你对作品名观后感的基本格式有所了解吗？为此需要好好认真的写观后感，通过写观后感，我们可以更好的领略和体会到作者的思想和感情，下面我们将为您介绍有关“解密观后感”的相关知识，希望您能从本文中学到一些实战技能！
解密观后感 篇1
所以，一个人不能太出众，太出众了，不是你的荣誉会向你靠拢，不是你的灾难也会朝你扑来。——麦家
某人在西西弗书店买的第一本书是《解密》，读完嚷嚷着失望，扔给我来验证。我喜欢该书作者的《暗算》，倒也没排斥的就捧起来读。全书的前半部分，是隆重推出主角金珍的种种铺垫，作者跟讲故事般的娓娓道来，不去考究情节的真实性，还是非常吸引我挑灯夜读的。但是，真正的主角出场后，我再没读到啥特别的令人振奋的文字，甚至连结局都被我成功预测，足以表明这是一本虎头蛇尾的作品。
容姓家族富甲一方，子孙留洋深造后回来，开办了第一所接收女学生的大学，其中最杰出的容女士会七国外语，还将自己的名字刻在了莱特兄弟第一架飞机的机翼上。种种天才行径描述中我们迎来了容女士难产而亡留下败家子的转折，在感叹命运的不长眼时，我们又迎来容女士的孙子金珍的出世，容家又一个天才就此诞生。
是金子搁哪都会发光，所以就算金珍不受容氏家族待见，就算他从未接受过教育，他血液里应有的数学天分一直都在，给他一个小小的出口就能井喷。他的才能让他进入到了神秘的701，说白了就是去破译密码了，从此将自己的一切与国家民族利益高度并行。而从小就在孤独中生长的金珍，一方面拥有强悍的数学天分，一方面性格上却是清冷脆弱的，在他完成紫密的破译后又接受了黑密的破译任务，对工作的认真负责以及对自身完美的追求形成了双重压力，在完成99%的时候，他疯了。
似乎越传奇的天才越靠近疯癫。金珍的记事本被盗事件，成为压倒他的最后一根稻草，送了一个彻底解脱的借口给他。这一段故事描写得漏洞百出，就是奔着一定得丢个啥逼疯金珍而去的。一个带着保镖出门的，四下里警戒的破译专家，居然在火车软卧车厢里被小毛贼顺走了机密的私人记事本，只能让我感慨一下“荒唐”。更重要的是记事本失窃后，到处戒严，金珍居然能不被发现的自己跑出去找了，等记事本被大家找到，等大家再找到金珍，人已经疯了。
全文给人的感觉就像一只曲子，开始的调太高，弹着弹着弦受不了了，为了不把弦拨断了只好降调，这一降就把一只曲子分成了两截，怎么听着都没了流畅，更将先前听了高调后的期待给扼杀了。我对破译专业一无所知，但金珍自己主动接触紫密，跟玩儿似的就把多少人多少年时间都无法破解的高端密码给解了，我只能高度仰视金珍，唯一的解释就是他是天才。作文可后来破黑密，他一脚就进了误区，当黑密被一般的破译人员给破解后，整个感觉就是金珍也不算是啥天才，他之所以能够破解紫密是因为紫密的创造者曾是他的老师，他做了个关于门捷列夫元素周期表的梦就搞定了。如此说来，他这个被作者鼓吹的天才连一部密码都不曾破过。
文中提及金珍带着机密文件赴京，保镖拎着保险箱，他说一旦发生被劫事件，保镖会按下按钮毁灭全部资料，并且会将枪口对准他，一并毁灭。还有文中对动乱时代种种荒唐事件的描写，以及解放前后的国内，让我以为本书之所以会被译为33种文字，会被外媒广为好评，正因为这些内容的存在，像是一个人在解说自家的隐私，好八卦者们群起围观的效应，与作品真正的故事情节、人物塑造并无太大的关系。
书中不止一次提到约翰.纳什，也提到701破译处疯了的刘处长，所以，金珍的结局是显而易见的无悬念的，那我感兴趣的只能是过程，可过程又有那么多勉强的存在，自然就注定了我对本书的评价不会高。因为作者麦家本人曾经的破译局经历，我相信这样的故事曾经真实的在发生在不为人知的隐秘地方，也相信有太多的无名英雄为此奉献了一生，或许麦家只是想为无名氏们高调的立碑，但又碍于太多不可言表的限制放任了自己的信马由缰。
