俗话说，实践是智慧的源泉，平常的学习工作中。我们需要做好写报告的准备，报告一般不要求上级机关针对报告内容作出回复。 。为了满足您的需求我们为您准备了一篇“设计单位经理述职报告”，我们会逐步为您呈现该领域的历史和发展趋势！
设计单位经理述职报告 篇1
董事局各位董事：
大家好！
我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年___建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。
义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、
二、工作措施及存在的问题
20xx年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：
1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。
设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。
存在的问题：
回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：
特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。
三、工作体会
设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人()才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。
四、20xx年工作设想
1、经济指标
万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。
万元。
2、制度建设
总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。
2）转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。
3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。
审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。
总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。
可行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。
7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。
8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。
3、执行力建设
强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。
4、人力资源建设
留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。
帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。
开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。
有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。
组织专家讲座，每年至少两次。
鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。
5、企业文化建设
充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。
体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。
荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。
3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。
4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。
6、强化服务意识，增强市场竞争实力
20xx年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。
设计单位经理述职报告 篇2
尊敬的领导：
我是某设计单位的经理，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况。在这一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，也取得了一些非常显著的成绩。
一、工作内容
在这一年里，我们的主要工作内容包括为客户设计和完成各种类型的项目，如公共建筑、商场、住宅和办公空间等。我们的工作涉及到项目的初步设计，到施工图的制作，以及现场咨询和指导的服务。
除此之外，我们也积极参加了各种专业会议和讲座，不断提升我们的专业水平和技能。
二、工作成绩
在这一年里，我们在多个项目中获得了客户的认可和赞誉，部分项目还被评为优秀案例。我们的工作不仅赢得了客户支持，更加奠定了我们公司在市场上的地位，并且得到了社会各界的高度评价。
除此之外，我们团队的成员与各界专业人士进行了广泛的交流，建立了良好的合作关系。同时，我们也积极开拓国际市场，在东南亚、非洲和中东地区有了一些新客户。
三、团队建设
我们非常注重团队建设，在这一年里，我们为团队成员提供了多种培训机会，以提高他们在设计和技术方面的素质。我们也组织了各种活动，加强了团队成员间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
同时，在过去一年里，我们也非常注重引入新血液，招聘了一些年轻而有才华的设计师，为团队注入了新的能量和活力。
四、未来发展
在未来，我们将继续团队建设，通过招聘和培训，进一步优化我们的人才队伍，并提高我们的专业水平和技术能力。
同时，我们也将更加开拓市场，提高我们的国际竞争力，并通过更好的服务和质量，赢得更多客户的信任和支持。
最后，我代表我们的设计团队，向您保证在未来的工作中我们将继续努力，为我们的客户提供最优秀的设计服务，为公司创造更高的价值。
感谢您的支持和信任。
设计单位经理
XXX
20xx年x月xx日
设计单位经理述职报告 篇3
董事局各位董事：大家好！
我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。
过去的200X年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、200X年度考核指标完成情况（略）
二、工作措施及存在的问题
200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：
1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。
存在的问题：
回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：
1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。
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设计单位辞职报告
分离总会引发一些难以割舍的情感，很多人会因工作压力过大而决定离开。若想辞职，必须事先准备好辞职申请书，而其中最为重要的部分莫过于辞职原因。幼儿教师教育网为您精心整理的这篇“设计单位辞职报告”将带您进入一个美妙的创意世界，请您将我的作品保留下来，与大家共享美好创意！
设计单位辞职报告【篇1】
尊敬的领导：
非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个初入社会的设计师成长为一个在多方面小有成绩的管理者。回首过去，公司经历了诸多的困难，才终于有了今天的成绩。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职申报，我想是时候该离开了，其实早在xx年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想也到了我离开的时候了。
这四年零八个月的时间里，我把全数的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人、朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和生长，去陪我的家人。其实，我喜欢忙碌充实的生活，但我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，这一切现在都无法达成。每一天办公室、工地、会场三点一线的工作方式让我渐渐失去了设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我生长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有xx的同事们对我的帮助与肯定，希望xx越来越好。我会在这最后的四个月里用一样的热情、一样的投入结束最后的工作，为自己这段难忘的职业生涯划一个完整的句号。
辞职人：xx
xx年xx月xx日
设计单位辞职报告【篇2】
尊敬的总经理：
在这里度过了一段美好的时光，我想是时候该离开了，其实早在xx年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。
每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。
姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。
再有，经过了几年的工作上的认识，对xx集团有了更加深刻的认知，xx是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于xx大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有xx大业的同事们对我的帮助与肯定，希望xx大业越来越好。我会在xx年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。
此致
敬礼!
辞职人：xx
xx年xx月xx日
设计单位辞职报告【篇3】
服装设计师辞职申请书
敬爱的领导，
您好!
感谢这段时间来的指导和培养，以及各位同事的照顾!
在这里我深深感受到自己对内衣打版知识的贫乏及无能，未能给公司设计出漂亮精致的款式创造利益，占据市场份额而感到万分的抱歉。
这里的销售人员，打版师傅，打版学徒，采购，车版，车位，裁床，仓管，前台，清洁工，门卫，厨师……都很重要，他们为公司创造了实实际际的经济效益，每个季度加班加点的不计较个人利益，为发展公司，为打响品牌而努力，奋斗。他们是公司的财富，是不可或缺的人才。
而作为设计的我，在这里应该称为绘图员。某次某打版师傅说出了真相“就是个画画的而已”。真相也是这样的，当你费尽心思作一个构思，查参考书留意流行趋势了解工艺做法，去把内衣的各个部分用各种材料有机的结合起来以适合你所服务的品牌所设定的人群，再以图稿的形式打印出来，并且已经通过审批，却很有可能因为不符合某人的审美趣味而在胚胎阶段就流产了，它甚至只是一颗精子，未能与卵子结合，因为它从来没有存在过，只是一个想法一个图搞而已。这样说来也没有什么可惜的，毕竟有人不喜欢就说明它不是最好的。事实上，有若干款差点流产的款式在我的一再坚持和某学徒的配合下诞生了，它恰恰引起大家的注意。这样的事情也不是没有的。被派发到不喜欢它们的人的手上的另外一些，就像是不听经纪公司话的明星一样被雪藏了。明星们尚且有咸鱼翻身的机会，它们却已经坠入了地狱十八层永不超生。产生这样的问题的原因，个人认为有以下几个，
1.审美差异;
2.专心研究个人设计，无暇顾及绘图员的款式;
3.认为你是外行，只行内人才可以并有能力设计。而此人也曾有言论“不能看某某的设计，要自己搞”)而作为某某人的我也明白每个人都希望他的主意能成为产品，所以就有了死胎的出现。当然也与当初没有跟某师傅打好关系尽力迎合他有关。
以上的只是说明一件事，在一个经济跟地位以及技术都没有办法实现提升的地方我只想要点尊严。切实的说是价值感，自我认同感，哪怕有一点点存在感也好。但比尔。盖茨说过“Theworldwon”tcareaboutyourself-esteem.Theworldwillexpectyoutoaccomplishsomethingbeforeyoufeelgoodaboutyourself.“(这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。)我认为他说得对，他也同样说过”Lifeisnotdividedintosemesters.Youdon“tgetsummersoffandveryfewemployersareinterestedinhelpingyoufindyourself.Dothatonyourowntime.”(生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧。)我想我需要点空挡的时间去发现自我。
申请人，
年 月 日
设计单位辞职报告【篇4】
尊敬的领导：
您好！
在公司做网页的设计师，也是有了好几年的时间了，而今我决定离职，也是由于家里的一些原因，之前也是请过好多次的假期，去处理家里的一些事情。我也是知道不能一直这样，所以我还是下定决心，以家庭为重，回归到家庭之中去，而不再这边工作了，我也是正式的来向您递交这份辞职的报告。
在做设计师的工作之中，我认真的去按照要求把网页给做好，无论是什么样的要求，我都是尽量的去设计，去调整，以求最后能达到让人满意的效果，工作之中有收获，也有累人的时候，不过很多时候，我都是感受到自己在工作之中的一些方面是还有挺大进步空间的，特别是我知道作为网页设计师，需要不时的去学习，去把最新的一些东西了解，不然很容易落后，一些方式或者样式很容易被淘汰的，毕竟设计的一个更新真的好快。在这份工作之中，我也是学到挺多最新的一些设计理念，对于我的能力来说，有了一个大的提升。
而离开公司，辞去这份工作，有一些家里的原因，同时自己其实对于未来也是还有一些规划，可能也是和公司的工作是有一些冲突的，所以我考虑过之后，也是确定了离职的一个想法，之前和领导沟通，也是有谈过这件事情，领导也是挽留了我，不过我知道自己的想法是怎么样的，也是经过了这段时间的考虑，真的最后确定了，有一些不舍，但我也是必须对自己的家庭去负责，对自己的未来去负责的。也是要对公司的这份工作负责，不然忙的焦头烂额，我也是很难去把工作给做好了的。
很多时候的决定，也是并不能如所有人的意愿，毕竟要考虑的方面是很多的，我也是会在最后这段时间，好好的去把工作和同事交接好，一些注意的事项，设计之中的一些技巧也是会教给同事，让同事尽快的上手，接过我的工作，我知道可能对公司的设计工作可能有一些影响，但是我如果还在公司，又要处理家里的事情，那么可能两头都做不好，而我们出来做事，也是希望家庭更好的，所以也是望领导是能体谅我的，之前也是和您说过我家庭的一些情况是怎么样的，所以这个决定其实也是早晚都要下的，而今也是我要去决定了，所以我选择了离开公司，也是望领导批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
设计单位辞职报告【篇5】
亲爱的领导人:
非常抱歉，我现在正式向公司申请辞职。
自从我于_____年_____月_____日进入_____有限公司已经半个多月了。正是在这里，我开始涉足社会，开始从学生变成社会人。
作为一名设计师，自从我在_____年加入公司以来，我一直很喜欢这份工作。转眼之间，岁月流逝，我想重新定义我未来的方向。诚然，我对工作环境、团队、压力甚至个人偏好都很满意。然而，由于一些个人原因，我申请辞职。我希望你能尽快为我的工作找到合适的替代者。
在过去的半个月里，我利用公司给我的良好学习和锻炼时间，学习一些新的东西来充实自己，增加我的知识和实践经验。我想对公司半个月来的关心表示衷心的感谢。今天我选择离开不是因为我害怕现在的工作，而是因为我有长远的想法。我觉得我离我追求的目标越来越远了。起初我怀着远大的抱负来到_____，只是为了找到一个可以给自己挑战和奋斗机会的舞台，但是道路越来越迷茫，如果人们不追求，他的生活将会很无聊。此外，当我来到南方时，我经常生病。我不太适应这里的环境。我相信公司领导会原谅我的。
非常感谢您在此期间的教导和关心。在公司的这段经历对我来说非常宝贵。在未来的任何时候成为公司的一员，我都会感到荣幸。我相信这段在公司的工作经历将是我整个职业发展的一个非常重要的部分。
我也很清楚，这是对我的一个考验，我希望公司在这个时候辞职。公司正在招聘员工，公司的所有工作都非常重视下一步。同时也在考虑公司未来晋升的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因为我而在决策上犯错，我郑重提出辞去公司职务，希望公司能给予批准。
我祝愿公司的领导和同事有一个光明的未来。祝_____事业有成!同时希望批准!
