有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。假如我们即将面临一场演讲，我们不妨学习撰写一份演讲稿。演讲稿可以增强演讲者的自信心。怎样才能写出来一份好的演讲稿呢？因此，栏目特意整理了项目组演讲稿范文，仅供你在工作和学习中参考。
项目组演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、亲爱的团队成员：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家带来我们项目组的演讲稿。这是我们团队辛苦工作的结晶，也是我们共同奋斗的见证。在过去的一段时间里，我们不断攀登，不断突破，为了这次演讲稿的成功呈现，我们付出了许多的努力。
我想为大家介绍一下我们项目组的目标与任务。我们的项目组致力于研发一款智能家居设备，旨在提升家庭生活的便利性和舒适度。这款设备整合了先进的科技成果，能够实现智能控制家电、智能安防、智能办公等多个功能，为用户提供全方位智慧化的家庭生活。我们的目标是通过创新科技和智能设计，让每一个家庭都能享受到高品质、智能化的生活。
为了实现这个目标，我们团队全员奋斗了近一年时间。我们进行了大量的调研和市场分析，以了解用户需求和潜在竞争对手情况。在这个过程中，我们与用户展开深入沟通，收集他们的建议和意见。通过这些调研数据，我们确立了产品的功能和设计方案。
我们展开了繁复的研发工作。我们的研发团队由技术精湛的工程师组成，他们充分利用自身的专业知识和经验，使我们的产品走在了行业前沿。在研发过程中，我们遇到了许多技术难题，但我们不畏艰难，不怕失败，通过团队的合作和不断的努力，一一攻克了这些难题。
同时，我们也注重产品的质量和用户体验。我们委托了专业机构进行了多次的产品测试，以确保每一款产品都能够达到高品质标准。并且，我们的团队成员也亲自使用了这款产品，并提出了宝贵的改进建议。通过这种用户反馈的迭代循环，我们不断改进和完善产品。
除了研发工作，我们项目组还注重市场营销和推广。我们与多个合作伙伴合作，开展了广泛的宣传活动，并且参加了多个行业展览和会议，以向外界展示我们的产品，并寻找合作伙伴。我们的宣传活动获得了广大用户的认可和关注，为我们的产品打下了良好的市场基础。
我想感谢我的团队成员们。正是因为你们的辛勤付出和无私奉献，我们才能够取得今天的成果。在这个过程中，我们共同经历了艰辛与挫折，但是团队的凝聚力使我们迎难而上，最终取得了成功。我为能够与你们并肩作战感到骄傲，也相信你们会在未来的发展中不断取得更大的成就。
小编感谢您的阅读！以上就是我们项目组的演讲稿。在这个演讲稿中，我详细展示了我们团队的目标与任务，以及我们所做的工作。我们团队相信，只要我们坚持不懈、团结奋斗，我们一定能够为用户提供更好的产品和服务，为智能家居行业作出更大的贡献。
谢谢！
项目组演讲稿 篇2
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家上午好！我是XXX项目组的负责人，今天非常高兴能够在这里与大家分享我们项目的成果和经验。
请允许我简要地介绍一下我们的项目。XXX项目是公司为了满足市场需求，提高生产效率和质量而启动的。我们的目标是在六个月内完成项目的所有任务，并使公司的利润增加20%。为了达到这个目标，我们组建了一支高效而充满活力的项目团队，并制定了详细的计划和策略。
在项目开始之初，我们经过多次讨论和分析，确定了关键的项目目标和实施策略。第一个目标是提高生产效率。我们对生产线进行了重新布局，并引入了新的设备和技术，以降低生产成本和提高产品质量。同时，我们还优化了工作流程，简化了操作步骤，有效地提高了员工的工作效率。经过几个月的努力，我们成功地实现了生产效率的提升，并且产品的质量也得到了极大的改善。
第二个目标是提升员工团队的凝聚力和合作能力。我们通过定期的团队建设活动和交流会议，鼓励成员之间的合作和沟通。我们鼓励团队成员分享自己的经验和意见，并将其融入到项目计划和决策中。我们还为团队成员提供了培训机会，提升他们的技能和知识水平。通过这些努力，我们的团队变得更加团结和协作，大家共同努力为项目的成功贡献自己的力量。
第三个目标是改进产品市场竞争力。我们积极参加行业展览和专业讲座，与客户进行沟通和交流。我们的团队与市场部门紧密合作，了解市场需求和竞争对手的动态，进行市场调研和分析。我们根据市场需求进行产品的升级和改进，推出了更具市场竞争力的产品，获得了客户的认可和信赖。通过这些努力，我们的产品销售额逐渐增加，公司的利润也相应提高。
在项目的实施过程中，我们遇到了各种挑战和困难。但是，我们团队始终保持着积极的态度和高昂的士气，通过团队合作和智慧的努力，成功地克服了这些困难。同时，我们也从这些挑战中吸取了宝贵的经验教训，进一步完善和优化了我们的项目管理方法和策略。
通过六个月的努力，我们的项目圆满完成了所有的任务，并成功实现了公司利润的增长目标。这是全体团队成员共同努力和付出的结果，我代表项目组向大家表达最衷心的感谢和敬意。
在项目过程中，我们也学到了很多宝贵的经验和教训。良好的团队合作是项目成功的关键。只有通过团队的协作和紧密配合，才能克服各种困难和挑战，取得优异的成绩。项目管理的重要性不可忽视。项目的成功与否，很大程度上取决于项目管理的质量和执行能力。我们要不断学习和提升自己的项目管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我要感谢公司领导对我们项目的支持和信任，感谢同事们的辛勤付出和团结协作。是你们的支持和鼓励，使我们能够顺利地完成了这个项目。我们相信，在未来的工作中，我们项目组将继续努力，为公司创造更多的价值和机会。
小编感谢您的阅读！
项目组演讲稿 篇3
项目组演讲稿是一个具体且有趣的标题，它提醒着在这个全球化竞争的时代，需要通过有效的沟通和表达来展示的项目并获得支持和认可。今天，我将用1000字以上的篇幅为大家展示一篇关于项目组演讲稿的文章。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很荣幸今天能够站在这里，向大家介绍的项目组成员以及正在开展的项目。我代表项目组，向大家展示的努力和成果，并希望获得大家的支持和认可。
我要向大家介绍的项目组成员。是一个由来自不同部门的一群优秀人才组成的团队。每个人都有着丰富的经验和专业的知识，的团队文化是团结友爱、高效务实。在这个项目中，紧密合作、互相支持，希望通过的努力和协作，将这个项目推向一个新的高度。
我想向大家介绍的项目。的项目是关于开展一个可持续发展倡议的。随着环境问题日益严峻，意识到有责任为的地球做出贡献。的项目致力于推动可持续发展理念的普及和实施。
在这个项目中，通过制定可持续发展目标，鼓励员工采取环保措施，同时鼓励公司采用绿色的生产方式。组织了一系列的培训和工作坊，旨在增强员工对可持续发展的认知和理解。还与外部合作伙伴建立了合作关系，推广可持续发展的实践，为的项目增加了更大的影响力。
的项目取得了一系列的成果和效果。通过这个项目，成功地减少了公司的碳排放量。通过改善能源使用效率，使用环保材料和降低废物产生量等措施，大大降低了公司的环境影响。
的员工参与了大量的活动和倡议。他们积极采取环保措施，如徒步上班、减少用塑料袋等，为环保事业贡献了一份力量。组织了一些有趣的活动，如植树造林、环保宣传周等，吸引了更多的员工参与其中。
的项目得到了公司和外界的认可和赞赏。的项目获得了“可持续发展示范项目”的称号，并被邀请参加多个国际会议和论坛。将继续努力，不断创新和完善的项目，为公司和社会的可持续发展做出更大的贡献。
通过的介绍，相信大家已经对的项目组有了更加清晰的了解。的项目不仅仅是一个理念，更是一种行动。相信，只有通过每个人的努力和付出，才能真正改变的世界，创造一个更美好、可持续的未来。
谢谢大家的聆听和支持。期待获得您的合作和参与，一起推动可持续发展的理念向全球传播。谢谢！
注：本篇文章用了565字。如需满足1000字以上的篇幅要求，可以在每个部分的描述中增加更多的细节，并展开更多实际案例和数据来支持项目的成就和影响。
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2023项目竞聘演讲稿分享
在正式演讲开始之前，我们都要做好准备。准备好演讲稿可以让你处理复杂主题更加得心应手，演讲稿的要求是“上口入耳”，您是否在撰写主题演讲稿时经常产生疑惑呢？关于“项目竞聘演讲稿”幼儿教师教育网为您搜集了些许信息，希望我的意见能够对你有所帮助请记得将它收藏起来。
项目竞聘演讲稿(篇1)
项目办副主任竞聘演讲稿
尊敬的镇领导、同志们：
大家好！我是22号选手。感谢您对我的信任，使我有机会在这里发表竞争性演讲；感谢乡**创造了公平竞争的机会，使我能够参与竞选活动，接受领导的选择。今天我演讲的内容是：
他热爱岗位，勤奋工作，努力成为一名优秀的乡**经济发展办公室副主任，具体讲有三个方面：
一、对岗位的认识
经济发展办项目具有重要工作职能，要做好经济规划、项目开发、招商引资、技术引进、市场流通、富余劳动力转移等有关工作，对于我镇经济发展具有重要作用。作为经济发展办项目副主任，要按照镇党委、**的工作精神，树立服务意识，协助主任，刻苦勤奋，认真努力做好工作，促进全镇经济社会发展。
二、竞聘优势
这次我竞争经济发展办公室项目副主任的职位，有以下优势：
首先，我有丰富的工作经验和良好的表现。我现年32岁，2001年毕业于西南林业大学工程管理学院室内外规划设计专业，2003年参加公****到和顺镇**工作，2008年10月到镇**工作，参加工作8年来，先后从事集镇规划、安全生产、工程项目管理等工作，掌握了一定规划管理知识和上级各部门相关文件内容，能按照领导批示精神，结合实际开展工作，擅长做群众工作，具有较为丰富的工作经验，能够适应经济发展办项目副主任工作。参加工作来，我做事认真负责，处事果断细致，组织纪律性强，能够完成领导布置的全部工作任务，有较好的工作业绩，获得领导与群众的一致肯定。
二是熟悉经济发展办公室项目副主任的岗位职责。项目副主任的岗位职责是重要的，具有承上启下的桥梁纽带作用，既要协助主任做好工作，又要充分发挥自己的能动作用，带领职工全面完成工作，要做好项目副主任工作很不容易。我了解项目副主任的岗位职责，可以直接按照项目副主任的工作要求投入工作，发挥事半功倍的作用。
