列宁曾说过：任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标，听从单位领导的工作安排。需要制定相应方案，做方案的意义是解决方案是针对客户某些已经出现的或者可以预期的问题，怎样贴切实际的写好一份方案呢？欢迎来到本文今天我们将关注“改善方案”相关的一些信息，请把这篇文章加入您的收藏夹！
改善方案 篇1
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真落实xx总部年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整，切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量，进一步提升xx分公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。
二、活动主题
抓质量水平提升，促发展方式转变。
三、活动内容
1、20xx年“质量月”活动在管理方面要紧紧围绕分公司质量管理体系的有效运作，借ISO900质量管理体系换版及xx分公司机构调整之机，进一步规范和完善管理程序，使质量管理体系换版之后能尽快地有效运行，9月份分公司组织一次质量管理体系内审，各相关部室及二级单位要提前进行内部检查，要发现问题，解决问题，举一反三，认真自查，做好整改，准备迎接外审机构的监督审核。
2、为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，立足本岗从身边做起、从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，达到“降废减损提质，节能降耗增效”的目的。“质量月”活动期间各单位要组织单位内部QC小组活动检查，分公司组织一次QC小组活动阶段成果交流会。
3、“质量月”活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技术规程、质量指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂氧化铝粒度—45μm≤17%，磨损指数≤23%，二级品以上率保持100%。
4、“质量月”活动期间，各单位要严把进厂原燃物料质量关。要求铝矿石进厂A/S≥6.3；动力煤、配料煤、烧成煤质量达标；石灰石大中小块综合合格率≥90%；辅助材料合格率100%；设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考核的基础上加倍处罚。
5、各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量控制。重点：新、老系统循环效率；熟料净溶；调矿苛性碱、粗液AO、精液苛性碱、精液浓度；溶出赤泥A/S、碱比；赤泥附损；精液浮游物；杜绝非生产水进流程；杜绝非计划停车、降低计划停车次数；抓主体设备的'稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的统计工具，找差距、找原因，订措施，重实施，活动结束后形成报告。
6、强化作业标准，提高工作质量。各单位要以“质量月”活动为契机，进一步完善各类岗位作业标准，重点是作业标准的落实、检查与考核。提升各级人员的工作质量，重点是要提升员工质量意识、责任心、专业水平，以此促进产品质量的提高。各单位在“质量月”活动期间，要加大对员工质量意识的宣传和教育，开展技能培训，提高业务水平。
7、各相关单位和工序之间广泛开展上道工序为下道工序服务的活动，“质量在我手中，用户在我心中”相互走访增进了解，制定出本单位切实可行的服务措施，改进工作质量和服务质量，为下道工序提供合格产品。机关部室树立为基层一线服务意识，提高服务质量。
四、活动要求
1、在20xx年的“质量月”活动中，各部室及单位结合“转观念、抓改革、调结构、促发展”的主题实践活动，积极宣传，广泛发动，让每位员工清楚我们面临的严峻形势，真正认识到在残酷的市场竞争中，优化组织机构的必要性，创新管理模式的迫切性和提高产品质量的重要性。要统一认识，加强领导，狠抓落实，开展一场全员、全过程与全方位参予的群众性质量月活动。完善xx分公司质量管理体系，促进氧化铝产品质量的提高。坚定信心，解放思想，全力打赢控亏增盈攻坚战，确保分公司下半年实现赢利8500万红线目标。
2、10月5日前各单位把“质量月”活动情况总结报生产运行部。分公司根据各单位活动情况进行评比，评出三个优胜单位，给予奖励。
改善方案 篇2
食堂改善方案
导言：
食堂作为校园的主要就餐场所，对学生们的身心健康有着至关重要的影响。随着学生人数的增加以及对食品质量和多样性的需求，我们的食堂也面临着一些挑战。为了提供更好的饮食环境和服务，我们制定了以下改善方案。
