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市场活动总结 篇1
一、市场调研及分析
望：即看当地报纸广告、户外条幅、巨幅广告、终端海报、活动单页等广告，看同类对手的价格是多少，与我们比较，双方优势如何。必须尽快掌握竞争对手的活动内容、活动时间、活动方式等，有条件拍下照片，作为自己分析的参考。
闻：即到当地有影响力的大卖场如国美、苏宁等走访家电部经理、柜组长，向他们了解各品牌的销售活动政策、售价情况、排名情况、促销活动成败情况，并向他们询问采取怎样的促销活动最有效果。需要注意的是，要一边问，一边认真记录;问话一定要有目的性，他们讲出的问题可以作为零售市场分析的参考资料，也可以代表主流经销商的想法和需求。
问：即询问一线导购员、一线业务员。应先问竞争对手的导购员。为防止对方认出说假话，可将自己扮成一位普通消费者，假意去买产品，不断地与对方讲价周旋，问长问短，从其口中掏出产品销售的实际价格，并亲身体验它的促销方式。随后再问自己的导购员近期各竞争品牌的销售情况、价格竞争情况，掌握竞争品牌的各方动态，并由导购员去将竞争对手的挂牌价、促销价、成交价以及促销活动方式书面抄下来，带回供分析研究时参考。
二、方案确定及各项任务分工
由办事处经理召集业务员、推广经理、导购主管和能力较强的导购员开会，讨论和完善方案，确立活动主题，并对活动全方位保密。经理先向总公司领导进行口头汇报，得到批准后立即进行任务分工(随后进行书面报批)，分工时一定要定人、定时、定评审人，要一环紧扣一环，互为督促。
活动内容如下：1.活动方案撰写、修订并书面报总公司审批(参与者：推广经理、办事处经理等)。在报批时，同时准备其他工作。
2.起草代理商、经销商政策(参与者：业务员、办事处经理)，报总公司审批。
3.货物准备及盘库(参与者：经理及全体业务员、办事处经理)。
4.业务员的“政策培训”(参与者：推广经理、办事处经理)。若要突出优势，必须争取代理商、经销商主推。
5.平面广告创意及设计报纸广告并定版(参与者：广告设计公司、推广经理、办事处经理)。注意突出活动重点，强调的视觉冲击力。
6.确定条幅、巨幅、海报、单页、x架等促销物料的内容、大小、数量，汇总报数，然后印刷、分配(参与者：印刷公司、导购主管、办事处经理)。制作时应做到长短适中，数量略紧，以免造成不必要的浪费。条幅、巨幅、海报、单页按时到位，导购主管、办事处经理现场拍照存档。
7.新闻发布会(包括参加人员确定及分工、会场确定和布置、新闻媒体的确定及记者邀请)。
8.新闻资料撰写(参与者：推广经理、办事处经理)。新闻点要准、新闻性要强，要有新闻冲击力。
9.导购员培训(参与者：导购员、导购主管、办事处经理)。
10.活动实施(终端拦截)。注意活动期内，推广经理、导购主管、办事处经理随时协调活动中的具体问题。
11.活动总结及资料搜集(参与者：推广经理、导购主管、办事处经理)。办事处需存档及上报总公司。
三、货物准备及盘库
方案一旦确定，若办事处(总代理商)无货，要立即与总公司联系发货。此时一方面要测算物流时间，催促物流中心尽快发车，保证活动的正常开展，另一方面要清理代理商、经销商的存货。
促销活动一般选择办事处(总代理商)有货而压在经销商手中存货较少的产品。若经销商压货较多，业务员必须亲自上门盘库，以免弄虚作假，给公司带来经济损失。盘库时要认真填写“经销商库存盘点确认表”，将产品型号、数量，进货价格等仔细填写清楚后，当场请经销商代表(总经理或被授权者)以及财务对账经理签字确认，这是工厂向经销商补差付钱的结算依据。
四、政策培训
给代理商、经销商下政策是整个促销活动的重中之重。政策出得好，可以提高经销商的信心，赢得经销商的真心主推，并能有效地激发其打款进货。同时，将进一步巩固和提高本品牌的信誉度，给竞争对手造成压力。
每个品牌的政策相对来讲各有优势，我们必须避开对手的优势，打击对方的劣势。为此，每位业务人员，必须吃透自己的“政策”，同时了解对手的政策及其弱处，要整合出我们的优势和对方的劣势并向经销商灌输，要让经销商看得见我们的优势，对市场前景信心十足。做到了这一点，活动就成功了一半。
