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建筑施工企业工作总结500字 篇1
20XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，xx建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：
一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实
为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、工程完成情况
20XX年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在xx及xx，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了xx装饰、xx楼、xx车间、xx综合用房、xx改造、xx安装、xx工程、xx综合业务楼等x余项工程项目。目前在建工程为xx工程，已顺利完成xx的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20XX年12月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。
三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制
1.提高xx资产整体运行质量、为xx运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对xx工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各xx的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强xx维修、维护及xx的专业骨干力量；
2.除各xx工程外，xx酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积x平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。
3.根据xx工程规模和特点，公司组建成立“xx观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。
通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20XX年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。
四、拓展市场、提供多元化服务
20XX年公司主要从事xx维护、xx及房屋维修业务，20XX年公司通过xx工程总承包、xx通道装修及xx强震观测网等工程的建设，打破了20XX年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20XX年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。
五、加强学习，不断提高整体素质，建设具有xx建筑工程公司特色企业文化
1.公司总经理\副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。按照xx省建设厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织x余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年x月份顺利通过xx省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识；
2.为增进公司凝聚力，组织了到xx的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上；
3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。
六、重视精神文明建设
积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线，20XX年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了20XX年预期目标。
在20XX年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保xx“一方的平安”，促进xx社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的xx而努力奋斗。
建筑施工企业工作总结500字 篇2
东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。
西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。
一、20xx年工作回顾
（一）工程施工情况：
1.再建工程情况：
西山新城A区AAA内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情况
西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：
西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2.安全生产：
安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。治理规范化。3.文明施工：
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。
（三）工程施工碰到的问题：
西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。
回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。
（四）团结班子好人好事：
在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。
二、20xx年工作设想
过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以20xx年西山项目部总方针目标是：
治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。
（二）20xx年治理方针和主要工作：
针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竞聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。
根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。1.20xx年具体工作计划和安排：
（1）治理创新为先导：
以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
（2）20xx年工程治理与生产经营目标：
我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。
增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。20xx年治理方面的问题：
施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好
做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。
（3）20xx年要求继续加强的工作：
A、成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。
B、安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。
C、企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。
治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。20xx年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美好的明。
建筑施工企业工作总结500字 篇3
近年来，我局在上级业务部门和市安委会的指导下，以“强基础、降事故、保安全、促发展”为目标，以“强化引导教育、强化安全生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府推动、部门负责、社会参与、企业落实”的安全生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，积极推动建筑企业安全生产，扎实有效地开展安全生产建设活动，使全市建筑施工安全生产能健康稳步发展。较好地履行了规划建设职能，圆满完成了各项工作任务，促进了全市建设事业的健康快速有序发展。
“十一五”安全生产回顾
一、五年来全市建筑业工作基本情况
五年来，我局认真贯彻建设、管理、服务的方针，站在塑造“两区一市”中心城市的高度，充分发挥职能部门的管理作用，精心策划，正确引导，加强监督，使全市建筑工地面貌发生了深刻的变化，建筑安全生产建设工作取得了突破性进展。近几年来，随着榆林国家能源重化工基地建设进程不断加快，我市出现了有史以来规模最为壮观的建设，每年纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目约有600多项，建筑面积700多万平方米，工程总造价70多亿元，施工人员10多万人，榆林成了一个“大工地”。五年来纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目，工程质量安全监督覆盖率、人工地基检测率、工程质量合格率、机械设备登记率、安全备案率、施工人员意外伤害保险率均达到100%，安全达标率98%以上，文明工地备案率82.5%以上，五年来，创建三年死亡零事故。总得看，全市各级建设主管部门监管力度明显加大，建设工程各方责任主体，质量、安全意识有所提升，质量安全生产形势比较平稳。
二、五年来建筑施工安全工作主要做法
五年来我局始终坚持管理就是服务的理念，克服了人手少、摊子大项目多的困难，在工作中正确处理好“发展、规范、创新”关系，积极探索适应我市安全生产管理的新路子，开创了榆林建筑业工作的新局面，具体讲有以下工作特点：
1、加强领导，狠抓落实
（1）召开了全市建筑工程质量安全工作会
每年的3-4月召开全市建筑工程质量安全工作会议，参加会议的有各县（区）建设局局长、建管股长、质安站站长、市属各建筑施工企业负责人及监理企业负责人，会议由分管局长主持，局长作全市建筑工程质量安全工作报告，会议还邀请了主管副市长和安监局的主要领导参加，并作了重要讲话。会上，兑现了上一年度的建筑安全生产工作目标任务，表彰了上一年建筑工程质量安全生产工作先进单位和个人，并与各县（区）建设局和市属各施工企业签订了当年的安全生产目标任务书，全面总结了上一年全市质量安全工作，安排部署了当年的全市质量安全全盘工作。
（2）召开了建筑工程质量安全专题会
每年，召开多次质量安全专题会议，认真研究安排落实当前的主要工作，制定了当年全市建筑业管理主要工作计划安排表，将全年质量安全方面需要完成的十几项主要工作，逐一进行分解落实，全面做好安全生产的部署工作。针对工程类型、施工方案、重点部位等安全事故高发的特点，我们立足超前防范，认真查找生产和管理中存在的漏洞和薄弱环节，积极消除了各类事故隐患，确保施工安全。
