一份优秀的报告该怎么去写？随着个人素质的提升，一般都会接触到写报告。报告的结语部分是对通篇内容的总结升华，要用尽可能简短的语句概括报告的结论，小编对“站长述职报告”问题进行了深入研究并整理了相关资料，仅供参考请自行判断是否适用于你的情况！
站长述职报告 篇1
尊敬的各位领导：
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：
一、 营业情况
20xx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。成效比较理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口。
截止11月份，汽柴油销量达xxx吨，完成年度任务的xx％，其中柴油xxx吨，同比xx％，汽油xxx吨，同比xxx％。润滑油销售吨，同比xx％。
二、 加油站管理
坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。
三、 安全管理
今年，是“我要安全”主题活动的第二年。我就以“我要安全”主题活动为契机，认真组织员工学习各项安全管理制度，营造了浓厚的活动氛围，员工围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论，通过大讨论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障”，从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合加油站实际情况，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
根据公司要求，分别与ME签定《安全责任状》，与员工签订安全承诺书。明确加油站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。
四、 加强数质量管理，努力降低油品消耗
坚持对油罐车进行卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度，特别是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
五、 设备管理
本人本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在维修中心的大力配合下，基本做到了加油站的设备完好。
不足之处：
1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3.员工规范服务意识还有待提高。
4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
站长述职报告 篇2
XX年，石首综合试验站按时、圆满地完成了任务书和首席、体系内的各位专家下达的各项任务，也配合地方渔业行政主管部门为本区域水产业的发展做了诸多工作。我现就XX年主要工作情况作如下述职：
一、任务委托协议中规定的各项考核指标完成情况
1、开展异育银鲫“中科3号”的亲本保种、扩繁、规模化人工育苗技术及养殖模式研究
我站今年共繁育异育银鲫“中科3号”xx万尾，在5个示范片及周边养殖面积2518亩，记录其生长、抗逆性状况，并同步进行饲料配方与投喂技术初步研究，同步开展养殖模式研究，筛选最适放养密度、放养规格等。研究养殖过程中疾病发生情况，获得新品种病害防控初步技术。
2、加大草鱼疫苗的使用和研究
我站在示范片内开展了草鱼出血病、嗜水气单胞菌、细菌性疾病三联灭活疫苗的示范推广。对依托单位石首老河长江四大家鱼原种场生产的草鱼苗种全部实行免疫后再出售，在示范片大规模推广草鱼免疫技术应用，并进行了免疫促进剂和新型微生物制剂的试用推广。今年示范片内草鱼疫苗使用率达到93.4%，辐射区域草鱼疫苗使用率达到63.1%。
3、参与优良品种的选育和推广
我站配合遗传育种岗位专家邹桂伟研究员，开展了长丰鲢和草鱼品种筛选，引进推广长丰鲢xx万尾，新品种在我站的依托单位老河四大家鱼原种场育种，在示范片及周边池塘开展套养3567亩，在白莲湖示范片xx亩大湖开展混养示范，以后将逐步形成具有区域特色的大宗淡水鱼类育种与高产养殖品种。
4、开展病害防控技术的集成示范
在示范片示范推广底质改良剂、水质改良剂、人工藻粉等，减少化学药物的使用量，发展环境友好和可持续发展战略的健康渔业。配合开展病毒病的诊断和检测技术示范和应用，面积xxx亩；配合开展细菌病的诊断和检测技术示范和应用，面积xxx亩；配合开展寄生虫病的诊断技术示范和应用，面积xx亩；配合开展真菌病诊断和检测技术示范和应用，面积xx亩。
5、开展池塘水质调控机制与底质调控技术研究
我站配合养殖与工程设施研究室主要开展了养殖水质监测与预判技术、池塘底层营养释放技术、池塘底泥改良技术三个方面的技术研究，并已取得初步成果。参与建设高标准现代渔业养殖基地，面积1227亩；建立池塘生态工程化调控与模式建设规范1套；建设大宗淡水鱼高效健康养殖模式示范片1257亩，辐射4.2万亩。
