事情，从那天真幼稚的我’经过那挫折和坎坷，到现在成熟’稳重的我。使我明白了一个道理。人生不可能存在一帆风顺的事，只有自己勇敢地面对人生中的每一个驿站，当然，这一年中的我，曾经也非伤’失落过’苦恼过。这可能缘由于我的不足和缺陷，但经过我的反省，我觉得这是上天给我的一种考验，告诉自己绝对不能跌倒了。 这一年在校做为班长的锻炼，给我仅是初步的经验积累，对于面对社会是远远不够的。因此，面对过去，我无因为无怨无悔，来到这里是一个明智的选择。面对现在，我会努力拼搏，面对将来，我期待更多的挑战。所以我很感谢老师和同学们给了我这个机会，也这么信任我。
想必1年过去了，大家对披此也都略知一二了吧！大家有时会说中专的生活很无聊，为什么大家会有这样的想法呢？这就是说明大家的安排还是不充分的，我想今后我得好好配合好班主任各种大大小小的工作，也尽量开展多一点户外活动。
所以我希望大家以后不论是在生活中，工作中还是在我们这样的一个的集体中。做事也好，学习也摆，但绝对年能光说不做，嘴上说的和实际做的有很大的差别。
解。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 篇3：大学班长自我评价
大学班长自我评价
大学班长自我评价
可以说，正是大学里宽松而良好的人文气氛培养了我，使我在具备了扎实的专业知识的同时，具备了多方面的能力与素质，为自己跨出校门、走向社会作了充分的准备。我相信自己能胜任多种工作。当然，由于社会实践经验不足，我在处理事情等方面的能力还不是很强，仍需要实际工作的磨练，需要在工作中不断地发现不足、不断地提高。 过程是难忘的，收获是丰富的。三年好像在转眼间就即将过去，在这短暂而充实的日子里，我学到了很多。
在工作上，我是一个积极主动、认真负责的人。无论是在班里做班长，还是担任实习队的队长，我都乐于付出，并严格要求自己，认真、及时、负责地为大家做好每一件自己该做的事情。
告别大学，穿上学士服，甩掉一切浅陋和庸俗的缠绕，展现的是一个全新的自我。
学习成绩虽然一直没达到拿奖学金的程度,但我却在这过程中收获良多。首先是自己的自学能力有所提高，大学的课程只靠课堂上听讲是完全不够的。须自己钻研并时常去图书馆查一些相关资料，日积月累。再次就是懂得了运用学习方法同时注重独立思考.学习只靠埋头苦学是行不通的,要学会方法。古语有言授人以鱼不如授人以渔，我就是要学会渔。万事开头难。但我没有放弃。 篇4：班长自我鉴定
班长自我鉴定
转眼之间，为期两个月的领雁工程培训就要结束了。自己十分珍惜这次脱产培训的机会，是带着厚厚的期望走进校园的，又将带着恋恋不舍的心情离开它。为了发扬成绩，克服不足，促进以后的工作与学习，特作自我鉴定如下： 培训期间，本人遵守班级的管理纪律，做到不迟到、不早退、不无故旷课的要求。在思想上，有很强的学习欲望、上进心和责任心，有通过学习提高自身素质回乡做好“领头雁”的愿望，有进行批评与自我批评的勇气。在学习上，能够严格要求自己认真听讲、思考与记笔记，能及时完成老师布置的作业，能每天进行自觉的学习反思，能利用一切机会主动向老师求教，能要求自己做到了理论与实际相结合，能争取更多的课余时间泡在图文信息中心博览群书，能收集各种自认为有利于以后工作的各种资料，希望通过努力提高自己的科学文化素养。在工作上，认真负责，有较好的组织能力，在担任科学班班长期间，工作塌实，任劳任怨，责任心强，多次协助班主任完成各种班级工作。在生活~本文由.方案范-文库为您;搜}集整-理#上，过的充实而有条理，具有良好的生活~本文由.方案范-文库为您;搜}集整-理#习惯、严谨的生活~本文由.方案范-文库为您;搜}集整-理#态度和良好的生活~本文由.方案范-文库为您;搜}集整-理#作风，为人热情大方、诚实守信、乐于助人，能与同学们和睦相处。不足之处就是人际交往能力较差，除了工作，平时与同学们的交往很少。一起学习了两个月，依然有些同学不是很熟悉，有些人的外藐与姓名还会对不上号。
转眼之间，为期两个月的领雁工程培训就要结束了。
