今天我们给大家分享一篇值得一读的“基层医生工作计划”文章。为了更加彻底地完成工作任务，我们要尽快完善好自己的工作计划。做好工作计划能让我们在出现差错时知道该如何冷静处理。我们将为您提供更多实用的案例和经验！
基层医生工作计划 篇1
新的一年伴随着春节的到来已经悄然来到了我们身边，在过去的一年中，我同医院其它同事密切合作，为快速准确的为病人进行诊断和治疗进行了科学的研究和探索，在本年度，我将继续深化学习党的十七大会议精神，加强业务学习与研究，加强医风和医疗道德建设，规范自己的行为，遵守医院的各项管理规定，为了更好的完成本年度的工作特制定本计划：一、继续加强医疗行风建设，提高自己的医德修养水平，坚决对决收受病人红包的行为，要在工作中视病人如亲人，想病人之所想急病人之所急。事事处处为病人着想，认真履行医生的个人职责，维护医生的社会声誉。
二、要不断加强医学研究，特别是针对临床的常见病症的研究与治疗，要充分利用多媒体网络技术加强和其他省市同行之间的医学研究，做到对各种研究资料的共享和使用。随着社会的不断发展，各种各样的疾病不断出现，加强疾病的控制与治疗的工作已经刻不容缓，本年度我将对本地区经常出现的地方性疾病的预防与治疗进行研究和探讨，争取在这方面能有所突破。
三、认真遵守医院的各项管理规定，医院的发展与管理离不开医护人员的共同遵守，只有遵守了这些规章制度，医院才能正常的运营和发展，在本年度，我将坚持有事请假，不迟到不早退，出满清干满点，严格自己的工作制度。充分发挥年轻医生的优势。
四、20XX年医生个人工作计划继续发扬团队精神和集体主义精神，虽然工作用分工，但是合作是必不可少的，要想在医疗技术上有所突破需要集体的集思广益才能有所发展，有所提高，因此，在本年度我将加强这方面的工作，正确在工作上能有新的创新和突破。
二、医生本人的工作计划
妇产科医生守护着女性的健康，迎接每一个小生命的降生，为未来人口的身体质量把好第一关。以下是我的工作计划：
一、 医疗方面
在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，认真及时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。严格按照《病历书写规范》的要求认真负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观察病历必须在病人入院后24小时完成，主治医师必须在48小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织讨论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救成功率。
二、 学习方面
继续重抓三基训练，准备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容实用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有计划，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。计划进行二次“三基”考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素质。
三、 管理方面
抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错事故的发生。继续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必须的记录项目，均应及时认真登记记录，指定专人负责，定期检查督促。加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风。
基层医生工作计划 篇2
作为一名优秀的医师，工作计划是我们提高工作效率、提升专业水平的重要工具。一个详细、具体且生动的工作计划能够帮助我们有效地管理时间、合理安排工作、提高工作效率，从而更好地为患者提供优质的医疗服务。
作为一名优秀的医师，我们要制定一个科学合理的工作日程。每天早晨，我们可以根据当天的诊疗安排和手术计划，提前规划工作内容和时间安排。在门诊时间，我们要准时到岗，认真接诊患者，对病情进行仔细分析，制定科学的治疗方案。在手术日，我们要提前做好手术准备，确保手术室环境整洁、器械齐全，保证手术顺利进行。在工作日结束后，我们要做好病历记录、总结工作经验，为下一次工作提供借鉴。
作为一名优秀的医师，我们要不断提升自己的专业水平。在工作计划中，我们要安排时间参加专业培训、学术会议，及时了解最新的医学进展和治疗技术，不断提高自己的诊疗水平和技术能力。同时，我们要结合自身情况和患者需求，定期进行学术交流和讨论，及时纠正错误观念，不断完善自己的临床经验和诊疗方案。
作为一名优秀的医师，我们要关注患者的需求，坚守医德医风。在工作计划中，我们要安排时间与患者进行沟通交流，了解他们的需求和期望，为他们提供专业的医疗建议和服务。在诊疗过程中，我们要坚持患者至上，坚守医德医风，严格遵守医疗纪律和规范，切实保障患者的合法权益，维护医疗秩序和社会安宁。
一个详细、具体且生动的优秀医师工作计划，是我们提高工作效率、提升专业水平的重要工具。我们要科学合理地制定工作日程，不断提升专业水平，坚守医德医风，为患者提供优质的医疗服务。只有这样，我们才能成为一名真正优秀的医师，为医疗事业的发展做出应有的贡献。
基层医生工作计划 篇3
2019年主治医师个人工作计划
工作计划网发布2019年主治医师个人工作计划，更多2019年主治医师个人工作计划相关信息请访问工作计划网工作计划频道。
转眼间，在**医院工作已六年。2019年已到岁末，回顾今年一年的工作，不管是业务水平方面，还是科室管理方面，都取得了一定的进步
思想方面
我能严格遵守医院的各项规章制度，积极参加医院组织的各项活动。工作态度踏实认真，也避免了一些医疗隐患或医疗责任事故的发生。在医院创建‘无红包医院’、‘三好一满意’‘5S管理’、‘等级医院创建及市重点专科创建’等多项活动中，能严格执行创建活动中的各种规章制度，从自身做起，从琐事做起，真正做到具有良好的职业道德和敬业精神。今年成为医院一名入党积极分子，努力从思想及行动上向党组织靠拢。
工作方面
我能严格执行科室的各项规章制度，做到首诊负责制、三级查房制、疑难危重病例讨论制、术前讨论制等十六项核心制度；做好科室各种会议、台帐的记录；做好病房、门诊、急诊的工作安排及院内会诊；抓好病案质量关和手术关；协助主任处理好科内事务。
业务方面
我能认真学习医学理论知识，并将理论与临床相结合，从疾病的`诊断、治疗及围手术期病人的处理等各方面，不断提高自己的业务水平。一年收治病人98个，参加手术人次256台，严把术前、术中、术后每一关，没有发生一起医疗纠纷及责任事故。
我能独立完成一些常见疾病的手术操作，如：深静脉的穿刺；超声定位下穿刺；阑尾、疝、大...
