简单来说，成功的背后总要有探索的过程，为了将某个阶段的工作内容表现出来。我们一般都需要写报告，优秀的报告有助我们的职场成长。来看看小编为您推荐的“人事部辞职报告”怎么样，希望您阅读后能有所收获！
人事部辞职报告 篇1
尊敬的公司高层领导：
您好！我是人事部经理，通过这封信，我想向您报告我即将辞去我在公司的职位。在这里，我想回顾一下我这些年在人事部门工作的经历和感受。
我要感谢公司给予我这个机会担任人事部经理。我从一名普通员工一路晋升到部门经理，这是我工作生涯中的一大荣幸。在过去的几年里，我努力工作，展现了我的能力和才华，我也感谢公司对我的认可和支持。
作为人事部经理，我一直致力于确保公司的人力资源管理能够有效地支持公司的发展目标。我一直注重招聘、培训和员工关系等关键领域的发展，努力创造一个积极、专业和有成就感的工作环境。我与其他部门合作，根据业务需求提供有效的人力资源解决方案。
在我执掌人事部门的这段时间里，我积累了丰富的经验和知识。通过参与面试和选拔过程，我学到了如何评估和选择最佳的候选人。我也经常参与制定培训计划，以提高员工的技能和业务素质。我还管理着员工关系，促进员工满意度和士气的提升。
在人事管理方面，我经历了一些挑战和困难。人力资源管理涉及到很多复杂的问题，包括员工离职、劳动合同和薪酬福利等方面的纠纷。我始终保持了耐心和理智，善于与员工进行沟通和协调，以达到良好的解决方案。我也意识到，有效的人力资源管理需要及时关注法律法规的变化和公司政策的更新，以确保公司的合规性和员工的权益。
同时，我也非常珍惜与员工之间建立的联系。作为人事部经理，我主张关怀员工的个人和职业发展。我会定期与员工进行面谈，倾听他们的想法和困难，并提供必要的支持和指导。这不仅增强了员工的归属感，也提高了员工的工作效率和满意度。我也鼓励员工参与公司的活动和培训机会，以不断提升自己的能力和职业发展。
我不得不告诉您，我决定辞去人事部经理的职位。这一决定不是轻率而来的，而是经过深思熟虑的结果。在这些年里，我感受到了自己的局限性和对新挑战的渴望。我相信公司需要一位更有活力和有创新思维的人来领导人事部门，以更好地适应不断变化的市场环境。
我对这个决定感到既兴奋又忧虑。我将怀念与员工之间的互动和合作，以及为公司做出贡献的机会。我也会怀念并永远感谢公司给我提供的培养和支持。我希望在未来的工作中继续发展并展现我的潜力。
感谢您的理解和支持。我会确保顺利完成接班工作，并与我的继任者进行无缝的过渡。我相信我所积累的经验会让我的继任者受益匪浅，并为人事部门的发展带来新的动力和方向。
我再次感谢公司和所有同事对我的支持和合作。愿公司继续取得更大的发展和成功。
谨代表人事部再次致以诚挚的谢意。
祝一切顺利！
人事部经理
人事部辞职报告 篇2
XXX总：
我是xx年11月到XX。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了XX。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，XX的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20XX年，XX需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在XX目前的情况下，我不建议XX到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。XX更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应XX现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
人事部辞职报告 篇3
人事部经理工作总结：本人**于11月17日加入**分公司，自入职至8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。
本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对20的工作重点能协助佟总进行框架性建议。
有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。
K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。社保、合同的网上申报方便
了参、停保等手续的办理。个税软件的顺利安装、学习，从4月份起，所有个税采用全员网上申报纳税。电子化的应用，在很大程度上提高了工作效率。
于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整，下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整，将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制，经过一年的整合，我分公司编制由原487人调整至现在的52013人。
人事部辞职报告 篇4
XXX总：
我是xx年11月到XX。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了XX。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20XX年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的xx年-20XX年，XX需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在XX目前的情况下，我不建议XX到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。XX更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应XX现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。
非常感谢二位和XX的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿XX早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿XX越做越强，立于不败之地。
今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助XX。
人事部辞职报告 篇5
尊敬的xx总：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动远航二，远航三，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
此致
敬礼!
