撰写报告，可以表达我们的工作研究成果，当我们的工作任务收尾时。我们会经常使用到报告，可行性报告从哪些方面写？下面幼儿教师教育网为您呈上“超市的述职报告”相关主题内容，欢迎阅读我们希望您喜欢我们的内容并收藏我们的网站！
超市的述职报告 篇1
尊敬的各位，亲爱的家人们：
大家好！
首先我想说的是非常感谢公司给我施展个人才能的舞台。让我从一名普通的员工步入到管理者的队伍。
时间流逝，来宝庆以近两年了，任职七波辉课长以十天有余，刚开始的时候自己心里很是没底气，一直问自己能不能把工作做好，因为开始来宝庆的时候我是再乔丹工作，那时候才开始认识品牌，了解品牌，学习销售技巧，学习商品陈列，虽然都是运动品牌但对童装不是太了解，陈姨曾说过无论干什么事都要有自信，我牢记在心。商城人的热情氛围影响着我，的关心鼓励着我，我暗下决心一定要把工作做好，不能辜负对我的希望。
来到七波辉首先要做的就是熟悉七波辉，了解七波辉服鞋的种类，大类，系列，把我曾所学到的取长补短，刚进七波辉工作的时候，压力挺大的，因为凡是都要从0开始。从我做起，要把团队带好。说一个近几天发生在我们店的事情，当时有三个顾客来给孩子买衣服，顾客十分的刁难，边看边把我们的叠装散开，一会拿这件一会拿那件，衣服找了一大堆，然后又到处挑毛病，俗话说顾客就是上帝，来我们店买衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道销量对我们来说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的商品知识，细条方法，还有我们的售后服务，大家一起一言一语的给顾客解答，给小朋友试穿新衣服，新鞋子。直到顾客满意买单，有一句话说的好同心山成玉，协力土成金，团结就是力量。只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有体会。
超市的述职报告 篇2
摘要：
本报告是针对我在某超市担任安保人员岗位期间的工作情况进行详细、具体且生动地描述和总结。报告内容主要包括工作职责、工作内容、工作成效以及存在的问题与建议等方面。
一、工作职责：
作为超市安保人员，我的主要工作职责如下：
1. 维护超市的安全和秩序，防止盗窃和抢劫等违法犯罪行为；
2. 监控超市各个区域，发现异常情况及时处置；
3. 协助顾客解决问题，提供友好、周到的服务；
4. 配合超市内部各部门的工作，确保各项业务顺利进行。
二、工作内容：
为了履行工作职责，我主要从以下几个方面进行工作：
1. 安全巡逻：按照指定路线，定时巡逻超市各个区域，特别是易受盗窃和抢劫的区域，保持警惕，发现异常及时报告。
2. 监控操作：负责监控室的运行，观察监控画面，发现异常情况及时通知现场人员进行处理。
3. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工对安全常识和防范意识的认识，提高应对突发事件的能力。
4. 纠正违规行为：对顾客和员工的违规行为进行监督和制止，确保超市秩序良好。
三、工作成效：
在我担任超市安保人员期间，通过不懈的努力和团队合作，取得了一系列的工作成效：
1. 有效防控盗窃行为：通过巡逻和监控操作，成功防控了多起盗窃行为，保护了超市的财产安全和员工及顾客的人身安全。
2. 提供良好服务：积极协助顾客解决问题，认真听取他们的意见和建议，提供友好、周到的服务，赢得了顾客的好评和信任。
3. 员工培训成效显著：通过定期组织员工培训，成功提高了员工对安全常识和防范意识的认识，员工们在突发事件处理方面的能力明显增强。
4. 维护超市秩序：积极纠正顾客和员工的违规行为，使超市的经营秩序得到有效维护，员工和顾客的满意度也相应提升。
四、存在问题与建议：
在工作中，我也发现了一些问题，提出以下建议：
1. 某些安全设备老化严重：建议超市对老化的安全设备进行更新和维护，以确保其功能的可靠性。
2. 顾客培训的不足：建议超市加强对顾客的安全常识培训，提高顾客的安全意识，减少因顾客的不规范操作而导致的安全问题。
3. 安保人员数量不足：建议超市增加安保人员的配备，以更好地维护超市的安全和秩序。
五、
通过对我在某超市担任安保人员期间的工作情况进行总结，我深刻认识到安保工作的重要性和必要性。同时，也认识到自身在工作中存在的不足之处。在今后的工作中，我将不断学习和提高，为超市的安全和秩序贡献自己的力量，使超市成为顾客和员工安心的地方。
超市的述职报告 篇3
季节性商品，利用微机，找出其他门店的30商品，做出及时引进。畅销品和季节性商品提前上架，做出重点突出陈列。以90天为周期做销售分析，查看滞销品及时淘汰。优化商品库存，按照商品陈列要求，对商品排面进行调整，做到商品丰满、美观、整洁。
因为9月中旬，就是中秋节的旺季，9月12号、13号，所有的堆头，端架都的换为节日礼品和酒水的堆头。我们洗化区的堆头、端架也包括在内，所以我们必须抓住店庆活动促俏，紧抓销货。我们将以往9月17号进行的店庆活动提前至8月30号，促销时间段拉长。店庆期间同志们都在外出摊，加班加点，人员介绍到位，注意细节服务。促销力度抓住了销售时机，其中大楼牌卫生纸每天销售30提以上，固本肥皂每天销售54包以上，鲁晨370克卫生纸和舒肤佳纯白香皂等特价商品销售也较好。并且保证了畅销品的库存，同时提高了销售业绩，中秋节前夕，在超市北面新开了一个小型的百意超市，竟争力加大，但我们大家不气馁，依然做好各项工作。中秋节过后，我们洗化柜的全体人员利用一早晨的时间把洗化区的所有堆头、端架转换完毕，把已经准备好的特价商品整洁、美观的陈列到位，确保了国庆期间的畅销品不缺货，特价商品不断货。