五、宣传促销品的准备
1.报刊平面广告。平面广告是直接传递产品促销活动信息的工具，在设计上一定要有强烈的视觉冲击力。但在实际操作中，往往设计不出新颖的东西来，我们可以从众多报刊上寻找具有冲击力的广告版式来进行比较，并从中获取灵感。同时，刊登广告必须选择知名报刊作为载体，在一家档次较高的报刊做广告，可顶得上几十家普通媒介的效果。
2.条幅。条幅是的现场促销广告，可以挂在店堂、门头、外墙、路边树干、小区等地点。若是新产品推广条幅，一般选择大卖场正门门牌上方挂出，夏天绿底红字，冬天红底白字，既气派，又有视觉冲击力，效果特别好。
3.巨幅(布幔)。此广告一般挂在市区人流量较大的主要交通要道交叉口的楼房上方显眼位置，制作成本较高，同时到市城建局等主管部门报批时手续较麻烦，发布费也大，因此选择使用巨幅广告较少。制作巨幅时要注意两点：一是将报纸平面广告同比例放大;二是需要传递的主要信息字体一定要大，要做到人站在50米至100米开外就能看清。
4.海报、x架(或易拉宝)、宣传单页的制作。
(2)x架(或易拉宝)：同样将报纸平面广告放大，下边空白处可增加其他产品型号促销价格以及服务内容。
需要特别说明的是，条幅、巨幅、海报、宣传单页等的颜色搭配一定要区分冬夏季：夏季冷色调，给消费者一种清凉的感觉;而冬季则用暖色调，如红底白字等，既有视觉冲击力，又给消费者一种暖和、亲切的感觉。
5.新闻发布会。新闻发布会适宜大型的推广活动，一般推广活动均是直接邀请当地报刊、电视台记者采访，可直接在大卖场的产品展柜处进行。
大型新闻发布会要求比较严格，需确定会场和主持人。会场布置一定要气派，要让参会者感到这个品牌、这家企业是行业有影响力的，这种认识可以激发参会者的热情。
新闻发布会参会人员主要有：主席台人员(办事处经理、代理商或经销商代表、推广经理，另请一名总公司领导。其中推广经理主持会议，经理、经销商代表、总公司领导回答记者提问。)、签到台人员、会场协调人员、发放资料及拍照人员、陪同人员等。
六、导购员培训
导购员是产品直接面对消费者的窗口。为此，我们推出的每一项促销活动，均要找出卖点，提炼成统一对外的说词，并对所有导购员进行开会培训，做到每个导购员的口径统一，这样才能让消费者感到本品牌是可信的、规范的，自己买了这样的产品才放心。同时，每次的推广和促销活动，推广经理、导购主管必须首先吃透活动内容，明白主题，然后培训一线导购员在终端布置和推销引导上的操作技巧。
市场活动总结 篇2
为了继承和弘扬中华民族艰苦朴素的传统美德，我们五（6）班经过前期的精心策划和认真筹备，特举办了此次“跳蚤市场二手买卖”活动。xx月xx日第三节由全部举办的“跳蚤市场”在本教室正式进行。此次跳蚤市场卖方和买方都是本班同学，主要有书籍、首饰、圆珠笔、明信片、电子产品等物品。
本次活动从上课15分钟后开始到下课前5分钟结束，历时15分钟后顺利落幕，针对此次活动现做如下总结：
一、活动的成功之处：
1、活动前期老师已经组织本班同学进行相关知识学习，并做了活动策划、活动规则，并对本班的买卖物品做好了分工负责的安排，对本次活动做了一个良好的铺垫。
2、本班的班干和相应组长很尽责，维持现场秩序。
3、部分同学留着无用的物品得到了最好的处理方式，价格优惠，既有利于买方又有利于卖方。
4、买卖双方同学都遵守诚信交易，遵守互惠互利的原则，交易进行的很顺利。
5、很多同学在买卖过程中交流了学习经验和学习体会，增强了班上同学间的友谊，并对同学们的学习有所帮助，受益匪浅。
二、活动的不足之处：
1、活动前的物品统计做的不够详细，导致卖方较少，买方更少。
2、安排的时间不够。我们的活动时间只有15分钟，部分同学还没有进行货比三家，还未物色到理想的商品。
3、吸引力不够。我们的产品都过于单一，主要以书籍、学习用笔为主，大家都有的物品，需求量就会减少，吸引了就不够了。
此次活动意培养了同学们艰苦朴素的精神、总体市场交易规划的能力。跳蚤市场虽然已经结束，但是节约的风尚却应该永驻心间，节约不是一时兴起，而是每一天。毕竟作为当代小学生，发扬艰苦朴素的精神是我们的使命，我们学习勤俭节约，是在学习一种道德品质，学习一种人格力量。
市场活动总结 篇3
