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产能提高述职报告(篇1)
尊敬的领导：
我是公司生产部门的一名员工，我在这里荣幸地向您提交一份关于我们如何提高产能的述职报告。在过去的一年里，我们团队一直在努力探索各种方法来提高生产效率，降低成本，提高产能。在这篇报告中，我将详细介绍我们所做的工作，取得的成果，并提出未来的发展方向。
第一部分：现状分析
我想回顾一下我们团队过去一年来的工作情况。在这段时间里，我们采取了一系列措施来提高产能。我们对生产流程进行了重新评估和优化，找出了一些潜在的瓶颈和问题点，及时进行了调整和改进。我们大力推广了一些新的生产技术和设备，提高了生产效率和质量。我们还加强了员工的培训和技能提升，让他们更加熟练地掌握各项工作。
第二部分：取得的成果
在我们的努力下，我们已经取得了一些显著的成绩。我们的产能得到了有效提升，生产效率比去年同期提高了20%。产品的质量得到了有效控制和提高，客户投诉率明显降低。同时，我们的产品库存也得到了有效管理，大大减少了库存积压的风险。最重要的是，我们的生产成本也得到了有效控制，使公司整体利润率有所上升。
第三部分：未来发展方向
在取得了一定成绩的同时，我们也清楚地意识到，还有很多工作要做。为了进一步提高产能，我们将继续努力，不断探索新的方法和技术。我们将继续优化和调整生产流程，找出并解决那些影响产能提升的瓶颈和问题。我们将进一步加强员工的培训和技能提升，让他们更加熟练负责地完成各项工作。同时，我们还将引进更多先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。我们会继续努力，坚持不懈地为公司提高产能，实现更好的发展贡献自己的力量。
我相信在公司领导和同事的支持下，我们团队一定能够在未来取得更多的成就。我会继续尽心尽力地为公司的发展努力工作，希望领导和同事们能够继续支持和指导我们的工作。谢谢！
此致
敬礼
XXX
生产部门员工
2022年6月30日
产能提高述职报告(篇2)
一、背景介绍
我是公司生产部门的一名主管，负责监督和管理生产线上的运作。在过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于提高公司的产能，以满足市场需求的增长。在这篇述职报告中，我将详细介绍我们所做的工作和取得的成绩。
二、产能提升计划
为了提高公司的产能，我们制定了以下几项具体措施：
1. 优化生产流程：我们对公司的生产流程进行了全面的分析，找到了其中的瓶颈和问题点，并制定了相应的改进方案。通过优化生产流程，我们可以更快更高效地完成生产任务。
2. 引进新技术：我们积极引进了一些先进的生产设备和技术，提高了生产效率和质量。这些新技术的应用使我们能够更快地响应市场需求，为公司带来更多的利润。
3. 培训员工：我们还对生产线上的员工进行了培训，提高了他们的技能水平和生产效率。通过培训，员工能够更好地理解和掌握生产流程，提高了工作效率和质量。
三、取得的成绩
经过我们的努力，公司的产能得到了明显的提升。具体成绩如下：
1. 生产效率提升：我们成功地优化了公司的生产流程，使生产效率提升了20%以上。现在我们能够更快地生产出更多的产品，满足客户的需求。
2. 产品质量提高：引进新技术和设备的应用使产品的质量得到了很大的提升。现在我们生产的产品更加稳定可靠，深受客户的好评。
3. 工作效率提高：通过对员工的培训，他们的技能水平得到了提高，工作效率也大幅度提高。现在员工能够更快更好地完成工作任务，为公司创造更大的价值。
四、未来计划
未来，我们将继续努力，进一步提高公司的产能。我们计划：
1. 持续优化生产流程，不断寻找新的改进点，提高生产效率和质量。
2. 继续引进新技术和设备，使公司保持在行业的领先地位，满足不断增长的市场需求。
3. 加大员工培训力度，提高员工的技能水平和工作效率，为公司的发展打下更加坚实的基础。
五、结语
通过我们的努力和团队的合作，公司的产能得到了明显的提升，取得了一定的成绩。我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量，实现更好的业绩。感谢公司的支持和信任，我们一定不辜负公司的期望，继续努力拼搏！
产能提高述职报告(篇3)
尊敬的领导：
我是公司X部门的项目经理，现就我部门在最近一段时间里所做的工作和取得的成绩向领导做一次述职报告。
一、现状分析
在过去的一段时间里，公司X部门面临着市场竞争日益激烈、成本压力增大等多重困难。产能的提高成为了当前最迫切的任务之一。在这种背景下，我部门通过全面调研市场需求，优化生产流程，加强员工培训等一系列措施，积极应对挑战，取得了令人瞩目的成绩。
二、工作内容
1. 调研市场需求：我部门对市场需求进行了深入的调查和分析，根据客户反馈和行业趋势不断优化产品结构和定位，确保产品符合市场需求。
2. 优化生产流程：针对生产过程中存在的瓶颈和低效问题，我部门进行了全面的流程优化，引入了先进的生产设备和工艺，提高了生产效率和产品质量。
3. 加强员工培训：我部门注重员工技能的提升和团队合作能力的培养，通过定期的培训和实践活动，提升了员工的综合素质和工作效率。
4. 强化供应链管理：我部门加强了与供应商的合作，优化了物流配送和仓储管理，确保原材料的及时供应和生产的顺利进行。
5. 确保质量安全：我部门严格执行质量管理体系，建立了完善的质量检测机制，确保产品质量达标，提高了客户满意度和市场竞争力。
三、取得的成绩
通过以上一系列的努力和改进，我部门取得了以下成绩：
1. 产能提高：生产效率提升了30%，实现了产能的大幅度提升，为公司的业绩增长注入了强劲动力。
2. 成本降低：生产成本降低了15%，有效缓解了公司经营压力，提升了盈利能力。
3. 品质优化：产品质量得到了客户的一致好评，质量问题大幅减少，提高了公司的市场口碑和品牌价值。
4. 团队士气提升：员工团队意识增强，整体士气提升，工作效率和合作精神得到了明显的改善。
四、下一步计划
为进一步提高产能，我部门将继续努力做好以下几方面的工作：
1. 持续优化生产流程，提高生产效率和质量稳定性；
2. 进一步加强员工培训，提升员工技能和团队协作能力；
3. 拓展市场渠道，开拓新的业务领域，扩大公司的市场份额；
4. 紧密配合其他部门，加强沟通合作，共同推动公司整体发展。
五、结语
我要感谢公司领导对我部门的大力支持和鼓励，也要感谢全体员工的努力付出和团队合作精神。希望在各位的指导下，我们能够继续保持良好的工作状态，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谨此报告。
项目经理：XXX
日期：XXXX年X月X日
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提职述职报告范本
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提职述职报告 篇1
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸站在这里，分享我的提职述职报告。在过去的一年里，我有幸被提拔为部门经理，带领团队顺利完成了许多重要的任务。今天，我要向大家展示我的工作成果和教训，同时也向大家表达我的感激之情。
一、职业成长与学习成果
任职经理后，我开始接触到了更多的工作领域，学习了更多的管理技巧和方法，并通过实践不断提高了自己的能力和素质。我参加了多次管理培训和外语培训，学习了如何更好地管理团队、如何提高团队效率以及如何在跨文化环境下工作。这些培训让我汲取了不少管理智慧，提升了我的专业知识和工作能力。
二、工作业绩和团队成果
在过去的一年里，我所负责的部门顺利完成了各项任务，并取得了多项重要的成果。在销售方面，我们扩大了销售渠道，提高了销售额；在研发方面，我们推出了多个新产品，满足了客户需求；在客户服务方面，我们提高了客户满意度，获得了客户的好评。这些成果的取得离不开我的团队成员们的奋斗和付出，他们的努力和智慧让我感到非常自豪和满意。