基层医生工作计划 篇4
入职工作小结及工作开展计划书
王总、朱总：
二位领导好！
首先感谢您们给予我一个加盟创荣发试用工作的机会！也为自己能成为公司的一员而倍感荣幸！在此，我衷心地祝愿公司业绩蒸蒸日上，事业辉煌腾达！也诚挚地祝愿您们一生幸福安康！对于公司给予我的这个工作平台，我一定会珍惜，也非常愿意付出自己的努力为公司的发展贡献出一份力量，最终实现公司与个人的双赢，谢谢公司，谢谢各位领导！
我于7月25日正式上班，至今已有8天的时间，在朱总、丁总及装配部诸多同事的引导与帮助下，我学习了解了如下知识：
7月25日---7月28日：在朱总的引导下认识了相关部门同事，并对车间布局、生产环境、人员结构及生产流程有了初步的了解。之后自主学习了SMT、后焊、装配、包装等工艺流程及品质重点，并进行了相应的实际操作。
7月31日---8月2日：对半成品之不良板进行维修操作学习。
在自主学习的时间段内，本人有幸两次（及）参与了王总召开的各部门周例会，三次（/及）接受了朱总的工作指引性谈话，两次受到（/）公司人事部陈经理的关于入职后工作及生活方面适应性的关心垂询，并于7月28日接受到丁总对于本人入职后工作学习的重点及工作心态指引。在公司领导的关怀与指引下，我学习的过程非常顺利，借此机会深深地感谢在我刚入职就帮助过我的人事部王新华、装配部赵成理、王先金、巫吉媚、刘增、张永峰等几位同事，谢谢你们！
通过一星期较为细致的学习了解，我发现目前装配部及公司存在以下需改善的地方：
1、公司经营运作流程不清晰：案例：本人7月25日入职，直到26日下午才由生产文员帮领到工鞋，另外对于我的工作引导及办公文具发放、办公桌的安排等方面也没有清晰的流程、时间点来规定，25日入职到26日才安排好办公桌，直到现在也没有发放简要而必须的办公文具等。
2、生产部人员纪律性较差：上班期间随意走动、离岗、串岗、阅读手机短信、闲聊、坐姿不正等现象较多存在，工作气氛不严谨，团队集体感不强，员工精神风貌表现松懈。
3、车间环境、5S规范不足：各车间机器设备、地面未及时有效整理、清洁，用过的胶袋、废纸箱未摆放到位，制程中的在制品摆放较乱，卫生搞得不彻底。
4、机器设备保养、点检不够：机器设备未进行有效保养、点检，有保养记录但未真正有效去保养，如功能测试机没有不良样品点检制度及相应记录，烙铁温度与锡炉温度没有点检记录，或许我们今天做些低端遥控器产品可以不去做这些动作，但如果以后做高端高品质的产品呢，还能不这样做吗？这样只会使机器寿命大打折扣，且容易出故障，并不能有效防范批量不良品的产生。
5、产线平衡率较低，未见能率计算、直通率较低：各拉线均不同程度上的存在着工位安排不均衡，线上存在堆机现象，平衡率在60-80%间，能率计算不清晰，缺少员工士气提振的有效激励制度，员工作业不良问题突出，车间各级管理者对质量管控力度不强。 6、工程技术支持欠缺：生产部目前所挂置的作业指导书不够严谨、全面，有些岗位未挂置，同一工站新旧两版本同时在线使用等现象存在，另外半成品发射管引脚折弯、剪裁及焊接工站等工装治具投入不够，员工的防呆化作业程度较低，在一定程度上对产量、质量的提升及产线的均衡带来制约。当然，或许我对工艺还不很熟练，所提之想法本就肤浅，不足为怪。
稍微有点生产管理经验的管理者均能发现以上存在的问题，能发现问题且能提出可行性改善措施并执行到底，方是一名合格的管理者。三位老总，我了解到生产装配部曾几度更换过管理者，仅此一条，我便深知如今的装配部存在以下劣习及困境：
1） 因为几度换人，每个人都会有着自己的管理风格与方法，也会有着新的制度出台，但这些也随着管理者的离开而荒废或形同虚文，这样，各部门员工尤其是装配部员工对新来的管理者往往就有一种不信任及不屑的思想情绪存在，相对而言，这样状态下的员工很容易去抵触新的制度、新的管理要求及生产变革。因此，本人不仅需要各位领导的工作支持与帮助外，还请求在我工作开展中适当的给予一些牵引及推动力量，以期能在平稳中切入到工作中去。
2） 也正是因为几度换人，导致生产管理总在进一步退一步，或进两步退两步，新的管理者来了，无论在哪一方面，我想至少有某些方面会进一步吧，但如果是管理者走了，那么无论哪一方面，又都会退一步，如此进进退退，等于是让生产部停滞发展已经有很长时间了，这样状态下，员工的素养只会越来越低下了，就更不容易扭转一些东西了！
我这个人遇事总喜欢想源头，控制问题也喜欢从源头着手，分析问题也更愿意彻底一些。管理应当从人的心理上入手，改变制度、改变环境其实说穿了得先改变人的思想，改变人的陋习。所以针对生产部目前存在的一些问题及特有的状况，再结合实际，我的管理思路是：了解学习→融入→渗透→领导。必要的学习了解后，开始融入生产部团队，融入员工心目中，在融入的过程中一件一件的去规范，去改变，可以从小事情的整改做起，当员工心中存我的时候，再开始生产过程中的渗透，从人、机、料、法、环等各环节中逐步要求到细、到精、到规范。这样，生产从不规范到规范的过程中，我也成功完成了管理者角色的转变，实现了它的领导职能了。我是一个急性格，但我也深知特定情况下欲速则不达的道理！