近期，我们在建材市场举办了一系列活动，旨在促进销售和提高品牌知名度。通过这些活动，我们取得了一定的成果，同时也发现了一些不足之处。下面是对这些活动进行详细总结的报告。
活动一：促销大放送
为了吸引更多的消费者，在本次活动中，我们采用了促销大放送的方式，通过低价销售产品来吸引顾客。我们宣传这一活动的方式多样，包括在社交媒体上发布广告、在市场周边派发传单以及在建材市场内设置宣传牌。活动当天，我们还准备了现场表演和抽奖环节，增加了活动的趣味性。
这一活动取得了相当大的成功。我们在活动期间销售了大量的产品，许多顾客还因为价格优惠而购买了更多的商品。现场表演和抽奖环节也吸引了很多人来参加，增加了市场的热闹氛围。通过这次活动，我们的品牌知名度提高了，不少参与活动的顾客表示会继续关注我们的产品。
活动二：家装分享会
为了增加与顾客的互动和用户粘性，我们还举办了一场家装分享会。在这场分享会中，我们邀请了专业的室内设计师和建筑师分享他们的经验和技巧。我们还提供免费的设计咨询和装修建议，以帮助顾客更好地规划和选择建材产品。
这一活动吸引了不少装修和建材行业的从业者和业主前来参加。通过与专业人士的交流和分享，他们得到了宝贵的建议，并且对我们的产品质量和服务印象深刻。我们还建立了一些长期的合作关系，有些专业人士表示愿意推荐我们的产品。
活动三：品牌推广赛
为了扩大品牌影响力，我们还举办了一场品牌推广赛。在这个活动中，我们邀请消费者拍摄并分享他们使用我们建材产品的照片，然后投票选出最佳作品。我们设置了奖品和奖金以激励消费者积极参与。
通过这个活动，我们收到了许多参赛作品，并且获得了很多点赞和评论。这些照片展示了我们建材产品的特点和使用效果，有效地提高了我们的品牌知名度。同时，这种用户参与的方式也增加了用户的粘性，让他们更愿意选择我们的产品。
总结与不足之处
通过这些活动，我们取得了一定的成果。我们吸引了更多的消费者，促进了销售，提高了品牌知名度。与此同时，我们也发现了一些不足之处。活动宣传的准备工作还不够充分，导致一些潜在顾客没有得到及时的了解。活动策划和执行的时间安排还不够精准，一些活动的意义和效果没有得到充分体现。
为了提高下一轮活动的效果，我们计划改进这些不足之处。我们将增加宣传渠道，包括在电视、广播和网络媒体上进行宣传。我们将提前安排活动的策划和执行，确保每个环节都得到很好地执行。我们还将加强与专业人士和消费者的沟通，以更好地了解他们的需求和意见。
小编认为，通过这一系列的建材市场活动，我们取得了一定的成果。与此同时，我们也发现了一些不足之处，为下一轮活动的改进提供了指导。希望在未来的活动中，我们能够更好地推广建材产品，提高销售和品牌知名度。
市场活动总结 篇4
近日，我所在的公司举办了一次市场活动，旨在吸引更多的客户，提升品牌知名度并增加销售额。活动经过精心策划和组织，得到了参与人员的积极响应和广大客户的热烈反馈。以下是对这次市场活动的详细总结。
我要感谢市场部门的同事们为这次活动所做的准备工作。他们投入了大量时间和精力，从活动主题的确定到宣传方案的制定，每个环节都经过深思熟虑。他们还与合作伙伴合作，以确保活动顺利进行。
这次市场活动的主题是“品味生活，尽在XX”。我们希望通过与客户亲密互动，展示我们公司的产品和服务，使客户更加了解我们的品牌理念和愿景。为了更好地实现这一目标，在活动策划中我们提出了一系列的活动安排。
1、我们组织了一次新品发布会。在这次发布会上，我们展示了公司最新款的产品，并介绍了其特点和优势。我们还邀请了一些行业内的专家和客户代表，他们分享了自己的购买体验和对我们产品的评价。这不仅增加了客户的信任度，还加强了我们与客户的互动。
2、我们在市区的主要商业广场搭建了一个展示台。展示台上陈列了我们公司最畅销的产品和新品，吸引了大量的人群驻足参观。我们派出了经验丰富的销售团队，为客户提供专业的咨询和服务。与此同时，我们还准备了一些小游戏和抽奖环节，增加了活动的互动性。
3、我们还利用社交媒体平台进行了广告宣传。我们发布了一系列原创的短视频，介绍我们公司的核心产品和服务，在视频中加入了一些幽默和有趣的元素，吸引了大量的关注和转发。通过精准的定位和多渠道的宣传，我们吸引了海量的潜在客户，提高了品牌曝光度。
