本文将为您介绍一下“工程质量报告”的相关信息，当我们的工作任务收尾时。都需要进行报告，报告提交后，便于领导发现其他问题，优秀的报告是怎么写成的？希望我的建议能够帮助您更好地解决问题。
工程质量报告(篇1)
一、工程概况
3#楼是××工程的主体，位于基地的北侧，沿路平行布置，共有三个分区，建筑面积为56145.3M2，一分区由A1及A2两个子分区组成，地下室建筑面积1276.5 M2，其中A1分区为33层，剪力墙结构。地下室建筑面积803 M2，人防建筑面积435 M2，掩蔽面积285 M2，其余为非人防建筑。地下室结构工程详细情况已经有A1单元基础工程评估报告，并经审核通过。
地下室结构设计为中国船舶第九设计院，人防设计为上海市新华建筑设计所。施工单位是上海建工（集团）总公司总承包，第五建筑组织施工，分包单位为 临海市一建。
建设单位是上海泰元置业有限公司。监理单位是上海建通工程建设有限公司。
二、评估依据
1、监理合同；
2、工程设计图纸及设计变更；
3、国家现行各专业施工及验收规范；国家现行质量检验评定标准；有关质量监督管理、检验的法律、法规和规定；
4、工程中积累的各类参数和信息；
5、监理规划、监理细则等各种监理工作资料；
6、有关人防工程的标准图集、规定。
7、工程质量评定标准按《人民防空质量检验评定标准》（RFJ-90）。
三、施工情况及监理工作情况简述：
1、施工情况：
结构工程的施工在基础工程评估报告中已有阐述。其他各分部工程的施工于03年春节后陆续施工，由于人防工程平时作为配电间及供水和消防泵房使用，因此设备安装时间较长，另外装饰工程因分项工程的工作量较多，到七月底工程基本结束。
2、监理工作简述
（1）对用于本工程的建筑材料，构配件和设备报审表及其质量证明资料进行审核，需
要见证送样，抽样送检；
（2）对隐蔽工程进行旁站监督。对申报单检查后符合要求予以签认，准许进行下一道
工序；
（3）对分项工程和分部工程质量验评资料进行审核符合要求予以签认；
（4）对不符合质量要求分项工程及时用口头和书面的形式通知施工单位整改，必要时
指出整改的方法、途径；
（5）施工单位质保资料的检查等工作。
四、工程质量评述
本工程共有下列各分部工程组成，地基和基础工程、结构工程、防水工程、孔口防护工程、装饰工程、给排水工程、通风工程、建筑电气安装工程、防火设备安装工程组成，但有的分部工程含的分项比较少，如防火设备只有防火门和消火栓箱的安装，工程比较简单，现将质量情况分述如下：
1、工程结构质量良好，主体工程结构完成后，经过一年装饰工程。人防基础达到设计负载时检查未发现结构裂缝、不均匀沉降等缺陷。工程完工时沉降观察值详见附表4。本分部工程评定为优良。
2、本工程为自防水砼，地下室完工后基本上无漏水情况个别渗水点经修理后达到无渗漏状态，本工程的预留止水带防水工程，安装完成封堵后无渗漏现象。本分部工程评定为优良。本分部工程评定为合格。
3、孔口防护工程 本工程防护密闭门、密闭门、防爆波活门均按设计和图集要求制作和安装，需要在门前按钢筋吊钩均预埋有吊钩，门框墙施工时严格按图纸要求配置钢筋，防爆超压排气活门的安装均按图集要求，选型和安装开启灵活，密闭良好。进出工程管线防护密闭良好。本分部工程评定为优良。
4、装饰工程 装饰工程的分项工程较多，计有抹灰、批嵌、油漆、刷防霉涂料、整体地面、木质门制安等。由于地下室的湿度较大，墙面水泥砂浆抹面养护条件较好与钢筋砼结构面采用喷涂界面剂处理，结合较好，基本上没有空鼓裂缝等现象，不同基层接触面都进行处理。天棚及抹灰面的批嵌，配料上增加了白水泥的比例，提高了批嵌层的耐水性。防霉涂料按要求涂刷两度，没有漏刷、起皮、掉粉等现象。地面工程由于施工单位采用机械凿毛清理工作做得比较好，细石砼地坪平整度比较好，由于地下室潮湿养护条件较好，无空壳裂缝等情况，油漆质量一般，但也无流坠、漏刷、起皮等情况。本分部工程评定为优良。
5、给排水工程