6、开展大宗淡水鱼精确投喂技术的研究与示范
在各示范片开展试验养殖，研究不同规格鱼类的主要营养素需求，推广新型、健康的养殖模式，我们主要开展了草鱼80：20养殖技术试验示范，异育银鲫“中科3号”、长丰鲢套养试验示范。
7、参与开发风干鱼等大宗淡水鱼类加工产品
在体系加工研究室的帮助下，与本地好味源水产加工厂合作，开展水产品冷冻、保鲜、腌制、干制、熏制、调味、杀菌等技术研究，开发了风干鱼等大宗淡水鱼类等产品。参与开发风干鱼等大宗淡水鱼类加工产品2个；协助建成大宗淡水鱼类加工示范生产线1条；协助建立大宗淡水鱼类产品标准1项；协助完成大宗淡水鱼类应用技术研究。
8、开展大宗淡水鱼信息监测及信息上报
按照产业经济研究室的要求，试验站还安排专人负责收集和分析本地渔业生产、市场流通、消费需求等环节的有关信息、动态，参与水产产业相关政策的收集、分析和评估。并按要求完成信息采集上报、工作日志的撰写及工作简报的征稿工作。
二、对本区域产业发展和技术支撑情况
石首综合试验站对本区域水产发展提供了强有力的技术支撑。为了促进试验站试验示范成果的快速转化，我们从多方面指导区域内水产新品种、新技术、新模式的推广。
1、完成示范基地建设
今年试验站按照体系要求，我们进一步加大了6个示范基地的建设，扩大了试验站的辐射范围，能使体系的成果得到更大范围推广。
2、推广了两个新品种
重点推广体系主推品种异育银鲫“中科3号”和长丰鲢。今年我站扩繁异育银鲫“中科3号”1500万，长丰鲢1000万，在示范进行大规模中试。通过试验示范养殖，新品种有着传统产品不可比拟的生长、抗病方面的优势，亩平增加效益380元以上。
3、推广了三个新模式
主要推广了草鱼80：20健康养殖、异育银鲫“中科3号”专养、异育银鲫“中科3号”、长丰鲢套养3种成熟的养殖模式。
4、召开了五次技术培训会
今年我站开展了以水产生态健康养殖技术为主题，以促进渔业增效、渔民增收为目标的水产养殖技术培训班，综合科技下乡、信息调查采集等活动大力推广生态健康养殖技术、普及科学用药知识、宣传水产品质量安全法规，提高养殖户科学养殖水平和综合素质。全年共组织各类培训班5次，现场指导、现场调研、科技入户15次，产业咨询30余次，应急救灾服务3次。培训基层技术人员224人次，其中岗位人员25人次，渔技人员75人次，渔民124人次。为地方主管部门及规模企业提出各类建议措施等近20条，发放高产技术示范规程、各类明白纸、技术手册、技术资料、科技简报0.3万余册（份），技术辐射面积20万亩，参训养殖户水产养殖技术和安全用药意识有明显提高，生态健康养殖技术得到进一步推广应用。
站长述职报告 篇3
供热是公司维民福祉的重点服务项目，是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动，更是必须圆满完成的一项重要政治任务。为此，我公司自年初开始就着手。为今冬供热做好充分准备。现将有关情况汇报如下：
一、供热基本情况
截至目前,我市城区实施了老旧小区集中供热改造工程，拆除27座区域锅炉房，签订了入网合同73份全部实现了集中供热，同时安装相应配套设施，集中供热面积达100万平方米，建设换热站53座，主管网长度达到15.66公里，城区集中供热普及率达到100%。
二、目前供热准备情况及措施
20xx年我公司重根据城市建设总体规划超前建设换热设施。一是供热营销合同。今年入网合同共签订16份，签订供用热合同11份，供热面积新增50万平方米。新建换热站14座，取消了城区27座锅炉房，新增供热面积50万平方米。二是供热管网建设工程。累计铺设供热主管网10余公里，新老城区基本实现供热管网全覆盖，工程质量经质检站工作人员的多次检验，合格率达到100%；停炉后对主管网和直管网的各个阀门、泄水阀、排气阀保养；运营前排查所有的检查井内有无积水，井盖有无损坏，补偿器、阀门、泄水阀是否完好；加强管网的日常维护工作，每周对各个检查井的.供暖设施进行系统检查，发现问题及时解决问题，对供暖用户做好每天检查，使供暖满意度达到98%以上；3月15日供暖结束前的管网运行保障工作、强化巡查，及时处理突发问题；热网管线注水完成，具备随时供暖条件。三是安全运行情况。完成锅炉的检修，并对各项设备仪器进行检查维护，重点加强了设备治理，建立了水煤分析实验室，主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率达到98%以上；严格执行24小时运行班一班三查，建立“安全责任”制度，并对人员进行培训防止各类生产事故的发生，做好3月15日供暖结束前的保障工作。
为了保证运行工作的顺利，我公司采取以下五项措施：
（一）细化供热前检查，确保无破损、无泄漏、无安全隐患。检查进户井，确保无缺陷。
（二）搞好人员培训，提高供热操作服务人员素质。培训主要针对三部分人员：培训泵房操作员、培训收费员、维修服务人员提高服务技能改善服务态度。
