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最新产品培训方案合集5篇

发布时间:2024-07-19

幼儿园经常开展活动,可以陶冶幼儿的情操,培养幼儿感情,幼师和幼儿们在活动中一起游戏,可以更好地增进班级之间的凝聚力。为了让活动的氛围更加活跃,我们需要提前准备好优秀道德活动方案!那么,关于幼儿活动方案要怎么写呢?你也许需要"最新产品培训方案合集5篇"这样的内容,欢迎你收藏本站,并关注网站更新!

产品培训方案(篇1)

产品使用培训方案

【篇一:技术培训方案】

第一章技术培训方案

技术培训方案设计

为了使本项目所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统,增强维护和使用系统的技能,并具备一定的应用开发技术,我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外,还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。

培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识,而且能完全胜任所承担的工作,确保整个系统安全可靠地运行,并达到最大效益。为此,我们针对人员各自的工作性质,对不同职责的工作人员分类进行专门培训,使他们掌握一定的专业技能和一定的开发能力。

我们将根据客户的要求提供各种培训课程和各种深度、广度的产品和技术知识讲座。公司有经验丰富的技术工程师对相关技术人员进行有针对性的培训。使他们能够掌握所提供软件的操作和维护,掌握各种先进的软件技术。

此外,我们的技术人员和培训师随时准备为客户提供技术支持和最新的技术信息。

培训对象

根据社保局信息中心相关意见,用户将以系统建设为契机,培养一批自己的管理维护队伍。

系统维护人员是指对项目进行管理和维护的人员。经过培训,这些人员主要能达到以下目标:

掌握系统初始化及主要参数设置方法; 对一般性故障进行诊断、定位和排除; 掌握系统故障后的恢复方法;熟悉各种系统操作和维护手册;配合我公司对系统进行维护和维修; 指导一般操作人员的工作。

培训形式

为了达到培训的最佳效果,让用户获得尽可能多的知识和经验,我们将采用

多种途径对用户进行培训:

? 授课:由专业资深的教师,在现场对用户进行培训,培训包括软件的安

装,调试,测试,参数配置等。它通常由课堂教学和现场操作教学两部分组成,通常以用户手册为辅助,辅以适当的操作。

? 现场指导:在项目实施过程中,我们的项目将在实际操作中进行详细描述

了解操作步骤,指导客户操作,回答客户问题。

? 交流会:在项目实施过程中,我们会经常与客户交流工作经验

存在的问题。

培训课程

软件公司提供的免费技术培训课程主要包括软件安装、调试、测试、参数配置等。

具体培训课程安排与内容如下:

培训计划

【篇二:产品培训方案】

为了提高企业及公司产品在市场的认知度,同时有效地推动产品销售,现在制定公司下半年培训计划,目的是通过企业内部产品知识培训,促使产品上量销售,并诱使消费者实施购买行为。

具体产品培训方案计划如下:

第一部分商业渠道维护与**

西南商业频道宣传和**主要采取业务推介会的形式。**产品仅限于公司的主药产品和普通药品,不收费。如有费用的产品需要**,**费用(礼品)由销售人员自行支付。

具体活动方式、地点时间以及**政策由各片区业务员和合作商业公司协商确定,公司给予适当的费用、礼品和**人员等方面的支持。推介会的总成本(包括会议费和礼品费)控制在会议期间公司产品销售额的5%左右。

会议费用由业务员提出书面申请,经公司领导批准,凭有效票据报销。礼品选择价值5元/份、10元/份和20元/份左右的三个档次,礼品由公司统一购置和配送。配送的礼品凭推广会期间客户订货单或商业公司流向单按**政策进行核销。

下半年西南市场推广费预计5万元(按每个地区2次每次2000元计算)。

第二部分电视广告宣传方案

1、 广告时间:2006年11月1日至2006年12月31日(两个月)

二、广告投放品种:

同时投放宁心益智口服液和蛇胆川贝3号片(15秒+15秒广告带)。

三、广告投放区域:暂定四川的南充、遂宁、内江、自贡、仁寿、三台、中江(德阳)、泸州、达州、广安等10个市、县以及重庆市。实际选择投放区域时应根据其覆盖面、收费情况以及以往我司产品销售情况再行决定,比如我们放弃收费过高的绵阳、宜宾(接近省级城市)等区域,考虑选择下游覆盖人口较多且收费相对低廉的县级城市进行广告投放。(工作汇报网 gSI8.cOM)

四、广告播出计划:广告安排在每个城市地方电视台新闻综合频道等的**时段(每晚19:00—22:00地方新闻栏目的中插、前贴或后贴)以及收视率较高的影视剧中播出(如