培训期间，本人遵守班级的管理纪律，做到不迟到、不早退、不无故旷课的要求。在思想上，有很强的学习欲望、上进心和责任心，有通过学习提高自身素质回乡做好“领头雁”的愿望，有进行批评与自我批评的勇气。在学习上，能够严格要求自己认真听讲、思考与记笔记，能及时完成老师布置的作业，能每天进行自觉的学习反思，能利用一切机会主动向老师求教，能要求自己做到了理论与实际相结合，能争取更多的课余时间泡在图文信息中心博览群书，能收集各种自认为有利于以后工作的各种资料，希望通过努力提高自己的科学文化素养。在工作上，认真负责，有较好的组织能力，在担任科学班班长期间，工作塌实，任劳任怨，责任心强，多次协助班主任完成各种班级工作。在生活~本文由.方案范-文库为您;搜}集整-理#上，过的充实而有条理，具有良好的生活~本文由.方案范-文库为您;搜}集整-理#习惯、严谨的生活~本文由.方案范-文库为您;搜}集整-理#态度和良好的生活~本文由.方案范-文库为您;搜}集整-理#作风，为人热情大方、诚实守信、乐于助人，能与同学们和睦相处。不足之处就是人际交往能力较差，除了工作，平时与同学们的交往很少。一起学习了两个月，依然有些同学不是很熟悉，有些人的外藐与姓名还会对不上号。 篇5：班长参加培训自我鉴定范文
班长参加培训自我鉴定范文
转眼之间，为期两个月的**培训就要结束了。
培训期间，本人遵守班级的管理纪律，做到不迟到、不早退、不无故旷课的要求。在思想上，有很强的学习欲望、上进心和责任心，有通过学习提高自身素质的愿望，有进行批评与自我批评的勇气。在学习上，能够严格要求自己认真听讲、思考与记笔记，能及时完成老师布置的作业，能每天进行自觉的学习反思，能利用一切机会主动向老师求教，能要求自己做到了理论与实际相结合，能争取更多的课余时间泡在图文信息中心博览群书，能收集各种自认为有利于以后工作的各种资料(material)，希望通过努力提高自己的科学文化素养。在工作上，认真负责，有较好的组织能力，在担任科学班班长期间，工作塌实，任劳任怨，责任心强，多次协助班主任完成各种班级工作。在生活上，过的充实而有条理，具有良好的生活习惯、严谨的生活作风，为人热情大方、诚实守信、乐于助人，能与同学们和睦相处。不足之处就是人际交往能力较差，除了工作，平时与同学们的交往很少。
生产自我评价 篇5
本人有独立承担科研项目的能力；
有生产管理经验，特别在生产统筹安排、成本控制、生产工艺优化方面有经验；
善于分析问题、解决问题，勤于思考、善于钻研、精益求精；有较深的专业知识功底，新产品上手快；熟悉化工产品从研发试制到工业化的操作程序，熟悉化工设备与化工操作，有较强的实际动手能力及有机合成经验；
熟悉计算机网络、熟练掌握办公自动化，能熟练运用计算机；可熟练查阅各种英文文献、资料，善于归纳、总结，从而提出自己地看法和建议。
生产自我评价 篇6
一、企业基本条件
1.企业向有关组织提供的各类信息准确性、真实性情况；
2.企业注册资金、净资产；
3.企业成立时间，历史沿革，主要经营业务；
4.企业法人、高管曾获得的主要奖励和资信认证情况。结论：综合评价企业是否具备诚信经营的基本条件。
二、企业经营管理能力
1.企业的经营地址、经营面积；
2.主要股东、各股东持股比例；
3.业务结构：企业目前各主要业务构成；各主要业务现有规模，各业务在企业经营发展中的重要程度；结合企业发展战略及目前各项业务的发展趋势，判断企业未来的业务发展重点及业务结构的变化趋势。
4.企业目前下辖分支机构情况及主要经营区域和经营范围。
5.管理制度：企业各项管理制度建设、落实情况。
（1）基础管理的完备与有效性，分析企业治理结构状况；
分析判断企业决策机制和决策程序的科学性及其执行力度；分析判断企业
组织机构、内控机制是否健全，执行力度如何；激励与约束机制是否健全，执行力度如何。
结论：企业自评基础管理的完备性与有效性，对是否有助于增强核心竞争力做出判断。
（2）简述企业财务管理、人力资源管理、质量管理、信用管理、安全生产管理、标准管理、信息化管理是否健全；
包括机构设置、制度完善、实际执行及执行效果评价；
结论：综合评价企业相关管理方面存在的优势与不足。
6.管理素质：阐述企业主要管理人员学历、年龄、从业经历、技术经验和管理经验；阐述管理层任职期间企业的管理绩效；阐述管理者管理思想是否符合行业及企业的发展状况。
结论：综合评价管理层素质。
7.员工素质：简述企业当前人力资源总量及构成情况；判断企业当前人力资源结构是否合理，是否能够满足企业当前的经营需求；阐述分析企业人才引进的政策、主要渠道；企业目前人力资源的培训、约束与激励等机制是否完善，是否切合企业的发展状况；阐述分析相关人员的稳定性状况。
