宜未雨绸而缪，毋临竭而掘井。平常的学习工作中，幼儿园教师会提前准备一些资料。资料意义广泛，可以指一些参考素材。参考相关资料会让我们的学习工作效率更高。那么，关于幼师资料你了解哪些内容呢？经过收集，小编为您献上行政部个人述职报告，请马上收藏本页，以方便再次阅读！
行政部个人述职报告(篇1)
行政部述职报告范文
行政部述职报告范文
大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告：
第一、近一个月来的工作：
依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
更规范，以激励员工士气。
办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题：
1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。
该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。
第三、下一步的工作计划目标：
(一)集中力量解决上述提出的主要问题。
主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。
最美好的 (健全储备干部制度，打造精干团队。
4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。
产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”，那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时，要建立某种新的先进体制，实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程，就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念：第一，公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭;第三，公司是一所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护公司，维护公司，发展公司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解决影响公司发展的问题，不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个痛苦的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人，责无旁贷。
(二)在公司总体规划基础上，协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上。
(三)针对我个人不足方面，积极调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。
小结：当然咯，行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有很大部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等，工作中不足之处，恳请公司领导和各位同事指导批评，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。
行政部述职报告范文
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的`清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
六、行政部XX年工作纲要
XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作：
业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
行政部个人述职报告(篇2)
尊敬的各位领导：
我代表行政部全体成员，荣幸地向您呈上我们的年度述职报告。在过去的一年中，我们团队在领导的正确指引下，兢兢业业、团结互助，圆满完成了各项工作任务。以下是我们的年度工作总结和展望：
一、工作总结
1. 人员管理：行政部在过去一年中积极完善了人力资源管理体系，按照企业发展的需求，精心策划了员工培训计划，提升了员工综合素质。我们还对员工进行了激励和表彰，确保团队稳定和凝聚力。
2. 办公环境：我们重视办公环境的舒适度和效率性，对办公区域进行了重新规划和装修，提升了员工的办公体验；同时，加强了设备设施的维护和更新，确保了工作的顺畅进行。
3. 各项活动组织：行政部在过去一年中成功举办了多次公司活动，包括年会、团建活动、文化节等，丰富了员工的业余生活，提升了团队凝聚力和向心力。
4. 成本控制：我们深入分析了各项运营成本，并采取了有效的控制措施，有效降低了企业的运营成本，为公司提供了良好的财务支持。
二、工作展望
1. 进一步提升服务质量：我们将进一步完善服务流程，优化服务环境，提升服务态度，提高服务效率，为员工提供更加优质的服务。
2. 加强团队建设：我们将持续加强团队建设，不断激发员工的工作激情和创造力，打造一个更加团结和向心的团队。
3. 提升管理水平：我们将加强与其他部门的沟通与协作，积极参与公司决策和规划，提升全方位的管理水平。
4. 切实降低成本：我们将继续深入分析各项成本，并采取有效的控制措施，努力降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
在新的一年里，我们将继续发扬团结、创新、进取的精神，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢各位领导对行政部的关心和支持，让我们一起携手共进，共同努力，共同创造更加辉煌的未来！
