报告可以提升经济效益，在我们的现实生活工作中。报告的使用频率呈上升趋势，报告的标准格式是什么？想要了解“生产分析报告”幼儿教师教育网编辑已经为你整理好了，我们在这里提供的指导意见仅供参考具体情况还需要您自己决定！
生产分析报告 篇1
一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。
新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。
二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。
薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。
三、工作比较单一、枯燥、乏味。
由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。
沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。
1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;
2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;
3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。
生产分析报告 篇2
戴斯公司xx年上半年生产经营报告
一、上半年生产经营情况
年初，根据省市经济工作会议精神，dy公司及时召开了职代会和工作会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。
上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以邓小平理论为指导，努力实践“****”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运**况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”。其中，主要产品总产值和当期销售产值均创历史新高。
1产值、利税、主要产品产量
上半年，工业总产值按现价计算达到1亿元，占全年计划的96.53%，同比增长111.5%；销售收入1亿元，同比增长100万元
9%；实现利润亿元，同比增长241.1%。产值、利润和税收的大幅增长主要是由于主要产品**的增长和主要产品产量的增加。
上半年，公司主要产品产量达到计划要求，其中阴极铜、硫酸和**产量达到历史最好水平。矿产粗铜完成万吨，为年计划的48.02 %，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)。
完成阴极铜1万吨，占年度计划的51.14%，同比增长19.61%；**完成公斤，49。年度计划的5%
06%，同比增长35.64%；**完成全年计划的78%，增加49个
57%；硫酸完成万吨，占全年计划的43.09%，同比增长5.93%。
2、重点工程完成情况
上半年，公司技术改造重点项目进展顺利。共完成技改投资万元。确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装， 万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装。
为促进铜绿山矿的可持续发展，深部地下采矿工程已全面启动。为扩大铜储量和可控铜资源，实施了矿边勘查和省内外找矿工作。与民营企业合作建设的10万吨废铜**利用项目正在加紧前期工作。
编制了30万吨铜冶炼扩能工程可行性初步研究报告，并进行了多次技术交流。5万吨铜棒项目正在洽谈中。
二、下半年生产经营安排
虽然上半年公司生产经营形势良好，但企业整体经营质量有所提高。但也存在一些问题和困难。一是铜、金、银等产品水平较高，波动频繁。满负荷、高强度生产，原材料进厂，库存占用必然增加，一旦市场发生变化，将给生产经营带来很大影响。
二是产销平衡、组织生产困难。进厂原料品质、均衡性无法保证，确保原料**将是下半年的工作重点，另一方面为适应市场，原料结构需要调整，冶炼粗、精炼能力的平衡衔接难度大。三是进入汛期，企业安全生产压力大、任务重。
下半年，我们将坚持以“****”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，继续抓住难得的市场机遇，团结带领广大职工乘势而上，加快发展，维护稳定，确保实现全年“三突破”目标。具体抓好以下几方面工作：
1要加强生产组织协调，努力实现超额生产、提高效率。千方百计克服冶化满负荷生产中出现的各种困难和矿山露天、井下生产能力及原矿综合品位下降等困难，进一步优化生产组织协调，努力提高日产水平，确保全年生产阴极铜万吨，矿山铜万吨，**斤，**吨；硫酸万吨，铁精矿万吨。精心组织好产品销售，不断改进销售方式，拓宽销售领域，完善销售网络，力争全年实现利润、产品产量、产值、利税再创历史新高。
2要密切关注技术改造，增强发展实力。重点抓好冶炼改造、铜深加工、矿山基础设施建设、找矿、安全环保等重点项目建设。一是今年7月底完成冶炼3#转炉改造和制氧站扩能工程，年内基本建成5万吨阴极铜生产系统，为明年阴极铜生产能力达到万吨打下基础。
二是年内完成铜绿山矿露天采剥工程，井下深部开采工程满足进度要求。三是年内完成万吨铜冶炼扩能项目方案论证和报批备案，力争年内开工建设。四是力争今年内开工建设5万吨铜棒项目。
三。加强节能降耗，实现管理效益。坚持把“严、细、实、新、恒、齐”的管理观念落实到各项管理中，向严格管理、创新管理、科学管理方向努力，促进公司管理水平和整体效益提高。一是不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础。
下半年，通过落实整改措施，持续改进，有效解决了管理中存在的问题。进一步理顺管理职能，防止管理漏洞。二是不断加强专业化管理和定额管理，努力降低成本。
继续严格控制成本分析，每月、每季度进行对比分析考核，确保冶金生产和采选成本同比下降。三是加快综合利用的新产品开发，重点抓好贫化炉渣**有价元素可行性研究，**铜、金、银、钛等金属，并在阳极泥中提炼稀***。
4、切实做好安全环保工作。认真抓好安全生产及环保责任制的实施，重点加强冶化生产现场、矿山井下、露天深部、尾矿库等重点部位检查，发现问题及时整改。增强安全防护意识和责任心，杜绝各类安全事故的发生。
生产分析报告 篇3
内容提示：根据需求和生产情况，预计2014年石油和原油净进口量分别为3.24亿吨和2.98亿吨，分别增长5.8%和6.3%，石油和原油对外依存度将分别达到60.7%和58.7%。汽、煤、柴油全部净出口。
石油化工、石油储备较快发展等因素的综合作用下，2014年中国石油需求和成品油需求增速将有所回升。预计2014年石油表观消费量达到5.34亿吨，比上年增长3.8%;原油表观消费量5.08亿吨，增长4%;成品油表观消费量2.98亿吨，增速加快至4.2%。
