书房是文人精神的巢穴，生命的禅堂，作者写的这篇小说，使我们受益匪浅。如何写作品读后感才更有感染力呢？幼儿教师教育网小编花时间专门编辑了“骨干是折腾出来读后感”。
骨干是折腾出来读后感 篇1
我看了以后就不能写了。我会把我认为好的有用的句子摘录出来，我的个人意见（蓝色字体）会在最后注明。如下：
一。我们的社会有两种需求：对于组织，组织中的每一个人都需要为之做出贡献；对于个人，组织需要被视为实现人生目标的工具和舞台。（两种立场的相互负责和谐调，决定了集体的稳定发展）
2、只有将帅得力，才有得力的士兵，才能把正确的战略方针贯彻执行下去。
3、不经历折腾就不会成为班长，也根本不可能成为将军。（不害怕不会，就害怕不想学会）
4、诚而有信是立足之本。（做人的根本）
5个。做正确的事情，以正确的态度做事情，以正确的方式做事情。（心态很重要）
6、第33页小故事。父亲考验三个女儿的责任心…。
7、人单纯了，干事的过程就简单了，多复杂、多重大的事也就容易干成了。
8、企业是挣钱的，利润是企业的命脉。
9、在一个职业化社会里，有两个字很重要，叫做“成事”，也就是把事情做成，先把自己眼前的事做好。
10个。卡内基曾经说过，我年纪越大，别人说的话我就越不重视。我只看到他们在做什么。
11、一个人如果没有“野心”，也就没有了工作和生活的乐趣。“野心”也就是你奔跑的动力。一个人没有权力，只有原地踏步，才能有更好的未来？
（“野心”可以理解为动力，向往更高一层的动力，与责任心相结合）
12、骨干要做到：“门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办”。否则，还要我要我们这些骨干干什么？
13、折腾就是锻炼加磨练。
14、事情的对错无非两种情况。一种是他真的错了，承认并改正就行了。还有一种是老板错了，这是作为员工做的无非是找合适的时间向老板解释，同时报着“有则改之无则加勉”的态度继续工作。
（较常见，很多人控制不住自己当时的情绪）
15、本领问题归根结底是能不能胜任本职工作。
16、敢于承担责任由两层意思：一是“好汉做事好汉当”；二是要正视困难和问题，敢于负责，主动“收拾残局”----防止事态恶化，扭转局面。
17岁。管理者的任务是充分利用每个人的长处，共同努力。
18、在组织中，可以有宗教，但绝对不能有“宗派”。（摆正工作关系）
19、把握尺度，防止过犹不。（能避免很多不必要的矛盾）
20“向前向前向前，我们的队伍向太阳，脚踏着祖国的大地，背负着民族的希望，我们是一支不可战胜的力量……”。山不过来我过去。
不符公司规定之处，见谅！、
成本部：刘岭
2013年4月24日
骨干是折腾出来读后感 篇2
“msonormal” style=““ align=“center”>《骨干是折腾出来的》观后感
“msonormal” style=““>今天看了中国企业组织专家张建华讲的《骨干是折腾出来的》光盘之后，我感受颇多，每个事例都有一些闪亮的东西，无论是对现行的制度的拷问，还是对现实社会的一些现象的点驳，或者是对人生的感悟。在工作中，要找准自己的位置，然后在这个位置上做好自己的工作，根据角色做人，以自己的颜色做事，这是我读了这部作品后最大的感受。
“msonormal” style=““>《骨干是折腾出来的》张教授演讲的有一段话；“我感受颇深，一个成功的组织是一个敢折腾、经折腾、善折腾的人组成的骨干队伍。”
“msonormal” style=““>1、敢折腾才有机会，这是企业必备的条件。
“msonormal” style=““>作为新时期的党员干部，一定要有不畏困难，顽强拼搏，团结合作、克难奋进、顾全大局、爱岗敬业，勇挑重担的精神。一个不能承担责任的，领导不是合格的领导，一个不能独立履行职责的骨干不是合格的骨干，作为一个党员干部，要适应新形势，新发展、跟上时代的步伐，就必须要有改革创新的精神。我们要敢于走前人未走过的道路，敢于突破前人未能突破的困难，勇于接受别人不能完成的任务，为我们事业的成功打下良好的基础。