书的结尾，金珍妻子，同样是701的人员喊出的那句话，很悲凉也很悲壮。这大约才是作者最想表达的真实罢。
解密观后感 篇2
京东技术体系简介
京东技术团队目前有超过4000名员工，2013年市场交易额达到1255亿元，信息系统涵盖交易、**链、仓储、配送、客服和售后全流程，电商业务、物流平台、技术平台和互联网金融“四架马车”战略基本完善。
京东研发系统最初按功能划分为产品部、研发部、测试部、运维部等组织结构。2014年，京东研发体系调整为9个模块，主要按客户和业务单位的组织形式划分，并任命李大学高级副校长负责。整个研发体系的组织架构将更加扁平化。
此外，此次调整还将使移动、云平台和大数据部门相互独立。
一。市场研发部面向购销体系，主要包括交易、**链和开放平台信息化。
2。运营研发部重点关注运营系统，主要包括仓储、配送和客户服务信息化。
三。职能研发部门类似于传统企业的it支撑部门，负责行政、人事、财务等职能系统的信息化。个人小一半开发工作都做这个了，做多了其实技术上没太大挑战，业务架构、产品架构比重更大。
四。这三个部门支持京东的所有内部业务，其他部门则为这三个研发部门服务。
5个。云平台和运维部门负责基础设施建设，主要包括研发工具、日志、监控、流程引擎等。
6。大数据部提供基于hadoop的统一大数据技术平台，开发数据增值产品，完成本部门的搜索、推荐和开放数据服务。
7. 移动部门负责移动端的建设和创新。
8. 京东目前拥有北京、上海、深圳、成都、沈阳5大研究院，有一个部门专门负责全国研究院建设。
9号。技术研发管理部负责管理体系的建设，如sqa、pmo、it**。我也负责或参与过这块很长时间，不能说专家也算比较了解，奉劝小公司就别整这玩意，或别为了制度而制度，管理是一步一步提升起来的，不能想一步到位。
京东商城发展史
2003年北京非典，中关村客流稀少，京东开始网上论坛营销，没想到效果良好，于是刘强东邀请外企程序员曹鹏用asp开始自建**，曹鹏还邀请了另一个程序员，当时购买了一套asp**商城软件，略作修改。
2004年初，“京东多**”**上线，只能陈列商品和下单，其他都是人工，当年销售额飞速增长，这套系统支持到了2008年。
2005年，刘强东表现出惊人的勇气，尽力关闭了12家店铺。
2007年8月，京东得到第一笔风投。
2008年5月，唐尼加入京东，担任研发部门负责人，京东商城开始从asp转向。**，新版本的系统在10月份上线，然后支持了三年。我从2000年上大学java开始流行，这时候java已经比较成熟了，而且前有**案例，08年已经埋下了以后技术路线大转换的伏笔。
好似苏宁易购开始也是.***架构，以后又转java，而那已经是又过了几年的事，不知技术领导脑袋是不是被门夹了，除了要支付大把的授权费用，市场上的技术人才java系也要更多，这还不说基于jvm的大批各有特色的编程语言。
2010年，一些系统开始使用java开发。
2011年，图书采销部门的一次全场5折抢购压垮了系统，出现了老刘微博请研发部“喝咖啡”事件，还有那把著名的刀，该事件在**系的图书中也有提及，我记得给的结论是京东研发当时还未理解大规模并发**的本质，以为增加几台服务器就能线性增加访问量。
2012年，。***已全部过渡到java平台，ms sql server已被mysql server等分布式存储所取代。
2014年，京东合并**网购、拍拍网所有股权，收购易讯网部分股权，腾讯全面开放入口给京东。
营销体系重要系统介绍
交易系统
电商这块的拆分思路都比较类似，服务化、静态化、多级缓存、异步化。
按业务切分为一堆系统
**类：首页、列表、频道、单品、搜索。
交易类型：**，购物车，结算，付款和订单。
服务类：库存、**、商品、用户。