多年来，国内原油产量一直增长较慢，长时间年均增长1%～2%区间。2014年国际油价仍会保持较高水平，国内石油需求有所回升，对原油产量增长有一定支撑作用。但受资源条件限制，生产增速仍不会太高。预计2014年国内原油产量2.1亿吨左右，增长1%。
根据《2014-2020年中国石油工业市场深度调查与市场竞争态势报告》，并考虑2013年和2014年新炼厂投产情况以及各石油产品供需状况等，预计2014年原油加工量为4.98亿吨，增速加快至4%;成品油产量3.08亿吨，增长4%;汽油、煤油和柴油产量分别为10420万吨、2690万吨和17720万吨，同比分别增长6%、7%和2.6%。
生产分析报告 篇4
xx年是不平凡的xx年。这xx年是我迈出校园踏入社会的第xx年，在这xx年来，在领导的指导下，在各部门的支持帮助下，我密切配合生产科全面完成了公司交予的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这xx年的学习、工作情况总结：
一、在实践中学习，努力适应工作。
二、明白公司的经营理念，了解公司的企业文化。
深切感受到了诚信在人们日常生活中的重要作用，诚信作为人们的美德，是我们中华民族世世代代都认识的一个重要资料。中国有句谚语：诚实，是我们中华民族的传统美德，也是我们建设有中国特色的社会主义的可靠保证。这些美德将直接影响我们的学习、工作和生活，使我们在知识、道德、礼仪等方面都有所提高。
三、认清自己的位置，明确自己的工作职责。
我是学建筑工程管理专业的，对管理方面的知识较为欠缺，所以在工作以后，我努力学习，加强现场管理，认真做好设备现场的每一项工作。
四、加强自身学习，提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
五、存在的问题和今后努力方向。
xx年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在下xx年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。加强对工程施工的进程监理的学习，努力学习工程量计算、造价管理等方面知识。加强对同行业发展的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
以上是我的个人工作总结。总结的目的就是要对自己过去的工作进行一次全面系统的总检查、总评价，因此自己在工作中一定要实事求是，成绩不是骄傲的，也不是一直糊涂的，应该继续总结，发扬成绩，以此来勉励自己。
生产分析报告 篇5
员工流失率：一定时期内(如1月-4月份)离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%
1) 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
2) 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。技能熟练的员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
从网络提供的资源了解到，近几年的中国本土企业人员平均流失率为17.9%，对于理想的流失率，大部分企业选择5%-15%，而没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率偏低也并非好事。
主要从离职员工流失率结构、试用期员工流失结构、婚况结构、区域结构、来源结构、服务年限与年龄、离职原因等几个方面进行分析。
根据公司自201月至4月期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为81人，其中员工主动离职(主动流失)的64人，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退(被动流失)的17人，主动流失与被动流失比例约为4:1
目前市场调查认可的主动流失与被动流失比例为5:1，因此目前公司主动流失与被动流失比例低于市场水平。
生产分析报告 篇6
下图为深圳某私营企业员工司龄统计数据，该公司成立，现近员工500人(注：加上河南分公司员工总数约为人)，从统计图上看，目前深圳公司司龄40%在一年以内，60%在两年以内，90%在三年以内，而三年以上的只占了10%，这一数据，给人的第一印象，下的第一个判断：公司人员流动性较大，离职率较高，对于公司来说，这是一个失败的因子。
员工离职，是每个企业都需面对，也是必然的，而不同的是，高低问题，多少的问题，当然，高与低，多与少，并不能概括的给公司下一个结论：就说好与坏，但是，过高的人员流动，过高的离职率，必然会制约公司的持续发展，直接影响到公司管理经营中的各项活动，而作为公司管理者，面对这一处境，如何去反思，如何去制定应对措施，在这个问题上，我们很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期调查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司实际情况的管制办法，或者过分依赖某一特定管理层，最终结果是变本加厉，反原有的溃口越行越大，管理层也是换了又换，其境况还是不能得到解决，如此下来，最终的受害者还是公司本身。
公司发展的过程本身，就是一个探索的过程，如果关键管理层人员更换频繁，导致的最终结果是：公司始终找不到适合于自己的发展方向和管理模式，高流失率、高离职率从一方面来分析也就是说直接影响到了公司管理模式的沉淀和成型。
究竟是什么导致公司离职率居高不下?这是管理者应该思考的问题，而不是追问执行者的过程，公司管理层应该把发展的脚步稍作停顿，回望下公司发展历程，然后向公司、问自己几个问题作出总结：
2、公司需要什么?竞争点在何处?优劣势在那?以及靠什么来留人?需要反思总结
在离职问题上，很多管理者会认为：薪酬福利不满意是导致人员流失率偏高的罪魁祸首，而事实上呢?并非如此，有专项数据显示，在员工离职率偏高的原因调查上，薪酬福利不满意仅仅占据了25%的比率，而导致高离职率的“罪魁祸首”竟然是：“在公司的职业发展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是说员工不满公司的发展环境才是我们管理者最需要引起重视及需要改善的问题，而且急需采取行动的地方。
八小时之外时间逐渐被工作吞噬，强制性的加班指令，已经成为离职的导火索，工作时间与生活时间严重失衡的情况下，迫于压力而不得不这样或那样做的时候，弃休息时间，娱乐时间而选择加班的时候，员工逐渐沦为一个不健康的“员工”，长此以往，员工内心就有了倦意、从而滋生出离职的心里。
归属感，换句话来解释，就是员工对公司信任和忠诚度，在这个选择上，员工是甲方，也就是说，公司如果一直处于被动的话，必然员工对公司失去信心，失去最起码的忠诚。再进一步探究，员工工作状态会变得积极主动吗?会尽其所能为公司服务吗?归纳的来说，公司应该坚持以员工第一的原则予以管制。
再说归属感，存在哪几个方面?