结论：总结企业在员工管理方面的优势与不足。
8.企业获得的荣誉情况。
9.获得不同管理机构的资质认证情况、企业的历史信用记录、信用等级及社会信用评价。
三、企业财务状况
1.简述企业资金融资、借贷偿还率等情况；主要贷款银行及贷款
余额情况；简述企业与银行的关系，尚存的银行授信额度等。
2.偿债能力：分析企业近三年资产负债率及其变化情况，判断企业整体债务压力；分析企业近三年流动比率、速动比率，以及流动资产与流动负债的匹配情况，在充分考虑应收账款质量的基础上，判断企业短期债务压力大小；通过近三年利息支出保障倍数、债务保障倍数，进一步从企业支付利息以及对整体债务的保障程度等方面来反映企业的债务压力。
结论：对企业偿债能力做出综合性的判断。
3.盈利能力：分析企业近三年主营业务收入、主营业务利润率、营业利润率的变化趋势和原因；分析企业近三年总资产报酬率和净资产收益率变化状况。
结论：评价企业的盈利能力，并结合企业目前市场环境、业务状况及发展战略，对企业未来1－2年盈利能力的变化趋势做出判断。
4.资产运营能力：简述企业近三年经营性现金增减情况、总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和不良资产比率等对比情况。
简述企业在应收账款处理、赊购等方面的政策取向。
结论：评价企业的资产运营能力，对企业未来1－2年资产运营能力的变化趋势做出判断。
四、企业社会责任
1.简述企业工资水平与当地水平比较；是否存在拖欠情况。
2.简述企业与劳动者签定合同和实施劳动保护等情况。
3.简述企业依法纳税情况；近三年纳税总额。
4.简述企业在在环保、节能方面的情况。
5.简述企业面向社会提供公益服务、捐助情况。
6.简述企业参加社会责任认证体系情况。
7.简述企业对司法机构或调解部门结案结论的执行情况。
8.简述企业对企业文化建设的重视程度及企业文化建设方面采取的措施和成效；简述企业目前企业文化的内涵。
9.简述企业参加行业协会及任职情况。
五、企业发展潜力
1.产品销售规模与经营效率：企业近年来产品销售规模变化及趋势判断,变化的主要原因（外部环境、经营策略、管理等）；与业内同类企业相比所处水平；企业目前主要经营区域，在各区域内的影响力、业务收入的变化趋势；未来各主要区域的经营发展计划；其他区域的开拓计划；结合企业产品结构、规模、经营效率及其他因素，判断企业未来1－2年内经营活动可能产生的.变化。
结论：对企业经营规模及效率状况给出综合性评价，并判断企业当前的市场竞争地位，及目前存在的优势和风险。
2.技术创新能力：简述企业技术管理机构设置、技术研发及计划目标、技术开发经费的投入情况；简述近年企业科研立项及所获得的技术成果；判断企业技术实力对市场竞争力的影响。
结论：对企业目前技术实力状况做出综合判断。
3.设备能力：简述近年企业新设备资金投入情况；简述目前拥有的能代表企业竞争实力的关键设备情况；
结论：评价企业重大设备的拥有状况、安全使用管理情况及自有设备的使用效率。
4.成长能力：分析企业三年平均主营业务收入增长率、销售利润增长率、资本增长率情况。
结论：结合经营现状对企业通过自身积累发展的能力给出判断。
5.企业战略：判断企业是否有明确的、稳定的发展战略，并简要阐述发展战略的具体内容；评价该发展战略是否充分考虑了企业的资源配置及市场风险；是否可行；企业是否制定具体措施来保障战略的实施；分析发展战略对企业未来可能产生的影响。
结论：对企业战略给出总体评价。
六、产品或服务
1.产品或业务结构：简述企业目前各主要业务构成；各主要业务现有规模，各业务在企业经营发展中的重要程度；结合企业发展战略及目前各项业务的发展趋势，判断企业未来的业务发展重点及业务结构的变化趋势。
结论：产品或服务的系列化、专业化或多样化程度。
2.简述企业产品或服务的质量水平，是否符合相关的强制性或推荐性标准。
3.简述企业产品是否为名优产品，客户对产品或服务的评价，是否有产品或服务质量违法、投诉情况等。
4.简述企业原材料的来源、供货质量是否稳定等情况。
5.简述近三年企业产销率变化情况。
6.简述企业售后服务水平、客户对售后服务的评价等。
生产自我评价 篇7
1本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.