4、在整个活动的过程中，我们需要不断收集客户的反馈和建议，以便改进我们的产品和服务。为此，我们设立了一个意见箱，并在活动结束后向所有参与者发送了一份反馈问卷。我们也积极地回应了客户在社交媒体上的留言和评论，主动与客户进行沟通和互动。通过有效的沟通和参与，我们更加了解了客户的需求和期望，并为日后的市场活动提供了宝贵的参考。
通过这次市场活动，我们取得了巨大的成功。不仅吸引了大量的客户参与，还提升了我们公司的品牌知名度。除了销售额的大幅增长外，我们还在社交媒体上获得了大量的关注和好评。这次活动不仅为我们公司带来了商业价值，也是对我们市场团队的肯定和鼓励。
在总结这次市场活动时，我们发现了一些问题和不足之处。例如，在展示台的环节中，由于人流较多，我们的销售团队有时难以满足所有客户的需求。新品发布会的宣传力度还可以进一步加强，以吸引更多的专业人士参与。我们将针对这些问题提出改进措施，并在下一次市场活动中加以落实。
这次市场活动的成功不仅归功于团队的共同努力，还离不开客户的支持和参与。通过精心策划和组织，我们成功地吸引了大量的客户，提高了品牌知名度，并实现了销售额的大幅增长。这次市场活动是我们公司发展的重要里程碑，也是我们不断追求卓越的见证。我们将继续努力，为客户提供更好的产品和服务，在市场竞争中保持领先地位。
市场活动总结 篇5
贝尔路小学“跳蚤市场”活动总结
2015年 9月25日上午，由贝尔路小学大队部组办的 “你的多余我的需要”-----跳蚤市场节在操场上顺利拉开帷幕。活动的目的是让学生充份利用家中闲置的物品，与其他有需要的同学分享，实践环保意识。
“活动开始咯!“大家快来看啊，便宜卖喽！”“一律2元！
”小摊主们卖力地叫喊声引得老师和同学们的目光，物美价廉的物品让**连忘返，讨价还价的过程让小朋友历练了与人交往、沟通的能力。
各年级同学积极参加，共有摊位100余个。活动现场人山人海，摩肩接踵。就买卖商品而言，学生们都很大方，现场商品琳琅满目。
在各个摊点，同学们真实地体验了一场真实的交易和买卖过程，在欢笑中上了一堂理财课，锻炼了孩子们的人际交往能力、语言表达能力、社会沟通能力。各级学生各司其职，气氛活跃。大家都有着或多或少的收获。
另外，此次活动得到了学校领导的充分肯定，王校长王书记、张校长都亲自来到现场参观、指导，并参与到跳蚤市场活动中。同时，在学校保卫处的大力支持下，我们的活动有序开展。
通过“跳蚤市场”这个平台，将同学们闲置的东西以低价转给所需要它们的同学，同学们淘到了各种学习资料、生活物品、电子产品等实惠的东西，较好的阐释并宣扬了“建设节约型校园”的口号。同时，也培养了学生勤俭节约的良好品格。
贝尔路小学大队部
市场活动总结 篇6
调研时间：20xx年3月8日-20xx年3月9日
调研方式：同行交流，暗访调研
调研人：王大川 杜秀强
同行交流：***无锡总经理 ****
暗访调研：中兴一品：****
东易日盛：天安大厦店经理***
南京锦华：*****
无锡市家装行业概况：
行政区划：无锡市按行政可以划分为南长区、北塘区、崇安区、滨湖区、锡山区等区域，江阴和宜兴是所属县级市
市场容量：
含建材在内，无锡市建材、家居产值为60亿（***总给的数字），按30%的家具，留给主材和装饰的产值为42亿，按40%的主材计算，则，留给装饰的产值为25.2亿。这些产值60%以上的业务都由有游击队承担；
今年无锡交付的楼盘有40-50个（体量暂无法估算，需深入调研）。 楼市特点：
房型：平均单套住房面积为120平方米左右；
无锡外来人口多，本地百姓收入不高，客户主要是外来人口和乡镇企业，周边的民营企业比较有钱，村镇里经常有一些自建的别墅，因此高端市场主要集中在外围，（江阴和宜兴）。
家装公司：
目前无锡现有集材料与家装为一体的专业市场基本没有，装饰公司分别集中在市中心的东方广场、天安大厦和360摩天大厦中，其中以东方广场的装饰公司较高档，其他公司经营不太正规。
本地代表公司：江苏中兴一品、无锡共创、无锡尚美、无锡迪可、无锡雅格、
无锡中天
外埠代表公司：东易日盛、北京居泰隆、南京锦华、北京阔达、北京业之峰、