订单类：管道、生产、分发。
订单履约系统ofc
这个系统不一定在其他公司可用。它用于隔离订单系统和存储系统之间的复杂性。而且，这个部门也不小，有30多人。
开放平台pop
开放平台百度、阿里巴巴、腾讯、人人网等互联网公司都有。外部模式几乎是oauth2.0+restful服务。我也为自己的公司做过项目。这种商业模式很容易被别人模仿，生态链也不能夺走土地。
京东这个开放平台类似于亚马逊的，不光是技术平台，也是业务平台，包括了4种和商家合作的模式，简单说一种：商家可以直接把货物委托给京东，以后全部由京东负责，但费用肯定要支付地。至于京东和亚马逊的具体区别，我们还没有研究过。
采销智能
它包括一系列基于大数据的应用，如智能定价、销量**、自动**、数据指南针等。
运营体系重要系统介绍
仓储系统
从2009年开始，jd wms已经发展到5.0版本，可以为社会提供仓储服务。
配送系统
青龙系统于2011年9月启动，2014年发展到3.0。其经营模式由jd内部物流系统向社会物流转变。
客服系统
包括客户关系管理（crm）、售后服务管理、备件仓库管理。
职能体系重要系统介绍
财务系统
主要包括****商结算系统、客户发票系统、内部资金管理系统。
内部门户
目前是2013年12月上线的“京东人@work”。
流程系统
包括基于问题的itsv系统（即itil和it的jd版本**）和流程中心系统（我们常说的oa）。
支撑体系重要系统介绍
服务框架saf
应用间通讯的基础中间件，架构复杂后soa化是必然的趋势。
京东原各个系统之间调用协议五花八份，有webservice、rmi、hession、rest、thrift等，后有**跳槽来的带队开发了saf（兼容**dubbo），传统的生产者、消费者、注册中心模式。现已在京东整体采用。
工作流引擎paf
基于activiti的工作流平台是一个开源的框架，是上层应用开发中常用的基本中间件，受到activiti的限制。
估计以后会自行开发，但原书未表，我自己猜测。
消息中间件jmq
京东的消息中间件经历了关系数据库、activemq、自行实现三个阶段，目前基于jfs（京东文件系统，类似于gfs、tfs，发展云服务的基础之一）和hbase等实现。
大数据平台
也曾经历过自建olap数据库，甚至用过oracle的exadata一体机，目前基于hadoop平台，hive、storm全用上，又开发了很多工具、模型。其实这方面技术不是难点，业界已经有很多实践，本人也做过几个数据仓库项目，公司自身也有行业几个t的数据，但效果都没做出来或不好，主要在于没有专门的建模人才，光靠几个开发倒腾不出个个所以然来，客户方也不是真心要干事，所以也没信息反馈回来，闭环就走不起来。京东在这方面有一个统计上的霸主。真正想提高业绩的销售团队和专业技术团队令人羡慕。
云平台这块书中写的很粗，而且iaass层图上画的居然基于kvm、openstack，openstack不提了，但主要厂商选择开源hypervisor的话都是xen，阿里云也是。
这方面京东起步太晚了，阿里云的机房已经遍布全国，从iaaa、paas到saas布局完整，甚至收购了最大域名提供商万网（系统目前已打通，有垄断之嫌），整体租用费用并不高，而且还在逐渐降低。百度、腾讯、华为等一群饿狼环伺周围，甚至我目前在的某中关村科技园自己园区都搞了个云计算公司，买了两个hp的集装箱和虚拟化方案就想卖服务了，那员工素质和服务**毫无竞争力可言。总之，京东云前行之路不乐观。
读后感想
京东的主业发展方向很有眼光，老刘也很有魄力，未来光明。