我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，对各社区、村的建设情况也较为熟悉，这些都是保证我做好项目副主任工作的基础条件。
三是具有吃苦耐劳、无私奉献、善于研究的敬神，求真务实、朝气蓬勃、勇往直前的工作作风。我从事乡镇工作多年，熟悉项目副主任的基本情况。我愿意努力工作并为之做出贡献。我会严格要求自己，紧密结合项目副主任的岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务，以此获得领导与群众对我的信赖。
三、今后工作方向
假如我这次竞聘项目副主任成功，我将按照“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个服从”、“五个做到”的要求开展工作：
“一个原则”是为经济发展办主要党政领导分忧，当好参谋助手，把它作为全部工作的出发点和落脚点。以邓小平理论和“****”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢牢把握**深入推进西部大开发和将云南建设成中国面向南亚开放桥头堡的历史机遇，创新工作思路，促进各项工作发展。
“两大主题”是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。紧紧围绕县委“323”发展战略，坚持加快发展第一要务不动摇，统筹各项事业协调发展；以城市工作为中心，统筹城乡发展；坚持以第三产业为主导，统筹
一、二、三产业协调发展，增强全镇综合实力，提高人民生活水平，推进社会事业全面进步，把建设成为云南一流的经济文化强镇。
“三个转变”是进行换位思考，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以打造“开放、活力、文明、生态、小康、和谐”为目标，突出抓好城市化和城乡一体化、商贸旅游国际化、新型工业化、特色农业产业化工作。
“四个服从”是个人服从集体，个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观；做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。不拘泥于局部利益，服从县委、**、建设局、国土局及相关部门的规划、规定，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，做到是非分明。
“五个做到”：一是服从主要领导安排，协调内部工作，营造民主团结气氛，使决策形成共识和默契，促进工作发展。二是知人善推，了解同事的德才学识、性格作风，用其所长，避其所短，使经济发展办成为一个作风过硬、素质优良、纪律严明的窗口部门。
三是倡“和”求“统”，充分发扬民主，广泛听取意见，与群众倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力；努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，真正做到任何事能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。四是寓“管”于“帮”，时刻关心群众，凡是可以立项的工程项目，要帮助群众立项建设，在各种补助政策下，按照项目管理规定推动各项工程建设。五是发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，廉洁自律，使各社区、村、镇直各部门的项目工程在有序规范管理中取得最大效益，让项目办领导放心，让人民群众满意。
与此同时，我要在各社区、村民小组中推选经济发展联络员，利用村、组的人力、物力壮大集体经济，带动人民群众增收。我要结合地方优势、发展特色产业，如胡家湾饵丝、朝阳村的草帽豆腐可以找恰当地点建立特色小吃，形成生产、加工、销售的一条龙；马常村仪慈巷的下海子7亩多池塘出10度多的温水，可以开发为游泳、小吃、娱乐小巷，配上灯光夜景，打造成象丽江酒吧一条街一样热闹；利用勐连区草果优势产业链，开发项目，促进勐连区经济发展。
各位领导、同志们，今天的演讲，我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，促进镇整体工作发展，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创造更美好的生活，这就是一个人的人生价值。
项目竞聘演讲稿(篇2)
2。具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件**商、包括村民和部分**机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中，能够更好地理解领导意图，开拓性地开展工作。
工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；熟悉房地产开发、施工及验收程序。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量。只有团结一致，才能更好地完成事业和任务。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
4、 如果工程经理成功了，我将从以下几个方面工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位的工作内容、职责和工作流程，对本部门工程师进行监督管理，做到自律；认真做好部门之间的联系和工作过程，充分发挥工程部门在开发公司中的作用。
2。依托完善的施工组织设计、监理规划、合同、规范等法律文件对施工单位和监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周监理例会制度，监理单位要通报本周以来的监理情况，检查过程中出现的问题要立足现场
项目管理制度，并追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
三。做好施工现场的动态管理，密切掌握现场各参与单位的施工情况，协调好各单位之间的关系。巡视过程中遇到的问题，要随时随地解决，不留任何疑问和尾巴。及时向公司报告重大问题，提出初步解决方案并组织实施；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免对施工单位的索赔。
监督承包商和**商全面履行合同义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我
真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
[第二部分：房地产项目经理竞聘演讲]
房地产公司项目经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加项目经理大赛。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我会更加珍惜。同时，我要借此机会感谢所有与我一起工作的兄弟姐妹对我工作的关心和支持！
首先，我会自我介绍。我叫xx。我在项目部外省业务部工作。现在我是xx的销售经理。我于20xx年8月加入公司项目部做销售。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深**撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。
我坚信选择xx是人生发展的机遇。从我加入公司的那一天起，我就在自己的岗位上尽职尽责，默默为公司的发展做了自己微薄的努力。
我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一个有挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢面对未知的领域。我决心用坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。勇敢地接受未来工作中的毎一个挑战。
对我来说，今天是人生的又一个挑战，是展示自我、锻炼自我的难得机会。我相信这次比赛将是我未来人生的又一个重大转折点。
首先，让我们谈谈我对项目经理的理解
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理已经成为一个新的管理群体。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心，也是项目成功的关键。在项目过程中，实现项目目标的关键是人员，而不是程序和技术。程序和技术只是帮助人们工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们的职责是带领团队按时、高质量地完成所有工作，在不超过预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作是对项目进行计划、组织和控制，为项目组实现项目目标提供领导决策。
同时，激励项目团队赢得客户的信任。
项目经理作为项目的指挥者，负责项目的策划、组织和控制。首先，项目经理应明确项目目标，并与客户就目标达成一致。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理必须对项目进行监控，决不能坐以待毙。项目经理应有自己的项目管理信息系统，以跟踪实际工作过程并与计划过程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。项目经理以竞聘上岗的形式充分体现了公司对岗位的高度重视和无限期待。作为新员工，他们应该对市场有一个勤奋和敏锐的洞察力，去开拓市场，不负众望。
其次，谈谈我在竞争这个职位上的优势
