栏目小编为您推荐的“改革办述职报告”或许能够帮助您打开新的视野，如果您还需要了解更多相关的信息请继续关注我们的网站。一般而言，有付出才会有回报，为了更加具体地去陈述一些数据。我们会经常使用到报告，报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问。
改革办述职报告 篇1
主任、副主任、委员、各位代表：
按照会议要求，下面，我就履行职责和廉政等情况报告如下，请予评议。一、注重学习探索，努力提高自身素质和工作能力
任职以来，我深感局长责任的重大，只有切实加强学习，不断提高自身素质，才能开拓性地做好工作。为此，我挤出时间学习各方面的知识，在"三个能力"上求提高。一是重视学习法律法规，努力提高依法行政的能力。比较系统地学习了《宪法》、《行政许可法》》、《投资体制改革的决定》、《公务员法》等有关法律法规。二是重视学习党的方针政策，努力提高科学决策的能力。认真学习各级党委和政府关于市场经济、项目投资等一系列方针政策。三是重视学习政治理论和业务知识，努力提高驾驭全局的能力。
二、认真履行职能职责，抓规划、上项目、保投资、促发展取得新成效。
(一)抓思路，做规划，保证了经济社会健康稳定快速发展。
一是积极谋划中长期发展。我上任之初，根据县委、政府提出的五年奋斗目标，组织编制了我县国民经济和社会发展第十个五年规划，通过规划引导发展。二是研究提出年度发展计划。为了使国民经济和社会发展年度计划具有较强的科学性、前瞻性、指导性，每年年底我都组织人员搞调研，全面分析全县经济现状和发展的有利条件及制约因素，提出年度发展目标、发展重点和具体措施，为指导全县经济和社会事业发展提供了依据，每年的计划指标都超额完成。
(二)以项目为载体，构筑了县域经济发展的坚实基础
一是项目前期工作扎实。按照国家产业政策，策划重点项目，充实项目库内容，几年来共计编制完善、建设各类项目200多项，其中重点工业项目全部制作成网页和幻灯片，为争取重大项目奠定了坚实基础。我县集中供热和天然气输配现已通过专家评审，目前正在进一步完善，以备亚行贷款审查;污水治理项目近期能立项;投资6亿元的番茄加工及空罐项目自治区已立项;4x25mw热电联产项目自治区顺利批复，现已开工建设;2x600mw火电项目自治区级以下的批文全部取得，各项前期工作准备就绪，预计12月份能从自治区报出，力争国家早日批复开工建设。搜集掌握各种投资信息，完成了20xx年国家投资项目申报工作，新策划上报了二○○六年项目总计76项，总投资153亿元。其中：农牧林水项目17项，投资额为163738万元;工业、交通项目29项，投资额为1278166万元;城市建设项目5项，投资额为37723万元;文卫科教、公检法、社会事业项目13项，投资额为12155万元，服务业项目12项，投资额为41915万元。几年来我县上报项目不论规模、质量、数量还是科技含量上，都位居全市前列。
二是重点项目建设取得新成果。六大项目已完工，分别是投资13亿元的哈磴高速公路及连接线项目;投资1.8亿元日处理番茄3850吨的内蒙古天义番茄酱项目;投资20xx万元海五公路五原段项目;投资1968万元的城网改造项目;投资8704万元的蒙源粮油食品进出口公司年处理7.5万吨油葵脱壳项目;投资1100万元的喜洋洋食品公司年产2万吨乳制品项目。投资1.8亿元的隆兴昌镇有色金属工业村项目完成投资5500万元，各项工作进展顺利。
三是争取国家投资和招商引资成绩裴然。"十五"以来，在相关部门的配合下，我常年走出去，争取国家投资91个项目，总投资51086万元，具体分行业如下：农林牧水(47项)：13367万元;工业交通(7项)：13187万元;电力(5项)：21378万元;商业、文化：(7项)1133万元;行政事业(22项)1938万元;市场建设(3项)85万元;招商引资共引进人民币25亿元，美元500万。其中：区外国内资金近13亿元，引进国外资金500万美元，引进区内市外资金12亿元。
(三)狠抓固定资产投资工作，GDP实现了快速增长