俗话说：细节决定成败，这句话，不只是针对个人，其实在企业管理上同样可以引用，归属感的体现，比如：是否有为员工解决生活困难;是否关注员工的成长;是否建有一个和谐温馨的企业内部环境;员工之间是否有协同互助之心。往往是细节，产生共鸣，发挥了作用。
文化，是各企业言说最多的议题之一，文化是一个企业发展，随时间而沉淀下来的一笔看不见摸不着却一直在影响和贯穿我们每一项工作的珍贵财富，它好比一个企业的灵魂，映射在每一项工作当中，它的作用永比一项管理制度而带给公司的价值要大的多，重的多，它是不会轻易被人篡改，不像一项管理制度，可能因为不同人而做出不同的反应，以致改来改去。文化在，在文化之下，企业管理者再怎么作出调整，主线不会变，即使管理者越轨行驶，偏离公司文化，文化则会对此行为进行修正，甚至可以予以制止，这就是文化的力量。一个公司文化的沉淀，也正如前面所问及到的：公司是靠什么支撑到现在?这个是能够被总结和归纳的，总结出的内容经过必需的修订和探讨，这就是文化，也就是说把过去总结转化为我们自身的传承文化，继以发扬光大。
管理，是一个企业发展的基石，它是一门艺术，既然是艺术，那就说明不是所有人都可以胜任的，当然管理的缺乏，必将成为制约公司发展的瓶颈，管理不是一成不变，不是墨守成规，如今商战，不再是大与小的战斗就可定胜负，是人才的竞争，是创新的实战，纵览全社会，各企业，80/90后一代逐渐成为公司主要组成队伍，而联系这一代人的特质，他们的需求点，追求点，过去的管理模式已经明显滞后，如果还一味的坚持过去式，不接受现在时，那公司发展的前景必将受阻，同样出现公司发展停滞，一个企业，发展到一定阶段后，就会如同人到了一定年龄段的时候，自然而然的各种疾病就来了，如果公司不能及时察觉到，公司已经处于不健康状态的时候，公司发展之路会越行越艰难，这个时候，就需要管理介入，各管理层要有治病的能力，要懂得通过怎么来疗养，是全员参与?全局思考，变革观念?还是创新管理，共同决策?不管措施多少，关键在于适用。
作为管理者而言，应该注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下属展示个人业务能力有多强，专业知识有多精湛。如果是这样，那还是比较适合做工程师。
沟通，是解决问题的基础，它包含员工间，上下级间的沟通，管理者与管理者间的沟通，而上下级沟通又是企业最基本的沟通，如果一个企业连最基本的沟通都无法做到，那员工的想法将被扼杀，企业也将得不到创新管理，沟通的精髓，是在听，如果我们的管理者总是把自己置于高高在上，那员工的真实想法将无法得到倾诉，影响到的是我们管理者无从得到第一现场的真实情报，或者说获得量随时间越来越少，从而影响决策与实际的符合性、客观性。这些事实，也或多或少存在公司领导层，而沟通又作为管理者一项必备的能力和素质，为什么要有沟通，因为沟通是建立在解决问题的基础上，所以我们则应该加强该项素质的提高和训练，以解决问题为导向，有目的性的沟通。
俗话说：“众人划浆开大船”，话包含两层意思，一团结的力量，二凝聚力量， 一个企业必定有属于它自己的一种向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司员工间的一种粘合剂，是把不同性格的个体，不同追求的员工，却能为公司同一个目标而站在一条战线上，齐肩并战，这代表的不是个人价值，是企业的价值，是公司的力量，然，如以各自为政而处之，过分注重个人价值的最大化，个人利益最大化，或是小集体化，公司价值、公司利益必然受损，所言，凝聚力的建设，是至上而下，非自下而上，如同企业经营的决策，不可忽视。凝聚力，也非说要凝聚力，就可以增进凝聚力，它需要行动，一系列的行动和作为。
员工是公司的一笔财富，而各阶级管理者应该具有全局观念，统筹兼顾，尤其是公司处于发展的严冬阶段，更应该强调这项素质，如果坐享其成，做空吃山，公司绝对不容忍这种人的存在。同时，管理阶层要有耐性，要有较强的受挫能力，要坚定一种信念，公司各职能部门加强协同合作，厉行励志，把目光和关注点聚焦在公司发展目标和愿景上。
[企业员工高离职率剖析]
生产分析报告 篇7
为增强安全意识，加强安全分析，及时做好安全防范工作，提高安全管理水平；同时，为加强对经营活动的动态管理，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第一章分析报告内容
第一条各单位的安全生产、经营活动分析工作要围绕分析期内的安全生产、经营状况、外部市场环境、主要技术经济指标、各项成本费用执**况、内部生产经营综合承包任务的执**况以及存在的问题进行,并对重要指标做出**,对下一阶段工作提出意见和建议。
第二条分析内容:
（一）安全生产状况的分析
（1）安全情况分析
安全生产管理方面的主要工作完成情况及存在的问题（包括两措执**况、安全生产活动的学习、检查、整改、监督、工作考核等）。
（2）生产情况
主要经济生产指标完成情况济生产经营情况分析。
（3）技术监督项目分析
各单位要认真分析技术监督过程中发现的问题和设备危险隐患,重点对电气绝缘、电测、继电保护、油品质量、电能、金属等方面进行监督,确保设备安全健康运行。
（4）设备可靠性指标分析
设备可靠性分析（包括影响设备安全运行的主要问题、整改措施）和设备平均可用性统计。
（5）检修维护情况分析
设备检修维护方面所做的主要工作及存在问题。
（二）市场分析
企业所在地电网公司已落实企业电量和电价，并落实税收优惠政策。
（三）风电场成本分析
风电场生产运行费用执**况分析及**。
（四）财务状况分析
1、售电收入；
2、电费**情况；
3、成本费用控制情况；
4、利润完成情况分析及**。