（三）突出抓好优质服务，努力提高用户满意率。我们将实行全天候报修，确保维修及时率达到100%，用户满意率达到98%以上。供热维修处全员参战，逐楼逐户进行走访排查。对不热户由机关、基层专业技术人员组成攻关组，逐户解决不热问题。
三、健全服务机制，不断提高居民满意程度。
加强跟踪督导和监管力度，对企业购煤计划、供热检修情况进行实时调度，现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查，发现问题及时告知供热企业，提高供热质量。加强回访，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否达到规定要求，及时反馈供热企业。供热工作涉及千家万户，关乎群众冷暖和社会和谐稳定。我们将按照公司的部署和要求，全力组织好今冬供热工作，让广大群众过上一个温暖祥和的冬季！
站长述职报告 篇4
各位领导、同志们：
大家好！
**年是贯彻落实“十六大”和“十六届四中全会”精神的一年，我站在领导的关怀和正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，以“新思路，新举措，新发展”为主题旋律，树正气，讲团结，以争创一流业绩为目标，按照处党委的统一部署，立足实际，务实工作。总体来说，我们的工作思路是“围绕一个中心，开展两项创建，实现三个提高，做到一个突破”，内抓精细管理，外树鹤大形象，推进全站工作健康有序的开展。接下来，我择其重点向大家做一阐述：
一．围绕一个中心即我站今年的工作口号，“咬定征费中心，内抓精细管理，外树鹤大形象”。
今年处下拨我站的征费任务是699万元，年初根据管理处的“十六字”方针，我站适时提出工作口号，制定相应措施，在年底达到了超收200万的工作目标。
首先，明确目标，分解目标，分步实现。完善岗位责任制，实行班长问责制，引进竞争和激励机制，开展“流动红旗班组”活动，把收费任务按季度、月份分解，再分解到班，落实到人头，以征稽办为考评单位，每天有对比，每月有分析，从管理要效益。
其次，以“优质服务为生命线”，开展军训大比武和交接岗比赛活动，开展优质服务活动，规范文明用语，实施文明用语“四步曲”和“礼仪疏导三字”经，以优质的服务增效益。
第三，加大培训学习力度，有针对性的制订学习计划，组织职工利用业余时间学习，进行正确的引导教育，以考促学，举办知识竞赛，考核学习成果，提高整体素质，降低工作失误率，从人员素质要效益。
第四，健全记录，完善体系文件，严格要求监控员认真填写各种工作记录，每天由值班站长审核记录，由征稽办审带比对记录，以便及时发现工作中的缺限并改正。为简化工作程序，方便收费员工作，缩短单个车辆收费流程时间，对大吨小标车辆设立特殊车型记录，对超限车辆设立超限车辆记录，对假军车设立假军警车辆登记薄，从而规范了作业行为，减少了收费环节的漏洞，更好的做到了应征不漏。
通过实践证明，以上措施切实可行，本年度我站上半年征费额为3,889,078.00元，完成全年征费任务的55.6%，下半年由于受治超工作带来的影响，车流量减少，但通过不断挖潜增收，开展堵逃漏费会战，严格验证等，截止到12月26日全年共征收9,008,102.00元，超额完成2,018,102.00元。
在以征费为主开展主要业务工作的同时，精心养护，科学养护，规范执法，维护路产路权的完整，为争创全国文明样板路建设奠定基础。
为实现公路的绿化、美化、香化，对养路工实行养护责任制，包干到人，每周一召开养路工组长碰头会，总结布署工作。今年全年保洁量达12,428.5km,为保证公路的畅通特成立防汛保通和除雪保通工作组，制定相应的工作方案，做到各项工作抢前抓早，有备无患。今冬几场大雪都做到了雪下即清，收费区未发生一起因路滑雪阻造成的安全事故，得到过往司机的好评。
为使路政工作法制化、规范化、效能化，我站推出“六大工程”，即规范工程、发展工程、稳定工程、诚信工程、形象工程、教育工程，使路政工作高质高效，廉政建设有花有果。特别是在“治超”工作中提出治理口号“不收车主一分钱，不放一台超限车”，所有执法人员实诺践诺，共卸载256吨，使超限车辆日渐减少，趋向0台/日的目标。在执法过程中做到依法行政，公正执法，文明执法，全年破获路政案件201起，索赔127,140.00元，使国家损失降低至最底限。
二．开展两项创建活动，一创“青年文明号”，二创“省级文明单位”。
为对创建工作进行科学、规范、长效的管理，我们建立健全了基层组织，设团支部、党支部、工会、精神文明办，以党建带团建，共青团与工会联手，共求发展，均衡开展文体活动和社会公益活动，制定了相应的活动计划和工作方案，使创建活动得到有计划的指导、组织、监督和实施，并取得良好的成绩，共收到锦旗9面，表扬信十几封。20xx年4月份中山阳林场职工在高速公路上突发急症，我站职工积极救助，XX电视台记者对此事进行了专项采访报道。20xx年5月我站顺利通过了牡丹江市委的验收，被授于市级“青年文明号”称号，并在今年11月份申报省级“青年文明号”和文明单位，接受省厅的验收。