坚持对各类建设项目实行月统计、季调度制度，每月定期撰写固定资产投资项目运行分析，对重点项目进行重点跟踪、重点督导，强化从协商洽谈、签订协议、前期核准备案、开工、施工各个环节对项目进行的服务和管理，在项目落地和建设进度上下工夫，几年来固定资产投资成倍增长。20xx年固定资产投资3.2亿元;20xx年固定资产投资6.8亿元;20xx年固定资产投资13.2亿元，20xx年1-10月份全县开工项目88项，累计完成固定资产投资19.5亿元。使我县"十五"期间GDP平均增速达17.7，有力的推动了我县经济的快速发展。
三、勤奋敬业，时刻保持清政廉洁
参加工作以来，我任劳任怨，忠于职守，从没向领导和组织上提出过职务、待遇等方面的要求，全身心扑在工作上，勤奋敬业。如为使热电和火电项目能落户我县，我多次赶到北京、呼市等地跑前期工作，有时利用晚上的时间找业主单位谈项目优势，有时站在办公室门外两三个小时等批文，有时为了赶进度连夜往返呼市的时候也很多。几年来，我没有休过黄金周，双休日也基本花在工作上。二是廉洁自律，我始终以新时期党员干部的标准严格要求自己，在工作、生活和社会活动中坚持"三个做到"。一是按照上级党委、纪委的规定，做到重大问题及时向组织汇报，不参与赌博、不参加公费钓鱼和高档娱乐等活动。二是执行公务公平、公正。三是对家属做到严格要求，不走后门，不过问单位工作。四是坚持民主集中制原则，重大问题充分听取班子成员意见，做到知无不言、言无不尽，在民主基础上形成集中，按分工抓好落实。
四、率先垂范，深入基层扶贫济困
积极响应县委、政府帮扶活动号召，我带领下基层干部几年共下乡20多次，为所包扶的塔尔湖春光村投入3000元资金用于青贮，每户补贴20元帮助开展饲料青贮;为塔尔湖镇争取到肉羊产业化国家投资23万元，打井9眼、圈舍改造900平米、窖池700立方米、种草160亩;为塔尔湖小学争取到危改资金40万元;给东解放路残疾人刘升平一家在帮助谋职业的基础上，每年都去慰问，了解生活情况。
五、兢兢业业的工作赢得了市县两级的好评
20xx年我荣获了全盟招商引资先进个人，20xx年被盟行署评为先进工作者，1999年-20xx年连续评为全县优秀共产党员，20xx年评为全县招商引资先进工作者。单位20xx年荣获盟委行署固定资产投资特殊贡献奖和固定资产项目管理工作二等到奖，20xx年-20xx年连续评为全县工作实绩突出单位，20xx年评为全县民主评议行风、政风工作先进集体。
六、存在问题
(一)是政治理论学习不够深入，在实践工作中研究新情况、解决新问题的创新意识还有待加强;
(二)是在为县委、政府在参谋、助手、提供决策服务等方面，离领导的目标还有一定的差距。
七、今后努力的方向
(一)加强政治理论和业务知识学习，提高作为"一把手"的能力素质，力求把各项工作做得更好。
(二)加强自我监督，严格自律，认真落实党风廉政建设责任制和执行领导干部廉洁自律规定。
(三)继续加强机关作风建设，以身作则，带好队伍，增强凝聚力和战斗力。
综上所述，回顾我任职以来的工作，做了一些应该做的工作，取得的成绩，还应归功于县委、政府的正确领导和人大、政协的监督关怀，归功于局班子成员和全局同志的共同努力。这次述职评议，是对我的激励和鞭策，我一定诚恳接受评议，虚心听取代表的意见和建议，根据评议意见进行整改。在今后的工作中一定认真履行职责，坚持依法行政，接受人民监督，争做人民满意的公务员，为全县经济和社会更快更好地发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
改革办述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xxx单位的一名干部。今天，我来这里做《改革述职评议报告》，汇报我单位在改革中所做的贡献和取得的成绩。
一、改革背景
作为我单位的一名干部，我感到很有责任去从整个单位的角度来谈谈改革的背景及情况。实际上，随着国家经济、社会的发展，我们单位也需要时刻更新改革的思想，并且进一步加强组织机构的内部调整，以期进一步提高组织的工作效率和工作质量。
二、改革内容概况
在改革中，我们充分认识到了改革的重要性和紧迫性，加强了思想领导，深化了机构改革，优化了流程，提高了服务水平。具体来说，主要有以下几个方面的改革内容：
1、优化机构结构
为了更好地推进工作，我们对业务工作职责、流程等进行了详细的梳理，并对流程进行了优化，一方面为了保证工作流畅，另一方面也为了在保证所需人手的同时尽量节约单位的开支。
2、加强工作流程的管理