给水系统：采用衬塑镀锌钢管、单独引自市网上水管，管道穿越临空墙均在临空墙上设置刚性防水套管，在防护区内设置阀门。内部配管均丝扣连接沿墙支架明敷，支架间距符合规范规定，于洗消间处，防毒通道处及密闭通道处设置水嘴，在拟安装25M3玻璃钢水箱点设置阀门。阀门耐压强度符合设计要求，管线走向及标高和水嘴设置位置符合设计要求，符合人防工事有关规定，管路系统经压力1.0MPA耐压试验合格，管路系统经吹洗干净。
排水系统：在进扩室、滤毒间、密闭通道、排扩室、洗消间、防毒通道等处设置污水排放口，镀锌钢管埋地敷设至集水坑，集水坑内安装潜水泵、通过排污管排入室外废水窨井，平时排放口封堵。战时打开，在人员掩蔽场所、设置不锈钢防爆地漏2只，镀锌钢管埋地敷设到集水坑，再由潜污泵通过排污管排入室外废水窨井，防爆地漏安装适当，排污管畅通，集水坑内污水排放可手动控制或自动控制。
本分部工程评定为优良。
6、通风工程
通风系统符合平战结合人民防空工程要求设置，平时作为仓库、机械送风、超压排风，战时作为人员掩蔽体，机械进风、超压排风，战时进风系统可根据需要从清洁式、过滤式、隔绝式三种通风方式中选择某种运行方式。
通风系统风管染毒区的风管和清洁区密闭阀门前的风管，排风系统的密闭阀以外的风管均采用了3MM厚的焊接风管，其余为镀锌铁皮风管。
通风系统设置：进风系统和排风系统分开的方式。风管及设备吊装支撑采用双吊钩吊托，托架采用膨胀螺丝固定在顶板上的方式。
通风系统中风机以及配件如油网滤尘器、密闭阀门、过滤吸收器等型号规格，符合设计要求。
通风系统经试运行和技术数据测试，符合设计要求。本分部工程评定为合格。
7、建筑电气安装工程
电气系统：人防配电箱RFP由二路电源供电。一路由电源切换装置引入，另一路由战时区域内电源引入，可手动切换。人防配电箱RFP输出回路供给各用电部位。
人防电源配线符合人防负荷要求，穿过人防围护结构或防护密闭门的管线，均进行密闭处理，并加抗力片防冲击波。
电气设备的金属外壳及靠近带电部分的金属管道构架，栅栏等与总接地体可靠连接。
人防内接地点接地电阻小于1欧姆，符合设计和规范要求。本分部工程评定为优良。
8、防火设备安装工程
防火设备只有木质防火门和箱式消火栓的安装，而且数量不多，距地面、箱壁尺寸与水龙带连接均符合施工规范的要求。
在地下室楼梯口和电梯门厅处设置双出口消火栓箱一只（共4只），墙上明装，箱内配置消火栓2只，20M水带2根，消火栓用水量20L/S，并在各消火栓处设置2个2KG装磷酸铵盐干粉灭火器，人防通风系统中设置防火阀2只。
消火栓箱、防火阀安装位置符合设计要求和人防规范规定。本分部工程评定为优良。
五、工程质量综合评定
1、建筑物沉降观测数据齐全，经监理测量工程师复测检查，3#楼A1分区沉降基本
均匀，自2002年 7月 1 日至2003年 8 月19 日，3#楼A1分区最大累计沉降量为 29毫米，详见“附表4”。
2、经核查，本工程质量保证资料基本齐全，主要材料有产品质量保证书或出厂合格
证，并按规定现场抽样检验。设备调试记录基本齐全。各项检测试验资料齐全，各项隐蔽工程验收资料真实可信，详见“附表3”。
3、经验收，九个分部工程中除通风工程及防水工程评定为合格，其余部分评定为优
良，详见“附表1”。工程观感质量评定，应得分98分，实得分85.4分，得分率87.1%。详见“附表2”。
4、根据工程竣工核验评定标准，建议秋水云庐二期工程3#楼A1分区工程质量核定为合格。
（填表）工程概况：
本工程建筑面积
㎡，框架结构，静压桩基础。本工程人防工事包括*个人防单元（核六级、常六级、防化丙级、战时功能为一般人员掩蔽所），结合地下室机动车库建造。人防地下室面积
㎡，人员掩蔽所面积
㎡。质量验收意见：
1、本监理单位依法承揽本工程的人防监理业务，企业人防监理资质符合要求，本工程建立了以总监为中心的现场人防质量保证体系，制定了人防专业人员岗位责任制，对隐蔽工程、分项工程或工序及时进行验收签证。
2、本工程在监理工程中严格执行《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004及《人民防空工程质量检验评定标准》RFJ 01－2002及国家有关法律、法规、强制性标准、强制性条文和设计文件的要求。
