了解“个人述职报告老板”的小伙伴们赶紧来看一下这篇文章，日常生活中。我们时常会使用到报告，撰写工作报告，可以让我们更好地反思自己的工作表现，我们如何去写好一份报告呢？希望这些参考内容能够帮助你提高工作效率提升学习成绩。
个人述职报告老板(篇1)
在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依托党员和全体员工，认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，牢牢围绕公司全年生产经营奋斗目标，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变员工思想观念，为公司挖潜增效，，改变被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人工作情况报告以下：
一、思想政治建设情况
(一)加强理论武装，筑牢思想根基。带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和党的十九届六中全会精神，用以武装头脑指导实践推动工作。参加党委中心组学习x次，业务集中学习x次，讲党课x次，x次专题培训班，x次专题研讨，以普通党员身份参加支部活动x次。
(二)聚焦工作实践，锤炼过硬本领。持续推进理论学习与业务学习相融合，引导干部职工围绕党的建设、深化改革、行业政策、经济形势等内容，坚持向书本学、向实践学、向群众学，不断加快知识更新，优化知识结构，丰富知识储备，提升服务高质量发展的能力。
(三)开展党史学习教育，在学用结合上见实效。党史学习教育开展以来，我进一步将理论学习贯穿始终、融入日常、成为习惯，坚持集中学习与个人学习相结合、原文阅读与碎片阅读相结合、反复研读与跟进研学相结合，对十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神、党史学习教育指定学习材料等进行了全面学习、系统学习、跟进学习。通过学习，自己的思想认同、政治认同、情感认同不断增进，政治领悟力、政治判断力、政治执行力不断提升，并用于指导自己工作，贯穿于决策和企业管理过程中。同时，利用中心组学习、经营决策、办公例会等，向广大干部职工宣讲党史、“七一”讲话、十九届六中全会精神等内容，不断强化干部职工理想信念教育。
二、履职尽责情况
(一)旗帜鲜明讲政治，认真履行第一责任人责任
一是狠抓理论武装。强化政治意识和政治立场，坚定正确政治方向，专题研判职工思想动态，引导全体职工听党话跟党走。二是严格政治生活。开展形式丰富、内容充实的学习教育活动，党委委员坚持双重组织生活制度，认真开展谈心谈话，听取党员干部意见，严肃开展批评与自我批评。三是亲力亲为抓党建。坚持把党建工作放在重要位置，主持制定党建工作要点和全面从严治党主体责任清单，做到“四同时”“四亲自”，把第一责任人责任落到实处。四是加强班子和民主集中制建设。作为班长，坚持讲原则和讲团结相统一，倡导坦诚相见，主动开展批评与自我批评，形成了心往一处想劲往一处使、敢于担当和开拓创新的团队。严格执行党委会议事规则，充分发扬民主，坚持“三重一大”事项集体讨论决定，形成了集体决策、民主决策机制。五是加强基层组织建设。把加强党的领导和完善公司治理体系统一起来，以“三比三提升”活动为载体，促进党建及生产经营更好融合，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。六是深入开展党史学习教育。党委专题研究部署党史学习教育系列工作，成立组织机构，明确职责分工，印发《党史学习教育实施方案》《任务分工》《建党100周年系列活动方案》等，力促学习教育走深走实。七是抓组织建设。优化完善组织机构，完成支部调整及支委选举工作，提拔中层干部x人，轮岗交流x人，免职x人，干部“一专多能”、公平、公正、目标导向的用人局面正在形成。八是支持纪委监督执纪问责。始终把政治监督摆在首位，着眼项目建设、招标管理、安全生产、餐饮浪费等，进行专项监督检查x余次。持之以恒开展作风建设专项整治，对违反劳动纪律的x人进行批评教育，对x名“三违”员工停职待岗、专题学习，对直接领导提醒谈话等，正风肃纪落地见效。
(二)统筹全局抓工作，各项任务落实稳步推进