谢谢！
行政部个人述职报告(篇3)
尊敬的董事会成员：
我要感谢各位对人力行政部工作的支持与信任。今天，我很荣幸地向大家汇报我们部门在过去一年中所做的工作和取得的成绩。
一、工作总结
在过去一年中，人力行政部团队持续努力，积极践行公司的核心价值观，为公司的各项业务提供了有力支持。我们团队共同努力，有效地解决了各类员工问题和行政管理难题，为公司的稳步发展提供了保障。
1. 人才招聘与培训
人才是公司最宝贵的资源，我们始终重视人才招聘和培训工作。在过去一年中，我们成功招聘了一批优秀人才，为公司的各项业务注入了新鲜血液。同时，我们也开展了各类培训活动，提升员工的综合素质和工作能力，助力公司整体发展。
2. 绩效考核与激励机制
为了激励员工积极工作，我们建立了科学完善的绩效考核系统和激励机制。通过绩效考核，我们及时发现和奖惩员工的工作表现，激发员工的工作热情和创造力。我们还推出了各类激励措施，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 行政管理与员工关系
在行政管理方面，我们加强了各项规章制度的宣传和执行力度，保障公司的正常运转。同时，我们也关注员工的生活和工作需求，建立了互动交流平台，倾听员工的心声，及时解决各类问题，营造了和谐的员工关系。
二、工作展望
未来，人力行政部将继续努力，提升工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。我们将着重做好以下工作：
1. 招聘与培训：进一步加强人才招聘和培训工作，为公司引进更多高素质人才。
2. 绩效考核与激励：继续完善绩效考核与激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 行政管理与员工关系：加强规章制度的宣传与执行，维护公司的正常秩序。同时，继续关注员工的需求，保持与员工的沟通与互动，促进良好的员工关系。
三、总结
人力行政部将一如既往地努力工作，不断提升工作水平和质量，为公司的各项业务提供有力支持。感谢各位对我们的支持与信任，我们定会以更加饱满的热情和更高的工作标准，为公司的发展贡献自己的力量。
行政部个人述职报告(篇4)
述职报告：行政部部长
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政部部长，现在，我将向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述
作为行政部部长，我尽力发挥自己的工作职能，负责公司行政管理和部门协调工作。在过去一年中，我主要完成了以下几个方面的工作：
1. 设立行政管理制度：我带领团队制定了一系列行政管理制度和规章，包括文件管理、会议管理、人事管理等，为公司的日常工作提供了组织保障，规范了各项行政管理活动。
2. 会议组织与协调：我积极组织并参与公司各类会议的筹备和协调工作，确保会议的顺利进行。同时，我还负责起草会议纪要，及时总结并传达会议决策结果，提高了部门之间的沟通效率。
3. 办公环境和设备管理：我组织了一次大规模的办公环境翻新，在确保员工工作舒适度的同时，还提高了公司形象。此外，我还负责购置和维护办公设备，确保各项工作的正常进行。
4. 员工关系管理：我关注员工的心理和工作状态，通过组织各类活动，增进了员工之间的交流和团队凝聚力。同时，我还负责员工福利待遇的管理，并及时处理员工的问题，平衡了员工的利益与公司的发展。
二、取得的成绩
在过去一年中，凭借着整个行政团队的共同努力，我取得了一些令人骄傲的成绩：
1. 提高了行政效率：通过完善行政管理制度和流程，我们成功提高了行政工作效率。文件归档、人事审批等操作时间缩短了50%，大大提高了工作效率。
2. 优化了工作环境：通过办公环境翻新，我们为员工创造了一个更加舒适和专业的工作环境，员工的工作积极性和创造力明显提升。
3. 强化了团队凝聚力：通过组织各类活动，我们加强了员工之间的交流和团队合作，员工对公司的归属感和认同感增强。
4. 完善了福利制度：我们针对员工的需求，完善了公司的员工福利制度，提高了员工的获得感和幸福感。
三、存在的问题和改进计划
在工作中，我也发现了一些问题，包括：
1. 部分行政管理制度有待进一步完善和落地。
2. 行政流程还需要进一步简化和优化，提高行政效率。
3. 需要更好地关注员工的职业发展和培训，提升员工的能力和素质。
为了进一步提升工作质量和效率，我计划在未来一年中：
1. 进一步完善和落实行政管理制度，确保制度的执行和效果。
2. 优化行政流程，简化审批手续，提高行政效率。
3. 设立员工培训计划，关注员工的职业发展和能力提升，真正做到人力资源的优化。
4. 加强与其他部门的沟通与协调，促进跨部门合作，提升整个公司的综合运营效益。
四、总结
过去一年，我在行政部的工作中取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。我会总结经验，吸取教训，进一步提高部门的工作质量和效率。我坚信，在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我能够更好地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
行政部个人述职报告(篇5)
2017学校行政部个人述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
三年来，在集团领导的关心、帮助和各中心的支持、配合下，我带领行政部全体同仁以牢固树立后勤服务理念、不断增强服务意识为出发点，不断强化奉献意识，注重发挥综合协调作用，发挥督促检查作用，加强制度建设，不断提高办事效率，使各项工作保持了良好的运转。
一、全力以赴，扎实做好本职工作。
不同特点、不同情况，较好的完成了领导交给的各项工作任务，在日常工作中不断加强学习、积累经验，不断提高写作技能和写作水平，较好地完成了各种文件的`起草、制定和文件收发工作，使各类文件的建档归档工作变得井然有序。及时做到“上情下达，中间互动，下情上报”，确保了信息的真实和畅通，为领导决策提供了依据。