3、项目监理部依据监理合同，对施工单位资质、施工质量和安全管理体系进行审核，对施工单位组织设计方案进行审查。承包单位在施工过程中能严格执行工程报验制度、建筑材料进场检验制、见证取样制度等。进场人防工程原材料、设备生产资质符合要求，质量全部合格。
4、本单位在监理过程中以旁站、巡视等方式对工程质量进行检查、验收，发现质量问题及时向施工单位签发监理工程师通知单限期要求整改，施工单位均能按照要求及时落实整改并回复，重新报监理单位进行验收合格后方进入下一道工序施工。
5、市县人防质量监督站检查监督签发的“质量问题整改通知单”施工单位能按照要求、按时限落实整改，经监理验收后报监督站进行复查。
6、本人防单位工程所含结构工程、防水工程、孔口防护工程、建筑装修工程、给排水工程、通风与空调工程、建设电气安装工程、防火设备安装工程等分部工程及所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整并符合规范要求，有关安全和功能的检测资料基本完整，主要功能抽查结果符合规范规定，观感质量符合验收规范要求。
7、本监理单位对本工程中的人防工程施工质量检验评定等级核定为合格。
付款申请
凤台县滨湖新区投资建设有限责任公司
受贵单位委托由为公司代理的州来北路造价咨询业务，根据代理合同约定，总服务费报酬为21万元整，合同签订后付款90%，工程竣工验收后付清余款。该工程已竣工验收，特申请批付余款10%，即2.1万元。
感谢支持！
安徽盛世建设项目管理有限公司
2015.04.13
附：1.合同
2.竣工验收报告
关于小麦场沉陷安置区工程验收申请报告
凤台县住房城乡建设委员会：
凤台县小麦原种场沉陷安置区工程现在高压供电及两个等30栋楼陆续开工，由于下步房屋分配等问题又迫在眉睫，从2012年7月份开工，房建部分也于一年前完成施工，由于水电相机完工（没有验收），由于供水供电的问题到最近才落实，计划于五月份完工。现在由于场职工住房分于采煤沉陷区内大多数是危房，为尽快实现搬迁，我们计划对现在完工的30栋楼进行验收，待水电即可达到同步交房；我们也将启动房屋分配方案，并回拢部分资金。以上情况请住建委领导给予支持，并请质监站安排本月10日或13日进行验收。原计划水电全部接通后才进行的工程竣工验收，不得不提前。现该工程两个标段主体已施工完成，水电也施工完成但无法接通。现请质监站安排本月10日（星期五）进行验收，待水电到位后再竣工验收。妥否，请予安排。
凤台县小麦场
2015年4月7日
工程质量报告(篇2)
学校工作作风建设存在的问题及整改措施为了认真贯彻落实全县教育系统作风整顿会议精神，着力解决我校干部思想作风方面存在的问题，切实转变干部思想作风，我校认真查找出学校工作作风建设方面存在的一些问题，并提出了相应的整改措施。
一：存在问题：
（1）在思想作风上，思想还不够解放，观念转变上还有欠缺。对实现共产主义远大理想的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，政治敏锐性和政治鉴别力不强，用辩证的观点分析问题的能力有待提高。对社会上存在的拜金主义、享乐主义、个人主义，抵制不够。
（2）在工作作风上，工作作风不实。有的人思想观念上存在浮躁，工作热情不高，敬业精神不强。作风拖拉懒散、浑浑噩噩。有的人工作标准不高，要求不严，不求有功，但求无过。
（3）在学风建设上，学习风气不正。个别教师政治上不求上进，业务上不求长进。因循守旧，安于现状，不谋发展，创新意识不强。
（4）在生活作风上，有时对自己要求不够严格，有时来客陪吃陪喝。在遵守纪律方面，学校开会时，有迟到、接电话等违反纪律现象。YJS21.cOM
（5）在领导作风上，在处理具体问题上缺少灵活与方法，领导艺术功底较差，遇到一些难事、急事经常犯急躁情绪，缺少“弹钢琴”的艺术。平时喜欢直来直去，有话说到当面，有时批评人不讲情面、不顾场合，伤及一些人的自尊。
二：制定措施
针对出现的问题，我们制定了以下措施:
（1）、召开会议，认真学习，夯实理论根基。