第一部分：饮食选择
为了满足学生们不同的饮食需求和提高食堂的多样性，我们计划进行以下改进措施：
1. 引入更多的健康饮食选项：例如，素食、低盐、低糖和低脂肪食品。这将有助于那些有特殊饮食要求的学生们在食堂内找到适合自己的食物。
2. 提供更多的新鲜水果和蔬菜：在食堂的自助餐区，我们将增加新鲜水果和蔬菜的供应量。这将鼓励学生们摄入更多的维生素和微量元素。
3. 增加国际美食的选择：我们将引入更多来自不同国家和地区的美食，以增加食堂的多样性和学生们的选择余地。
第二部分：食堂环境与用餐体验
为了提供更舒适和宜人的就餐环境，我们计划进行以下改进措施：
1. 提供更多的座位空间：我们将增加食堂的座位数量，确保学生们有充足的用餐空间。
2. 改善座位布局和装饰：通过重新设计座位布局和增加一些温馨的装饰，我们将打造一个更具吸引力和舒适的用餐环境。
3. 加强清洁和卫生措施：提升整体的卫生标准，并加强食堂的清洁工作，包括餐桌、餐具和餐盘的清洁。
第三部分：服务改进
为了提供更好的服务体验，我们计划进行以下改进措施：
1. 增加服务员数量：我们将增加服务员的数量，特别是高峰时段，以提高服务质量和效率。
2. 提供在线点餐和外卖服务：为了方便那些时间紧张的学生们，我们将引入在线点餐和外卖服务，学生可以提前预订并选择自己喜欢的食品，减少等待时间。
3. 增加服务员培训：我们将为服务员提供更全面的培训，包括礼貌待客、专业菜单知识和沟通技巧，以提升他们的服务水平。
结尾：
以上是我们针对食堂改善计划的具体方案。通过这些改进措施，我们希望创造一个更健康、多样化和舒适的食堂环境，提供更好的食品和服务体验。同时，我们也希望学生们能够积极参与，并提供他们的意见和建议，共同打造一个更好的校园食堂。
改善方案 篇3
改进建议
摘要：改进建议的基本思想和目的： 1. 培养个人能力，建立每个人对经常发现的问题的意识，经常改进，提高建议者的能力 2.创造轻松劳动 3. 提高职场活力，加强上下沟通 4. 创造成果，通过改进直接惠及企业
提案改进 基本思路和目的：
1。培养个人能力，建立大家对经常发现的问题的意识，经常改进，提高提出者的能力
2.创造一个容易工作的地方，不断发现问题，不断改进，使工作场所趋于完美
3.提高职场活力，加强上下沟通
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4.通过改进创造成果，直接使企业受益
改进建议的作用和意义：
1．改进操作方法，营造便于工作的场所，降低成本，提高安全意识，提高质量，使事务合理化、高效化
2.养成经常考虑问题的习惯，强化发现问题的意识，提高工作的主人翁意识，提高成本意识。
3.加强下属与上级的沟通，加强横向沟通，提高协作水平。
4.增强企业和个人的团结意识，提高工作积极性。
5.让问题变得肤浅
6.提高人员改进意识，提高集体协作水平，提高改进活动水平。
改进提案内容：
1.业务改善
2.能力与管理方式
3．节约能源、材料、资金
4.原材料及设备国产化 p>
5．改进现场工作方法
6.提高安全技术和环境保护
7.提高产品质量，降低生产成本
8.提高产品开发水平
9.提高新产品质量
10.生产设备及工艺创新
11．其他对业务运营有益的内容
精益改进提案中未包含的内容
1.人员等相关基本制度
2．个人投诉
3.重复计划
4。领导的指示，部门的主题
5.与业务运营改善无关的事项
6．会议上已披露的措施及已反映在经营计划中的内容
< p> 提案步骤：1．个人或单位应填写规定的提案表，必要时添加文字或图形说明，放入提案箱，每周六开箱一次。
二、审核
（1）审核机构
1）各工厂成立由相关主管组成的“提案审查小组”。
2）公司成立“提案审查委员会”，由厂长和公司相关部门负责人组成，设一名执行秘书。
(2) 审核程序
每份提案表必须先经过各厂提案的“审核组”审核，并通过评分方可上报。 “提案审查委员会”。 （公司各部门提案送委员会） 2、“提案评审委员会”根据提案的需要，每月召开1～2次委员会，对提案表和成绩单进行审查和批准由各组提交，必要时邀请提议人或相关人员出席并说明。
（3）审核标准
1.提案审核项目及合作
（1）动机20%
(2) 创意 15%
(3) 可行性 25%
< p> (4) 投资回收期 30%(5) 应用范围 10 %
2. 成果评审项目及合作
(1) 动机 15%
(2) 创意 20%
(3 ) 努力15%
< p> (4) 25% 投资回收期(5) 25% 相同效益
三、处理
（一）通过的提案：提交有关部门实施，除通知原提案人外，还将列入实施有效性检查。
（2）提案未通过：将原件发送给提案人。
（3）保留提案：如果提案需要考虑更长的时间，应首先通知原提案人保留的原因（一般每个期限为三个月，但经委员会同意可延长至六个月）。
（四）结果检查
1、认真落实实施方案和各实施部门。成果报告表应每月填写并提交直接主管审批，然后转发给各工厂的“提案审查小组”进行三个月的评估和评分，然后再提交提案。审查委员会。