三．实现三个提高，即现代化办公水平、档案管理和行风建设。
1．改善办公环境，提高现代化办公水平。
随着社会的发展，办公日趋现代化、信息化。现代化办公水平的高低已成为企、事业单位综合实力的重要标志。我站为达到现代化、信息化办公水平，提高办公效率，特开设了计算机培训班，由专门人员负责对机关人员进行办公自动培训，同时在职工中普及计算机知识。为各班办配置电脑、彩色打印机、数码相机等现代化办公用具，并在近期拟对养护办电脑上网，开通网络，加强与外界联系。为改善办公环境，在处领导的大力支持下我站解决了职工通勤问题，改造了锅炉房烟囱和排水系统，修建了菜窖，让职工衣食无忧，安心工作。
2．对档案实行规范化、科学化管理，实现档案管理升级的目标。
我站将档案管理列为一项重点工作，由站长亲自负责，办公室主抓，文秘和各科室内业分工负责，形成档案管理网络。以便对内业材料及时整理，及时归档，并组织档案管理人员走出去学习，取长补短，从而使我站各类文件材料归档齐全完整，为全处档案管理升级省级标准提供保障。
3．加强行风建设，实现服务质量的提高。
收费站作为窗口单位，反映的是交通形象，正行风，树新风，优化发展环境是一项必要工作。针对于此，我站在处党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，以“为人民服务”为宗旨，树立“以人为本，以车为本”的服务理念，开展行风建设。推行政务公开，开办站长信箱，举行站长见面会，征集合理化建议，听取职工意见，做到科学决策，民主管理。为做到广纳诤言，设立监督举报电话，在过往司乘人员中开展“为您服务、听民声、访民意”活动，在创造内安环境的同时也加强了与外界的交流和沟通，增进了职工服务意识和服务水平，树立了良好的交通人形象，提高了服务质量。
四．做到一个突破，即突破旧的不合理的管理机制和服务体系，建立健全新的完善的管理机制和服务体系。
在新阶段，新形势，新要求下，机制改革势在必行，如何改，改到何种程度便成了一个新课题。我站在今年下大力度改革机制，废弃旧的不合理的制度，提倡人性化管理，树立“以人为本”的管理理念，不断总结不断改进，使管理机制和服务体系日趋完善，逐步建成一套科学的、人性的、民主的、合理合法的管理服务体系。如请销假管理制度不再是无论病事假都采用一个考核标准，而是按《劳动法》规定执行：新推行重大事故通报制和重大事故责任追究制，明确了责任人应分担的责任，使职责分清，权责分清；制定了《站务管理手册》和《安全管理手册》。通过对一系列体系的不断完善，我站的工作逐步走向轨道，打造了一支紧张向上、纪律严明的征费队伍。
收费站作为基层单位，工作比较繁杂，在这里不能面面俱到，我只针对上级的要求及我到XX站后开展的各项工作，择其重点做了汇报，不能以点代面，我在工作中也存在一些不足之处，例如思想政治工作还需加强，在完善自我思想素质的同时还要教育广大职工提高素质等。
20xx年已经过去，新的一年已经来临，我们有决心也有信心，在鹤大处领导的正确领导下和全体职工的共同努力下，走向新的征程，巩固成绩，扬长避短，再展新姿，再创佳绩，再塑新风，为鹤大处的发展壮大做出更大的贡献。
最后，我代表XX站全体职工再次感谢各位领导对我站工作的支持和帮助，并送上新春的祝福！
站长述职报告 篇5
从20xx年8月我到xx公司担任服务站长，经过半年的工作磨合，我已完全融入这个集体。针对过去的20xx年我们工作的不足，20xx年我们必须要做到部门与部门之间的融洽与默契。充分发挥团队合作精神，让团队合作产生最大的价值！
20xx年工作职责与工作重心：
1、掌握当地汽车售后市场及客户需求动态，分析公司售后服务业务的经营状况，发掘业务及市场潜力。
2、负责部门员工岗位调整，培训发展计划，并监督技术类培训的实施。
3、配合客户与服务部关系管理工作。
4、监督服务部流程及服务部基础业务管理。
5、整理客户资料建立客户档案基本资料表。
6、根据客户档案资料，研究客户需求。
7、已高密为中心向周边业务拓展，全面打造公司一流的的`服务团队，全面贯彻走出去，请回来的服务理念。
8、增强安全生产意识，任何情况下都要把安全生产放在第一位。
售后运营及目标产值计划：
1、完善售后的制度以及制度的执行力。
2、严格按公司制度执行。
3、把售后各部门之间沟通好。
4、20xx年服务部总产值xx万，挑战xx万，其中三包产值xx万，挑战xx万，配件外销xx万，社会维修xx万。
努力学习，提高素质，提高工作能力，与业务水平为把xx建成修理行业最具竞争力的企业而努力！
以上是我的述职报告，我会努力配合各部门的工作，以完成公司制定的利润指标，请各位领导与同事们监督！
谢谢大家！
站长述职报告 篇6
敬爱的各位领导:
大家好!