一是生产经营指标持续向好。常态化抓好疫情防控，大胆决策，领导生产、销售和市场开拓工作，x产量、营收分别同比增长x%、x%，盈利完成年度计划的x%，较2020年同比减亏x亿元。高效安全完成春季检修及冬季检修任务，顺利完成x更换检修作业。2021较上年提前x天复产，全年装置累计运行x天，连续运行x天，创历史新高。单日装车最高达到x辆，刷新历史纪录。二是市场开发稳步推进。在高成本高价格行情下，精准研判，较好规避海气低价冲击、洪水、疫情管控以及全运会道路限行等不利因素的影响，充分发挥储量优势，利用时间差和空间差换取利润，避免直接亏损达x多万元。三是精细管理保障安全。对标x安全生产精细化建设成果，全面推进干部走动式管理、“一述两清”、现场6S管理、“菜单式”交接班四个精细化管理重点要素并取得阶段性进展，安全管控能力进一步提升。组织开展消防、环保、交通安全、反恐、新《安全生产法》等专题培训x余次;组织开展特殊作业监护人员培训考核，切实增强监护人员安全意识和专业。隐患排查治理不间断、全覆盖，先后组织开展各类安全生产督查x次，累计排查隐患x项，整改x项，整改率达x%。建立以“鼓励发现问题、奖励整改隐患、从严处理事故”为主的工作机制，以机制引导、鼓励、倒逼全员主动发现问题、削减风险、消除隐患，实现隐患排查整改有效闭环。四是项目建设有序实施。明确职责细化分工，各部室各司其职，密切配合，严把项目设计、招标、物资采购、设计变更等关键环节，打好总体配合战，形成项目建设强大合力。通过召开月(周)例会、专家研讨会、参建单位协调例会，建立进度日报制度等有效举措，推动项目建设提质提速提效。积极对接协调省、市、经开区各级政府单位，合力解决困扰项目建设的重难点问题，积极推进化工园区认定、政府债券申报等工作。五是强力推进科技创新。以解决企业实际问题为导向，深度开展科技创新活动，公司申报专利x项，暂获批专利x项，均已应用于企业生产经营。荣获省科协、延长石油集团及集团公司科技创新各类奖项x项;参与行业标准编制x项;深化国内外设备厂商合作，获x等代理，节约进口采购费用x万元。
三、工作作风及党风廉政建设情况
一年来，我作为党委书记自觉讲政治、讲大局，坚持严于律已，秉公用权办事，在大是大非面前站稳脚跟，坚决同消极腐败作风和现象作斗争。坚持每月与分管项目领导和部长开展一次廉政谈话提醒，警钟长鸣，分享乙方交往风险的拒止经验，压实责任。支持纪委履职尽责，抓好政治监督和日常监督，紧盯腐败易发风险点，将“规范项目建设”作为年度监督立项目标，开展“三公”问题、招标管理、作风建设专项整治，抓好教育预防，进一步筑牢了干部职工拒腐防变的思想防线。在五个专项领域方面能严于律己，没有投资经商办企业，没有插手土地、工程项目建设和招投标工作，没有接受任何影响工作的宴请和礼品礼金，没有公款吃喝和进入私人会所。严格遵守公务用车规定，公务用车为相对固定车辆，与日常员工工作共用，没有公车私用。严格管理亲属和身边工作人员，明确要求家人、亲戚和朋友，不得参与和企业有关联的任何业务，没有违规安排任何人员到企业工作。
四、存在问题及努力方向
(一)存在问题。一是系统性理论学习时间有减少趋势。二是干部人才队伍培养储备进展较为缓慢。三是x项目建设较为缓慢，推进难度大。
(二)努力方向。一是列出学习计划，按清单进一步深入学习党的理论、方针、政策，并持续抓好落实。二是对标习近平总书记强调的“年轻干部要提高七种能力”，大力发现储备优秀年轻干部，加大培训力度，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，为想干事、能干事、干成事的干部保驾护航。三是加强与政府部门的沟通协调，积极推进化工园区认定、政府债券申报等工作。
五、2022年度工作打算
(一)坚定理想信念，强化理论武装。坚定不移把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，重点学习党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神、来陕考察重要讲话精神，进一步增强学习的主动性和积极性，创新学习方式，拓宽学习路径，真正使习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。