2我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。
3本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的.抗压能力,协调能力强。
4从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。
5乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。
6本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
7本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。
生产自我评价 篇8
从公司成立之日起，总经理xx就注重企业诚信体系的建立，始终秉承“诚信为本”的晋商精神，坚持“信用至上”的经营理念，将诚信的思想贯彻到企业发展的每一步。时至今日，企业能做到：
1.重合同，守信用
在合同管理中，以综合办公室为合同信用管理单位，办公室主任为管理部门负责人，建立了较为完善的合同管理制度，定期组织相关合同管理机构职能人员进行培训，宣传、贯彻合同法律法规。制定企业信用政策、信用管理制度和办法。积极参加业务学习，建立实施分类管理台账，自己做到“重合同，守信用”
2.履约方面
公司在收入性和支出性合同方面书面履约率均能做到100%，没有违法违规的合同以及被司法、仲裁机构等认定的'无效合同
3.品牌经营管理方面
自企业成立之日起我们就注重品牌的发展，我们深知，只有树立一个良好的信用品牌，企业才能有长足的发展，为此我们于20xx年向省工商行政管理局申请了山西省著名商标认定，企业先后荣获：
（1）“国家农产品加工可持续发展示范基地”证书；
（2）“xx银奖”证书；
（3）有机产品认证证书；
（4）“20xx上海xxx”荣誉证书；
（5）“中国优秀绿色环保产品”证书；
（6）公司获得xxx产品商标注册证书；
（7）科学技术三等奖证书；
（8）20xx年度转型跨越新锐企业；
（9）十大特产企业；
（10）十大特产企业带头人；
我们认为，我们是一个有社会责任意识的企业，我们始终以诚信自律，以实际行动凝聚晋商神韵、燎原诚信之火。我们渴望成为“信用示范企业”，树立良好的社会“信用示范”形象，以更高的标准来要求自己。
附：企业相关资料
xx公司是在xx县委、县政府致力打造“xx”招商政策的吸引下，依托xx县山青水秀，绿色无污染的生态优势，于20xx年5月在xx农业园区选址成立的。先期占地1560亩，拥有荒山1000亩。是一家xx现代xx企业。公司通过xx公司成立短短两年来，运用先进的生产技术，以xx20xx20xx年被中国质量安全监督管理委员会授予中国优秀绿色农产品。以“创业”带动“就业”，惠及一方热土。
生产自我评价 篇9
为消除各种事故隐患，有效遏制重特大安全事故的发生，根据市安办关于开展安全生产大检查文件要求，结合我市高速公路建设情景开展了安全生产大检查，现将检查情景评价如下:
一、精心组织，加强领导。此次检查我司高度重视，及时宣传贯彻了各级关于开展安全生产大检查的通知精神，成立了安全生产大检查活动领导小组，由主要领导任组长，抽调精干人员组成检查组，并指定专人负责，确保检查工作落实到位。
二、规定了检查资料，确定了检查方式。此次检查从4月20日开始，到5月底结束。检查采取项目部自查，业主和监理单位检查、社会督查相结合的方式，以企业自查为主，条块结合，公司各有关部门根据本单位职责各司其责。检查资料包括安全生产职责制度落实情景，安全生产法规、标准规程执行情景，隐患排查整改和重大危险源监控情景，应急管理情景、安全基础工作及教育培训等，同时，以高速公路福泉高速公路莆田段扩建工程为重点，加大了施工现场安全管理、现场标志及防护设施布设、各工种相关规程操作、危险品的使用保管、现场用电及防火等方面的督促检查。
三、对检查组进行了严格要求。一是本着对职工群众生命与财产安全的高度职责感，把这次的检查当作大事来抓;二是深入一线检查，注意源头，深入检查，以此次检查为契机，把关从业人员安全规范和作业规程专业培训以及工程设计中的安全规程和建设、生产、经营中的安全管理、安全操作，切实从源头上排查治理各类隐患;三是严格落实即查即改职责制，坚持变差边改，以检查促整改，对检查出的问题立即通知当事人员，严格落实整改措施，对暂时不能真该的隐患和问题，制定落实防范措施，指定专人盯守，并严格职责追究制度。
四、对检查出的问题进行汇总。我司要求各施工企业于4月26日前对检查的情景进行反馈，由安全生产领导小组办公室进行汇总，登入台帐，认真分析、研究，做好评价。此次检查查出安全隐患项，
经过这次的安全生产大检查，极大地宣传了安全生产有关法律法规，增强了全体干部职工的安全生产意识，对排查出的一些安全隐患进行了整改，基本消除了存在的安全隐患。为我市高速公路建设创造安定稳定的良好氛围，为推动福泉高速公路莆田段扩建工程提前通车任务的顺利完成创造条件。
生产自我评价 篇10
生产主管自我评价范本
1本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.