针对装配部目前所存在的缺陷项及应合公司发展需求，本人拟定了如下几条工作开展计划及一些建议，恳请三位领导审阅并提出批评意见！
1、建立员工绩效激励考核制度：针对目前生产部员工纪律性差，环境卫生不整洁、错漏反品质不良现象严重等一些问题的存在，建立《员工绩效激励考核制度》，将员工工作中在产量、质量、卫生、安全、纪律、学习、团队等方面的表现均纳入到考核中，月底进行评比，奖优罚劣，这样可形成良好且严谨的生产风气。A、制度建立时间：8月5日前
B、讨论、修改、培训期：8月7日—15日 C、实施准备阶段：8月16日---31日
D、正式实施：9月1日
E、要达到的效果：员工纪律良好，生产风气严谨、奖惩公平公开，车间井然有序，有效的管理工具。 F、可能出现的问题：
管理约束力增强的情况下，约有5%-20%的基层干部及员工无法适应而掉队。 G、需要资源：1）新设考核专员1名（每月薪资3500左右）；
2）人事行政部准备每月评比所需荣誉奖状物品（每月200元左右）； 3）每月评比所需奖金费用约3000-6000元（按350人规模计算）；
具体内容请详见《员工绩效激励考核制度》。 2、建立样板拉：针对目前产线平衡率低，质量/产量等方面所存在的问题，采取以点射面的方式，计划在9月底前先建立出一条样板拉，具体内容请详见《样板拉QCC活动办法》。
3、个人能率考核方式变更：目前各拉线能率达成度均较低，一方面新员工较多，操作未尽熟练，一方面生产体系的操作培训活动较少，最为主要的还是缺少一个激励措施，员工的士气没有激发出来，因此，本人建议以工时达成率考核的方式对员工每日能率进行跟进，工时定额制度下实现多劳多得，当然装配部门的其它岗位，如拉长，课长等，将来也可采取与能率挂起钩来。
A、制度建立时间：8月5日前
B、讨论、修改、培训期：8月7日—8月30日 C、实施准备阶段：9月30日前
C、正式实施：10月1日 E、要达到的效果：员工士气高、产量提升快、交期有保障。
F、可能出现的问题：因来料异常、IE工时、PMC排单、产线均衡等问题可能会对能率造成影响。 G、需要资源：1）PIE部门精准的人均产能；
2）PMC部门准确的生产计划排程；
3）生产统计1名（每月薪资约1600元）；
具体内容请详见《装配部能率工资考核办法》。
4、以拉线为单位设立评比制度：鉴于目前各拉线效率、直通率均较低及OQC批退较高的状况，以及为打造团队作战之良好风气着想，特将各拉线能率、直通率、OQC批退率等三项指标进行综合评比，这会在很大程度上提升团队的士气，也会提高员工对企业的凝聚力，当然，诸如其它部门也可设置一些奖项，比如品质部门的质量奖，工程部门的忧化奖等等，这样做的目的，公司以小的投入，却可很大程度上的构建和谐良性生产气氛，同样，诸如拉长、课长等管理岗位将来也可进行类似评比。
A、制度建立时间：8月5日前
B、讨论、修改、培训期：9月1日—9月15日 C、实施准备阶段：10月30日前
C、正式实施：11月1日 E、要达到的效果：团队士气高、产量、交期、质量有保障、生产风气良性循环。 F、需要资源：1）相应兄弟部门的统计数据来源；
2）考核专员1名（与第1项共用）；
3）每月评比所需奖金费用约3000-6000元（按350人规模计算）；
具体内容请详见《生产三指标评比实施管理办法》。
5、建立培训考核计划：目前因为新员工较多，针对操作技能不熟，员工心态不稳定现象，计划在8月份中旬开始建立三级培训制度，在9月底前形成“班组级、车间级、厂级”三级培训效果，培训考核内容覆盖重点工站、特殊制程等规范操作、5S、劳动心态、质量意识、环境安全等诸多方面，培训频次定为每月至少一次，并结合培训考核制度，做到“培训有教材、考核有试卷”；自8月份开始对基层拉组长每月进行两次生产管理实务方面的培训，结合平时工作中生产例会的召开，凭借现场各种规范化管理要求，争取在年底前顺利完成班组长独挡一面的管理能力。 6、给公司领导的建议：
1）公司目前正处于快速发展中，由此必会带来一系列的管理漏洞和部门间的管理死角，当问题出现时，体系文件并不能一目了然的界定出各部门所应行使的职能，因此，本人建议在各部门建立部门职责及岗位职责的基础上，公司还应设立三级流程体系，按流程重要性分为一级、二级、三级流程，并设立一个大黄豆部门（设置为大黄豆的部门就有责任追踪该流程是否顺畅、是否按规定的时间节点进行，并有权协调、组织、管辖该流程流经的所有部门），比如说《客户参观工作流程》当属公司一级流程，《不良品处理工作流程》、《停电停水处理工作流程》当属公司二级流程，比如在《客户参观工作流程》里应以流程图的方式对客户的接待、行走路线、参观陪同人、介绍人、介绍内容、停留地点等均作出规定，并在该流程里标注出大黄豆为行政部，一旦接到客户来参观的通知时，行政部即可按照《客户参观工作流程》调配相关人员进行接待工作，并对接待的效果负责。这样做，一方面能让所有人明白流程怎么走？该流程谁负责？出了问题时谁是大黄豆？谁来协调？因为了流程与时间节点的要求，工作效率自然就高了；另一方面，严谨又规范的工作流程一定会让客户赏心悦目，从而增加客户对公司的好评。