我校于4月8日专门召开作风整顿会议，认真学xxx省、市、县及教育局的相关规定，并要求撰写心得体会。同时要求全体教职工自我剖析，查找不足并拟定整改措施。
（2）、求真务实，改进工作作风。
自觉加强党性修养，履行好自己的职责，认认真真做人，踏踏实实做事，更好地为教师服务。坚持在实践中锻炼自己，在工作中，努力做到迎难而上，排难而进，积极工作。
（3）、善谋实干，提升工作水平。
坚持群众观点，走群众路线。本着对学校和教师高度负责的精神，尽心尽责地履行好自己的职责，抓好各项工作的落实。
（4）、规范财务管理，树立节俭观念。
大手大脚、铺张浪费、生活奢侈，不仅损害了学校的经济利益，也极大地损害了干部的形象和教育的整体形象。要解决这个问题，一是要规范招待行为，控制招待开支：能敬一支烟的就敬一支烟，能在食堂就餐的就在食堂就餐；二是严禁乱发补助，严禁用学校公用经费发放个人津补贴：二是要切实落实财务公开制度，每年要通过财务清理专班进行财务清理，并向全体教职员工公布。要规范财务管理，实行财务审批“一支笔”，面对一次开支数额较大的，要集体研究后报上级部门批准。坚决做到：按时上下班；同城不吃饭；午间不饮酒；工作日不打牌、不做与工作无关的事；不公车私用、公款送礼；不乱发乱支等。
总的说来，干部思想作风建设方面的问题已经影响到我们办人民满意教育的重要工作，通过扎实有效的整改工作，切实解决好自己在思想、组织、作风以及工作中存在的突出问题，使这次作风整顿活动成为人生的一个“加油站”，达到自己在思想上有明显进步、政治上有明显提高、纪律上有明显增强、作风上有明显改进，真正把真抓实干体现在行动上，落实到工作中。
工程质量报告(篇3)
【摘要】在当前市场竞争日益激烈，外部经营环境恶化的情况下，减少和控制成本已成为酒店生存和发展
的必由之路。而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平，将最终提升酒店的经济效益。文章就如何控制酒店经营成本进行了探讨，分析了酒店经营成本构成及其特点，并提出了相应的成本控制策略。
酒店是一个复杂的运营系统，要确保酒店运作高效有序，需要很高的管理水平。受制于我国企业整体管理水平较低的现状，除国际品牌及少数国内品牌酒店管理水平较高外，绝大多数酒店企业管理水平依然较低。由于目前外部经营环境的恶化，使得酒店不得不将精力转向加强管理、控制成本方面，严格控制经营成本已成为酒店生存和发展的必由之路。当前，酒店企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，严重影响了企业效益，制约了企业的发展。从目前整体成本控制水平来看，通过控制经营成本来提高效益还有很大的潜能。深入细致地进行成本构成和特点分析，采取科学合理的成本控制策略势在必行。
从广义上讲，酒店的经营成本包涵了营业成本和费用（本文均引用此概念），与一般企业在核算科目上大体相同，包括一级科目中的营业成本、营业费用、管理费用、财务费用四项，二级核算科目视各酒店的.具体情况设置，三级科目一般按部门设置。酒店经营成本核算科目设置如下：
营业成本 主要包括原材料，低值易耗品、酒水等。
营业费用 主要包括营业部门工资、能源消耗、折旧费。
管理费用 主要包括人员工资、办公费用、招待费、差旅费、培训费、折旧费等。
财务费用 主要指贷款利息和财务手续费等。
从总经营成本构成比例上看，酒店经营成本成本以人员工资、餐饮成本、水电能源消耗三项为主要组成部分，占总成本的80%左右，是成本控制的重点。人员工资约占总成本的20%，水电油能源约为30%，餐饮成本约为25%～30%。
从各部门的成本、毛利率来看，客房部、餐饮部、娱乐部各具特色。分析可知，客房部的主要成本为折旧和摊销费约为50%，人员工资及其它为30%左右，部门毛利率最高，约为40%～50%，总成本的可压缩性低；而餐饮部的餐饮制作原料成本和人员工资达其部门成本的65%左右，可控余地较大，可通过加强采购、管理和激励机制来予以降低，其部门毛利率仅为10%～15%；娱乐部的成本构成与客房部类似，可缩减性较低，部门毛利率居中，但人员多、杂，管理难度大。