2、“提案评审委员会”根据“评审组”上报的结果报告表和成绩单，进行详细的评审和审批。
四。奖励
（1）提案奖励：提高“评审委员会”评价的理由，采纳者给予xxxx元提案奖金，不采纳者采用将获得xx元奖金。
（2）成绩奖励：“评审委员会”根据提案完善成绩评分表，可批准xxx元奖金。
（3）特别奖励：提案通过并实施后，将定期跟踪收益情况，将成果突出者上报组委会颁发委员会核对实际福利后的奖金。
（4）团体特等奖：
以学科为单位，六个月内，每人平均通过四项提案 以上将颁发给前三名的特别奖：
第一名：锦旗和奖金xxxx
第二名：锦旗和奖金xxx
第三名地点：三角旗和奖金xx
V。附则
（1）提案内容涉及国家专利法的，其权益属于公司。
（2）本办法经董事长批准后公布实施，修改时也同时修改。精益西格玛管理专家，业界公认的精益改进周创始人、实践大师；全球500强商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，美国精益西格玛研究所合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理讲师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等世界500强的IE工程师、运营负责人、生产总监、亚太精益生产管理推进办公室主任。拥有近20年的企业管理、精益管理实施、培训和管理经验。咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、粤烟商业系统、中国银行等近百家制造和服务型企业实施精益生产、精益管理和六标准差诊断、培训和咨询服务。和行业肯定。
于伟辉先生的精益团队撰写了专着《高员工流失率的精益生产》。是国内第一部融合西方先进管理模式，结合中国当地社会情况和企业实践，全面介绍精益管理实施过程中如何处理员工流失的具有里程碑意义的专着。
余伟辉老师的主要课程有《精益管理倡导者领导力培训》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物料控制》、《TPM》全员生产维护》、《精益6S与可视化管理》、《精益办公业务流程改进》、《精益改进周培训》、《精益自我发展》、《如何在烟草业务系统中实施精益管理》等
余伟辉先生精益咨询团队核心咨询项目包括：工厂运营管理整体提升、烟草行业精益管理导入及综合解决方案、精益生产系统导入及综合解决方案、精益工厂布局及物流提升、精益PMC规划与物料控制、信息系统改进、精益6S、可视化管理现场改进、TPM/OEE生产维护体系建立与现场改进、精益工厂物流分销和供应链改进、精益服务和行政办公业务流程改进、精益西格玛质量改进、精益自动化、自动化改进等，通过专业和专业的咨询服务，帮助中国企业转型和提升管理。
余伟辉先生联系方式：电话：
QQ：微信：ywh0801 余先生助理联系方式：电话：QQ：微信：
邮箱：ywh0801@
博客：“提案改进”计划
广州科曼尼鞋业有限公司“关注细节·提案改进”计划
我。活动介绍
1.背景
公司成立之初，经历了一个快速发展的过程。目前公司新进员工较多，同时人员流动性也相应增加，员工对职能分工和工作流程的理解不同，造成沟通成本高。
针对这一情况，公司高层提出将“改进”作为公司企业文化的重要组成部分，开展“关注细节？提出改进”活动，为每一位员工提供一个平台参与公司工作的改进，降低公司工作团队的沟通成本，更快更有效地开展工作。
为鼓励员工积极参与本次长期活动，公司将设立3个“个人改进奖”和1个“部门改进奖”，分别针对个人提案和部门改进，分别由每月审核一次并获得奖励。
2.主题讲解
本次活动的主题是“关注细节·提案改进”。所谓“提案改进”有两层意思。
一是以一人或多人的名义对公司工作中的不完善环节提出改进建议和有效建议。
二，上述工作环节的相关负责人或负责部门对他人的改进意见和建议进行说明和修改。审核后根据审核后的改进计划实施，并跟踪改进效果。
而“注重细节”是指提案人不需要关心提案所涉及的改进规模，不应该为小事做好事。无论何种程度的改进建议受到公司的欢迎，每一个小改进的积累，都能给公司带来巨大的变化。
3.活动功能
一是完善公司工作流程，降低工作中的沟通成本，建立快捷有效的工作机制；
二是提供一个员工参与公司管理的平台，让员工积极参与公司各方面的改进，树立员工的主角意识；一个倾听员工意见的渠道，在公司内营造开放、民主的工作环境。
2.活动详细计划
1.活动时间：自2011年5月起执行，以自然月为单位；
2.活动范围：公司内部（部门内或跨部门）所有与工作相关的提案
3.活动内容：对公司工作提出改进意见和建议
4.参与者：公司所有员工可以单独提出建议，也可以多人联合提出建议
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5.建议步骤：