“msonormal” style=““>2、经得住折腾才能成长，所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的扛击打能力。
“msonormal” style=““>折腾是一种挑战，折腾是一种锻炼，折腾是一种经历，是自我成长的需要。作为一名领导干部，既要经得起挫折，又要主动。首先，表现在工作上，做到勤政为民、立党为公，要有饱满的工作热情和求真务实的工作作风，坚持调查研究，减少工作中的失误。
多为群众办好事、办实事，真正使自己成为真抓实干的“先行者”，把最广大人民群众的利益不断实现好、维护好和发展好。
“msonormal” style=““>3、骨干要用正确的方法做事。角色做人，本色做事。
“msonormal” style=““>成了骨干之后，你的言行也会被很多人关注，你说的话做的事对周围都会有一定的影响，不能有优越感，不能成了骨干就疏远了同事，须知道水能载舟，也能覆舟。如果要培养自己的**人，对他们要毫不保留，也不要求什么回报，一切为大局为重。
“msonormal” style=““>看了《骨干是折腾出来的》，我对自己的定位与规划有了新的认识。通过生动丰富的事例举证，严密而具有中国式职场生存策略的逻辑推理，对我们如何成为一个合格职业人的问题进行了深入的了解，使我们能够从思想上认同组织；在职业规划方面准确定位个体位置；从行动上指引最佳贡献策略；在道德上培养职业人的责任意识和合作共享精神。让我觉得，最重要的是要低调做人，高调做事，履行职责是理顺工作场所的第一要务。
中层干部按照”折腾”三个方面的要求，结合自己的工作，不断在“折腾”自己，“折腾”他人，被别人“折腾”。总之，在“折腾”中不断完善自我，超越自我，在折腾中前进.
明确自己的岗位职责，作好自己的事情，摆正工作中的角色，作为我来讲，首先是一名普通的管理人员，我会在自己的岗位中首先做好自己的本职工作，在工作中应该有全力以赴的心态，低调做人，高调做事，有了这样的一个基础，才会在工作之外，有一个让自己更加优秀的基础。
诚而有信是我们的立足之本，自己在明确自己的职责，作好本职工作的基础中，无论是与自己的客户交往，还是作好自己的工作，甚至是在与别人交往的过程中，这种诚而有信的道德将会让自己受用一辈子，只有彼此之间有了这条底线，才会有彼此之间的信任。
敢折腾才有机会，经过折腾才能成长；只有善于折腾才能成功。折腾无非是领导对你的折腾和自己对自己的折腾。领导对你的折腾，有理了那叫锻炼；无理了，那叫磨练。
自己的折腾无非是：边工作边学习，为了丰富我们的工作经验，懂得什么都是好的。经过我们反复的折腾，经过折腾后的成长，才能使我们立足于这个经济发展的时代中，立于不败之地。
我们要愿意接受折腾，要有勇气接受折腾，这样才能使我们的生活更有力量和意义。
骨干是折腾出来读后感 篇3
其次，折腾是需要有足够的耐性的。在工作过程中，经常会遇到各种棘手的事情，没耐性的人开始一段时间或许还能处理好，带时间长了就会觉得烦躁，动不动对下属大发雷霆，本来可以解决的事情反而成了一座不可攀登的高峰。而有耐性的人，对任何棘手的事情都会保持冷静，冷静的对待事情，冷静的做出分析，冷静的做出对策，原本非常棘手的事情经过层层解剖，最后变得很简单。
耐心就是遇到什么事时保持冷静。就是忍受打击，忍受委屈。
最后引用一段书中的话说“不经历折腾，就不会成为班长，也根本不可能成为将军。人的职业成长有如人的成长，看似上楼梯，是个不断向上的递进过程，骨干要想不断攀登职业的阶梯，还需要经历来自组织、社会、环境以及自我不断的磨练”，对这种磨练的描述，是不能用简单的几句话所能概括的。松下幸之助有这样一段话：
“人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
骨干是折腾出来读后感 篇4
《骨干是折腾出来的》心得体会
***曾说过：国以才立，政以才治，业以才兴。人才是事业发展最可宝贵的财富。
由此可见，为政之道，在于得人。人才是先进生产力和先进文化的创造者、传播者和推动者，是各项事业成败的决定性因素。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。