积极的心来面对。虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。
细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力,协调能力强。
善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。
互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。
稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。
生产自我评价 篇11
应聘职位：首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：厂长、生产总监 工作年限：17职 称：高级
广东省南海明珠影音公司 起止年月：-01-15 ～ -10-26 公司性质：外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备
3月任生产部经理职务，负责公司的技术、生产管理，包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。
项目经验：新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理，生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱PLC编程。 离职原因：
梧州金宇电机有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
工作描述：在产品开发处从事电气技术方面的设计，直接设计了《汽车仪表总成》，《永磁汽车发电机电气组件》，《液位控制及安全装置》。
-04-01-10-01南海北大青鸟软件工程--
勤奋、创新的精神，务实的意识及开阔的思维，良好的职业道德，为企业创造最大的经济效益，是本人从业的基本原则。
拥有良好的专业知识是我应有的才能。多年的不懈努力和历练、进修学习，使我精通管理之道。并且有着自己独特的见解：传统或现代的管理模式是企业行为活动的风向标，而针对企业行为活动的作业研究与工业研究、对企业的物流、资金流和信息流集中进行高效
率的管理才是企业管理活动的精华所在。其能够对企业最深层问题进行分析研究并为企业活动提供切实可行的解决方案，使企业更富有创造力。
追求企业总体素质、产出效率、通过产品和企业文化支付企业的社会责任，是我从业的准则。
我的个人名言：德才兼备的人是精品;有德无才的人是次品;无德无才的人是废品;而有才无德的人是毒品。
我叫xx，是xx生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。 个人优势：
一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。 三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在XX年度X月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。/请保留
三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。
在本职位上我虽然取得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。三联阅读
生产自我评价 篇12
生产管理人员的个人简历自我评价
有时间观念，虚心好学，性格开朗，吃苦耐劳，处事果断，注重人际交往对管理有着浓厚的兴趣。具备团队合作意识，成本意识和品质意识以及安全意识。
6年从事制造部门人员管理和生产管理工作，参与和协调指挥车间生产线的安装调试工作，经历多次生产线从起始到完善的过程，具备较丰富的生产管理经验，工作中擅于分析和顾全大局，具备良好的心理承受能力，抗压能力和组织能力，以及较好的'独立自主能力，同时善于沟通和处理跟同事间，上下级间的关系，乐于沟通交流探讨！
具备良好的业务能力和心理素质，热衷于市场的组织、管理、策划工作；
丰富的产品分析、定位能力；
积累了丰富的商务谈判技巧，并有较高的客户开发能力；
优秀的统筹规划能力，很强的团队合作精神；
熟练使用各种办公软件，良好的英语听、说、写能力；
3年中型企业的市场策划、管理经验，很强的业务拓展能力；
生产自我评价 篇13
20___年，在县委、县政府的正确领导下，在各级领导和各有关部门的大力支持下，我们紧紧抓住发展这个第一要务，团结和带领全乡党员、干部、群众奋力拼搏、排难前进，较好地完成了县委、县政府年初下达我乡的经济发展目标任务。对照《20___年全县经济发展管理考评细则》，我们逐条逐项进行了认真的总结和自评。具体情况如下：
一年来，我们始终抓住经济建设这个中心，积极实现我乡财源建设新的突破，在强化税收征管的同时，做强做大物流货运公司。通过一年的努力，顺利实现了财税收入“双过半”的目标，超额完成了全年财税收入任务。至20___年12月底，共计完成财税收入485万元，超额完成 49万元，占任务111.2%，其中国税完成44万元，占任务100%，地税完成414万元，占任务108%，财政完成27万元，占任务300%。