三、团队管理和领导风格
我认为，管理团队最重要的是要了解每个员工的优势和劣势，调动他们的积极性和创造力。因此，我经常与团队成员进行沟通和交流，了解他们的想法和意见。同时，我也注重团队培训和项目管理，使团队成员明确自己的目标和任务。我还采取了开放的领导风格，鼓励员工发表不同的意见和观点，促进了团队合作和创新。
四、反思与感悟
回顾过去的一年，我发现自己还有很多需要改进和提高的地方。首先，我需要更加深入地了解客户需求，不断提高自己的服务质量和能力。其次，我需要更加注重团队的人员培养和管理，认真倾听他们的声音，为他们提供更好的发展机会和环境。最后，我还需要加强自己的领导力和团队管理能力，不断学习和提高自己的素质。
五、总结与展望
在过去的一年里，我承担了更多的责任和任务，通过自己的努力和团队的合作，取得了一系列的成绩。这为我未来的职业发展打下了坚实的基础，我将继续不断学习和提高自己的能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助，是你们的信任和鼓励让我能够发挥自己的能力和潜力，更好地完成工作。谢谢！
提职述职报告 篇2
提职述职报告个人
尊敬的领导：
您好！首先感谢领导人才培养工程，让我有机会向公司的更高级别职位发展，我对这次晋升机会感到非常荣幸。在过去的一年里，我一直努力工作，不断提升自己，并取得了一定的成绩。借此机会，我想向领导汇报我的工作情况和相关成果。
第一部分：工作概况
自从加入公司以来，我一直在销售部门担任销售代表职务。在这一年里，我积极参与公司销售策略的制定，并全力配合部门的销售目标的实现。在岗期间，我先后完成了8个大型客户的签约，并协助部门实现了销售目标的超额完成。除了销售业绩，我还积极参与部门内部的培训和知识分享，并且通过不断学习，提升自身的业务素质和销售技巧。
第二部分：工作亮点
在过去的一年中，我有几个工作亮点，以下是其中的两个例子：
1. 成立销售团队：考虑到公司在市场上的竞争日益激烈，我提议成立一个销售团队来加强我们的团队合作和竞争力。我负责牵头成立了一个由4名销售代表组成的小组，并制定了团队的工作计划和执行方案。通过团队的合作，我们取得了显著的成果，不仅提高了客户满意度，还提升了团队的整体业绩。
2. 销售培训计划：为了提升销售团队的业务素养和销售技巧，我积极参与了销售培训计划的制定和实施。我分析了团队成员的培训需求，并与培训部门紧密合作，制定了一套以实践为导向的培训计划。通过培训，我帮助团队成员提升了销售技巧和客户沟通能力，有效提高了整体销售效能。
第三部分：个人成长和规划
在过去的一年中，我对销售工作有了更深入的了解和认识，也提高了自己的业务能力和沟通技巧。同时，我也意识到要不断学习和提升自己，以适应市场竞争的变化。
未来，我计划进一步提升自己的领导力和团队管理能力，并扩大自己的职业影响力。在新的职位上，我将全力以赴地履行职责，通过团队的合作和努力，实现公司的销售目标，并为公司战略的实施做出贡献。
总结
感谢领导的关心和培养，过去的一年里，我努力工作并取得了一定的成绩。在未来的日子里，我将以更高的职位为动力，不断提升自己的素质和能力。我相信，通过自己的努力和团队的配合，我能够更好地完成新职位上的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼
XXX
提职述职报告 篇3
尊敬的领导：
我在工作岗位上已经度过了许多年，我很幸运能够被提升到一个更高的职位上，这是一份我的成就和荣誉，同时也是我的责任与挑战。因此，我非常感激您对我的信任，把我提升到这个位置上。我将竭尽全力，不辜负组织和领导对我的期望和信任，用我的工作成绩和业绩回馈组织和领导对我的信任和支持。
首先，我想回顾过去一年的工作。在这一年中，我兢兢业业地完成了领导安排的各项工作，并做出了一些特别成绩和突出表现。
第一，提高了公司的销售额。我一直积极发掘新的销售渠道，与客户建立了紧密的联系，积极开展了市场推广工作，并且在销售业绩方面表现突出，实现了快速的增长。
第二，优化了公司的运营流程。我不断的对公司的运营流程进行分析和评估，在有效的探索和实践中，不断的改进和优化了公司的运营流程，有效提高了企业的效率和质量水平，降低了企业的成本和风险。
第三，构建了高效的团队。我一直关注和关心职工，提高他们的积极性和幸福感，加强沟通协调和精神激励工作，让团队更加团结协作，业绩成绩显著提升，为公司创造了更高的价值。
作为一个新的领导，我将借鉴这一年的工作经验和优势，抓住工作重点和难点，发挥团队协作的优势，加强业务推广和扩张，提高公司的市场占有率，推广企业文化和品牌形象，促进企业的持续健康发展。
作为一个新职务的任职者，我也需要在工作中提高自己的素质和能力，牢记自己的职责和使命，努力学习和提高自己的能力和素养，努力发挥自己的作用和作出更多的贡献。
最后，我要向组织和领导表达我的谢意和承诺。感谢组织和领导对我的信任和支持，在新的职务上，我将尽职尽责，发挥自己的优势和能力，积极创造价值，以实际行动回报组织和领导对我的信任和支持。
谢谢！
提职述职报告 篇4
尊敬的领导、各位同事：
大家好，我是某某，经过公司大力的培养和支援，从一名普通员工成长为现在的主管，我感到非常荣幸和自豪。今天我来向大家做一次提职述职报告，希望能够得到大家的认同和支持。
一、 提职说明
首先，我想简单介绍一下我的晋升过程。自从我进入公司以来，始终坚持‘以客户为中心’的宗旨，努力提高自己的专业技能和工作能力，积极向公司展示自己的才华和牺牲精神。在过去几年的工作中，我兢兢业业，认真负责，顺利地完成了公司安排的各项任务。
在上级的厚爱和支持下，我有幸成为了某某项目组组长，并且在团队中扮演着重要角色。在过去的一年中，我带领大家成功完成了一系列重要的工作任务，为公司的发展和进步做出了贡献。因此，现在我很高兴能够晋升为副经理，继续为公司的发展奋斗。
二、 工作总结
在我的工作中，我深深体会到一个主管的责任和使命。我始终以身作则，强调团队合作，注重人员培养和管理，不断提升个人和团队的工作效率和质量。在团队中，我扮演着领导者的角色，给大家提供指导和支持，优化工作流程，加强沟通和协作，做好分工和计划安排，确保项目的顺利运行。
此外，我还注重与客户的沟通和合作。在客户对项目提出意见或者建议时，我能够立即响应和解决问题。在客户对项目评价时，我认真吸取经验教训，推动公司顺应市场的发展趋势。在这个过程中，我认识到，与客户的良好合作关系和高质量的服务才是公司成功和持续发展的重要保证。
三、 今后工作计划
在新的职位上，我意识到自己有更多的责任和深入推动企业发展的使命。因此，我将从以下几个方面着手：
1. 进一步提高职业素养。我将继续学习和提高自己的专业知识和技能，学习团队管理和协作的经验和技巧，做好沟通和协调能力的提升。
2. 更加注重团队管理。我将加强团队管理，为成员提供良好的团队氛围、合理的薪资待遇、平等的机会和晋升空间，使团队成员得到生活和工作的平衡。并且，我将根据公司的战略规划，为团队制定相应的工作计划和目标，确保任务的顺利完成。
3. 提高服务质量。我将坚持‘以客户为中心’的宗旨，积极了解客户需求，及时响应客户的要求，优化服务流程，保证服务质量的稳定和持续提升。
在新的职位上，我将更加自律和努力工作，努力为公司的发展打下坚实基础。
四、 最后感言
最后，感谢公司对我的信任和支持。我深知身为一名主管，要有耐心、责任心、团队意识和远见卓识。从今天起，我将时刻以此为行动指南，不断超越自我、追求卓越、创造经济效益与社会效益共同体，争取更好的业绩和发展。同时，我也衷心地感谢各位同事的支持和合作。在今后的工作中，我将继续与大家并肩作战，携手共进，共同为公司的发展而努力奋斗。
谢谢大家。
提职述职报告 篇5
尊敬的领导：
首先，感谢您给我这次提职的机会，感谢公司给予我这样的平台，让我有机会在这里发挥自己的才华，并给予了我许多的锻炼和成长的机会。在此，我想向您展示一下我这段时间所做的事情以及我的职业规划，供您参考。
一、工作内容