为更好的工作本柜组的人都有化分的工作。商品卫生责任区域，各自负责各自区域发现问题及时解决。工作细分化，柜组全员相互交流学习，共同提高服务技能和人员素质，面对强有力的竞争，我们柜组人员更加团结一心。惟有勤奋、谦逊才能让自己由“孤军奋战”到“博采众长”，只有二者兼备才会使我们各方面全面提高。以主人翁的责任投入到工作中去。青春是美丽的，但一个人的青春可以平淡无奇，也可以放出美丽的火花，可以因虚度而懊悔，也可以用扎实的脚步走辉煌壮丽的。这就是我们的青春格言，正是在这条格言的指引下我们一路走来，身后留下的是一串坚实的`脚印，写满了勤奋、谦逊、严谨、求实。
如果我们柜组被评为“青年文明岗”，我们一定不辜负这个光荣的称号，我们将在现有工作基础上继续高标准、严要求、立足岗位，用青春的声音、扎实的行动为公司做出更多的贡献。如果不能评上，说明我们离这个称号还有一定的差距，我们将以加倍的信心、积极的心态，继续工作找不足，求进步争取早日实现这个岗位目标。请领导相信我们并时刻关注我们，我们会更加的努力做好各项工作。
超市的述职报告 篇4
述 职 报 告
白志超
尊敬的各位领导、同志们：
大家下午好！
非常感谢集团公司各位领导莅临大阳泉公司指导工作。按照集团公司《关于对2011年工作目标责任状完成情况及各单位班子进行考核的通知》文件精神要求，下面就我个人的职责范围、一年来的工作情况、存在的问题以及明年的工作打算四部分作一汇报。衷心的希望各位领导和同志们对我的工作能提出宝贵意见。
第一部分yJs21.cOm
个人职责范围
今年我继续担任大阳泉公司党委书记、董事长职务。在党务方面：全面负责公司党的建设、干部队伍建设、精神文明建设、政治文明建设、企业文化建设、思想政治工作、综合治理、民主管理等党务工作。在行政方面：全面行使《公司法》和公司《章程》规定的董事长职权，落实股东会决议；在董事会闭会期间，依据公司《章程》、股东会和董事会决议以及批准的年度预算，决定企业经营层实施管理的基本方针，对公司经济活动全过程跟踪监督，及时纠偏，积极创造条件督促和支持经营层落实董事会决议，实现企业的根本目标；控制经营风险，规避财务风险，组织制定企业发展的基本战略和中长期发展规划。具体负责公司日常投资、资金、人事和其它重大事项的最终审批。兼管武装部、
办公室。
第二部分
一年来工作情况
2011年，在集团公司的正确领导下，在公司领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任，领导的重托和职工群众的期盼为动力，本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则，紧紧围绕年初确定的工作思路和任务目标，严格要求自己，认真履行职责，带领全体干部和职工在安全生产、内部管理、创先争优活动、“五型”团队创建、党员领导干部廉洁自律和作风能力建设、职工素质文明行为养成等方方面面都取得了丰硕的成果，各项工作都有了新的飞跃和提高，全公司呈现出政通人和、人心思进、和谐发展的大好局面。
一、经营成果及财务指标
（一）主要经营指标
具体经济指标在公司行政工作总结中进行了详细的汇报，在这里我就重点经济指标进行一下汇报。
（1）原煤产量：全年预计万吨，比预算增长%，比上年降低%。
（2）掘进进尺：全年预计5100米，比预算降低%，比上年降低%。
（3）商品煤销量：全年预计万吨，比预算增长%，比上年降低%。
（4）平均售价：全年预计元/吨，比预算增长 %，
比上年增长%。
（5）销售收入：全年预计.39万元，比预算增长 %，比上年增长%。
（6）实现利润:预计.27 万元，比预算增长%，比上年增长%。
（7）实现利税：预计.85万元，比预算增长%， 比上年增加%。
（8）职工工资：预计全年累计发放万元，比上年增长%；全年职工人均收入元（不含副科级以上领导干部），比上年增长%。
（二）财务状况
截至2011年11月底，公司资产总额.13万元，负债总额.71万元，所有者权益.42万元，资产负债率%。其中：流动资产.70万元，流动负债.71万元，流动比率%；速动资产.94万元，速动比率%；全部应收款.57万元（其中应收账款.58万元,其它应收款.99万元），减去已计提的坏帐准备，全部应收款（净额）.44万元，应收款占流动资产的%，贷款从万元降到8900万元。
总的来讲，今年的各项经济指标都圆满或超额完成了年初预算，财务状况相对良好，总资产使用效率逐步提高，流动资产管理得当、结构合理，但由于偿还了部分贷款，现金流较为紧张。
二、一年来所做的主要工作
一年来，我始终坚持“立足本职、努力当下、踏踏实实、尽
责尽职”的工作作风，做到求真务实，认真负责，踏实工作，把重实际、说实话、求实效作为一切工作的出发点。重点做好了以下六个方面的工作：
（一）用心学习，勤政廉政，自身综合素质得到了提升。 我始终认为，学习乃谋事之道，成事之基，学习要走在工作前面。一年来，我按照公司党委的要求积极参加党委中心组集体学习，并在学习中认真思考，查找工作中存在的不足和问题，并积极同班子成员进行谈论和研究，及时纠偏，保证了各项工作的顺利开展。同时，按照集团公司党委的要求，认真学习了《做最好的执行者》、《七个怎么看》、《做最好的党员》等书籍。日常我还注重了对当代经济、企业管理、专业技术和相关党务知识的学习，努力拓宽自己的知识面，更新知识结构，并结合自己的思想工作实际，进行了深入的思考，通过学习不仅增强了理论素质和领导能力，也提高了自己得思想水平和党性修养。在廉洁自律上，我加大了对廉政自律方面规定的学习，严格贯彻执行《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，注意加强思想道德防线，坚持良好的生活作风和健康的生活情趣；保持和树立艰苦奋斗，勤俭节约的思想，抵制和反对讲排场、摆阔气、大手大脚、铺张浪费等不良风气。生活上，时刻用廉政建设中的要求约束自己，时刻做到了警钟长鸣。
（二）严细当头，防微杜渐，安全生产保持了平稳发展。 在安全管理上，我们首先继续完善了各类安全管理、瓦斯治理、一通三防、防治水等制度，强化安全质量标准化建设和隐患排查力度，做好了品牌工程创建活动，全年有12个工程达到了