在《骨干是折腾出来的》一书中，有这么一句话让我感触颇深：“成功的组织是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。”因此，如何培养适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何经受住来自组织、环境以及自我的不断磨练，如何抓住机遇依靠组织获得职业的成长和实现自己人生目标，是我们值得思考的问题。
一、敢于接受折腾
敢折腾才有机会，这是职业成功的必备条件。
作为新时期的党员干部，必须具有无所畏惧、顽强拼搏、团结协作、克服困难、顾全大局、爱岗敬业的精神，勇于担当重任
从某种意义上来讲，上级的“折腾”是重视、培养及激励。而作为下级，就一定要具备敢于接受任务，勇于承担责任的素质。
首先，敢于折腾，重在有胆有识。“一个不能承担领导责任的是不合格的领导，一个不能独立立履行职责的骨干是不称职的骨干。”作为一名党员干部，要适应新形势、新发展、跟上时代的步伐，就必须要有改革创新精神，做到敢闯、敢试、敢冒，“狭路相逢勇者胜”， 凡事只要敢于走前人没有走过的路，敢于闯前人末能闯过的难关，敢于接受他人不能完成的任务，就能抢占先机，为事业的成功典定良好的基础。
其次，接受折腾，重在爱岗敬业。“每个人在组织中都如同盖房子的一块砖。组织需要把它放在地下，它需要能够承受各种负担；组织需要把它放在上面，它需要能够挡风雨。
”作为一名合格的党员干部，对工作一定要尽职、尽责、尽心，无论是什么职位，在什么岗位，都要做到做一行爱一行，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。只要抱着“天下大事必作于细，古今事业必成于实”的信心，兢兢业业、埋头工作，一定能成就一番事业。
二、经得住折腾
经得住折腾才能成长，所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的抗击打能力。
折腾是一种挑战，折腾是一种锻炼，折腾是一种经历更是自我成长的需要，要时刻有“成功是熬出来的，把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿。”的毅力和决心。
《史记》曰：“昔西伯拘羑里，演《周易》；孔子厄陈、蔡，作《春秋》；屈原放逐，著《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，而论兵法；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》、《孤愤》；《诗》三百篇，大抵贤圣发愤之所为作也。此人皆意有所郁结，不得通其道也。
”意为大凡伟大的历史文学作品都是作者经过各种磨练和折腾在逆境中完成的。而司马迁本人也因李陵之祸幽于缧绁，所以才会“述往事，思来者”，发愤著成了《史记》。
古人云：“天将降大任于斯人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”一个人只有在折腾中才会成长，才会得到磨练的机会，并在“折腾”中不断完善自我，超越自我。
作为一名领导干部，不仅要经得起挫折，而且要主动去做。首先，要勤政为民，立党为公。要有饱满的工作热情和实事求实的工作作风，坚持调查研究，减少工作失误。我们要经常深入基层，倾听民情，调查民情，解决民忧，才能享受民乐，忧患民忧，思考民思，忧患民忧。多为群众办好事、办实事，真正使自已成为真抓实干的“先行者”。
把最广大人民群众的利益不断实现好、维护好和发展好。
其次，表现在学习上，做到“勤”和“恒”， 匡衡之所以做了汉元帝的丞相，成为西汉时期有名的学者。就是因为他有凿壁借光勤奋学习的恒心和毅力。在科技高度发达的今天，信息与知识的更迭瞬息万变，我们读书学习也不仅仅是为了“滋养气质，提升品位”，“信息化社会的竞争，已经不在于你过去曾经有过什么、今天拥有什么，更重要的在于你能够比竞争对手更快地掌握什么。