2）目前装配部车间人员多，面积大，客户参观来访频率较高，建议设立1名专职清洁工负责三楼卫生，这样做，虽然增多了人资成本，但车间整洁度肯定会大幅度提升，利大于弊吧！
3）公司规模也不算小了，又处于快速发展中，培训的工作应该重点抓起来，建议公司设立1名培训专员，负责整个内外部培训工作的计划开展，考核机制的建立等。
4）因受设备限制及考虑到厂房搬迁的原因，建议搬入新厂房后工艺流程做些变更，将现在的半成品拉与成品组装拉拼装成整条流水线作业形式，这样做可节省近一半的生产基层管理人员及一线品质人员，并且可以降低在制品的周转耗损工时。
5）考虑到本人新入职公司，为便于部门工作的顺利开展，建议以本人名义组织一次装配部基层干部的聚餐活动，特申请公司财务部门给予资金援助，如无先例，则此项建议可以不考虑。
以上就是我最近工作计划以及一些建议，至于部门中长期工作计划侧重点一方面会放在基层管理人员及技术人员的绩效考核及考核指标建立方面，一方面会放在部门工作流程忧化及成本降低方面。因时间不长，了解不深，想法及提议或许有些肤浅，敬请见谅！最后也恳请各位领导最大程度支持于我，我是一个热心工作的人！谢谢！
2011-8-2
公共医生工作总结和工作计划
医生工作总结和工作计划（共8篇）
临床医生年度工作总结和工作计划
医生工作总结计划
新入职医生终工作总结
基层医生工作计划 篇5
一、培训目标
经过规范化培训，成为医德高尚、医风端正、有实际临床能力的医师。
1、坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德，全心全意为人民、为患者服务。
2、掌握本科室及相关学科的基本理论，具有系统的专业知识，了解本专业的新进展，并能用以指导实际工作。
3、具有较强的临床思维能力，较熟练地掌握本专业临床技能，能独立处理本学科常见病及某些疑难病症。
二、培训方法
1、有关科室轮转，根据实际能力在本院医师指导下，管理一定数量的病人。
2、由专门教学管理人员对其进行临床基本功训练，并讲授有关理论知识。
三、各科要求
(一)儿内科
1、掌握小儿常见疾病的诊断及处理，如肺炎、急性肾炎、腹泻、营养性贫血、化脑、病脑、结脑等。
2、了解肺炎合并心衰的诊断要点及处理。
3、掌握新生儿黄疸及败血症的诊断要点及处理。
4、了解小儿出血性疾病常见病因。
5、掌握儿科用药及液体疗法。
6、了解小儿呼衰、感染性休克、肾衰的`临床表现和抢救措施。
(二)儿外科
1、了解小儿外科基本问题，包括儿外科手术前后处理、手术适应症的选择、常见疾病的年龄、小儿外科液体疗法和抗菌素的应用。
2、常见急腹症诊断处理及手术原则。包括急性阑尾炎、急性肠梗阻、肠套叠、肠系膜淋巴结炎等。
3、小儿常见消化道畸形的诊断、手术时机和处理原则。包括食道闭锁、先天性肥厚性幽门狭窄、肠闭锁、先天性巨结肠、先天性直肠屁股畸形、先天性胆道闭锁。
4、小儿外科感染有关问题：急性淋巴结炎、新生儿皮下坏疽、骨关节感染、脓胸等的诊断和早期处理。
5、学会切开、缝合及各种外科的简单操作。
(三)妇产科
1、掌握分娩机转和分娩前后病人的管理。
2、了解妊娠特有疾病的诊断和处理原则。
3、了解产科出血的诊断和治疗原则。
4、了解妇科腹痛的诊断及治疗原则。
5、掌握上环、取环、人流、药流的适应症、禁忌症和技术操作。
(四)医技科
[放射科]
1、常见病的x线诊断。
2、急腹症的x线诊断。
3、x线防护基本知识。
[超声波]
1、正常子宫附件的声像图。
2、常见妇科病声像图。
3、产科常规超声检查。
4、小儿肝、胆、脾、肾、脑、腹部正常和异常声像图。
四、考核
(一)内容
1、政治思想、职业道德、劳动纪律、工作责任心。
2、临床能力：观察分析能力、诊断鉴别诊断能力、处理疾病能力、手术质量、病历书写质量。
(二)方法
1、选择考试卷或口试的方法，结果分为：优、良、中、差。
2、每轮转一个科室，由带教人员组织评议，评议意见填入轮转考核表中。
3、进修终了，由医教科对其进修期间各项工作综合考评，意见填入考核表中，并寄回原单位备案。
医师个人工作计划篇8
一、一季度李沧区销售完成情况及同期对比：
一季度李沧区三店都未完成公司制定的销售计划，与去年同期相比利客来有所上升，李村众生下降幅度太大，需要制定相应的促销活动拉动销售，唐山路新开店无法与去年同期相比，完成率达到接近90%。
二、一季度李沧区毛利完成情况及同期对比：
一季度李沧区三个店毛利完成都很差，除唐山路店达到--%以上，利客来与李村店均未超过--%。与去年相比，李村众生呈下降趋势，利客来店上升幅度较大，快达到--%