但个人对大规模发展云持保留意见，提供给自身和上下游的生态圈使用得了。这种业务投入巨大，而且要突破某个临界点才能换来利润和成本的平衡。但这块业务正在群雄逐鹿，而当年做b2c是蓝海，谁现在要搞个全品类b2c电商试试，没有能突破的一个单点谁肯投资，有土豪投了也熬不到胜利的那一天，老刘现在再从头自己搞一家b2c我也不相信能成功，天时地利人和不在矣。
技术方面京东处于能应用开源精华到完全有能力实现和创造的中间状态，起步毕竟比阿里系系晚了几年，还有过.***更换java平台的周折，阿里系几年前已有能力给jvm提交**、实现自己的mysql分支，金融团队聚集的安全专家和对接几百家银行的经验也不是短时间能得来的，京东金融也有很长的路要走。
另外，阿里系在中国java开源圈的贡献和影响也很强，这方面公司文化比同是互联网巨头的其他几家强多了。21世纪什么最贵：“人才”。
一家科技公司唯有靠吸引业界顶尖人才不断加盟保持领先地位，封锁技术、竞业限制等手段都是歪门邪道，这也是电动车巨头特斯拉敢于开放最新技术的底气所在。
杨福东2014年12月17日
（全文完）
解密观后感 篇3
麦家的小说已经不是第一次读。《解密》大约应该是比较早期的作品吧，可能是补了一堂缺失已久的课。
我对麦家还是蛮欣赏。一方面文字功夫不错，写出来的东西入情入理，环环相扣，没有那么多多余的、无厘头的感情与感动，让我们理科思维的同学们颇感欣慰。同时，麦家自己也有一些理工领域的修养，至少他敢于去直面与理解一些纯粹属于非传统文学的东西，实际上是开拓了小说或者说是文学的边缘化的新领域，无论作家自己是否有过这方面的真实经历，都还是可以让人敬佩的吧！
数学是理工学科的一支，一旦到了专业领域，基本上没有任何基础的人是难窥其径的。所以好事者只能以看热闹的方式，即间接地看数学领域的神仙打架，籍此来理解其中的惊心动魄与高手对决带来的快感。然而，写得不好，也容易像是贻笑大方。我看麦家至少是合格的，他知道怎样从外行的角度描写抽象领域让人们可以听得懂且喜闻乐见的东西，甚至在一些地方，还是比较确切的（如，讲到派是无理数的时候），只是稍微有点啰嗦。
作者有两个自鸣得意的亮点，一是将天才比作拉得越来越长的丝，越长越容易折，以此来解释容金珍的悲剧。我至少不太认同。在天才的数学领域，其实是有宽度的，而且还足够天才在自己的领域里纵横捭阖，推陈出新。至于他在生活层面的笨拙与愚蠢，则是他有意放弃的结果。天才与疯子之间有共同之处，都是某一个局部领域的大家；但不同之处在于天才还是有理智的，无论多么迂腐或者好笑，但他还是有正常理智的；疯子则失去了自己头脑中其他领域的最基本逻辑而彻底回不来了。这其中可能也就是程度上的不同，并无绝对本质的区别。常人的悲哀在于不能将自己的所有精力高度集中于一处，做出别人想像不到也难以企及的高度。所以，到底天才更让人哀叹还是常人更令人哀叹？恐怕不一定吧！
另一个作者自鸣得意的是对密码的比喻与本质揭示，号称是人类最无聊的游戏，空耗天才，不能产生价值。这好像也是伊希斯阻止容金珍进入密码界的逻辑。而实际上，人类是一种竞争性生物，为了生存，他们需要不停地争斗，以不断完善与发展自己，从而在未来占据上风。从这个意义上，容金珍并不是在做没有意义的事情，而是为了国家民族的存亡做奉献。如果你看得是更全面的逻辑，就没有必要去纠结自己的才华是否白白耗费的问题。
麦家这部小说，是为了致敬的，致敬那些为了祖国安全而奉献了毕生才华甚至生命的人。这是一个很好的升华点，之前讲那么多容金珍的才华以及各种出路，也是为了突出这一点。同时，麦家没有硬写，而是委婉地指出，就像小翟分不清自己究竟是真的爱自己的丈夫，还是爱一个国家特级英雄，以及就是爱国家；其实容金珍某种程度上也分不清楚，到底是出于自己好奇的天性，还是奉献国家的精神，还是天才在社会事情上的懵懂误打误撞走上了这条路。但这又有什么关系，他们用惊人的付出和拼搏打造了这个国家，让他可以屹立于世界，我们又有什么理由不感谢、缅怀他们呢？