”作为领导干部，稍一放松学习，知识就可能跟不上时代的步伐，在工作中就有可能造成瞎指挥，甚至造成决策上的失误，这是非常危险的。因此，领导干部要在政治上思想上始终保持高度，保证科学的预见能力和正确的导向能力，就一定要有凿壁借光的学习精神，有“三更灯火五更鸡，正是男儿读书时” 的学习毅力和决心，只有通过知识的不断积累，才干能力上的不断增强，凡事才能做到运筹于帷幄。正如书中所说：
“人生是个马拉公，只有持续不断学习的人，才能赢得最终的胜利。”
三、善于折腾
善折腾才会成功。桌有成效的管理者必须具备折腾下属的能力。
首先，折腾要讲究一个巧。折腾也是同时是一门艺术。用正确的方法折腾，对下属是一种鞭策和激励。
耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一天墨子又责骂耕柱，耕柱忍不住问道：“难道我就没有胜过旁人的地方吗？
”墨子问：“假如我要上太行山去，用一匹良马或一头牛来驾车，你预备驱策哪一匹呢？”耕柱子答道：
“那我当然用良马了。”墨子问：“为什么要驱策良马，而不驱策牛呢？
”耕柱子说：“因为良马值得鞭策。”墨子说：
“我之所以时常责骂你，也是因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”耕柱大悟。墨子苦心激励耕柱的典故，和书中的所提到的管理学中的“蘑菇定律”有异曲同工之妙。
其次，折腾要破格。折腾是也是发现骨干的有效方法。“英雄不问出身，人才不唯身份”。
只要给每一个下属折腾的机会，为每一位有才干的下属创造脱颖而出的机会，打破以学历、职称、资历和身份论人才的旧思维旧方法，做到不拘一格用人才，让更多德能勤绩兼优的优秀人员成为组织的骨干，这样才能做到人尽其才、才尽其用。
对于领导干部来说，如何“折腾”出组织的骨干呢？《骨干是折腾出来的》一书中提出了三种形式：用任务压；主动设置情况，观察考验骨；通过轮岗折腾骨干。
当然，人才队伍的培养和造就不是一蹴而就，欲话说：“尺有所短，寸有所长。”如何通过折腾培养和造就具有坚强战斗力的人才骨干队伍？
我们不仿借鉴古人的方法：“远使之而观其忠；近使之而观其敬；烦使之而观其能；卒然问焉而观其智”。意为派人到遥远的地方办事能知道一个人是否忠诚；而在跟前办事则能观察出他是否尽职；一个劲让人做繁杂的工作，可以看出他有没有临烦不乱的才能；突然间向一个人提问可以观察其机智。
同样，在竞争日益激烈的今天，一个组织要想培养既忠诚又有才能的骨干，只有通过在工作中对员工能力、素质等多方面的锻炼与考验，做到造器尽其材，用人适其性，发现和培养对组织有用的人才组成骨干队伍，才能提升整个组织的核心战斗力和竞争力，从而保证组织正常运转及在激烈的竞争中立于不败之地。
骨干是折腾出来读后感 篇5
对下：善于折腾
善于折腾才会成功。有效的管理者必须有能力甩掉下属。
首先，折腾要讲究一个巧。折腾也是一门艺术。用正确的方法折腾，对下属是一种鞭策和激励。
其次，折腾要破格。折腾是也是发现骨干的有效方法。“英雄不问出身，人才不唯身份”。
只要给每一个下属折腾的机会，为每一位有才干的下属创造脱颖而出的机会，打破以学历、职称、资历和身份论人才的旧思维旧方法，做到不拘一格用人才，让更多德能勤绩兼优的优秀人员成为组织的骨干，这样才能做到人尽其才、才尽其用。
对于领导干部来说，如何“折腾”出组织的骨干呢？《骨干是折腾出来的》一书中提出了三种形式：用任务压；主动设置情况，观察考验骨干；通过轮岗折腾骨干。
当然，人才队伍的培养和造就不是一蹴而就，一个组织要想培养既忠诚又有才能的骨干，只有通过在工作中对员工能力、素质等多方面的锻炼与考验，做到造器尽其材，用人适其性，发现和培养对组织有用的人才组成骨干队伍，才能提升整个组织的核心战斗力和竞争力，从而保证组织正常运转及在激烈的竞争中立于不败之地。
胡满生2017年8月28日
骨干是折腾出来读后感 篇6
《骨干是折腾出来的》读后感！
读完这本《骨干是折腾出来的》之后，说实话获得成功是一件很辛苦的事情，成功之路也是一条非常心酸的路。就象书名和内容反复提到的——折腾！