在整个工作流程中，我们充分利用信息化手段，通过对全体干部聚焦流程、全员参与、持续优化，不断提升机构管理、服务水平，进一步推动了改革发展。
3、促进人才队伍建设
我们在改革中一直坚持打造专业、可靠和高效的团队，在人才队伍建设方面下大力气。我们通过多种渠道引进优秀人才，通过培训机制提升企业内部人才素质，逐步形成了具有专业化、科学化的的人才队伍。
4、理顺工作关系
改革使我们深刻认识到自身的缺陷，对于以前各方面紊乱的管理，我们进行了大力整顿与改进，使得各项管理工作逐渐明晰，各项职责与权限得到更加清晰的界定，让工作关系更加合理化，使工作更加顺畅。
三、成果概览
经过我们一年来的不断努力，我们取得了以下成果：
1、组织废渣、纸箱清理情况得到明显的改善；
2、能源消耗量得到显著降低，使单位实现节能减排，贡献力度更大；
3、人才队伍数量和素质得以极大提高，工作更专业，效率更高；
4、单位管理和服务水平得到巨大提高，为用户提供了更加热情和优质的服务。
总之，我们在改革中坚持创新经验和拓展思路，更加注重对细节的把握，将有效的管理方法运用到推进工作中，全力以赴，使得我们的一年工作规划得到了很好的执行效果。我们全体干部将继续发扬改革勇气，不断激发改革活力，为更好地为用户服务而奋斗。最后，对我们的工作给予肯定与支持的各位领导、同事表示由衷的感谢！
改革办述职报告 篇3
一、
改革是我国发展的永恒主题，是推动我国经济社会发展的重要动力。党的十九届五中全会明确了国家改革发展的总体目标，提出了新的改革举措。做好改革工作，对于推进现代化建设，实现中华民族伟大复兴具有重要意义。本篇报告将从多个方面详细描述我在改革中的工作实施情况及所取得的成绩。
二、改革意识的提升
在改革进程中，我秉承“敢闯敢试”的精神，始终保持对新观念、新思路的敏感性，积极地学习和掌握新的理论知识，提升改革的思维能力。我深入研究国内外的改革案例，广泛了解各行各业的改革动态，总结经验教训，推动改革的思路和方向。通过与同事们的深入交流和沟通，我将自身的经验与他人的智慧相结合，形成了较为完整的改革思路。
三、改革方案的制定与落地
基于对现状的分析和改革方向的确定，我带领团队制定了一系列切实可行的改革方案。在方案制定的过程中，我注重参与各方的意见征求，进行全面、公正、透明的决策，确保了改革方案的科学性和可行性。同时，我对改革方案进行了细致的分解和落地，确定了具体的工作计划、责任人和时间节点，确保了改革工作的有序推进。
四、改革成果的展示
通过对改革方案的执行，我取得了较为显著的成果。在组织架构改革方面，我成功地实现了职责清单的优化，减少了重复劳动和交叉管理，提高了工作效率。在制度创新方面，我推动了一系列优化营商环境的政策，吸引了更多的投资和企业发展，为地方经济增长做出了重要贡献。在人才培养方面，我建立了一套完善的人才培训机制，通过培训和激励，提高了员工的工作能力和创新能力。
五、问题与解决方案
在改革的过程中，我也遇到了一些困难和问题。例如，改革方案执行过程中，部分员工对新制度的接受度不高，存在一定的抵触情绪。针对这一问题，我采取了多种措施，如加强员工培训，加强沟通交流，积极倾听员工意见和建议，逐渐解决了问题。在一些改革实施过程中，也出现了一些预想之外的困难和挑战，但我始终坚持以问题为导向，团结协作，寻找解决方案，保证改革工作的顺利进行。
六、改革的启示与展望
通过这次改革实践，我深刻认识到改革的重要性和复杂性。改革需要各方的积极参与和共同努力，需要有较高的智慧和合作精神。未来，我将继续坚持创新思维，进一步完善工作机制，加强沟通与协作，提高改革的科学性和可行性。同时，我将继续关注国内外的改革动态，积极吸取各方的经验和智慧，不断提升自身的改革能力和水平。我坚信，通过不断地改革创新，我国一定能够实现更高质量和更可持续的发展。
七、结束语
改革是一场持久而艰巨的战斗，但只有通过改革，我们才能适应时代的发展要求，实现国家的强盛和人民的幸福。回顾过去，我有幸参与了我单位的改革工作，并取得了一定的成绩。未来，我将继续努力，为推进改革事业，实现中华民族伟大复兴贡献自己的一份力量。
以上是我的《改革述职评议报告》，感谢大家的倾听。期待各方的宝贵意见和建议，共同推动改革事业向前迈进。
改革办述职报告 篇4
发展和改革局局长二OO五年党风廉政建设工作述职报告