20xx年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上司领导的正确指导和帮助下，经过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，达成整年任务的69%，较昨年对比减少0.92%，此中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1:2，非油品共销售26259元，较昨年对比增添4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面状况报告以下:
一、抓好经营工作
今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，牢牢环绕公司的营销策略，加油站用热忱的服务感动来来常常的.每一位顾客。春耕节气，站内提早进行春耕油品供给市场调研，走到村屯咨询顾客需求，发放”春耕惠农”的宣传单，并依据实质状况，提早进行油品分配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供给安稳，给站内带来了销量的提高和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工喊着人人都是销售员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工发掘潜伏客户，成立客户档案，依据客户花费状况进行分类，保护老客户、笼络新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都踊跃向顾客宣传IC卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工博得奖金提高了收入。
二、抓好安全教育和安全管理
加油站经营的是危险化学品，能够说安所有是最重要的，在这一年里站内新添员工的安全教育是尤其重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾害，在增强员工安全意识方面，常常贯彻落实”七想、七不干”、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成优异的安全习惯，保证站内安全;勤检查、重整顿、根绝隐患，坚持每天交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时实时办理，根绝了各样隐患;别的，站内的安全防火设备设备的保护和养护也是项安全工作，侧重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
三、抓好数质量管理
坚持依据”卸油十步法”进行卸油，认真查对来油品号和数目，防止”跑冒滴漏”，每天计量库存数目及温度，每个月进行加油机自校保证加油机的正确度，总之，增强计量管理，明确计量员责职，发现问题立刻查找剖析，不隔夜，成立健全计量剖析制度，努力保证将油品消耗降到最小。
四、工作中存在的不足
1. 站内经营策略不明确不灵巧，未能充足发挥地理优势，未能达成经营指标。
2.员工队伍不稳固，给服务工作带来了一些负面影响。
3.员工规范服务意识还有待提高。
4.设备、设备的保护和养护工作还做的不到位。
5. 站内卫生打扫不够实时，存在卫存亡角。
五、下一步工作计划
在剩下的一个月里踊跃联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品，努力达成经营指标，增强站内的管理和监监工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、仔细要求，实时清理卫生改良站容站貌，增强数质量管理和安全管理，团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进行交流，带好队伍。
站长述职报告 篇7
导语：伏案回眸，反思本职办理工作，对工作加以梳理，在分析总结中寻找不敷点，在梳理整合中寻找增加点，这是一种理性思虑。下面是小编为您准备的搅拌站述职报告范文，供您参阅。搅拌站述职报告范文1
转眼间20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心迎来了更具挑战的20xx年。对于我们来讲，20xx是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。
在领导的关怀下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的维修保养，规范了各个岗位的安全工作流程，有效的防范了各类安全事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在20xx年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺利完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备安全正常运行，生产情况良好。本站于20xx年度共完成生产混凝土方。共消耗机制砂吨，1—2石子吨，0—5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂310吨。