三、一季度首推完成情况及同期对比：
一季度首推销售总体完成了--%，主要是利客来店主推完成率太低，但与去看相比，利客来的上升比例最大，李村众生虽说完成比例高，但与同期相比还是下降了--%。
四、一季度客流量分析：
从一季度客流量的分析表来看，李村众生的客流下降明显，比去年同期下降了26。76%，主要是因为李村众生搬家太仓促，未将前期宣传做好，致使搬家后客流量急速下降，到了现在还有部分顾客打电话来咨询搬家的具体位置。
五、一季度客单价数据分析：
一季度客单价总体来说都有所上升，说明现在店内员工的关联销售做得很到位，使客单价有所提高，其中以利客来提升的比例最大。同比升了--元。
六、一季度会员销售情况及同期对比：
一季度会员销售占整体销售的60。09%，会员销售占比各店都很高，以唐山路店最高，达到了--%。
七、一季度会员毛利分析：
一季度会员毛利与去年同期相比各店都有所下降，说明我们会员购买商业品种的比例在增加，如何刺激会员消费非药品的商品是我们下一步应该做的工作。
从以上的会员消费分析可以看出，李村会员消费人数占比远远低于其他两店。
九、一季度的主要工作内容：
1、2月中旬到3月上旬都在田家花园，协助店长张亚素准备田家花园前期开业工作，主要是帮着店内备货、陈列、人员等工作。
2、3月份中旬主要到永定路和振华路开业，协助店长刘美做新店开业庆典活动。使这两店顺利开业，并在活动期间取得了不错的销售业绩。
3、3月16号到18号分别到唐山路店、李村店、利客来店巡店将各店存在的问题上报给姜经理，同时提了一些整改的建议。
4、 3月下旬主要针对各店存在的问题分别给各店的柜组长及店长利用中午交班的时间开会，在会上将公司奖金怎么发放及算法，做了详细的介绍，将四月份的任务分解到店内各组;同时要求店长定期组织柜组长开会，加强沟通，确保每个月任务的完成。
5、 调整了李村众生的陈列，分别将李村众生的中药贵细柜进行了包装，同时要求李村众生赶大集的那天必须提前一个小时或半小时营业，并保证两个员工加班，联系厂家在大集做促销活动，每个大集都保证有三个以上的厂家大夫坐诊。
十、二季度的工作计划：
(一)各店的经营活动促销活动。
1、通过一季度的数据分析可以看出来，李村众生各项经营指标与去年同期相比下降明显。
针对李村众生的这种情况，根据它所处的地理位置，给公司申请了一个季度专门针对李村大集的长期促销活动，目的就是利用大集的人流量来增加李村众生的客流量;以后李村众生的促销亮点就是以大集为主，每个大集都发放DM单，正面为店内活动及诊所经营项目的宣传，每个大集要求三个以上的厂家到现场搞促销活动，要求店内走出去，将店内的非药品搬到店门口销售，通过四月份的两个大集来看，非药品摆到门口卖，总体销售情况还不错，销售了--多元的非药品。通过大集的促销活动力争能将李村众生大集的单日销售拉升到--万元以上。
一季度李村大集共--个，销售--元，平均每天--元。二季度--个大集，每个集按平均--万元算，二季度光大集就能实现--万元销售。李村店二季度任务--万元，把大集做好就能完成二季度销售的--%。同时安排在每个大集前一天发放会员短信，连续发放四期，让老会员到店内免费领取礼品(比如鸡蛋，现金券等)通过四期短信活动来激活老会员，据权威部门调查顾客如果到一个店四次以上，成为忠实顾客的比例增加--0%。
2、唐山路一季度完成率接近--%，二季度的任务是--万元，平均每天--元。一季度平均每天销售是--元。
唐山路想要完成二季度的任务从目前来看比较困难，但唐山路店紧邻青岛最大的社区，翠湖小区;店内可以在每月设定四天的“亲民日”对翠湖小区的居民做专门的促销活动，前期可以针对小区居民做一些健康查询、免费测量等活动，同时店内在这四天里有一个对社区居民购物的优惠政策;比如药品折扣实行--折，疗程价;非药品特价卖赠等活动。建立社区居民健康档案，定期回访。做到店民一家亲。同时店内增加儿童娱乐设施如摇摇车;小区居民在“亲民日”购药，儿童可免费坐一次，来增加店门口的气氛。唐山路店现在会员卡的数量才--个，二季度增加新会员是唐山路店的工作重心，唐山路店的会员销售占了总销售--%以上，唐山路店二季度的目标就是将会员卡数增加到--，要求店内每个员工有指标，每天安排人到板桥坊早市办理会员卡，到翠湖小区、御景山庄这两个小区门口办理会员卡。平均每天得办理--张会员卡。如果唐山路会员卡能增加到--，那唐山路销售额保证到--元以上没什么问题。
3、 从一季度的数据来看，利客来完成情况相对较好，但与任务还有差距。