在公司这段时间，我的工作内容主要是XXX。工作中，我始终保持高度的工作热情，认真负责的态度和细致的工作精神，认真负责地完成了公司交给我的各种任务。
在工作中，我主要做了以下几点：
1、研究市场和客户需求，制定销售策略，负责落实销售方案和销售计划，并为公司制定一份合理的经营模式，使公司在市场竞争中始终保持领先地位。
2、负责制定各种产品的销售计划和进货计划，熟练掌握销售流程和部门管理工作，确保部门的正常管理和运作，并与其他部门密切配合，保证公司各项工作的顺利进行。
3、协调客户关系，处理客户问题和投诉，并积极关注客户反馈和市场变化，及时调整销售策略和营销方案。
以上就是我的主要工作内容和工作成绩。
二、个人职业规划
1、准确认识职业需求并积极调整自身：职业需求有时可能发生变化，要保持灵活的心态，及时调整个人职业规划，提升自己的专业技能和经验能力。
2、继续提高专业技能水平和职业素养：不断学习新知识，提高个人专业技能和职业素养，积极参加行业交流和培训活动，不断提高自己的综合实力和工作表现。
3、扩展人际关系网络：建立广泛的人脉并积极参与社交活动，加强内部沟通交流，打造优良的人际关系网络，为今后的职业生涯打下基础。
4、提高管理水平：积极提高自身管理水平，不断完善自己的管理经验和技能，尝试管理新方法，提高团队协作和组织效率，为公司创造更大的价值。
以上便是我个人的职业规划，我会全力以赴努力实现我的目标，并为公司的发展做出积极的贡献。
三、总结
在公司这段时间，我不断努力，认真履行自己的职责，取得了不小的成就，并在过程中不断提升了自己的专业素养和职业能力。今后，我将继续努力，以更好的状态和更高的热情、努力为公司做出贡献。
在未来的工作中，我将继续通过不断的学习和提高自己所具备的技能，加强与外界的联系，拓展自己在行业内的人脉关系，提高公司部门的效率和管理水平，实现公司发展与个人成长的双赢。我相信，有了公司的支持和自身的努力，我的事业一定会越来越辉煌。
最后，感谢领导对我的信任和支持，也感谢公司的良好的工作环境和文化氛围，让我能够在这里施展才华，让我能够快速成长和进步。
提职述职报告 篇6
提职述职报告个人
尊敬的领导，各位评委：
我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我所述的职业经验和业绩，以及我所期望的更高级别的职位。
我的个人背景和工作经历
首先，我想告诉大家一些关于我自己的背景。我在一家知名的企业工作已经有5年了，担任团队经理近3年，主要负责公司营销部的市场推广和客户维护。在这期间，我赢得了公司和客户的信任和尊重，并在两年内实现了约30%的销售增长，创造出了比往年更高的营业额。
我的管理哲学
我的管理哲学是重视团队合作和有效沟通，注重激励和培训员工。过去的几年里，我一直致力于培养和发掘员工的潜能和能力，建立了很好的团队文化和跨部门协作。我也一直致力于学习和实践领导的最佳实践，并在实践中逐渐发现优化管理结构，推进业务目标的重要性和成功策略。
我的个人优势
我的优势之一是善于分析市场数据和挖掘客户信息。在我的领导下，公司的市场调研日益深入和专业化，更能为我们的市场推广和销售提供有力支持。此外，我还很善于挖掘并整合资源，以创造更高的业绩。
我的期望和志愿
基于我取得的成绩，我认为时机成熟，我已经准备好向更高级别的职位挑战。我相信，我所学到的技能和优势，配合公司的资源和平台，我可以更好地管理团队，更有条理地制定和执行战略，提高工作绩效和推动公司的业务增长。我期待与公司持续合作，通过双方合作实现共赢的效果。
结语
最后，我谨代表我所管理的团队向公司的领导团队表示感谢和尊重，并希望能够获得大家的支持和认可，帮助我实现我的职业目标。谢谢！
以上就是我的提职述职报告个人，希望对大家有所帮助。
提职述职报告 篇7
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我这次提升的机会。我非常荣幸能有机会向您汇报我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作目标与背景
回顾过去一年，我的工作目标主要集中在以下几个方面：
1. 提高团队的整体运营效率和工作质量；
2. 成功推动和参与多个重要项目的实施；
3. 着眼于个人能力的提升，勇于承担更多的责任。
二、工作内容与方法
1. 团队运营效率和质量的提升：
在过去的一年里，我全程参与了多个团队项目，并负责协调和领导整个工作流程。我采取的方法主要有：
- 建立并完善项目管理制度：制定了明确的项目目标、任务分工和时间节点，并严格按照计划执行；
- 提升团队沟通效率：组织定期会议，通过沟通和协作解决问题，确保项目顺利推进；
- 建立项目评估机制：对每个项目进行综合评估和反馈，总结经验教训，以便改进。
2. 重要项目的推动和参与:
在过去的一年里，我积极参与公司的重要项目，并且取得了一定的成绩。以下是部分案例：
- ABC项目：作为项目负责人，我组织团队成功推进了ABC项目的实施，该项目完美地按时、按质量完成，为公司带来了可观的盈利；
- DEF项目：在DEF项目中，我担任了核心成员的角色，成功协调和管理各方资源，确保项目的顺利进行；
- GHI项目：作为GHI项目的重要执行者，我参与了项目的需求调研、方案设计和实施等各个环节，为项目的成功交付做出了积极的贡献。
三、个人能力的提升
在过去一年，我还积极加强自己的学习与提升，努力拓展个人能力和技能：
- 在岗位培训方面，我参加了多个职业培训课程，提高了自己的专业能力；
- 在沟通与团队协作方面，我积极参与各种团队活动，提高了团队协作能力和团队精神；
- 在自我管理方面，我不断学习有效的时间管理和工作方法，提高了工作效率；
- 在思维和创新方面，我持续关注行业发展趋势，积极尝试新的工作方法和创新思维。
四、总结与展望
回顾我的工作情况和所取得的成绩，我感到非常满意和自豪。通过努力工作，我提升了团队的整体运营效率和质量，参与了多个重要项目的成功实施，并且个人能力也得到了一定的提升。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在领导的支持和指导下，我一定能够更好地完成工作任务和取得更大的成就。
谢谢！
此致
敬礼！
生产部述职报告
自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，随着个人素质的提升，一般都会写报告。撰写报告需要注意哪些内容呢？栏目小编给你提供了以下的“写报告的基本步骤”，请认真学习本文的内容并将其收藏备用！
生产部述职报告(篇1)
各位领导，职工同志们：
我是主管安全生产的副经理，下面向大家作安全生产述职报告，请批评指正：
一、抓好安全生产工作，维护企业长期稳定的安全生产形势
我在施工、材料管理和抓安全生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视安全生产工作。我时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分认识到安全生产的重要性，集中精力投入到安全生产工作中去，在全企业形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确保生产安排，不出现安全生产事故，维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必须加强安全培训工作。实现安全生产的稳定发展，离不开科学技术的支撑。如果生产人员没有坚实的技术基础，就很容易形成安全质量隐患，甚至酿成安全事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，说明材料管理中的要采取的安全措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的安全生产形势。
二、严格要求自己，坚持勤政廉洁