一年来，按照党风廉政建设责任制规定要求，认真贯彻落实县委、县政府《关于2005年党风廉政建设和反腐败工作任务分工的通知》精神，切实履行职责，注重从源头上预防和治理腐败现象，作为单位一把手，我身先士卒，率先垂范。回顾一年来自己在党风廉政建设工作中收到了一定实效，取得了可喜成绩，实现了目标任务。现报告如下：一、深化认识，强化举措，加强廉政建设把党风廉政建设列为重要议事日程，作为规范行为的准则，纳入全年工作目标考核。在政治学习中专门安排了党风廉政建设的有关内容，以增强干部职工意识。专门订了《廉政暸望》作为必读本，以提高干部职工认识。领导利用大小会议随时提出廉政警告，以强化干部职工自律意识和行动。坚持过好领导班子民主生活会，以营造党风廉政建设氛围。在党风廉政建设上做到警钟长鸣、预防为主、制度约束。在思想上高度重视，在行动上切实履行，加强党风廉政建设领导，拟定了党风廉政建设工作计划，制定了党风廉政建设制度，做到了年初有计划，平时有检查，年终有总结，把党风廉政建设工作落到实处，努力实现党风廉政建设目标。二、加强领导，明确责任抓好廉政建设把党风廉政建设作为第一要务，成立了党风廉政建设领导小组，由党组书记、局长蒋文格同志任组长，党组副书记、副局长曹轩同志任副组长，其他副职领导为成员。领导小组下设办公室，由曹轩同志兼任办公室主任，分管党风廉政建设。其他副职领导对分管股室的廉政建设负责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导共同抓的工作格局，做到分工负责，常抓不懈。认真落实党风廉政建设责任制，由蒋文格同志负总责，曹轩同志负责协办制止各种奢侈浪费行为。柏光富同志负责协办纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。刘力同志负责协办纠正征用土地中侵害农民利益的.问题、民营经济发展环境监督检查、建设工程招投标监督检查等工作。为规范干部职工行为，局党组研究制定了廉政建设“六不准”，优化经济发展环境“五不准”，创满意单位“十坚持、十反对”。向社会公开廉政承诺和服务民营经济的承诺，接受群众监督。明确提出在党风廉政建设中应该做什么，不应该做什么，严格了行为规范，做到了有章可循，增强了防范措施。为增强党风廉政建设责任和自觉性，局党组规定，必须严肃处理违反党风廉政建设的人和事，如股室出现了不廉洁问题，既要处理当事人，又要追究股室负责人和分管领导责任。由于制度严密，要求严格，全局干部职工增强了自我约束力，提高了拒腐防变能力，人人都争当党风廉政建设标兵，做反腐倡廉楷模，党风廉政建设有声有色。三、落实行动，增强自律抓好廉政建设为加强监管力度，增强自律能力，局党组规定每个干部职工都要在党风廉政建设上为自己设一道防线，定一个条约，立一个誓言，树一个典范，从我做起，从小事做起。全局干部职工用《廉政准则》的若干规定严格鞭策自己，自觉遵纪守法、廉洁自律、依法行政、克己奉公、争做表率。全年没出现向外伸手、吃拿卡要现象；没参与赌博行为；没有领导干部利用职权经商办企业；没有收受钱物搞勾兑情况；没有损害人民利益行为。全局干部职工在党风廉政建设上认真履行廉政承诺，规范自身行为，常做到自重、自警、自省、自励，塑造了务实、勤政、廉洁形象，增强了自身素质，经受住各种考验，永远保持先进性，做到永不变色。带领班子成员认真搞好党风廉政建设和经济建设，真诚接受来自各方面的监督。改革办述职报告 篇5
我于XX年7月被上级组织任命为市城管执法督察大队检查督办科科长。任职以来，在市局党组的正确领导下，在大队党委和科室全体队员的关心、支持和积极配合下，我克服困难，团结同志，认真履行职责，积极开展工作，强化自身建设，充分发挥了领导带头作用，较好地完成了检查督办各项工作任务。
一、坚持理论学习，不断提高政治理论素养
作为一名检查督办科科长，自身理论水平、执行政策水平的高低直接影响到督察工作的效率。虽然我在担任中队长期间取得了一定的成绩，获得了领导和同事们的高度评价，但荣誉只能说明过去，担任科长职务后，对自身要求更高。因此，自从事督察工作以来，我先后研读了邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的各项路线、方针、政策及党的xx大精神和中央、省、市有关文件精神，深入学习实践科学发展观。通过学习，坚定了正确的政治方向，也提高了自身的政治理论水平。