辞职者:
日期:
设计单位辞职报告【篇6】
尊敬的领导：
很遗憾，我此时已经正式向公司提交了辞职申请。
xx，xx，20xx，我加入xx有限公司已经半个多月了。正是在这里，我开始涉足社会，开始了从学生到社会人的职业生涯。
作为一名设计师，自从我加入XX年以来，我一直很享受这份工作。转眼就过去了很多年，我要重新定义自己的未来方向。诚然，我对工作环境、团队、压力，甚至个人喜好都很满意。但是，由于一些个人原因，我申请了辞职。希望你能尽快找到合适的人接替我的工作。
这两周，我利用公司给的良好的学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实自己，增加了自己的知识和实践经验。衷心感谢公司两周来对我的照顾！今天选择离开，不是因为害怕现在的工作，而是想了很久，觉得自己离追求的目标越来越远了。一开始怀揣着远大的志向来到xx，只是为了找一个能给我挑战和奋斗机会的舞台，但是道路越来越迷茫，一个人不去追求，他的人生就会很无聊.另外，我来南方经常生病，对这里的环境也不是很舒服。我相信公司领导会原谅我的。
非常感谢您这段时间对我的教导和照顾。在公司的这段经历对我来说非常宝贵。以后无论什么时候，我都会很荣幸成为公司的一员。我相信，在公司的这段工作经历将是我整个职业发展中非常重要的一部分。
我也很清楚，这个时候考虑辞职是对公司和我自己的考验。公司在招人的时候，所有的工作都得到公司和下一步的高度重视。也是考虑到公司未来发展的合理性，本着对公司负责的态度，为防止公司因我而出现决策失误，向公司郑重提出辞职，希望公司会批准的。
预祝公司领导和同仁前程似锦！祝XX事业蒸蒸日上！也寻求批准！
此致，
致敬！
Resigner: XXX
XX , XX, 20XX
设计单位辞职报告【篇7】
尊敬的领导：
您好！
十分抱歉我没有按照您的要求完成单页的设计，而是写了这篇称之为辞职信的东西。因为我觉得无论是现在还是将来，zj的成败都在这一念之间……
提笔千言不知该从何说起，来zj已经四个月零八天，可能算得上是zj的元老了，看到我们从7、8月份的辉煌走到今天的局面真的很心痛，一段时间里做梦都是公司。不知道您是否真正的想过我们为什么会变成今天这样的局面。也许您又会说，过去那些都是假繁荣，现在我们才是真的，可扪心自问，x总您不觉得那时候的公司才是一个公司吗？那时的我们才是真正的团队吗？我们一起加班一起撒欢，只可惜现在的我们变成了这样，x总您有想过真正的原因吗？
我家里也开着一个十几个人的小厂，（当然没法跟您的企业相提并论），每逢工人们回家收秋的时候，我妈总是会把工人们没卷起来的铺盖给洗了、缝好。因为家里干的是脏活，工人的被子都特别脏，我看了都想给扔了，对我妈的这个举动更是不解——一个老板娘何必对他们这些穷的要命又脏的要命的工人这么好，可我妈说：“你对别人好，别人才能给你好好干活。”
仅是一个普通的农村妇女，仅是一句朴实的话，但我觉得这才是一个企业的生存之道。“水能载舟亦能覆舟”这些道理，x总您比我们懂得多得多。可是您是怎么对待您的员工呢？且不说合同如何规定，就说说我们公司的加班，是的，所有的公司都要加班，但我们公司的加班都在做什么呢？不到下班没有活，不到下班没有会，这就是zj的原则。每天上级领导总是在公司晃来晃去，指手画脚。弄得每个人不知所措，怨声载道！每天你都在忙着应付客户，每次到下班的时候就要开会，而且一开就是一个多小时，我不知道我们所有的员工都要住在这里才好吗？我们都是成年人我们都有家，都有朋友，虽然是出来打工，但同样有人疼。
每天下班有人在家里等着吃饭，我们希望能把事情提前，不要把什么都拖到下班后都拖到晚上！可惜，x总这些您永远都不能明白！
谁让我们都要生活呢，我们忍了，也认了。可惜x总加班归加班，你总是觉得我们白天上班的时候很闲很偷懒，平时活动中心都是很琐碎的事情，每一件都要一步一步去做，每个人都在尽自己努力希望公司能有更大的发展。过了7、8月的旺季显得很冷清，但是程序还是一样的程序，方法还是一样的方法，什么事情都急不来的。再说人气不高难道是我们的责任？即便是旺季的时候我们也没能按照您的规定完成业绩，您有没有想过这是为什么？不想给提成可以直接明说，为什么一定要制订一个大家都完成不了的目标呢？您是怎么想的呢？我们的付出最终得到什么样的回报？淡季到了虽然下班时间提前半个小时，但是还是一样我们伴着星星一起回家。加班的时候您想都没想，为什么下班的时间您这样的卡我们？何不做个顺水人情呢？早下班还让我们一点都不感激您，这是您要的结果吗？
看到一个个员工离开，我想您一定是无关痛痒。每一次员工的离开，总是有人要对我们说他们是如何的不能适应公司，如何的不懂得珍惜，如何的失去机会，但我要告诉您的是，是有人要排除异己！每个人的离开都是因为能力不行，因为他们都有这样那样的个性、不服从公司的管理。我们公司的管理真的有那么重要吗？为什么业绩一直上不去，管理也是乱七八糟？就拿陈xx、刘xx，隋xx，都可以说是公司的功臣，但这些曾经在公司拼命的人，为什么都离开了？您都是怎么对待他们的？
陈xx，虽然是兼职，早期的设计大部分都是他的功劳，最后又得到了什么？刘xx，他是如何为公司尽心尽力，而他的工资又拿到多少？还有隋xx，您都让他们失望到了极点。户外做活动的时候，连最简单的方便面面包矿泉水都没有，您居然还问我们中午饭怎么吃？不是一顿饭的问题，只是我们一次次的小的付出需要一个回报，需要一个安慰，可是……
一次又一次的失望，最终也都变成了绝望，大家也只好选择离开。然而每一个人的离开总是有领导要跟我们找那么多地“坏话”，其实谁要走，为什么走，我们心里明镜一样。另外我告诉您，很多人现在过的比在zj好得多，无论是环境还是待遇，尤其最重要的是心情。从来不懂得珍惜的是您。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。每一个人的离开都是公司一次一次的给我们的绝望所致。y总总是跟我们说，公司刚起步，但是我们也要吃饭。我从来都没提工资的问题，因为我公司有好的'发展不会亏待我们，但是现在我已经够累了，不想再加重自己的负担，想多一点时间回家，多一点时间陪家人，多一点时间休息。当然在我走后，y总肯定又有很多的“话”加在我身上了，什么素质能力不高之类的，但我仁至义尽，我走了，公司省下我这笔薪水当作我走之后再招新人的工资吧！
言尽于此，我想我们的走也是对的，否则我们这副“怨”女的形象也会影响到新员工，希望您能从新开始，善待他们！
还是那句话，得道多助失道寡助，我都说了这么多，意思也已经相当明了了，希望您善待员工，不要把女人当男人使，把男人当牲口用，否则铁打的人都会撑不住的。谁都不是傻子，每个人心里都像明镜一样。其实关心员工很简单，只要给他们一个可以喘气的机会就可以。
最后还想说一点，寻找适合我们公司发展的思想和制度，我们不是那什么大公司，不应该让一些条条框框给束缚住。当然您要还是觉得那样是对的，员工走人都是不识相的话我无话可说，就当我这封信白写了。
辞职人：
日期：
设计单位辞职报告【篇8】
尊敬的公司领导：
您好！来到公司研究院工作，已经七个多月了。在这期间，我觉得研究所就像一个大家庭。大家相处融洽，相处融洽。在领导和同事的帮助下，我学到了很多。对此表示衷心的感谢。从去年12月进入研究所到现在，制作零件目录几乎成了我的全部工作。日复一日地制作零件目录，让我逐渐失去前进的动力，消耗着我前进的勇气和勇气。自信使我看不到前进的方向。工作上缺乏成就让我感到犹豫和失望。每当看到其他同事在做设计相关的工作，我只能联想到零件目录时，这种感觉就特别深刻。让我觉得我不是这个地方的一部分，不是这个地方计划的一部分。所有这一切都与我积极尝试进入研究所时的理想大相径庭。
也很清楚，此时从公司辞职，是对公司本身的考验。该公司正在招聘人员，并且不断推出新项目。各方面的工作都受到公司的高度重视。有条不紊地前进。正是考虑到以后的工作安排，本着对公司负责的态度，一方面是为了防止公司因为我而犯错，另一方面是觉得自己不合适为了这份工作，我也想换工作。周围环境。经过慎重考虑，我决定辞去这份工作。我真的很舍不得离开这家公司，舍不得离开这些患难与共的同事。我无法忍受同事之间的真诚和友好。短短一年时间，公司发生了许多可喜的变化。我很遗憾不能为公司的辉煌未来做出贡献。只祝公司业绩腾飞，公司领导和同事工作顺利。 ！
我恳请公司领导同意我的离职。祝公司蒸蒸日上！
此致，
致敬！
Resigner: XXX
XX , XX, 20XX
设计单位辞职报告【篇9】
尊敬的领导：
您好！
我是xx，这段时间的工作，不仅仅是出现问题，还有在状态上面也不佳，我实在是感觉很不好，没有搞好自己的工作，我当然是觉得吃力，这样下去肯定是有问题的，但是我对这份是很喜欢的，知道在个人能力上面我是有一些问题出现，在这样的环境下面并没有达到好的要求，确实这样下去是会很吃力的。
公司的点点滴滴中，我还是有很大的提高的，作为一名设计师，我当然是需要不断的学习，接触一些的新的东西，让自己更加的有灵感，我的回想这段时间以来的工作，我也更加是非常的充实，对于这一点我是充满动力的，也希望能够不断的加强自身能力的提高，并且也能够得到更多的提高，希望在这方面可以追求足够多的进步，可是近期我越来越发现自己的状态不对，这样当然是很不好的，我不愿继续这样发展下去了，实在是会有问题，是我自己没有遵守相关的规定，不好好的思考早晚都会出现错误，在这方面我也是需要去认真端正好的。
由于自己对工作的一意孤行，没有按照原有的计划进行工作，导致后面出现的问题，这实在是让我觉得非常自责，这次问题影响很不好，我作为xx的一员我觉得这也是我应该要有的态度，公司的点点滴滴中我也觉得深有感触，我一定会去做的更好一点的，做出辞职这个决定之后我也是轻松了很多，这样下去确实是非常不好的，未来在学习方面，我也一定会遵守规章制度，除了提高专业能力之外，我也一定会发挥出自己更好的状态，一定不会让老师失望的，来到公司这段时间，我也明白了自己的进步，以后必然会去积累足够多的经验，我也会一点点点的去做出好的调整。
这段时间我也是有非常大的提高，我相信接下来我可以做的更好才是，但实在是出现了不可挽回的错误，个人在工作方面失误，导致了问题的出现，我现在也是自责万分，我让您失望了，做设计工作两年的时间了，我居然还犯了这样低级的错误，我实在是感觉很惭愧，对于公司的影响很不好，虽然在一些事情上面还是存在问题，但是我相信以后我是可以做的更好的，我一直都没有忘记自己的职责是什么，对于这方面，我也需要好好的思考，最后的这段时间我会做好交接，望您理解。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
设计单位辞职报告【篇10】
尊敬的xx，
您好!承蒙信任，万分感激，从20xx年x月，时光荏苒，转眼已近x个月，感谢您的照顾和栽培，使我受益匪浅。公司正值发展壮大之际，然而由于个人的原因，我却要提交辞呈，退出公司的队伍，离开现在的岗位，深感抱歉，希望您能够谅解和海涵。
从年初开始，我初涉设计行业，除了对cad绘图软件略懂一二，其他条件则欠缺甚多。是您的信任、指引与严格要求，令我非常感动，这也成为激励我努力工作的动力。在您的指教和其他同事的帮助下，经过半年时光的工作和学习，我对业内知识技能的掌握逐渐提高，至今有了一些进步，故而对于公司的培养和锻炼，在此向您表示衷心的感谢。
公司和谐的人际关系和严谨的工作作风，一度让我有了归属感，在这里我能努力工作，认真学习。我尝试用一颗感恩之心，去回报公司对我的栽培。然而经过数月的努力，我的业绩始终没有太大的起色且失误频频，业务能力虽有提高却进步缓慢，无法为公司创造更大价值。对于工作的过失我始终无法释怀，自知自己的能力有限难而堪大任，资质鲁钝而智能困乏，不胜惶恐之至，有负您的期望和培养。如若长此以往，无论对公司还是对我自己，都不能有所获益，故而我恳请辞职，希望公司另择贤能，则公司可以提升业绩，我也能够稍缓内疚之心。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，并做好交接。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，着实难以割舍，舍不得领导的谆谆教诲，舍不得同事之间那份真挚和友善。即将离别之际，由衷祝愿公司的发展在今后中业绩蒸蒸日上，未来市场马到成功，前程似锦，兴旺发达!