作为一名副经理，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，率先垂范，以身作则，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全心全意为企业、为职工工作。
述职人：xxx
20XX年x月x日
生产部述职报告(篇2)
各位领导、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充满希望与期待的xxx年也已开始。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万mw机组顺利开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。
回首过往，让人壮怀激昂;憧憬未来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得一定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。
为发扬成绩，查找不足，认真总结工作经验与教训，现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工
一、全程跟踪管理，密切协调配合，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。
1、 3#焦炉顺利投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边催促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和使用效果，根据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总密切配合，安排化产车间专人全程定点监工，发现问题及时处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。
2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的原因，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间配合不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避免类似情况发生，根据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必须派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实，凡是有重大安装项目及需要与炼焦车间配合的工作，必须同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的安全措施及安装施工措施，并落实到具体责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生，同时也大大的推进工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功，达到预期的效果。
3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车，均一次试车成功，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。
二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，及时、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：
1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家维修处理，均不达到使用要求后，果断要求该公司给予更换质量可靠名牌电机。泵厂家也给予大力配合，及时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行情况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ze型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项，顺利解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决办法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据使用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。
4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司维修费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，一直均不同意免费维修，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远!最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800 元的新机头。
三、严格按照公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。
现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发现的问题，及时要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发现该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一给予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。 3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场，经验收达不到使用要求，通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况，及时快速完成该阀门订货，现使用良好。
四、xxx年9月10日调任生产部副总工，始终以时不我待，快速积极有效完成公司领导安排的各项工作。
1、通过协调鲁临阀门有限公司，较快处理了一化产车间冷鼓工段大循环阀门不能使用的难题。
2、通过现场实际查看，同化产车间一道，排查确认了2#脱硫再生塔溢流沿无损结论，为脱硫塔串联运行提供可能;同时，也打破了多位同事判断该再生塔溢流沿损坏的结论。由此看，脚踏实地落实工作是多么的重要。
3、现场紧盯二化产车间2#氨水机械化澄清槽链条修复，这是该设备的第二次修复，修复难度较大且费用较高，车间内部不能自行修复且易影响生产使用，通过原因分析，对症修复，加强维修过程管理，现该设备运行三月，未出现异常。
4、多方协调，通力配合，主抓好脱硫液提盐项目，力争该项目早日投产。
脱硫液提盐项目是我公司一个重要的环保及公司上下极为关注的项目，在公司确定提盐安装队伍后，及时快速的完成图纸会审，联系院方快速出具相关变更单;催促供应二部快速采购材料、设备，通过多方努力，快速推进该项目安装施工进度，目前，该项目安装在快速推进中，预计春节前可施工完毕。
五、存在的问题
到目前，我在公司工作已有两个年头，两年里，自己业务能力提高一大截，让我也接受很多，让自己也改变了很多，一直没变的是对工作一如既往的热情与激情，雷厉风行去工作，干工作不喜欢拖拉，今后要加强团队协作意识，没有一个人可以靠单打独斗而轻易成功，一定要讲求团队精神。无往不胜的是团队，而不是个人。工作还需再做细。今后一定要更加扎实工作，把各项工作做细、做实。
总之，在今后的工作中，我将再接再励，戒骄戒躁，做好本职工作。最后，借此良机，提前祝各位领导、各位同事：新年快乐，阖家幸福，工作顺利，万事如意!