解密观后感 篇4
这事业是一位天才努力揣摩另一位天才的心的事业，是男子汉之间的最最高级的厮杀和搏斗。这桩神秘又阴暗的勾当，把人类众多精英纠集在一起，为的不是什么，而只是为了猜想由几个简单的阿拉伯数字组成的密码。
在傻子与天才两重身份之下来回穿梭，外表是傻子，内心中却是一位不可多得的天才，《解密》便讲述的是天才傻子容金珍的故事。容金珍是一个孤儿，他的祖母是八百一十年才出的一个奇人，自幼聪慧。而他便遗传了祖母的天赋，甚至比祖母还要聪明。由于年幼时无父无母，他不爱讲话，但对数学却十分敏感。在N大学史无前例地完成了老师所出的三道难题后，成为了这所有名大学的一员。凡是见识过他做题的人，无不为他的天赋而惊讶，再后来破译紫密的过程中，因为他傻子一般的外表，人们并没有注意到他。而他在短时间内破译了所有人为之头疼的紫密，收到了鲜花与掌声。后来却被黑密逼疯了，成为了真正的傻子，也让人为之感到遗憾。
故事中容金珍的人生是跌宕起伏的，但也给了我们诸多的思考。其实天才和傻子是我们人类向外延伸的两头，一头得到追捧也伴随逼迫，另一头遭受漠视，但享受平静，或是做个中间人，平凡的度过一生。选择哪一种，由我们自己决定。
人生亦是如此，每个人都很公平，一个人得到的越多，失去的同样也多，当我们拥有了荣誉与掌声，我们还要不断的满足自己的欲望，忍受着别人的嫉妒与谩骂，失去了原本的自由与快乐。当我们平凡不已时，失去了高高在上的权利，但自己却也感到幸福。一个人不要过于在乎名利，而伤害了自己；一个人也不要太追求平凡，这样的人生会一事无成；做真正的自己才是最好的。
解密不仅解开的是密码，也是我们对人性的感悟。
你想当天才还是傻子呢？
解密观后感 篇5
《解密生命》中博物学家达尔文通过详细考察大量的论证，得出了一个惊世骇俗的结论：生命只有一个祖先，它们都起源于原始的单细胞，从简单到复杂，从低级到高级，在进化中求得生存。人类的悠久家史并不比猪、狗等小动物高贵多少，人类是由某些原始细胞进化而来的，这些原始细胞逐渐进化成鱼，两栖动物，哺乳动物，再经过多次进化才形成了类人猿以及今天的人类……
从达尔文的生物进化论中，可见生命是多么来之不易，无论是人类的十月怀胎，还是其它生物的长久孕育，生命的产生都是一个艰难美好而又充满希望的过程，冯玉祥的《十月怀胎》就足以说明酝酿生命的艰难。
随着年龄的增长，身边越来越多的亲人离我而去，我渐渐理解生命是宝贵的、唯一的、也是脆弱的。在我们周围因疾病而带来贫困的家庭有很多，他们认为能每天活着就是件不容易的事。然而现在越来越多的人存在不同程度的心理问题，如日本的三岛纪夫、俄国的叶赛尔、美国的海明威、苏联的马雅可夫斯基、中国的海子……这些都是我文学上崇拜的偶像，却都以自杀的方式离开了人间，给我带来心灵上困惑。
再看看我身边的人群，老师们被出高分的杠杆压得喘不过气来，牺牲了自己的课余时间给学生们补课，熬白了头发，熬红了双眼；学生们为拼个锦绣前程，埋在了题海之中，眼里的光彩一天天消失，镜片的厚度一天天增加；家长们紧衣缩食望子成龙，望女成凤，完全看不出对儿女有半点怜悯之色。每个人都在素质教育的重压下透不过气来，好像只有这样才是通往美好未来的必经之路。于是，“活着好累”这句话出现在每个人的口中。
生活中的挫折和痛苦动摇了我们对生命的热爱，就像在冬天亲手砍倒了自己的未来，却忘记了春天其实就在不远处。倒不如能善于发现自己的长短，扬长避短，找准自己的位置，放飞自己，做一些有意义的事，如孝敬父母、体贴亲人、乐于助人……虽碌碌无为，但同样也没有虚度年华，同样也在人生各项指标里得到学业以外的高分。