（3）贯彻省、市有关部门和安委会扩大会议精神，及时召开建筑安全生产紧急工作
每年在省、市有关部门和安委会扩大会议后，我局及时召开全市建筑安全生产会议，参加会议的有各县（区）建设局局长或主管安全生产的副局长、质安站站长、全市所有各施工、监理企业主要负责人或主管安全生产的副经理共计300多人。会上传达了省、市业务部门和安委会安全生产扩大会议精神，通报了当年全市当季的建筑施工安全质量大检查情况，通报市内相关的安全事故，并在全市建筑行业认真开展安全警示教育活动，希望各级建筑行业主管部门和广大建筑业施工企业，汲取教训，防患未然，针对存在管理上的漏洞和施工现场的安全隐患，切实增强安全生产的紧迫感和责任感，采取有效措施，确保建筑安全生产。会议分析全市安全生产形势，安排部署建筑安全生产的主要工作，出台相关文件，同时我局采取重点检查和安全生产责任书考核一并进行。
2、认真开展多次检查工作，确保各项工程安全生产
（1）认真开展春、夏、秋三季建筑施工安全大检查工作
每年我局出台三季度建筑工程安全质量大检查的通知。在各企业自查和各县区建设主管部门检查的基础上，对榆林市区和12个县区以及两个开发区的建筑施工安全质量进行了全面检查，检查后将存在问题通过发文并在网上作全面通报。
（2）深入开展安全隐患排查和安全生产百日督查工作
我局通过开展建筑施工安全生产百日督查工作，切实将市委、市政府关于加强安全生产工作的方针政策落到实处，建立健全安全生产责任体系和安全生产长效机制，强化安全生产管理和监督，提高安全生产保障水平，深化隐患排查治理。不定期的对市区范围内的工程进行深入细致的排查，覆盖率达100%，在排查中对发现的安全隐患和问题根据情节严重性分别下发整改通知单和停工通知单，每年累计检查工程70个左右，同时下发整改通知单、停工通知单，排除安全隐患150起以上，整改回复率100%。在检查中对重大危险源和可能发生危险的部位进行了重点排查，确保不发生重特大安全事故。加强了安全帽和安全网的检查，对发现的不合格产品坚决清退出场。对危险性较大工程安全施工技术方案要求施工单位通过专业电脑软件计算，并组织专家论证，方案通过后方可执行。
3、全面开展“安全生产月”活动
根据省住建厅和市安委会开展“安全生产月”活动有关要求，我们每年于6月上旬，在全市范围内开展了声势浩大的“安全生产月”宣传活动。活动期间，分别在市区中心广场进行定点宣传，并散发宣传材料7000份以上，在各建筑工地张贴标语800条以上。6月中旬开始深入市区、定边县、府谷县、榆林经济开发区等县（区）各建筑工地进行宣传，组织农民工开展安全教育上千人次，组织农民工安全知识竞赛和文艺节目演出，同时在市城乡建设规划网上报道，扩大了宣传范围和影响力。
4、强化各类培训学习，努力提高从业人员素质
每年举办各类培训十多期，共计培训3000人次以上。其中：1、举办全市建筑施工企业“三类人员”安全生产考核考前辅导和继续教育培训班；2、举办全市建筑企业质量安全管理人员和农民工技能培训班；3、全市建筑企业自培训5万人以上，培训率100℅。
5、组织现场观摩会，继续加强文明工地创建
结合“双创”工作，我局对文明工地创建提出了新的更高的要求。要求榆林市区沿街施工工地只要符合创建文明工地要求的，创建率要达到100%，市区其它工地只要符合要求，创建率要力争达到60%以上。每年全市创建省级文明工地15个以上，市级文明工地50个以上。每年在市区（县）召开由县（区）建设局、质安站、施工企业和监理企业负责人和各在建工程的项目经理、技术员、安全员、以及业主代表上千人参加的全市文明工地现场会；同时，举行了触电、消防事故应急救援演练，起到了典型示范作用，有力地推动了文明工创建工作，强化了安全生产基础，提高安全管理水平，为实现安全生产状况明显好转的目标奠定坚实基础，收到了良好的社会效益。
三、主要问题
1、部分施工企业的质量安全生产保障体系不够健全，施工现场较为混乱，项目部执行安全生产标准规范不到位，专职安全员配备不足，安全设施投入不足，施工用电隐患突出，特种机械设备管理不规范。
2、安全防护用品参差不齐。安全防护用品的质量直接关系到工人的生命安全，但目前市场上充斥着大量价低质次的产品，给安全管理直接带来巨大压力。在实际管理中存在管不胜管、疲于奔波的情况。
3、监理市场的管理不力。全市监理工程师数量不足，加上工程监理费用的偏低，监理人员素质不高，带来安全管理水平低，难以发挥监理的真正作用。
4、建设单位忽视安全。经常是口上喊的响，实际是重进度、重质量，安全管理是施工企业的事，疏于管理，对提高安全生产起到了负面影响。
5、一些县（区）企业对创建文明工地活动的认识水平、工作力度存在一定差距，管理部门激励机制有所弱化，导致企业文明工地创建积极性不高，重验收，轻创建过程，文明工地创建水平有所滑坡，对文明工地创建内涵的理解还有待进一步提高。
6、创建文明工地的激励机制与市上现行的招投标办法有矛盾，协调工作任务很重。
建筑施工企业工作总结500字 篇4
今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
全年实现产值：万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长xx%，完成全年计划指标；实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，完成全年计划指标。
二、回顾一年来的主要工作成绩
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20xx年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联
动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性
认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；
二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；
三是完成了年度企业动态考核任务；
四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；
五是及时完成了各种统计报表工作任务；
六是不断完善了各种管理规章制度。
（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作
一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成20xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：
1、增强企业意识；
一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。
二是树立法规意识，按法规办事。
三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。
2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；
只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。
建筑施工企业工作总结500字 篇5
这是我第一次去建筑工地实习。经过几天的实习，我发现和同事相处并不难。当你遇到你不明白的事情时，你必须提出更多的问题。在询问的同时，它增加了您与同事交流的机会。这样，不仅解决了问题，而且很快融入了群众。在那里，你要努力学习，多问问题，多与人交流，以诚待人。
这个暑期实习给我带来的不仅是一次社交体验，更是我人生中的一笔财富。更令人欣慰的是，我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给了我很多帮助。俗话说：纸上谈兵，肤浅。不把理论应用到实践中，学习是不深刻的。今天的大学教育以理论为主，有机会进入一家设计公司实习对我来说是非常有益的。我即将毕业并进入社会。我相信这次实习会对我以后的工作有所帮助。
通过这次实习，我觉得自己在发布中收获了应有的收获。实习主要是为了促进我们未来在工作和业务方面潜力的提升，增强我们未来的竞争力，为我们在未来站稳脚跟增添一块基石。实习单位的代工也给了我很多参与他们配送的机会，因为我了解了很多以前很难解决的问题，以及以后在配送工作中需要解决的问题。这次实习丰富了我在这方面的知识，让我走向了更深的层次，对推动我在未来社会站稳脚跟有必要的作用，但我也意识到，要想在这方面做好，就是这些几天的练习还不够，我还需要在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验。前面的路还很长，需要不断的努力和奋斗才能真正走好。我坚信，通过这段实习，所获得的实践经验将使我受益终生。毕业后会在我的实际工作中不断验证。我会继续理解和欣赏在实习中学到的知识。在以后的工作中，我会继续把所学的理论知识和实践经验运用到实际工作中，充分展示我的个人价值和人生价值。
数值较大可能会导致出现裂缝的风险，但如果表面覆盖有轻质保温材料，如泡沫海绵等，模板拆除后可防止过度拉伸混凝土表面的应力。有显着的效果。钢筋对大体积混凝土的温度应力影响不大，因为大体积混凝土中钢筋的含量极低。它只影响一般的钢筋混凝土。在温度不太高、应力低于屈服极限的条件下，无论应力状态、时间和温度如何，钢的性能都是稳定的。钢材的膨胀系数与混凝土的膨胀系数相差很小，温度变化时两者之间只产生很小的内应力。由于钢筋的弹性模量是混凝土的 xx 倍，当混凝土内部应力达到抗拉强度并出现裂缝时，钢筋的应力不会超过 xx。因此，很难使用钢筋来防止混凝土中出现小裂缝。但加固后，结构中的裂缝一般会变多、间距变小、宽度和深度变小。而如果钢筋的直径较小，间距较密，则提高混凝土抗裂性能的效果更好。混凝土和钢筋混凝土结构表面常出现细而浅的裂缝，其中大部分为收缩裂缝。虽然这种裂缝一般都很浅，但它们仍然对结构的强度和耐久性产生必要的影响。为了保证混凝土工程质量，防止开裂，提高混凝土的耐久性，正确使用外加剂也是减少开裂的措施之一。例如，使用减水抗裂剂，我将其在实践中的主要作用总结如下：
(1)混凝土中存在超多毛细孔，毛细拉力水分蒸发后在毛细管中产生，使混凝土收缩变形。 .增加毛细管孔径会降低毛细管表面张力，但会降低混凝土的强度。这种表面张力理论早在 1960 年代就已在国际上得到证实。
(2)水灰比是影响混凝土收缩的重要因素。使用减水抗裂剂可使混凝土用水量降低xx%。
(3)水泥用量也是影响混凝土收缩率的重要因素。掺减水抗裂剂的混凝土，在混凝土强度持续的情况下，可减少水泥用量xx%，并为其体积增加骨料用量。为补充。
(4)减水抗裂剂可以提高水泥浆的稠度，减少混凝土泌水，减少沉降变形。
(5)提高水泥浆与骨料的附着力，提高混凝土的抗裂性。
(6)混凝土在收缩过程中受约束产生拉应力，当拉应力大于混凝土的抗拉强度时就会产生裂缝。减水抗裂剂能有效提高混凝土的抗拉强度，大大提高混凝土的抗裂性。
(7)外加剂的加入可提高混凝土的密实度，可有效提高混凝土的抗碳化能力，降低碳化收缩率。
(8)混凝土加入减水防裂剂后，应适时缓凝。在有效防止水泥快速水化和放热的基础上，可以避免因水泥长期不凝而引起的塑性收缩增加。
（9）外加剂混凝土和易性好，表面易触摸，形成微膜，减少水分蒸发和干缩。许多外加剂具有缓凝、增加和易性、改善塑性的作用。在工程实践中，我们应该在这方面进行更多的实验比较和研究，这可能比简单地改善外部条件更简单、更经济。
(10)混凝土早期养护实践证明，混凝土中常见的裂缝大多是不同深度的表面裂缝。因此，混凝土的保温对于防止表面出现早期裂缝尤为重要。从温度应力的角度来看，保温隔热应满足以下要求：
1）防止混凝土内外温差和混凝土表面梯度，防止表面裂缝.