书中提到了很多观点又进行了大篇幅的论证以及引用了大量的真实事件，我就书中自己感悟较深的几个重要章节及书中故事再次分享一下。
一、 恪尽职守
关羽华容道义释曹操。我从小就喜欢三国。这个故事给我留下了深刻的印象。关羽一直是仁、义、礼、智、信完美人格的代表。
但至少有一点我觉得他做得很不好，就是“信”。曹操从华容路获释，辜负了刘备集团对他的信任，关羽也没有尽到任务负责人的职责，因此他失去了永远除掉曹操的机会。换言之，一个企业失去的机会可能同样巨大。
因此，我认为作者要告诉我们的是，作为职业经理人要有职业素养，要在其位谋其事，尽职尽责做好分内事恪尽职守。
二、 信仰组织
亡六国者，六国也。这句话和我们多数理解的秦攻打六国战必胜攻必克不太一样。这句话让我们把注意力转向了六国自身，从新的角度看六国的失败视乎又是必然，当时秦国依靠一系列变法掌握了一套有效的组织管理机制，而六国的官僚内部还很腐败，秦军攻打很多城池的时候，花钱收买城主门就开了，几乎是不战而屈人之兵。
这恰恰说明六国的组织是没有信仰、没有凝聚力的组织。缺少信仰的组织一定是走不远的。
三、 经得起熬
读这个章节的时候被老鹰的故事深深震撼了。鹰是世界上寿命最长的鸟。它在食物链的顶端。除了他自己，没有天敌能威胁他。据说老鹰可以活到70岁，但到了40岁，它们需要去掉老化的爪子和喙，让它们重新生长。
这种训练是不可想象的，但老鹰刚刚幸存下来。组织中的人也是一样，他们必须忍受有出路。
四、 保持进步
库利克应对德军闪电战失利事件。说的是二战期间苏联的将军库利克因内战有功深受**的信任，但在应对德军闪电战作战方式下屡屡失败，库利克还是使用过去的老战术，没有与时俱进结合实际，作战表现出极度的不适应，最后被撤职。同时，我们再看看松下幸之助、李嘉诚、王永庆等都出身寒门却从基层做起，通过学习，边干边学的一步一步成就嘉业的，另外，麦当劳现任总裁从清洁工咸鱼翻生故事让人也非常震撼。
但是，震撼的背后其实是一点点学***积累的结果。因此，我认为生命不止学***。
小结：综上所述，我认为公司员工最重要的素质是四个方面，即履行职责、相信组织、吃苦耐劳、不断进步，骨干要以身作则。只有大家都这样高要求自己，企业才能具备高盈利能力，员工才能有钱赚。
正所谓人生如戏，坏演也是折腾，演好也是折腾，为何不好好演呢。该折腾的折腾了，就不后悔了……
骨干是折腾出来读后感 篇7
读了《骨干是折腾出来的》之后，感受颇多，每个章节都有一些闪亮的东西，无论是对现行的制度的拷问，还是对现实社会的一些现象的点驳，也有对人生的感悟。在工作中，要找准自己的位置，然后做好这个岗位，培养良好的职业道德，这是我读了这本书后结合工作的最大感受。
组织对你的折腾书中所说的，合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。对待组织的折腾，或是单位领导的折腾，首先要弄清组织或是领导的意图。意图明显的就要严格按照要求执行，不折不扣地执行；组织的意图如果站在你的角度上看可能会对组织造成一定损失的，我们不能提出异议，这可能是组织的领导者在站一个高度而作出的决策，也要按照要求执行，事后如果验证了你的看法，再通过各种正规的渠道，找合适的机会和组织领导进行沟通，把你当初的想法让组织知道；组织的意图如果站在你的角度上看可能会对整个组织造成巨大损失的，或是对组织的生存都会是一种威胁的，那我们作为组织的一员，要么极力阻止，要么跳出这个组织，用时髦一点话来说就是跳槽。
这样的例子举不胜举，如1935年1月15日至17日，中共中央政治局召开的遵义会议，是中国共产党摆脱共产国际这个上级组织摆布的一次重要会议，纠正了“左”倾领导在军事指挥上的错误，挽救红军和中国革。再如，书中所列出的蒙牛董事长牛根生，之前在伊利当第一副总裁时，对总裁有“大水漫桥”的行为，所以被开除。这就说明了牛根生是一块才，但在处理组织意图明显出错时的方式不对，他要么找个合适的机会向总裁说明一些决策的失误之处，要么自己走人，那样的结果也不至于落到开除这个结局。