集团公司品牌工程要求，继续执行了领导干部下井带班、职能科室下井巡查、队干跟班作业制度，加强了对特殊时期、重点部位、关键环节的检查。其次，加大了安全投入，严格足额提取安全费用，对通风、运输、抽放、监控等系统进行了改造和提升。三是，大力推进安全文化建设，开展了安全和谐班组建设，积极推行“白国周班组安全管理法”和安全管理“十三法”，推动了班组的安全管理，并举办了班组培训及班组经验交流会，班子成员亲自撰写了授课内容，进行了讲解，收到了良好效果。通过我们的努力，公司全年未发生轻伤以上事故，未发生重大设备事故及地面生产事故，未发生瓦斯、水害、火灾事故，在省厅和市局标准化考核验收均达一级安全质量标准化矿井，并在今年6月27日被国家安全监督总局、国家煤矿安监局命名为2010年度国家级安全质量标准化矿井。
（三）统筹安排，精心组织，生产经营实现了快速增长。 今年以来，由于受井下无炭柱等复杂地质条件的影响和两个综采工作面搬家，给原煤生产组织带来较大的压力，为此，我主动和生产线上的各位老总及时进行沟通、制定解决的办法和措施，生产线上各位老总和广大干部职工同心同德、齐心协力战胜了各种困难，全年生产原煤万吨，圆满完成了全年的原煤生产任务。同时，对新掘巷道的支护强度进行了加强，对变形严重的巷道按照标准化建设的要求进行了彻底修护，对辅助运输系统进行了改造，为安全生产奠定了坚实的基础。我们还针对洗煤厂洗选能力不足的问题，对主洗、浮选系统进行了一系列的技术改造，现除浮选车间未完成外，其它改造工程已经全部完成，
并投入了运行。“六大系统”中除紧急避险系统外的各项系统均已按标准完成，并通过了集团公司的预验收。
（四）立足实际，细化管理，企业管理取得了稳步好转。 今年由于应收账款增加及压缩贷款等诸多因素，造成了公司资金紧张，我们通过加大清欠力度，积极寻求资金来源，合理使用资金等办法缓解了资金压力。我们按照集团公司《业务招待费管理办法》、《小车管理办法》、《财务审批办法》、《差旅费开支管理办法》等制度，出台了相应的管理细则，进一步规范了相关审批程序。修订和完善了材料消耗定额，重点通过降低掘进成本来加强对原煤材料直接成本的管控，截止到11月底掘进成本比预算降低了元/米。同时，我们还将节能减排工作纳入月度考核，分解落实了各项节能减排指标，并编制了节能减排一系列管理制度，使节能减排工作迈上了一个新台阶。
（五）围绕中心，突出特色，党建工作向纵深发展。 我们紧扣集团公司党委“融入中心，进入管理，把握大局，发挥作用”的工作定位，继续做好了创先争优活动，积极探索党建工作的新思路、新载体和新方法，实施了党建工作人本化、绩效化、标杆化、评价化、流程化管理，我们按照集团公司党委的要求对14个支部和每名党员结合自身工作岗位有针对性地重新修订了承诺内容，并及时进行点评；开展了创先争优流动红旗竞赛活动，每月对支部工作进行安排，并对完成情况进行严格考核；制定和完善了各项党建工作制度、流程以及《支部书记工作职责》，有效解决了基层支部不敢用力、不知如何用力、目标性不明确的问题。同时，我们把创新争优与“五型”团队创建有效地
结合起来，以创先争优促进团队建设，以团队建设推动创先争优，取得了明显成效。
在提升员工素质上，我们从培训、活动、科技创新等方面着手，除认真抓好日常学习和培训外，我们认真组织了“实施素质攀升工程、争当首席员工”活动，并选派300余名员工参加了集团公司的第四届员工节活动，并取得了总分第一名的好成绩。在“三八”、“五一”、“五四”、“十一”等期间组织员工开展了各类丰富多彩的活动，提升了员工的业余文化生活。同时，在全体员工中开展了“小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议”五小创新活动，今年被市表彰的项目有2项，被集团公司表彰的有15项，被公司表彰了22项。
在企业安全文化建设中，我们利用矿井IP广播系统，从员工入井口开始到距离最远的2128进风顺槽掘进工作面巷道，布臵了防爆音箱，每班定时播出，使公司自编自录、言简意赅的安全顺口溜传播到了巷道的每一个角落。同时，开展了以“一本一档、一班一宣誓、一项安全问责”等为主要内容的“十个一”竞赛活动，提高了员工和班组的的安全意识和安全管理水平。
在党风廉政建设上，我们始终坚持教育引导、制度约束、监督规范的原则，不断强化教育、制度、监督的贯彻和落实。建立和完善了《预防职务犯罪》、《干部述职述廉》等十三项制度，对领导干部廉政建设和反腐败工作进行了任务和责任分解；按照市纪委对廉洁从业风险防控工作的文件要求，公司班子成员和副科级以上领导干部结合自己的工作实际和权力运行范围查找了风险点，制定了工作流程，分解了防控责任，撰写了防范承诺，制
定了防范措施。同时，组织党员干部集中观看了《小官大腐败》专题片，公司副科级以上干部结合工作实际撰写了观后感；支部组织学习了中纪委七届六中全会精神和干部廉洁从政若干准则。使党员干部拒腐防变的能力得到了提高。
（六）以人为本，惠及民生，企业内部呈现了和谐稳定局面。 我始终坚持“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”的原则，不断改善职工工作、生活环境，解决涉及职工切身利益的问题。在井下安装了自控或触控的防尘喷雾设施，并配发了防尘用具；继续有计划的推进住宅小区的绿化美化工程，新增绿化面积4万平方米；加大对矸石山集中治理，矸山生态恢复万平方米；进矿公路已开工建设；加强了对综治工作的管理，有效杜绝了各类案件的发生，为职工营造了平安祥和的生活环境。同时，按照集团公司的统一部署，招录并选送了105名大、中专子弟到中国矿大、太原理工大进行采矿等专业系统学习，安臵了15名工亡家属子女就业，并对符合条件25名职工家属、子女纳入了五项社会保险，按期慰问老党员、军人家属和工伤、工亡、困难职工家庭，定期为一线职工、女职工和中层领导、中级职称人员进行体检。
回顾一年来工作，各项工作和主要经济指标都有了新的突破，这些成绩的取得，归功于集团公司的正确领导和科学决策，归功于我们有一支团结向上、勤奋敬业的经营班子、归功于我们有一支踏实肯干、敬业奉献的中层干部队伍，归功于我们多年来打造的一支任劳任怨、有良好技术技能的职工队伍。借此机会，向各位领导和同志们表示感谢！