希望二季度能超额完成任务。利客来目前存在的主要问题就是主推占比低;二季度应该主抓主推销售，安排专人统计并进行督促，对于连续三个月主推销售排名最后一位的员工进行末位淘汰 ;同时给店内促销员每月下首推任务，特别是保健品促销员。充分利用利客来购物卡的优势，一季度利客来购物卡的销售44317元;二季度力争利客来购物卡销售能达到10万元。利客来购物卡从三方面进行改善第一方面员工培训，要求员工在给顾客达成交易后优先告诉顾客使用利客来购物卡结帐。保证进店的每位顾客知道利客来购物卡可以在我店销售。第二方面利客来购物卡在我店消费可使用我店的会员卡并享受积分返现的活动，但不参与打折活动、第三方面与利客来协商店内安装自己的广播。并录制专门宣传利客来购物卡及企业文化的广播稿或是店内自己提供稿件由利客来统一广播。
(二)店面及人员管理。
目前各店的店面及人员管理都存在问题，二季度将对店面的陈列、卫生、物品摆放进行专门的培训，要求各店店长为第一责任人，每天进行督导对于连续出现三次错误的员工进行一定的经济处罚;巡店时出现问题对店长进行处罚。对人员的仪容仪表、服务技巧、专业知识进行培训，每月由店长进行考评，定期不定期进行抽查;对营业员进行分级评定。
(三)商品管理。
利客来店定位为平价大卖场;要求商品全而多，目前店内非药品、广告品，部分医院新特药品种不全，二季度主要增加此类商品品种数量;减少不合理库存，提高库存周转率;唐山路定位为社区店;应根据周边居民的需求来增加品种数量，目前店内可增加非药品、疗程药、常用小药、日用品、医疗器械。调整现有品种库存结构，将不合理品种淘汰，增加适合周边居民消费的品种。李村店紧邻李村大集，主要增加非药品的数量、中药单方花茶、适合在大集销售的老百姓喜欢的品种。
以上是二季度的工作计划，希望通过以上的各项工作的实施能使各店顺利完成二季度的经营指标。同时也请公司领导修正审核。
医师个人工作计划篇9
医疗方面
为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。
(一)临床科室
重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
1、病案质量：严格按《福建省病历书写规范》(20--年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。
2、合理使用抗生素：依据石狮市医院20--年9月编写的《合理使用抗菌药物的管理办法》(试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看①使用的适应症、禁忌证。②预防性应用抗生素的原则。
3、抗菌药物治疗的疗程。
4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。
5、联合用药与配伍禁忌。
6、防患医疗差错、事故及纠纷：①从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用钢笔书写。②强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录。
7、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。
(二)门诊部
1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。
2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。
3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照《福建省病历书写规范》(20--年修订版)及《合理使用抗菌药物的管理办法》(试行)查评门诊病历及处方。范文大全
(三)医技辅助科室
组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。
基层医生工作计划 篇6
透析科医生是肾脏疾病患者生命中重要的支持者，他们致力于为患者提供透析治疗以帮助他们延长生命并提高生活质量。在透析科医生的工作计划中，他们需要考虑很多因素，并保证患者得到最佳的医疗护理。下面将详细介绍透析科医生的工作计划，包括日常任务和病患关怀。
透析科医生在日常工作中首先需要准备透析设备，确保设备的良好运行，以便提供安全和高质量的治疗。他们需要检查透析机器的工作情况，保证透析液的准确浓度和营养成分，并确保设备的卫生和消毒符合标准。此外，医生还需要检查透析器和血液泵等设备是否正常运行，以及保证设备的备用系统和应急方案的可用性。
除了设备准备，透析科医生还需要与患者进行一对一的交流，了解他们的病情以及相关的医疗史。医生需要与患者讨论透析治疗计划，并与患者共同制定适当的治疗目标。这些目标可能包括控制水分和电解质平衡，促进营养吸收，并减轻并发症和不良反应的风险。
为了更好地了解患者的病情，透析科医生还需要对患者进行身体检查和各项实验室检查。医生将仔细检查患者的心脏、肺部、血压等，并监测血液中的各种指标，如血红蛋白水平、血尿素氮和肌酐浓度等。这些数据将帮助医生评估透析治疗的效果，并进行必要的调整。