机电机运队副总工程师述职报告
生产部述职报告(篇3)
今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生产管理、完成产量和产品质量方面：
1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
2.完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。
3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面
1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，()还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。
3.车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。
三、软件方面
现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。
四、人员方面
1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。
2.公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。
3.公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南……
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：
1.对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。
2.也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少……
六、工作计划和目标
现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1.要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行；
2.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
3.要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。
作为公司新的员工，所有的地方都是需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信：每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。
生产部述职报告(篇4)
一年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在一年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，
以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班一年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
在2013年担任浓缩班副班长时，为了更好的做好检修工作，积极地进行了精煤仓下检修平台的安装，提高了检修效率和检修时工作的安全性。在2013年下半年，在担任厂房浮选班班长时，面对加压设备对生产影响时间过长，事故点多的现实情况，积极展开技术攻关，使加压台时得到了有效地控制。其中，对4323,4324,4224加压过滤机更换了主轴动静片，轴套，分配头，有效地控制了分配头漏料，分配头窜动影响开车的问题。另外，针对加压密封圈经常损坏，深入现场查找问题。在进行滑道和托辊的更换和间隙处理后，其损坏的频率得到了大大降低，有效地促进洗煤生产。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时组织抢修，带领全班人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的一年中，由于理论知识不高，我在实践中暴露出了一些问题，通过对设备不断深入地了解，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习厂部各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与厂部保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的'工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习厂部和车间的各项方针政策，全面贯彻厂部和车间的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
四、节能，做好节约成本的工作
浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高检修质量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。
五、强化内业管理
为达到五型班组的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便厂部对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。六、不足之处
1、应继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为厂里和车间发展尽心尽责。
2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
七、20xx年的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓五型班组管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。篇三：生产车间班组长工作总结 生产车间班组长年度总结
20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，δ谛牟唤感慨万千。半年来υ诠司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：
一、 自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通 过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。
二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中 帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。
三、 半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如 组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作，
四、 20xx年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事 故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
意见，建议；
1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。
3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。
4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励，（smt做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚）
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！
生产部述职报告(篇5)
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生产部主管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
生产部述职报告(篇6)
我叫xx，现任xx公司项目经理，生产经理年终工作总结。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx年以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点，年终工作总结《生产经理年终工作总结》。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
生产部述职报告(篇7)
尊敬的领导：
回顾过去的工作，生产部在公司领导的带领下，在生产系统全体员工努力下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，较好地完成了全年的各项工作任务，以下是我的述职报告。