此致
辞职人：xx
xx年xx月xx日
设计单位辞职报告【篇11】
尊敬的领导：
您好！
我是公司设设计部的设计师xxx。相信您也知道最近正在考虑着辞职的事宜，但是在考虑又犹豫了这么久之后，我最终还是决定在此向您提出辞职的申请！望您能够原谅！
这几个月来，我一直在思考，在选择。因为家中的一些事情，我必须的考虑离开这里。这也意味着我必须离开公司，离开设计部。在一开始听到这个消息的时候，我是非常的反对的。作为一名设计部的一员，您亲手将我教导起来！而在这些拼搏的日子里，我还没能回报公司的教导之情！再者，这些日子的工作和生活，也让我对这里产生了深深的依恋，我并不希望就此离开这里。
但是，家庭的变化突然，一开始的时候我还乐观的以为可以勉强留下，不会对现在的生活造成太大的影响。但是，随着之后的一连串变化，我认识到了自己的错误！生活确实变了，而且我已经无力去改变。为此，我必须在x月左右离开，按照公司的规定，我特提前向您申请辞职，望您能批准。
对于这样的事情发展，我是怎么也没能想到的。您了解我，我并不愿意因为生活的事情影响到工作，更不愿意这样直接一走了之！更何况，在xxx公司，在设计部，还有这么多的朋友、同事，还有您和其他的领导！在工作的这些日子，我们早已经成为了同伴，成为了家人！过去我的工作并不顺利，但是是每当我遇上困难的时候后，您和大家总会在我的生活，成为我的支柱，让我能有信心突破自己的困难，有信心成为一名很出色的设计师！但如今，我还没有达到那样的程度，却不得不先一步离开！这使得我非常的遗憾！
回顾这些，我真是越想越不舍得离开，但是命运如此，生活和工作可以由自己来决定，但是我却不得不为身后的家人考虑。我很遗憾，但是我不会后悔，未来的道路并不会因为这次的改变而断裂，只要坚持前行，我也一定能找到未来的方向！
在写下这份辞职报告的时候，我已经坐下了决定，希望领导您能谅解我的困难。尽管我会离开这里，但是在xxx工作的这些日子，我会一直记得。
最后的最后，我祝愿xxx公司步步高升，祝愿各位，工作顺心，生活幸福！
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
最新设计经理述职报告
俗话说，做什么事都要有计划和准备。在学习工作中，幼儿园教师有提前准备可能会使用到资料的习惯。资料的定义范围较大，可指代生产资料。资料可以帮助我们更高效地完成各项工作。那么，想必你在找可以用得到的幼师资料吧？经过小编精心整理，推出最新设计经理述职报告，请阅读后分享你的朋友！
设计经理述职报告 篇1
一、 今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、 经验与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
在日常方案的写作中，经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。
在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多，一定要利用各种资源，活学活用。
三、 需改进的部分和今后的努力方向：
回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得
到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方：
首先是在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，注重细节;其次要注意锻炼逻辑思维能力，思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细节再完美也将是累赘。
在今后的工作中，我想应该继续提高个人素质，一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求;多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通交流与协调能力，和大家一起为促进公司发展而努力。
设计经理述职报告 篇2
转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，一定要有计划的去做。
我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、发展阶段。
对于一个设计师来说，要想有更好的发展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效，如果我能够在最短的时间内学习到更多的知识，我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。
对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的`软件知识又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通能力的锻炼;最后我再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简单手绘能力。
第二步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。这样我才能进行更好的调整。当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也一定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我一定要充分的给自己信心。
第三步，是我的发展阶段，我之前积累了大量的知识和谈客户的经验，这时我具备了一定的实力，因此我需要更好的公司去发展，去求得个人收入的更高和个人能力与职位的进一步提升。
这是一个比较美好的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。具体的实施办法是： 1 . 所有的机会都是主动争取来的。
不要把发展自己的希望寄托在公司经理和主管身上，我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是
(1)如果新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传;
(2)如果公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;
(3)如果公司内部不够整洁，我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;
(5)主动给别的设计师提供服务和帮助;
2 . 以公司发展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。
(1)如果主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!”
(2)如果公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。
(3)如果最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商量，想办法，为公司出谋划策。
3 . 主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。在公司里发展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进行沟通，多为公司出一些发展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。
设计经理述职报告 篇3
自今年3月份调入__物业财务管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
(一)耐心细致地做好财务工作。
自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。及时收缴服务费。结合__的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照__公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20__全年的服务费已全额到账。合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。
一年来，我主要从事办公室的工作，__的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。
小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：搞好小区绿化的日常维护;认真验收交接。
三、主要经验和收获
在__工作将近一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20__的工作存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时.
(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难。
(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。
五、下步的打算
针对20__工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与__公司、业主之间的协调，进一步理顺关系.
(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支。
(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系。
(五)抓好小区绿化维护工作。
设计经理述职报告 篇4
一、设计工作
1、山东鲁泰煤业有限公司鹿洼煤矿矿井水处理改造工程包括土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。
2、（1）山东宏河矿业集团嘉祥红旗煤矿生活污水处理站工程包括集水池，调节池，水解酸化反应器，曝气生物滤池，风机房等的土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。
（2）山东宏河矿业集团嘉祥红旗煤矿矿井水处理站工程包括调节池，泵房，加药间，清水池，煤泥水池，压滤间，集水池，生物指示池等的土建设计、工艺设计、电气设计，概预算。
二、日常工作
（一）是年初同室内每个工作人员签定了目标管理责任状，把常规性的工作任务分解落实量化到每一名职工，明确了每个人的工作内容和目标要求，并制定了相应的考核办法，加强平时检查督促的力度，保证了各项任务的完成时间和质量。
（二）为了更好地适应设计工作的需要，全面提高工作人员的专业素质，年初室内制定了专业技术学习培训计划，按照学习计划，根据室内工作人员所承担的业务，有针对性地组织培训学习。针对设计室现状技术力量不足以及技术人员技术单一等问题，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训。
（三）安排技术人员到相关工程实地参观学习，了解工程结构，以便在设计过程中充分考虑各种因素，设计出最佳方案。
通过采取多种渠道的学习、培训，室内工作人员的业务工作能力有明显提高，为顺利开展各项工作奠定了基础。
三、下步工作安排
1、继续配合相关科室做好工程设计的前期储备工作；
2、配合相关科室做好工程招投标工作。
3、按照年初制定的专业技术学习培训计划，加强室内工作人员业务技术培训学习。
设计经理述职报告 篇5
尊敬的领导：
首先感谢各位领导对我工作的肯定，让我有机会成为公司的一员，。
我是06年8月份来到公司，在公司担任平面设计一职，在新的环境中，为搞好工作积极向同事学习，向领导请教，很好的完成了领导交待及客户要求的各项业务，顺利圆满的完成本职工作。
在来公司这三个多月的时间里，完成平面中大大小小200多件作品，并积极配合同事完成部门的其他一些业务。
在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。热爱自己的本职工作，热心为客户服务，积极完成客户的要求，一直保持着良好的心态，所谓“心态决定状态，状态决定成败”，只有保持这样的态，才能更好的为客户服务，让客户满意。回顾参加工作来的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：
首先，在业务范围上还有待于进一步提高;
其次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
设计经理述职报告 篇6
一、今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、经验与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
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1、人专业水平还需要进一步提高
从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升
由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强
综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
对员工队伍建设方面努力还不足。
存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高
因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！
设计经理述职报告 篇7
20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务潜力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展状况
xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付状况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理状况
xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理状况
截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理状况
本项目用心参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制状况
xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理状况
截至20xx年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理状况
20xx年初随着物件上涨，全国各地出现用工荒的状况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。
八、礼貌施工及技能减排管理
第一季度xx项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全员专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时用心与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取用心的措施：
（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。
（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。
以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：
1、进一步完善项目管理
2、全面履约
3、降本增效
4、增加变更签证量
5、提高自身及项目整体技术力量
设计经理述职报告 篇8
一、今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、经验与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题；我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
在日常方案的写作中，经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。
在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多，一定要利用各种资源，活学活用。
三、需改进的部分和今后的努力方向：
回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方。
在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，注重细节；其次要注意锻炼逻辑思维能力，思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细节再完美也将是累赘。
在今后的工作中，我想应该继续提高个人素质，一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求；多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通交流与协调能力，和大家一起为促进公司发展而努力。
设计经理述职报告 篇9
一、策划、设计消夏晚会活动。
此次活动中，消夏晚会作为开盘前期客户巩固是一次非常重要的活动，虽然距离元旦排号过去半年，但作为客户巩固的一次活动，还是非常成功的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中间过程的紧凑和精神上的紧迫感，作为设计的我深有体会。这期间大家共同触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活动结束。无一不倾注了同事们的诸多心血，这当中的一点一滴都淋漓的体现出了我们团队的凝聚力及团队协作能力。
二、七月开盘活动
开盘活动一定离不开这么几个方面：紧凑的流程、精确的物料和人员安排、外场盛大开盘氛围的营造、内场热销氛围的营造、完善的预案及危机公关方案。
那么分析成功之处和不足之处也就离不开这么6个方面：
1、流程方面因为有了6月17—18日消夏晚会经验，所以少走了很多弯路，整个流程很舒畅，区域功能的安排都已经成标准和体系；
2、销售人员安排全部集中在洽谈区，安排了较多的跟单员，在最关键的销控处，安排了销控；
3、外场氛围的营造主要靠这么几个东西：拱门通道、房源价格、户型展示、激情音乐等；
4、内场氛围的营造，就靠喊控及销售人员节奏紧凑的逼订及销售控制板随时更新造成的紧迫感；
5、危机公关。这次开盘出现了两个危机，都较好的处理了，一是开盘当天天气过于炎热，有些客户开始怨声载道，以及排号靠后的可以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口，很多客户不确定的状况下进入香榭里案场。
当然不可避免的，因为以上两个危机，有部分客户流失了。
下面来说说不足之处；
1、销控处少安排了一个人。主销控1人，副销控应该是2人，一人确认，一人贴点。
2、对于当天的炎热天气未采取预案，未提前做好充分的准备。
3、价格公示板上应该尽量公示折后价格，而不应该公示面价，否则客户很容易受面价影响而决定不购买。
三、十月展会活动
活动时间为20xx年10月1—4日，整个设计以河居为理念，体现出公司项目的高品质。本次活动成交1套。
本次活动存在的不足，活动地点迟迟未定，方案一直无法敲定。导致最后造型很多只能临时制作，很不精细。对公司形象还是有一定的影响。
四、十一月“暖冬置业”团购活动
本次活动时间是20xx年11月20日。实际来访量：43批。成交：1套此次活动存在的问题：
1、本次活动在房产网组织不严密，路线沟通不明确。导致客户分两批进入案场，现场有点混乱。
2、接待能力需要提高，活动的过程中，客户散漫，未正确引导客户进入流程，很多客户滞留在价格表区域。
3、房产网在活动前期虚报人数，导致礼品及物料准备过多。房产网作为活动的主办方，针对整个团购活动的宣传虽然很多，但没有达到活动的预期效果。而我们也没有做进一步的宣传，所以，这个销售结果还算可以。
20xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。
对于此以下是我对自己的一些要求：
一、大胆的说自己想说的：
在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二、大胆的做自己想做的：
创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三、克服自己的惰性，学自己应该学的：
都说知识学得越多越好，就像X总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了！
四、不断地创新求进，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决！在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
单位述职报告
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单位述职报告 篇1
生鲜配送公司年度工作总结
随着人们生活节奏的加快和消费观念的升级，生鲜配送行业逐渐进入高速发展期。2019年，我公司在行业竞争激烈的大背景下，凭借着优秀的团队和精益求精的服务理念，完成了一系列让人瞩目的成绩，这篇文章将对我们公司的年度工作进行总结。
一、市场表现
今年，我公司在市场上的表现一直很瞩目。我们公司拥有绝对领先优势，成为行业知名品牌。以往生鲜配送行业的诸多问题，在我们公司的运营下，实现了根本性的突破。在我们公司的成功经营下，用户对我们的信任与日俱增，预计公司2020年的市场占有率将在全国上升3%以上。
二、团队建设
2019年，公司高度重视团队建设，注重员工素质的培养和提高，实现了人才队伍的强化，公司现有员工500人，总经理及高管13人。目前公司成员人员主要由年轻的、有活力的团队组成，他们有着先进的管理理念、灵活的勾结方式，一流的服务质量得到了市场的高度认可。我们预计，明年员工总数将扩大至1000人左右。团队建设是公司成功的基本保证，公司将继续加大基础设施的投入，创造更好成长空间和发展机会，不断加强团队凝聚力。
三、客户满意度
在客户满意度方面，公司取得了令人满意的成绩。通过广泛收集客户反馈意见，并在取得很多客户的指导下，我们对生鲜是如何运输更合理、更快付出了心血，现在已经通过效益检验。公司此项工作为未来业务扩展打下了坚实的基础，我们公司创造良性市场环境，先进的服务方式，快捷高效的配送系统，优质的生鲜产品。通过这些全方位、多层次的服务，公司未来将继续优化用户体验，提升客户满意度。
四、技术创新
技术创新是公司成功的基本保障。公司从传统的生鲜配送方式转型为现代化的智能生鲜配送，不断加大技术研发投入，加强生鲜配送信息管理系统的建设。在全国范围内实行GPS无线定位系统，达到对全国生鲜产品配送网络的智能化、精细化管理，提出了更加严格完善的配送标准，实现了从生产到配送的全流程可视化管理。公司在未来管理中将继续提供有价值的高质量服务，不断开拓新的营销领域，不断创造更优质的管理平台。公司将继续通过技术创新，推动智慧物联网技术的发展。
五、社会责任
公司配送过程种种安全隐患，社会责任感是公司未来发展的根基。我们把社会责任放在首位，全方位提高公司的安全意识，坚持对生鲜配送环节的安全性进行严密防范，并对员工进行相关培训，学习紧急救助等方面的知识。我们将推进网格化管控，多渠道做好社会公益事业，坚持广泛开展慈善公益活动，并在生鲜配送中宣传环保理念，共同建设生态文明城市和可持续发展的社会。
总之，我们邀请所有利益相关者一起努力，做好2019年的工作总结，为更加美好的未来共同助力！
单位述职报告 篇2
岁末年首，转眼间20__年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20__后半年的工作总结如下：
一、本年度的工作业绩：
1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程__个，建筑面积共计____平米，投标总报价共计___亿元，工程结算款共计___亿元，其中，完成小型工程施工投标文件编制___项;园区工程___项，计划投标___项;完成工程竣工结算___项。
2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：
①前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
②由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，暂时还不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。
③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步;在工作中，我们非常注重人才的'培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习;为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足，取长补短，互相学习。
④加强管理，提高绩效，努力提高执行力，为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
二、在看到工作成绩的同时，也看到了我们专业配备存在的不足：
1、急需增加成熟的专业配备人员
由于造价部是一个新组建的部门，存在严重的人员流失，新员工又缺乏经验，这便导致了技术力量配置不足，特别是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能，希望公司领导给予重视和支持。
2、急需提高业务能力
由于部门技术力量的不足，需要加强对造价知识的学习，积极参加造价员、预算软件操作的培训，争取更多机会去施工现场学习施工经验，以提高组价的准确性。
三、展望新的一年，任重而道远。
1、继续大力加强学习，当前是知识的时代，更是学习的时代。人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，总经理及时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，树立长效机制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力倡导，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠慢慢积累和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法;继续积极的参加广联达组织的各种培训，增强自己在软件方便造价的不足。
2、继续加强部门内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使造价部成为一个坚强的战斗团体。在今年的工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题，例如：老员工不愿意把自己的经验教给新员工，站在私人的角度这是不可以理解的，毕竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员工更应该多帮助新人。公司要发展，公司需要的是团队协作精神，个人的力量微不足道，根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的发展。俗话说“团结就是力量”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结，做到大家一起发展。