再说自己对自己的折腾。让我们跳出一些伟大原则的圈子，谈谈个人修养和知识积累。工作需要有一定的知识作为基础，但也需要有丰富的实践经验。
丰富的经验使我们能够在短时间内开使工作，而知识使我们能够对我们的工作有实质性的了解。两者相辅相成，缺一不可。所谓折腾自己，是指如何把工作做得更好。工作干得更好，好在哪？
好就是工作质量高、工作效率高。提高工作质量，就要靠丰富的工作经验，积累工作经验，并不是所有的事都一定自己亲身经历，这就需要我们自己折腾自己，要在工作中边干边学，向先进学习，向老同志学习，向身边所有人学习，寸有所长，尺有所短，学习他们现成的经验，学习他们的长处，这里所说折腾就是学习。提高工作效率这就需要对自己的工作要一个足够的认识，善于总结工作中一些规律性的东西，然后很好利用这些规律来提高工作效率，在保证工作质量的前提下，折腾自己手中的工作。
那么这里折腾的意思就是不断对自己的工作进行总结和研究。
骨干是折腾出来的，我们要立足物当今这个经济发展大潮之中，要不断地接受折腾，还要善于自己折腾自己，才能生存地有质量，生活地有意义。
骨干是折腾出来读后感 篇8
静心养成做组织中最宝贵的财富
少数富于管理经验、博览管理类群书的人，可能很快就读懂张建华先生这部书籍之所意指；忙于应付的读者，即使翻遍其书，也取获甚少，或除了完成后的吁气之外一无所得；也许只有那些沉下心来阅读此书，或带着工作困惑的读者最终能领会此书带来心间的几丝感悟，以及该书推荐者的良苦用心。
张建华先生是中国企业组织建设专家、管理学教授。曾在军队服役20多年，现为世界著名500强企业高级研究员。清华大学等多个大学兼职教授。他在研究中国企业组织行为和组织建设的丰富经验基础上，首次提出企业要学习中国人民解放军的组织建设经验。他是中国最早倡导和深入研究红色管理的人。
其《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》被十大财经**评为“2005年中国管理市场十大热点图书”，累计销售超过百万册，是本土少有的管理著作之一。
《骨干是折腾出来的》是张建华教授继《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》后又一中国本土红色管理著作。虽然书名颇为口号化甚至有些“传销化”，读完此书，尚也觉得书符其名。该书以作者曾服务过的军队管理为背景，结合历史、现代企业管理理念与案例，围绕着如何成为骨干这一核心，从恪尽职守、信仰组织、能打胜仗、百练成钢、边干边学、勇于承担、培养下属、不搞宗派、不发牢骚等九个骨干应具有的基本要素，对成为骨干应有的思维，以及骨干的识别、培养进行了详尽地诠释。
书中既有对职场技巧的自外而内的推动与灌输，又有对骨干思维自内而外的提升与修炼。它不仅是员工立志成为组织骨干的职导手册，也是骨干不断提醒的参考标准，也是企业管理者识别和培养骨干的参考指南。与国外同类图书相比，该书更具中国特色，对国内企业的了解也更深入，更具现实意义。
读完这本书，我也感受到了作者的几点焦虑，一是关于中国社会组织快速发展的现状，二是关于中坚力量的生存和定位。书中列举的九个要素，从另一面来看，也恰恰是现阶段组织中员工存在的弊病，随着中国经济快速发展，越来越多的组织在竞争中变得焦躁，功利主义占据主导地位，并影响更多的员工思维与原则迷失，沉溺于争名夺利、计较得失、改换门庭之中，却很少有时间集中精力站在组织的整体和未来的角度思考，又影响到组织的根本利益与健康发展。这样的状态使得组织与员工互动，陷入恶性循环。
没有人愿意平庸地渡过一生，也没有人不愿意成功。个人在职场成功的基础，便是在组织中成为中坚力量，骨干是组织成功辉煌的基石，是组织培养出来的能为组织奉献的人才，是组织中最宝贵的财富，缺少骨干的支撑，组织必定无法成功；组织是骨干实现其人生价值的工具和舞台，没有组织，骨干也注定不能生存和成功。只有牢固树立组织与骨干相互依存的思想，才能走上可持续发展的良好轨道。
纵观全书，始终围绕着如何成为骨干进行阐述，归纳起来,我认为要做到“静”、“心”、“养”、“成”四个方面。