2）为防止混凝土过冷，尽量使施工期混凝土的最低温度不低于使用期混凝土的稳定温度。
3）防止旧混凝土过冷，减少新旧混凝土之间的约束。混凝土早期养护的主要目的是保持适宜的温度和湿度条件，以达到两种效果。一方面，水泥的水化可以顺利进行，以达到设计的强度和抗裂潜力。合适的温度和湿度条件是相互关联的。对凝固的绝缘措施通常也具有保湿作用。理论上，新浇混凝土中的含水量足以满足水泥水化的要求。但是，失水往往是由于蒸发等原因造成的，从而延缓或阻止了水泥的水化。表面混凝土是理解这种不利影响的最简单和最直接的方法。因此，混凝土浇筑后的前几天是养护的关键时期，施工时应注意。
所以我们在构建的时候要小心处理这些事件，根据不同的情况进行不同的处理。施工中应注意这些问题，施工时应使用哪种水泥，水泥用量，以及混凝土的早期养护。
模板设计：
(1) 施工准备：
1) 放样：先测量建筑物的侧柱和墙轴，用这个轴作为起点，画出每个轴。模板布置时，根据施工图，用墨线将模板的中心线和边缘弹出。
2）根据实际标高要求，使用水平仪将建筑物的水平标高引导至模板的安装位置。
3）模板垫板底部应提前找平，并清理杂物，保证模板位置正确，防止模板底部混凝土浇筑后漏水或烂根形成了。
4) 工头提前确定模板的装配设计方案，并向施工团队进行技术、质量、安全等方面的交底。
5）模板要刷脱模剂。
我坚信，通过这段实习期，我所获得的实践经验将使我受益终生。毕业后会在我的实际工作中不断验证。我将继续了解和体验这种做法。所学的知识，在今后的工作中，我会继续将所学的理论知识和实践经验运用到实际工作中，为实现自己的理想和美好的未来而努力。
建筑施工企业工作总结500字 篇6
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高
20#楼工程我们取得 得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
建筑施工企业工作总结500字 篇7
工程设计公司办公室主任个人工作总结 2012年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。现将工作情况总结如下：
一、办公室行政管理工作。
办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司资质证件。2012年公司资质升级两项，新增一项。由于新出台了资质审批规定资质申请工作加量大、需要多方协调、摸索前进。在公司领导的大力支持下，公路升级及增项交通工程资质已通过建设厅审查并送达建设部；建筑资质材料收集也在尽力收集中。
2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
二、办公室人事管理工作
1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，及时申报月考勤报表、认真记录，办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。按照公司采购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、水电费、车辆使用登记手续，严格按照程序核定发放。
2、积极组织招聘面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能及时到岗，在接到公司人员需求增补通知后，积极开展招聘工作。通过专场招聘、网络招聘等各种渠道广泛招募专业人员，积极组织人员面试选拔，基本满足了各岗位人员需求。员工被录用后，办公室积极协助办理入职手续，认真进行入职培训，帮助新员工尽快适应公司环境，进入工作角色。
三、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，自己的学识、能力和阅历与公司要求有一定的距离，平时注重学习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室管理经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼有了很大的提高，能够保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。
四、工作中存在的问题
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有些工作还不够细致；第二，管理水平有待提高；第三，统筹、协调能力有待加强。
五、2013年工作计划和努力方向 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；
4、不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平；
5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
六、车辆管理 2012年公司新购置3辆新车，处理3辆旧车，车队现有驾驶员3人全年安全行驶里程12万多公里。
七、2013年工作设想
（一）强化学习，落实职责，圆满完成各项工作任务。
积极动员组织办公室人员参加各种政治理论学习和实践活动，努力提高整体思想政治素质和业务能力。二是办公室工作事务繁杂，要运用一切措施进一步提升办公室人员立足本职、服务公司的责任意识，为院领导决策当好参谋，搞好协调，凝聚合力，圆满完成各项工作任务，确保机关工作有序运转。
（二）严格管理，创新思路，努力提升整体工作水平。
一是督查督办落到实处，做好公司重大决策、会议、文件的执行，以及领导交办事项和群众反映问题处理的贯彻落实。二是对重要工作文件会议精神，办公室及时根据主要负责人安排进行传达，及时督办，同时，定时对各项工作进展情况进行一次收集汇总，及时为领导掌握情况、科学决
策和指导工作提供依据。三是配合抓好公司各项内务管理，切实提升单位机关管理及文明创建的整体水平。
八、实施精细管理，用管理支持发展
办公室是单位行政管理系统的枢纽和核心，既有档案、文书、机要、信息等静态基础性管理，又有计划、组织、协调、督查等动态综合性管理，可以说办公室工作本身就是一个小的管理系统，如何抓小管理促大管理，充分发挥办公室的职能作用？我们认为应该从提高管理的精细化程度入手，就是加快规范化、现代化和信息化办公系统建设，打造机关工作高新管理平台，推进管理效能和工作水平整体提升，用管理支持发展。
1、提高办公室管理的规范性
一是严格工作原则，使办公室工作积极稳妥、有条不紊。
原则一：准确原则，即办文要准、办事要稳、情况要实、主意要慎；原则二：效率原则，即及时、迅速、不误事，就是在行政管理、行政运作的各个环节都要雷厉风行、保证时效；原则三：保密原则。即办公室工作人员政治素质要高和组织纪律性要强，同时工作程序要规范、责任要明确、监督要到位，严防失密泄密；原则四：科学原则，即要正确判断形势，科学认识规律，提高预见性和把握力，事事都要精心思考、细致推敲、周密实施。
二是健全工作制度，使办公室工作有章可循，有的放矢。既要基础管理制度，如办公会议制度、文书管理制度、档案管理制度、机要保密制度、办公自动化管理制度，又要有综合管理制度，如目标管理制度，联动管理制度等，还要有办公室内部分工负责制、岗位规范等。通过制度规范，用制度管人、理事，更好地构建统一协调的工作机制。
2、增强办公室管理的系统性
管理是决策、执行、反馈的全过程，只有统筹兼顾、有始有终，抓好每一个环节、每一个阶段，才能提升管理的整体效能。
一是办公室工作人员要注重学习，不断丰富自己的知识结构，多动脑筋，善于站在全院的高度思考问题，找准上级精神与单位工作的结合点和切入点，要在深入调查的基础上，探索规律性，增强主动性，拿出一个或几个预案，为领导决策提供充分、准确的依据。 二是抓好计划安排。凡事预则立，不预则废。办公室对工作安排应早考虑、早研究、早着手，使职能部门、系统上下的工作统一到全公司工作目标和部署上来。
三是抓好组织协调。主要是及时上下联络，沟通左右，确保政令畅通。遇事既要果断处理和大胆管理，又要注意不越权，重大问题及时请示汇报，做到到位而不越位，帮忙而不添乱。
三、推行人文服务，用服务体现发展
办公室是综合服务部门，是公司的门户。我们提出推行“人文服务”，就是想把以人为本的精神，牢固树立以服务对象为中心的理念，服务领导，服务职工，服务公司，通过人文关怀，细微服务，从我做起，发挥办公室成员活生生的细胞作用，更深层次更大程度上服务于人，用服务体现发展。
总之，我们正处在一个思想大解放、社会大变
革、事业大发展的时代，作为办公室工作人员我们必须始终保持一种蓬勃朝气，一种昂扬锐气，一种浩然正气，以奋发有为的精神，抓住机遇，迎接挑战，乘势而上，实现新发展 2012年12月30日篇二：2011年建筑公司行政助理(办公室主任)年终工作总结 2010年年终工作总结
翻过2010年最后一页，我感慨万千，作为**人我很骄傲，但也充满压力。加入公司1年多了，在公司领导和同事的帮助和支持下，我从一个心高气傲没有定力的年轻小伙子慢慢成长成为一个成熟而又忠实的公司员工。我没有过人的特长，也没有优越的才能，但我拥有年轻而积极上进的心，从不懂到懂，不会到会，从没有经验到业务娴熟。过去的一年，我认真总结不足，一一对照努力改正，经过这一年的学习和自我提高，已能够胜任行政部的工作。回顾这一年，办公室工作依然琐碎，但我基本上做到了繁而不乱，有章有条。人的成长不但是别人给创造的环境更重要是自己给自己创造的压力和动力。在公司领导的指导和帮助下办公室工作完成的比较圆满，然而离公司发展需要和整体目标计划相差还有一段距离。在这里，我简要总结过去一年的工作成绩并剖析不足，请领导和各位同事给予指正。
年初，同各个部门一样，我定立了工作目标，资质管理、员工培训，安全资料完善，特别是二级建造师考试都是几项重要工作，都基本上完成了计划。2010年除日常上传下达、发文收文、档案管理、职工培训等基本行政事无外，我积极完成各部门配套工作，如招投标信息搜集、报名及招投标业务，项目部广告牌制作宣传，机械站需要配合的工作等。做到只要是公司的事，无论哪个部门哪个人积极配合，切实做到了后勤人员为一线服务的宗旨。10年做了以下具体工作
1、完成员工培训学习工作。其中职称新申办7人，初级升中级3人，爆破作业培训取证2人，安全员等岗位培训取证4人，11人参加安全考核并取得资格证，16人报考二级建造师，其中4人通过考试，1人公路专业增项考试合格。2人报考一级建造师，45人参加职称继续教育，6人参加《建筑工程质量管理规范》培训，2人参加广联达造价软件学习，4人参加特种作业培训并取得考试合格证书，1人参加城建档案资料员培训，1人通过自学考取西安交通大学工程硕士，全年培训学习104人次。现已做到了全员都有职称和资格证。招聘新员工、老员工继续教育不断培训学习是人力资源需求，也是公司发展的需求。知识就是力量，21世纪的竞争是人才的竞争，只有陆续引进人才，加强培训学习才能不断给公司注入新鲜血液，使集体时刻充满活力，蓬勃向上。
2、完成了员工信息采集卡登记备案，并存档。协助总经理行政部长进行招聘工作。
3、完成两人二级建造师注册，其中一人已取得注册证书；
4、完成教育局安全校舍等工程报名并参与招投标活动，参与标书编制等工作。办理中标通知书、施工许可证等手续。
5、完成11人安全证书考试取证，完善安全资料并于年底上报资料。 在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，个人能力有限，有过工作失误，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求进步。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，在公司这个融洽的大家庭，能为公司领导服务为每一位同事服务是我的义务。办公室工作无小事，争取做到大事误不了小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，从内向自闭走向开朗大方，老天对每个人都是公平的，只有积极向上，珍惜机会，努力工作才能实现自身价值。我们不是国家机关单位，不会去喊高调，只求务实，把精力充分用在工作上，学习上。不谈无私奉献，只求珍惜工作机会，努力工作，无愧公司领导的期望，无愧自己的良心。怀着不辜负领导期望，回报公司，珍惜机会，提升自身，实现价值的思想，脚踏实地去工作。
在过去的工作中，我始终坚持不断学习，勤奋务实、积极进取的工作作风，认真做好各项工作。任何工作都力求用最少的时间，做到最好，我坚持我努力克服困难，纠正不足。遇事先想后做，锻炼自己的独立思考的思维，领导分配的工作分轻重缓急及时完成，但依然不能完全克服，比如工作不能及时完成，仍有一些拖沓，在新的一年我将以更加饱满的热情继续用心工作不辜负领导的期望和同事们的支持。2012年工作计划
1、完成年初既定目标任务，完成主项资质升级工作。
2、考取b类安全考核证书，升取中级职称，条件允许的话报考
造价员资格考试及专升本建筑专业。
3、继续关注网络等各个渠道的招投标信息，加强信息的获取。
4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于公司领导和同事。 新年伊始，公司董事长总经理已就2012年工作做了具体计划和部署，作为部门和个人将以总体安排为前提，细化工作，努力完成工作任务，以最热情的姿态迎接新一年的挑战，竭尽全力付诸于公司的发展大计。谢谢大家。2012年1月8日篇三：某施工单位2010年综合办公室工作总结 2010年度
综合办公室工作总结
二〇一〇年十二月 目 录
一、概述 ············································································································································· 3
二、本年度工作总结 ···························································································································· 3
（一）贯彻落实公司战略，健全完善制度体系 ·················································································· 3