第三部分
存在的问题
一年来，我认真按照自己的分工和职责尽心尽职地工作，利用一切机会，自觉学习思考工作中的新知识、新问题，不断提升自身的政治修养和决策理论水平，不断改进工作方法和领导作风，提高工作的原则性、预见性和创造性，提高研究解决问题的能力。在集团公司的正确领导下，通过自己的努力和同志们的帮助配合，取得了一定的成绩，但同集团公司的要求和职工的期望还存在差距，主要存在以下几方面的困难和不足：
工作中亟待解决的问题。一是，基础管理薄弱。许多管理工作仍停留在粗放型管理模式上，部分单位、部门工作标准不明确，流程、职责不具体，许多工作按经验和惯例办事，执行不到位。二是，安全管理方面还需要进一步加强，矿井瓦斯抽采率须进一步提高，质量标准化工作时好时坏，个别领导干部存在着重生产、轻安全的思想，作风不踏实，对质量标准化工作认识不高。三是，公司井下巷道由于各种历史原因造成条件较差，仍需要投入一定的人力、物力进行修复。四是，成本管理还有欠缺，材料丢失、损坏、浪费现象还较为严重，需下大力气进行严格管理。五是，党建工作方法创新不够。六是，领导干部的工作作风仍需进一步转变，领导干部的忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识和执行力有待于进一步提高，等等。这些问题将是自己今后一段时间工作的重点。
理论知识学习深度不够。有时候忙于日常事务，不能持之以恒，对政治理论的学习缺乏自觉性和深入细致的精神，往往是被 9
动地、肤浅地学，浅尝辄止，在运用理论指导和促进工作上还存在较大差距，驾驭全局的能力和自身素质有待于进一步提高。
工作作风需要进一步改进。在日常工作中，由于自己性格耿直、脾气不好，使自己在说话和工作方式、方法上缺乏耐心，方法比较简单，主动向上级汇报和沟通不够，大局意识和高度有所欠缺。借此机会，我向各位领导和同志们表示深深的歉意，并在以后的工作中逐步加以改正。
开拓进取心不强。满足于已有的成绩，思想上有停一停、歇一歇的念头，不去主动打开工作局面，还有遇着问题绕着走的思想，工作上采取新思路、新方法方面做得不够。
廉洁自律还抓的不实。廉政建设是一项长期而艰巨的工作，自己在抓干部廉政教育方面还存在着不细不深，没有真正把廉政建设严格纳入管理中去。
第四部分
2012年的工作打算
根据新的形势和要求，结合公司实际情况， 2012年我将坚持以科学发展观为统领，按照集团公司总体工作思路，以安全生产为“一号工程”，进一步提升矿井质量标准化建设水平，做好辅助运输系统改造和失修巷道改造，加快“六大系统”建设步伐，加强和完善内部管理和成本管理，积极推进精细化管理，继续引深和推进创先争优和“五型”团队创建活动，不断加强和改进公司党的建设，促进公司在安全生产、经营管理、企业文化、党建和精神文明建设等方面有新的突破和作为，继续保持公司安全、和谐、规范、高效的发展态势。努力做好以下五个方面的工作：
一、用良心狠抓安全，实现安全形势持续稳定
要把安全工作放到“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的重要位臵，牢固树立抓安全就要立足于抓预防的理念，要让安全成为一种习惯，促使公司安全工作从明显好转向稳定好转向根本好转转变，努力实现第六个安全生产平安年。要继续实行公司领导下井带班、职能科室领导下井巡查、队干跟班作业制度，着力提高下井质量，坚持队干跟班作业、与工人同下同上，充分发挥“两长两员”的作用。要通过着力抓好“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等重点工作，预防和杜绝瓦斯超限和重大事故，通过狠抓薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的监控，减少零敲碎打事故发生，对于地面生产、道路交通、特种设备、民爆物品等的安全管理工作，决不能放松，一定要从严落实安全管理制度和措施，保证安全。要继续下大力营造安全文化的良好氛围，把安全文化始终贯穿于安全管理的各个方面，使员工在安全文化的熏陶下，潜移默化地受到安全教育，提高安全意识，规范安全行为，实现安全结果，共同促进公司安全生产的长治久安。
二、用精心组织生产 ，确保生产经营任务完成
要紧紧围绕全年生产指标，继续坚持均衡、稳产的组织原则， 充分有效利用现有的人力、物力资源，合理调整、部署，有效保证矿井生产的正常秩序，采取多种激励办法，提高单产单进水平，提高工作效率。重点做好8125和2121工作面的末采回撤以及8134和2128工作面的初采安装工作，完成主井皮带巷、15#、12#材料运输巷、15#煤上仓巷以及辅助运输系统的改造等工程。洗煤厂要加快浮选车间新设备的安装和新系统的调试，做好设备
的日常保养和维护，确保充分发挥洗选系统改造后的效果。抓好“六大系统”建设，在6月底前组织完成紧急避险系统工程，完善各系统的规章制度和安全措施等，确保各系统符合要求，安全运行。要积极推广使用新技术、新工艺和新设备，改善作业场所的安全环境，提高矿井抗灾减灾能力。同时，把科技创新工作列入议事日程，重点要在瓦斯治理、过地质构造、掘进施工工艺革新、井下综合防尘、降低机电事故率等方面确定课题组织攻关，为公司安全发展提供技术保障。
三、用细心加强管理，全面提升经营管理质量
要坚持不懈地推进企业内部改革，在管理手段上要提高，在管理方法上要创新，使企业运转更加高效，活力充分激发，形成奋发向上的良好局面。要建立和完善一套完善的系统管理制度和工作流程，以此来规范各工种的工作行为和工作程序，理顺各个层次的工作关系，明确职责，优化流程，落实责任，不断提高公司团队的凝聚力、高层的领导力、中层的引导力和基层的执行力，保证各项工作顺畅运行。要全面加强成本的过程控制，完善全员参与、全面控制的成本管理体系。就目前公司而言，在材料管理方面还有很大潜力可挖，因此，要从细微处着手，采取有效控制手段，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，将材料定额全部分解落实到区队，一方面相关管理部门要制定科学合理的消耗指标，并加强考核管控，把好源头关；另一方面，区队要树立节约意识，强化内部管控，努力在强化劳动组织，提高劳动效率，强化回收复用上下功夫，尽最大努力较少材料消耗。同时，要向修旧利废要效益，高度重视废旧物品回收复用工作，减少新产品的投入，通