重庆时尚频道),视广告收费情况每天投播1—4次不等,重庆电视台适当增加投播次数。

五、费用预算:两个品种四川每个区域平均广告费控制在1万元/月左右(允许小部分区域略有超标,本着节约的原则实施总额控制),重庆市控制在15万元/月左右,西南市场二个月合计50万元。

6、 效果**:从上半年宁心产品的销售情况来看,成都、内江、达州三家电视台的广告投放效果良好;重庆电视台的广告覆盖面广,关键是选择合适的频道和栏目,有效把握目标消费群体。可以预见,广告投入将起到良好的宣传效果。

第三部分

二、**市场流动宣传方案

一、宣传时间

2006年11月1日至2006年12月30日,期限为60天

二、**市场宁心、蛇胆片**广告投入,以宣传宁心、蛇胆片为主,兼顾乙肝及其它普药产品的宣传和推广。

二、宣传范围

组建两支宣传小组,分别在川、渝两地有广告投入的行政区域进行流动宣传,每组选择50个县、乡镇(每天一个县或乡镇)作为目标宣传点(宣传路线待定)。

三、宣传方式

1、主干线流动宣传

通过车身广告、彩旗特殊魅力吸引沿途人群,利用广播宣传优势强制灌输,同时在沿途县、镇、乡进出口处悬挂横幅、张贴海报,做到走过一方,宣传一方,带动一片。

2、目标镇、乡流动宣传

根据选定路线到指定镇、乡联系好当地一至两家信誉较好、规模较大的药店,充分利用西南地区民俗特点——爱看热闹,采取现场产品展示与**,资料和小礼品派发、问题解答、企业介绍(易拉宝)及提供部分货样进行免费尝试等方式,让消费者充分了解我公司的产品。下午散场后,宣传员要拜访各零售药店,并协调挂门楣横幅广告、在显眼位置集中张贴海报、重要进出口悬挂过街横幅,同时与店主及居民签订横幅广告发布及保管责任书,进一步加强巩固宣传效果。

四、宣传前期准备工作

1企业简介及主要产品介绍用易拉宝广播宣传带的制作。

2、办理完善户外广告发布相关手续,县级工商局、镇工商所备案的费用、协调由流动

队伍负责。

三。确定宣传车辆(购买长安车),并在出发前进行车身广告设计和维修准备。

4、制作彩旗(主要突出以“宁心”、“三号蛇胆片”为主的宣传彩旗)、门楣横幅、过街横幅等。

5产品目录、产品dm单、产品包装箱等。

6宣传,*礼品准备(广告笔、纸巾、广告伞)。

7、备齐主力产品货样,以保障宣传合作药房无货之需和免费品尝之用(具体数量由公司统筹安排),通过现场**的形式,提高零售经营积极性。

8其它准备工作:人员落实培训、宣传路线确定等。

五、宣传队伍组建及职责

流动宣传是一项长期而艰苦的工作,涉及区域广,实施难度大,需协调的部门及对象较多,同时,务必短时间内在整个西南地区形成连点成片的辐射影响力,单一的流动宣传队伍受时间、区域限制影响十分有限,甚至运作效果大打折扣和无法达到预期目的而浪费人、财、物。因此,公司必须成立两个流动宣传小组(四川和重庆),采用相同的宣传方式,同步运作,循环宣传。只有这样,才能对西南市场产生一定规模的宣传效果,为其终端销售的推广提供后续支持。

由此可见,流动宣传队伍意义重大,影响深远,任务艰巨,必须由公司领导(营销副总)亲自挂帅,统揽全局,协调指挥。流动宣传队队长一职由市场拓展部经理担任,建议按3人编制组建小组成员,由市场督导任小组组长。具体人员分工如下:

1司机:要求驾驶技术过硬,能排除路上的一般故障;主要职责是保持车辆完好,保证行车安全和车辆安全;了解一定的企业和产品知识,协助宣传人员做好各项工作。

2、宣传员一名:要求有较强的语言表达能力、善于沟通,主要职责是负责资料、宣传**礼品派发,企业及产品介绍,张贴海报等。

3、现场负责人一名(小组长):负责协调上下和当地各部门之间的关系,组织监督现场宣传工作,及时汇报工作进度,传达公司指示。

4、驾驶员可从社会上招聘,宣传员可从公司现有实习人员中选拔。

六、费用预算

1人员成本:24600元,即

a、 人员津贴:每人每天55.00元(含住宿费40元/天,三餐15元/天)