自检工业园印一，印二顶板柱的C30混凝土强度二十八天已达到32mpa，六十天达到40mpa。C35框架梁十五天达到C30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百！
其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较忙碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在2000方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站进行了维护修理与整改。
20xx年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。
在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或逃避，认真的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确态度。
虽然我们20xx年度的工作顺利完成，但是工作之中也是有些不足之处，我们要时刻保持清醒的头脑，认真审视不足，努力整改，并针对不足之处对新的一年作出以下的规划：
（一）首先是以安全第一，质量为主：
1、增强员工安全意识，增加安全生产和安全意识小例会的召开次数，从根本上杜绝安全事故的萌发。
2、认真检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作。
3、继续积累数据经验，做好混凝土原材料的验收，不合格的原材料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率，及生产任务的顺利完成。
（二）然后是以人为本的思想，提高个人工作能力：
1、积极与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带领下认真完成公司安排的各项工作任务。
2、提高生产技术水平，在此之外努力学习更好的生产工艺与技术，掌握更完善的生产数据。
3、制定更合理的岗位制度和工作流程，使生产任务能更好的进行。不仅要明确分工，还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。
4、继续加强全体员工的配合意识，只有大家一起努力才能更好的完成工作。
5，培养员工善于发现本身不足的意识，发现并改进才能有更好的进步。
（三）最后是搅拌站新的一年生产任务计划：
1、20xx年度，我们力争生产量达到每个月3000立方混凝土。
2、做好“节能降耗”的工作，在保证质量的前提下，降低消耗，改善工艺，尽量降低生产成本。以质量为前提，采用合理的配合比设计，提高混凝土质量。
3、加大对大华分站的监督管理力度，确保生产任务正常进行。
新的一年有着新的挑战和梦想。20xx年在领导们的指引与关注下，我们全体员工会更加努力，精益求精，奋斗不懈，战胜一切困难，为我们三和的建设添砖加瓦。
最后感谢领导的支持与关怀，我在这里预祝大家新的一年，心想事成，阖家幸福。
搅拌站述职报告范文2转眼间，20xx年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20xx年来的工作情况总结如下：
一、安全及生产方面：
在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土万立方，完成生产产值万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20xx度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶。
3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
二、生产工作收获：
试验室在20xx年完成了从C10到C50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。
三、总结经验，吸取教训：
过去一年自建站还存在很多不足：
1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
我们总结过去，是为了更好的展望未来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！
站长述职报告 篇8
各位领导、各位代表，大家好！
我叫xx，现任xx社区社区服务站站长一职，负责服务站的全面工作。建站2年以来，服务站人员能够顺利的开展社区服务工作，是和社区党委、居委会及广大居民的支持分不开的，在此我谨代表服务站全体工作者向你们表示衷心的感谢！