在这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在很多不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。在今后的工作中，更要不断加强专业知识的学习并总结经验，克服不足，努力提高全员业务水平，为明年的造价业务做好更充分的准备，实现公司利益的最大化，争取为公司的崛起发挥更大更多的正能量。
单位述职报告 篇3
在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自已应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，尽快把三坐标检测技术掌握成熟;第二，拓宽专业知识面，参加检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的常规和临时任务，并能认真及时地完成;第三，热爱本职工作，继续学习有关质量法规，要从政治思想、业务知识上加倍努力学习，提高水平和法律意识。
总之，心态决定状态，状态决定成败!作要有恒心，对同事要有热心，对，己要有信心!做最好的自己!
单位述职报告 篇4
本文将以“单位饭堂个人年度工作总结”为主题，详细介绍一年来饭堂员工的辛勤付出和所取得的成绩。
一、 岗位职责
作为饭堂员工，我们的岗位职责是负责单位员工、学生的伙食服务，主要有菜品准备、食材采购、食品加工、饭菜分配、清洁卫生等工作任务。
二、 工作总结
1.进货质量得到保证
在一年的时间里，我们秉承着对食品安全的重视，认真践行“进货有一手，做饭有一手”的准则，不仅坚持每天对采购的食材进行质检，保障食品安全，而且提升了材料的质量。无论是蔬菜、肉类、主食等食材，我们都选择优质的原材料，并通过精细的制作工艺，将饭菜质量提升至一个新高度，深受员工和学生的好评。
2.丰富菜品种类，提升营养价值
为了让员工和学生们能够得到全面的营养和丰富的口味选择，我们不断创新和尝试，引进独具特色的美食，并开发出适合不同口味的定制化菜品。针对员工对于饭菜偏淡的口味需求，我们选用天然调味品进行烹饪；而对于学生的多样化口味，我们推出了汉堡、披萨、酸辣粉等西式快餐和小吃，深受广大学生的欢迎。
3.规范食品加工流程，保证质量和卫生
我们认真落实“预防为主”的管理思想，严格控制食品加工的每个环节，通过规范的工作流程和系统化的管理模式，杜绝了食品污染和交叉感染的风险。在饭菜分配过程中，我们注重食物的温度和口感，保证食品的优质口感。
4.清洁卫生管理得到严格执行
在饭堂的管理中，清洁卫生也是十分重要的一环。我们充分认识到卫生管理是饭堂工作的基础和关键，积极推行“红线制度”，进行全方位的清洁，并在每个晨检和夜检时检查卫生情况，确保饭堂环境清洁、卫生。
三、 工作反思与总结
1. 加强团队协作
我们深刻认识到在工作中，团队协作是保证工作质量和效率的关键。同时，更深刻的协作，也将带来更多的信任、尊重与感情纽带。因此，我们在日常工作中，加强沟通，提升协作，配合工作，帮助别人解决问题，并共同优化饭堂的管理流程。
2.持续优化饭菜品质
提高食品质量，使菜品在满足员工和学生需求的同时更加丰富、有营养、绿色健康。为此，我们将不断地进行包括食材采购、制作加工、服务流程、员工培训等方面的优化升级，恪守以顾客为中心的服务理念，更好地满足顾客需求。
3. 系统化管理
我们要在规章制度、操作流程、管理制度等方面，建立全面、系统的管理模式，实现饭堂管理的科学化、标准化和规范化。在实施中，要注重对相关人员的培训和管理，确保每个人的工作都在系统化管理之下。同时，要通过各种宣传和教育，树立全员的卫生意识，让所有的人都清醒的知道各种卫生问题的重要性。
四、 展望未来
一年的努力得到了客户的认可与支持，但也意识到自身的不足。在今后的工作中，我们将进一步优化工作流程，持续提高饭菜品质，完善制度建设，进一步提高服务质量和满意度。我们相信，随着团队的不断优化，饭堂会更加科学、规范管理，更好地服务于员工和学生。
单位述职报告 篇5
分子公司年度工作总结
一年又过去了，分子公司将过去的一年工作进行了总结。在这一年中，我们经历了不少的挑战与机遇，通过全体员工的努力与协作，公司的各项业务工作都得到了稳健有力的推进，呈现出了积极向上的发展态势。
销售业务
在销售业务方面，今年我们取得了显著进展。我们深入市场，不断与客户进行沟通和合作，扩大了合作伙伴网络，有效提升了市场占有率。此外，我们还在产品质量、品牌推广和服务体系等方面进行了不断的提升，提升公司整体实力，增强了客户的信任和满意度。
研发业务
在研发业务方面，我们更是不断加强创新能力。公司已经构建起专业的研发团队，开展系列创新工作，不断向前推进前沿科技，并将其应用到产品中。除了有自主研发的产品，我们也不断开展国内外的技术合作，提升了公司的创新能力和技术水平。
重点突破
除了上述两个方面的进展以外，我们在今年还推出了一系列让人瞩目的新业务。例如，我们发起了一项新的研究计划，探讨某些化学工业中普遍存在的废品处理问题。该计划得到了业内专家的重视和支持，成为了本行业的领头羊。
另外，我们还成立了一组由核心员工组成的专家小组，协助分子公司为其部门制订可持续发展战略。小组成员结合各自的专业知识，开展可持续发展方面相关的研究和项目。这样的举措，不仅提升了公司的可持续竞争力，也充分发挥了员工的创造力和职业素养。
人员培养
分子公司始终坚持人才培养的理念。我们定期为各个部门提供新人培训、技术培训、管理培训等方面的培训课程，加强员工职业素质，提高各部门人员的管理和工作能力。通过培养员工的专业素养和综合素质，公司不仅获得了备受赞誉的专业团队，也提升了内部管理水平。
总体来说，本年度分子公司的发展良好。我们的目标不只是赚取更多利润，而是通过团队合作实现公司的可持续发展。未来，我们将继续推进这些方面的工作，加强公司的核心竞争力，确保分子公司能够在今后的发展中保持活力和竞争力。
单位述职报告 篇6
单位职工个人年度工作总结
在年度结束之际，每个单位职员都要认真总结自己这一年的工作，检验自身成果，找出不足之处，为下一年的工作奠定基础。本文将从三个方面分析个人年度工作总结的重要性、意义及如何撰写个人年度工作总结。
一、个人年度工作总结的重要性
个人年度工作总结是每个单位在年终时进行的一种重要的工作性质综合评价，是对于工作成果的全面检查和对于下一年计划的重要分析。因此，撰写个人年度工作总结是具有重要意义的。而具体体现如下：
首先，有助于对自己的工作进行深入思考。通过总结过去一年中的工作，可以分析工作中存在的问题，找出自己的短板，并制订下一年的工作计划，从而在以后的工作中更加成功。
其次，有助于提高工作质量。在年度工作总结中，需要详细描述过去一年中完成的任务、所取得的成效以及存在的问题和短板。这将有助于个人深刻认识自己的缺点和不足，从而更加努力地提高自己的工作质量，使自己在职务上更具竞争力。
最后，有助于加强团队合作。在组织员工撰写个人年度工作总结时，往往是要进行总结和分析，从而提高员工的工作效率，降低工作成本。在这个过程中，团队成员会相互检查、相互学习和交流，共同提高办公效率、工作质量和工作效率。
二、撰写个人年度工作总结的要点
1、 制定详细的年度工作计划。要使年度计划实现，必须制定明确的工作目标，划定详细的时间表、工作流程和工作进度，最好作为年度计划的第一步，制定一份详细的年度工作计划。
2、具体描述自己的工作完成情况。在年度工作总结中，应当详细记录自己在过去一年中取得的成果，包括完成情况及所遇到的困难，需要具体描述自己的工作完成情况。
3、分析自身在工作中存在的问题以及不足之处。在工作中，一定会遇到各种各样的问题。在撰写年度工作总结时，应如实反映自己在工作中存在的问题以及不足之处，以便下一年能更好地进行工作。
4、提高工作质量，发现自身的阻碍因素。 在工作中，每个人都会遇到很多阻碍因素，而阻碍因素是否改变，关键在于本人是否能自我反省、警惕。如果不能识别和理解阻碍因素，就无法进一步改进工作质量和效率。
三、年度工作总结的撰写结构
个人年度工作总结通常分为三个部分：总体介绍、成果陈述和计划展望。
1、 总体介绍
总体介绍部分应该回答以下问题：过去一年中的主要工作任务是什么？主要工作任务完成情况如何？工作重点是哪些？有什么感悟和体会等问题。
2、 成果陈述
这一部分主要将个人工作内容更细致地展现出来，包括完成工作的方法和措施，并提出自己的意见和建议。
3、 计划展望
在总结过去一年工作的基础上，我们需要对即将到来的新年进行规划。需要根据自己的工作实际情况，进行良好的年度计划，可制定可行的对策和目标，以及学习和实践方案。
总之，个人年度工作总结是绩效管理和管理文化中的重要组成部分，必须制订出符合本单位实际情况的个人年度工作总结。只有不断反省自身的工作，才能不断进步。希望每个员工通过对自身工作的总结，能不断提高自身的工作质量，为各单位和组织的发展提供更好的保障。
安全述职报告电力设计单位精选
编辑团队特别为您精选了一篇充满洞见和价值的“安全述职报告电力设计单位”文章，相信您能发现有利于自身的信息。俗话说，只有真正的实践才能产生真知，尤其在一项任务即将完结之际。报告的使用领域日益扩大，在撰写总结报告时，务必注重挖掘事物的本质和规律。
安全述职报告电力设计单位 篇1
尊敬的领导：
我作为电力设计单位的一名设计师，根据工作职责和职业道德，向您安全述职报告。本报告主要涵盖以下几个方面：工作情况概述、安全管理情况、质量管理情况、组织管理情况、问题分析及改进措施等。
一、工作情况概述
近年来，我们电力设计单位在电力设备的设计、改造和维护方面得到了长足的发展。在设计中，我们不仅仅关注电气设备的性能参数，更注重综合考虑设备的安全性、实用性、可靠性和经济性。在施工中，我们坚持严格执行国家、地方和行业安全标准，保证施工现场的安全和完整性是我们发展的根本。
二、安全管理情况
安全管理是我们一直以来十分重视的问题，我们坚持“安全第一”的原则，始终把安全工作放在首位。我们实行全员参与、全过程管理、全方位覆盖的安全管理体系，不断加强安全教育和培训，使全体员工都有安全意识和安全责任心。我们还组织了安全生产知识竞赛和演习活动，为保证生产过程中的安全提供可靠的保障。
三、质量管理情况
质量管理是我们电力设计单位的核心工作之一。我们已获得了ISO9001国际质量认证，建立和完善了质量管理体系。我们实行全员质量意识、全过程质量控制、全面质量管理，保证了设计产品的质量。我们还不断进行技术研发和质量创新，提高设计产品的质量和可靠性。
四、组织管理情况
电力设计单位的组织管理是工作成果的保证。我们建立了有效的组织管理体系，包括工作任务分配、工作目标管理、工作流程管理等。我们全面运用项目管理的理念和方法，做好项目的策划、实施和验收工作。我们还注重人才管理，为员工建立了良好的工作环境，提供了发展的机会。
五、问题分析及改进措施
在工作过程中，我们电力设计单位也存在一些问题。比如，在工作中有时会发生人员不当操作、材料质量问题等，这些问题可能会影响设计产品的质量和可靠性。为了解决这些问题，我们要引起足够的重视，加强员工安全教育和质量管理培训，同时采取更加科学合理的管理措施，不断加强质量管理体系的建设。
综上所述，作为电力设计单位的一名设计师，我们始终坚持服务企业、服务社会的宗旨，全面贯彻安全第一、质量第一的原则，积极推进组织管理和技术创新。同时，我们也要不断总结经验、改进管理，为电力行业的发展做出我们应有的贡献。
安全述职报告电力设计单位 篇2
安全述职报告：电力设计单位
尊敬的领导和同事们：
我在这里代表电力设计单位提交我们的安全述职报告。自成立以来，我们一直注重安全工作，积极遵守国家有关法律法规和行规。在过去的一年中，我们认真履行各项职责，全面加强安全管理，深入推进安全生产工作，大力实施安全生产五大工程，取得了显著的成绩。
一、加强安全制度建设
我们高度重视安全制度建设，积极推动制度创新，不断完善和加强各项制度的管理和执行。
在过去的一年中，我们制定了一批涉及安全管理的政策和文件，完善了安全管理制度，进一步加强了安全体系建设，实现了各项措施的全覆盖和有效执行，并加强了安全职责的落实和人员管理，保证了安全管理系统的稳健运转。
二、全面加强安全监管
电力设计单位是电力行业的重要组成部分，必须牢记安全监管是我们的重要职责和使命。我们全面加强安全监管，严格把关，确保在施工、运营、维护中的安全风险得到有效控制。
在过去的一年中，我们加大了安全检查力度，采取多种方式，确保各种安全措施得到落实。对与通讯、输电线路、变电站一线工作相关的人员，进行日常安全培训，提高宣传教育的质量和效果，保障了安全知识传递的全面性。
三、加强安全应急管理
在安全生产中，安全应急管理是学习和实践的重要内容，能否迅速应对突发事件，直接关系到群众生命和财产安全。我们全面加强安全应急管理，增强了应急能力和应急反应能力，确保在突发事件中，能够迅速做出处理，妥善处理险情。
在过去的一年中，我们认真组织，开展安全演练，强化了应急预案的编制和管理，增加了应急处理设备和器材，为实现大规模应急响应提供了充分的保障。
总之，我们在安全工作中，坚持全面自查和专家检查相结合，深化安全生产标准化建设，开展好安全生产月活动，落实责任制，形成了强大的安全管理机制。在未来的工作中，我们将不断挖掘体系内部的优势资源，并对各类安全风险给与重视，继续加强专题研究，不断改进完善和加强安全管理措施，推进安全职责的落实，为提升电力行业绿色健康发展水平，贡献力量。
附件：电力设计单位安全检查报告情况
特此报告！
电力设计单位
20xx年xx月xx日
安全述职报告电力设计单位 篇3
安全述职报告
设计单位：电力设计单位
时间：2021年10月
一、事件概述
今年以来，电力设计单位在设计和施工中，发生了一些安全事故和安全隐患。其中，最为严重的一起事故是在某次输电线路设计施工中，因为施工中的一些不规范行为，导致荷载不平衡，致使输电线路意外断裂，造成了重大的人员伤亡和财产损失。
二、安全责任
作为电力设计单位，在遇到这样的安全事故和安全隐患的时候，我们首先要承担相应的安全责任。因为这样的事故和隐患，很可能会造成人员伤亡、财产损失以及环境污染等严重后果，而这些都具有不可逆转的性质。
作为电力设计单位，我们要保证在设计和施工的整个过程中，安全是第一位的，要确保设计方案的科学性和可行性，并加强与施工单位的沟通与协调，促进施工单位在施工中的规范操作和管理，杜绝一切可能带来安全隐患的行为和操作。
同时，我们还要注重对安全隐患和事故的发现和处理，严格要求员工在工作中的安全意识和自我保护意识，加强培训和教育，提高员工的安全意识，保证员工的工作安全和健康。
三、安全措施
为了避免以后类似的安全事故，电力设计单位采取了一系列安全措施：