杭州九鼎、上海百姓、上海荣欣、
大约有20xx-3000家家装企业，前三位的是中兴一品、东易日盛、南京锦华 中型以上的公司都有材料展厅（多数1500平米以上）
本地家装企业都没有工厂
只有东易走高端路线，无锡基本没有高端装饰公司平均设计费：一般的平均每平方米30-40元，好一点的70-80元 营销手段：
纸质媒体主要是：《江南晚报》家居版，此刊物主要流通手段为订阅 网络媒体主要有：搜房网、二泉网、福家网
小区活动：所有公司都在做
主要展会：09年开始，福家网与展览馆合作，每年春秋两次大型展会；
经常会有广告公司组织的小展会。
人力资源情况：
人员构成：外来公司设计师本地化程度基本上占本公司设计人员的50%左右，
其余人员由总部招募和直接派送。本地公司设计师基本上是本地人员或无锡周边人
文化程度：外来公司和本地公司的设计人员，管理人员基本上都具有大专以上
学历，环艺或相关专业毕业的
平均年龄：无锡本地公司比外埠公司要高一些，约在26—33岁之间；外地公
司设计人员的平均年龄基本在24—28左右
人才储备：外来公司对本公司人员重视程度较高，中层管理干部等人员均由公司自己培养产生。本地公司比较重视业务部门和一般的行政人员，其洽谈客户大部分由本地公司的业务人员和行政人员洽谈。
设计师稳定情况：由于公司原因，外来公司的设计团队相对来说比较稳定；本地公司的设计团队相对流动性较大。外来公司在人员管理、各种福利待遇和晋升上比本地公司有一定优势，所以在团队的管理上稳定性较高。
设计师能力：走访三家公司初步感觉设计师服务意识很强，但客户谈判和预算
等实践经验很差。对报价、工艺、材料掌握不好，熟悉程度不够，形象一般 设计师薪金：外来公司基本和我公司一样设计师薪金分底薪+提成+设计费；本土公司因为有预算员和客户经理所以总体薪金不高，具体的薪金体系不清楚，还需深入调研。
竞争对手：
中兴一品：
控制人：杨兴好
1998年成立：老品牌
年产值：20xx年无锡市区收入约4000万，加上江阴和宜兴大约有6000-7000
万
店面：无锡市内有两家店，一家位于市中心商业大厦12楼，整层1500平方米，
另一家位于月星家居4楼，有一个主材展厅，材料都是本地代理商提供的（我们已拿到材料商清单）；商业大厦12层整个一层都是中兴装饰的店面，客户接待区风格简约，像先浅色的咖啡馆（沙发的高度有点奇怪，不太舒服）接待区门口有设计师的照片，从
门口看，共有33名设计师。
设计师：总部有33名师，首席设计师收费为每平方米200元，之下分专家级
150、主任60、优秀40、主案20四档，主案设计费全额退回，40、60档的设计师设计费签单后退一半；
竞争优势
全包销售，合同包括基础装修和主材两部分，绑定销售，定位中高档（实际中低档）例如：120平方米房子除软装外，含8%的管理费，打包价11万元，主材当中最多有一两样可以自己采购；如果业主自己选购材料，则会收取每平方米100元的管理费，这样仅基装部分报价5-6万元； 主材营销销售模式：只要是中兴列出的材料品牌，客户可以自行与材料代
理商签商定价格，中兴在此基础上再打95折给客户；
辅材本地采购，材料使用同我公司相比品质较低，导致价格相对较低，百姓接受程度高。
工期：120平方米的房子，工期75-80天；
付款方式：签约时支付合同总价50%，之后按进度逐步再支付30%，15%，验收合格时再支付5%。
保修期为：隐蔽工程5年，表面工程2年。
经营模式：
定位：名义中高端，实际中低端，打的是性价比
特点：只做全包工程，不允许客户选购联盟主材商以外的主材，主材四大
项中“门”“墙地砖、地板”“洁具”“橱柜”只允许有一项在公司以外的采购，否则收取每平米100元的管理费
主要业务：家装，本地企业，社会资源好，因此做了不少公装和别墅的项
目，但是基本没做二手房；
主要收入来源：基础装修，含有个别类的主材，但不是主要的，并且没有工厂；
单笔订单收入：平均6-10万元（基装，含主材）；
毛利：与行业平均水平相仿，取费在35%-45%
内部组织形式：高端工作室的形式，方便接一些高端的别墅项目。 广宣：主要是户外大牌，火车站就有户外的大牌，纸质媒体主要是通过《江南晚报》家居版，电视也是渠道之一，在无锡教育台打过广告