二、坚持真抓实干，促进检查督办工作上台阶
检查督办科主要负责对城区、开发区城管执法机关、执法中队和执法（协管）人员依法履行职责行使职权情况进行督察；对越权执法及行政不作为等执法违法行为和队员违反队容风纪行为进行查处；同时还负责网格化管理和道路清扫保洁等检查考核工作。检查督办科是督察大队重要的职能科室之一，工作搞的好与坏，直接关系到城市管理工作水平的高低，直接影响到城管队伍在广大人民群众心目中的形象。因此，在工作中，我紧紧把握“服务局党组中心工作”原则，围绕网格化管理等重点工作，认真开展督办检查工作，较好地完成了各项目标任务，有力地推动了科室工作。任职以来，重点抓了以下几项工作：
（一）完善了网格化管理各项工作机制。按照市局要求，在大队的统一组织下，具体实施了深化网格化管理相关工作。一是优化了网格布局，明确了各执法中队和网格的管理路段、区域及范围；二是建立了网格分类和路段分级的管理模式，细化了管理措施和管理标准；三是明确了区局机关、执法中队和单元网格工作岗位，制定了岗位职责，规范了人员调整和借用程序；四是完善了网格化管理检查考核制度，提高市容环卫类和工商管理类考核分值，修改了考核计分和排名方式。通过上述措施，有效清除了以往网格管理中存在的盲区，优化了管理资源和人员配置，明确了网格管理方式和目标，杜绝了一线执法管理中存在的“钻空子、混子日”现象，提高了检查考核结果的客观性和公正性。
（二）加大城管队伍纪律作风的督察力度。按照市局要求，组织起草、制定了《关于进一步加强城管法车辆管理的通知》和《城管公务用车管理暂行办法》，修订了《城管队员八条禁令》。同时，先后组织开展了酒后上岗、违规使用城管执法车辆等专项检查活动，并采取明察和暗访相结合的方式，重点加大了对网格队员到岗尽责情况的督察力度。
（三）创新了督察工作方式和方法。一是组织开发了“网络督办”系统，通过城管综合信息平台对督察工作中发现的问题进行督办，被督办单位可通过网络直接对督办问题落实情况进行回复，不仅提高了督察工作效率、节约了开支，而且增强了督察工作的透明度，提高了督办检查工作技术含量；二是开展了督察人员与基层执法人员交流学习活动，每月安排一至两名督察人员到基层执法中队进行学习，协助中队长开展工作，同时从基层执法中队选调同等名额的优秀执法人员到督察大队检查督办科体验督察工作。通过交流学习，进一步提高督察人员综合能力和素质，切实解决督察工作与基层执法管理工作脱节的现象，有效提高了督察人员分析问题、解决问题的能力，同时也帮助中队解决重点、难点问题；三是通过实行了空档时间、双休日联合督察的方式，强化了市、区两级督察联动机制；四是实行中队人员安排每周一报制度，加大了对人员到岗到位和中队考勤制度落实情况的督察力度；五是采取视频点评的方式，将每月督察中发现的问题进行摄像，并剪辑制作成纪录片，在每月网格化管理点评会上播放，使中队对辖区的管理情况有了更为直观的了解，进一步提高了整改落实力度。
（四）积极开展各类专项督察工作。一是在继续抓好市区地面、墙体和构筑物上“牛皮癣”治理工作检查督办力度的同时，针对卷闸门上“牛皮癣”泛滥的实际，开展了专项督察工作。利用一早一晚临街经营门店歇业的两个时间段进行徒步检查，发现问题及时通知中队限时进行清理，使临街门店市容市貌得到明显改善，进一步提高“牛皮癣”治理工作水平；二是对原有路籍档案标准进行了重新修改和完善，细化了管理内容，增设了管理情况记录，组织设计并建立了电子路籍档案标准。截止目前，城区、开发区各执法中队均按要求完成了市区主、次干道临街门店的信息录入工作，电子路籍档案体系已基本建立；三是加大重难点问题的督办力度。要求中队每月上报当月重点、难点问题整治方案，根据中队上报的计划进行跟踪督办，并将整治效果作为每月网格化管理检查考核排名的重要依据；四是开展了“垃圾不落地”、夜间市容秩序管理、户外广告整治、报刊（电话）亭亭容亭貌整治等专项检查活动，并对检查发现的问题及时进行了督办落实；五是认真办理市民投诉和人民来信问题。对于涉及城管方面的市民投诉和人民来信及时督办、认真回复，对于重复投诉的问题进行跟踪督办，对于容易反弹的问题落实相关责任人。六是启动了市区招标道路清扫保洁的检查考核工作。起草、制订了《市区招标道路清扫保洁工作检查考核办法》，并抽调2名督察人员成立考核专班，具体负责考核评分工作，为市局每月清扫保洁经费的划拔和对城维公司的奖惩提供了重要的依据。1/2