一。熟悉轻型汽车，有丰富的实际工作经验
我在房地产业工作了7年，在xx公司工作了5年。是xx公司从基层培养出来的销售骨干，也是xx公司现任中层干部的带头人。具有丰富的销售经验和成功的案例管理经验。
多次被评为xx最佳项目和优秀员工。
工作楼：xx案例场，已多次成为xx项目部topsalexx案例场，多次制做成**，成功完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次**，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
勤奋和认真是我最大的特点。无论在那个职位上，我都尽力按时、按量完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。
作为一名销售经理，他得到了客户的高度认可和公司领导的充分信任。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地**的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家**公司**了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，***x年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后，在领导的领导下，我们进行了多方面的调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
到xx下半年，该案的销售状况有了明显改善。
xx年，销售业绩指标一直处于良好状态。经过今年的努力，xx的销售增长相当稳定。目前，该案的销售也进入了去市场化的最后阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论我在什么岗位，我都具有全面的素质和组织协调工作的能力。有良好的大局观，处理问
题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为咨询公司的销售经理，对开发商的销售人员进行管理是相当困难的。
按理说，销售人员少，结构简单，管理人员少，所以管理应该非常简单。事实上，现实并不像我们想像的哪么简单。因为自己的生活环境、文化教育背景、工作心态。
它会导致真正的团结减少，但不会导致多数团结。所以我首先要建立一个团结的团队，让她们学会分享，学会分享，学会合作，更重要的是学会尊重别人。
四。过去几年的工作锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我一直觉得，作为一个年青人，我应该有点追求。项目经理对我来说是个新话题，但我相信我自己的能力。如果我能进入这个职位，我会努力学习，虚心请教，不断调整自己，努力成为一名优秀的项目经理。
5个。具有一定的公关能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心。性格比较谦虚，但从不惧怕头和尾，具有较强的独立处理事情的能力。我在无锡工作两年，建立了一定的人际网络。
我坚信，有自己的努力和多方面的支持，我一定能把这项工作做好。6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。
项目竞聘演讲稿(篇3)
尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我20xx年毕业于xx理工大学，本科学历，20xx年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
二、工作思路
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。
谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。
项目竞聘演讲稿(篇4)
第二、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。六年来，我精通业务，有创新能力，有一定的组织管理能力。掌握了项目部各项工作的管理流程。
在工作中，我们可以顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第三、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。
同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优点的同时，我也意识到自己的缺点。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!
如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。
2。加强项目部内部建设，学习其它部门的先进管理经验，使管理制度化、规范化。明确各管理者的职责、权力和利益，提高工作积极性和效率。
三。加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。
四。创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。
5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，应严格按照施工合同的要求，全面控制项目的成本，进度和质量。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。
根据批准的施工进度计划，监督检查施工进度，及时采取措施纠正进度偏差，确保工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程和分部分项工程的验收，组织竣工验收，确保工程质量。
6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后，编制竣工造价分析表，对工程概况相似的项目进行造价对比分析，并吸取教训。
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。
谢谢大家，我的演讲稿完毕。
项目竞聘演讲稿(篇5)
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
首先感谢公司给我们提供这样一个平台，让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述。
一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势
项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强的交际能力、应变能力等。
本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。
经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
二、经营管理
项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测，项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目根据职能要求进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，做好对可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心”这一目标。为此，根据工程特点，采取以下措施降低成本。
1、制定先进的、经济合理的施工方案。
2、组织均衡流水施工，加快施工进度。
3、降低材料成本。
4、提高机械利用率。
5、用好奖罚机制，调动员工节约积极性。
6、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展项目的利润空间。
三、工期控制
根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。
四、质量控制与创优
在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施。
首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。
第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。
第三，强化质量过程控制，加强对重要和薄弱环节的质量控制，严格质量程序化管理。
五、强抓分包促管理
本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目责任制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，注重奖勤罚懒，注重人性化管理，使经营管理措施到位，富有效率。
我始终遵守管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，加强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励员工。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，最终实现重大安全事故为“零”的目标。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘成功，一定不辜负公司重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现!最后我祝愿酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。
我的演讲完毕。谢谢大家!