过直接利用、代用、加工、改造等形式，积极利用废旧物资，盘活资产，增收节支，充分调动广大员工人人关心成本、人人控制成本的积极性。
四、用恒心推进党建，切实与安全工作相融合
要按照集团公司党委和公司党委制定出台的一系列创先争优的措施和制度，引深和推进“创先争优”活动，围绕创先争优活动主题，拓宽创先争优领域，将创先争优活动延伸到每个队组和个人，继续开展好“四强”党组织创建活动和争做“四优”党员活动。同时，要充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把创先争优活动有机地融入公司的安全生产、经营管理、文化建设、素质提升等方方面面，开辟创争渠道，丰富创争内涵，形成创先争优活动与安全生产有机结合的格局，用各项工作的实际成果来衡量和检验活动的成效，用创先争优的动力促进公司的安全、和谐、规范、高效发展。
要加强团队的建设。首先，继续抓好“五型”团队的创建，要尊重团队成长规律，循序渐进地探索行之有效的创建形式，根据创建工作的需要，边创建，边建制，逐步健全完善“五型”团队创建的相关制度，使创建工作走向程序化、规范化、制度化的轨道。其次，抓好基层班子建设，要坚持党政之间、正副职之间多沟通、多协调，班子之间要进一步扩大知情权，保证参与权，加强监督权，建立和完善决策制度和议事规则，界定议事内容，明确各自责任，坚决反对无组织、无纪律、无原则的好人主义。三要，加强“安全和谐型”班组的创建，严格队组班组长选拔、任用和考核，完善班组管理机制，在班组全面推行“手指口述”
安全确认法、白国周班组管理法和公司安全管理“十三法”，提升班组的整体管理水平。
在抓好领导干部执行力和业绩承诺目标问责的同时，继续把干部的“五风”建设作为提高领导干部综合素质的有效途径,加强干部队伍建设。在思想上，一是通过学习提高认识；二是通过实践提高认识；在学风上，把学习作为一种生活，一种工作，努力建设学习型党组织和学习型团队；在工作作风上，以执行力为抓手，以工作规范为目的，以工作深入实际为主线，以工作效率衡量干部的执行力；在领导作风上，严格执行议事规则，提高作风能力；在生活作风上，树立领导干部的良好形象，严以律己，率先垂范。
在党风廉政建设上要强化各级领导干部的廉洁自律意识，重视廉政文化建设，抓好以廉洁自律为主题的党风廉政宣传教育，抓好群众信访的举报查处工作，要组织对各级干部层层签订“廉政承诺书”，一经食言，自动辞职。同时，充分发挥纪检、监察在廉政建设上的治本功能，针对发现的制度缺漏、责任断档，及时进行完善和补充，从源头上杜绝问题的发生。
五、用爱心改善民生，保障企业稳定和谐发展
要继续下大力气改善职工生产和居住环境，在井下完成新人车巷和630水平大巷两步人车的安装，继续开展煤层注水工作和测试粉尘浓度工作，完善井下防尘洒水系统；加快职工公寓楼的建设, 逐步改善和提高职工的住宿和就餐环境;做好进矿公路的后期协调工作，确保在明年5月份全线通车；完成公司集中供热工程以及工业广场、南苑小区、矸石山等治理和绿化; 加大后勤
服务保障力度，切实把班中餐、澡堂等井下生活后勤服务保持在较高水准。关心工亡、工伤和离退休人员等弱势群体，解决他们遇到的现实困难，保障他们的正常生活所需；继续开展好内容健康、形式多样的群众性精神文明创建活动，不断丰富职工文化生活，提升生活品位。在综合治理方面，要加强矿区治安管理，突出开展打击盗窃专项斗争，维护内部治安稳定，全力维护正常的生产和生活秩序，营造一个和谐安定的矿区。
以上是我一年来的工作汇报，如有不妥之处，请各位领导和同志们给予指正，我一定会虚心接受并改进。
谢谢大家！
超市的述职报告 篇5
超市肉禽销售员述职报告
尊敬的领导：
我是某超市肉禽部门的销售员小明，我非常荣幸能够向您汇报我在这一年来的工作情况。在过去的一年里，我通过不懈的努力和团队的支持，取得了一些显著的成绩。现在，我将详细向您汇报。
一、工作概述和目标
作为肉禽部门的销售员，我的主要责任是负责肉禽产品的销售，并确保每天超市货架上都有新鲜优质的肉禽产品供顾客选择。同时，我还负责肉禽价格的管理、产品的陈列与整理以及顾客的咨询和投诉处理。我的目标是提升肉禽销售额，增加顾客满意度。
二、工作内容和成绩
1. 销售数据提升
在过去的一年里，我通过积极主动的销售态度，增加了肉禽销售额。我经常向顾客介绍新品和促销活动，并提供专业的建议和服务。此外，我还协助顾客挑选合适的肉禽产品，帮助他们更好满足自己的需求。通过这些努力，我的销售额同比去年上涨了10%。
2. 产品质量管理
为了确保肉禽产品的质量，我积极参与了供应商的选择和产品质量的检查。我还与仓库人员密切合作，确保每天货架上的产品都是新鲜的，并做好产品的整理与陈列。在我与仓库人员的共同努力下，肉禽部门的退货率降低了5%，因为我们能够提供更好的产品质量和保鲜措施。
3. 顾客服务和投诉处理
作为销售员，顾客的满意度对我来说至关重要。我时刻保持微笑，并热情周到地回答顾客的问题和需求。如果顾客遇到问题，我会认真倾听并积极解决。在过去的一年里，我处理了50多个顾客投诉，并及时解决了他们的问题，其中90%的顾客对我的服务表示满意。
三、个人成长和反思
在过去的一年里，我取得了一些成绩，但也遇到了一些挑战。首先，我发现提高自己的产品知识和销售技巧非常重要。因此，我参加了一些培训课程，提高了自己在肉禽行业方面的专业知识。其次，我发现沟通和协作能力对于与仓库人员和顾客的合作至关重要。因此，我积极与团队合作，提高了自己的沟通技巧和领导力。在未来，我将继续努力发展自己的能力，提高销售额和顾客满意度。