三、酒店经营成本控制策略
酒店经营成本控制是一项非常复杂的管理工作，经营模式的选择决定了成本控制的难易程度。客房部的管理相对较易，且利润率高，采用目前的管理模式即可。餐饮部人员多，原材料种类多，消耗主要靠厨师班控制，管理难度大。但餐饮部所提供膳食服务质量的好坏，会间接地影响客房部的入住率。传统的餐饮管理模式工作量大且效果不太好，很难有效地进行成本控制，难于调动员工的积极性。较好的模式是目标管理制，将经营管理权放至部门，酒店重点控制部门利润总额、部门总收入和易耗品破损率，按考核指标完成情况予以奖励和处罚。如管理层缺乏餐饮业经验，也可考虑部门整体租赁经营。至于娱乐部，目前主要采取部门整体租赁经营，这种方式对酒店来说管理较为简便，但大部分利润都流入了租赁者手中。鉴于酒店管理的复杂性以及为了充分发挥部门管理人员积极性，可考虑目标管理制，既可简化管理又可提高利润，此方式已在一些酒店成功实施。
成本控制是一项系统控制工程，所要控制的点多、面广，核算工作繁杂，要想面面俱到、滴水不漏难度非常大，实行分类管理和重点控制是一个切实可行的方式，也符合管理控制学的原理。为了更有效地控制成本，可根据各成本项目在总经营成本的构成比例及其可控制性将成本分为A、B、C三类，实行分类管理。重点控制A类，严格监控B类，C类成本项目是一些比例不大、可缩减性小、对总成本影响较小的项目，实行一般性控制即可。从上面的成本构成分析可知，总经营成本中以人员工资、餐饮原材料消耗、水电油能源消耗三项为主，占全部总成本的80%，是成本控制的重中之重，将其归类为A类控制点（关键控制点），其控制的好坏直接决定总成本控制的成功与否。低值易耗品、酒水、洗涤费、维修费、培训费为B类，属严格监控类，其控制是否有效对总成本和利润率有较大影响。除A类和B类以外的项目归为C类。
在确定成本控制重点后，目标成本考核指标设置就是关键，设置合理与否决定了控制能否有效地实施。考核指标的设置，应该像挂在树上的苹果，可以看得见，站在地面上却摸不着，但使劲跳起来或爬上去又可以摘下来，这样的指标就是合理的指标。至于具体应设置为多少，应视各酒店的具体情况特别是历史经营状况、同条件下同行控制水平而定，原则上既要有挑战性又要有激励性，应该遵循“宽于立而严于行”。考核指标的确定是一项十分重要、严肃的工作，制订时一定要慎重，要在详细研究和充分讨论的基础上确定，指标一旦确立，不管效果如何都要严格执行，以保证其严肃性，不合理的地方可在下一次制订时再予以修订。制订考核指标时应重点注意部门利润总额、总收入额和低值易耗品破损率。
从组织架构上，应设立专门的成本控制机构。这一点已在酒店行业普遍实行。财务部一般都设有成本主管，但目前的成本主管不是真正的成本控制者，由于其没有真正的管理权限，实际上只是行使成本核算职能，其主要工作就是核算成本和汇报成本状况，并不实施监控职能。因此，酒店不但要设立专门机构和人员，更要赋予相应的监控权限，以保证其行使更重要的监控职能。
从制度上，应建立相应的监控制度。一是在加强预算管理的基础上，严格物资的采购和费用的核报，物资的采购和费用的开支由使用部门申报，财务部审核，总经理审批，实行3级审批；二是健全各种财务制度，如《采购员制度》《保管员制度》《物资出入库制度》等；三是建立回收利用、以旧换新制度，杜绝浪费。
从部门成本控制的角度上，客房部的成本可压缩性较小，对其进行控制收效不会很大，要提高其部门的利润率主要应从开源的角度考虑，提高收入是主要手段。餐饮部应重点控制原材料的采购和消耗，降低直接成本。对于控制采购成本，主要从制度上予以规范，重视提高采购人员职业道德素养，拓宽采购渠道，重视所购物品的质量。至于消耗控制，主要实施者为厨师班，由于膳食制作专业性较强，不太好进行监控。目前很多酒店厨师班实行总工资额包干制，不管工作量的大小、厨师班人员多少和餐饮部门收入的高低，酒店都给行政总厨一固定工资总额，由其自主聘用人员和进行工资分配。这种方式对于成本控制不利，成本控制的好坏全由厨师班人员思想素质和心情而定，外部几乎起不到控制作用。较好的控制方式是厨师班收入与单位收入消耗率、工作量等具体指标挂钩，这样才能让他们重视成本，主动采取措施降低成本。娱乐部的成本主要是折旧和摊销，占部门总成本的60%左右，但该项目在酒店投入运营后就确定了，不具控制性。可控制部分主要是人员工资，在保证服务质量的同时尽可能地减少员工人数是较可行的做法。总之，各部门各具特点，应视具体情况予以确定控制重点。