改革办述职报告 篇6
改革述职评议报告
尊敬的领导、评议专家、各位同事：
我是某公司改革工作组组长，今天我在此向大家汇报我们的改革工作。我们的工作组在公司的领导指导下，经过数月的辛勤努力，取得了相当的成果。
一、改革目标
公司改革的目标是深化改革，创造更优秀的发展环境，通过改革提高公司的整体效益和竞争力，引领企业不断向前发展。
二、改革措施
1. 梳理业务，提高效益
我们对公司的业务进行了全面梳理并调整，优化了业务流程，减少了重复劳动，提高了效率。同时，我们加强了内部审计和风险控制，大幅提升了公司的业务效益。
2. 重视人才培养，提高企业文化
我们在改革中非常重视员工的培养和提高，开设了许多内部教育讲座和培训课程，帮助员工不断提高自身的知识水平和素质，形成了良好的企业文化，更好地服务于公司的目标。
3. 优化管理，提高效能
我们对公司的管理体系进行了优化和调整，建立了更加完善的规章制度和工作流程，确保了公司的管理科学化、标准化和规范化，提高了工作效率和效益。
三、改革成果
通过这次改革，我们取得了一系列显著的成果：
1. 真正实现了思想和行动的统一。
2. 提高了公司整体效益和竞争力。
3. 拓展了公司市场，增加了市场占有率。
4. 构建了管理水平不断提高、管理科学化、管理标准化、管理规范化的企业管理体系。
5. 加强了员工培训，提高了自身素质和工作能力。
6. 让企业文化更加凝聚人心。
在这里，我要特别感谢参与改革的所有工作组成员，以及公司所有同仁所给予的支持和配合。同时，我也希望在以后的工作中，我们要坚持不懈地推进改革，以更优秀的态度服务于企业的发展。
最后，我希望专家和领导能够认真审阅我们的报告，提出宝贵的意见和建议，让我们的公司在不断改革中不断走向辉煌。谢谢大家。
改革办述职报告 篇7
“公正与效率”是二十一世纪法院的两大主题，作为现代司法的两项基本目标，公正和效率是对立统一的，理想的模式是通过正当、快捷的程序得到“公正”的结果。从法院自身来考察，司法人员的素质和高科技的保障是基础，还有一个非常根本的方面是法院内部的管理模式，特别是在特定的国家权力架构和有限的司法资源条件下，法院的审判组织结构，审判流程方式等直接决定着效率和公正的实现。探索符合西部小法院区域特点的审判管理模式，其目标是进一步提高我们自身的审判管理水平，建立科学、长效的审判管理机制，减少中间环节，提高审判效率，实现司法公正。
一、审判管理的概念和目的
法院管理是由审判管理、人事管理、行政管理共同构筑的统一管理体系，其中审判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都应该服从和服务于审判管理活动，正如一个企业应有主营业务和核心竞争力一样，我们从法院纷繁复杂的各项工作中，提炼出来的核心业务就是审判。
审判管理是指人民法院在审判案件的整个诉讼活动过程中，为了使审判工作合法、有序、高效地开展，由法院内部有关部门和人员通过建立规章制度对审判工作进行科学、合理的分工、协调、规范、监督和指导，从而保证案件审理的各个环节，各个方面能够通力合作，分权制衡，以实现公正高效。简而言之，审判管理就是围绕审判这个核心业务所进行的管理。
审判管理的目的从大的方面来说就是为了保证人民法院的整个诉讼活动合法、有序、高效地进行。按照《人民法院五年改革纲要》的要求，要通过审判管理体制的改革，完善人民法院的机构设置，进一步健全权责明确，互相配合，有效监督，高效运行的审判体制，这就是当前人民法院审判管理体制所追求的价值目标。
二、辖区的特点和自身的状况
以通海县人民法院为例，其地域、人口、经济、文化的特点是：1、面积小，人口相对集中；2、在云南省属于经济相对发达的地区，但比起东部发达地区来差距仍较大；3、历史文化源远流长，有自己独特的传统和习俗；4、法制建设有一定基础，但治安“热点”、“难点”问题多，突发事件时有发生。