四、未来计划
未来，我将继续推动肉禽销售的增长。首先，我计划通过研究市场需求和竞争对手的情况，设计一系列促销活动和新品推广，以吸引更多的顾客。其次，我将更加关注产品质量，与供应商合作，确保超市提供的肉禽产品始终保持高品质。最后，我将继续改进顾客服务和投诉处理的能力，以提高顾客满意度和忠诚度。
总之，我非常感谢领导对我的支持和信任。通过过去一年的努力，我取得了一些显著的成绩，但我也深知自己还有很多需要提高的地方。在未来，我将继续努力，致力于为超市肉禽部门的发展做出更大的贡献。谢谢。
销售员小明
日期：
超市的述职报告 篇6
各位同事：
你们好!
一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东和邓小平理论，贯彻十六大，在上按员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成和各级部门安排的各项任务。为xxx尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:
在上，认真学习邓小平理论、领会的十六大，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习的基本知识和有关政治文件、书籍;积极参加委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传的方针政策和公司委的;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
在工作上，围绕公司xxx的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:
1、对地磅进行了xx次的调试和保养；
2、对地磅电子设备、监视器等进行了xx次维护和保养；
3、针对不同的地磅，进行标定……
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着xxxx的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为xxx应有的贡献。
超市的述职报告 篇7
提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾，首先我教育员工把促销员当成自己的`同事，用心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的位置。
在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么？我给她们比喻，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转提供服务。
而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规矩不成方圆，榜样的力量是无穷的，在促销员中找一个比较积极的员工来做榜样，让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样干，树立榜样时要通过公正，公平，公开的方法产生，这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信，首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能根据促销员的签到时间，对照考勤制度，看她晚了多长时间，理直气壮的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了。
超市的述职报告 篇8
我叫XXX，于20xx年元月根据总部安排在永州xx店实习任防损ST，3月由于门店收货课长辞职根据门店的安排我兼职收货课长一个月。
自入司以来，能严格要求自己，秉承公司防损理念，努力学习公司流程制度及企业文化，不断提高防损专业知识；特别是在我师傅的言传身教和培养下我以最快的时间成长起来，我自己也有信心，会已一种积极向上的心态“追”“赶”超过我的师傅成为公司防损事业的中流砥柱。本人也决心为公司防损工作尽最大的努力。从刚入司的稚嫩到拼搏至今的成长，都是上级给予了我展示的舞台。人生追求梦想和完美，我个人的感悟为梦想和完美之事在于个人的付出和职业赋予的使命感。
在以后的工作中我将会从以下几个方面学习和开展工作。
一．团队管理：我们所有的工作都是通过人的智慧、劳动才得以实现的，这是要求我们要重视团队的队伍建设、以人为本、尊重员工，充分调动员工的积极性、创造力，整合有限的人力资源最大限度为公司服务。
一个良好的工作心态，积极的投入到工作中去。
2、防损是公司制度最坚定的执行者，是工作流程的参与者和维护者。
3．从细节做起，狠抓制度落实；坚决执行公司及总部防损的各项管理规定，实行并落实半军事化管理，促进员工的自觉性和自律性的形成，落实日常行为规范，增强员工纪律意识，严格制度，令行禁止，加强执行力，奖惩制度分明。
4．把员工融入企业文化中，制造良好的工作氛围。使员工有归宿感，愉快地工作，充实地工作，对企业的责任感和主人翁精神。
5．关心体愠员工的工作和生活，多与员工沟通，掌握员工的思想动态，挖掘员工的工作潜能，提供优秀员工发展平台，提高员工工作积极性和团队凝聚力，给公司输送优秀的管理人才。
1、严格落实日盘点制度，对精品柜商品、重点易窃损商品进行了重点监控和防范。
2、加强对收货、退换货流程的监控和稽核力度，预防了收货、退换货等作业错误，减少了流程损耗。
3、报损商品严格按照公司流程进行操作，对外出商品、赠品、出库单据、签字等进行严格的监督、稽核。
4、优化排面商品陈列，特别是贵重易损商品，如：宝洁洗发用品、膏霜、巧克力、唐人神等要求合理的陈列以便于防盗；并对员工实施区域排面责任制,责任到人.