“静”--骨干需要有静气，对应着“恪尽职守、不搞宗派和不发牢骚”三个基本要素。静气是一种浩然宽厚的修养和心态。经济环境的快速发展和复杂的社会生活给职场人士带来了沉重的压力。一些人追求权力和地位金钱的欲望导致了他们浮躁的心态。在工作中，他们不能把自己放在正确的位置。他们急于求成，急于求成，采取非常规的手段来获取自己的需要。
一旦无法满足，便撒手不管工作，怨天尤人，牢骚满腹，却从不从自己身上找原因。这样的人是成为不了骨干的。真正的主心骨不仅是每一件事都有静止，而且处处都有静止，专注于自己的工作，正如书中所说：
“明确位置是摆正位置的前提。在这个前提下，我们在工作中才有可能不越位、不越权、不推诿、不扯皮，认真做事，用心做事。想你该做的，说你了解的，做你份内的，改你做错的，是成为骨干的基本前提”。
浮躁的社会，心静者胜。
“心”--骨干需要诚心和用心，对应着“信仰组织和勇于承担”两个要素。“组织的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事业。前提是你要先融入这个组织，信仰这个组织。
”所谓诚心，即是忠诚于组织，组织不仅提供了保证生存和生活的薪酬，更重要的是提供了做出不平凡事业的舞台。作为回报，既然选择了组织，工作场所的每个人都应该对组织心存感激，并通过责任感和专业精神为组织作出贡献。个人责任感和敬业精神是一个人最重要的素质，也决定着一个人职业生涯的发展趋势。而用心，是建立在忠诚之上的工作态度，只有用心，才会主动积极，才会变压力为动力，才会精益求精、一丝不苟，才会在团队释放积极正面的激励与带动效应，才会产出最大化的工作效能。
竞争的职场，有心者强。
“养”--骨干需要持续培养教育，对应着“边干边学和培养下属”两个要素。“在职场上不必担心有没有职位,而要担心没有任职的本领;不必担心没人了解自己,而要担心自己没有真才实学值得人们去了解。”
缺乏学习,观念陈旧；不学习,宏观政策、经济形势就把握不住, 缺乏前瞻性思维；不学习,就没有实质意义上的创新,继而影响组织的整体前行。学习是个人提高和保持能力的必要手段。世界上没有免费的午餐，只有知识和思维是自己的，这是别人不能剥夺的。在瞬息万变的社会中，理论和技术不断涌现，都需要有危机感，擅于从各种环境和**中快速、准确地学习知识。
只有保持终身学习的习惯，不断提高自身的综合素质，才能在竞争中脱颖而出，为组织做出更大的贡献。
个人英雄离成功越来越远。相比之下，团队扮演着更重要的角色。因此，在提高自主学习能力的同时，需要重视团队的集体作用。水可载舟，亦可覆舟，“培养下属的最高境界，是取得下属的信任，这些人心甘情愿地跟着你”。
不论上级或是下属，能在一起共事就是缘分，要树立既为上级分忧，又要对下属负责的态度，齐心合力，在共同奋斗中收获成功的喜悦。多变的环境，擅养者智。
“成”--骨干需要以成功为目标，对应着“能打胜仗、百练成钢”两个要素。决定组织效率的根本因素是组织制度、组织文化和组织的执行能力。骨干的作用有两个含义：
一是做能提高组织效率、为企业创造价值的事情；二是做好事情、力求完美。围绕着成功的目标，途中固然有许多艰难，但恰恰是因为逆境，正是求知的良机、深思的良机、总结经验教训的良机、是严格清醒地审视自己反省自己、剖析自己的良机，是补充自己、壮大自己、成长自己、更新自己的良机。骨干总是在逆境中坚定朝向目标前行的那类人。
所以，他们会在山顶微笑，并遥望另一座高山。精彩的人生，唯恒者成。
人的一生，终应有个追求，有个期望，有个让自己珍视和向往，让自己护卫，愿意为之自觉自愿努力、甘于奉献的东西，这就应该是自我价值了吧！
骨干是折腾出来读后感 篇9
读了《骨干是折腾出来的》之后，感受颇多。在工作中，要找准自己的岗位，然后做好这个岗位，培养良好的职业道德。