指标：电芯部总产能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要体现在自动化。电芯部总效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要体现在自动化，减少人工。电芯部综合合格率距目标差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%。化成检测结案及时率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年关，在人员与管理上出现了一些失误，没有合格。圆电人工成本比去年下降11.3%，距目标值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方电与去年持平0.391支，距目标值差1.7%，方电产能低，还要做一些圆电。PACK总效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有办公室的帮助。PACK从10月份开始成本在目标范围之内，主要是后期调整了目标值，辅料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交货及时率全年平均98.54%，2月份逢年关有点特殊没有合格。出货返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年关有点特殊没有合格，如果把2月份抛开不算，全年的返工率0.15%。存在不足：随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。
我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、充分听取意见，改进工作，采纳大家好的建议，融入到管理办法中去。本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人员，班组长换的都是新人员，下半年对电芯部的监督存在失职，导致下半年负极发生几次轻微品质事故，年终的时候发生一场严重品质事故。
7s管理上，从最早的稽查，慢慢的形成了走过场，刚开始是每周一次，生产，品质，设备大家做的都很好，到后面变成只有生产，品质没有做到每周一次，变成了最后几天稽查，把我们的初衷都忘了，我们要的是车间干净整洁，摆放有序的场所。车间培训没有做到位，有的管理人员身兼多职，一忙就把培训的事情忘了，甚至丢掉，导致我们的员工品质意识淡薄，不能深刻的理解产品的相关要求，操作手法上各不相同。一线管理者，没有数据管理的理念，发生的品质事故只是当时会有宣传，督导，培训。不能有效的宣传，督导下去，过一段时间大家都忘了，没有做到时而不时的拿出来去培训，宣传，把这种事情让我们的员工牢记。安全生产没有做好，PACK发生一场安全事故，操作不当造成，也让我们谨记于心，在操作的时候切记保证自身的安全，不可以盲目的操作。下工序检上工序这个好的传统，全年没有做细致，有时候没有追究到人，20xx年要把这个好的传统重新捡起来，培训发扬下去。20xx年的计划：开工上公司第一课安全生产培训。一线现场管理人员培训（思想统一，执行力，产品标识，现场管理）。一线员工培训（品质，操作手法，车间制度，五检要求），开年每周一次，3月份后每月一次。明年班组长做月总结（效率，品质，改进）。明年重心会在两个车间各占一半，把好的方法传承下去，每个月开一次生产会议，解决相对应的问题，班组之间数据衔接奖惩，由于资金没有到位，去年没有做，今年重新做起来。对7s稽查找到初衷，对稽查不良项进行奖惩，评比，由于资金没有到位，今年做的不好，对好的个人，班组没有奖惩。启动讲师计划。综合合格率提升到目标值以内。成本，效率保持现有的核算办法不变。交货及时率在原有目标值上增加1个点，更好的满足市场的需求。出货返工率目标值不变，在今年全年基础上下降0.5个点。月出货目标260万支。
此致
敬礼
述职人：xxx
20xx年1月10日
生产部述职报告(篇8)
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
2014年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
2014年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把项目部“”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
二、2014年主要工作完成情况
1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
2014年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。
2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2014年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2014年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。2014年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2000余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。
3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。
扩展阅读：
述职报告结构简介
述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。
标题
1.单行标题：“述职报告”或者“在……(上)的述职报告”。
2.双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型，前者如《加快改革开放和现代化建设步伐，夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利——在中国共产党第十四次全国代表大会上的报告》和《继往开来，与时俱进，全力以赴向国家级示范性高中冲刺——在××中学第二届教职工代表大会第四次扩大会议上的述职报告(1999—2000年度)》，后者如《——2001年××月××日在第七届市人民代表大会上的报告》;副题写述职场合，见上述例题。
称谓
称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们”。
正文
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。
1.基本情况。履行职责的基本情况，用平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。
(1)工作过程。
(2)内容概括(成绩、经验为主)。可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。
(3)主题认识。这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。
下面是一篇在教职工代表大会上述职报告的开头，略显单调了些：“已经过去的1999—2000年度，是我校历史上的第9个年度，是“三三”设想的最后一年。在上级领导的关怀下，全校师生员工拼搏奋进，基本实现了“三三”设想的目标。在此，我向为学校发展付出了无数心血的领导们、同志们道一声：谢谢!现在，我向大会作1999—2000年度述职报告，请予审议。”
2.成绩经验。自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。
层次安排方法，一般采取横向排列(各层次独立性强，共同论证主题的'正确)。
每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。层义句，一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层义句写成了小标题。可以是口号(主题句)的反复。层次中间要恰当运用材料。如上例在教职工代表大会上述职报告的五个层义分别是：
一、加紧进行迎接国家级示范性高中评估的准备工作。
二、围绕教学中心工作，进一步提高了教改、科研质量。
三、重视并努力推进教育信息化、现代化，现代教育技术的运用取得了一定的质量效。
四、继续扩大开放，加强对外合作交流。
五、进一步改革创新，狠抓教职工队伍素质提高。
六、加强班子建设，并努力提高我个人的思想、能力素养。
在写作成绩经验、问题教训时有三个要求：
一要以事实和材料为依据。对以往的工作实践进行回顾、分析，因此以往实践所发生的事件是写作的唯一依据。述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。事件材料必须真实可信。数字要准确可靠。背景材料要有辅助性，能与事实形成鲜明的对比或者烘托。材料的来源主要依靠以下途径：一是平时积累，作者最好能有亲自参加实践活动的经历，这样得来的材料会更真实可信;二是开座谈会，与会人员要具备代表性，各方面的人都要有，这样得来的材料才不至于偏颇;三是个别走访;四是查阅各部门递交或者以往的文字材料，诸如计划、简报、部门总结、会议记录、统计报表等。总结的写作切忌：闭门造车，随意编造事实或数据，欺上瞒下，或者走过场。