岁月轮回，人生飘逝，人无论美丑、贫富、善恶、贵贱，都拥有翡翠树般的生命。但这个生命是有限的，正如白驹过隙一样，不会拖延，又如闪电，不会留驻。岁月到了末端，生命也会消耗尽净，翡翠树也就干枯了，可见生命的美好，又可见生命是人世间最宝贵的财富，不能失而复得。我们只有好好的珍惜、利用、充实这翡翠树般的生命，才不会让一时的冲动使它凋零在青春飞扬的时刻。所以，我定会用健康、饱满、乐观的心情认真过好生命中的每一天。
解密观后感 篇6
松井忠三在他的新书《解密无印良品》里提到，要让努力与成果直接关联，而无印良品用两本指南将该想法落至地面，一本是厚达两千多页的mujigram，另一本是比之厚上起码十倍的业务规范。在管理者自身的经验和教训来进行管理，无疑让无印良品在2001年的经济泡沫中出现泡沫，但这样赤字并没有让企业内部骄傲心态承认机制上的失误，依旧认为对于已经发展了二十年且年年收益颇丰的无印良品这都不是问题，不免让人联想到爱迪思的企业生命周期理论中企业由成熟期开始步入的官僚期，缺乏创新，无法感知企业内部制度机制的问题，却深陷其优越感中。而此时科学管理以及定量管理也就逐渐演变出来，正如这两本指南也是在这样的背景下产生。
换至国人，我们怎么能设想到一本企业指南里还有“收银台服务”的'工作细节，而且每个细节中包含着何物、何为、何人、何时这样四部分，让不同人在做同一件事情的时候能够产生同样的效果，给顾客以同样的感受。而这些解释均已最为通俗易懂的说法呈现，让每一个岗位上的员工感受到自己工作的价值和必要性。书中还提出世界上没有难以规范的事务的论断，起初我是极力反对的，但看完下面这个例子我倒也是不得不去承认其正确性。譬如橱窗模特的摆放，我想这是不同审美下的标准，每个人都有其个性，而指南却可以明确指出其最为基本的两条原则：一为模特要以正三角或是倒三角的形式呈现；二是衣服颜色搭配不能超过三种。并且附有图示说明，直观感受好的搭配与不好的搭配之间的差异，让员工感受到其工作的重要性。另外，书中还提出企业内部经营交流共享，对面谈内容要求准确记录并且有规范的表格示范，譬如面谈日期要以公元纪年法纪录，谈话时常以分钟计算，很好地避免了因为人员差异性而导致的工作结果五花八门的情况。
此时，我们不得不问以下三个问题：
1、这么繁杂的指南不是在压抑员工的个性，让企业失去活性的行为么？
2、这样的指南真的可以长期执行下去么，员工不会因为其繁琐而不执行么？
3、指南又是由谁来撰写，真的可以规范每个细节么？
解密观后感 篇7
内容简介：对于很多人来说，华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年，华为在深圳成立，注册资本只有二万元，从代销程控交换机起家，22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商，2010年跻身世界500强企业，成为中国企业的标杆。华为，是东方与西方的管理文化的结合体，现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下，华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显，更多的是对于中国制造业走向国际的启示。《解密华为:中国制造的通信技术帝国》通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开华为的快速成长之秘，透视华为的过去和未来。
解密华为读后感，来自当当网上书店的网友：任正非有关企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后。他的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为快速发展成为一家具备全、球竞争力的通信设备供应商。《解密华为》这本书值得企业家们研读!