下面向领导和代表就一年来本人开展的工作进行概括总结和汇报。
一、积极探索工作机制
密切两委一站衔接，确保工作顺畅运行。本年度服务站在人员配备方面基本上初具规模，如何带好服务站，使社区“三驾马车”相互配合形成顺畅高效的工作机制依然是本年度工作的重中之重。在街道指导的基础上，依照社区工作的实际需要，逐渐形成了符合xx社区社区工作需要的衔接机制。在每月召开两次的社区三方联席会议及服务站例会的基础上，社区开展了更灵活、更有效的沟通方式，即建立社区党委书记、居委会副主任、服务站站长三方日常联席议事机制。对街道交派的任务，需要居站协调配合完成的工作等事项进行协商，统筹安排。这样既确保了各项工作的'上情下达，又夯实了社区组织之间的协作配合和有效衔接，也为社区工作的顺利开展起到了把关的作用。
二、善于发现个人工作特点，协调优势运用于工作之中。
服务站人均年龄27.5岁，具备对事物理解能力强、操作计算机等电子产品灵活等特点。在实际工作中，尽量充分利用这些优势，协调安排更适合的工作更为合适的工作岗位及内容。例如，第六届人口普查及内容。例如，第六届人口普查的系统培训及后期数据整理、核对、输机等多项工作，均安排由站员完成。而社区居干及居民普查员则进行实地入户和正式1
表抄写等大量工作，在这种合理分工配合之下，确保了本社区人口普查工作的扎实、稳健的完成。
三、提高服务站整体服务水平，增强业务能力
确保为民服务的质量。服务站自建站之始，全体工作者就按照“举止文明、接待热情、服务规范、办结及时”的标准严格要求自己。运行两年来，服务站定期组织各岗位专职工作者对服务站工作手册及各岗位政策内容进行系统的、深入的学习，并且经常性的交流工作心得，虚心请教社区居干，从而做到掌握政策依据、熟悉工作流程，进而提高自身的业务水平，保证为民服务的质量。
在注重提高自身素质的同时，我们还为居民提供更贴心、更人性化服务设施和举措。不仅设置了等待座椅以方便行动不便的居民办事，还准备了老花镜方便老年人阅读。此外，还提供服务宣传材料、便签纸等物品以方便居民了解服务政策。
截至20xx年12月上旬，服务站为社区居民共办理事项655件，入户走访200余户次，组织开展各项活动11次190余人。正是大家的关爱成就了服务站和我个人的成长与成熟，在此我代表服务站向支持我们工作的“长辈”们致以衷心的感谢！感谢你们的支持和鼓励！感谢你们的理解和包容！
20xx年正渐渐远去，一路走来，我们深切感受到了社区党委、居委会的爱护和支持，感受到了广大居民的关心和配合，在即将迎来的一年中，我们会继续的努力，更加勤奋的工作，争取不断的进步，茁壮的成长！期待在新的一年中再接再厉，取得更好的工作成绩！
xx社区社区服务站站长：xx
20xx年12月17日
站长述职报告 篇9
时光流逝，岁月如梭。来到加油站工作已有十年多了，我透过自己不断地学习以及经过公司多次的培训不断的成长，从最基本的加油员做起到记账员、计量员、站长。透过这些年我在加油站的各个岗位上工作对加油站业务及管理应用积累了一些经验，就如何做一个称职的站长，我也有自己的感悟、体会。
还记得在一次培训中，省公司的一位处长说过：加油站虽小，但五脏俱全，资产规模大，诸位切不可掉以轻心。确实如此，自上任站长以来我一向在思考怎样做才能限度的调动员工的用心性，怎样做才能超过竞争对手，怎样做才能拉近加油站与客户的关系。总之如何使我站运营我总结为三个“如何”。
一、如何把员工真正凝聚到一齐发挥出能量。比尔、盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。的确在这个满大路都是加油站的竞争时代，仅凭个人潜力要想取得胜利是不可能的。而我作为站长就是如何带领好这个团队。在工作生活方面，我们之间虽有职位上的差异，但人格上却都是平等的。在员工面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。在平时与员工们多沟通交流，因为员工们的用心性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。而聆听员工提出的推荐更能体味到每个人的心境和了解工作中的状况，为准确反馈信息、调整管理方式带给了详实的依据。在布置工作任务时就会游刃有余，使各项工作更好的落实。
二、如何提升加油站销量。销售量是一个企业的命脉。而加油站作为中石化的窗口单位，销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。所以我们务必想方设法来提高我站的销量。
1、保证环境、卫生和服务质量。建立卫生职责制，设立明确的标准和赏罚制度。建立三级检查机制：职责员工自查，带班长逐项检查，站长进行抽查。对主要部位、易出问题部位、或强调过的部位重点检查，抽查能够随机进行。建立员工服务测分制，与顾客互动起来，由带班长执行站长监督。