二要点面结合，重点突出。写述职报告顾及方方面面，企求十全十美、天衣无缝，什么工作都写，这样势必犯了大而全的错误。包罗万象，应有尽有，表面看上去好像很不错，实际上眉毛胡子一把。这样的述职报告实际上是为了讨好各方，没有什么实践意义。还有的述职报告几十年如一年，年年相似，只是改动一些年份与数字，没有特点。每年的工作可能大同小异，但也有各自的特点。写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成千篇一律的面孔，才会确实具有指导意义。
三要分析事实与材料，找出规律。述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键。要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义。所谓现律性的东西，即是反映事物本质与发展必然性的认识，是经常起作用的认识。因此，要把已知的材料分门别类地进行分析、比较、鉴别，把零散的感性的事实与材料上升到理性的高度，引出让人看得见、摸得着、用得上的规律。写述职报告切忌仅是简单地罗列事实。没有分析与归纳，这样的述职报告仅仅只是一篇汇报材料而已，只能作为资料收藏，对实践工作毫无指导意义。
3.问题教训。要实实在在，要有条理，不要避重就轻。
4.今后计划。包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同，数量少一些，占全文1/5以下为好。
报告结束时要用称谓礼貌用语，如：
“以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家!”
生产部述职报告(篇9)
今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生产管理、完成产量和产品质量方面：
1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
2.完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A（）批；TW102中间品A（）批；TW103中间品A（）批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。
3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的.要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面
1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，(培训和考核。
三、人员方面
1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。
2.公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。
3.公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南……
四、存在的不足
在20xx年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：
1.对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。
2.也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少……
五、工作计划和目标
现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1.要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行；
2.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
3.要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。
作为公司新的员工，所有的地方都是需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信：每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。
2023产科述职报告
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产科述职报告(篇1)
妇产科主任年终总结
回顾过去一年，我们妇产科全体成员在主任的领导下，紧密团结，努力拼搏，在遇到各种困难和挑战时，凭借着团队的力量和默契，始终保持着团结的主心骨。值此年终之际，我作为妇产科主任要对过去一年的工作进行总结，同时也要对接下来的工作提出一些建议和规划。
一、回顾过去一年
在各项工作中，我们体现了妇产科立足于科技、专业、人才等领域的特色，特别是在科学研究、医疗救治、医院管理等方面，我们都做了大量的工作，取得了丰硕的成果。
1.科学研究
科学研究作为医院的相对独立的组成部分和重要体现之一，妇产科全体人员在主任的带领下，在过去一年中取得了较可观的成果。
首先，我们针对一些妇科和产科的常见病、疑难杂症，开展了一系列深入的研究，并不断地推出新的优质成果。
其次，我们积极组织全体医务人员参加各种专业学术交流活动，提高了专业人员的知识水平和技能能力。此外，我们还与国内外权威专家合作，共同研究一些妇科和产科疾病，开展研究合作，为科学研究助力。
2.医疗救治
医疗救治方面是妇产科的核心工作。过去一年我们的医疗救治工作取得了很好的成效，而且全体员工为了患者的康复和治疗，严格遵守了相关规定和流程，赢得了患者的信任和认可。
首先，我们大力开展了各种医学科技、医疗设备、药品的学习和推广，不断提高了临床医生和护士的临床操作水平。
其次，我们建立了完善的科研制度和数据医学体系，让科研工作和生产操作同步进行，提高了医院的服务水平和医疗水平。
3.医院管理
管理是妇产科全体人员必须关注和深入实践的方向，因此在管理方面，我们妇产科全体成员认真负责，以团队精神为指导，细心地管理市场，务求双赢。
首先，我们建立了完善的管理体系，包括人才管理、事业发展、招聘、培训、考核、晋升等方面的管理，完善了管理的制度和流程，提高了工作效率。
其次，我们注重医疗的服务质量，推行全员参与、病人参与的被动服务理念，让病人的合理需求得到满足，创造和谐的就诊环境。
二、展望未来
展望未来，我们还有很多的工作要做，特别是在服务水平、技术创新和学术研究等方面，我们要更加努力创新，以期不断提高医院的整体水平和科技含量。
首先，我们要不断提高医院的服务质量，创新医疗模式，推行全员参与、病人参与的主动服务理念，搭建优质精神、理论、行动、技术等方面的交流平台，留住医术精湛的专家，让科技创新成为医院发展的核心。
其次，我们要加强团队建设，密切员工之间的联系和沟通，打造高度一致性、深度合作、共同发展的团队建设精神，使团队的凝聚力和专业化水平不断提升。
总之，展望未来，我们妇产科全体员工应以更加良好的精神风貌，更加优质的医疗服务，推进优质医疗服务，在不断开拓中快速成长，实现科学发展的目标。
产科述职报告(篇2)
在过去的一年，我作为妇产科主治医师，经历了许多繁忙而有意义的时光。我的工作涉及了孕产妇的健康、胎儿的发育和产后恢复等方面，让我对母婴健康有了更深层次的认识，并对自己的专业技能有了更高的要求。
一、提高协同合作能力
在医疗工作中，与其他科室的协作是十分必要的。在过去的一年中，我积极参与了与其他科室的交流和合作，同时也组织和协调了多次团队会诊，这使我在专业技能和人际交往方面都得到了提高。
尤其是在难产的情况下，要紧急与麻醉科、外科等多个科室合作。影响孕妇和胎儿生命健康的问题时刻存在于我们的头脑和行动当中，所以我们必须及时调动医院的各种资源来处理复杂的疾病情况。
二、注重医疗服务质量
妇产科作为人们重要的健康保障科室，我们要对自己的工作质量严格要求。我们为了方便孕妇就医，设置了夜间门诊。每次为孕妇护理，我们都尽力发现和解决问题，确保孕妇的健康和安全。
三、提高学术水平
在过去的一年中，我也花费大量时间和金钱分别参加了一个国内妇产科专业大会和一个国际的专业学术会议。我通过这些学术交流，了解了其他国家和地区的先进技术和新型诊断方法，这有助于我进一步提高自身的学术水平和专业技能，更好地为患者提供医疗服务。
在实际工作中，我也常常在医院内部分享自己的经验和知识，与其他医生一起探讨问题，互相学习，共同提高。
总之，过去的一年里，我在我的工作中得到了很多锻炼和提高，但我也意识到还有很多地方需要改进和提高。在未来的工作中，我将继续保持专业技能的发展和提高，更好地服务患者，让他们的孕育过程更加快乐健康。
产科述职报告(篇3)
尊敬的公司领导、各位同事：
我是XX公司的生产科长XX，在过去一年时间里，我及我的团队在公司的全力支持下，圆满完成了生产任务，并取得了相应的成绩。今天，我来向大家简要汇报一下。
一、工作内容
作为生产科长，我的主要工作包括产品研发、生产计划制定、生产过程管理、品质控制等多个方面。在本年度，我们主要做了以下几个方面的工作：