（二）党务、纪检工作稳步向前 ········································································································· 4
（三）弘扬企业文化，宣传工作取得长足进步 ·················································································· 4
（四）增强凝聚力，团、工工作成绩斐然 ·························································································· 5
三、本年度工作存在问题及解决措施 ································································································· 6
四、2011年工作思路 ··························································································································· 7
一、概述 一年以来，在总经理部的正确领导和项目部各部门的大力支持下，综合办公室各项工作进展顺利。2010年时是公司的“能力提升年”，也是项目部扩建工程筹备工作的关键一年，综合办公室紧紧围绕着项目部的经营目标，本着服务于现场生产的宗旨和求真务实的工作态度，充分发挥综合办公室管理、协调、服务三大职能，不断加强部门基础建设，认真履行岗位职责，发挥团队精神，扎实有效地开展工作，在平凡的日常工作中诠释着xx精神。
二、本年度工作总结
本年度，综合办公室共制定策划项目部大型活动x项，成功策划各大型会议x次，并顺利完成项目部党委下达各项任务，不断总结经验教训，加强自身能力建设，发挥项目部“窗口”部门的作用。
（一）贯彻落实公司战略，健全完善制度体系 制度建设方面：综合办公室紧跟建设公司的战略部署，结合项目部经营目标，完善了项目部的各项制度。今年以来，根据公司的战略部署和调整，我们及时、积极地发布各类通知，开展各项活动，如：《xxx项目部开展“能力提升”活动的通知》、《关于发布xxx项目部车辆补助实施办法的通知》、《关于成立xxx项目部招投标监督小组的通知》、《xxx项目部支部目标管理考核方案》。升版发布了《通讯管理程序》，坚持周例会和职工行为规范检查等制度。通过制度建设，使工作更加规范，为完成年度工作奠定了基础。
组织机构设置方面：2010年上半年综合办公室由行政、党群、后勤、人力资源四大职能块组成，组织机构庞大，工作任务重，为积极推进公司专业化施工思路，使各职能模块工作更加清晰化、专业化，今年5月行政与人力资源、后勤顺利分组。目前综合办公室根据自身工作特点和要求，合理设置机构，分为党群组和文秘组2个组，组织机构图如下： 2010年项目部的党务、纪检工作围绕现场施工管理积极开展，各项工作稳步向前发展。一是思想建设方面，及时组织学习总公司的有关文件，组织党课一小时学习；在党风廉政建设方面组织签订党风建设责任书和廉洁承诺书；为了解和掌握职工的思想动态，每月由各党支部汇报职工思想动态，为职工解决其关心的重点、难点和焦点问题；开展党建工作调研座谈会；认真学习实践十七大精神，6月份组织全体党员、积极分子参加十七大精神知识答题活动和征文活动，11月份开展了企业文化网上答题活动。
二是组织建设方面，成立招投标监督小组，进行招投标监督；保持职工思想政治工作例会等制度；职工行为规范检查小组不定期检查。
三是培育企业精神、塑造企业形象方面，7-8月，组织开展了新入场员工的企业文化培训；8月特别邀请了全国劳动模范xxx同志来项目部做先进事迹报告，项目部约500余人聆听了劳模先进事迹报告；11月份，项目部党委组织全体党员、预备党员、入党积极分子以及申请入党人员共计100余人共同观看了电影《第一书记》，党员同志纷纷撰写了观后感。
（三）弘扬企业文化，宣传工作取得长足进步 2010年，综合办公室认真贯彻落实建设公司新闻宣传工作要求，加强能力建设，制定了宣传工作计划及管理办法,并组建了一支优秀的通讯员队伍.以宣传橱窗及《xx核安报》和公司网站为载体，及时反映现场施工情况，展示职工风采，宣传先进典型事迹，将项目部的软实力建设同大修、筹备等重点工作有机结合，有效推动了项目部文化持续稳定发展。截止2010年11月底，共收到各类新闻稿件160余篇，其中公司报纸采用50余篇（提前完成规定的45篇年度投稿指标）；东方公司报纸《xx建设者》采用103篇；公司网站上稿64篇；出版
（四）增强凝聚力，团、工工作成绩斐然 2010年，综合办公室在项目部党委的领导下,共青团和工会工作紧密围绕核电建设开展, 切实发挥它们的作用,取得斐然成绩.根据工程进展实际情况，年初对工会组织机构进行了适当调整，保证了项目部工会各项管理工作有条不紊地进行;积极开展与生产经营密切联系的劳动竞赛；开展节日庆祝慰问、送温暖和各种积极健康的文体娱乐活动，丰富了职工业余文化生活，起到了促进施工生产、稳定职工队伍的作用。
团委也根据现场实际情况及时调整基层团支部组织机构，加强共青团组织建设，并积极开展团内各项学习和创建活动。在项目部党工委的大力支持下，充分发挥团员青年的生力军和先锋队作用，积极协助党委做好青年职工队伍的稳定工作，同时还开展适合青年人特点的各种文娱活动。一年来,共青团工会组织了 次成功的活动,丰富了项目部广大职工的业余文化生活, 充分调动青年职工的积极性、主动性和创造性。1）为充分调动员工劳动积极性，上半年成功组织开展了t10
3、t203大修劳动竞赛暨星级班组评定活动，组织趣味比赛活动等； 2）为稳定青年员工的思想，激发他们的活力与工作热情，团委成功组织了五四青年员工座谈会，组织青年员工开展拓展训练及迎新系列活动； 篇四：2013年机关单位办公室主任个人工作总结 2013年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。在本年度的工作当中，在单位领导的正确带领下，认真学习党的十八大精神，坚持“为基层服务，为机关服务，为领导服务”的工作方针，着眼全局当参谋，统筹兼顾抓协调，突出重点抓落实，认真履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务。现将本年度个人工作情况总结汇报如下：
一、加强学习，提高素质。
积极参加各种政治理论学习，认真学习了党的十八大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高自己的思想政治素质。自觉坚持用十八大精神的重要论述武装头脑，指导工作，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，为人公道正派，坚持原则，自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度，服从组织安排，忠实地做好本职工作。围绕本职工作的重点，积极学xxx省、市农业、农村工作会议精神，2013年还参加了市委党校第33期中青年干部培训班学习，认真学习有关经济、政治、科技、法律等知识，努力做到融汇贯通，联系实际，进一步提高了自身的党性修养和业务工作能力。
二、严谨细致，认真履职。
办公室工作事务繁杂，能立足本职、服务大局，做到工作早考虑、早安排，为局领导决策当好参谋，搞好协调，凝聚合力，经过办公室全体同志的共同努力，较好地完成了各项工作任务，确保了机关工作的有序运转。
（一）组织协调，充分发挥参谋助手作用。
一是建议提案按时答复。高度重视人大代表建议和政协提案办理工作，始终把办理过程作为深入学习实践科学发展观的重要举措和倾听民意、改进工作、提升形象的重要途径，牢固树立法律意识、民主意识和服务意识，每年对由我局承办的“两会”建议、提案，都及时将每个建议、提案落实到相关科站，并对承办科站明确承办要求，对承办情况及时做好督导工作，同时在文字上严格把关，规范格式。在各承办科站的大力配合下，均按时、高质量的完成了答复工作。如2013年承办的市政协第号重点提案《关于拓展农业功能，推进农业现代化的建议》，办公室牵头有关科站，积极开展调查研究，并多次与提案人电话沟通联系，针对性的提出了具体工作意见，圆满完成了提案的办理工作，也为领导决策提供了参考。一年来，共办结建议、提案74件，从代表和委员反馈的意见来看，满意率很高，在市政府办《关于对市人大代表建议和市政协提案办理工作情况的通报》中，对我局积极主动、规范运作、按时保质完成办理工作给予了充分的肯定。
二是督查督办落到实处。做好对省厅和市委、市政府及本局重大决策、会议、文件的执行，以及领导交办事项和群众反映问题处理的贯彻落实，保证了事事有着落、件件有回音。特别是对有时间要求的工作，做到全程跟踪，基本没有出现脱节遗漏现象。就交办事项办理工作还发出通知，明确了交办事项的办理要求，进一步提高了办事工作效率。如2013年9月，市效能办对市委、市政府近期召开的重要会议贯彻落实情况进行督查时，我局的贯彻落实工作受到了通报表扬。对每年的《政府工作报告》、全市经济工作会议、全市农业工作会议等确定的重要工作，办公室都及时进行任务分解，明确承办部门，提出完成的具体措施，做到目标明确，措施到位，责任到位，同时，每月或每季度对各项工作进展情况进行一次收 集汇总，及时为领导掌握情况、科学决策和指导工作提供依据。如今年年初，我局把农业“五新”推广“2111”工程作为重点工作来抓后，办公室及时督促有关业务科（站）做好各工作方案的拟定，并负责制定具体的综合实施方案，定期督促抓好落实，有力推动了春季农业生产的顺利进行。四是公开工作依法依规。认真落实政务公开、政府信息公开制度建设、常规项目公开、资料汇总等工作。一年来，通过市政务公开栏、农业155网站、局公开栏等形式，向社会公众和局干部职工公开了干部考核评优、选拔任用、发展党员、职称评聘、毕业生录用、捐款捐物、财务开支等重要事项。在市农业155网站设置信息公开专栏，及时更新公开内容，已公开发布信息64条。
（二）加强管理，努力提高服务质量。
一是制度建设逐步完善。积极探索按制度办事、按制度管人的办法，建立健全各项规章制度，规范方方面面的具体工作。如2013年，在充分征求意见的基础上，组织建立健全了一整套规范的《市农业局机关工作制度》，内容包括会议、文印、考勤、财务管理、车辆管理、公务接待等，使全体人员有章可循，自觉按照标准、程序办事，使工作走上了制度化、程序化、规范化的轨道，提升了管理档次，从而保证了全局工作运行始终处于科学、有序的状态之中，为中心工作的开展提供了有力保障。
三是人事管理工作规范。2013年底前这项工作由办公室承担。认真做好局机关事业单位工作人员年度考核工作，及时准确办理工作人员职务晋升、职称聘任、人员调动、退休等工资日常变动，完成了机关公务员津补贴的规范工作。认真做好单位科级干部的提任、岗位变动的考察申报等工作，协助局党组做好市管后备干部的推荐上报。
四是财务管理严格认真。严格执行有关财务制度，认真做好局资金收付结报工作，做到日记月结，合理使用各项经费，保证了公用经费的正常开支。加强对机关的财产管理，规范操作政府采购，提高资金使用效率。五是安全管理抓好落实。严格安全工作责任制，加强节假日及夜间安全值班。加强车辆调度管理工作，保障领导正常用车，并尽可能满足部门集中行动的用车。加强对驾驶员的安全教育，做到准时出车，安全行车，杜绝事故发生。
六是后勤保障服务有力。加强文印服务，打字、复印快捷、及时，公文交换高质、高效。搞好水、电管理，确保局机关工作、生活用水需求和用电安全。加强电话、电脑等办公设备维护和机关日常环境卫生管理，为机关创造了整洁、安静的工作、生活环境。七是老干管理服务到位。去年下半年以来，办公室承担了全局离退休老干部的管理工作。坚持把每月的15日作为老干部学习的日子，及时传达有关重要文件和会议精神，确保老干部思想常青，永葆政治青春。积极组织老干部参加地掷球、国庆歌咏、广场舞等各种有益老同志身心健康的文体活动，使老干部愉悦了身心、锻炼了身体。对老同志的生活困难，及时尽力帮助解决。
（三）讲求规范，努力提高办文水平。
一是文字材料注重质量。我局以文件、讲话、调研、报告、总结为主的文字材料形式多样，为了使文字材料反映出问题，体现出水准，能够努力适应新形势的需要，在文字材料上严把质量关，做到吃透上情，摸清下情，极力把握领导意图，注意吸收外部经验，并结合我局实际情况，摸准每一份材料的思想脉搏，做到综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明。如去年，围绕争项目、求发展的工作重心，办公室认真撰写了《我市着力争取农业项目工作初显实效》的工作文稿，充分展现了我市农业部门抓项目的工作成绩，该篇文稿也被市委办《三明快讯》以专刊进行刊登。据统计，一年来，办公室共起草各类政策性文件、年度工作总结、领导讲话、阶段性汇报材料等综合材料300余份，均保持较好的质量，一定程度上促进了我局文风的提高。
二是公文处理高效规范。认真做好全局各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、归档工作，对全局所有上传下达的文稿，坚持亲自过目，严把行文关、政策法规关、内容关、体例格式关、文字关，规范了公文运行程序，加快了公文运转速度，基本做到无失误，提高了公文处理工作的质量和效率。
三、廉洁自律，勤政廉政。
认真学习和贯彻执行《加强和改善党的作风建设的决定》以及党的纪律处分条例等有关规定，按照“八个坚持，八个反对”的要求，认真遵守党风廉政建设和局里有关规定，没有违法违纪行为。
一年来，我的工作在局党组的领导和支持下，在兄弟科站的配合下，在全体办公室同志的团结协作下，个人取得了一些成绩，也获得了一些荣誉，2013年获全省农业系统先进工作者，2013年获国家公务员三等功奖励以及全市党委办公室系统督查工作先进工作者，近一年年度考核均为优秀。在总结成绩的同时，也清醒地认识到自己还存在一些薄弱环节，在服务意识和服务态度上还有不尽人意之处。在今后的工作中,我将进一步发扬成绩，克服不
足，认真履行好工作职责，服务领导决策, 督导工作落实,保证机关运转,为全面完成各项工作作出新的贡献。
以上就是本年度个人工作情况总结汇报，不当之处还请上级领导批评指正。篇五：公司办公室主任个人工作总结 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
建筑施工企业工作总结500字 篇8
安委会会议材料之一
今年以来公司安全生产工作小结
及今后安全生产工作重点