从思想方面来看，应加强对员工成本意识的培养、教育和宣传，让成本控制意识深入人心，使全员参与成本管理，以便控制措施严格执行。做好这一工作，首先要从管理层做起，老板和高层管理者要讲成本、讲效益，不但自己要认识到成本控制的重要性和如何控制成本，更重要的是要让全体员工也有这方面的意识，主动去控制成本。
总而言之，酒店成本控制是一项复杂但又十分重要的管理工作。要做好这一工作，首先是要针对酒店经营成本的特点进行详细分析，建立科学的成本费用监控体系，运用“三化”（即制度化、目标化、经常化）管理模式进行监控；其次要强化成本意识，全员参与成本管理；再者就是考核指标和控制手段要合理并严于执行。只要灵活运用以上措施并不断探索成本控制的新方法，酒店经营成本就一定能得到有效的控制。
工程质量报告(篇4)
土建首检质量评估报告 土建首检质量评估报告
一、工程概况 1.1 工程名称平阳县垃圾焚烧发电厂一期工程 1.2 建设单位平阳绿色动力再生能源有限公司 1.3 设计单位 北京城市建设研究院 1.4 施工单位 浙江省二建建设集团有限公司 1.5 监理单位 南京市苏安监理咨询有限公司 1.6 建设地点 建设地点： 浙江省平阳县钱仓镇江东村。根据《城市 生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准》建标[2001] 213 号，本项目属ⅱ类焚烧厂（600～1200t/d），用地规模控制在 40000m2 左右。本项目实施一次规划，总用地规模约 70 亩。1.7 建设工期 总合同工期为 18 个月，计划控制在 13 个月完成。1.8 建设规模 总体设计规模为日处理能力 700 吨/日，配置两炉一机。焚烧厂的总平面布置应本着功能分区明确，管理方便 合理，人、货分流，运输方便通畅，坡地充分绿化，美化绿
二、评估依据： 评估依据：
1、国家和行业颁布的现行工程验收标准；
2、《建设工程监理规范》gb50319－2000；
3、国家和地方颁布的现行的工程施工质量验收规范；
4、施工设计图纸及其它设计文件，地质勘察报告；
5、工程施工合同；
6、委托监理合同。
三、质量评估经过： 质量评估经过： 本工程各检验批由施工单位自检达验收条件后报本项 目监理部，监理部土建专工及业主土建专工到场进行四级验 收，施工质检员及相关工长参与。工程质量验收依据：设计文件、有关变更、施工合同、
四、监理质量控制的工作方法 4.1 文件审查 项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审 查，并签署监理意见。4.2 巡视 监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的 监督检查。4.3 见证取样 对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理 人员对取样进行见证、封样、签认。4.4 旁站 监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部 位、关
键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监 督检查。4.5平行检验 项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立或委托进行检查或检测的活动。4.6 签发文件和指令 项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单、监 理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。