（5） 执行本单位部署的其它生产经营工作。
（6） 单位下一阶段的主要工作。
第二章工作要求
第三条各单位安全生产和经营活动分析实行季度报告制度，半年和全年分别汇总。公司每半年召开一次公司范围内的安全生产经营活动分析会，由公司主管生产经营的领导主持。各单位主要安全生产部门负责人、财务负责人参加了会议。
公司安全生产部提供与业务活动分析会有关的分析报告。
第四条公司每年对安全生产经营活动的分析工作进行总结和考核，并组织有关人员进行必要的业务学习和交流。
第五条分析及**工作要本着实事求是的原则,在深入调查研究、充分掌握第一手资料的基础上,求真务实,严禁弄虚作假。
第六条安全生产、经营活动分析工作需紧紧围绕公司的总体工作目标,对不同时期的工作,尤其是存在的问题要进行重点分析,并提出针对性的解决办法和建议。
第七条分析工作要积极运用科学先进的方法和手段,从动态发展的角度,深入剖析电力生产经营的运行规律和发展趋势。分析结果既要有“定性”也要有“定量”，但应以“定量分析”为主，对某些指标不仅要有和自身历史状况的“纵向”比较，更要注重与各单位报告期内全年的生产经营计划目标相结合，以便制订有效的对策措施。
第八条分析工作可采取“综合分析”与“专题分析”相结合的方式。各部门除定期进行不同范围或规模的综合分析外，还应根据具体情况组织一些专门的专项分析活动。
第九条各单位安全生产和经营活动综合分析报告一式两份报送公司安全生产部（报告参考格式见附件1）。季度报告应在下一季度第一个月的12日前提交；半年报应在7月15日前提交；年度报告应当在次年1月15日前提交。报告应及时用传真和电子邮件发送，节假日顺延。
第十条公司安全生产、经营活动季度综合分析报告，于每季度下月20日前由公司安全生产部汇总完成并报公司领导及其它相关部门;半年报告应在7月25日前由公司安全生产部完成并报公司领导及其它相关部门;年度报告在下一年度1月25日前由公司安全生产部汇总完成并报公司领导及其它相关部门,逢节假日顺延。
第三章其它
第十一条与公司生产经营有关的信息是公司的商业秘密。各单位必须采取严格的保密措施，注意控制与生产经营活动分析有关的保告、报表的扩散范围。
第十二条各单位应当指定专人对安全生产经营活动进行分析、报告。
第十三条各单位应当根据本办法制订适合本单位特点的安全生产和经营活动分析细则。
第四章附则
第十四条本办法由公司安全生产部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行。
附件一：龙源电力集团****安全生产经营活动分析报告格式
附件一:
龙源电力集团****安全生产经营活动分析报告格式
一、题目:
风力发电公司______年末____季度
安全生产、经营活动分析报告
二、安全生产状况分析
1、安全情况分析
按季度认真填写“安全情况报表”（附表一）。结合所填报数据，认真分析安全生产管理方面的主要工作完成情况及存在的问题（包括两措执**况、安全生产活动的学习、检查、整改、监督、考核工作等）。
2、生产运行方面的分析
按季度认真填写“主要经济生产指标完成情况表”（见附表二），根据实际情况和数据对生产运**况分析。
3、技术监督项目的分析
主要认真分析技术监督过程中发现的问题和设备危险隐患,重点放在对电气绝缘、电测、继电保护、油品质量、电能、金属等方面,确保设备安全、健康运行。
4、设备可靠性指标分析
统计并填写设备可利系数统计表（附表三），对设备可靠性进行分析（包括影响设备安全运行的主要问题、整改措施）。
5、检修维护情况
本文主要总结了设备维修的主要工作和存在的问题。
三、市场分析
重要说明企业所在地区电网公司对企业的电量及电价执**况;税收优惠政策执**况等外部环境方面的情况及分析。
四、风电场成本分析
风电场生产运营成本的实施、分析和分析。
五、财务状况分析
填写预算执**况，填写年度预算执**况表（表4），并对以下项目进行分析。
1、售电收入；
2、电费**情况；
3、成本费用控制情况；
4、利润完成情况分析及**。
6、 其它生产经营工作的实施。
七、下一阶段的主要工作。
附表一安全情况报表
表2主要经济生产指标完成情况
注：1。风电场内有长期测量站的，以距枢纽高度最近的风速计为准；无长期测量站的，以距风电场平均发电量最近的机组风速计为准；
2在备注栏中注明平均风速数据**，如风速仪塔或风力发电机组的数量、风速仪的安装高度等。数据**改变时应予以说明；
三。综合场（损）耗电量=发电量-上网电量+购网电量；
（1） 综合厂用电为电厂总用电量
（2） 电厂上网电量=∑（电厂并网关口计量点电能表读取的电量）
（3） 购电是指发电厂向电网或者其它发电企业购买用于发电、供热生产的电量。
附表三设备可用系数统计表
注：1、统计评价范围：（1）风电机是以风电机出口空气开关为界，包括塔架、叶轮、变速箱、发电机、液压系统、控制系统等，其计算公式是风电机可用系数（%）=（σ（单机容量x统计期间单机可用小时数）/σ（单机容量x统计期间小时数））x100%；（2）其它设备按送变电可靠性公式计算可利用率（%）=（σ统计期间可用小时数/σ统计期间小时数）x100%。
2（1） 不可用小时是指设备不可用的小时数：不可用小时数=计划外停机（故障停机）小时数；统计期平均故障停运、计划停运
不可用小时数=∑（设备处于故障停运、计划停运小时数累计值）/∑（设备数量）（2）可用小时数指设备处于可用状态的小时数；可用小时数=正常
投运+受累停运小时；平均受累停运、正常投运可用小时数=∑（设备处于受累停运、正常投运小时数累计值）/∑（设备数量）。
三。拥有2个以上风电场的单位，应当逐户填报风电场数量。