营销手段：主要依赖于营销人员扫小区
竞争优势：
本地企业，时间很久，逐渐树立了口碑，品牌持续性好，工地形象好、宣传跟得上，门店选址得当，档次定位适当，门店比较大，总部有近100人的员工。
东易日盛
定位中高端：均单6-7万元
进入无锡六年
年产值：3000多万，在无锡市场，高端应该是老大的位置
店面：直营公司，东易在无锡有两家店：一家位于新区长江路上，带展厅，意
德法家整体家装，大约600-700平米；另一家在市区，主要以咨询为主，大约
有300平米；市区天安大厦的东易店铺很小，感觉只有150平米大小，装修风格与北京居然店类似。
报价：比中兴或锦华高10%以上
付款方式：合同签订当日支付60%，油漆工进场前支付35%，5%在验收确认后支付。
竞争优势
规范化的基础装修材料与工艺：东易的基础装修材料是标准化的，店经理接待，花了很多时间来介绍使用的材料和工艺，其中有瓷砖薄贴法，还有电线接口的WAGO连接器，吊顶工艺等等，所有的材料小样，都贴有东易的品牌；
口碑：不管是中兴还是锦华，东易都是必定会谈到的一家竞争对手，对手对东易的描述是：价格高，设计师强势，不适合个性化要求高的客户。这样的论断，无形中给客户一个“东易是一家很牛很贵很高端”的印象； 意德法：据店长介绍，从东易的工厂购买的材料，既不比市场便宜，也不
必市场上质量更好，好处只在于设计的合理化，材料与工艺之间的匹配程度；
精准测量：店长介绍，许多公司做的时候，线路是按照实际使用材料计价，而东易日盛会精准测量，可以保证报价和实际发生的数额差别不大。 工程：号称工地上的工人是自己公司的员工，施工质量可以得到控制，事实上难以考证。
工期：60-80天
营销手段：
基本不下小区，主要是自己组织展会，客户接待全国一致，花了很多时间介绍所用的材料，并播放东易木制品加工厂的视频
广宣：《江南晚报》家居版，半版较多，没有见过电视广告
南京锦华：
（图片中的300万，是这位专家级设计师的业绩要求）
产值：约3000万
市场活动总结 篇7
近期公司举办了一场优秀的市场活动，吸引了大批顾客的参与，取得了令人瞩目的成效。在这次活动中，我们采用了各种创新的营销手段，有效地吸引了顾客的注意，增加了品牌的曝光度，提升了销售额。以下是这次市场活动的总结和反思。
我们在市场活动的策划阶段就设定了明确的目标和目标群体。我们针对我们的产品和服务，确定了目标市场，并设计了相应的营销策略。我们明确了想要吸引的客户群体，制定了符合其喜好和需求的活动内容，确保活动能够吸引他们的参与。
我们选择了适合的营销渠道和推广方式。我们除了利用传统的广告宣传外，还结合了社交媒体和互联网等新兴媒体，通过微信、微博等平台发布了活动信息，吸引了大量年轻消费者的关注和参与。我们还与一些知名网红合作，进行了线上直播和互动活动，吸引了更多的目标客户群体。
我们注重活动的体验和互动。我们设计了丰富多彩的活动内容，包括抽奖活动、游戏互动、特色商品展示等，吸引了顾客的参与和互动。我们还设置了专门的活动区域，提供舒适的环境和便捷的服务，使顾客能够全身心地投入到活动中，获得愉快的体验和购物体验。
我们在活动后进行了及时的总结和反思。我们收集了顾客的反馈意见和建议，分析了活动的优点和不足之处，总结了活动的经验和教训。我们认识到活动中的不足之处，并提出了改进的措施，以便在今后的市场推广活动中更好地实现我们的目标。
这次市场活动取得了较为满意的成效，我们不仅吸引了大量的目标客户参与，也提升了品牌的知名度和美誉度。在今后的市场推广工作中，我们将继续秉承“客户至上，创新服务”的理念，不断提升市场活动的质量和水平，为顾客提供更优质的购物体验和服务，实现更加长远的发展目标。
市场活动总结 篇8
活动总结
会长：王振
2013.12.15
一、协会会规 3
市场营销协会考勤规则 4
湖北中医药大学 5
第四届“远大杯”医药营销模拟大赛 5
三、活动目的 8
四、主办单位 8
（一）外联准备 8
（二）前期宣传 9
（三）、组织报名 9
（一）初赛 11
（二）复赛 12
（三）决赛 13
8后期工作 16
决赛协会各部门之间的分工
主持串词 19
协会重大突破 21