结合县情，分析近几年来法院审判管理的特点，比对东部和发达地区的情况可以对通海县人民法院的现状作以下概括：通海法院属于西部的一个小法院，有其自身的特点、优势和局限性。与其它地广人稀的西部县相比，其特点是面积小，交通便利，人口相对集中，与这种地域状况相适应，在审判机构的设置上有条件做到相对集中，所以通海县人民法院于1999年完成了收缩派出法庭的工作。其优势在于硬件设施建设可以基本满足现有审判任务的需要，与东部和发达地区相比，每年不超过2000件的各类案件总数不算多，有条件在案件上做到精耕细作，审判效率还不是工作中的主要矛盾，东部和发达地区的先进经验不完全适合西部小法院的状况；和其它西部小法院一样，我们的局限性在于干警的相对素质偏低，案件质量不高，主要反映在庭审质量和法律文书质量上，还有一个最大的差距是在审判管理水平上。
三、审判管理体制改革的目标、方法、原则和步骤
通海县人民法院在认真分析辖区特点和法院自身状况的基础上，以实现司法公正，提高审判效率为目标，并按照《人民法院五年改革纲要》确立的改革原则，结合审判规律的要求，大胆进行了一系列卓有成效的改革和实践，初步构建起了一套符合西部小法院的审判管理模式。
1、目标。在《人民法院五年改革纲要》所确立的“权责明确、互相配合、有效监督、高效运转”的司法改革原则指导下，通海法院确立的审判管理体制改革的目标是：建立一套符合审判规律，适应我院现实状况又着眼于未来，职责明确，分工合理，运转高效，保障有力的法院审判管理体制。
2、方法。两手一齐抓：一手抓静态的审判组织体制改革，方向是大胆打破现有机构设置的障碍，保留机构，由专人兼职研究，对所有审判资源重新进行整合，实现审判资源的合理调配，解决审判一线力量不足的矛盾。包括机构的整合，人力资源的整合，物质资源的整合。另一手抓动态的案件流程管理体制的改革，将案件的程序运作分解成立案、庭前准备、裁判、卷宗装订、评查、归档七个阶段，分工由不同的部门和不同的人员完成，形成运转高效的流程管理，充分利用我院现有的局域网作为审判管理平台，实现案件流程的信息化管理。
3、原则。四个坚持。一是坚持稳中求进的思想；二是坚持充分论证的思想，三是坚持符合法律的思想；四是坚持结合实际的思想。
4、步骤。通海法院在构建新的审判管理模式的过程中，设计了分三步走的步骤非常有特点，并且收到了实效，很有借鉴意义。第一步是重点突破，第二步是合力攻坚，第三步是建立体系。
第一步重点突破阶段已基本完成，见到了实效，鼓舞了士气，坚定了改革的决心。主要完成的改革任务有：
①执行治乱。要解决执行难，必先解决执行乱。执行乱是法院审判管理中的一大难点，必须花大力气彻底解决。通海法院于2001年8月起，花了近半年的时间，调整了执行人员，彻底整治了执行工作中存在的弄虚作假、瞒报、漏报、执行财产不变现，档案管理混乱等问题。纠正了执行乱的现象，为法院的审判管理改革和治理执行难奠定了基础，探索和建立了一套有效的执行管理体制。
②民商合一。为建立与三大程序法相对应的民事、刑事、行政三大审判体系，解决长期以来民商分离的格局，避免执行同一部程序法和实体法的民商案件分属两个庭室所造成的同一法院对同一类案件在裁判和适用法律上存在的差异，按照民商合一，相对稳定，合理平衡的原则，合并民一、民二庭为一个庭室；同时将民商案件分成几个大的类型，由不同的合议庭来分管，让法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域，以此促进法官的专业化、精英化。同时推行合议庭负责制和错案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局为方向的民事审判组织体制。
③公开听证。针对我国传统的申请再审和申诉制度中存在的主体无限，次数和时间无限，审级无限，理由无限所带来的部分当事人以同一事实，同一理由对同一裁判文书反复缠诉的弊端，为了减少诉讼成本，节约审判资源，维护法院裁判的既判力和权威性，按照有诉必理，公开平等，及时合议的原则，推行申诉，申请再审案件的公开听证制度，制定公开听证规则，将无限申诉变为有限申诉，无限再审变为有限再审，将申请再审，申诉的审查工作，进行阳光作业，减少和避免暗箱操作，即维护了公民的诉讼权利，又维护了法院裁判的既判力和司法权威。