4、输变电设备统计：某一串联回路中有一个元件发生故障而使该回路失去工作能力,仅将该故障元件计做故障状态,其它元件计做受累停运状态。
附表4年度预算执**况
生产分析报告 篇8
精品陶瓷行业生产及燃料成本情况分析报告
在高速发展的今天,每一个投资从商的人都会对自己所在的行业进行一个成本的分析。当然对历史悠久的陶瓷业自然也必不可少,成本的分析是对自己更好从事这个行业的最基本的一个了解。下面小编就为大家带来一篇关于陶瓷行业的成本分析报告。
在国内经济增长趋缓,天然气价格持续调整的大背景下,本次调研主要针对江西省高端陶瓷产业生产及燃料成本进行调研,选取江西省具有代表性的陶瓷企业为样板进行对比分析,并对企业生产经营存在的困难提出应对施。
因内容涉及到企业保密信息,企业名称以“甲乙、丙”代替。甲、乙、丙公司产品及燃料成本情况以下内容主要基于甲、乙、丙陶瓷公司提供的基础材料进行筛选分析得出。
(一)甲、乙、丙陶瓷公司基本情况简介
本次选取的三家陶瓷生产企业是江西省中高端精品陶瓷企业中具有代表性的企业,项目投资都在10亿元以上,主要生产中高档陶瓷地砖、内墙砖系列产品等。其产品品牌在市场上有较大知名度及市场占有率。
(二)产品总成本及燃料成本
1、甲公司各年产品成本情况
根据甲公司各年产品销售及生产情况,考虑间接成本因素,2012年综合成本34862万元,单位产品综合成本39.76元/平方米,利0.19元/平方米。2013年综合成本56718万元,单位产品综合成本约41.83元/平方米,利润空1.43元/平方米。2014年6月份综合成本34152万元,单位产品综合成本约44.55元/平方米,利润空间约0.74元/平方米。从产品产销结构看,近三年其低、中档次(档次相对企业内部相对而言)产品生产销售量上升,其中低档产品达到了总生产销售量的近六成。
2、乙公司各年产品成本情况
由于乙2012年下半年才投产,生产线陆续增加,设备运行不稳定,调试频繁,启动升温次数较多,燃料消耗大,同时次品率较高,考虑间接成本因素,2012年、2013年均是亏损。2014年6月份综合成本17355万元,单位产品综合成本约47.66元/平方米,利润空间约2.18元/平方米。
(三)丙公司产品产销情况及财务状况
1、丙公司各年产品销售情况
2012年丙公司销售产品面积约730.24万平方米,营业总收入45079万元,综合成本43797万元,故简单折算其产品平均销售价格约61.73元/平方米,单位产品综合成本约59.98元/平方米,利润空间约1.75元/平方米。2013年丙公司销售产品面积约958.352万平方米,营业总收入56269万元,综合成本56611万元,亏损342万元,亏损原因主要是:2013年其设备搬由老厂迁至江西改造升级,影响产能,成本上升;另外就是管理费用有一项土地税房税,是先征后返,费用在管理费用中反应,而返还在营业外收入中反应。
燃气公司及陶瓷企业目前经营中遇到的困难及应对措施
(四)存在的困难主要有:
1、2014年4月份,页岩气价格定为3.53元/立方米,8月11日国家发改委发布门站价格调整文件,存量气价格也将上调0.40元,进一步增加了陶瓷企业的燃料成本,燃气公司为保住重要客户,在执行下游价格联动时,陶瓷公司的预收款一直是由燃气公司先行垫付,造成燃气公司资金周转出现了困难;
2、由于我省的天然气存量基数小,增量大,综合价格高于其他省份,在存量价格调整到位前,我省陶瓷公司在陶瓷行业内处于与其他省份竞争劣势。同时当前燃料成本的提高,陶瓷企业并未向陶瓷产品终端市场传导,其产品提价与天然气价格上涨难以同步进行,在一定时间内压缩了企业利润空间;
3、当前(2014年)国家调控房地产业、人民币升值等因素影响,导致陶瓷公司产品国内销售增量放缓和出口量减少,2014年其销售增长并未达到预期,陶瓷公司只有通过调整市场营销策略、控制产品成本等途径来确保企业的生存空间,而燃气价格上涨使以上措施效果降低;
4、由于我省常规气指标量是在2013年实际用量基础上进行核定的,导致今年我省各企业增量大部分都为页气,而前期页岩气价格是按增量气最高门站价格进行定价,在一定程度上降低了企业增产增量积极性。
应对措施
1、陶瓷公司应积极应对市场多变因素影响,充分占领市场占有率,强化企业竞争力和提高销售额,通过多元化发展,合理布局产品结构,一方面在大中型城市积极拓展市场,建设旗舰店、综合店的方式来销售高端产品,提高产品知名度和扩大销售额;另一方面在中小型城市、县级、城镇等销售中低端产品,开设平价超市的方式让广大消费者直接购买低价质优的产品,提高产品市场占有率,通过量来扩大销售额的战略方针为企业发展提供力;2、在价格调整时期,政府与企业应当共同应对调价带来的不利影响,建议在共同向国家争取区域性优惠政策的同时,省内也应出台相关扶持政策,如延长煤改气补贴时间,争取税收减免、融资优惠等政策。
(五)主要结论
1、从调研情况来看,陶瓷企业目前出现生产经营困难的主要原因是受到今年终端陶瓷市场整体低迷影响,产品销路不畅,造成大量积压,陶瓷生产企业普遍出现资周转困难,从而企业较预期生产量减小,影响了天然气的使用量。故陶瓷企业天然气用量减小主要原因是产品滞销影响,天然气价格调整对其影响有限,不是主要因素;
2、从陶瓷公司的各年的利润空间来看,从2012年的0.19元/平方,增加的'2014年的1.43元/平方,利润空间逐年增大,增大原因主要体现在两方面,一是产品出厂价格提高,二是规模生产后平均成本降低及有效的成本控制。以2012年和年为例,2013年产品平均销售价格上涨3.3元/平米,涨幅8.27%,平均综合成本上涨2.07元/平米,涨幅5.21%,成本涨幅低于销售价格。由于盈利空间的增加,甲公司的燃料价格承受能力也是在增长中,故调整虽然短期内提高了甲、乙公司的燃料成本,但影响程度有限,只是减小了其利润,甲公司仍具有一定的天然气价格承受能力;