协会问题及对策 21
1．未经允许任何成员不得私自以协会的名义开展任何活动，以协会的名义从事各种活动时有义务维护协会的良好形象，不得做有损协会形象的事。
2协会的每个成员都有义务按质按量完成协会交办的任务和任务。
3．对工作消极应对，不积极完成协会交予的工作和任务的，经部长提名，交由协会常任理事会表决撤销其职务，情节严重做退会处理。
4协会采用绩效考核制度，根据业绩进行奖励和晋升，绩效以分数衡量。（详见附注）
5协会内各部门有义务协助其他部门及时完成协会交办的任务。
6．协会根据各部门成员的日常表现以及各部门的工作情况，评定一定量的优秀部长、理事成员和会员并给与奖励，最佳部门部长及干事、最佳个人有优先选举权。
8．由于某种原因要求换部门的会员可以向自己所在部门和接收部门各部长分别递交申请书经会长同意方可换部。
9协会会员要积极参加协会组织的各项活动，敢于挑战、勇于创新，培养责任感和各种能力。
10协会必须根据协会的发展和会员能力的提高，经常组织大型的含金量高的活动。
11如果协会成员要请假，他们必须向部长或会长请假。如果他们不请假，他们将被视为旷工。如果他们三次缺席会议，他们将自动退出会议。
12.各部门成员均可拉赞助，赞助费部门自留20%，个人奖励10%，需要做宣传板时宣传部奖励10%，剩余经费上交协会统一管理。各部门之间不允许恶性竞争以吸引外部联系。一旦发现双倍罚款，将取销该部门所有成员参加本次优秀评审的资格。
13.协会换届采用民主投票制，竞选部长需所在部门部长或会长提名，竞选会长、副会长需会长提名，否则不能参加竞选，会长必须由在市场营销协会两年及两年以上工作经验者担任，新任理事会名单由前任理事会在民主投票的结果参考下产生。
14．协会的活动的花销在有正规发票的情况下经会长签字可以给与报销。
15.各部门自留经费在协会财务部统一管理，部门自留经费必须由部长及财务部部长、会长同意下方可使用，各部门不得私用经费。
注：1。迟到早退扣1分，旷工扣2分。
2执行考勤制度，积极参加协会活动，每次加1分。
三。积极完成**或部长交办的任务，给予加分，不超过2分。
4积极参加协会等组织竞赛活动的，由部长提名加1分，成绩好的加2-3分。
5外联成功，由总裁酌情加分，最高不超过2分。
承诺人：
1、 协会的每个成员最初都得70分。
二、 加分情况：
1能在协会例会上主动介绍的，加2分。
2.对于协会例会的互动游戏，将为组织者增加5分，为活跃参与者增加3分。
三。协会的其他活动，如远大杯的宣传、组织等，可积极参与，并给予适当的积分（一般为1-3分）。
4部门能组织高水平例会活动，部门组织者加10分，每名**加3分。
5对外汇协会荣誉有突出贡献的，加10分。
三、 扣分情况：
1.未参加协会例会，不请假的，减5分。
2. 协会例会不到但请过假者（附有部长签字和请假缘由的请假条、无假条视为没有请假），扣1分。
四、监督及奖惩措施：
评分由人事部严格执行。会长、副会长由协会全体会员随机抽取和监督；每学期末公布协会成员每人得分情况，前十名可获得相应的物质奖励，后十名会得到相应的惩罚，且最终得分低于35分者，协会将考虑劝其退会。
主办单位：社团联市场营销协会
主办单位：远大制药（中国）****
the marketing asociation of hubei university of chinese medicine
目录一、活动名称3
二、活动背景3
三、活动目的3
四、主办单位4
五、活动参赛对象4
六、活动时间4
七、前期准备4
八、活动内容及流程7
九、后期宣传12
十、活动预算14
一、 活动名称
湖北中医药大学第四届“远大杯”医药营销模拟大赛
二、 活动背景
医学代表是一个成熟的职业，1820年诞生于国外。医学代表的概念引入我国已有很长一段时间。作为传递药品信息的桥梁，医药代表扮演着双重角色：不仅给医疗专业人员传递药品知识，还收集临床药品安全信息，反馈给药品研制开发企业，为下一步改进或研发新的药品提供线索。
想成为一名合格的医药代表，必须懂得大量的医药知识、医药分析技能及专业的营销技巧，同时要深刻理解和遵守药品推广行为中必须遵循的法律法规和行为准则。因此，只有经过专业培训、行为规范和尽职调查的医疗代表才能承担这两项责任。