(二)践行群众路线，增强服务能力。牢树群众观念，坚守为民情怀，时刻把工作重心和工作精力放在与基层职工群众切身利益息息相关的重大事项上，全力做好生产经营、市场营销、项目建设等年度重点工作，真正解决好制约企业发展及职工群众关心关注的问题。
(三)严守纪律规矩，深化党风廉政和反腐败。严守党的廉洁纪律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，时刻做到自重自省自警自励，严防“四风”问题反弹回潮，带头弘扬社会主义核心价值观，自觉与各种腐败现象作斗争。
(四)常抓作风建设，苦练发展内功。以身作则强化责任担当，对工作中存在的惰性心理和畏难情绪立行立改，紧盯高质量发展要求，聚焦“十四五”任务落实，牢固树立底线思维、问题导向，不断更新观念、创新方法，以实际行动助推企业高质量发展。
个人述职报告老板(篇2)
不平凡的2008年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获，2008年公司董事长述职述廉报告。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在**局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献，述职报告《2008年公司董事长述职述廉报告》。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户，其中上半年经省、市验收合格***户，得到国家扶持资金***万元。下半年上报待批***户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。
尤其是得知**商贸有限公司放弃 “万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了**户加盟店，同时为明年扩大了**区和**区的实施区域。**户加盟店可得到扶持资金**万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。
个人述职报告老板(篇3)
“总裁年度述职报告”是每年企业总裁向股东、监事会、员工以及社会各界公开汇报企业工作情况、经济形势、主要业绩指标、市场运营计划等的一份关键性工作报告。企业总裁在这份报告中向各方述职，目的是进一步提升企业的良好形象、促进企业经营方式的创新、提高员工素质和转型升级。
2019年，我公司取得了显著的成果和进步，在全面建设创新型现代企业中实现了重要的工作进展。我公司产生出了更加优质的产品，增加了市场份额和客户满意度，营业总额也得到了较大幅度的提升。
首先，关于产品质量，我们采用了全新的管理理念和运营模式，强化了产品质量控制，大大提高了产品的品质和稳定性。另外，我们也在技术研究和开发方面加强了投入，不断更新升级了产品功能，研发了一批得到市场检验的新产品，为公司与客户之间的互利合作打下了坚实的基础。
其次，我们致力于提高市场占有率和客户满意度，采取了多种市场营销措施。我们积极拓展市场渠道和客户资源，并提升了客户服务的专业化和高效化。同时，公司整合和优化了现有资源，提高了营销效率和成本控制，从而有效提升了市场、客户和品牌的知名度和影响力。
最后，我们在全员思维、员工平衡和发展机会方面实现了优化升级。公司加大了对人才的投入，在员工培训、职业发展、绩效考核和激励机制方面做出了改进和完善，引领着企业人才和文化的新风向，并为未来企业的发展提供了良好的人才保障。
未来，我们将秉持“创新、高效、协作、共赢”的行动和企业文化精神，继续深化改革创新，落实业务转型，提高市场竞争能力和品牌活力。同时，我们将持续加大对员工和人才队伍的投入，为公司可持续发展打下更加坚实的基础。
总之，“总裁年度述职报告”是一份具有重要意义和影响力的工作报告。我希望通过报告的发布，进一步增强各方的信任、展示公司实力、提高员工士气，也在此奠定实现企业愿景和使命的基础。
个人述职报告老板(篇4)
尊敬的董事长：
自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入xx公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：
1、公司目前的状况：
由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。