3、天然气价格上涨后,势必导致部分产能落后企业无力支撑最终退出市场,在一定程度上有利于资金雄厚、综合实力强的企业拓展市场份额。而甲、乙、丙公司在业内拥有较大的技术优势和较好的企业管理水平,从其产销结构来看,两公司也在积极调整各档次产品生产比例,提高中低档产品占比,推进扩大市场占有率。故价格调整只是对其带来了暂时性的困难,待存量天然气价格调整到位后,高端陶瓷公司预计将会迎来更好的发展机遇。
生产分析报告 篇9
导语：自开展学习实践科学发展观活动以来,路灯中心支委会高度重视,严格按照公司党委统一部署,认真贯彻落实活动实施方案的各项要求,精心组织、周密安排,紧密联系工作实际,通过深入学习理论,召开集中交流会、座谈会、深入基层调研等多种活动形式,广泛征求各方面的意见和建议,认真查找基层科学发展的突出问题,深入分析问题的主客观原因,进一步理清发展思路,明确发展目标,提出改进措施。现将领导班子学习实践科学发展观分析检查
自展开进修实践科学成长观活动以来,路灯中间支委会高度珍视,严厉根据公司党委联合安排,当真贯彻落实活动履行方案的各项要求,细致构造、周到安排,精密关联工作实际,经过议定深切进修表面,召开集交友换会、漫谈会、深切基层调研等多种活动式样,广泛收罗各方面的定见和发起,当真查找基层科学成长的凸起题目,深切分析题目的主客观因为,进一步理清成长思路,明了成长目标,发起改革办法。现将领导班子进修实践科学成长观分析查抄环境报告以下：
1、关于以科学成长观教导构造工作的认识和领会
自展开进修实践活动以来,中间坚定以科学成长观的表面进修为根本,以“进步思维认识、查找凸起题目、增进工作展开”为目标,以“以优良办事和安定出产增进路灯巩固健康成长”为载体,出力从以下几个方面下大工夫:一是出力抓好表面进修,在深入理解科学成长观的充裕内涵和精神本色上下工夫;二是出力关联思维实际,在变化党员干部思维见解上下工夫;三是出力找准工作中存在的凸起题目,在选准冲破口、办理题目上下工夫;四是出力抓好班子步队构筑,在进步带领科学成长的本领上下工夫;五是出力促成系统体例机制立异,在构建适应科学成长的新机制上下工夫。
经过议定前一阶段的进修和调研,协会带领干部和全部党员对科学成长观的认识上广泛有了新的强化进步,在思维见解上有了新的变化,对如何故科学成长观教导自律构造工作构成了一些新的共识:
第一,践行科学成长观,必须更加珍视深入明白和精确把握科学成长观的根本内涵,进一步强化实践科学成长观的自发性和刚强性。科学成长观,第一要义是成长,核心是以工钱本,根本要求是周全和谐可连续,根本方法是兼顾分身。贯彻落实科学成长观,必须周全地而不是片面地、系统地而不是孤独地、集体地而不是分裂地明白科学成长观的内涵,切当加强贯彻落实科学成长观的自发性和刚强性。
第二,践行科学成长观,必须珍视解放思维,进一步加强机会意识、成长意识、大局意识、责尽情识和忧患意识。以科学成长观教导自律构造工作的展开,必须坚定解放思维,精密联合路灯安定出产实际,当真分析办事市民中的新环境、新题目,明了中间 “应当干甚么、怎样干、怎样干好”的思维认识;坚定兼顾分身,进一步强化总揽全局、兼顾策划的大局意识和计谋脑筋,加强员工的机会意识、成长意识、责尽情识和忧患意识。
第三,践行科学成长观,必须加强查看探讨,当真查找不适应、不符合科学成长观的思维见解、工作风格和凸起题目。要找准党员步队、特别是党员带领干部在思维认识、工作风格等方面,不适应、不符合市场要求、会员盼望和监禁要求的处所;要带着题目深切查看探讨,办理期货行业存在的凸起题目;要查找协会员工中存在的不适应市场成长的处所,并深入分析题目产生的主客观因为,进一步找出办理方法。
第四,践行科学成长观,必须真正落实到路灯中间“安定、办事”根本本能机能中,进一步提拔出产和办事程度。经过议定中间办事于社会、办事于大众、办事于都会构筑的意识,来博得各级部分和人民大众的恭敬;经过议定勤于思虑、自动自开工作、竭力办理题目的现履举动,来博得各级部分和人民大众的明白;靠及时雷同和谐、美满结束好办事职责,来博得大众的赞成。
第五,践行科学成长观,必须更加珍视加强和改革党的构筑,进一步强化带领科学成长的本领和程度。要出力进步党员带领干部应用科学成长观办理实际题目的本领,进步党的在朝本领、保存和成长党的进步性,建立健康反腐倡廉的长效机制,为科学成长供给刚强的政治和构造保险。
2、中间比年来贯彻落实科学成长观的紧张表现
比年来,中间坚定以邓**表面和“三个代表”紧张思维为教导,精密联合都会建立的成长实际,深切贯彻落实科学成长观,坚定履行党中间的唆使精神,在公司党委的联合带领下,当真践诺“亮化都会、办事大众”本能机能,工作获得了较好结果。详细表现为以下几个方面:
一是美满了办事系统,加强了办理本能机能。中间自动为大众办事，加快小街巷路灯亮化构筑，2009年上半年为市民装灯30余盏，遭到大众欢迎。
二是加强了安定出产办理和文明出产整改工作,加大了隐患排查力度，对出产区和糊口生涯区文明出产构筑进行整改，如今中间出产办公区面貌面貌一新。
三是自动展开一线职工技巧培训和教诲工作,特别是凸起师带徒培训工作。中间经过议定严厉惩和当真考核，对一线青年技工进行培训。起到了精良结果，如今，中间一线技工出产保护程度获得明显进步。
四是自动阐扬了民主果然效用。当真谛听大众呼声,反应大众诉求,经过议定各种民主糊口生涯会，果然会，厂务果然、公示，职工代表大会式样，疏导大众舆论，反应大众要求，办理大众关心的题目。