解密华为读后感，来自淘宝网的网友：《解密华为》这本书细致叙述了华为20多年来的发展历程，并重点分析解读了华为转型变革的几个阶段、几方面重点工作，有助于读者对华为完成基本了解。书中十分注意博采众长，部分采用了国内外业界、媒体对华为的研究分析评价，并设引述了任正非等华为高管的原话，书后还附有《任正非内部讲话》小册子——这些可以加深人们对华为和任正非的认识。公允?说，《解密华为》算得上是一本研究解读华为的佳作。
解密观后感 篇8
练好平时的“一招一式”
把“效益”钉在课堂里，这是每个教师的追求。但如何构建理想化的高效课堂，却是仁者见仁，智者见智。我认真仔细地阅读本书中的各种秘诀，边阅读边敬畏边汗颜，我被书中描写的某些课例深深折服，一节课很短，只有短短的四十分钟；一节课又可以很长，长得让学生一生去怀念；一节课可以很深刻，深刻地让其他教育者不忍释怀。
书中讲到小学数学特级教师吴正宪教平均数课例，她把拍球的游戏引进课堂，让学生自拟队名、自定比赛规则，造生势引起学生对比赛结果的关注，在比赛的过程中，教师故意加入输的那一方，引起两队比赛人数的不一致，使学生的心理产生不平衡，从而让学生更深的体会平均数的“平均”的意义之所在。这样的课堂，真正唤醒了课堂的生机和活力。原来的数学教室可以这么精彩。书中还提到教平均数的另一个课例，那个老师采用“笑话大王比赛”的方式来教平均数，结果故事因素大大干扰了教学的进程，趣味故事使学生忽视了对所要探究内容的关注，教学效果可想而知。
两个老师都想把课上好，都动脑筋了，但一个却事与愿违的上成低效课，原因何在？教师的价值观、基本技能、对教育的热爱程度、对生活的体验和对学生的理解。仔细想想这两节课的背后，深着呢。
毫无疑问，每个老师都渴望有一个高效的课堂。只有这样，学生才会受到欢迎，同事才会尊重，领导才会欣赏，才会有很大的成就感。但能上好课绝不是一朝一夕的事。现在感觉身边的很多同事，不任教龄长短，对上课都好象没什么敬畏，什么课都敢随随便便上，说起来都是一套一套，俨然都成了专家，但一上具体的课，却漏洞百出。
我还记得最初工作的那些年上讲台面对学生总是那么胆怯，现在想想害怕是个好事儿，说明有责任心，知道自己几斤几两，所以才会有那么多踏踏实实的努力，为今天的我站稳讲台打好基础。
从本书中我知道了高效课堂的三个要素：自主学习、互助学习和快乐学习，也了解了各个专业的老师如何从从这三个方面实现高效课堂的系列“秘诀”。从本书中我也看到了高效课堂的风景，也发现了高效课堂的灵魂，但我知道我的课距离高效课堂还很远，感谢这本书又唤起我对教学的敬畏感，高效课堂需要厚积薄发，需要我们每一个教师静下心来按照高效课堂的三个要素练好平时的“一招一式”。
解密观后感 篇9
生命是什么，我们总是不断思考，然后感叹造物主的神奇，竟蕴造了那么多令人惊叹的物种。
你有好奇过地球的发展历程么？你有思考过为什么地球上会有形形色色的人和动物么？你有想过生命的起源么？你会看着蓝天看着瀑布看着每一寸土地从而看到生物生存的家园么？《解密生命》告诉我们很多，让我们带着探索的思想进入伟大的生命之旅。