今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全
是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序
进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。 1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外
协队伍）安全管理不尽人意，前后8天时间内，小神公
司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故，
对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造
成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。
一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价
大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕
合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取
得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》
已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以
子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全
教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管
理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐
患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员
素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积
累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。
（一）安全管理实效稳步提高 1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工
人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。 2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各
类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51 项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。 3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司
每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前
形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计
结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25 人次，去年同期为28人次）。
（二）四级安全管理体系已经形成 1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生
产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已
经能够满足国家法律法规的要求。 2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通
用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全
管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度
和作业文件。
3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全
管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大
神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全 面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安
全管理体系。
（三）安全基础管理有待进一步加强 1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组
织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的
《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职
责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责
任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为
制订了就算履行了，下发了就算落实了。 2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都
明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，
但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检
查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生
产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形
式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、
只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表
面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。 3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到
了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定
期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作
技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较
差，职工素质提升速度缓慢。 4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的
规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性
差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象；规章制度
发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、
不看内容，有人签字、无人把关。 5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识
淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、
违章作业等现象时有发生；二是小神公司、衰神公司等单位
相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、 未办理开工备案手续即行开工等违规问题；三是以包代管、
监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。 6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单
位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任
人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险
作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。 7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施
重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、
险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施；二是个
别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适
用性和可操作性。
8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚
未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了 部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化
合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。 9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍
超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理；异地
公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在
职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效
管理，隐形风险依然较大。 10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预 选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班
通勤安全；东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符
合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作
业人员安全构成潜在的威胁。
二、今后工作的的重点与具体措施 在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、
有重点的抓好以下工作：
1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育
入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好
班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理
能力；二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级”
安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能
力；三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险篇2：2014年安委会汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁大家好！
在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014年度安委会工作情况汇报如下：
一、管理目标 2014年安全管理目标位人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；营造一个良好“安全文明施工”氛围
一、现阶段的工作安排
主体工程施工安全管理情况
间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底；加强拆除过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，该排架将于3月13日拆除完毕。
间冷塔也将进入筒壁施工作业，在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底；在施工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施，安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等工程正在进行主体工程施工，着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。 大型机械运行管理情况
间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检修。
临时用电及消防管理
我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。 安全保障
本年度将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用。 各项大检查落实情况
按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将 “打非治违、防灾避险”专项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行了认真总结，将相关材料及时予以上报。