登记、传阅、归档等工作。
改、立”。经过几上几下反复完善，已形成新的《西安财经学院后勤服务集团管理制度汇编》，其中收录管理制度工作职责操作规范67项。
配合各中心，认真做好各项协调工作。一是做好集团总值班和节假日员工值班安排，确保日常工作和节假日期间工作的正常运转;二是加强会务管理。根据领导要求，准时组织各种会议，做好集团各种会议的记录，及时整理要点。督促有关部门按时落实领导在会议上布置的工作任务，向领导及时反馈任务完成情况的信息;三是做好对集团员工人事档案管理工作，针对集团外聘员工流动性大的特点，及时更新人事名单和资料;四是积极做好与集团各中心以及与学校各部门的工作协调工作，尤其是在学校做好巡视诊断、更名大学工作、迎新生、毕业生就业洽谈会、全国英语四六级考试、研究生入学考试等学校大型活动中，制定工作方案，主动地与集团各中心沟通联系，传达学校部署要求和集团具体工作安排，支持各中心工作，切实做到不推诿、不扯皮，保证了集团各项工作任务的圆满完成。
建议和要求，内容涉及后勤服务工作的诸多方面，如校园环境保洁、水电暖维修、饮食生活、学生公寓、通讯、邮政服务等。三年来，共接各类热线电话16479个，其中询问事项16302个，反映问题150个，提意见6个，提建议21个。服务热线能够及时地反馈集团相关各中心。
尽快弥补、及时调整解决。
周到、耐心，同时定期不定期检查pos机和圈存机运行状况，在圈存机有了问题时能及时进行处理，保证了全校各校区师生正常用餐刷卡需求。三年来对新生办卡1.2万余张，办理卡挂失1.1万余笔，卡解挂4434笔，卡初始化1.5万余笔，临时卡退还3858笔。
8、认真做好文印工作。保证了学生考试试卷和补考试卷印制。
二、总结工作，明确下一步工作努力方向
管理和协调能力，不断增强服务意识，不断改进工作方法，不断提高工作效率。
多转转、多发现问题，及时消除各种安全隐患，未雨绸缪，防患于未然，确保安全。
3、继续完善集团各项规章制度，不断增强执行制度的自觉性和执行力，建立长效机制，使集团工作更上新台阶。
行政部个人述职报告(篇6)
【行政部年度述职报告】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政部的负责人，今天非常荣幸能够向大家呈现我们行政部的年度述职报告。
一、综述
今年对我们行政部来说是充满挑战的一年。面对疫情冲击和复工复产的困难，我们行政部始终秉持着“以人为本，务实创新”的工作理念，克服重重困难，全力以赴，取得了一系列的工作成果。
二、团队建设
今年，我们行政部全面优化了团队建设，提升了团队凝聚力和执行力。通过定期召开团队会议、组织团队活动等方式，加强了部门内部的沟通和协作，使得工作效率得到提高。我们还不断拓展团队成员的岗位培训，提升了业务能力和专业水平，为更好地服务公司的各项工作奠定了基础。
三、重要工作成果
1. 疫情防控工作
在今年面临新冠疫情的冲击时，行政部积极响应，制定了疫情防控方案，全力保障公司员工的生命安全和身体健康。我们增加了消毒频次，提供口罩和消毒液等防护用品，积极做好员工健康监测和信息登记。经过全体员工的共同努力，公司顺利度过了疫情期，生产经营也未受太大影响。
2. 企业文化建设
行政部积极推动了企业文化建设工作，举办了员工生日会、团建活动等一系列活动，增强了员工之间的凝聚力和向心力，激发了员工的工作热情和归属感。我们还努力营造了一种和谐、团结的工作氛围，使得公司内外部各方面均得到了有效的提升和推动。
3. 工作效率提升
在今年，我们行政部还通过优化各项管理制度和流程，大力推进信息化建设，提高了工作效率和服务质量。我们还不断梳理工作流程，简化行政手续，提高了工作效率和员工满意度。在各项工作中，我们坚持以客户为中心，以质量为导向，努力寻找更多的工作创新点，提升了公司的整体竞争力。
四、未来展望
面对未来的挑战，我们行政部将继续秉持团结互助的精神，不断学习进取，不断提升服务质量和工作效率。我们将继续深化改革，加大创新力度，不断优化管理体系，推动公司发展和进步。我们相信，在大家的共同努力下，我们行政部一定能够取得更加出色的成绩，为公司的可持续发展作出更大的贡献。
感谢各位领导、同事对我们行政部工作的支持和信任，也希望能够继续得到大家的关心和批评，让我们在未来的工作中不断提高，为公司发展贡献自己的力量！
行政部个人述职报告(篇7)
历史永远真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。转眼间一年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富经验的喜悦，也积极推进了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的安全、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和创造性。圆满的完成了20XX年的工作任务。
回顾一年的工作，有成绩、有不足。鉴于行政部各项工作做以下总结及20XX年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提宝贵意见。
一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规维修与维护工作。处理了各项应急事件，保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障导致的停业事件。
二、20XX年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程安全事宜的监督和验收等以下几项工作。
整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作。