1、建立完善的安全管理体系，确立和落实安全责任，由领导和各部门负责人对本部门的安全管理负总责；
2、加强对员工的安全教育和培训，提高员工对安全事故的预防和应急处置能力，增强自我保护意识；
3、加强对施工单位的管理和监管，与施工单位建立良好的合作关系，前期通过沟通、考察等方式，严格把关施工单位的资质和实力，确保施工单位有足够的条件承担工程项目，对施工单位进行督导和监督检查；
4、加强对工地的安全管理，建立安全档案，编制安全生产计划，并将整个施工过程分级管理，并建立安全监控系统，及时发现和处理危险情况；
5、加强与相关部门的沟通和协作，将施工过程中的问题和困难及时反馈给相关责任部门处理，确保问题的及时解决。
四、结论和建议
在今后的安全工作中，我们将从以下几个方面入手，加强安全管理：
1、提高安全意识和责任意识，严格执行安全操作规程，按照规定使用劳保用品和防护设备；
2、加强安全监督和检查，定期检测和维护设备设施，并完善故障应急预案，一旦发现问题，及时进行修缮；
3、加强安全教育和培训，培养员工自我保护和安全工作的意识，提高安全预防和事故处理的能力；
4、加强与施工单位和相关部门的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同促进工程安全管理的顺利进行。
总之，安全问题是电力设计单位需要重点考虑的问题，我们将切实履行安全责任，采取有效措施，确保项目的安全顺利完成。
安全述职报告电力设计单位 篇4
安全述职报告：电力设计单位
尊敬的领导：
我是某电力设计单位的一名员工，特向您提交我个人在近期工作中所做的安全工作述职报告。在过去的一段时间里，我在工作中始终把安全工作放在首位，努力做到科学设计、合理规划、精确预测，并不断完善和推进安全管理措施，为保障单位安全稳定运行做出了努力。
一、健全安全管理制度
作为单位的一员，我理解安全管理对系统电力设计工作的重要性。为了做好安全管理，我主动参与部门安全制度修订工作，推动完善和健全了相关制度，确保在执行过程中能够有条不紊地进行。同时，我也组织开展相关培训，提高了员工的安全意识和技能水平，增强了团队的整体安全素质。
二、加强安全宣传教育
安全工作需要全员参与，我密切关注员工安全意识和安全技能的提升，通过定期的安全宣传教育以及不定期的安全专题讲座，激发和引导员工的学习热情。同时，我还结合实际情况，制作了安全知识手册和警示标语等宣传资料，增强员工对安全风险的认知和识别能力。
三、风险评估与控制
在电力设计过程中，风险评估和控制是非常重要的环节。我积极参与项目的风险评估工作，结合实际情况，制定了一系列安全控制措施。通过加强大数据分析，掌握最新的行业风向标，确保设计方案的安全性和可靠性。同时，我也积极与其他部门、单位进行沟通与协作，共同探讨和解决在实际操作中遇到的难题，确保设计方案的安全性得到最大化的保障。
四、案例分析与总结
为总结自身在安全工作中的经验，我积极开展案例分析和总结工作。通过对近期项目的安全评估和管理过程的回顾，我总结出一系列经验教训，并将其记录并上报到了单位的工作总结报告中。通过案例分析和总结，我不仅能够发现问题，同时也能够及时提出改进措施，并在今后的工作中得到更好的应用。
总体来看，我在近期工作中始终坚持把安全工作放在首位，通过加强安全管理制度、宣传教育、风险评估与控制等工作，保证了单位的安全稳定运行。同时，我在案例分析与总结中不断改进自己的工作方式，努力提升个人的安全意识和技能水平。但我也深知自己在工作中仍然存在不足，将以更积极的态度，更细致的工作作风，更全面的掌握安全管理规程法规，进一步加强和改进安全管理工作。
感谢领导对我的关怀和支持，我将牢记使命，勇往直前，在推动单位安全管理工作上再接再厉！
谨上述。
XXX
日期：XXXX年XX月XX日
安全述职报告电力设计单位 篇5
安全述职报告电力设计单位
一、安全生产意识的强化
作为电力设计单位，我们深知安全生产对于电力行业的重要性。在工作中，我们一直把安全放在首位，并且持续加强员工的安全意识。为此，我们针对不同人员定期开展安全培训和演练，确保员工熟悉各类安全设备的使用，掌握相关安全技能，形成主动预防、被动防范的安全工作态度。
二、工程安全措施的完善
在设计项目过程中，我们采用科学、规范、创新的理念，结合国家相关法规及行业相关标准，制定了完善的工程安全措施。为此，我们加强与施工方的沟通，落实好设计方案中的工程安全措施，并且派专人进行实地监督，及时发现并解决施工现场的安全问题，保障工程的安全生产。
三、工作质量的稳步提升
除了强化安全生产意识，我们更为重视工作质量的稳步提升，力求设计项目在安全生产的基础上，做到精益求精，保障设计工作的高标准、精细化 。为此，我们聚焦于创新技术进步和工作效率提升，积极探索新的设计模式和工作方法，不断提高团队的技术水平和工作效率。
四、应急处置能力的提升
对于突发安全事件的发生，我们也进行了充分的准备和应对。在平时工作中，我们不断加强应急处置能力的培训和演练，提高员工自救和互救能力。在实际工作中，我们也不断完善应急预案，合理规定应急处置措施，及时对安全事件做出处置决策，减少人员伤亡和财产损失。
五、总体评述
作为一家电力设计单位，我们始终保持以人为本的理念，灌输安全文化和安全意识，充分发挥员工在安全生产中的重要性。持之以恒的安全培训和演练，及时发现和解决安全问题，优化工程安全措施，全力提升工作质量和效率，实现应急处置的有效和高效，为设计单位健康发展保驾护航。
安全述职报告电力设计单位 篇6
安全是企业最关注的话题之一，一份安全述职报告对于电力设计单位来说显得尤为重要。下面是一份安全述职报告电力设计单位的主题范文。
安全述职报告电力设计单位
一、总体情况
本公司拥有丰富的电力设计经验以及专业的设计人才，一直以来都以安全为第一要务，采取了多种预防和安全措施，全面保障了在电力设计、监理和施工等各个方面的安全。
二、安全管理
1. 安全政策
公司坚持安全、质量、专业、诚信的经营理念，持续加强安全管理，优化管理流程，强化安全预防措施，提高职工安全意识和复合素质。
2. 安全责任制
公司建立了安全管理体系和职责制度，将安全责任落实到相关人员，精确到操作一线，确保安全管理的有效实施。
3. 安全培训
公司定期开展各种安全、技能等方面的培训，提高职工安全意识，增强职工应对突发事件的能力和素质，引导职工自我保护，确保工作安全和顺利。
4. 安全检查
公司建立了各种有效的安全检查机制，对所有的施工现场、设备、材料和人员进行检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
三、安全措施
1. 现场安全
公司建立了安全管控机制，对施工现场进行实时监控，并定期安排专业人员进行评估，检查各项设备和机械是否符合要求，及时发现和消除安全隐患。在施工现场，我们还积极推行安全教育，强化职工安全意识。
2. 设备安全
公司在购置设备时，严格按照国家安全标准进行筛选和安装，并定期进行保养和维护，确保各种设备工作安全和稳定。
3. 施工安全
公司对施工方进行资质审查，控制施工方的素质和能力，在确保质量的前提下，保障施工现场安全。同时，我们还建立了施工安全监督机制，保证施工过程中的安全。
四、安全效果
经过多年的不懈努力和多种措施的采取，公司的安全水平得到了全面提高，并取得了明显效果，得到了客户的广泛认可和好评。
五、结论
公司认为安全是一项长期而又必须坚持不懈的工作，只有在保证全面质量的前提下，才能谈到施工的可持续性。我们会一如既往地坚持安全第一的原则，采取更加科学的管理方式和更加严格的措施，为客户提供更为优质的、安全的设计服务。
安全述职报告电力设计单位 篇7
安全述职报告
尊敬的领导及各位评审专家：
我们电力设计单位在2019年度兢兢业业、扎实推进各项工作，全年未发生任何安全事故，在此向大家汇报我们的安全工作情况。
一、安全管理
本单位一直把安全管理放在工作的首位，建立完善的安全制度和管理规定，定期进行安全培训教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时加强现场安全管理，采取多项措施确保作业人员安全，例如严格执行安全操作规程、配备全套防护用品、设立安全监管人员等。此外，对工地进行巡查，及时发现和解决安全隐患，确保安全风险最小化。
二、电力设计
在电力设计过程中，我们始终坚持精益求精、安全第一的原则，注重细节、创新设计。我们为每个项目配备了经验丰富的工程师，配合严格的设计流程，确保设计效果。同时，在项目执行的过程中，我们也会积极与客户沟通，以评估和应对潜在的风险。
三、安全预控
除加强现场安全管理外，我们也致力于提高安全预控能力，对安全隐患进行精准排查，采取相应措施进行整改，形成层层落实的安全管理体系，如应急预案制定、安全评估及规划编制、设备维护保养等。我们还定期开展安全演习，提高员工应急处置能力和安全意识。
四、总结
在过去的一年中，我们始终坚持安全第一的原则，切实加强安全管理，做到安全预控、精细化管理，并在每个项目中注重风险控制，确保了施工过程中的人身和财产安全。但同时我们也深知工作中还有很多需要改进和提高的地方，我们将继续努力，不断提升安全管理水平，确保安全生产。
以上是本单位2019年度的安全工作总结和汇报，感谢各位领导及评审专家的关注。我们将在未来的工作中，继续发扬优良传统，创新工作思路和方法，加强安全工作，保障员工安全与健康，以更高效、优质的服务为客户创造更大价值。
安全述职报告电力设计单位 篇8
安全述职报告：电力设计单位安全管理主题范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电力设计单位安全管理的负责人，今天我将向大家做一份安全述职报告。
今年以来，我单位在安全管理方面紧紧围绕“人民群众需要什么、我们就提供什么”的宗旨，把保障人民群众生命财产安全作为工作的出发点和落脚点，坚持安全生产责任制，深化安全管理改革，加强科学技术支撑，不断提高安全管理水平，取得了一系列显著成效。
首先，在安全生产责任制方面，我们着重加强对安全责任的落实。制定了一套严密的安全管理制度和责任分工方案，并通过组织安全培训、签订安全生产责任书以及加强督促检查等措施，确保责任按岗位、按程序、按时限清晰明确、落实到位。同时，定期召开安全生产工作例会，加强沟通协作，共同分析和解决工作中的安全隐患，为安全工作提供了有力的保障。
其次，在安全管理改革方面，我们积极推动科技创新。通过引进先进的安全管理技术和设备，建立了一套完善的安全管理信息系统，实现了对生产过程的全过程监控和数据记录。同时，加强安全技术研究，改进了传统的安全管理方法，提高了工作效率。与此同时，我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能，为安全工作提供了坚实的基础。
再次，在科学技术支撑方面，我们加强了与相关科研机构的合作。通过与科研机构的合作，我们获得了大量的安全管理方面的研究成果和技术支持。通过对这些成果的应用和推广，我们不断提高了安全管理水平，提高了工作效率。
最后，在安全工作成效方面，我们取得了一系列显著成果。今年以来，我们单位没有发生安全事故，圆满完成了各项安全生产目标任务。各项安全指标均达到或超过国家和行业要求，特别是在安全事故预防和应急处理方面，我们取得了显著的成绩。
当然，我们也深知安全管理工作还存在一些问题和薄弱环节。目前，我单位存在的主要问题是：员工安全意识普遍偏低、相关安全规章制度不够完善、安全培训体系尚未建立完善等。针对这些问题，我们将采取一系列措施来加以解决，确保安全工作更加全面、深入。
总之，今年以来，我单位在安全管理方面取得了显著成绩，但也面临一些挑战。我们将深入贯彻落实党的方针和政策，认真总结经验，不断改进工作，进一步提高安全管理水平，确保电力设计单位的安全生产工作更上一层楼。
谢谢大家！
（字数：1104字）
安全述职报告电力设计单位 篇9
安全述职报告
（电力设计单位）
尊敬的领导：
我是某电力设计单位的一名设计师，现向领导汇报我过去一年的工作情况，并就工作中的安全管理问题进行分析和总结。
一、工作情况汇报
在过去的一年里，我主要负责该单位的电力设计工作，具体包括以下几个方面的任务：
1. 项目需求调研和分析：结合客户需求和项目要求，进行电力系统工程的调研和需求分析，编制项目设计方案；
2. 电力系统设计：完成各类电力系统的设计工作，包括供电系统、配电系统、照明系统等；
3. 设备选型和材料采购：根据项目需求和设计方案，进行电力设备的选型和材料的采购；
4. 施工图纸绘制和审核：编制电力系统施工图纸，并进行审核；
5. 工程进度控制和协调：跟进电力系统工程的进度，协调各个部门的配合，确保项目按时完成；
6. 安全管理：组织安全培训，督促员工遵守安全规定，及时发现和处理安全隐患。
二、安全问题分析和总结
在工作中，我认真履行安全管理的职责，但也存在一些问题和不足：
1. 安全意识欠缺：部分员工对安全问题的重要性认识不足，缺乏安全意识，导致在施工过程中出现了一些隐患和事故；
2. 安全培训不足：安全培训的内容和频率不够，部分员工对于安全规定和操作规程的了解不够全面和深入；
3. 安全管理不细致：在项目进展过程中，由于时间紧迫和其他工作任务的压力，我未能及时发现和处理一些潜在的安全隐患，导致存在着一定的工作风险。
针对上述问题，我将采取以下措施改进工作中的安全管理：
1. 加强安全培训：制定更全面的安全培训计划和内容，组织员工参加安全技能培训和交流活动，提高员工的安全意识和安全操作技能；
2. 安全督导和检查：加强对施工现场的安全督导和检查，确保员工落实安全规定，消除安全隐患；
3. 提高安全管理水平：与其他相关部门合作，完善安全管理制度和流程，加强与承包商和施工单位的协调沟通，共同维护施工现场的安全。
总结：
在过去一年的工作中，我紧密围绕电力设计和工程进展，努力提高自己的专业能力和安全管理水平。但也要清醒地认识到，安全管理工作是一个长期而复杂的过程，需要不断加强和改进。我将始终严格按照公司的安全管理要求，积极做好各项安全工作，为公司的发展和项目的顺利进行做出更大的贡献。
感谢领导的支持与关心！
此致，
敬礼！
安全述职报告电力设计单位 篇10
尊敬的领导：
我是某电力设计单位文职人员，在过去一年的工作中，我最关注的事情就是安全问题。在此，我向您汇报我们单位安全工作的情况，希望能够给出有用的建议和意见。
一、安全工作总体情况
我们单位一直把安全工作放在首要位置，以防止各种重大事故的发生。过去一年中，我们根据企业管理的要求，持续加强了安全工作，安装了一系列的监控和安全设备，同时也针对员工的安全培训问题做了很大的投入和改进。
二、安全管理措施
1.对外来进入人员的安全管理