五是结壮促成内部根本性和轨制性构筑。珍视党风廉政构筑,进一步加强了党的带领;订定美满了一系列规章轨制,进步了内部办理的科学性和典范性;进步员产交易本质和思维憬悟,构成了奋发向上、联合和谐的工作氛围。
当前感化中间的凸起题目
经过议定多年的竭力中间固然获得了必定的成绩,但比较科学成长观的要求,比较大众日趋加强的要求，比较上级部分的要求,中间在思维见解、工作风格、办事意识和专业本领等方面还存在必定的差距：
一是安定出产方面还存在薄弱关键，职工反风俗性违章必定范畴内还存在。安定稽查监禁人员不敷，现场安定办理另有待加强。
二是办事本能机能的阐扬还不敷周全和有效。详细表现为:对办事本能机能的内涵明白不敷深入周全,开掘不敷深切,自动办事的意识不强,办事的内容不充裕,办事的程度不敷高。
三是中间硬件方面存在不敷。因为产地狭窄，与糊口生涯区稠浊，安定文明出产方面尚存在缺点，感化了中间形象。
四是人才培养和构筑滞后于大众的必要。详细表现为布局性缺员和一线技巧工人紧缺。职工技巧程度，特别是出产技巧人才的培养另有待进一步进步。
4、存在题目的因为分析
深入分析存在的题目和不敷,我们感触,除了协会建立时候相对较短、人手不敷、贫乏自律办理经验等客观因为外,更多的是我们在主观上还存在很多与科学成长观要乞降市场成长必要不相适应的思维和见解。概括起来,紧张有以下六点:
第一,表面进修还不敷自动、深切和系统。
第二,对“成长是第一要义”的明白还不敷周全。
第三,对“以工钱本”核心职位处所的把握还不敷刚强。
第四,对“周全和谐可连续”的根本要求明白不敷深入。
第五,对“兼顾分身”的根本方法应用还不敷到位。
第六,鞭策科学成长的工作风格还不敷结壮。
生产分析报告 篇10
一、中国石油市场情况分析
12月份中国石油市场进口环比小幅下滑2%,但原油加工量和成品油销售情况仍保持稳步上升态势。同时,柴油批发毛利的小幅回升也印证了终端需求的复苏仍在继续。因此,需求复苏在岁末持续符合我们预期,而原油进口量的小幅下降反映出国内原油市场12月去库存约1600万桶,超出预期(季节性库存下降约500万桶)。
二、中国石油市场需求分析
预计2013年中国石油市场需求增长达48万桶/天,至1086万桶/天,同比增速达4.7%高于2012年的3.4%,继续充当非OECD需求乃至全球需求增长的发动机。2013年中国石油需求增速提升的主要原因有三:1)经济增速回暖,拉动需求增速回升,根据权威机构预测GDP将由2012年的7.8%提升2013年至8.1%;2)下游企业的去库存接近尾声,有望于2013年转而进入补库存阶段,进一步拉动对上游原材料油品的需求(如化工用油);3)基建投资增速在2013年有望进一步提升,拉动沥青等基建类用油的需求。2013年中国原油进口增速提升,对海外原油需求进一步上升。
三、中国石油市场进口需求
基于测算,2013年中国原油进口量有望接近600万桶/天,同比增长接近10%,相比2012年的6.8%有进一步上升。理由如下:1)由于新建炼油产能的投产和石油需求回升,原油加工量年同比增长有望达50万桶/天,带动原油进口量上升;2)新增的炼油产能需要相应的运营库存,进一步带动进口量上升;3)地方炼厂加工原料的转变,中国化工集团获得20万桶/天的原油进口配额,将使得作为传统地炼原料的燃料油进口与原油进口此消彼长。
四、中国石油市场需求分析总结
战略石油储备的潜在注油需求有可能对我们的预测带来进一步上行风险。战略石油储备二期,除了已完工的独山子和兰州项目,仍有约1.3亿桶的储油项目预计于2013年完工,如果按照过去经验(平均在完工后半年内完成注油),有望额外增加大约24万桶/天的注油需求。2013年成品油出口量有望增加,压制亚洲炼油毛利因为产能扩张超过需求的回升,我们预期中国炼厂的原油加工量上升幅度超过需求的增长,进而导致国内成品油市场供应相对过剩,并增加成品油出口的压力。我们预期中国成品油出口量的增加,将压制亚洲炼油毛利。
生产分析报告 篇11
导语：
可行性探讨报告：可行性探讨报告是从事一种经济活动（投资）之前，两边要从经济、技巧、出产、供销直到社会各种环境、法律等各种身分进行详细查看、探讨、分析，肯定有益和庆幸的身分、项目是不是可行，估计告成率大小、经济效益和社会结果程度，为决议计划者和主管构造审批的上报文件。
紧张内容：
１.泛论，包括项目名称，利用外资方法，主办单位，主管部分，项目当真人，项目背景，项目具有的前提等。
２.产品的出产与销售，包括产品名称、规格与机能、市场需求环境，出产范围的方案论证，横向配套筹划，产品国产化题目及销售方法、代价，表里销售比例等。
３.紧张技巧与配置的选择及其来历，包括采取技巧、工艺、配置的比较选择，技巧、配置来历及其前提与责任。
４.选址定点方案，包括定点所具有前提（地舆位置、景象、地质等天然前提，资本、能源、交通等现有前说起其具有的成长前提等）、所定厂址的优弱点及最终之选定结论。
５.企业构造的配置与人员培训，包括构造机构与定员、人员投入筹划与来历、培训筹划及要求。
６.环境保卫内容。
７.资金概算及其来历，包括合股各方的投资比例、本钱构成及资金投入筹划。
８.项目履行的综合筹划，包括项目履行进程及施工构造筹划等。
９.经济指标的谋划分析，包括静态的财务指标分析和灵活性分析、外汇均衡分析等。
１０.综合评价结论。
_______________________________________________________________
典范：
可行性探讨报告的参考模样
第一章表面
互助企业的名称
互助企业的地点
中方当真人
外方当真人
１．互助的来由
介绍两边从兵戈到签约的大略经过议定、中方企业的出产历史及追求外资互助的目标。
２．项目主办人简介