1. 优化研发体系，提升产品品质。在去年的基础上，我们针对客户反馈的问题，做了大量的研发工作，更换了一些原材料，进行了设备升级，并实施了更加严格的质量检测标准。这些努力，让我们的产品在市场上获得了更多的认可和口碑。
2. 更新生产管理体系，提高生产效率。我们通过引进新设备、优化生产线布局、改进生产工艺等多种方式，提高了生产效率和产能。同时，我们还建立了智能化的信息化管理体系，加强对生产过程中的数据和信息管理，保障了生产过程的顺畅和高效。
3. 提升服务水平，增强客户满意度。对于我们公司的客户而言，产品质量和交付时间是最为关键的。我们积极与客户沟通，了解客户的需求，优化了交付计划，加班加点保质保量完成了生产任务。同时，我们也加强了售后服务，不断听取客户的反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
二、取得的成绩
通过我们的努力，本年度取得了以下成绩：
1. 生产任务完成率达到了100%，全年生产量环比增长了20%以上。
2. 产品质量得到了客户的充分认可，客户对我们的满意度得到了进一步提高。
3. 公司的生产效率和产能得到了大幅提升，带来了显著的效益收益。
三、存在的问题及改进措施
虽然我们在本年度取得了一些成绩，但是我们也存在一些问题，如：
1. 人力资源的瓶颈。由于某些岗位的熟练工人稀缺，导致了生产过程中的一些瓶颈，需要进一步加强人才引进和培养。
2. 生产过程中的客户需求变化较大。由于客户对于产品数量和品质的要求有时会有较大变化，我们需要加快产品研发速度，提高生产的灵活性，以便进一步满足客户的需求。
为了进一步完善我们的工作，我们将要做出以下改进措施：
1. 加强人才引进和培养，提高我们的生产人力资源的质量和数量。
2. 建立更加灵活的生产调度系统，提高我们的生产计划的灵活性。
3. 继续加强与客户的联系，了解客户的需求，做出更快更好的响应。
四、未来展望
当前，国内外经济形势复杂多变，我们所面临的市场竞争也变得日益激烈，需要我们更加努力地工作。未来，我们的生产科将按照公司的战略目标，进一步优化管理流程，提高生产效率和品质，以便更好地为客户服务，为公司创造更多的价值。
谢谢大家！
产科述职报告(篇4)
妇产科主任年终总结
尊敬的院领导、各位同事们：
新的一年，又将结束，感谢大家一年来的努力工作和支持。在这一年里，我们妇产科从中心思想鲜明，切实贯彻诸多政策，面对困难，砥砺前行，共创美好，各项工作取得了许多成绩。
一、科教交流不断提升
本年度，我们加强了科教交流工作：对不同专业人员不同需求，开展精美纷呈的学科建设；搭建学习交流平台，组织中高级职称系列讲座，丰富了人员技术水平，较好促进了经验分享。
二、优质医疗广受好评
我们注重专业特色，按照国家卫生部规定标准，科学管理服务。医疗方面，加强创新开拓，建立门诊标准化治疗流程和后续康复跟踪，提高了门急诊、孕产期医疗服务质量。其中3563例分娩，无产妇死亡，产科感染率低于0.1%，依法依规执行节育手术达3382例，应患者要求实施多种无痛肛管内镜检查597例。合作开发了婴儿远程监护系统设备，实现了远程医疗的常见远隔诊治。
三、人才培养呈现优势
科室选人用人树立了“能上能下，一岗多职”“人岗匹配”“高尖特新”选人标准，通过妇幼保健院引进了一批年轻的临床经验丰富的专家。我们重视人才培养，注重学习、实践和比赛相结合的教育方式。近年来继续推荐参评硕士研究生、举办研修班和全国大会讲座；与同行界协作，吸纳大量国内外优秀专家和学者慕名前来交流，培训人员专业知识、实际操作能力。
四、宣传工作营造和谐氛围
近年来，我们加强宣传工作，构建诸多多样化的传媒渠道，包括科研，多层次宣传，等交流互动，不断传播妇产科创新成果，推广临床经验，树立了 “团结、拼搏、协作、奋斗”的良好氛围。
总而言之，在过去的一年里，我们充分发挥了专业特色和人才优势，锐意进取，具备了强健的实力底蕴。同时，在品质服务的原则下，我们不断追求卓越、创新、求实并持续改进。在新的一年中，我们将继续发扬整体协作的优势，持续培养和提升科研和教学资源，致力于更高效的身心健康管理和进一步的人才培养。我们愿与全体员工一起携手，熔铸更加灿烂的美好明天。谢谢大家！
产科述职报告(篇5)
20xx年上半年，在院领导的带领、支持下，我们的团队进入了一个全新的领域，顺利的开展了工作；在院领导的关心、帮助下，得到了提高，走向了成熟；在有关科室的支持、配合下，通过我们的治疗，产妇得到了康复，现将半年来的工作总结如下：
一、严格要求思想作风
本着“一切为了患者，为了患者一切”的宗旨，培养团队意识，提倡协作精神。
二、强化学习意识
通过各种学习，使护士尽快成熟，成为技术骨干，在人才培训上下工夫。
1、每周组织业务学习，并做好学习记录。
2、每月进行一次考试。
3、工作中发现问题，及时总结、探讨，提出整改方案，汲取经验教训。
三、配合医院工作，加大对外宣传力度
1、给孕妇学校提供讲课内容，配发宣传册。
2、门诊产前检查，及时指导，提前渗透。
3、住院期间，治疗时告知产后42天门诊复查。以为没有恢复好的产妇及时治疗，全面康复。
4、积极参与医院组织的各项活动。在“准妈妈风采”大型活动中，适时推出“抽奖送健美”、“健美我自信”活动，提高了透明度。
5、配合妇保科完成产后康复指导资料；完善了产后康复服务项目调研表。
四、注重沟通、友好交流
做好她们在身体经受痛苦、心理经受煎熬、社会角色转型期的心理疏导。帮助她们建立自信，适时调节，有效的避免了产后抑郁的发生，提高了产妇及家庭的生活质量。
五、积极宣传及指导母乳喂养
成功的治疗了数十位产后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家属的赞誉，并送来了感谢信。同时，也有效的分担了临床护士的工作，增进了我们的友谊。
六、注重个人修养的提高及仪容仪表的端庄
上班必须衣帽整齐、挂牌上岗。操作规范、文明用语。同患者建立平等、和谐的医患关系。全年未发生一例纠纷及医疗差错。
七、存在问题
1、工作中宣教还缺乏必要的专业知识。
2、沟通、交流还需加强。
3、个别护士无菌观念不强。
八、以后方向
1、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习服务礼仪文化，强化现代护理文化意识。
2、更新专业理论知识，提高专业护理技术水平及宣教能力。
3、加强自己的理论学习，更新管理理念、管理技巧及服务中人文精神的培养。做好和大家的感情沟通、交流。
4、做好管理目标考核。
5、加强治疗质量过程控制，确保治疗工作安全、有效。让病人舒服，让家属满意，让社会认可。
人常说：有理想的人不是赢在起点，而是赢在转折点！我们有信心、有决心在未来的岁月里，依托医院为我们搭建的平台不断的学习，努力的提高。为医院明天的辉煌献出我们应有的热情和力量！努力工作，笑对生活。
产科述职报告(篇6)
尊敬的各位领导：
本人名叫xxx，是20xx年9月份来到嘉定府城管局的一名新人，现分配在管理二中队。入职的四个月来，本人在城管局领导和执法队同事们的关怀、支持和帮助下，勤奋工作，大胆实践，廉洁自律，工作上取得了一定的成绩。具体汇报如下：
从踏上工作岗位的第一天起我就在管理二中队城北片区组与同事一起管理滨河路花鸟市场，在工作期间我确立了亲民、爱民、为民意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立“管理就是服务”的思想。及时劝导占道经营、越门经营、发放传单等行为。使滨河路的占道情况和卫生情况得到了较大改善。
今年10月因创立国家卫生城市我所在的二中队负责水西门街26号电信局宿舍。该宿舍由于年久失修，无人维护，小区里道路破旧、楼道里杂物成堆、墙面上满是污渍。我与同事清理了楼道两侧“牛皮癣”400余张、粉刷墙面300平方米，重新硬化道路约30平方米。在队友和小区居民的齐心配合下，几天时间，小区面貌焕然一新。为创建国家卫生城市尽了自己的一点绵薄之力。
时至11月因工作需要我又来到了东新路，东新路虽然是一条普通街道但是我的担子却更重了。因为实验中学就坐落于此。这里每天上学放学非常拥挤，卖小吃的、接送小孩的`挤成一团。如果没有人疏导会造成相当大的不便。所以在工作中我切实注意把握三点：一是严格执法，对校门口的流动小吃摊进行规范管理，有效疏导了学校门口的交通秩序。二是换位思考，对占道者晓之以情动之以理，积极做思想工作。使其认识到占道经营是不对的。三是改进方法，适实转变工作思路，努力做到严格、文明、公正执法。塑造良好的城管形象。
与此同时我还在局机关的统一部署下。参与了违章搭建拆除工作拆除了黄湾乡龙洞村8组两处占地约200平方米的违建对全乡的违法建设起到了一定震慑作用,有效遏制违法建设的蔓延势头。
回顾过去一年的工作，本人在全体同志们的支持帮助下，取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足因为本人刚接触城管工作所以组业务水平还有待于进一步深入，日常工作中也还存在着急于求成的急躁情绪。但在局党组的正确领导下已经有了改善，我也真诚地希望大家提出批评意见。
展望新的一年，面对新的挑战和机遇，我将更加坚定地围绕城市管理的中心工作，克服困难，努力拼搏，在今后的工作中，严格遵守法律、法规，遵守各项纪律。在具体工作中，以职责为己任，不借工作之便“吃、拿、卡、要”，不以权谋私，以高度的事业心和责任感对待城市管理事业，以高标准完成相应的工作任务，让群众有着更好的生活居住环境。
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