一旦开始透析治疗，透析科医生将密切监测患者的状况，并根据需要调整治疗参数。他们将定期检查血液流量和透析膜的清洁度，确保治疗的有效性和安全性。此外，医生还将监测患者在透析期间的不适症状，并采取措施减轻痛苦和改善患者的生活质量。
透析科医生还需要指导患者及其家属在透析治疗之外的日常生活中如何保持良好的肾脏健康。医生将教授患者如何控制摄入含钠、磷和钾高的食物，以及如何正确使用药物和保健品。医生还将教导患者如何管理透析期间的液体摄入，以保持合理的体重和水分平衡。
除了日常任务，透析科医生还需要参与学术研究和持续教育。他们将不断更新肾脏疾病的最新发展，并了解最新的透析技术和治疗方法。医生将参加国际和本地的学术会议，与同行交流经验和知识。此外，医生还将参与培训新透析科医生和护理人员，以提高整个团队的医疗护理水平和患者关怀。
总结起来，透析科医生的工作计划涵盖了设备准备、患者交流、身体检查、实验室检查、透析治疗监测、病患关怀和持续教育等方面。他们的目标是为肾脏疾病患者提供最佳的医疗护理，帮助他们延长生命并提高生活质量。透析科医生以他们的专业知识和关怀精神，成为患者在透析期间的支持者和心灵慰藉。
基层医生工作计划 篇7
1、计划是提高工作效率的有效手段。
工作有两种形式：
1)、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）。
2)、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级管理人员水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划，对于较大的、内容繁多的项目管理机构而言，工作计划显得尤为重要。项目管理内容较多，管理层次也不少，要处理的各方面事务也较多，需要沟通、协调的事务也就较多，如果各部门都做好了工作计划，那么事情就简单多了。计划就是把无形的工作化为有形的工作。
3、通过工作计划变被动的做事变为自动自发式的做事（个人驱动达到系统驱动）。
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动达到系统驱动的管理模式，这是企业、项目管理成长的必经之路。
第二问：怎样写好工作计划。
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作计划呢？我认为主要是要写出工作计划的四个要素。
(1)工作内容（做什么：what）。
(2)工作方法（怎么做：how）。
(3)工作分工（谁来做：who）。
(4)工作进度（什么时候做完：when）。
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在项目上难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
第三问：如何保证工作计划得到执行。
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查、要结合本项目、当地的实际情况，根据本部门结合项目现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，每月、每旬、每周的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其。
一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其。
二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的，是动态的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，各级管理人员要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为我们是管理人员，同时还是一个执行人员。
最后，修订后的工作计划应该有项目领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。计划完成情况也是绩效考核的一项重要指标。
基层医生工作计划 篇8
男科住院医师工作计划
男科住院医师作为医院男科科室的核心力量，承担着广泛的临床任务和学术研究工作。为了提高工作效率和质量，男科住院医师需要制定合理的工作计划。本文将详细介绍男科住院医师的工作计划，以及如何科学、高效地完成各项任务。
一、临床工作计划：
男科住院医师的主要任务是对男性患者进行临床诊疗。为了保证工作的顺利进行，男科住院医师需要制定合理的临床工作计划。根据科室的流量和患者情况，合理安排门诊时间和诊室资源，确保患者得到及时的就诊。分析男科常见病、多发病和疑难病，制定相应的治疗方案和诊疗流程，提高临床工作的效率。每天安排临床工作的时间段，合理安排患者的排队顺序，提高门诊工作的效果。