申请人：xxx
xxxx年xx月xx日
人事部辞职报告 篇6
XXX：
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。
非常感谢二位和XX的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿XX早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿XX越做越强，立于不败之地。
今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助XX。
人事部辞职报告 篇7
根据文章内容改写，题目为《辞职信：人事部经理告别员工》。
尊敬的领导和同事们：
我非常不舍地向大家宣布，我将辞去人事部经理一职，开启新的职业生涯。这是一个艰难的决定，但经过深思熟虑，我认为这是我个人和职业发展的最佳选择。
在过去的几年里，我在公司的工作得到了同仁们的认可和支持，也因此我感到非常荣幸和幸运。作为人事部经理，我努力协调各部门的合作与配合，为公司构建了一支高效的、充满激情的团队。我们一起完成了很多挑战性的任务，也取得了一些重要的成就，这些都离不开你们的支持和投入。
我的辞职并不是因为公司或团队的任何问题，相反，我坚信公司将会在未来取得更大的成功和成就。我之所以做出辞职这一决定，是因为我认为自己需要进一步拓展职业领域，挑战新的职业高度。同时，我也希望给人事部的下一任领导留出足够的时间和机会，让他或她能够在这一岗位上发展和实现自己的追求。
在我的任期内，我很荣幸能够和你们一直相处，并愿意继续保持联系。在我离开之前，我会尽最大努力确保人事部的各项工作得到无缝衔接并顺利进行。我祝愿你们和公司未来能够继续取得更多的成就和发展，我也会一直关注你们的进展，祝大家一切顺利！
此致
敬礼
人事部经理
XX
20XX年X月X日
人事部辞职报告 篇8
It is with regret that I must tender my resignation as the Manager of the Human Resources Department.
After careful consideration and personal reflection, I have decided that it is in my best interest to seek a new opportunity that will provide me with the professional growth and development I desire.
I am grateful for the opportunity to have served in this position and for the support and guidance provided to me by the organization and my colleagues.
During my tenure, I have worked diligently to improve the human resources processes and procedures, and I am confident that my team will continue to excel in our absence.
I will ensure that a smooth transition is made and that all outstanding projects are completed before my departure. I extend my sincerest thanks to the entire organization for the valuable experience and for your understanding regarding my decision to leave.
人事部辞职报告 篇9
我们厂里的辞职流程是，辞职申请给部门经理签字同意辞职，然后要让总经理签字同意离职，人事部经理签字同意，才能在人事部领一张辞职单办理辞职，一个月后才能走。
如果不按照厂里的制度不干了，一个月的工资就不发给我。
上个月我拿着辞职申请找部门经理，他同意了，签字了，但那是没有用，给人事部，他们说总经理没有签字不能领辞职单，不能办理离职。又去找总经理，总经理不同意我走，签的不同意辞职。我又去人事部，人事部的人说总经理没签字同意辞职就不能办离职不能走，辞职单人事部怎么也不收我的。
劳动法不是规定的，就算是签了合同，只要提前30天就可以离职，不管同不同意都可以走，是吧?
但是问题是那份辞职申请我当时只写了一份，经理签字写的不同意，给人事部他们也不接受，所以我就自己留着了，当我辞职的证据，以为可以30天后走人，因为我已经履行了提前30天通知的义务。问题来了，今天去办理离职，30天期限到了，人事部说领导没签字同意是不能辞职，还说辞职申请单没有给人事部，所以不存在有30天后可以离职的说法。我的天啊，当时领导签的不同意，人事部又不接受辞职单，我只有自己留着了，可现在说我没有给他，要我重新写，重新让领导签字，一个月后才能走，我该怎么办?他们说发合理吗?
我刚从劳动局回来，劳动局就在我楼下，四点半去的，他们都开始下班了，我去咨询，他们很不耐烦的问我是那个区的'厂，有什么问题，我说我是另外一个区的，就是来咨询一下，他们直接赶我走说不是我们区的不归我们管，要咨询，哪个区的找哪里劳动局去，我们下班了。什么态度啊，在外打工真的不容易啊，求求你们帮帮我，我实在在那个厂呆不下去了，以为熬过了，可以辞职了，结果说我辞职单没有给人事部，我冤啊!
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