组织对你的折腾书中所说的，合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。对待组织的折腾，或是单位领导的折腾，首先要弄清组织或是领导的意图。意图明显的就要严格按照要求执行，不折不扣地执行；组织的意图如果站在你的角度上看可能会对组织造成一定损失的，我们不能提出异议，这可能是组织的领导者在站一个高度而作出的决策，也要按照要求执行，事后如果验证了你的看法，再通过各种正规的渠道，找合适的机会和组织领导进行沟通，把你当初的想法让组织知道；组织的意图如果站在你的角度上看可能会对整个组织造成巨大损失的，或是对组织的生存都会是一种威胁的，那我们作为组织的一员，要么极力阻止，要么跳出这个组织，用时髦一点话来说就是跳槽。
如，书中所列出的蒙牛董事长牛根生，之前在伊利当第一副总裁时，对总裁有“大水漫桥”的行为，所以被开除。这就说明了牛根生是一个人才，但在处理组织意图明显出错时的方式不对，他要么找个合适的机会向总裁说明一些决策的失误之处，要么自己走人，那样的结果也不至于落到开除这个结局。
再说自己对自己的折腾，个人理解为个人的修养和自己知识的积累。工作需要有一定的知识作为基础，但也需要有丰富的实践经验。丰富的经验使我们能够在短时间内开使工作，而知识使我们能够对我们的工作有实质性的了解。两者相辅相成，缺一不可。
所谓“我自己的折腾”，就是我需要更好地理解自己的工作？好就是工作质量高、工作效率高。提高工作质量，就要靠丰富的工作经验，积累工作经验，并不是所有的事都一定自己亲身经历，这就需要我们自己折腾自己，要在工作中边干边学，向先进学习，向老同志学习，向身边所有人学习，寸有所长，尺有所短，学习他们现成的经验，学习他们的长处，这里所说折腾就是学习。
要提高工作效率，就要对自己的工作有充分的认识，善于总结工作中的一些规律性的事情，然后利用好这些规律来提高工作效率。在保证工作质量的前提下，我们要把工作交给自己。那么这里折腾的意思就是不断对自己的工作进行总结和研究。
做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事，从中我们不难看出蛮干并不是最好的方法，用最简洁的方式解决最大的问题，才是应该要面对的，做事情之前，应该要有自己最明确的方案和解决办法，用最短的时间创造出最大价值，为企业创造价值的同时，也是实现了自己的价值，每一次都是一次经历，只要我们一直为目标一直努力着，为自己的将来积蓄着最大的力量，就会有属于自己的成功。
读了这本书，让我了解了很多生活和工作的道理，一定要适应工作环境，否则就会被淘汰，要做及事的改变，鼓励自己，只有自己不断努力寻找自己的梦想，也会在自己的领域做到最好。
骨干是折腾出来读后感 篇10
读书是一件极好的事情，它可以增长我们的知识，开拓我们的眼界，提高我们的思维能力。但是，读书并不仅仅只是为了对书中知识的掌握，更重要的是我们通过读书，对自己的世界观、人生观进行深入的思考和反思，从而产生读后感。而这种读后感，是骨干折腾出来的。
骨干，指的是那些努力拼搏、坚持不懈、最终成为成功人士的人群。他们不但具备优秀的学习能力和扎实的知识积累，更有一个重要的特质就是拥有强烈的学习动力。他们善于总结反思，从成功或者失败中找到自身不足并一步步提升自己。
当它们在读一本书时，不仅关注其中的知识点，更重要的是他们注重对书中的思想、哲学、底蕴进行深度解读和理解，并把它们与自身的经历和生活背景结合起来，从中寻找自我认知和价值体系。自我认知是通过认识自己，进而让自己更加完整的过程，也就是说读书不只是读懂了它，还要通过它来认识自己。通过此过程形成的读后感是真正属于自己的，而不是只是吸收书中知识，而得到的表面式读后感。
在读书的过程中，骨干们更加注重细节，注重对比，注重思考，不仅查阅资料进行辅助，更注重亲身实践和经验积累，对书中知识的运用更加熟练，阅读的质量更加高效。经过反复的分析和整理，他们将深入的思考和想法清晰的表达出来，从而形成自己的读后感。
骨干是折腾出来读后感的。正如他们对待生活和事业一样，他们对待读书同样充满了热情和认真的态度。通过不断的学习和实践，他们不断完善自身认知体系，进而成为成功人士的代表。只有把书读好了，才能把自己的前途干好了，因此我们都应该像骨干一样，认真对待读书与思考，在读书的路上变得更加出色和成功。
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