5、加强了对出入仓库、收货通道等人员的严密管控。
6、全员防损才是解决损耗的根本之道。“损耗自人人.人人须防损” 具体到全员防损如何操作,我认为只有全员全过程的细节防损的角度去推进防损.才是有效控制损耗根本之道,全过程就是从经营的全过程.商品从进场到销售的全过程.我们组织每一次营促销活动的全过程来考虑防损流程的设计及流程的执行与优化,从损耗发生的每一个细节去琢磨如何采用更简便的.损耗更小的方法去控制,那么全员防损的推进就不难了.
三、消防安全预防严格贯彻执行国家消防法规和公司相关消防安全制度，保证公司消防安全符合规定。特别是吸取前期兄弟门店血的教训，消防无小事，警钟长鸣，只有居安思危才有备无患，那么在以后的工作中我将坚决从以下几个方面做起。
1、建立健全消防安全制度。如《消防安全档案》、《防火安全日巡查记录》、《动火登记表》、《消防监督检查记录表》、《消防安全管理制度》等。
2、对员工进行消防专题培训，组织消防预案演习，普及消防安全知识，提高员工的消防“四个能力”建设；确定逐级消防安全责任制，让消防安全深入人心。3、组建门店义务消防队，经常组织进行防火安全检查，及时排除隐患，将一切不安全因素消除在萌芽状态，确保门店安全稳定无事故。
以上是我近期工作情况汇报，还存在很多漏洞和不足之处，恳请领导批评指正！我坚信在总部防损及门店皮总的领导下跟我师傅曾经理的带领下，我会更加成熟，门店的防损工作会更上一个新台阶！
超市的述职报告 篇9
尊敬的领导：
大家好，我是XX超市的课长，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我认真对待自己的工作，努力提升自己的能力和专业水平，努力实现超市的销售目标，同时也尽心尽力为顾客提供更优质的服务。以下是我在过去一年的工作总结和展望。
一、销售工作
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，积极拓展销售渠道，推动产品销售。我们加大了商品陈列的力度，不断改进陈列方式，提高商品的展示效果。我们也积极开展促销活动，吸引了更多的顾客，提升了销售额。在我的带领下，我的团队的销售额比去年同期增长了10%，达到了公司制定的销售目标。
二、管理工作
作为课长，我不仅要管理好自己的工作，还要带领团队，协调各部门的合作。在这一年里，我不断优化管理制度，完善工作流程，提高工作效率。我积极推动员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。我也加强了与各部门的沟通协调，促进了各部门之间的协作，提高了工作效率。
三、服务工作
作为课长，我深知服务是最重要的。在过去的一年里，我和我的团队一直以顾客为中心，努力提升服务质量。我们不断改进服务方式，关注顾客的需求，针对不同的顾客，提供了个性化的服务。我们也及时处理了顾客的投诉和建议，努力提高顾客满意度。我相信用心服务每一位顾客，就能赢得他们的信任和支持。
展望未来：
在未来的工作中，我会继续加强团队合作，提高精细化管理水平，带领团队实现更好的业绩。我也会不断提升自己的专业知识和管理能力，不断学习、不断进步。我相信，在公司领导的指导下，在团队的支持下，在自己的努力下，我会取得更好的成绩。
过去的一年，我承担了超市课长的责任，我尽心尽力，努力工作，取得了一定的成绩。在未来的日子里，我将继续努力，不懈追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。愿在今后的工作中，能够得到更多的指导和支持，让我更加努力，更上一层楼！
谢谢！
超市的述职报告 篇10
一、
在过去的一年里，我作为超市安保人员，不断努力工作，全力维护超市的安全和秩序。通过团队合作，技能提升和创新思维的运用，我们取得了一系列重要成果。本文将详细描述我在超市安保岗位上的工作内容和工作成果，以及面临的挑战和下一步的改进方向。
二、工作内容和成果
1. 安全监控系统的有效运用
作为超市安保人员，我负责监控超市内的各个区域，确保安全监控系统正常运作。我深入了解并熟练掌握了安全监控系统的使用，能够快速准确地发现异常情况，并及时报告同事进行处理。通过这项工作，我们成功预防了多起偷盗和纠纷事件，并将失窃率降低到最低限度。
2. 店内巡逻和保安服务
我每天负责进行店内巡逻，密切关注顾客的行为动向，及时发现并解决潜在的问题。我始终保持警觉，积极与顾客互动，提供友好的协助和建议，为顾客提供优质的购物环境。我及时处理顾客的投诉和纠纷事件，并经常与店员和其他同事进行良好的沟通和协作，确保超市的运营安全。
3. 应急响应和危机管理
我参与制定和实施应急预案，熟悉超市内各种应急设备的使用方法，能够快速应对火灾、地震、抢劫等突发事件，保证员工和顾客的生命安全。在过去的一年中，我们成功处理了数起应急事件，迅速疏散人员并采取有效措施控制局面，受到了顾客和上级的高度赞扬。
4. 提升安全意识和培训