（一）新农村建设工作稳步推进。
20___年，我乡新农村建设共有试点村7个，其中省级点5个，市县共建点2个。按照“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的要求，全乡7个新农村建设点都全面完成了“八改、六普及”工作。共拆除空心房33间3920平方米，拆除破旧猪牛栏厕109间，外墙粉刷106栋，浆砌阶檐5280米，新砌排水沟4018米，新修村庄主干道XX米，户通路6100米，新装太阳能30户，改水率达100%，改厕率达99.5%，环境整治率达95%以上。同时，认真落实以卫生保洁机制为核心的四项长效机制，积极开展以“三村十星户”创评为重点的精神文明创建活动，全乡村容村貌焕然一新，村风民风得到改善，农民素质逐步提高。
（二）农业产业化良性发展。
一是不断推进农业项目建设，全年共引进农业招商项目1个，完成进资1000万元。二是特色主导产业基地规模不断扩大。坚持“培育典型，扩大示范”的原则，以“基地十农户”的形式，扶持大户，帮助小户，带动千家万户，全乡全年共扶持发展种养大户5户，创办特色示范基地5个。三是下大力度不断推进“一大四小”造林绿化工作。按照上级有关要求，乡党委政府下大力气，出狠招，全面完成全年“一大四小”整地砍山挖穴任务2400亩，并不断强化措施，逐步落实栽植任务。五是动植物疫病防治成效显著。实现了病虫测报进村入户，动物防疫接种率达100%，全乡全年无重大农作物病虫害和重大动植物疫情发生。六是农民专业合作经济组织不断完善。全乡全年新成立了农民专业合作经济组织2个。
（三）森林防火工作落实到位。
不断建立和完善森林防火工作责任制，强化对各项防火措施的落实，健全森林火灾应急扑救预案，组建森林火灾扑火应急分队，落实各级森林防火经费，配备专业森林防火巡防员，同时，不断加强宣传教育力度，建立十户联防制度，在重点防火山场建设森林防火隔离带。实现了全乡全年森林火灾为零的目标。
（四）切实抓好防汛抗旱工作。
认真落实防汛抗旱工作责任制，制定周密的安全渡汛方案和措施，确保防汛抗旱工作紧张有序，各类防汛工程安全渡汛。启动水利工程建设奖补政策，按照轻重缓急的原则，20___年全乡各类水利工程已开工建设23处，总投资97.7万元，群众投工投劳3000余个。为全乡明年农业增效，农民增收打下了良好的水利保证。同时，不断强化农村用水协会建设，建立用水协会各项规章制度和章程，用水协会运行正常，效果明显。
20___年，我们认真坚持以人为本，优质服务的计划生育工作理念，紧紧围绕加强人口与计生工作统筹解决人口问题这一主要任务，加快建立和完善“依法管理，村民自治，优质服务，政策推动，综合治理“的工作机制，依法引政，文明执法。研究成立了计划生育工作领导小组，强化乡村计生干部队伍建设。到目前为止，全乡已婚育龄妇女4665人，计划生育率达86.5%以上，环孕检率达86%，长效节育措施及时率达90%，社会抚养费征收当年达到40%，历年清欠达80%以上，全乡出生性别比趋于正常。
乡党委、政府立足实际，依托资源优势，采取有效措施，引导各村积极探索切实可行的集体经济发展路子，使村集体经济实力不断壮大，全乡全年各村村有经济收益总计达20余万元。一是完善了村级会计委托代理制，进一步规范了对村级财务的管理，帮助村集体化解债务；二是完善了村务公开制度，保障群众的知情权，接受群众的监督；三是因地制宜，发展“一乡一业”、“一村一品”。四是积极发展村集体产业基地，形成了以库湾养殖、药材种植、三竹种植为特色的村级经济产业基地；五是加大乡财政对村集体经济发展的扶持力度，引导各村利用村集体资金、资产、资源入股兴办经济实体，发展经济，增加收入。一年来全乡的村集体经济得到了很大发展，村集体收入得到提高，村有经济状况得到改善。
为把横路集镇打造成卫生、和谐、有序的新集镇，打造成为横路装饰之乡的品牌名片，我乡在集镇建设方面做了大量卓有成效的工作。一是全面实施三大建筑目标任务，完成了新阳路商品房开发、集贸市场、车站综合楼、中学学生公寓等公共建筑面积8000平方米；二是基础设施建设得到进一步完善，今年乡政府投入1.5万元完成了集镇的指示路牌安装；投入6万元，完成了泉华宾馆至小学门口水泥路和下水道工程，同时投入30多万元完成了集镇的水泥路、车站XXm停车坪的硬化和车站通道工程；投入7万余元，完成了集镇停车场的下水道建设，从而使集镇排水通畅；三是全面提升集镇的绿化品位，乡政府投入40余万元，完成了集镇的绿化、美化工作。对新街南路、新阳路、学府路等集镇路段全部栽植径围10cm的桂花树，对新街南路的沿河路段重新铺设了彩面砖XXm，对集镇1000m河道进行了全面疏竣，对原有路边花坛进行补栽补植；四是环卫设施和市政配套设施基本完善，今年乡政府投入15万余元建成一个面积XX平方米标准化垃圾处理场，投入1.8万元购置了60只环保垃圾桶，投入6万元购置42盏路灯，确保大街小巷100%亮灯；五是加强集镇管理力度。为了集镇上台阶、有品位，今年新成立了城管队伍，对“道路三占”、“城市三乱”进行了严格管理。彻底扭转了横路集镇脏、乱、差的被动局面。同时，投资10余万元建成了集镇视频监控系统，使集镇管理和建设水平上了一个新台阶。