到人力资源部领取《改进建议书》；湾。将意见和建议详细填写在提案中； C。提案完成后，亲自送交人事部； d。人事部填写提案进度表；
e.内容偏向批评，或没有具体改进和实施方法，或其他内容不完整的，不提交审议，原件将保密退还提议人修改；如内容齐全，由总经理、副总经理及提案中相关部门负责人审核；
f.每个月末，评委将对当月的“个人改进奖”和“部门改进奖”进行评估； G。在下个月的公告板上发布获奖提案并分配奖金。
6。提案内容：
建议理由：简要说明需要改进的具体事项。
b.原始缺陷：详细说明原始缺陷和提出建议前应改变的意见。
C.改进方法：详细说明改进的具体方法，包括方法、过程和步骤。
d.预期效果：提案的可能效果应详细说明，包括提高效率、简化工作、增加销售额、创造利润或节省成本等项目。
7.奖励设置：“个人进步奖”3个，每人奖金200元，“部门进步奖”1个，奖金600元。 对本公司员工提出的建议，有下列情形之一者，给予“个人进步奖”。
对于公司的组织研究和调整建议，可以简化或加强组织职能作用的；湾。对于公司的产品销售或售后服务，可提出具体的改进方案，具有较大的价值或增加效益；
c．对公司的规则、制度和方法提出具体的改进建议，有利于提高业务效率；
d.对公司的各种工作方式、流程、报表等，提供改进建议，起到降低成本、简化工作、提高工作效率的作用；
8.奖励条件：有下列情形之一的，不得申请奖励。
担任公司部门经理；
b.各级主管在各自职责范围内提出的建议；
C.对工作提出建议的； d。对主管指定的改进工作获得改进建议的； e.因他人提出的相同改进项目而获得奖金的人。
9.补充规定：
由两人或多人共同提出的提案，奖励的奖金将按人数平均分配；湾。如果当月有相似度比较高的提案，公司会将这些提案合并，作为同一提案处理，由两人或多人共同提出； C。公司各部门如有问题或困难，需要得到解决或改进时，经总经理批准后，可以公开征求意见，对所获得的建议可以进行审议和奖励按照这些措施；
d.原提议人由人事部门通知。员工的建议提交讨论的，人事部门负责备案，是否采纳。经批准的奖励方案，应在公司公告栏予以表扬； e.本活动办法报总经理批准后公布实施，同时进行修订。
三。活动推广方式
1.活动方式通过后，将分发给各部门经理和各级主管，并在下方传达本次活动的宗旨和精神，并组织讲解本次活动的细节。如对本次活动有任何疑问，请及时咨询人事部。
2.公司管理层对此次活动高度重视。为激发员工参与公司改进的积极性，批准设立奖励、发放奖金，希望为公司提供更多优质有效的改进建议。
3.中标方案将在公司内部得到表彰和宣传，树立众多的改进模式，为公司的长期可持续发展奠定基础，也为公司员工奠定了基础。以身作则，形成公司员工善于思考、积极向上的良好氛围。
4. “改进”是公司企业文化的一部分。参与本次活动及获奖情况将作为公司年度考核的重要指标之一
广州科曼尼鞋业有限公司
人力资源部
2011 年 4 月 27 日
改善方案 篇4
在我们的身边，在工作岗位上，我们加热炉的效率是否最优、装置的换热流程是否最佳、蒸汽的使用效率是否最高、冷凝水的利用率能否进一步提高？在经营管理上我们的经营模式是否最优、高附加值产品的销售量是否最优、产品的销售政策是否最佳、原料的采购途径是否最优？我们对这些问题的态度是什么？
董事长一直在讲“没有浪费感觉的浪费才是最大的浪费”。世界如此之大，我相信总有更好的东西等着我们去探索和发现！
鉴于管理现状，激发员工智慧，组织开展“查浪费、做改善、促节能”专项活动。
一、活动主题
践行经济文化提高盈利能力建设优秀团队
2、 活动目标及主要节能措施：
（1） 生产改进目标及主要节能措施：
目标：实现节能挖潜8000万元，每台机组制造成本降低10%；
主要节能措施：1。加热炉和燃料系统的优化；2、工艺换热系统优化；3、蒸汽系统平衡优化；4低温热的综合利用和高效换热器的应用；5库存结构调整和生产计划优化。
（2） 业务改进目标及重点节能措施：
目标：实现经营效益8000万元；
重点节能措施：
1、经营改善类：产品销售政策调整、高端产品结构调整、终端客户渠道结构调整、订单采购储备制度应用、组分采购优化管理等；
2、创新经营模式应用：终端站联营、现有业务板块跨界资源整合、非油品类相关产品经营、业务融资、创新采购模式等。
三、组织机构
组长：总经理
成员：各系统、部门负责人
人力资源管理部、环保节能管理部负责监督活动的实施。
四、活动时间与阶段划分
第一阶段：活动启动（6月10日-6月30日）
1、各系统成立“查浪费、抓节能、做改善”活动领导小组，明确小组成员职责，确保活动的顺利进行；
2各系统根据自身特点制定和宣传；
3、各系统由分管领导组织召开动员会，确定系统的主题思路，制定系统目标和部门目标，并于6月30日前提报至环保与节能管理部。
第二阶段：问题发现与方案确定阶段（6月30日-7月30日）