《解密生命》一书向我们展示了生物的进化过程以及科学的伟大。早期的生命都是离不开海水的。由最初原始的藻类和相对复杂的微生物开始，生命开始繁衍，生长，大自然开始有了活力。由三叶虫称王称霸的日子到淡水溪流的甲胄鱼这样最原始的脊椎动物。最后生物逐渐爬上陆地，开始在陆地生长，于是便出现了两栖动物，它们进化成爬行动物，最突出的有鳄鱼和消失6000万年已久的恐龙，最后有了哺乳动物。就像爬行动物的发展轨道一样，哺乳动物也进入了一个迅速发展的繁荣期。于是大自然历经了几亿年，形成了一个完整庞大，互相需要但也互相牵制的完整的生物系统。
这本书给我们讲述了大自然的演变。形形色色的生物由出生到灭亡，有低等到高等，我们百思不得其解是什么推动大自然的生命缓慢却持续的前进，后来又从达尔文的物种起源中找到答案。
我们知道细胞的组成和结构，知道染色体对人的影响，《解密生命》一书也有详细的说明。它还教会我们要从细微之处找到答案，要善于发现生活中的小细节，要学会观察周围的一些，并且学会思考和质疑。原本这样，科学本来就与生活有密不可分的关系。我们通过这本书还能学到孟德尔的专研精神以及即使不被世人所理解却依然不放弃的精神。
看了《解密生命》里面各个科学家的发现和实验，有时候我会想，是什么支持这些科学家孜孜不倦的钻研呢？是他们热衷于对生活的探索还是对大自然各种现象的钟爱？想必他们把科学研究当成生命中的不可或缺的一部分了，想必他们已经深深融入进科学之中了。我想，也许这就是科学的伟大力量。
孟德尔通过豌豆发现了遗传规律，从而引入了基因、遗传和变异。有科学家说过，生命存在的价值不过是带着一个生命密码箱在生命的.大道上狂奔而已。或许真的是这样。
DNA真的是一个很神奇的东西。我们不得不这样感叹。在解密所有密码之前，我们不得不把它与蛋白质挂上钩，它是生命最忠实的执行者，部分DNA含有翻译密码并且制造蛋白质。文中提到基因突变和改造生命，会引起功能上的改变，很多动物因为不适应而绝种，人类科学技术发达，或许将来有一天人类可以按照自己的意图改造生物，当然这也是未来该考虑的事情了。通过基因体细胞我们能发明克隆猪克隆羊克隆猴，从而制造出有利于人类的东西，它也许能为医学界的发展提供巨大的便利，为一些病危的人提供生的希望。科学果然在生活中占着举足轻重的位置。或许它也有弊端。人类能克隆猪牛羊，也就能够克隆人，但是进行一番激烈的讨论后，发现了它既有优点又有弊端。想必是它不利于人类的团结和发展，会引起不必要的纷争和引起社会的混乱，和自身家庭的争吵吧，所以目前克隆人还是不被允许的。
《解密生命》详细的告诉了我们太多，有关科学，有关声明。或许有的你所疑惑的问题你能从中找到答案，也许你能从中获取到你从未了解过的知识，它用严谨的科学术语向我们展示了大自然的演变和从微观的角度看人体的组成，却不乏趣味性，发人深思。大自然的秘密本来就是无穷无尽的，我想还有更多的事情等着我们去挖掘，等着我们去探索去行动。
是的，我们还有未来，我们还有科学，我们爱科学。