我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及评比分析的工作，目前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违”现象、杜绝习惯性违章、消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行；强化手段、严格管理、过程监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证工程施工的顺利进行。
以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基
点，以过程控制为手段，确保“塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。 三级安全教育情况
对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点（源）辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训；目前共进行新工人入场安全教育230人次，经考核，全部合格。
二、本年度安全工作重点
本年度我单位主要施工项目为1#间冷塔筒壁施工；辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔主体施工及装饰装修施工；
1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗；进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。
2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测；在吊装过程中做好监督管理工作。
3、做好冷却危险区域内的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确保吊装作业的顺利进行。
4、做好间冷塔工程钢平台、钢爬梯、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、工器具等进行全面检测，确保运行安全；做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目的顺利进行。
5、认真做好循环水泵房、辅机冷却水泵房预制吊车梁的吊装前的各项准备工作，加强吊装过程中的安全监控；
6、进一步加强脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控制状态。
7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。
8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级”的有关工作。
“安全无小事”， 安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者，我们必须做到现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现；这是我们的愿望，这是我们的责任，也是我们必须履行的职责！
汇报完毕，谢谢 篇3：安委会汇报材料
安委会汇报材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！ 2011年，中泰化学湖北电建二公司热机公司在项目领导的正确领导下，各职能部门的鼎力配合下，始终坚持“以人为本”安全管理理念和“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，由安保部牵头成立了各种安全管理组织机构，建立健全安全管理制度。党政工团齐抓齐管，紧密配合，团结协作，使安全文明施工管理落实到实处，并在安全工作上取得了一定成绩，现场未发生人身、机械、设备、火灾等事故。
为总结经验和得失，不断强化安全意识。现将中泰化学热机公司今年安全生产方面的得失及安全工作重点计划汇报如下：
一、安全管理内容和活动及取得的效果
1、坚持以人为本的管理原则，狠抓管理体系建设和作业管理
我们坚持要求管理人员及各班组时刻都要清醒地认识到安全工作的重要性。中泰化学热机公司结合本工程现场实际情况，在施工班组的管理方面，我们定期组织召开周、月度安全会议，对公司下发的文件进行学习和传达，对现场施工情况进行总结与分析，做出阶段性规划与部署。同时，对作业班组的班前会进行长期监督，对班前交底记录进行抽查等，坚持将其纳入我们的日常安全管理工作中。
2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力
在安全培训教育方面，对所有新入厂的人员均进行了安全教育和书面考试，对特种工进行上岗证件审查和报验，在重大作业项目施工前监督班组进行书面安全技术交底。
为了保证施工人员安全，中泰化学热机公司对安全防护设施及时正确使用。根据2#锅炉现装的情况悬挂了安全网，临边搭设防护栏、空洞盖板和外围安全护网，在危险的区域设置警示牌。中泰化学热机公司现场设计制作了电焊机集中布置箱、标准化氧气、乙炔笼，标准垃圾回收桶等若干。至今热机公司投入大量的人力物力为后期施工安全做准备工作，为安全生产提供了有力保障。 在安全监督检查方面，在加强日常管理的同时，也及时随同监理公司、总包公司进行每周的专项安全检查，并针对存在的不足和问题督促作业班组及时整改。
3、加强季节性施工防范措施的落实，努力保持平稳的安全施工局面 针对现在是夏季施工，中泰化学热机公司在锅炉施工区、班组区域设置了饮水机，并有专人负责现场的纯净水供应工作；正在购买藿香正气水、十滴水、人丹等防暑药品，及时发放到职工手中；中泰化学热机公司还根据实际情况更改了夏季高温作业时间，将早上上班时间提前至8：00，下午下班时间延迟至20：00，错开中午高温作业时间。正是以上几项防暑降温措施的落实才使得先期施工未发生人员中暑现象！
二、前期安全工作中存在的问题及解决办法
在成绩的取得过程中，还是存在一些具体问题需要重视、解决，以便于后续安全管理水平的进一步提高。主要问题如下： 1.工地施工场地偏远，对进场人员的体检工作带来极大的不便。对应措施：项目部定期统一组织人员到附近医院进行体检或组织医院到现场给进场人员体检。 2.加大过程安全措施奖励费用，提高班组对安全工作的积极性。 3.锅炉钢架平台安装队伍未及时进场，导致梯子平台安装工作滞后，给安全工作带来一定障碍。
三、2011年安全管理工作重点和计划及年度安全目标。 2011年中泰化学热机公司主要工作任务有：
2、3号锅炉钢架吊装，
2、3号锅炉汽包吊装就位，
2、3号锅炉受热面安装，2号锅炉紧身封闭，启动锅炉房施工、汽机房施工、空冷岛施工等。从施工任务上看，中泰化学热机公司今年将全面进入安装高峰及，施工任务紧，交叉作业频繁，高空危险作业多。所以，2011年面临的安全生产形势更加严峻，安全管理工作任务更加艰巨。
2011年度安全目标： 1）实现人事死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故； 2）杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故； 3）杜绝发生重大及以上火灾事故； 4）杜绝发生重大脚手架垮塌和起重设施倒塌事故； 5）杜绝发生重大及以上安全事故； 6）杜绝发生重大及以上交通事故； 7）杜绝压力容器爆炸事故； 8）杜绝重复发生相同性质的事故； 9）营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、次序井然的施工环境。 为了顺利实现本年度安全目标，我们中泰化学热机公司将全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我们将继续保持如履薄冰、如临深渊的安全管理风险意识，坚持将安全工作放在首位，为各项施工生产活动的顺利进行保驾护航。在现场施工的安全管理方面，我们将重点采取以下几项管理措施：
一、高空作业
控制手段：制定施工安全管理措施，监督个人防护用品的使用和配置情况；做好高空作业临边安全防护，全部采用注塑钢丝绳；完善上下交叉作业隔离防护和警示措施。
二、安全用电管理。
控制手段：加强日常施工用电安全管理的巡查力度，严格按照整体策划的要求进行电源布置；加强电焊机集中布置管理；严格使用合格的电源线盘。
三、防火防爆管理。
控制手段：指导加强施工班组现场消防安全管理意识，配备合格的安全防火器材，按照策划要求，集中统一布置氧气，乙炔存放处；易燃易爆物品分类分开存放并警示。过程检查监督到位。
四、重点抓好锅炉区域的安全文明管理措施。加强维护和使用安全防护措施，营造一个安全文明的施工环境。篇4：安委会汇报材料
甘肃火电工程公司
华电环县南湫项目部安委会
汇
报
资
料
编制单位：甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部 编制日期：2012年2月25日 尊敬的各位领导、同仁们: 你们好！
下面我代表甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部向各位简要汇报2011年安全生产工作情况以及2012年安全生产的计划和安排。
一、2011年安全生产总结 2011年，是我项目部施工高峰期，施工现场风机基础施工、110kv变电站土建施工、变电站设备安装、风机设备安装同时施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐渐转向高空，安全施工难度也在逐渐增加，但在华电南湫风电场的严格管理下、在山东华能监理有限公司监督指导下，依靠我们细致、扎实地工作，本标段施工过程中的职业安全健康、环境保护、消防、劳动用工、施工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今始终实现连续安全生产。
本着“以人为本”的安全管理思想，坚持“目标管理、过程控制、责任落实、奖罚分明”的安全管理方式，在安全生产管理工作中取得了一定的效果。
1、目标完成情况
2、过程控制情况
、完善安全管理体系及确保体系运行正常
完善以项目经理、技术员、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系，并通过这两大体系的正常运行来开展工作。同时对安全目标进行分解，目标明确，责任到人。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用等重点控制施工项目，编制相应的工作程序和应急措施预案。结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点、危险源的预控为主要方法，落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。 、加大安全费用投入
加大投入安全措施费用 ，用于采购安全网、警戒绳、警示牌、安全防护用品、配 电箱、消防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等，并且将随着工程进展，结合现场实际情况，不断增加投入，确保安全措施费的投入，有效地保证了安全措施的完善落实。 、加强检查，消除隐患
自开工以来项目部组织大检查15次，其中月度安全大检查5次、施工用电专项检查4次、起重机械专项检查4次、脚手架专项检查4次，并坚持每日安全文明施工巡检制度。在检查中发现问题32项，及时组织落实整改，整改率100%。检查中发现的问题在会议进行通报，并列入作业队月度考核，以提高作业人员的思想意识。 安全文明施工负责人员，在现场各施工点进行安全文明巡回督查，对违章施工、不文明施工等进行监督，并做好督查记录。及时完善对预留孔洞、临边、沟道等部位的安全防护。 、加强安全教育，提高施工人员安全意识
对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、源的安全施工防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。入场人员安全教育合格后方能上岗参加工作，并坚持每日站班会制度，站班会上当班安全员针对当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源；坚持每周一的安全例会，全面分析上周安全生产要点，总结经验，弥补不足，安排本周安全生产要点及目标。在办公区、生活区、施工现场利用悬挂横幅标语、安全警语牌、张贴宣传画等形式进行广泛宣传，项目部还定期组织召开安全专题会，提高了各级施工人员的安全意识，进而使每个作业人员深入领会安全生产的重要性，提高自我保护能力。 、加强大型机械管理
我们为保证现场的施工进度，减轻作业人员的劳动强度，在现场增加了一支施工队伍，增加了施工人员、机械、工器具，这就加大了安全管理方面的压力。由于风机基础施工，作业面广，施工材料用量大，相对施工机械、运输车辆较多，再加上进场道路全为山路，这就为交通安全埋下了很多隐患，在这种情况下，我们组织所有参与本工程的驾驶员进行学习和讨论，最终制定了一系列安全措施，并在施工中严格按照措施执行，最终取得了良好的效果。风机安装过程中，由于全部采用大型吊车，所以在机械设备安装前，我们及时编制了施工方案并报监理、业主审核，安装过程中我们认真执行旁站制度，安装结束后我们及时组织内部的检查验收并积极与地方技术监督 部门联系，及时申请办理大型机械安全检验合格证。取得证书后我们及时建立了机械设备使用和管理台帐并报审监理公司备案。在机械设备的使用过程中我们坚持执行大型机械的定期检查制度，加强日常的检查、维护、保养工作，发现故障及时消除。并做好防雷、防台的准备工作。
、严抓文明施工、塑造企业形象 施工现场整洁有序一直是困扰土建施工单位文明施工管理的一个难题，我们吸取了以前的经验教训，在严格按照项目部《安全文明奖惩管理制度》要求各作业队在履行各自文明施工的情况下，项目部还组建了专门的现场清理班组，对施工现场的死角进行清理、清扫，以保证施工现场清洁有序。在此基础上，我们将各部位的文明施工管理责任落实到部位施工员和安全员，定期对施工现场的的文明施工按照部位组织检查和评比，奖优罚劣，对现场的文明施工也起到了一定的促进作用。同时，针对以往文明施工就是为了应付检查的传统认识，我们将文明施工纳入每日必须检查和整改的范围，从而保证了现场的整洁有序并且降低了项目部应为突击队文明施工进行整改而产生的费用。 2.