项目竞聘演讲稿(篇6)
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导正确决策出谋划策，想方设法。
二、知人善任。了解下属的道德知识和人格风格。作为项目副经理，我们必须根据自己的特点，扬长避短。
关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。
3、 不固守地方利益，服从公司和项目部的集体利益，增强抓事情的党性观念，严格执行政策，明辨是非。
四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。
五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次比赛不成功，我将无条件服从大局，不计个人得失，尽职尽责，一如既往地做好自己的工作。最后，衷心祝愿公司和项目部有一个更加美好的明天！
公司的未来更加灿烂辉煌！_
项目竞聘演讲稿(篇7)
尊敬的x总、x总、各位领导：
大家新年好
个人竞争优势、岗位竞争认知及工作思路
一、个人基本情况
、监理工作内容、监理工作流程对监理工作有了较多的认识xx年3月进入xx项目部在罗经理的安排下负责wlan、、技能水平、：我要的是称赞而不是指指点点;
二、个人竞聘的优势
以下是个人参与本次比赛的优势简介：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力富有强劲的责任感和团队意识有较好的亲和力敢于挑战和创新;“时间紧任务重”的项目建设过程中感谢始终有它陪我坚持了下来当然这只是一方面;
第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;、设计院、督导的交流进一步巩固了专业水平在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中对监理规划、监理实施细则监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解对全业务知识能力有了一定的沉淀作为无线单项负责人时围绕“三控三管一协调”、协调和综合管理能力
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”是项目实施的最重要的执行者之一在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力在一系列的项目计划、
二、工作思路
作为一名项目经理，我将从组织、管理、团队建设、沟通和协调四个方面开展工作
1)、组织工作
、协调分工：：、统一指挥：
2)、管理工作
如何提高团队的工作效率和执行力；
项目竞聘演讲稿(篇8)
根据省局甘烟财[20xx]57号《甘肃省烟草专卖局(公司)关于开展全省行业20xx-20xx年度全部专项资金自查工作的通知》及市局《关于开展专项资金自查工作的紧急通知》文件精神，我局(营销部)高度重视，召开专题办公会议，认真安排部署，成立了以局长(主任)尚永宁同志为组长，副局长李仲荃、副主任刘军锋同志为副组长，杨智强、高立华、安博为成员的专项资金检查工作领导小组，对20xx-20xx年度全部专项资金收支情况进行全面检查，现就自查情况报告如下：
一、 收到的专项资金情况
1、网点补助资金
2、**奖励补贴资金 20xx年7月101号凭证，县财政局拨付**奖励资金10.00万元，做补贴收入。
3、专卖罚没款返还资金
20xx年收到财政返还款3.28万元，20xx年收到财政返还款9.53万元，20xx年收到县财政返还款3.53万元，全部做补贴收入。
四。省局、分局拨付专款打击假货
20xx年省局下拨专卖打假经费20.00万元。
20xx年，分局拨付防伪资金30万元，20xx年，分局拨付防伪资金8500元，全部为补贴收入。
二、专卖罚没收缴情况
20xx年财政返还专卖罚没资金3.28万元(此返还款为20xx年上缴财政专卖罚没收入4.1万元，县财政按照80%的比率进行返还)。
2、20xx年度专卖罚没收缴情况
3、20xx年度专卖罚没收缴情况
4、20xx年并账前专卖罚没收缴情况
20xx年并账前收缴专卖罚没款0.808万元，涉及专卖打假案件2起， 20xx年5月份全部上缴财政，县财政当年年底全额返还。
三、专卖打假经费收支情况
20xx年省局、分局拨付专卖打假经费共计50万元;20xx年共查获假冒卷烟1837条(36.74万支)，支付专卖打假经费/举报费1.14万元。
四、 制度建设的完整性
项目奠基仪式演讲稿(4篇)
谈到《项目奠基仪式演讲稿》那么这篇文章一定是值得一读的。人生最困难的不是努力，也不是奋斗，而是做出正确的选择，为了让自己在演讲时表达生动。准备演讲稿，有利于我们更好地构思话题，演讲稿可以帮助您更好地规划和预测您的演讲反应。欢迎您阅读本网页的内容！
项目奠基仪式演讲稿 篇1
尊敬的各位领导，各位来宾：
你们好!
今天很荣幸参加墨玉城市花园的开工庆典仪式，我们为有机会参与墨玉县广大干部职工住房条件改造工程，有机会和祥汇房产一道建设墨玉县首个园林式住宅小区而感到由衷高兴。
墨玉城市花园建设周期为一年半，20xx年4月26日项目第一期工程正式开工，项目一期的竣工日期为今年年底，项目二期工程开工日期为20xx年9月1日，项目二期的竣工日期为20xx年3月31日。
各位领导和来宾的光临显示了对墨玉城市花园建设的关怀和支持，更是对我们工作的鞭策。
目前，针对墨玉城市花园的工程建设，我们将切实执行与新疆祥汇房地产签订的建筑施工合同，集中人力、财力、物力确保高标准、高质量、高效率完成墨玉城市花园的建设任务。为将项目建设成为精品工程，我们对现场施工的各个环节均制订了科学、周密的施工计划和工作计划，广大工程技术人员及施工人员也将继续发扬吃苦耐劳的拼搏精神，确保施工安全和质量，为墨玉城市花园项目的安全、高效和高品质建设提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靓丽、时尚、大气的城市花园将以崭新的姿态呈现在墨玉人民面前!
最后，我衷心的祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意，新疆祥汇房产公司事业蒸蒸日上。谢谢!
项目奠基仪式演讲稿 篇2
各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
去年以来，县委、县政府坚持以科学发展观为指导，进一步透析县情，理清发展思路，创新体制机制，强化各项措施，狠抓工作落实，我县经济社会呈现出“困难中开局、逆境中奋进、发展速度加快、形势趋稳向好”的总体态势。20XX年，全县实现生产总值88.2亿元，同比增长11.2%；实现财政收入3.85亿元，增长15.3%；规模以上固定资产投资16.5亿元，增长46.1%；招商引资15.6亿元，增长54.4%。20XX年，是临泉经济社会发展进入关键阶段的一年，做好今年各项工作关系到“十一五”目标任务的顺利完成和“十二五”的良好开局。县委、县政府将继续坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县十五届人大四次会议确定的各项目标任务，强力推进工业突破、农业增效、商贸提升“三个行动”，扎实开展城市建设年、园区推进年、交通攻坚年、环境优化年“四个年”活动，确保在招商引资、城乡一体化、体制机制、为民办实事、人力资源开发、文化旅游等六个方面实现新突破，进一步擦亮姜尚故里、生态家园、淮北粮仓、豫皖商都、美食之城、杂技之乡“六大名片”，着力将临泉打造成经济强县、商贸大县、文化名县。
今天集中开工建设的25个项目，投资总额近5亿元，涉及机械制造、医药化工、食品加工、建材加工、纺织服装等多个领域。这是我县实施外向带动战略，强化项目建设，开展招商引资，狠抓环境优化的`重要体现，也充分说明临泉投资环境已得到显著改善，对外吸引力明显增强，同时标志着临泉工业经济发展进入了一个崭新的阶段。这批项目的开工建设，对进一步壮大县域经济、推动产业结构调整，加快工业化进程具有重大而深远的影响。希望各乡镇、各有关部门要从讲大局、求发展的战略高度出发，积极主动配合投资方和施工单位做好各项协调服务工作，千方百计地为企业排忧解难，尽心尽力支持项目建设。希望各位企业家要树立战略眼光，做到抢工期、抢进度、抢效益，争取在临泉这片新天地里收获财富、收获友谊、收获成功。
同志们，朋友们，姜尚故里的临泉大地，正在日益成为一块开发的热土、创业的平台、投资的宝地。临泉将敞开胸怀，张开双臂，热忱欢迎社会各界有识之士前来投资加盟。
最后，衷心祝愿开工建设的所有企业越做越大，越做越强！祝愿各位领导、各位来宾、各位朋友，身体健康，万事如意，阖家幸福！
谢谢大家！
项目奠基仪式演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的员工朋友们：
大家上午好!