为了提高超市员工的安全意识和应急反应能力，我积极组织参与了安全培训和模拟演练活动。我制定了培训计划并开展各种培训课程，包括消防安全、突发事件处理和自卫技巧等。这些培训提高了员工的安全防范意识和自我保护能力，有效地提升了超市的整体安全水平。
三、面临的挑战和改进方向
1. 人员管理和队伍建设
目前，超市安保团队中新成员较多，他们的经验和技能需要进一步提升和完善。同时，为了更好地发挥团队的协同效能，我计划增加定期的内部培训和技能交流，激发队员的工作热情和创新能力。我还将加强与店员和其他部门的沟通，建立更紧密的合作关系。
2. 技术设备的更新和升级
安全监控系统在保障超市安全方面发挥着重要作用，但部分设备已经落后，需要考虑进行更新和升级。我将与上级进行沟通，争取更多的技术支持和资金投入，提高安全监控系统的覆盖范围和监控精度，进一步提升超市的安全性能。
3. 店内顾客服务的提升
除了安全工作，我还将加强与顾客的互动和服务质量的提升。我打算开展更多的顾客满意度调查，了解顾客的需求和反馈，通过积极改进工作方式和提供优质服务，提升顾客对超市的认可度和忠诚度。
四、总结
通过我的努力和团队的合作，超市的安全和秩序得到了有效的维护。在未来的工作中，我将进一步完善安全管理体系，加强队伍和技术的建设，提升顾客服务质量，更好地履行超市安保职责。同时，我也期待通过持续的学习和提升自己的能力，为超市安保工作的发展做出更大的贡献。
超市的述职报告 篇11
超市粮食专员述职报告
尊敬的领导：
您好！我是贵公司超市的粮食专员，荣幸向您提交我的述职报告。在过去的一年里，我深入贯彻公司使命，积极履行工作职责，努力为超市的粮食部门做出了贡献。现在我将向您总结我在过去一年中的工作。
一、工作内容
1. 粮食供应管理：我负责贵公司超市的粮食供应管理工作。我与供应商保持良好沟通，及时了解各类粮食产品市场行情，并根据超市销售情况和前期采购数据，科学决策供应量和种类。同时，我也与后勤配送部门密切合作，确保超市粮食的备货及时，满足顾客需求，保持货架充足。
2. 商品陈列和促销：我积极参与商品陈列和促销方案的制定。根据粮食产品特点和季节，我提供合理的陈列方案，用独特的视觉效果吸引顾客的目光，增加销售量。同时，我也根据市场需求和竞争对手情况，参与制定促销策略，如打折、满赠等优惠活动，提升超市粮食部门的销售额。
3. 质量监控和售后服务：我重视粮食产品的质量监控和售后服务工作。我与供应商建立稳定的合作关系，加强日常巡查和验货工作，确保所售产品符合国家标准和公司要求。同时，我也重视顾客的反馈和投诉，及时跟进解决问题，提供满意的售后服务。
二、 工作成绩
1. 供应链管理：在过去一年中，我通过与供应商的密切沟通和优秀的谈判能力，成功签订了多项优质粮食供应合同，并及时调整供应量和品种，有效控制了超市库存，并且确保了超市粮食的品质和质量。
2. 销售额提升：通过我参与制定的商品陈列和促销策略，超市粮食部门的销售额实现了大幅度提升。在某些特殊促销活动期间，销售额更是翻了数倍，为超市贡献了良好的经济效益。
3. 顾客满意度：我注重顾客的需求，并及时将产品意见和建议反馈给供应商。在我负责的时间段内，超市粮食部门的顾客满意度大幅提升，顾客对的产品和服务给予了高度赞扬。
三、 自我建议
1. 进一步学习：了解粮食行业的发展趋势和市场变化，提升自己的专业知识和业务能力，为公司发展提供更好的建议和战略。
2. 团队合作：加强与后勤、销售和其他部门的协作，实现更高效的工作流程，提升协同效能。
3. 创新思维：不断关注顾客需求和市场竞争，积极寻求创新思路，提供更有竞争力的产品和服务。
在过去一年中，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，以公司利益为中心，努力为超市的粮食部门做出了贡献。同时，我也会持续不断地提升自己，为公司发展做出更大的贡献。感谢公司一直以来对我的支持和信任。
此致
敬礼
超市粮食专员
超市的述职报告 篇12
引言：
我在这家超市供职已有三年的时间，负责的是食品部门的运营和管理工作。在这些年间，我努力学习和提高自己的专业知识，以确保超市食品的品质和安全。在此向大家汇报我的工作成果和经验。
一、食品安全管理
食品安全是超市食品部门最重要的一项任务。在我的管理下，我们建立了严格的食品安全管理制度。首先，在食品员工的招聘和培训过程中，我们注重食品安全知识的传授，确保员工了解并遵守食品安全法规。其次，我常常对生鲜食品、速冻食品和散装食品等进行定期抽检，以确保食品没有超过标准的添加剂和检测项目。另外，我还与供应商密切合作，确保其提供的食品符合食品安全标准，并实施追溯系统，以便在发生食品安全事故时追溯食品的来源。
二、新品引进与推广
为了满足顾客对食品新品的需求，我积极开展新品引进与推广工作。首先，我会不定期地
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