7、控制安全风险、常抓不懈
危险点、危险源辨识、风险评价和风险控制策划是安全控制的要点。风机基础和升压站施工、脚手架的搭拆和使用、设备安装、重大机械设备是目前主要控制的安全活动，也是安全管理的重点。完善各部位的安全防护措施。对施工过程中的安全预控，危险点、危险源的分析，并制定针对性的防范措施并贯彻落实。 、注重小节、持之以恒 安全生产是一个老生常谈的话题，如何能真正做到安全生产呢，我觉得就是要一颗有细致坚持不懈的恒心。 针对此问题，我项目部就土建施工、升压站设备安装、风机设备安装等项目的工作制定了一系列的安全保证措施来确保安全生产。 土建施工方面：工期紧，任务重。从一开始施工，我们就统筹规划。施工用电统一从变电站变压器处引出，并避开施工区域接入电源箱，电缆统一地埋，禁止乱拉乱接现象。厂区内用电派专人负责，时时监督避免过载引起火灾。施工用水与饮用水分开储存，饮用水要有严密的封闭，避免杂物进入，并派专人负责定期进行清扫，确保施工人员能够喝到干净、放心的水。施工方面，严格按照作业指导书及规范操作，深基坑开挖必须放坡处理，基坑周边悬挂警示牌、警戒绳，夜间照明满足。高处作业悬
挂安全网，脚手架搭设符合规范要求满足载荷需要。风机基础施工区域地处当地老百姓农田附近，石灰进坑存放、拌制，避免扬尘，基坑周边设臵隔离带避免人员、牲畜跌落。
设备安装方面：划分设备存放区、实验区、安装区。各个区域指定专人负责，禁止闲人进入。电气安装、大型设备起吊、电气试验施工人员必须持证上岗，禁止无证操作，施工人员必须经过安全交底才能进入施工岗位进行工作。沟道、孔洞进行封堵，可留必要通道供人员进入，人员通道处必须设立标牌。设备安装必须使用溜绳，避免碰撞。高压试验设安全围栏，向外悬挂“止步，高压危险！”的警示牌，设立警戒区域。试验加压前，必须设有监护人监护，操作人员精神集中，穿绝缘鞋、戴手套。加压前传达口令要清楚。试验电源应有断路开关和指示灯，更改接线时或试验结束时，首先断开试验电源试验合闸前必须先检查接线，将调压器调至零位，并通知现场人员远离高压试验区域。测绝缘电阻时应防止带电部分与人体接触，试验后被试验设备必须放电。风机设备安装必须按照设备安装要求进行安装，并严格按照规定风速进行吊装，避免冒险主义，安装区域设置隔离带，避免外部车辆及人员干扰。
二、2012年安全工作计划
2012年我单位的主要安全管理工作计划围绕“防风”及设备安装等主要工作来开展。
1、安全目标
、杜绝人身死亡事故 1.
2、杜绝高空坠落事故
、防止高空落物造成的物体打击事故 1.
4、杜绝重大机械、设备损坏事故 、杜绝负主要责任的重大交通事故 1.
6、杜绝发生火灾事故
、重伤和一般事故频率控制次／千人及以下
2、实施计划 、防风
每年2~4月份为季风多发季节，我们单位虽然经历了常年在风季施工的考验，但篇5：安委会汇报材料
浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部
安委会汇报材料
各位领导、各位同仁大家好：
我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：
我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。
本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。
一、建立、健全两个保障体系
一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。
二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑
认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
三、落实管理责任，强化过程控制
1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根
据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。 截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升 ，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。
2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题
为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。
截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。
3、常态管理，持续开展反违章活动
项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。
本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。
4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范
项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。
五、合理投入，强化安全防护设施的完善
为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。
六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析
1、材料管理还有待加强
材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时
候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。
2、脚手架的搭设还有待进一步规范
部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）； 应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。
3、现场安全管理力度不足
管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： ? ? ? ? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次
以上问题均已整改，并复查通过。
七、下一阶段安全管理和监督的重点
1、继续坚持和贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。
2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。
3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。
在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！
谢谢大家。
建筑施工企业工作总结500字 篇9
一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
建筑施工企业工作总结500字 篇10
建筑施工员职责：
1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
9.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13.参加图纸会审和工程进度计划的编制。
建筑质量员职责：
1.协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
2.以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3.责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4.参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5.查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
6.格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
建筑安全员职责：
1.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和工规程的实施情况。
2.在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。
3.参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
4.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
5.组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
6.每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
7.参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
8.会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
9.负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
建筑技术员职责：
1.在公司领导、总工及部门领导的指导下，对本部门及项目部技术工作进行全方位的指导与检查。
2.工作主要内容、质量控制手段及质量记录
2.1加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。
2.2负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部积极
推行四新技术的应用。
2.3负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行检查、督促。
2.4指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目部人员的组建情况，并提出合理化建议。
2.5参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作。
2.6指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案的，并对实施情况进行检查与督促。
2.7参加投标工作，负责编制技术标。
2.8对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改建议。
2.9参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。
2.10负责审核项目部月材料计划的合理性。
2.11参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。
2.12负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐，介定技术资料保存期限，期满移交至公司档案室管理。严格保守公司各项机密，严格遵守档案保密制度。
2.13积极参加部门月考核。
2.14协助总工程师及部门处长完成其它工作。
建筑现场负责人职责：
1.在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行俺去生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
2.确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
3.根据工程特点组织制度安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。
4.定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
5.经常想职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。
6.发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。
7.定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
8.召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限项有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全工作。
9.教育职工正确使用个人劳动保护用品。
10.做好对女工特殊保护的具体工作。
建筑技术负责人职责：
1.对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7.组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。建筑项目经理职责：
1.项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
2.认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3.对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
4.组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5.负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
5.1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
5.2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
5.3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
6.协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7.坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