男科住院医师还需要参与门急诊的轮岗工作，了解各类疑难复杂病例。在轮岗期间，男科住院医师要积极与其他科室的医生进行沟通和交流，提高诊疗水平和综合能力。同时，要定期参加学术讨论会和病例讨论会，及时了解最新的临床研究进展，提升个人学术造诣。
二、科研工作计划：
男科住院医师作为科研骨干，除了临床工作之外，还需要开展科研工作。需要选择合适的科研方向，根据自己的兴趣和专业特长，选择具有研究潜力的热点问题。同时，更要密切关注相关文献，了解国内外同行的最新研究成果。要制定科研计划和进度表，明确每个阶段的任务和目标，并根据实际情况进行调整。
在进行科研工作时，男科住院医师需要积极开展临床研究和基础研究。在临床研究方面，可以通过大规模病例回顾性研究、前瞻性研究和随机对照试验等方法，探索男性疾病的发病机制和治疗方法。在基础研究方面，可以利用实验动物模型和细胞实验等手段，研究男性生殖系统的解剖结构和生理功能。
同时，男科住院医师还可以积极参与科研项目的申报和承担，争取国家级、省级和院级的科研项目资助，提高自身的科研水平和学术影响力。男科住院医师还应积极参加国内外学术会议和学术交流活动，与同行进行学术交流和合作，扩大学术圈子和影响力。
三、学术进修计划：
男科住院医师作为临床医生，需要不断学习和提高自己的专业水平。为了达到这个目标，男科住院医师需要制定合理的学术进修计划。根据个人兴趣和发展方向，选择合适的进修培训项目。可以参加国家和地方相关的学术进修班、研讨会、专题讲座等，学习最新的临床诊疗技术和学术理论，更新自己的知识储备。
在进修期间，男科住院医师要积极参与相关的临床操作和技术培训。例如，在学习前列腺手术技术时，要参与手术病例的操作和观摩，亲身体验并掌握手术技巧。同时，要与导师或高级医师进行交流和讨论，及时解决遇到的问题和困惑。
男科住院医师还要积极参加考核和评价，及时了解自己的不足和进步。可以参加专业认证考试、学术竞赛和科研评审等，不断提高自己的专业水平和综合素质。
男科住院医师工作计划是科学、高效完成各项任务的重要指导依据。通过合理安排临床工作时间和科研进度，积极参与学术进修和交流活动，男科住院医师可以提高临床诊疗水平，开展科学研究，进一步提升自己的专业水平和学术影响力，为男性患者的健康和医学事业的发展做出贡献。
基层医生工作计划 篇9
中医门诊医生在日常工作中承担着为患者提供诊断、治疗和康复指导等任务，他们的工作计划旨在确保患者得到高质量的中医医疗服务。以下是一个典型的中医门诊医生工作计划，详细描述了他们的日常工作流程和任务。
早上：
早上是中医门诊的繁忙时间，医生通常会提前到门诊，做好准备工作。医生会检查当天的预约病人名单，并了解他们的病情和医疗历史。根据病人的个人情况，医生会调整预约时间，以确保每个病人都能得到足够的时间进行详细检查和诊断。
上午：
上午是医生进行初诊和病人咨询的时间。病人到达门诊后，医生会首先进行病史询问，了解病人的主要症状、持续时间和发生的频率等。然后，医生会对病人进行全面的体格检查，包括脉象、舌诊和面诊等。通过这些观察，医生可以初步判断病人的体质和疾病类型。
根据初诊结果，医生会制定治疗方案，并向病人解释治疗过程和目标。中医注重个体化治疗，因此医生会根据病人的体质和病情，选择合适的中药治疗方案，或采取针灸、拔罐等中医疗法。医生还会向病人解释中医理论和治疗原则，帮助他们理解中医的疗效和机理。
下午：
下午是医生进行复诊和监测病人病情的时间。病人在上午治疗后，会按照规定时间再次到门诊进行复诊。医生会仔细观察和评估病人的症状和体征变化，并据此调整治疗方案。如果病人有疑问或遇到治疗困难，医生会给予专业建议和指导，帮助他们克服困难并继续治疗。
中医门诊也会安排一些特殊治疗，如中药浴、推拿和理疗等。这些治疗通常由具备相关技术和经验的特殊医师进行。中医门诊医生会负责监测治疗效果和指导患者正确使用特殊治疗。
晚上：
晚上是主要用于总结和学习的时间。医生会回顾当天的诊疗情况，总结治疗经验和问题。他们还会阅读最新的中医研究和疗法，以更新自己的知识和技能。中医不断发展，医生需要持续学习和提高来提供更好的医疗服务。
中医门诊医生还要参与医院举办的讲座、学术交流和病例讨论等活动。这些活动不仅有助于医生与其他医生共同学习和研究，也为医生提供了与行业专家交流和学习的机会。
中医门诊医生的工作计划旨在为患者提供高质量的中医医疗服务。从早上的准备工作，到上午的初诊和治疗，再到下午的复诊和监测，医生负责为病人提供全方位的医疗服务。晚上的学习和参与学术活动则保证了医生的专业知识和技术的不断更新和提高。通过严谨的工作计划和精心的专业操作，中医门诊医生能够帮助更多的患者，提高他们的生活质量。
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