五、监理质量控制的主要内容 1.在施工过程中，监理部对承包单位在施工过程中报送 的施工测量放线成果进行了复验和确认。当承包单位对已批 准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工 程师审查后总监理工程师签认。要求承包单位报送重点部 位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，专业监理 工程师审核后方可实施签认。2.专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证 明资料进行了审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定 或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证 取样方式进行了抽检。3.总监安排监理人员对施工过程进行了巡视和检查，检 查和监督设备的安装过程，合格后签认。对隐蔽工程的隐蔽 过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理 工程师进行了旁站。4.专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申 请表和自检结果进行了现场检查，符合要求后方才签认。对 未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员要求承包 单位严禁进行下一道工序的施工。5.专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验 评资料进行审核，符合要求后签认。
六、工程质量评估结论 在业主和各上级单位的领导和支持下，目前本工程基础 已出 0 米，桩基施工 962 根，已检测 600 根，检测出 3 类桩 1 根，合格率为 99.8%。已施工的基坑支护工程验收合格率 为 100%。已施工的钢筋制作安装工程验收合格率为 98%,已 施工的模板制作安装工程验收合格率为 99%，已施工的砼浇 筑工程合格率为 100%，基坑位移及地下水位等监测正常，达 到设计要求。目前施工质量及进度已达到合同约定，满足设 计及相关规范要求，施工过程中未出现质量及安全事故，目 前施工质量评估为合格。
工程质量报告(篇5)
1、受监资料整理监督机构在接到建设工程注册监督申请后给建设单位发放《建设工程质量监督注册登记表》，建设单位据此填写此表，并提交土地证、规划证、中标通知书及参建各方责任主体的资质证、营业执照、人员上岗证、技术成果以及图审报告和整改报告。合格后，监督站成立监督小组，制订监督计划，进入工程质量监督。注册登记表和申报材料、监督计划进入监督档案。
2、监督交底一个监督工作方案，一个交底记录。监督工作方案要有针对性，对于特殊工程，可制定详细的监督方案作为补充。另外，编制日期要及时，不应超过受监15日，要由站长或总工审批。监督交底记录应填写交底时间地点、参加人员、会议议程、会议明确的主要问题、各方反映的问题及要求，还要有各方负责人签字。
3、责任主体质量行为资料监督检查记录由质监员进入工地检查时填写监督手册，监督手册应如实填写工程概况、工程规模、监督组成员名单、监督重点、停检点。质监人员在检查，就检查中发现各方责任主体存在问题，要如实填写，并填写质量隐患整改通知单，限期整改。
对于行政机关要求提前介入的工程，也应及时如实填写，提出处理意见。这样更具真实性，且能反应出质量行为完善的过程。
4、监督巡查记录应有质量行为巡查情况和工程实体质量的检查情况。