注:补助无需提供说明,按实际天数计算;万州乡宣传只给三餐补贴,即

15元/人、天。

b、 司机工资:每人1200元

2车辆费用:8.32万元

a、 车辆购置费(长安之星):按3.5万元/辆计算,即

b、 燃油费:按平均每车每天150公里计算,百公里油耗8升,油价5.00元/升

c、 过路过桥费:由于地点不同,其收费标准也不同,暂按每辆车每天50元计算

3、药店门楣横幅发布费用

按每组两个月50个镇到点宣传,每镇发布药店门楣横幅3条,为充分保障发布效果,考虑各药店发布难度,因而必须给予一定的发布费用,按每店两个月保证补贴50.00元计算即:

4、关系协调费用

用于每个镇、县级工商局、药监、城管等关系协调和部分药店、县级经销商的沟通等,按每镇协调费用100.00元计算即:

5横幅、海报、dm单、车身广告制作成本:4.42万元

a、横幅制作费:按每镇3条门楣横幅,3条过街横幅计算即:

b、海报(每镇张贴50份)、产品目录(每镇发100份)、产品dm单(每镇发500份)等:用公司现有的。

c、 车辆广告制作成本:按每辆车4平方米计算,每平方米制作成本为100.00元,即:

e、 其它费用:样品、胶水、刷子、旗子、绳子等,预计成本5000.00元。

6、**礼品费用

本次现场展示中,采取帮助药店现场销售(按药店零售价执行)与产品宣传同步实施,凡购我公司产品者均可获赠广告笔、面巾纸、广告伞等宣传**礼品(**政策另定),可用公司现有的。

7户外广告相关费用不包含在该费用中

总费用为177000.00元。

在实际使用过程中,各组别本着节约原则,按实际金额报销。

产品培训方案(篇2)

九、培训保障10

十、培训质量与考核11

为使“公司c6协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施,保证各用户顺利启用“公司c6协同办公系统”软件,且后续服务工作得到具体的落实,特制定以下实施方案。

一、培训内容

● “公司c6协同办公系统”软件应用

● 软件售后服务

二、培训对象

培训要分阶段、分课程、分层次进行,各级各部门要参加培训。实施培训、申请、再培训流程,使所有申请人员都能熟练操作

用软件,严格执行培训考核。

帮助企业建立培训组织体系,传递培训课件,培训教师知识,

达到后期能够独立举办培训班。

建立企业标准课程课件,统一安排集中培训和区域培训。培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户和一般员工。

三、 培训组织情况

本次培训由广西南宁金和软件****组织

位。双方的角色与责任如下:

金和软件项目经理:制定培训计划;

确认培训总结报告;

咨询培训教师:制作培训教材和课件;

培训关键用户成为授课教师;

提交培训总结报告;

拟定考核策略和题目;

汇洋房地产项目经理:协调和实实最终用户培训;

确认培训计划;

确认培训总结报告;

汇洋房地产项目组成员:培训;

编写操作手册和练习题;

进行培训考勤、考核;

四、 培训要求

对学员要求:遵守培训课堂纪律

负责培训的协助和协调,内容如下:

培训人员安排:讲师1人,学员x人。

培训时间:2012年5月4日。

培训地点: 六楼会议室

培训设备:培训用电脑(待定)、投影仪

培训协助:安排1名实施工程师协助领导熟悉oa系统

应用操作。

协助方式:一对一的辅导协助。

援助时间:2010年5月4日至5月10日。

地点:五、培训方式

●针对学员情况,采用集中授课方式(一般员工)。

根据领导情况,采取小规模集中教学法和一对一教学法。培训形式的培训讲解。

演示系统用于说明软件实现的业务流程。

培训以系统的实例数据为例进行说明。

六、培训目标

● 学员在培训结束后对计算机知识及“c6协同办公系统”软件有基本的认识,能够顺利的使用本系统软件完成日常工作。

培训质量目标:培训满意度95%以上。

七、培训内容

广西南宁金和软件****负责培训计划的制定和培训质量。请参考

【篇二:用户培训方案】

用户培训方案

1、培训目的

本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护,服务于整个市立医院安防监控信息系统平台,该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品,更需要技术熟练的运行维护人员,以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。只有合格的运维人员,才需要经过严格有效的专业培训,掌握专业技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训,培训涉及到**监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训,以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作,使该系统能够得到正确的应用和良好的维护,保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。

2、培训方式

针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段,完备的教学设施支持课堂讲授、多**教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同的用户,不同的培训目标采用不同的教学方法。对运维层的培训中,工作人员大部分学习时间是在我们工程师的知道下进行上机实践型演练,实践证明,动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方