为切实保护、合理利用和开发土地资源，乡党委政府对本乡的土地进行全面规划，严格管理、合理开发、有效利用。一是抓好宣传落实工作，大力宣传《城乡规划法》及有关法律、法规，宣传依法占用土地和保护耕地的重要性；二是加强领导，成立机构。今年正式成立乡规划所和村镇规划管理所，配齐了工作人员，设立专门办公室，配齐办公设备和用品，使乡村规划步入正规管理轨道；三是因地制宜搞好村庄规划。20___年全面完成了全乡163个自然村的村庄规划工作，对横路集镇进行高标准规划，从而使乡村土地规划面达100%。同时不断加强农村建房的`审批管理，对村民申请建房，严把审批关，严格履行申报手续。杜绝违规批建、先建后批的现象发生。
20___年，乡党委政府十分重视环境保护工作，成立了以乡长为组长的环境保护小组，设立了专门办公室，各村配备了一名兼职环保员，加强集镇环卫所建设。全面开展保护农村饮用水源建设，全乡自来水供应户数占全乡总户数47%。推进农村沼气工程，到20___年底，全乡共打沼气池720个。积极推进环境优美乡镇创建工作，顺利通过了省市的验收。大力开展农村清洁工程建设，全乡累计改水2800户，改厕1750个，新农村点全部建成了垃圾焚烧炉，集镇建成了垃圾处理场。同时，大力开展环境保护宣传工作，组织中小学生上街宣传环保活动，发放宣传单200余份。
20___年，乡党委政府充分利用横路在外知名人士多，人才资源丰富的优势，加强联系沟通，加大争资争项力度，全年实际争取县外项目资金631万元，为民办实事总投入达1056.7万元。新修村组水泥路20条，横路集镇和株林集镇水泥路各1条，水泥路建设总里程达23.78公里，总投入633万元；新修或维修改造村组砂石公路7条，总里程5.9公里，总投入37万元；新修大小桥梁5座，总投入63万元，全乡100%的村、90%的村民小组都通上了水泥路或柏油路，四通八达的交通大网络已基本形成。全年进行水利基础设施维修、加固或新修项目23处（座），总投入97.7万余元，群众投工投劳3000余个。投资45万元建成了中学学生公寓，投资22万元，对中学的环境绿化、硬化进行了改造，进一步提升了横路教育教学质量。投资37万余元的乡中心卫生院医技大楼建成并投入使用，全乡群众的身体健康有了良好的医疗保障。不断实施人饮工程，全乡全年人饮工程建设总投入达到107万元。新增集镇自来水200余户，南坑村、泥山村、白杨村等三个村开工建设了村组自来水工程，并于年内先后投入使用。同时，按上级要求，乡党委政府把建设便民服务中心作为提高机关效能建设，提高服务群众水平质量的着力点来抓。投入经费15万余元，购买了办公设施，对便民服务中心进行了装修。各进驻单位都安排了专人在服务中心坐班，整个便民服务中心运转良好，运行正常。
切实履行改善民生、落实民权、维护民利的基本职责，开拓创新，求真务实，全心全意为民政对象办实事、办好事。一是坚持动态管理，做好农村低保工作，严格农村低保申请、审核、审批和资金发放程序，实行低保对象动态管理，全年共调整低保对象250户340人。二是切实做好五保供养工作，全乡五保供养对象112人，其中集中供养70人，分散供养42人，实现了五保对象应保尽保。三是不断加强敬老院管理工作。投入2万余元对敬老院进行了改扩建和设施配套建设，坚持走以院养院的发展道路，大力发展院办经济。全年敬老院院办经济创收17000余元。四是按照“专款专用、重点使用”的原则，做好救灾、救济工作，严格实行灾情信息员“三级”管理制度，及时核查上报灾情，全年发放救灾救济款10.93万元，发放救济衣被32件，投入居民住房重建及修缮款9.46万元。同时认真落实双拥优抚政策，推进农村殡葬改革。
十、以养老保险扩面、城镇居民医疗保险为重点，做好劳动和社会保障工作
为确保劳动和社会保障工作有序开展，乡党委及时调整了劳动和社会保障工作领导小组，把劳动和社会保障工作纳入村级目标管理考评，严格进行考核。同时，不断加大宣传力度，为做好劳动和社会保障工作营造良好的氛围。全乡群众劳动和社会保障政策知晓率达100%。启动乡、村、组三级联动机制，全乡劳动和社会保障工作取得明显成效。全年办理社会保险养老扩面27人，完成城镇居民医疗保险参保281人。
高标准配备乡农医所办公设施，规范建设村级农村合作医疗站，积极宣传和引导群众自愿参加新农合，宣传到户率100%。建立新农合门诊统筹台帐和参合农民家庭帐户，将门诊统筹控制在规定范围之内。认真做好县外医疗机构参合农民住院医疗费用审核补偿工作，每月定期公示参合农民补偿情况。切实做好新农合档案管理、信息统计和上报工作，认真接待和处理群众来信来访。足额收缴农民参合自筹资金，到目前为止，全乡共收缴参合资金527620元，参合率达90.7%。
大力开展“大走访”活动，全面摸底调查，掌握返乡农民工数量、年龄、性别、技能特点和家庭状况、就业意愿、培训要求、心态变化、利益诉求及返乡后的生产生活等基本情况，建立健全返乡农民工监测预警机制。全乡共对12148名劳动力进行了登记，对26名返乡农民工建立了档案。免费开展返乡农民工技能培训，提升其就业创业技能，增强其发展后劲。全年共培训返乡农民工72人，实现65人再就业。认真做好结对帮扶，全年乡党委政府结对帮扶农民工7人，争取到帮扶资金30余万元。积极培育创业大户，树立创业典型。全年新增个体工商户7户，培育示范户19户，乡村干部创业带头人10户，培植创业大户3户。同时积极鼓励失地农民创业，扶持民营企业发展，争取中央扶助企业发展资金60万元。