质监员在做记录时，往往实体质量写得多，质量行为内容不写或写得少。参建各方质量行为要检查的内容很多，在质量监督手册中已有体现，但在监督巡查记录中仍要有该部分内容。主要管理人员在岗情况及执行法律法规情况应如实记录。对实体质量的巡查记录要详细，检查哪个部位，存在的问题要记录清楚，以便反馈参建单位进行整改。监督巡查记录一式四份，各方签字后，发放给各责任主体三份，一份存档。在巡查记录中已经写清，发放责任主体便于整改。对于问题较多或较严重时，下发《整改通知单》或《局部暂停通知单》。
5、质量监督抽检记录建筑工程抽检内容有：主要材料、构配件抽检、现浇混凝土强度、构件尺寸。每年制订抽检计划，最低保证每一季度一次，成立专门的抽检小组，人员必须持证上岗，必须熟悉操作规程。所有的工地都要抽检，抽检不流于形式，增大监督抽检的权威性。
6、反馈、整改、停工通知单及不良行为记录我站《抽测通知单》签发的问题主要来源为：①日常监督发现有可疑构件或问题，签发《抽检通知单》；②工程质量大检查中发现问题，需签发《抽检通知单》；③参建单位或社会反映的问题，经核查属实的，需签发《抽检通知单》。《抽检通知单》签发要及时，经检测机构检测合格的，应把检测报告复印件附于《抽检通知单》后。
《整改通知单》是在日常监督中发现质量问题要求责任单位整改的通知，整改有时限，责任单位应在时限内完成并回复完成报告书。完成报告应有总监和施工项目负责人签字并加盖公章，监督员接报告实地回访。这里应注意的问题是有的质监员认为“我发过《整改通知单》就没有我的责任了”，不去认真地责成有关单位整改，无整改完成报告。
工程《局部停工〈暂停〉通知单》是出现严重问题，质监员认为必须停工，向站领导汇报后，质监站加盖公章下发通知单。责任单位对质监机构提出的质量问题整改后，上报《工程质量整改报告》和《工程复工申请报告》，质监机构下达《工程复工通知书》后方可复工。这里通知单和报告环环相扣，问题处理要闭合、对应。
责任主体不良记录是质监机构处理较薄弱的方面，有些质监员不作此项记录。根据建设部建质[20xx]第113号《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》对责任单位出现113号文规定的情况，应作不良记录，并向站长提交材料由站长审核。填写不良记录后，向建设行政主管部门汇报，由建设行政主管部门做统计汇总及网上等工作。
7、主要分部、子分部及专项验收监督记录主要是桩基、地基处理、基础、主体、钢结构、玻璃幕墙、建筑节能等比较重要的环节的监督验收记录，各责任主体要报送相应验收记录并加盖法人章或业务专用章作为附件。
这部分资料整理难度在于大部分工程工期较紧，主体工程完成后，就要进行主体验收，以便进入装饰阶段。施工单位不可能等到试块全部到龄期后再验收。所以验收时，因为有些质量控制资料不到期，参建单位有的不能签字盖章。导致验收记录提交滞后，有的参建单位拖拖拉拉不能及时提交，监督员填写监督记录应在提交验收记录后，所以使监督记录填写也滞后。监督员要及时向参建单位催要相关验收记录。
8、质量事故处理监督记录这部分记录也是监督人员较为忽视的，有的监督人员认为只要下发整改或停工通知单问题已处理就行了，写事故处理监督记录太麻烦，于是事故处理部分一片空白。这是不对的。质量事故发生后，应要求责任单位报送《工程质量事故报告》，初步了解事故情况、经过、发生原因的初步分析、损失情况、临时措施。然后进行事故调查，摸清事故情况，填写《质量事故调查报告》，报告中提出初步处理意见，报站领导审核签字。最后，填写《工程质量事故处理监督记录》。
9、竣工验收监督记录竣工前7日建设工程项目部向质监站书面提交《工程竣工通知书》，约定时间进行工程验收，其中《竣工验收通知书》还有竣工验收组成员名单、竣工验收方案。监督人员应认真审核竣工资料，对工程实物抽测和观感检查，并对验收过程进行监督，最后填写竣工验收监督记录。在这里应注意的问题是有的参建单位业务素质差，在竣工资料中填写不规范、不认真，监督员应严格按要求填写。
10、建设工程质量监督报告建设工程质量监督报告是单位工程监督工作的总结，是竣工备案的依据之一，是监督档案中最重要的资料。监督报告应在竣工验收合格7个工作日内提交，这是时限要求。
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