整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点，并且走向不合理，经过仔细研究和深入现场，根据使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方案，既符合使用标准又保证了日后使用的安全性。
3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、LED系统。较好的完成了以上各项工作的设计、定位、安装等工作。做到了百分之百的符合各项使用标准。
4、积极开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗，增设了一个380公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合理的利用。也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。
5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长因为出品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施。厨房长找到我协商，经我们共同研究，准确测量，调整设备布局，利用后楼道空间，改造了电路、水路的需要，满足了使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用。
q强化了对夜值的责任心及责任意识，经过公司总办及其它部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位。
不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。
完整填写夜间值班记录本38本，详细记录了一年当中的各项事宜。
完整填写了电路巡查记录本28本，详细记录了用电高峰时段电路、电闸的温度及安全 。有效的控制了安全隐患的发生。
完整的填写了工程人员每日工作记录本12本，详细记录了全年各店发生的大小维修事件4000多件。有效的维护了酒店的正常运营。
在公司各店各部门负责人的大力支持下，较好的完成了各店每月一次的安全检查工作。
因为有了夜值人员每天夜间不间断的巡视，工程人员每天不少于8次的巡查与巡视，使公司全年没发生安全责任事故。给公司不断地发展打下了坚实的基础。
宣化店装修建设期间，与煤气公司外联。经多次与煤气公司办事人员外联、沟通，使煤气公司办事人员特事特办给予了相关的照顾，放宽了政策，为公司解决了困扰已久的难题。使宣化店厨房在日后营业中显示出了使用煤气管道的诸多优势。同时也是安全的一项保证。
宣化店翻新改造期间，因外立面改造工程，我餐厅牌匾、雨达按要求需全部拆除。经与施工方执法局多方周旋、协调。最终得以大部分保留。使公司经济上没有受到更大的损失。同时也使外联工作有效的开展得到了验证，彰显了我公司的实力。
宣化街因整体楼面装修，涉及到大成店烟囱需拆除重建，经多方努力协调，积极的奔波于执法局、施工方、居民等各方面，最终得到了谅解。达到了保留的目的，给大成店避免了直接经济损失3万多元。
行政部个人述职报告(篇8)
尊敬的领导：
我是行政部的XXX，经过一段时间的工作积累和思考总结，我向您呈交个人述职报告，希望通过这份报告向您展示我的工作成果、反思与总结，并提出今后的工作计划和目标。
一、工作成果：
1. 组织协调能力：在过去的一年中，我积极配合其他部门的工作，组织安排会议和活动，确保所有会议的顺利进行，并及时有效地传达和执行领导的安排。同时，在部门内部，我也注重团队合作，与同事们保持良好的沟通，提高了工作效率。
2. 办公管理能力：我负责行政部的日常办公管理工作，包括文件管理、会议室预约、办公用品的采购等。我通过制定相关的工作流程和制度，明确工作职责和流程，提高了工作效率和质量，受到了领导和同事的认可。
3. 岗位技能提升：在过去的一年中，我不断学习提升自己的岗位技能，参加了相关的培训和学习活动。通过这些学习，我更加熟悉了行政相关的知识和技能，提高了自己的能力，也能更好地为公司提供全方位的行政支持。
4. 问题处理能力：在日常工作中，遇到问题是难免的，但我能够及时发现和解决问题。例如，曾经面临一个重要文件遗失的情况，我迅速与相关人员联系，通过查找和整理最终找到了文件，并及时上交，保证了工作的正常运行。我还积极提出改进建议，为公司的发展和运营提供了一些有价值的意见。
二、反思与
在过去的一年中，我也遇到了一些挑战和困难。有时候工作压力较大，需要面对多项任务同时进行的情况。在这种情况下，我有时会感到力不从心，无法充分发挥自己的能力。我发现自己在与同事沟通时还存在一些不足，有时候表达不够明确，容易导致误会和误解。
针对这些问题，我已经开始采取了一些措施来提高自己的工作能力和沟通能力。我积极参加相关的培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能。我加强了自己的时间管理和工作计划能力，合理安排工作内容和时间，提高了工作效率。我也加强了与同事的交流和沟通，及时反馈问题和意见，以便更好地互相理解和支持。
三、工作计划和目标：
基于对过去一年工作的总结和反思，我制定了以下工作计划和目标：
1. 进一步提高组织协调能力，更好地配合其他部门的工作，确保会议和活动的顺利进行。
2. 持续提升办公管理能力，优化工作流程和制度，提高工作效率和质量。
3. 继续加强岗位技能的学习和提升，不断积累行政管理经验和知识。
4. 加强沟通能力，与同事保持良好的交流和合作，减少信息传递的误差和问题。
5. 提出更多有价值和创新的改进建议，为公司的发展和运营提供更多的支持和帮助。
以上就是我个人的工作成果、反思与总结以及今后的工作计划和目标。在新的一年里，我将继续努力工作，不断提高自己的工作能力和专业素养，为公司的全面发展贡献自己的力量。希望得到领导的指导和支持，以及同事们的配合和帮助。
谢谢！
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