对于医药代表这个行业，也许很多中医院校的大学生都很困惑——如何做一名优秀的医学代表？作为我们大学市场营销协会的一员，我们想有一个机会。市场营销协会特举办此次医药代表模拟大赛，想通过协会的微薄之力帮助大家解决困惑，同时也让更多的朋友们能够更多更好地了解医药营销，领略医药营销的魅力所在。
活动采取模拟医药营销过程中的药品***讲解和营销实战环节，以求更真实、更深刻反映医药代表这一职业内涵。如果说，现在的同学们都还处在迷雾中，那么希望此次医药代表模拟大赛能让大家拨开迷雾，找到方向。
三、活动目的
通过开展将药品讲解与营销实战相结合的医药代表模拟大赛，帮助在校大学生深刻认识医药代表，为想要了解医药代表的学生提供一个认识和锻炼的平台。
四、主办单位
湖北中医药大学市场营销协会远大医药（中国）****
五、 活动参赛对象
湖北中医药大学及周边院校在校学生，不分专业年级，队伍由1~3名（要求不超过3名）成员组成，可跨专业跨年级，确定队长（主要负责人）。
六、 活动时间
2013年10月20日-11月30日
初赛 ：11月2日
复赛 ：11月16日
决赛 ：11月26日
七、 前期准备
（一）外联准备
1次：10月20日-10月22日
2 协调
（1） 校内联系：向协会提交活动计划。
（2） **联系：11月20日至22日联系校报、系报、学校广播电台。与报纸（武汉晨报、武汉晚报、楚天报）、土豆网（或优酷、优米等）谈判。
（3）企业联系：集中在10月20日前，以实践处为主、齐聚协会之力、以真诚合作、互利共赢为原则，联系武汉远大医药****，为第四届医药营销大赛提供初赛药品讲解所需药品（中成药和西药）及有关该药品的材料、复赛营销实战所需临时工作牌、决赛获奖奖品（物质奖励和实习岗位机会结合），以及赛事所需物质赞助。
（二）前期宣传
（1） 实物宣传：展板、海报、传单。
（2） 校园宣传：向大学广播电台、系报、校报发出邀请，跟踪报道比赛的全过程。
（3）网络宣传：拟在活动后期将活动宣传筹划、决赛全程制成**上传土豆网（或优酷网、优米网等****）。
（4） 宣传：邀请武汉晨报、武汉晚报、楚天报报道比赛决赛情况和**新闻报道。
（三）、组织报名
（1） 时间：10月22日-10月25日
（2）参赛对象：
黄家湖四所高校的学生，不分专业等级，团队由1-3名成员组成。要求确定队长（主要负责人）。建议各小组找市场管理和药学方面的老师进行指导。
协会于10月26日晚组织会议，向各参赛队伍系统讲解此次活动主题思想（建议远大医药能派代表过来对我们参赛团队进行一个简单的培训和讲解）。
（3）报名方式：
① 到学校固定的报名点领取申请表，填写并提交。
②通过协会负责人报名。
到各班团支部秘书处登记。每各班的队伍数量没有限制。团支部书记统一提交申请表。
八活动内容及流程
本次活动主要分为预赛、复赛和决赛三部分。初赛由主办单位市场营销协会指定某中成药或西药（由赞助方提供），并提供药品相关材料（中成药的相关材料主要为：药品名称、成份、性状、功能主治、规格、用法用量、不良反应，禁忌、注意事项等。
西药相关资料主要包括：药品名称、成份、性质、适应症、规格、用法用量、不良反应、禁忌证等。初赛中参赛队伍进行药品***讲解，重点讲解药品的病理机制、适应症、禁忌，讲解假想对象为医院医务人员及药剂科相关医师。
按照30%的比例或择优原则，选择进入复赛的队伍。复赛采取营销实践的方式，要求进入复赛的团队到药店（组织方与远大协商）模拟作为医药代表与药店负责人沟通或模拟作为药店导购向消费者销售的过程，并进行药品销售推广实践报告，录制2分钟左右的**。在第二轮比赛中，将有8支球队进入决赛。
决赛分三个部分：药品***展示、营销实战**展示以及答辩。最终评出一二三等奖获奖队伍，给予奖励。
（一）初赛
初赛主要为参赛团队药品***讲解。药品***作品于11月1日晚12点前上交市场营销协会，由协会邀请营销管理、药学老师各1名对***作品给予事前评审。11月2日初赛。
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