法;在管理培训中,我们将重点进行基础理论知识和管理知识培训。

培训可采用以下方式:

? 外派专业培训:主要是专业培训或技术考察,外派专业培训主要为了提高市立医院管辖区所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员全面信息化建设发展水平,加速市立医院安防监控系统建设与国际接轨,促进技术人员对现代信息技术深入了解和掌握;

? 内部本地专业培训:在客户方便的地方进行。

本地专业培训又可分为当地集中培训和现场培训,当地集中培训的培训课程应客户需求设计,具有较强的针对性和时效性;现场培训在工程安装阶段和日常维护期间在安装维修现场进行,内容实用,针对性强;

? 自主培训:可通过流行网络和多**等互动教学方式进行自学和考核。

3、培训质量保证

为确保市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等能达到良好的培训效果,我们采用专业认证的培训方式。在本次项目中我司所提供的**监控设备、**存储、**监控平台、服务器及存储厂家都是数据通信技术产品的领导厂商,具有一系列完善的网络技

技术认证体系,提供多层次培训认证。

4、培训内容

为确保市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员对系统进行更有效的管理,我司方面将根据项目拟定详细的培训课程内容和培训教材,派遣具有良好理论知识和实际工程经验的工程师或专业高级技术讲师担任此次培训的教员,负责对市立医院安防监控系统相关受训人员进行全方位和多层次的技术培训,在培训当中,教员将对所有受训人员进行监督、考核,并提供培训报告,以检验培训效果。

5、培训计划表

,或由双方友好协商后再确定;培训的主要内容和目标如下:

(**)

6、培训人员

市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等。

7、培训教材

【篇三:公司企业培训计划方案范文模板】

公司培训计划方案

目录第一部分培训计划说明公司现状分析1 - 第二部分2015年度培训工作重点2 - 第三部分公司培训实施流程3 - 一、

二、 三、

四、 五、

六、 七、

八、 培训目的3 - 培训原则3 - 培训职责4 - 培训计划的制定4 - 培训的实施4 - 培训效果评估4 - 培训风险管理5 - 培训档案管理5 - 第四部分公司2015年度培训计划7 -

2015年新员工培训计划8

2015年提高职能人员业务素质和能力培养计划

2015年职能人员专业素质、增值服务项目及能力提升培训计划

第五部分2015年培训预算11

第六部分相关附件12

附件一员工培训签到表12

附件二员工培训考核成绩表13

附件三14

附件四16

产品培训方案(篇3)

产品培训方案是指为了帮助员工更好地了解和掌握某个产品的特点、功能、优势及使用方法而制定的一套培训计划。一个好的产品培训方案能够提供清晰明确的培训目标,并通过有效的培训方法和工具来实现这些目标。本文将介绍一个典型的产品培训方案,并对其具体内容进行详细讲解。

一、培训目标

产品培训的首要目标是帮助员工全面了解产品的特点与功能,以便他们能够向客户清楚地介绍产品并解答相关问题。其次,培训方案还应该帮助员工掌握产品的使用方法,使他们能够在实际操作中熟练运用产品。另外,培训方案还应该加强员工对产品竞争对手的了解,以便他们能够更好地销售产品并提供更好的售后服务。

二、培训内容

1. 产品介绍:培训方案的第一步是向员工介绍产品的特点、功能和优势。这部分内容可以通过展示产品的演示视频、图片和文字介绍来完成。培训人员应该重点强调产品的核心卖点,并指出与竞争对手相比的优势。

2. 产品应用:接下来,培训方案应该帮助员工掌握产品的使用方法。这部分内容可以通过模拟操作和实际操作来实现。培训人员可以组织员工进行角色扮演,模拟客户提问和解答的场景,以帮助他们熟悉产品的使用过程。

3. 竞争对手分析:一款产品的竞争力与其竞争对手相比是很重要的。因此,培训方案还应该包括对竞争对手的分析。培训人员可以通过分享竞争对手的产品信息、市场份额和销售策略等内容,帮助员工更好地了解产品在市场上的地位,并提出应对策略。

4. 销售技巧培训:一个好的销售团队需要掌握一定的销售技巧。因此,培训方案还可以包括一些销售技巧的培训内容,如如何与客户建立良好的沟通关系、如何把握销售机会、如何有效回应客户的异议等。

三、培训方法

为了达到培训目标,培训方案可以采用多种培训方法,如:

1. 理论讲解:通过讲解和展示的方式向员工介绍产品的特点和功能。

2. 实际操作:通过让员工亲自操作产品,帮助他们更好地掌握产品的使用方法。

3. 角色扮演:通过模拟销售场景,帮助员工熟悉产品的销售过程。

4. 群体讨论:通过小组讨论的方式,让员工分享彼此的经验和观点,帮助他们更好地理解产品并提供更好的售后服务。

四、培训评估

为了确保培训的效果,培训方案还应包括一套评估机制。培训人员可以通过测试、问卷调查或观察员工操作等方式来评估培训的效果,并及时调整培训方案。培训评估的结果还可以用来作为之后培训计划的参考依据。

总结:

一个有效的产品培训方案应该能够帮助员工全面了解产品的特点、功能和优势,掌握产品的使用方法,并加强员工对竞争对手的了解。培训方案可以采用多种培训方法,如理论讲解、实际操作、角色扮演和群体讨论等。为了确保培训的效果,培训方案还应包括一套评估机制。通过一个充实且生动的产品培训方案,公司员工将能够更好地销售产品和提供优质的售后服务。

产品培训方案(篇4)

甲方,

乙方,

为了教育培训咨询产品在园区广场更好的推广,扩大合作双赢的基础,甲乙双方本着诚信协作的宗旨,经过友好协商就临时教育培训咨询产品促销活动达成以下协议,

1、活动时间,年月日-年月日期间。

2、促销活动地点,新华园休闲广场。

3、租赁方式,□抽成□租赁

4、抽成方式,营业额的抽成/,花车费用/。

租赁方式,租金费用壹仟伍佰元整,花车费用/。本协议涉及总费用,_____________________

5、活动费用支付方式,现金。

6、活动保证金/,协议终止撤场后三个月内无息退还,若违约进、撤场,得扣除相应的保证金作为违约罚款处理。

7、乙方需提供真实合法的有效证件,营业执照、税务登记证、商品注册证等相关证件。

8、乙方承诺在活动期间维护所租赁场地的安全及做好相关卫生保洁工作。

9、其他说明事项,乙方仅在广场提供教育培训咨询。

10、活动期间若遇其他突发情况双方协商解决处理,没有征得对方同意,任何一方不得单方面解除合同。

甲方,

乙方,

年月日

产品培训方案(篇5)

产品经理培训方案

【第1部分:如何做好产品经理培训计划】

如何做好产品经理培训计划

现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理,因为突然的供过于求,导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发,如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。

清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结,制定了相关的建议性内容方针,从产品经理培训的相关内容入手,对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈,帮助产品经理人迅速找到自我,出类拔萃。

首先,产品经理培训的首要内容是要有比普通人更多的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经理培训的相关课程外,还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结,制定出一份好的计划,开始有步骤地系统学习。

在实践和交流的过程中,产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式,最好是从产品的过程培训中实现二者的结合,要学会和善于同他人进行产品的交流,行业的交流等。

其次,产品经理培训计划要认真分析总结工作内容。比如很多经理培训计划中的相关内容,如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计,运营等,这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。

第三,产品经理培训计划要做好对用户的全面分析。比如在产品经理人培训计划中,对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结,制定一份相应的产品计划书,从用户体验的角度入手等,不断完善内容的相关建设,从某种程度上来说,如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验,那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了,这便是产品的受众群体。

此外,产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解,此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中,产品的概念要明确,对用户的心理需求要明确,提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结,用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。

针对公司规模的产品经理人培训计划,有人认为:大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式,小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式,这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。

郝泽霖,思想管理专家,前西门子高级讲师

10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位

精通思维分析、心理学和各种营销工具,能够顺利实施培训方法。个人管理经验丰富,管理团队数千人,受训人员上万人。

目前,他是天下万谋咨询公司独家合同讲师、思想管理学院院长

核心品牌课程:

思维类:

思维之剑精英职业思维导图训练

思维之道 — 创新思维之道

思维之策 — 问题分析与解决

思维之门 — 结构化思维训练

思维之鹰 — 六顶思考帽

思维能力用思维导图提高执行力

高效决策思维工具在管理中的应用

金字塔原理——思考、解决问题和写作的逻辑

对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人,在产品经理人培训计划过程中,清华总裁班建议先要学好相对的系统理论知识,在技能上要得到一定的培训提升,有些公司为了保持产品意识上的相互统一,加强了产品的价值观,这才产品经理培训过程中是值得提倡的。对于有相当多工作经验的产品经理人培训计划,可以将其安排为企业产品内部的讲师等,将自己长期的工作经验进行总结和归纳,然后渗透到其他的产品经理人的相关培训计划中。

【第2部分:产品经理岗位培训手册】

产品经理岗位培训手册

【课程背景】

2008年,一场金融风暴席卷全球,一大批工业企业倒闭,大量员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。

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