介绍中方企业的简况，包括企业的地舆环境、厂房办法、职工步队、技巧气力、出产本领及能源交通等。介绍外方的出产环境、技巧本领以及国际职位处所等。
第二章互助目标
１．互助的模式
２．互助的范围
确认互助企业的总投资额和注册本钱，两边各占投资总额的比例及投资的方法。
３．工艺进程
包括工艺流程、产品纲领及出产工艺等。
４．市场展望
介绍互助企业产品的市场销售环境及两边的销售责任（应附国际海内市场供给环境的查看报告）。
５．产品销售方案
作出多少年内产品外销与内销的筹划，并法则两边的销售渠道与销售责任。
第三章互助企业的构成方案
董事会的构成及权限，全部互助企业各办事机构的构成框架（附图）
１．公司职工定员
２．职工来历及培训
职工来历包括办理人员和工人。培训应作出初步筹划，对差别层次的职工进行差别级别的培训
３．薪金及工钱
第四章出产材料供给方案
１．紧张材料
阐明每一种紧张材料所需求量以及供给的渠道。
２．水、电、燃料
阐明每日（或每一年）的消耗量和解决的路子。
３．包装材料
说来岁需求量和解决的路子。
４．紧张配置出产本领的预算及购买筹划（应列表阐明）
第五章安定环保
应根据我国环境保卫法及有关安定法则、产业卫生标准的要求履行。
１．混浊物的处理
阐明本产品的出产是不是产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理办法。
２．环境粉饰
３．工作安定保卫办法
第六章技巧经济分析
１．技巧上的公道性和可兑现性
阐明本企业与外方互助的前提，本企业的出产历史、技巧气力和办理经验，外方的出产历史、技巧气力和国际诺言，两家互助后产量与质量大略到达的程度。
２．经济分析（拜见财务分析表）
３．外汇流量表（拜见财务分析表）
第七章资金来历及项目构成
详细阐明两边投资的金额和投资的方法。
如：中方可以厂房或地皮利用费、开辟费抵部分或扫数投资；外方可以进步的配置及出产流水线抵部分或扫数投资。
如果两边投资必要分期投入，那么阐明每一期投资的金额和方法。
第八章履行筹划
详细列出结束可行性探讨报告、办理交易执照、有关商务会商、土建筹办工作入手下手、出产厂房交付利用、配置安置试车、投产等一系列紧张工程的时候。
第九章考语
本互助企业符合国度利用外资的目标、政策（有益于产品更新换代和赶上全国进步程度，在经济上两边均有益可得）在经济效益方面的结果。
第十章财务分析
（一）计划本领
（二）总投资费用及奖金筹措
（三）财务分析（附财务分析表）
互助两边同等赞成由甲方做可行性探讨报告。上报主管部分审批。
×年×月×日
附件：财务分析目次（各种表格）
国表里市场展望（查看报告）
投资估算表
生产分析报告 篇12
一、课题的来源、研究意义、目的
安全生产在全面建设小康社会，实现可持续发展战略方面有着重要的地位和作用，搞好安全生产，保障人民群众的生命和财产安全，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向，是企业生存和发展的基本要求，当手段无所不在，所有的安全隐患才能防之于未然，实现安全制造，也正是实现工业人文理想与经济效益目标为最为切实的途径。
二、 国内、外该课题研究现状
我国正处于计划经济转型为市场经济的发展初期，由于工业安全生产基础薄弱，安全生产管理水平不高，同时又受生产力发展水平和从业人员素质等因素的制约和影响，造成巨大的人员伤亡和财产损失，这种局面若不能有效的控制，将直接影响我国经济的可持续、健康发展和全面建设小康社会目标的实现。
三、本课题的任务与要求
从企业安全生产的各项具体案例入手，有针对性的提出解决安全问题的方法和措施，理论联系实际，注重理论性，更强调实用性，能有效的解决安全生产中的常见事例。
四、拟采用解决问题的方法
目前安全生产的主要故障都来源物的不安全状态（技术原因），它包括设计阶段、制造阶段、使用阶段；其次是人的不安全行为和安全管理的缺陷。针对这些问题，我们可以采取相应的措施，包括加强机械行业监督管理，严厉打击非法和超范围生产；各级质监部门严格作业人员法定培训考核，强化岗位操作技能培训；倡导采用监督检验和监督管理的无障碍沟通方式进行管理等。
五、课题的研究进度（起迄日期）和要求
准备阶段（ 收集相关资料。
完成文献综述交指导老师批阅（
完成开题报告交指导老师批阅（
根据开题报告完成初稿交老师批阅（
完成论文复稿交老师批阅（
完成论文简介、答辩提纲，准备答辩（
毕业论文答辩阶段（
六、目前收集到的主要参考文献
[1] 王明明.《机械安全技术》.北京：化学工业出版社，2004
[黄仁.《机械故障诊断学》.北京：化学工业出版社，2007
[商广洁.《电力作业安全技巧》.北京：中国电力出版社，2006
[4]张荣华.《电气安全手册》.北京：中国电力出版社，2006
[5]张应立.《桥式起重机安全技术》.北京：中国石化出版社，2008
七、论文提纲
机械在各行各业都有广泛的运用，但通过全文的案例可以发现很多企业对安全生产没有充分的认识， 以至于发生了诸多生产事故，每年给国家和企业造成的损失不可计量，通过案例的.事故分析其原因并研究相应的措施，可以避免的许多损失。通常的机械危害包括机械危险与机械的有害因素两个方面，机械危害包括挤压危险、剪切危险、切割危险、冲击等危险，相关因素包括电气危险、热危险、噪声危险、辐射危险等危险，但最有效的措施是对生产安全进行有效的管理，这是一个重要的突破点，大多事故都是出在管理上，所以对安全管理进行分析和研究是一个重大的工程，具有极大的研究价值，通过对许多的案例进行全面的分析，发掘其中的共性和个性问题，寻找突破点，进行生产改进以提高国民生产整体效益。
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