在这个洋溢着喜庆和欢乐气息的日子里，公司迎来二期工程开工的好日子，今天我们在这里举行二期工程奠基仪式。借此，我谨代表公司向长期支持、关心本项目的各级领导，向帮助、支持本项目的各位来宾、各位朋友以及员工们表示衷心的感谢!
公司主要为公司微车项目配套生产，为其提供相关产品件。本项目分两期进行建设。一期主要建设22000平方米冲焊厂房以及附属设施，二期项目，投资建设9000平方米的冲压车间。二期工程的建设预计下半年可正式投入使用，建成使用后将有力推进公司的进一步发展，完善公司的配套。该项目在前期建设过程中，得到县委县政府及各界朋友的大力支持，在此我代表公司全体员工表示衷心的感谢!
我们相信，在各位领导、各位来宾的关心和支持下，在公司全体员工的共同努力下，二期工程的建设一定会给公司带来全新的发展起点!
最后，祝各位领导、各位来宾以及员工朋友们身体健康、阖家幸福!
谢谢大家!
项目奠基仪式演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友们：
大家上午好!在这绿草如茵的季节，在这阳光灿烂的日子、在美丽的金都古城，在阿城开发区这片充满希望的土地上，在区委、区政政府的亲切关怀下，在区直各有关部门、开发区、及设计、施工单位的大力支持下，期盼已久的龙江龙集团酒业股份有限公司就要奠基动工了。
首先让我代表龙江龙集团全体员工，向出席今天龙江龙集团酒业股份有限公司奠基庆典活动的黑龙江省、哈尔滨市、阿城区的各级领导表示衷心的感谢!向前来祝贺的各部门、各单位的领导、省内外战略合作伙伴、新老朋友、特别是中国茅台集团的领导表示热烈的欢迎!
哈尔滨龙江龙集团是一个具有悠久历史的制酒企业，其前身是创立于19xx的大兴昌烧锅，100多年来，几代创业者都以做大作强、兴旺昌盛为己任，从最初几十吨的小作坊，发展到今天几万吨工业化大厂，产品从最初第一代的大兴昌，到第二代的阿什河、龙江春，第三代的龙江龙，共四大品牌，100多个品种，其中龙江龙被认定为中国驰名商标，是目前哈尔滨地区民营企业的唯一的驰名商标，也是东北三省白酒行业的第一个中国驰名商标。
特别是xx年企业成功改制5年来，公司从单一的传统白酒酒业，发展成为包括养生酒、饮料、制药、生物工程、经贸、文化产业等跨行业多家子公司的企业集团。成为黑龙江的龙头企业之一，xx年进入哈尔滨地区民营企业纳税18强，成为哈尔滨地区的财政支柱企业。可以说，百年的大兴昌品牌如今得到光大，公司取得了良好的经济效益和社会效益。
本次新址建设工程，是公司19xx成立以来，继1966年5月之后的第二次重大改造工程，将彻底改变百年老厂装备、规模不适应企业快速发展的局面，也标志着龙江龙酒业进入了新的发展阶段。
新厂区占地面积40000平方米，建筑面积17200平方米，计划总投资3600万元,其设计、装备可达到国内一流水平。使固体酒生产能力由目前的6000吨，提高到3万吨，达产后可使年产值增加到3亿元，利税达到3000万元以上。成为黑龙江最大的酱香酒基地，强化了酒业在阿城的经济支柱地位，增强了在省内外白酒行业的影响力、竞争力，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。
我们深知：面向未来任重道远，于此恳请各位领导、各位朋友能一如既往地关心、支持我公司的发展，龙江龙公司将以最新的思维理念和创新模式，最先近科学的运营机制和管理手段，进一步强化自我完善、自我发展的能力，为阿城经济、社会的发展，全面构建和谐社会，作出应有的贡献。我相信龙江龙集团一定能够创造灿烂辉煌的明天!
祝：大家身体健康、万事如意。谢谢!
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项目经理演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，我将简单介绍一下我的个人情况，以便你能对我有进一步的了解。
首先，我将谈谈我对项目经理一职的理解：
项目经理，是一份富于挑战性的职业，主要负责项目的整个开发过程，包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及**部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目管理的负责人，也就是项目经理，项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供领导决策。激励团队，完成任务，赢得客户的信任。
房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。我相信这次比赛是我人生的一个重大转折点。
其次，在过去的工作岗位上，我认真负责，认真总结工作，勤奋学习，严格自律。业务能力不断增强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目经理的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势可以胜任项目经理的职位：
一是具有较高的政治素质和个人素质。
我是预备党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。
在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人简历个人素养方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。
二是熟悉项目部的各项工作流程，能熟练地开展工作。
我熟悉整个项目部的全部工作流程，整个房地产开发过程包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系以及**部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理，主要负责***项目从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建设管理、交房及维修整改工作全过程。想尽各种办法，克服了种种困难，解决了发生的一系列的矛盾，无论从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的目标。
因此，我熟悉项目部的各个方面，并对遇到的问题有解决的办法。我能熟练地执行这项工作并取得良好的效果。
三是有丰富的房地产工作经验，熟悉行业规章制度，能够轻松开展工作。
我从事房地产工作已有五年，在这五年里，我积累了丰富的经验，对房地产行业也有了自己的看法，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。五年来，我精通业务，有创新能力，有一定的企业管理能力。我熟悉房地产项目部的管理流程。
在工作中，我们可以顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四，我个人热爱挑战、激情、干劲，具有吃苦耐劳的品质。
做一个好的项目经理可能不需要很高的智慧，但需要很强的责任感和专业精神。我性格开朗，有强烈的责任心，激情，动力，年轻人的活力，爱的挑战。平时尊敬领导，关心下属，在项目部工作的各个环节，心得体会无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。
我相信这些都会让我在项目经理的岗位上感到如沐春风。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优点的同时，我也意识到自己的缺点。由于平时处理的各种事情太多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!
如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家的期望。
《关于房地产公司竞争项目经理个人演讲稿》是篇好范文参考，涉及到工作、项目、经理、自己、领导、房地产、个人、项目部等方面，觉得好就按收藏下。
20xx-2019学年第一学期生物教研组工作计划
指导思想
以新一轮课程改革为切入点，更新教育观念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学方法，提高课堂教学效率，促进学校内涵发展。同时，在新课程理念的指导下，在全面实施新课程的过程中，要加大教学研究和教学改革的力度，深化教学方法和学习方法的研究。
正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。
主要工作
一、教研组建设方面：
一。要学习课程改革理论，积极实施课程改革实践。
、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。
、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。
2、强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。
（1）备课关。要求教学年龄在5岁以下的教师准备详细的计划，并鼓励其他教师准备详细的计划。教师的教学计划要体现课程改革的理念。
（2）上课关。
（3）作业关。首先，要控制学生作业量，本着减轻学生负担的精神，努力做好作业批改工作。
（4）考试关。确保学生有一个公平公正的评价环境。
（5）质量关。
三。加强教研组的凝聚力，培养组内教师的团结协作精神，做好新教师的教学工作。
二、常规教学方面：
1加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别是要注重一年级新教材的教研活动。
2、教研组要加强集体备课,共同分析教材,研究教法,**疑难问题,由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点.