建筑资料员职责：
1、严格遵守政府有关施工技术资料的管理规定。
2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。
3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。
4、负责向职工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。
5、负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。
7、认真做好IS09002系列贯标资料。
8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。
9、协助施工员进行测量放线，定位工作。
建筑预算员职责：
1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
6、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。
8、参与劳务结算的审核。
9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。
11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
财务职责：
1.制定规章制度
务管理的规章制度、会计制度、内部财务监控管理和考核办法，报领导审批后执行定期或不定期对财务管理的规章制度的执行情况进行检查
2.组织会计核算
组织会计核算
组织企业固定资产的帐目管理
定期收集、汇总子公司的会计报表
准确编制集团的合并会计报表
及时向董事会和相关政府部门上报会计报表
3.融资管理
根据董事会、总经理的指示，做好集团的资金筹集、供应和使用管理工作
与有关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为集团建立有效的融资途径
4.财务计划
统一组织编制集团的财务计划
做好各项财务收支计划
落实和检查预算的执行情况
对预算的执行情况进行分析、并上报董事会
5.财务考核
设定财务考评标准
根据标准对集团财务工作进行考评
根据标准对集团财务部员工进行考评
6.财务分析
定期进行财务综合分析和预测
针对问题，及时提出财务控制措施和建议，并上报集团领导参考
对新投资项目进行财务预测与风险分析
7.财务监督
严格执行有关财务规章制度
严格监督各项财务收支
对违反财务纪律的事件及时处理，发现重大问题及时上报集团领导并提出处理意见配合设计部，对项目公司进行财务审计
8.提案建议
参与集团的经营决策
协助集团领导做好经营前景的预测
为集团领导提供决策备选方案
做好同行业相关信息的搜索与整理，及时向集团领导提出建议
9.税务工作
及时了解、掌握国家有关税务政策，搜索有关信息
统一组织集团的报税工作，并对项目公司的报税工作进行管理和监督
建筑施工企业工作总结500字 篇11
温故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的xx公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进
20xx年共开展项目：x项目改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；B项目改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；C项目改版三五次，耗时四月余；D项目全新开发，耗时两月余。这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有X项目是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致多个项目均不同程度的进行二次开发。
懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。
建筑施工企业工作总结500字 篇12
新疆国信准东煤电项目
2014年第三季度安全委员会安健环管理工作汇报
上海斯耐迪工程咨询监理有限公司
新疆国信准东煤电项目监理部 2014年9月14日
各位领导、同志们：
本工程开工以来，我部在新疆国信煤电项目指挥部的领导下，与施工单位密切配合，始终把安全放在第一位，领导重视、责任落实、制度健全、措施得力，安全文明施工始终处于受控、在控状态。在参建单位的共同努力下，未发生任何安全事故，文明施工水平不断提高，至2014年9月底，累计安全无事故天数为314天。
下面，我代表斯耐迪监理部，向各位领导汇报我部2014年三季度所做的主要安全工作，存在的差距和四季度应重点抓好的安全工作，不当之处，请批评指正。
一、三季度主要安全工作
1、加强对大型机械的管理，落实各项安全措施。
大型机械的管理是安全工作的重点。我部认真落实新疆国信煤电项目指挥部下发的关于大型机械管理使用的规定和我部制定的《大型机械设备安全管理措施》，落实三季度安委会上领导提出加强大型机械管理的要求。首先抓吊车的管理。我部对施工单位塔吊安拆的合格证书、队伍资质、人员体检、安全教育、安全交底等认真审查，不完善的补充健全，保证安装合乎管理程序。安装过程中，参加安全交底，符合试验，旁站监督。投入使用后，检查新疆国信煤电项目指挥部下发的《吊车防碰撞措施》的落实情况，还按规程的要求，检查交接班记录，要求上报月检查报表等，以留有管理痕迹。监理在巡查中发现吊车使用方面的问题，及时进行协调。如1#与2#主厂房塔吊的防碰撞措施等，我部都组织召开专题会协调解决，力所不及的，汇报安监部。其次，抓好对其它大中型机械的管理，要求上报有关手续，建立登记台账，按照“七不准”的要求，不合格的机械不准使用。监理在巡查中发现1#塔吊有问题，责令检修试验合格后在使用；烟囱整体施工平台、主厂房封闭用吊篮、物料提升机等，都要求上报了出厂合格证、制作检验记录，并参加负荷试验；自制的爬梯、挂篮、吊笼等也上报了制作、自检报告；倒链、焊机、无尺锯等也要求检查合格贴标签使用。
2、抓好对施工用电的管理，做到规范用电
触电是建筑施工的五大伤害之一，也是安全防范的重点。我部按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，检查用电情况，纠正处理违章。首先抓电源和用电设备的规范化。电缆一律使用橡胶护套线，用电设备接零、接地保护规范，用电制度齐全，管理档案完整，电工持证上岗。其次是检查，对违章作业予以纠正、处罚。化学水施工电焊机二次线裸露、凝结水施工电源盘使用塑料护套线、酸洗废液池施工电源线无插头、多处电缆地埋无标志桩等问题，我部在巡查中发现后，都进行了处罚，并要求施工单位认证整改，经监理复查确认，减少了在用电方面的违章，保证了安全用电。
3、加强现场巡查，及时发现问题，消除隐患
坚持现场巡查，主要项目旁站，及时发现问题，落实整改，把事故消灭在萌芽状态，这是做好安全工作的重要方法。我部把主要时间放在现场，熟悉现场的施工状况，有重点地抓好预控预防，纠正施工过程中的违章，保证作业安全。
脚手架管理方面，石膏脱水楼、锅炉酸洗废液池架子用木方代替脚手板，予以处罚；引风机、制浆车间拆除架子高处抛掷，予以处罚；主厂房砌筑架子拉结点不牢、燃油泵房架子无操作平台，要求整改。 高处作业管理方面，锅炉、空冷、脱硝等吊装作业，缺少水平绳、自锁器，存在单梁行走、无保护攀爬等问题，要求整改，整改不力的，予以罚款处理；厂房各层平台临边防护有的地方只有一根水平绳，BC列、锅炉间割开的孔洞未能及时封闭等问题，督促整改，堵塞漏洞。 交叉作业协调方面。烟囱与脱硫塔、脱水楼、烟道支架等周围施工项目的交叉作业问题，我部进行了多次协调，遇到一些阻力，在业主领导的支持下，使问题得以解决，保证了烟囱施工安全无事故。碎煤机与辅机循环水泵房的交叉作业问题，也曾经发生争吵，经过工作，达成了协议，保证了作业安全。
4、做好重点项目的监控，制定有效防范措施
二季度，烟囱、锅炉、空冷等施工的高处作业应该是安全工作的重点。我部对此抓住不放，分析评价危险源，会同业主、施工单位，制定防范措施，并认真检查落实，切实保证作业安全。
烟囱施工的提升装置、作业平台上的灭火器、消防水等，我部专业监理与安全监理经常巡视检查。烟囱发生两次落物掉到烟道支架上后，我部一方面要求施工队采取措施，防止落物；同时请业主领导批准，暂停了烟道支架的施工。烟囱结顶后，也没有放松，参加筒壁刷油吊篮、内衬施工平台的负荷试验，并认真审批防腐作业方案，参加内衬施工安全交底，要求重点落实防火措施，保证作业安全。我部还对锅炉吊装、空冷吊装、BC列施工等重点监控，检查安全措施的落实情况，确保防护到位，作业安全。
新疆国信煤电项目指挥部领导多次强调，要做“六防”工作，我部认真贯彻落实，要求施工单位制定预防措施和应急预案，并检查落实情况。在防汛方面，与业主配合检查防汛物资的准备情况，不够的要求补足，并督促三家施工单位进行了防汛演练。在现场巡查中，监理发现2#主厂房房架吊装措施不力，切割下的边料掉下险些砸在零米砌筑人员的头上；BC列扩建端顶部踢下一个扣件掉到路上，离行人
四、五米左右。对于屡次发生高处落物问题，在予以处罚的同时。还要求施工单位加强安全教育，采取有力措施，防止此类问题的再次发生。我部还对化学水架子倒塌事件、推断电缆事件调查处理，下发通报，亡羊补牢，警示大家。
5、开展安全活动，抓好文明施工，营造良好的安全氛围 我部认真贯彻落实大唐集团下发的开展安全月活动的文件，督促施工单位积极开展了六月份安全月活动，运用全员签字、有奖征文、现场竞答等形式，起到了教育职工，促进安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和区域划分，检查落实情况，促进施工单位克服了场地窄小的困难，力求做到定置化，材料码放基本整齐，道路平整专人清扫。在现场安全宣传形式方面，我部督促检查施工单位设置条幅标语、警示标志、大幅宣传牌、彩旗等，对山西电建在电梯通道搭设、河北电建在汽机平台布置方面创造的亮点，予以宣传。
6、三季度安全工作有关数据统计
下发监理通知单6份，下发罚款单49份，召开安健环工作例会12次，组织安全文明施工检查12次，审批安全专项方案22份，施工方案（安全部分）16份，参加安全交底、负荷试验26次，召开安全主题会4次。
二、存在的主要问题：
1、有的施工单位对安全文明施工工作重视不够，导致该单位安全文明施工工作不能及时落实整改。如石膏脱水楼施工违章问题屡禁不止；化学水架子等问题。
2、有的施工单位在安全投入方面不够。锅炉、脱销、加热器平台吊装等缺水平绳；脱硫塔施工使用的脚手板破损严重等。
三、三季度重点安全工作
四季度，1#炉水压试验、2#炉吊装、厂用电受电、烟囱内衬施工、圆煤仓球形网架安装等施工项目应作为安全工作的重点。为了保证今年安全目标的实现，我们要抓好以下十二项工作：
1、做好“三基”（基层、基础、基本功）工作，夯实安全管理工作基础
认真落实各项安全管理制度，安全管理两个体系要充分发挥作用，各级例会制度必须坚持：搞好班组建设，开好站班会，做好“三交”“三查”、“三讲一落实”；加强专业技术培训，增加安全技能，有利于做到“四不伤害”。
2、做好安全交底和危险点预控，使施工人员干时有数，减少违章 在施工中，要运用危险因素辨识和环境因素识别评价的方法，分析预控本项目的危险点（源），分析施工环境对人体健康和环保的影响，从人机料法环五方面做好预控预防。安全交底要做到“双签字”，使安全生产在技术措施上有保证。
3、抓好安全检查，及时消除隐患，把事故消除在萌芽状态 我们要按照安规的规定和业主的要求，认真开展各项安全检查，并在检查的频次、内容、形式上不断创新。表扬先进，曝光违章，互相促进，达到减小违章的目的。安监人员要做到“四勤”，加强现场巡查，及时发现问题，消除隐患。
4、抓好大型机械的管理，落实机械使用规定，杜绝机械事故的发生 各种吊车的管理，应做为机械管理的重点，我部要在司机指挥，群塔作业，防雷接地，安全运行等方面加强检查，确保按规程作业。其它木工、钢筋、铆焊、起重机械，也必须按规程进行检查，做到“七不准”。
5、规范施工用电，确保用电安全
我部要严格按照规范的要求和新疆国信煤电项目指挥部用电制度的规定，加强现场巡查，发现不合格出及时纠正，确保用电安全。
6、规范作业行为，做到遵章守纪，我部要制止习惯性违章，把它作为工作重点，下大力气抓好。要加大对违章的处罚力度，要以“三铁”治理“三违”，我们的信条是“宁听骂声，不听哭声”，纠正违章绝不心慈手软。
7、利用多种形式，搞好安全宣传教育，提高职工安全素质 我部要与业主、施工承包商一起，运用标语、照片、条例、安全签字等形式，进行宣传教育，提高职工的自我保护意识和能力，从要我安全转变为我要安全。
8、抓住施工作业重点，进行现场监控旁站
我部要对水压、点火、吹管、穿转子等重大危险项目重点监控。认真审批方案、监督措施落实、参加安全交底、实行旁站监理。还对高处作业、交叉作业加强现场协调，制定防范措施，以保证危险作业的教育到位，防护到位，作业安全。
9、加强文明施工管理，力创火电一流施工现场
新疆国信煤电项目指挥部工程的安全文明施工目标是争创全国火电建设安全文明施工一流现场，要实现这个目标，我们要做到大量认真细致的工作。我部决心在安监部的领导下，于施工单位一起，抓好精细化、洁净化施工，做好成品保护，实现文明施工的“六化”。
10、利用多种安全活动，促进安全工作全面提高，我部要把握秋查，安全月活动，专项整治等活动，督促施工单位开展“三项活动”，加强“三项建设”，建设安全生产的长效机制。
11、做好防火防寒工作，落实应急计划 我部还要注意抓好防火防寒工作，烟囱内衬防腐、脱硫塔防腐要作为防火重点，其他个汇总带有火源的作业，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防寒方面，也不能因为本地区雪量小而掉以轻心，要做好必要的物质人员准备。
12、加强学习培训工作，提高安全工作水平
我部将按照业主和公司总部的要求，全员抓安全，每一个监理都是安全员。对违章问题谁发现谁纠正。安全监理更要加强学习，提高安全知识和管理水平，处理好各项安全工作，不发生管理不到位的问题。
各位领导、同志们：
“风吹鼍鼓山河动，电闪旌旗日月高”，1#机组决战已经展开，2#机组总攻的号角也正在吹响，让安全工作为胜利的战船保驾护航，让安全工作者为年末双投续写辉煌
2014年9月14日
建筑施工企业安全生产工作汇报
建筑施工企业安全文明工作汇报
建筑施工企业党建工作汇报
建筑施工平安创建工作汇报
建筑企业半年工作汇报
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