2、建立客户档案。开展客户调查，深入研究本地油品市场客户特点，对市场做出理性分析。稳固已有客户，善于发现新客户、大客户。和客户群经常进行沟通交流，增进了解、促进友情、巩固合作。根据客户的需要不断的调整销售方向。例如：中铁十二局的一支施工队用油量相当大，由于我经常与其队长交流沟通，得知施工队提前需要-20号柴油，可对于其他客户来说还用不着-20号柴油。由于其用量还没有到达专门为其调油量，我给队长提议让他带其他施工队的也来我站加油，我们就可专门为他们一个罐提前变为-20号。最终协议达成，使我站销量增加百分之二十。
3、充分发挥中国石化的品牌优势。用心发展非油品业务，由加油员向顾客推销非油品，以我站的油品业务来带动客户来便利店消费。
三、如何做好加油站的安全管理工作。建立健全安全组织，加强班组安全管理。各个班组要设立安全员，负责督促、检查站内的安全管理措施，要建立严格的安全岗位职责制。做好消防安全设施的日常维护保养工作，并完成安全方面的日常记录，建立完善安全台帐。在规范加油站安全防范措施并抓好落实基础上，要加强加油站安全管理措施的宣传，严禁在加油站内从事可能产生火花的作业。要经常开展各种形式的安全检查，并对查出的问题要分类排队，落实职责，限期整改。
总之，加油站易燃、易爆的高危特点决定了我们务必高度重视加油站的安全建设和安全管理，否则，再好的经济效益，都是徒劳无益的。因此加油站要时刻遵循《防火防爆十大禁令》，把安全防火工作始终放在首位。
作为加油站的一名管理人员我想自己还有好多地方需要不断的学习和完善。在工作上我数十年如一日，早已把加油站的明天作为自己的事业来做，为我们企业明日的辉煌而努力。
站长述职报告 篇10
农机站2011述职报告
2011年已经过去大半年了，这半年来在镇党委、镇政府的正确领导下，在县农机局的指导下，较好的完成了本年度的各项工作，为了今后更好的工作，现将半年来的工作汇报如下：
一、思想政治方面
一年来，我思想上与党中央保持高度一致，树立正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观来指导自己的学习生活与工作，热爱祖国，团结同志，拥护党的领导，积极工作，勤奋努力，尽职尽责，全心全意为人民服务。
二、工作方面
1、农机工作
经过几年来国家对农村购机补贴惠民政策的深入人心，今年我处的群众购机极为上升区势，对现代化的农业生产起到了积极作用，农民干起农活即省时又省力，对前来办理手续的群众，我能够热情接待，讲解有关事宜，从不叨难群众，在今年国家购机补贴的资金困难情况下，我积极协调农机局，紧紧抓住国家继续加大对农民购买农机具予以补贴力度的有利机遇，把多争取农机购机补贴资金、满足我市广大农民所需机型的工作放在第一位，全力以赴，使我镇不仅获得的农机购机补贴资金额度较往年有新突破。
2、积极组建现代农业农机专业合作社。我镇组建的现代农业农机专业合作一方面为农民服务，提高城区农业机械化程度和现代化
种植水平；一方面提升直观教学档次，达到教学为农业生产服务。
3、玉米机械化收获是制约我镇机械化收获的“瓶颈”，近几年我镇农机技术人员在玉米收获机的选型、试验、示范过程中，总结出一套完整的技术规范。
4、农机科技宣传更贴近农民。随着科学技术的普及，广大农民对农机新技术、新机具、新政策的需求更加渴望。为满足农民的需求，我们不仅新制作了农机具简介宣传单，现场给农民发放宣传单，介绍各种农机具性能，讲解国家购机补贴政策、申请购机补贴程序，深受农民的欢迎。
5、农机安全管理进一步加强。镇政府对安全工作高度重视，深入开展隐患排查、“三项行动”检查、农机安全生产春秋季专项检查，农机事故明显下降.保证了农机生产安全稳定。为我镇安全稳定做好我们的工作。
6、进一步加强补贴农机具的管理。按规定享受补贴的农机具两年之内不得转卖。我们在明确要求各村将补贴农机具在落户表中加盖补贴字样章，两年之内无特殊情况不得转卖、过户。
7、学习及其它方面
积极参加实践科学发展观活动，按照活动部署，认真学习，记好笔记，联系工作实际谈心得体会，深入剖析思想、工作等方面存在的问题，通过半年的实践科学发展观活动，自己的收获很大，今后努力方向更明确，工作目标更高，不迟到不早退，认真听课、记笔记，起到表帅作用。
遵守民主集中制原则， 严格要求自己，廉洁自率。服从领导，与其他同志搞好配合。工作认真负责。关心集体、团结同事，厉行节约，顾全大局。
三、存在的问题
已建农机作业合作社作用发挥的还不到位；农民购买补贴农机具交的差价款管理不符合规定，已经整改；农机科技培训的形式缺乏创新；农机安全管理力度需要继续加大。
四、明年工作思路
重点是多争取农机购机补贴资金，使我镇农民多受益，农机装备结构更加优化，农机总动力大幅提升。现代农业农机专业合作社规模进一步壮大，管理规范，成为我县现代农机化的典范。确保农机安全生产稳定，违章率、事故率下降。扩大农机科技培训范围，创新培训方式，及时更新培训内容，继续提高农机驾驶操作人员、技术人员、管理人员的技术能力和管理水平.
以上汇报有不妥之处，请领导和同志们批评指正。
农机服务站
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