从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。
基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。
组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。
个人述职报告老板(篇5)
总裁夫人述职报告作者是指由总裁的妻子撰写的一份关于自己工作表现的报告。在这份报告中，总裁夫人会详细描述她在过去一年中所参与的活动和任务，以及她的成果和成就。以下是一篇1000字以上的文章，详细描写总裁夫人的述职报告。
标题：总裁夫人述职报告作者
引言：
自上一次述职报告以来的一年里，我荣幸地担任总裁夫人一职。这是一份兼具荣誉与责任的工作，我愿以此文章向各位展示我在过去的一年里所取得的成果和贡献。
第一部分：参与的活动和任务
在过去的一年中，我积极参与了一系列的活动和任务，以推动和支持总裁的工作。
一、公益事业：我作为总裁夫人，积极参与了多项公益活动。例如，在去年的圣诞季节，我组织了一场慈善晚宴，筹集资金支持当地的儿童福利机构。此外，我还参观了一些孤儿院和敬老院，并为那些需要帮助的人提供援助和关怀。
二、外交使命：作为总裁夫人，我参与了多次外交使命。去年，我随总裁先生访问了几个国家，并与各国政要和重要人物进行了密切的互动。我也发挥了自己的特长，与这些国家的妇女组织和儿童机构合作，促进了两国之间的文化交流和合作。
三、社交活动：作为总裁夫人，我参与了许多重要的社交活动，代表总裁先生出席各种正式场合。这些活动包括国宴、宴会、庆祝活动等。在这些场合，我与来自各个领域的人士进行了交流，增进了总裁先生和其他国家领导人之间的友谊和合作。
第二部分：成果和成就
在参与这些活动和任务的同时，我也取得了一些非常具体的成果和成就。
一、公益事业方面：通过组织慈善晚宴和参观福利机构，我筹集了一定数量的善款，帮助了那些需要帮助的儿童和老人。此外，我还与一些企业和慈善机构建立了战略合作关系，为他们提供资源和支持，进一步推动了公益事业的发展。
二、外交使命方面：通过与各国政要和重要人物的接触，我促进了两国之间的友好合作关系。与此同时，我与其他国家的妇女组织和儿童机构密切合作，为他们提供帮助和支持，推动了文化交流和教育合作的发展。
三、社交活动方面：通过参与各种社交活动，我成功增强了总裁先生和其他国家领导人之间的关系。通过与各界人士的交流，我也为我国的企业家和创新者提供了更多的商机和合作机会。
结尾：
通过这份述职报告，我希望向各位展示了我在过去一年中在公益事业、外交使命和社交活动等各方面所取得的成果和成就。我将继续努力，为总裁先生的工作做出更大的贡献，同时也为我国的发展和繁荣做出自己的努力。谢谢大家的支持和关注。
个人述职报告老板(篇6)
人大代表述职报告免费文秘网免费
公文网
“>人大代表述职报告2010-06-28 20:51:27免费文秘网免费公文网人大代表述职报告人大代表述职报告(2)我当选为XX市ＸＸ届人大代表以来，我始终感到这既是荣誉，更是责任；既是动力，更是压力。荣誉是党和人民对我的信任，压力是肩上的担子重了，责任重了。下面我把一年来的履职情况汇报如下：
一、积极参加学习，努力提高素质
为了使自己能更好地履职，我积极参加市人大常委会组织的代表培训学习，学习党的十七大精神，学习人大依法履职的相关法律和规范性文件，了解人大基本制度理论，掌握人大的议事规则和工作程序。通过学习，增强了我的
政治敏锐能力和政治鉴别能力，提高了思想理论水平，对如何审议各项工作报告、如何审议计划、预算报告，如何提出代表议案和建议，如何参加闭会期间的活动等代表履职所需要掌握的基本知识和技能有了系统的了解，提高了自身的综合素质，依法履职的责任感、使命【原创：公务员在线】感增强了，群众意识、权力意识、法制意识、服务意识、代表意识、监督意识增强了，为履行好代表职责打下了良好的基础。
二、积极参加活动，依法行使权利
作为一名人大代表，既要积极参加人代会，认真审议人大常委会和“一府两院”的工作报告，投好每一张“神圣的一票”，更要参加闭会期间的代表活动。当人大代表以来，我参加闭会期间的代表活动有：立法听证会、视察检查、执法检查、小组活动、学习培训、监督评议，列席本级人大常委会会议，评议公安（边防）派出所，旁听法院案件审理等，做到人到、心到、口到，即坚持不作不发