20___年乡党委政府积极争资争项，推进城镇固定资产投资建设，全年固定资产投资建设项目有4处，总投入3100万元，其中横路车站商品房500万元，朝阳路商品房400万元，中学学生公寓投资200万元，丰良二期大教室投资XX万元。
坚持“预防为主，打防结合“的原则，强化”稳定压倒一切“的综治理念，把社会治安综合治理工作列入全年工作的重要内容，成立乡党委书记任主任，分管领导任副主任的综合治理工作委员会，健全综合网络建设，配齐配强综治干部队伍，严格分工，明确责任。进一步完善各项综治目标责任制，与各村、各单位签订《20___年度社会治安综合治理目标管理责任书》，坚持定期矛盾纠纷排查，切实开展了排查调处矛盾纠纷、排查整治治安乱点和突出治安问题集中行动活动，把突出矛盾纠纷和突出治安问题化解在萌芽状态，缓和了矛盾，避免了激化，有效地维护了全乡社会的安定稳定，为全乡经济社会持续发展提供了可靠的稳定保障。
认真建立和落实安全生产工作责任制，将安全生产工作列入党政重要议事日程，成立了以乡长为组长的安全生产工作领导小组，层层签订安全生产工作责任状，严格安全生产责任追究，落实“一票否决“制度。对辖区内的安全生产重点监管单位和企业以及易发生事故的单位、设施和场所，定期进行安全生产检查。建立安全生产检查档案，对不符合安全生产规范要求及存在安全隐患的单位和场所，及时下达整改指令并按要求督查整改到位。一年来，共组织进行了安全生产专项检查10次，排查出事故隐患4起，有效地预防了一般事故，控制了重大事故，杜绝了特大事故。全乡全年无一例安全生产事故发生。
生产自我评价 篇14
旅游局2010安全生产工作总结和
目标管理考核自评报告
为保障萝北县旅游产业健康发展，萝北县旅游局在县委、县政府的领导下，按照年初工作安排，全力抓好旅游安全生产工作，已取得了较好成绩，2010年我局在安全生产方面无一例事故发生。具体来说，我们主要抓了这么几个方面的工作：
一、加强组织领导，提高旅游安全工作的系统协调性 搞好旅游安全工作是一项长期而艰巨的任务，一直以来，我局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是旅游生命线”的思想，不断加强对旅游安全工作的组织领导，努力提高旅游安全工作的系统协调性。为强化旅游安全监管，我们成立了以局长为组长，分管局长为副组长，相关部门人员组成的安全生产工作领导组，要求各涉旅单位成立由专人负责的安全生产工作责任组，制定切合实际的旅游安全事故应急预案，并和各涉旅单位签订了安全生产责任状，层层落实责任，切实提高了旅游安全工作的系统协调性。
二、扎实落实旅游安全措施
加强旅游安全工作重在提高安全意识，推动措施的落实。在具体工作中，我局注重抓好旅游安全宣传，强力推动各项措施的落实。一是及时传达上级安全生产精神，并根据
旅游工作特点，在“五一”、“十一”和春节及时下发了《关于做好“五一”黄金周旅游安全的工作通知》、《关于开展春节前旅游安全工作大检查的通知》等有关工作文件，有效提高各单位安全生产意识。
二是强化旅游安全宣传，根据各涉旅单位的实际情况制定了不同的宣传策略，以横幅、警示牌、温馨小提示等形式引起游客注意。
三是建立了旅游安全工作例会制度，把旅游安全、各种安全隐患的排查列入重要内容，并通过会议及时传达培训了各项安全生产法律法规，使我局对各单位安全生产工作能及时把握。同时，我们还按期推荐涉旅单位安全工作人员到相关部门培训，着重提高他们的业务技能。
四是抓好重点单位和节日的安全整治工作。我们注重突出旅游安全工作的时效性，集中抓好黄金周、节假日等时段前的安全生产整治，从细处做起，保证各项安全生产措施的及时到位。在黄金周期间，我局要求各涉旅单位每日实行零报告制度，较好的保证旅游旺季的安全工作。
三、全面加强旅游安全工作的监督管理
在旅游安全监管方面，我们采取日常监管和重大节日的突出检查相结合的方式，以保障旅游安全生产措施落实为目的，尽量减少各种安全生产的隐患。在2010年“6.19”界江国际旅游节和“五一”、“十一”黄金周到来前，我局和相
关单位组成专门的旅游安全检查组，对县内重要景区、宾馆、旅行社等进行了一次全面的检查，对各涉旅单位予以分类指导。特别是对景区的索道、车船、娱乐等设施，旅行社的车辆、驾驶人员，宾馆的食品安全、灭火装置、锅炉等进行了重点检查，防微杜渐，排除了各种隐患，彻底杜绝了事故的发生，确保了黄金周的安全到来。年底，我局组成工作组，对各涉旅单位的安全工作进行了细致督查，从而进一步巩固安全生产形势。
四、旅游局目标安全生产目标管理考核自评情况
根椐全县安全生产目标管理和考核细则的要求，2010年全面落实了安全生产工作，抓实抓细，认真履行职责，强化工作措施，及时向县安委会上报了相关工作汇报，总结、材料报告等。2010年全县无一例旅游安全事故的发生，我们将再接再劢为萝北旅游产业的加快发展再做贡献。
萝北县旅游局二0一0年十一月
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