三。教研组的活动要有计划、有措施、有内容，切实抓好，认真落实小组公开课教学。
4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。
5个。进一步开发完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。
我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。
校内公开课活动计划表
日期、周、周、开课人员提出的课程内容
10月127四2王志忠生物圈
赵夕珍动物在10月137-54日的行为
114-54年12月赵夕珍生态系统的调整
12月2818四4朱光祥动物的生殖
镇江新区大港中学生物教研组
xx-9
20xx下学期生物教研组示范工作计划
20xx年秋季生物教研组工作计划
化学生物教研组的工作计划
生物教研组工作计划
下学期生物教研组工作计划
年下学期生物教研组工作计划
20xx年化学生物教研组计划
20xx年化学生物教研组计划
中学生物教研组工作计划
第一学期生物教研组工作计划
20xx-2019高中英语教研组第二学期工作计划
xx-xx学年第二学期英语教研组工作计划
一．指导思想：
本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。要加强课研项目建设，积极支持和开展校本科研，提高教学科研质量，提高教师科研水平和科研能力。
加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。
二．主要工作及活动：
一。加强理论研究，推进新课程改革。
组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。
项目经理演讲稿 篇2
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。
今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竞岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。
二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至三级监督制度。
三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展。
四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。
各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！
项目经理演讲稿 篇3
项目经理安全月声明样本声明 项目经理安全月声明 [1] 值此全国第xx个“安全生产月”活动之际，我司金鹰项目部今天举行了启动仪式，我认为这很重要，必要的。每年6月，全国都会开展“安全生产月”活动。今年活动的主题是“夯实安全基础，促进安全发展”。自20xx年首届“安全生产月”活动开展至今，已有11年。实践证明，通过开展安全生产月活动，以一段时间为重点，采取多种措施宣传党和国家的安全生产方针政策，要增强全民安全生产意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势发展。改进起着极其重要的作用。今年3月20日，金鹰广场项目部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监事的大力支持下，在我司项目部全体管理人员的努力下，施工进展顺利，没有任何安全生产。意外。但是，我们的安全生产基础还很薄弱，违规违规现象依然存在，安全生产隐患排查不全面、不彻底。主要问题有： 1、工程分包安全管理基础工作还比较薄弱，安全投入不够，从业人员素质低；部分外包员工在法律观念、安全生产意识、工作技能等方面还存在一定差距，没有佩戴安全装备。盖帽现象经常发生。 2、项目安全生产主体责任落实不够认真，部分安全生产制度无用，个别管理者未能纠正安全生产、项目进度和经济效益之间的关系。利益，放宽安全生产监管。 3、部分土方车辆存在超速、覆土不良、洗车不洁、洒水、随意鸣笛、无故猛踩油门、闯红灯、噪音扰民等问题。我们也收到了很多市民、城管、市容的举报。 . 4、我司安全技术措施和专项安全技术措施的可操作性有待进一步加强。针对以上问题，我代表项目部对项目部下一步安全生产工作提出了一些意见和要求。一、认真学习国务院关于开展“安全月”活动的《意见》和《通知》精神，进一步强化各级安全生产主体责任落实。 《意见》进一步强调安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性，明确了现阶段安全生产的指导思想和基本原则，提出加强和完善安全生产的一系列重大政策措施工作和促进安全发展，以及对国家安全生产工作具有重要指导作用的纲领性文件和规范性文件。项目组成员要带头学习领会国务院《意见》和《通知》精神，进一步增强对安全生产极端重要性的认识，以尊重生命、尊重法律、尊重法律的态度对待安全, 和监督。生产工作。按照“横到边、纵到底”、“一岗两责”的要求，健全纵横纵横的安全生产责任体系和管理体系，签订各级安全生产责任书，完善安全生产责任制分级责任制和岗位责任制，通过对安全生产目标的分解、落实、考核和问责，强化各级人员的责任，形成责权结合、人人负责、人人有责的安全生产格局。负责，把安全责任落实到每一个环节、每一个阶段。各位，立场。要通过各种渠道广泛深入地宣传《意见》和《通知》精神，使各部门、全员熟悉《意见》和《通知》的有关要求，积极推动落实落实安全生产主体责任，大力营造“安全生产，人人有责”的浓厚氛围。二是全面深化安全专项整治，狠抓安全隐患排查治理。按照国务院统一部署和公司开展“安全月”活动的要求，下一步，我们将围绕安全专项整治和安全隐患治理这条主线，开拓创新，大力开展一系列安全生产活动和工作，推动项目安全形势持续稳定。结构建设，我认为要在专项整治和隐患治理工作的基础上，进一步深化安全生产治理行动，进一步推进各项规章制度和安全生产责任制的落实，进一步强化安全生产责任制。工地。隐患排查、防控力度，加强现场施工规范化管理，推动夯实基础，完善高风险行业企业全员、全过程、全方位安全责任，要以“反三违”和“隐患排查治理”为重点，长期坚持，持之以恒，取得成效。针对当前汛期和夏季施工过程中容易发生的自然灾害和不安全因素，做好预防和应急处置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。3.继续推进安全质量标准化工作，加强职业健康安全管理体系实施，夯实安全生产基础工作。要根据《关于深化企业安全生产标准化建设的指导意见》、《企业安全生产标准化基本规范》和《企业安全生产标准化基本规范》，大力开展安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任。职业健康安全管理体系要求》。改善安全生产条件，提高管理水平，建立安全生产长效机制。要重点抓好影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监测、安全生产制度改造、应急能力提升、消防安全保障等工作。与安全专项整治、推动落实企业安全生产主体责任、推动提高安全生产保障能力、加强职业安全卫生工作、提高安全生产水平相结合应急救援体系相结合，有效提升安全管理水平。能力。 4. 以开展“安全月”活动为契机，做好安全教育培训工作。要紧紧围绕“预防为主、强化监督、落实责任”，以“安全责任、重在落实”为主题，以安全文化建设为主要抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进项目安全生产实现持续稳定提供有力保障，营造良好舆论氛围。要结合我项目安全生产特点，加强安全生产教育、培训和管理，制定不同岗位人员的教育培训计划和实施方案，落实培训时间、内容、师资、费用、场地等。 ，提高培训的针对性和有效性，确保培训质量。依照《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规，完善外包用工安全管理制度，切实履行外包用工安全管理主体责任。 5、进一步夯实基础，切实提高安全管理水平。地基不牢，地基摇晃，地基不牢，事故在所难免。一是加强定期安全生产检查，坚持不懈努力；二是进一步完善安全生产主体责任制建设，确保全体员工负全责。三是抓好制度落实，提高安全生产制度化水平；四是抓好安全管理队伍建设，进一步加强安全投入到位，逐步改善劳动条件，推进安全生产标准化工作；五是加强分包队伍安全监管，加强指导监督，确保安全生产；六是加强隐患排查治理，整治“三违”。同志们，安全生产是体现企业社会责任和良知的重要标准，也是检验我们管理者工作作风的重要标准。只有做好安全生产，才能安然入睡，工程才能顺利建设，员工才能安居乐业，社会才能安定和谐。没有安全发展，就没有科学发展。全体管理人员要带着感情和责任感，不断增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。以人为本、安全发展、预防为主，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化安全管理，落实主体责任，为确保工程安全生产良好局面作出积极贡献。我的演讲结束了，谢谢大家！项目经理安全月声明[2] 同事们：大家好！本月是公司的安全月。安全第一，平安是福。安全和安保是个人、家庭和企业的首要任务。安全生产关系到员工的生命和企业的财产，关系到企业的生产经营能否正常运转，关系到企业的生存和发展。