外来人员指来访客户、外委单位人员、审核人等，我们都对他们进行了认证，同时也提供必要的安全知识培训。
2.对内部人员安全管理
我们制定了一些作业规定书，如高处作业、电焊作业等，安排专门的安全检查人员进行约束和监督，以确保一线员工的安全锤炼。同时也进行了不定期的安全演习和防范措施演示，以提高员工的安全意识。
3.特殊作业的安全管理
对于架空线路、管井、高压设施等特殊场所和设备，我们都制定了详细的安全作业规范和流程，对作业人员进行严格的安全培训和考核。同时也对领导和负责人进行专业化安全培训，以在管理上守好安全底线。
三、安全管理成效
1.人员致伤事故的减少
我们通过加强对各种特殊作业场所、设施和设备的安全管理和操作规范，有效地减少了一些人员致伤事故。
2.常规安全风险的控制
在我们单位，每月都会召开安全例会，对上个月的安全情况进行讨论和总结，并提出下个月的安全工作计划。通过这些例会，有效地掌握了各项常规安全风险，一定程度地推动了安全工作的推进。
3.特殊未遂案例的解决
在安全工作中，有时难免会出现特殊案例，这时我们会采取各种措施，如聘请安全专家进行咨询、组织员工进行学习培训等，以有效对付各种安全风险。
四、存在的问题及改进意见
1.安全设备和设施的更新和补充
我单位安全设备和设施的更新和补充还不够完善，有必要对一些安全设备进行修缮或更换，以确保有效的安全防护措施。
2.员工的安全知识培训还需加强
我们已经推进安全知识培训工作，但还需要进一步加强，加强员工的安全意识，尤其是对于一些特殊作业场所的安全操作规范，需要进行更加深入的培训。
3.安全检查工作的提高和完善
针对安全检查工作，我们目前采取的是内部员工进行巡检和检查，但这种内部检查有时难以避免出现人性漏洞，可能会对安全问题造成隐患，因此我们需要增加对外委专业人员的外委检查，以更好的保障安全工作的进行。
总之，我们单位在安全工作方面还存在一些问题，但通过一系列有效的改进措施和安全管理，已经取得了一定的成效，我们将继续加强对安全的重视，为企业和员工共同建设安全的工作环境，谢谢领导的关注。
安全述职报告电力设计单位 篇11
安全述职报告电力设计单位
尊敬的领导、各位同事：
我是电力设计单位的设计师，今天很荣幸地向大家作安全述职报告，让大家对我们的安全工作有更深入的了解。
为了确保我们单位的工作安全和员工的健康，我们一直把安全工作放在首位，把安全责任扛在肩上，全员参与，全方位贯穿。本次报告，我将从以下几个方面来简要描述我们单位的安全情况。
一、安全措施
首先，我们积极推行安全措施，保证施工现场的安全环境，充分发挥各项规章制度和职责分工的作用，通过明确的流程、清晰的任务分工，有效地提升了施工作业的安全性、高效性和标准化程度。
其次，我们注重安全宣传教育。员工定期参加安全培训和相关知识的学习考试，了解生产安全管理中的各种标准规范和操作流程，并全程参与安全检查，配合安全监管工作开展。
最后，我们不断进行安全改进，规范施工作业，消除隐患。通过有效的安全整改措施，我们积极推动了组织架构、制度、文化等方面的整改工作，形成了符合安全标准的科学、完善、实用的工作机制和安全保障体系。
二、安全情况
本年度，我们单位未发生任何较大安全事故（安全生产事故等技术事故）、人伤亡事故和重大环境污染事故。通过有效的预防措施和提高员工安全意识，我们有效地有效消除隐患，维护了正常的安全生产秩序，保障了生产和员工的安全。
三、存在问题
我们认识到，安全培训仍需要进一步加强。虽然去年我们单位进行了全员职业卫生安全培训，提高了员工的安全意识，但我们也需要更深入掌握先进的安全技术理念和工作方法，加强员工的自身安全意识，提高安全管理的专业性和科学性，以减少意外事故。
四、下一步工作
为提升单位安全管理水平和技术能力，我们将加强安全宣传教育和知识普及，以推动安全管理工作的更加标准化、科学化和规范化。我们将制定更完善的安全管理措施，在实际操作中加强安全意识，进一步发挥领导班子和安全管理员的作用，全员参与，全方位覆盖，不断提高员工安全管理能力和实际操作能力，建立和完善安全生产管理制度，确保“安全第一”的原则得以贯彻落实。
总之，安全是生产工作的首要任务，我们将一如既往地始终把安全工作放在重要的位置，加强安全宣传教育，加强安全防范体系建设，强化安全责任人的管理意识，完善安全保障机制，使安全管理成为制胜之道，赢在竞争的起点。谢谢。
安全述职报告电力设计单位 篇12
尊敬的领导：
我是某电力设计单位负责安全的职工，特向您报告过去一年的工作情况，并就相关主题进行总结和讨论。
一、工作情况概述
过去一年，我们单位积极响应上级对安全建设的重视，不断加强安全管理工作，全面提升电力设计单位的安全生产水平。具体来说，我们在以下几个方面进行了系统而有针对性的工作：
1. 制定完善相关规章制度。在安全管理方面，我们修订和制定了一系列相关的规章制度和操作规范，包括设立岗位责任制度、安全生产责任制度等，严格规定各岗位的职责和权限，确保工作人员能够按照规范进行工作。
2. 加强安全教育培训。我们积极组织开展安全教育培训活动，包括定期组织员工参加安全知识培训、开展模拟演练等，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全隐患排查整改。我们组织专业的安全检查队伍，定期对各个施工现场进行安全隐患排查，及时整改存在的问题，并对制度落实情况进行检查，确保施工现场的安全性。
4. 强化安全监督检查。我们与相关部门建立了联络机制，加强了与施工单位的沟通合作，定期进行安全监督检查，确保各项安全措施得到有效执行。
5. 技术创新和应用。我们针对电力设计单位存在的安全隐患和问题，积极加强技术创新和推广应用，利用先进的技术手段提高工作效率和安全性，推动电力设计单位的发展。
二、相关主题讨论
在安全工作中，我们发现了一些重要问题，并总结了以下主题：
1. 安全意识不足。部分员工对安全意识和安全责任的认识还不充分，习惯于将安全问题转嫁给其他人，缺乏主动性和责任感。因此，我们应进一步加强安全教育培训，提高员工的安全意识，培养员工自觉遵守安全规章制度的好习惯。
2. 安全管理不到位。尽管我们制定了相关的规章制度，但在实际工作中，由于管理不到位，导致一些安全隐患没有及时发现和解决。我们需要加强对安全管理人员的培训和监督，确保安全管理工作得到有效执行。
3. 安全技术措施不合理。在一些工程项目中，存在一些设计方面的问题，导致安全措施不够合理、不够完善，从而增加了施工过程中的安全风险。我们需要加强技术研究和应用，不断提升设计水平，确保安全技术措施能够起到预防和控制作用。
4. 工作繁重压力大。由于电力设计单位的工作任务繁重，同时面临工期紧张等因素，部分人员可能会降低对安全的重视程度，从而可能导致安全问题的发生。我们必须加强组织管理，合理安排工作，给员工提供良好的工作环境和工作条件，减轻工作压力，保障安全工作的顺利进行。
三、下一阶段工作建议
为了进一步加强安全管理工作，我们提出以下建议：
1. 加强安全教育培训。定期开展安全知识培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 完善安全管理制度。进一步细化安全管理规章制度，明确各岗位的职责和权限，加强对规章制度的执行和落实情况的检查。
3. 强化安全监督检查。与相关部门建立更紧密的合作关系，加大对施工单位的安全监督检查力度，及时发现和整改安全隐患。
4. 技术创新和应用。积极推动技术创新，研发和应用更先进的工程技术和设备，提高工作效率和安全性。
5. 改善工作环境和条件。合理安排工作，减轻员工的工作压力，提高员工的工作积极性和责任感。
四、总结
通过过去一年的努力，我们单位在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。我们将认真总结经验教训，进一步加强安全工作，推动电力设计单位的安全建设不断提升，为保障电力工程施工的安全做出更大的贡献。
谢谢！
设计经理述职报告(优选十篇)
如何定义一篇优秀的范文？在许多工作岗位上，文档管理和书写都是必不可少的核心技能。在当代社会，人们已经意识到范文对个人进步的重要性。下面是幼儿教师教育网编辑为您收集的“设计经理述职报告”的相关资料，请您参考。
设计经理述职报告【篇1】
一、 今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、 经验与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
在日常方案的写作中，经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。
在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多，一定要利用各种资源，活学活用。
三、 需改进的部分和今后的努力方向：
回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得
到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方：
首先是在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，注重细节;其次要注意锻炼逻辑思维能力，思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细节再完美也将是累赘。
在今后的工作中，我想应该继续提高个人素质，一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求;多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通交流与协调能力，和大家一起为促进公司发展而努力。
设计经理述职报告【篇2】
时间飞逝，xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证园区所有设备的安全运行。取得一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除安全隐患，提高业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面。
每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2―3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高员工的技术水平和自信心，进一步提高员工的工作积极性。
五、在能源管理、降低消耗方面。
我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
六、弱电设备维修工作：
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作。
2、对楼内弱点竖井进行全面清洁、整理工作。
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。
七、环境卫生和设备卫生方面。
将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
设计经理述职报告【篇3】
一、今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、经验与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
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1、人专业水平还需要进一步提高
从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升
由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强
综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
对员工队伍建设方面努力还不足。
存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高
因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！
设计经理述职报告【篇4】
尊敬的上级公司领导以及xxx同事们：
xx年x月至xx年x月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计，积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈ 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉ 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。 谢谢！
设计经理述职报告【篇5】
自今年3月份调入__物业财务管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
(一)耐心细致地做好财务工作。
自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。及时收缴服务费。结合__的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照__公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20__全年的服务费已全额到账。合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。
一年来，我主要从事办公室的工作，__的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。
小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：搞好小区绿化的日常维护;认真验收交接。
三、主要经验和收获
在__工作将近一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20__的工作存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时.