言不提建议意见的“挂名代表”；倾听群众呼声，不闭目塞听；审议讨论发言积极；会议表决严肃认真。在依法履职中，努力做到工作有能量，发言有质量，建议有份量。
三、积极提出建议，反映群众呼声
在履行代表职务中，我坚持做到勤写建议。为了收集各种写建议的素材，为了掌握民情，广泛集中民智，准确反映民意，提交的建议具有前瞻性、代表性、针对性、准确性、可操作性，我坚持做到“四个勤”：勤于动脑、勤于动腿、勤于动耳、勤于动手。总之，只要有“用心、留心、细心”这3个“心”，就会掌握写建议的第一手资料，就会有可说、可写、可议之处。每次参加人代会前，为了提出一个切实可行的建议，我都要花近两个多月的时间和精力把平时调研、视察，深入社区征询群众意见所收集掌握到的各种资料、信息进行认真思考、梳理归纳、分门别类、去虚留实，然后动手在电脑上打字，挑灯熬夜修改充实
建议的内容，力求提出有价值的建议。虽然脊椎病和青光眼不时困扰着我，但为了写好建议，我忍着病痛动手坚持着……每一份建议，都体现了我对民生、民情的重视，是人大代表为民履职的真实记录。每次在提建议时，我总是既指出问题，这些问题必须有根有据，并解剖分析问题，做到言之有理，使人信服，但更重视提出对策，而且对策要有一定的高度和深度，让有关部门可操作，增强议政的准确性、实效性。对于群众关注的热点、难点问题，即使是人代会闭会期间，我也是不厌其烦认真写好建议，及时向有关部门反映群众的呼声，为他们办实事。
四、积极调查研究，做人民代言人
一年来，我始终坚持深入基层，了解民众疾苦，努力做人民群众的代言人。一是及时了解原选举单位急需解决的民生问题。在每年人代会召开之前，我都要深入到原选举单位了解群众的意见和要求，了解区里最需要解决的哪些问题。
通过调查研究，了解民情，掌握到第一手的资料，为出席人代会审议各项议案和报告，酝酿、起草、提出高质量的议案、建议、批评和意见做好准备，为在人代会上充分反映原选举单位人民群众的呼声和要求做好准备，协助本级人民政府推行工作。二是在人代会上提出建议。在每年人代会召开期间，在XX市领导来到XX代表团和代表们一起审议大会报告时，我都要及时地把自己深入原选举单位，了解到人民群众急需解决的问题在审议发言中如实地反映，为促进XX区的经济发展和社会进步鼓与呼。分别在XX市十三届人大三次、四次会议上提交《关于改造XX区（XX路、XX路、XX路、XX路）4条断头路的建议》、《关于加快XX区XX中路、XX北路改造的建议》、《关于将XX区XX镇6条内河列入市内河管理范围，加快根除内涝隐患力度的建议》、《关于要将整治XX区磨洋河列入市政府2008年计划中的建议》、《关于解决XX第一中心
小学教育预留地死角问题的建议》、《关于对省、市重点建设项目涉及XX区中小学搬迁（拆建）的几点建议》、《关于尽快解决XX东区磨洋河的内河污染，防止内涝发生的再建议》、《关于市政府尽快解决XX第七中学教学楼建设资金的建议》等21条建议。我始终认为，在人代会上真实地反映人民群众的愿望，为人民群众代言，是体现我人生价值的一个难得的机遇。三是在XX市委、市政府征集为民办实事项目征集表中提出建议。在《市委、市政府为民办实事项目征集表》中，我提出要加宽、取直
个人述职报告老板(篇7)
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热点栏目：述职报告
xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二、是调整客源定位，加强营销力度。
随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元天间上升至xx元天间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。
近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的.增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《个人述职报告老板完整版》一文，希望能解决您找不到幼师资料时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了述职报告老板专题，希望您能喜欢！