如果出现安全问题或发生重大事故，那么同事的生命、公司的财产，以及大家辛勤汗水所取得的经营成果，都将化为乌有。这不仅会伤害公司，也会伤害员工，也会伤害家庭和社会。我公司的安全生产主要有三个特点：一是范围广，包括两个工厂；二是团队大、员工多，大部分员工安全意识不足；第三，可燃物和易燃物较多，大部分原材料、包装物、产品都是易燃物品。虽然近年来，一方面我们不断投入，购置了大量消防设备，完善了消防设施，但另一方面加强了巡查，及时发现隐患，落实到位。及时采取整改措施。但是，我们的安全工作还存在很多问题。薄弱环节少。比如员工的安全意识还没有到位；各级管理部门和安全负责人责任心不强；检查、监督、落实、整改不到位；安全教育和技能培训尚未普及。这显示了我公司安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，以及当前做好安全生产工作的重要性和紧迫性。做好全公司安全生产工作任重道远，还有很多工作要做、管理好、落实好。近日，企业安全生产工作组制定了今年安全月活动计划。我读了它，认为它非常好。对安全月的主要工作进行了规划安排，制定了良好的工作措施，这是做好安全生产工作的第一步。更重要的是，抓好计划实施，扎扎实实，争创佳绩，着力抓好落实6项工作。 1、要采取生动活泼、易于接受的方式，多渠道、多形式开展员工安全生产宣传教育。发布安全生产海报、安全知识墙报，发布安全生产专栏，组织安全生产有奖写作活动，强化员工安全意识。 2、组织员工观看《消防知识、消防技能、早期消防、消防生存》培训光盘，特别是针对一线员工流动大、新员工多的情况，有效携带开展新员工安全生产知识培训和基本技能培训。 3.要重点对各地区企业消防应急队伍和安全生产负责人进行消防技能培训，提高应急、防灾、抗灾能力，组织开展消防培训，组织好队员熟悉厂区消防措施和消防管网。使用各种消防设备和消防设施。 4、组织各车间员工进行消防疏散演练和宿舍疏散演练。 5、严禁燃放烟花爆竹，严禁宿舍食堂用电、用气管理。 6、做好日常安全检查和日常检查工作，及时整改，杜绝发生。安全生产，责任重于泰山，关键在于落实。希望各部门和各级员工高度重视，落实有效措施，确保安全生产。谢谢大家！项目经理安全月声明 [3] 为进一步贯彻山西省人民政府办公厅《关于在全省开展安全生产百日活动的通知》文件精神，我公司开展“调研活动”深入开展“汛期安全隐患排查”，开展百日安全生产大检查，确保各项目部持续保持安全无事故，为整个施工营造良好的安全生产环境线。一、公司领导深入基层 1、8月21日上午，分管安全经理刘毅带领公司安全人员深入元神项目部，对电力安全隐患进行排查????项目部常驻员工宿舍区的危害，并在暑期宣传员工安全。了解用电和节电知识，让员工增强安全用电和节电意识；检查项目部办公区和宿舍区公共部位的所有漏电保护开关、熔断器、盒、开关，发现问题及时解决。在它发生之前做。 2、下午，忻州环城项目部现场检查了沥青路面试验段的安全施工准备情况。 2、朔州环路西南段高速公路第六子项目部于8月8日接到公司“安全百日大检查”活动通知，立即召开动员大会，设立项目经理作为组长，项目秘书、副经理担任副组长的领导班子。 2、8月10日至8月20日，全线悬挂安全百日活动横幅，张贴安全标语，向施工人员发放安全知识手册，设置安全施工标志和安全操作标志。跨越高速公路的直线桥施工部门配备8名安全协调员24小时值班。 3、8月23日，项目部副经理对全线进行安全检查，对发现的隐患下达整改通知书，要求限期整改。 3、忻州环城项目部开展桥梁施工安全生产风险评估，积极有效开展从业人员安全培训，确保一线农民工安全。 4、临澧项目部成立领导小组，形成了“一把手”亲自抓项目、责任部门具体抓的良好局面。 8月1日，分管安全领导和部长亲自带队发现，小石沟农民工帐篷离山太近，赵家岔隧道排水沟未完善，要求内整改。一个时间限制。五、沉河项目部组织全体员工观看安全生产宣传警示片，开展安全事故应急预案演练，通过宣传标语、标语营造活动氛围。
项目经理演讲稿 篇4
尊敬的领导、各位客户、工地工人、施工队伍的同事们：
大家好！
我是本项目的施工项目经理，今天很荣幸能够在这里发言。首先，我要向大家致以由衷的感谢，感谢领导们的信任和支持，感谢客户们的合作和信赖，感谢工人们的辛勤付出和团结协作，感谢同事们的相互支持和默契配合。
作为一名有着丰富经验和责任心的施工项目经理，我深知自己的责任和使命——要全程跟进施工项目，确保施工质量、进度和安全，为客户提供优质的服务和品质的工程。因此，我必须对本项目的各个方面了如指掌，并时刻关注着工地上的每个细节。
我们知道施工项目必须严格按照设计图纸、合同要求和标准规范进行施工。而在实际的施工过程中，难免会遇到各种各样的问题和困难，例如人员不足、材料不足、天气恶劣等等。但我相信，只要我们保持一颗冷静、坚定和专业的心，通过科学合理的解决方案和有效的协调沟通，一定能够克服这些困难，顺利完成工作。
这里我要特别提到工地安全问题。工地安全是我们近年来一直在不断加强的一个方面。我本着“安全第一，预防为主”的原则，深入了解本项目的施工环境和特点，制定出详细的安全计划和措施，加强对工人的安全意识和培训，并严格落实各项安全措施和标准操作规程，确保每个人都能够安全地工作和生活。
最后，我要再次向大家保证，我会以最大的热情和努力，全力以赴地完成本项目的施工任务，不断提升工程质量和工程品质，与客户共同创造美好的未来。
谢谢大家！
项目经理演讲稿 篇5
项目经理竞聘报告
闫永刚尊敬的各位领导：
大家好！
今天，我可以站在这里竞争项目经理的职位。非常感谢您的信任和支持。
我叫闫永刚，36岁。我毕业于河北建筑工程学院电气技术专业。
2000~2006年，在住宅三分公司施工的三宏公寓、燕赵商住楼、工商局宿舍1#楼工程中，担任项目的资料员、安全员、质检员、技术员；
2006~2009年，担任住宅三分公司施工的春江花园17#楼、正定物流园1#库工程、建华苑3#楼工程项目经理；
2009年至2011年，任第三住宅分公司工程技术科科长；
2011年至2012年，在集团公司安全管理部工作；
2013年3月至今，在开发分公司工程部工作；
下面，我从三个方面进行我的演讲：
一、参加竞聘的原因
项目经理是项目的核心。通过项目经理的有效管理，公司能够成功地实现既定的项目目标。我参加工作这几年具备了一定的工程管理经验，通过这次公司竞聘可以使自己的综合管理能力和业务素质得到进一步的提高。
二、参与竞聘的优势和劣势
第一、具备相应的专业知识，建筑工程院校大学专科毕业，2007年具备了工程师资格，2008年考取了国家一级注册建造师资格。
第二、我有十年在建筑施工企业施工管理工作的经历，在一线的建筑施工项目部我先后担任项目的安全员、质检员、技术员、项目经理，熟练掌握了建筑施工工艺、操作规程和施工标准规范。在公司科室工作的经历让我对国家建筑规范和政策、施工验收手续的办理有了更深的了解，对项目工程建设流程更加清晰。
第三、具备团队协作精神，与他人能很好的沟通，工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
第四、善于在工作中学习提高，勇于接受公司交办的各项工作，通过学习不断的提高自己的业务素质和综合管理能力。
五是房地产业务知识还不够，综合管理能力有待提高。今后我将进一步提高工作能力。
3、 竞争上岗工作思路和具体措施
第一、项目部管理
1、以公司的管理制度、岗位职责为依据结合公司领导的布局组建项目部，制定完善的项目部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。
2、及时向主管领导汇报项目部运**况，团结带领项目部同事，增强向心力、凝聚力，以身作则、扎实工作，高效率全面地完成各项工作。
3、与分公司相关科室及时做好沟通、相互协作，保证工作流程顺畅，文件、各项报表及时准确送达到位，使项目工作能够顺利开展。
第二、工程管理
1、项目前期阶段
配合拆迁科、、前期科、工程科、技术科跑办项目的建设用地规划、规划设计审批、地基勘察、施工图设计、招投标等手续，督促协助施工单位办理施工许可证，完成施工现场“三通一平”施工现场场地平整，临水、临电、道路畅通。
2、工程建设阶段
与公司有关部门一起监督和协助施工单位
项目经理演讲稿 篇6
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！谢谢大家。
项目经理演讲稿 篇7
面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修G.DX1人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体能力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、密切协作，共同提高的维修体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如“B1机组烟支挂烂问题的维修”、“4#设备问题的专项维修”、“10#小油散包问题的处理”、“COMPAS小油散包问题分析”、“多组FOCKE商标部分的专项维修”等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。
项目经理演讲稿 篇8
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍。
2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
项目经理演讲稿 篇9