(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难。
(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。
五、下步的打算
针对20__工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与__公司、业主之间的协调，进一步理顺关系.
(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支。
(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系。
(五)抓好小区绿化维护工作。
设计经理述职报告【篇6】
一、今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、经验与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题；我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
在日常方案的写作中，经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。
在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多，一定要利用各种资源，活学活用。
三、需改进的部分和今后的努力方向：
回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方。
在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，注重细节；其次要注意锻炼逻辑思维能力，思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细节再完美也将是累赘。
在今后的工作中，我想应该继续提高个人素质，一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求；多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通交流与协调能力，和大家一起为促进公司发展而努力。
设计经理述职报告【篇7】
今年6月份调入会计部门处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触会计文员工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
(一)耐心细致地做好财务工作。自接手____管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合____的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20__年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，____的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：
一是搞好小区绿化的日常维护。
二是认真验收交接。
三、主要经验和收获
在____工作一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20__年的工作存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;
(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;
(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的打算
针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;
(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;
(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;
回顾一年的工作，我感到既充实又自豪，充实的是经过这几年的摸爬滚打，我对自己的工作已经轻车熟路，自豪的是虽然我是一名普通的财务人员，可是我在处长的带领下，在财务科同志的帮助和支持下圆满完成了各项工作任务。
设计经理述职报告【篇8】
董事局各位董事：大家好！
我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。
过去的200X年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、200X年度考核指标完成情况（略）
二、工作措施及存在的问题
200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：
1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。
存在的问题：
回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：
1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。
设计经理述职报告【篇9】
20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务潜力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展状况
xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付状况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理状况
xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理状况
截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理状况
本项目用心参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制状况
xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理状况
截至20xx年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理状况
20xx年初随着物件上涨，全国各地出现用工荒的状况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。
八、礼貌施工及技能减排管理
第一季度xx项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全员专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时用心与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取用心的措施：
（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。
（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。
以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：
1、进一步完善项目管理
2、全面履约
3、降本增效
4、增加变更签证量
5、提高自身及项目整体技术力量
设计经理述职报告【篇10】
大家好！我非常高兴今天能和大家在这里欢聚一堂。时光飞逝，20xx年即将疾驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又开始了，在期待与向往未来的同时，在这里对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。
一、个人工作总结
我是20xx年3月被公司录用的，之前一直从事广告平面设计方面的工作，也经历过不少公司平台，积累了不少经验，来到省广，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起自己。
很多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。任务大小不一，处理时间有长有短，但我都是认认真真保质保量，按时完成。掐指一算，在省广不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素质与才能也得到了一定的提高，尤为难得的是，内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。
公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参与客户的交流，开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的需要，非常感谢公司给我这个成长的平台。
二、与同事相处
到了省广以后，要感谢的人真的很多…首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。
在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力；感谢xxx和xx从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作；感谢xx，始终如一对我的热心帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情！
感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜欢我，我会继续努力的，让我们前进的步伐越走越坚定！
三、与客户沟通
对于广告业来说，与客户的沟通是尤其重要的环节，在省广的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过我能始终保持原则，在不违背公司的利益下，与客户充分沟通交流，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意。感谢公司！让我从客观上对自己在以前所学的知识有了更加感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。
四、建议和意见
1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的能力。让我更加热爱这个集体，热爱每一个可爱的省广人！
2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的尊重，基于公司的行业特殊性，在工作上，肯定是设计先行，可遗憾的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点！与同行相比，在待遇上，我们应该是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作积极性！我希望公司在来年的计划安排上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，谢谢！
新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。最后预祝大家新春愉快！
设计部经理述职报告5时间过的真快，还记得20xx年的11月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年多的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识；虽说已经十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。
设计方面：
1、从最开始制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路；
2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习；
3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等；
4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
日常有：
1、打印出图，贴面料、审核作品；
2、必要的时候与领导沟通。
3、下去看版师、裁剪老师进度，并了解有无碰到问题；
4、到样衣房监督样衣质量、进展。
5、去印花厂印花并学习。
工作上的不足和要改进的方面：
20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和实践。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：
1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随随便便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随便便之间。
2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破；建议和意见：
1）我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺；
2）由于样衣工的速度和工艺问题，如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工；
3）针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗；
4）由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员；
5）我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
设计经理述职报告【篇11】
各位领导、同志们：
大家下午好！本人赵美清，1988年参加工作，1999年底调入神东设计公司（原神东设计院）工作，现任神东设计公司法人代表、经理。一年来，我作为设计公司行政负责人，恪尽职守，勤勉尽责，坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署，紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心，认真履行设计公司经理的工作职责，带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务。
—全年承接设计项目225项，同比20xx年增加119项，承担设计项目数量为历年最高。现已完成设计项目127项，正在进行的设计项目有98项，其中大型基建项目有7项，专项设计91项。
——全年实现设计收入5296万元，创利润3045万元，收入、利润双双实现千万元跨越，人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上，可控费用支出实现年初控制目标，双增双节成绩显著。全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务。
一年来，本人做了以下努力：
一、工作方面
——建立健全各项规章制度，夯实管理基础，梳理、优化各业务流程，推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变。20xx年底设计公司从原科技中心分离，根据集团公司对设计公司机构分设后的定位，设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设，对设计标准、控制程序进行了修订，梳理优化了14项业务流程，最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》。
——不断拓展设计业务和壮大设计队伍，全面推进设计专业化服务。按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务，在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署，设计公司专门成立了洗选室、露采室，及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍。目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务，在外聘专家的传帮带下，洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开，公司设计专业化服务水平整体提升。
——深化“五型企业绩效考核”建设，使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理。设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重。为了更好的推进和深化绩效管理，年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善。并且进一步加大了考核力度，绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一。通过绩效考核，使薪酬分配更加科学合理，干部提拔任用更加公平、公正，单位和员工的工作业绩评价更加科学。
——强化员工培训，使新员工尽快走向工作岗位，老员工进一步提高业务技能。采取日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式促进人才成长。年初制定了《20xx年大学生毕业生及新调入员工培训计划》，整个培训工作划分为三个阶段：生产现场认识培训（大学毕业生）、基本办公技能培训、以师带徒实战培训。
——洗选甲级资质申请、咨询资质申请全面展开，为神东集团公司转变发展方式提供资质保障，为设计公司的发展壮大奠定基础。按照公司"发挥聚合效应，转变发展方式"的战略部署，设计公司在年初开始了洗选甲级资质、咨询丙级资质的申请工作，其中：丙级咨询资质申请所需的注册咨询工程师已于10月份完成注册工作，到20xx年4月份可正式上报申请材料。选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅审查并于20xx年12月初报送至建设部。
二、思想政治、党风廉政建设方面
为加强廉政管理，设计公司支部与各科室负责人签订了《党风廉政建设责任状》，本人能自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。并不断增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督。树立以人为本的理念，确保政令畅通和各项政策措施的落实，维护好职工的权益，主动倾听员工的呼声，解决好职工最关心、最实际、最切身的问题。20xx年，设计公司进行了7次中心组学习，本人要求每次学习不离廉洁自律内容，对照“52个不准”，能够认真进行自我解剖，进一步增强了党员干部的廉洁从业意识。
三、四好班子建设方面
在设计公司《20xx年党建创新实施方案》里，本人特别要求要将“四好”领导班子建设作为首要工作，以创建“四好”领导班子为重点，进一步加强领导班子作风建设。从班子建设开始，我们进行了7次中心组学习，班子通过定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，互相提醒，相互帮助，改进工作作风。围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求，建立了严格的《中层管理干部考核管理制度》，创新机制，加强考核，促进了“四好班子”建设，班子的大局意识、责任意识、奉献意识、执行意识明显增强。
四、不足之处
1、与员工沟通不够。由于本人性格比较内向，不善表达，造成与员工的沟通不够，在以后工作中应加强与员工的沟通；
2、执行力不足。特别是对上级布置的任务、单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高。
虽然公司多次将优秀共产党员、先进工作者、优秀科技工作者等荣誉称号给了我，但我知道，这是领导对我的鼓励和信任。20xx年，对于我来说，是充满机遇与挑战的一年，一方面，我们取得了设计资质，公司给我们充实了人员和设备，给我们了很多设计项目，我们要充分把握这次机遇，另一方面，在今后，诸如资质升甲、提高设计人员业务素质、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远。我坚信在集团公司的带领下，在设计公司全体干部职工的大力支持和密切配合下，我将带领设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌！
我的述职完毕，谢谢大家！
设计经理述职报告【篇12】
自今年3月份调入xx物业财务管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
(一)耐心细致地做好财务工作。
自接手xx管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。及时收缴服务费。结合xx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照xx公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费已全额到账。合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。
一年来，我主要从事办公室的工作，xx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。
小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：搞好小区绿化的日常维护;认真验收交接。
三、主要经验和收获
在xx工作将近一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，xx年的工作存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时.
(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难。
(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。
五、下步的打算
针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与xx公司、业主之间的协调，进一步理顺关系.
(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支。
(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系。
(五)抓好小区绿化维护工作。
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