各系统、各部门根据既定目标结合工作性质及人员情况围绕主题开展各种活动（如合理化建议、头脑风暴等），充分发动大家的智慧查找问题点，通过查找对问题进行筛选分类排序，确定需要推进实施的项目（如：现有情况下通过优化可以实现的；需要添加装备才可以实现的等）。
1推动能够立即实施的项目的实施；
2对需要论证的项目，组织论证，确定最终实施方案；
三。对于尚未找到好的优化方法的问题，各系统作为后期改进的重点，继续跟进。
请于7月30日前将确认的项目上报环保节能管理部门。
第三阶段：方案实施总结（7月31日-12月31日）
1、各系统、部门根据问题成立课题组，并充分发挥课题组的作用，根据方案列出课题的实施节点并予以推进实施，确保方案的有效落地执行。
2对已完成项目的各项制度要及时进行验证和总结。
请于每月20日前将项目实施情况报环保节能管理部门。
备注：1、要求各系统在活动期期间对于各阶段内容要及时采取各种方式予以展示（如协同、微信等）；
2、本活动的激励依据公司《改善激励制度》进行激励。
人力资源管理部环境保护与节能管理部
2015年6月10日
改善方案 篇5
为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。
三、培训时间：利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。
活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节15个小时。
活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。
1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)
2、公司服务规范(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)
活动资料：结合公司实际执行的状况，就规范中个别的条款展开研讨。
活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时15个小时。
活动资料：A、金正昆《商务礼仪》(共8张VCD，每张碟约60分钟)
活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。
五、组织实施：
1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际状况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。
2、公司员工参加培训务必签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。
3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。
4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据状况纳入公司整体的培训计划。
5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。
六、学习考查评估：
学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，能够说是全方位的，具体包括：
1、各部门负责人针对培训的资料，在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。
2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的资料进行日常考核。
3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。
4、培训效果评估资料，由网络培训部统筹管理。所有可构成文字的评估资料均提效行政部备案。
学习考查评估形式：根据具体的培训资料可分别采取以下不同的评估形式DD
B、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，以了解其对公司规范资料的理解程度。
C、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解与运用。
D、主角扮演：由同事置身模拟环境，以特定主角对公司规范进行示范性操作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。
E、实效考查：透过集合研修，由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。
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