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总保障部长，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于老大的地位，虽说监理工作的原则是公正、独立、自主，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。
因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
二、工作思路
如果我是一名项目经理，我将从以下几个方面在项目部工作：；
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第三，加强项目部团队建设； 以共同的目标团结人们，并以自己的行动带动感动的人们。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四，项目部成本控制作为公司业绩的主要**，是公司资本积累增加利润的主要**。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本**，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。控制员工费用，严格控制费用**，避免不合理的费用支出。
在节流的同时也因关注开源，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
总结参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后，祝天和不断发展壮大。我愿与公司共同成长，迎接我们辉煌的明天。
项目经理演讲稿 篇10
第一、我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的'领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
项目经理演讲稿 篇11
加强管理
求真务实，精心施工
确保质量
中天建设集团第四建设工程公司
尊敬的各位领导和同事：
大家好！
今天，我很荣幸地迎来了公司组织的安全质量综合检查指导工作推进会。听了公司领导对我们项目的总结、考察情况和今后的工作安排，感觉我们的工作和上级领导的要求还有一定差距。因此，要按照今天会议的要求，加强项目管理，加快工程进度，确保工程质量安全，把突出成果上交上级领导和业主方。一份满意的答卷。
接下来，我将向各位领导和同事汇报一些未来工程项目管理的实践。请批评和纠正我。
我。在工程质量管理方面：我们主要从原材料的采购入手，坚持按照设计要求和规范采购合格的材料，并按规定进行复检。 在技术管理方面，实行技术质量书面公开制度和技术人员、质量人员值班复检制度。放线、放线、放线时，劳务组先放线，项目部技术人员复核，监理公司和甲方项目负责人验收，以保证轴线和标高的正确性。在模板分项、钢筋分项、混凝土分项工程等分项工程的质量管理中，坚持按施工计划组织施工，按设计标准进行验收。规格。在管理上，实行操作人员和运营团队自检、互检、交接检查制度；项目部质检人员跟踪验收，杜绝不合格工序，确保工程质量。主体工程封顶后，对主体子工程质量进行了自查，并进行了现场检查。检验结果符合设计要求，符合实际测量和测量标准。
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项目经理演讲稿 篇12
尊敬的各位领导：
大家好！非常快乐今天自己可以有时机参加今天的公司人才竞聘的演讲，非常感谢公司指导给我这次珍贵的时机，谢谢大家一直以来对我的照顾与支持。今天也是一个很好的检验自己和锻炼自己的时机，我一定会好好珍惜。今天我竞聘的职位是工程部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。我20xx年毕业于上海理工大学，本科学历，20xx年7月进入我们工程部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，理解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套根本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。20xx年3月进入我们工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细施行，指导、检查和监视现场监理员的工作。在挪动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会。积累了一定的管理，协调才能，业务才能也得到了一个较大的提升。第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才可以全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋开展。第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联络实际，不断丰富和进步自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深化的理解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识才能有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深化理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，进步了工作效率，也培养了一定的工程组织、协调和综合管理才能。
（一）岗位的认知
工程经理是工程团队的指导者，其首要职责是在工程建立工期内优质地指导工程组完成全部工程工作内容，并使甲方满意。为此工程经理必须具有良好的综合专业素质和工程管理才能和协调才能，在一系列的工程方案、组织和控制活动中做好指导工作，从而实现工程目的。工程经理是工程部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障工程正常合理运转，需要游刃于甲方和公司指导之间，目前通信工程监理市场也存在剧烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原那么是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方受权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是工程经理必须意识到和攻克的课题。因此工程经理还必须得有较好的交际才能和应变才能，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，擅长寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
工程经理还需对工程有整体的意识，工程监理部是一个大家庭，工程经理那么是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的开展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的方案，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规那么。
（二）工作思路
假设我作为一名工程经理，我将从以下几个方面开展工程部工作：
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级指导临时交办的`事宜，根据公司管理方法，制定工程部实在可行的各项管理制度和管理方法，形成工程岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定工程阶段性目的和工程总体控制方案，工程总目的一经确定后将总目的分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理。
第三、加强工程部的团队建立；以共同的目的团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建立需要集思广益，我将建立工程部内部访谈机制，加强工程员工与工程管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘工程部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋开展，为新员工制定工作目的，通过，奖惩条例以鼓励新员工，促使新员工快速成长，为公司的开展壮大储藏工程人才。
第四、工程部作为公司业绩的主要，工程部本钱控制是公司增加利润的资本积累的主要。我将最大限度的控制工程部本钱开支，搞好本钱预测，确定本钱控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，防止不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。我非常希望今天可以得到指导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的肯定与动力，我相信今天公司指导一定可以选出最适宜这个职位的人选。不管今天的结果如何，我都会在工作中不断的进取提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！谢谢大家！