④实现三个分立。为改革法院内部机构职能，理顺内设机构关系，建立、健全案件流程体系，革除由法官自收、自审、自执案件所带来的久拖不结、暗箱操作、违法裁判的弊端，将审判权进行合理分解，分别由立案、裁判、执行、审判监督四个部门来分别实施，实现案件的流程管理，分权制衡，全程监督，落实了立审、审执、审监“三个分立”制度，促进了以独立、公正、公开、高效为主要内涵的审判机制的建立。
在这一阶段还进行了落实公开审判的制度，改革了庭审方式和裁判文书制作，加强了调研工作和干警的业务培训，加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。
第二步合力攻坚阶段，核心任务是推行主审法官员额制。法院队伍中很大一部分审判员并不具备现代法官的素质，导致法院人员过多过滥，而高素质的审判人员则相对不足。更由于激励机制的导向错误，更难以调动高素质审判人员的工作积极性，也难以吸引高素质的人才到法院工作，通过第一阶段民商合一的改革，将裁判权作了一定的收缩，在合议庭负责制的基础上，选好合议庭负责人，由合议庭负责人对本合议庭的案件质量负责。
通过这一项改革，我院民商事案件的质量有大幅上升。从玉溪中院对全市近期上诉案件的质量分析来看，全市基层法院上诉案件的平均改判率为35.84%，而我院上诉案件的改判率只有12.5%，低于平均数2.9倍，是全市上诉改判率最低的法院，在队伍人员不变的情况下，我们通过审判组织体制的改革，实现了案件质量上一次大的飞跃。但这一项改革并不彻底，我们最终的目标是要按照《人民法院五年改革纲要》确立的以“确定法官员额，建立法官遴选制度，建立法官保障制度”为内容的全面法官职业化建设，根据我院的案件数量和干警素质状况确定主审法官员额为8名，祥细制定了主审法官考试办法，建立了主审法官保障制度，对主审法官实行相对高薪制，将裁判权进一步向主审法官集中，充分挖掘潜力，发挥优质审判资源的作用，通过激励机制调动高素质人才的积极性。
同时推行法官助理制度和审判单元制度，以此为基础，构建科学、合理又面向未来的审判组织体制，这一步是完成我院审判组织体制改革，建立新的审判管理模式的一个重要基础。云南省高院已将通海法院主审法官员额制的改革列为全省的试点，经过一年多的论证和试点，不断总结经验和完善制度，先后制定了《通海县人民法院主审法官员额制选任工作实施细则（试行）》、《通海县人民法院第一任主审法官选任工作实施方案》、《通海县人民法院第一任主审法官选任考试办法》、《通海县人民法院第一任主审法官制度的规定（试行）》、《通海县人民法院法官助理制度的规定（试行）》和《通海县人民法院岗位目标责任制奖惩考核办法》，为通海县人民法院全面推进法官队伍职业化建设，推行以主审法官员额制为核心，辅之以法官助理、书记员、法警单独系列管理制度为主要内容的全面改革计划奠定了科学、全面、细致和可行的制度框架。
第三步是建立体系阶段。这一步是完成构建通海法院审判管理模式的阶段，也可称为审判管理体制改革全面推进阶段。现已设计好了最基本的蓝图，做好了理论工作和基础性工作，正在稳步推进之中。在静态的审判组织体制上，要完成部门职能的分工和人员职责的定位；在动态的案件流程管理上，要完成案件程序运作的合理分解，形成运转高效，全程监督、分工负责的流程管理体系，以局域网为审判管理平台，实现案件流程的信息化管理。
四、构建审判管理模式的主要内容
通海法院构建西部小法院审判管理模式的主要内容，可以从基本结构、运作机制、流程体系三个方面来作一个系统的概述：
（一）审判管理模式的基本架构。
审判管理是围绕审判这个核心业务所进行的管理活动，我们选择的审判管理模式是：对审判管理各个层级作科学的分解，在环节设置上合理布点，在每个关键的节点上由精英把关，再将各种素质状况和职能不同的人员按层级配置进去，实现单元化管理，每个管理单元建立以单元负责人或主审法官为主导的金字塔式层级职权结构。
1、科学分解，合理布点。
第一层：审判管理可以分解为四大管理体系，即：立案管理，裁判管理，执行管理，监督管理。
第二层：立案管理可以分解为四大单元的管理，即：立案厅、流程中心、法警队、综合裁判组。
裁判管理可以分解为三大审判组织体系的管理，即：刑事审判、民商审判、行政审判。
执行管理可以分解为两大执行权的管理，即：执行实施权的管理、执行裁判权的管理。
监督管理可以分解为四大监督体系的管理，即：静态监督的管理，动态监督的管理，横向监督的管理，纵向监督的管理。
以上第二个层面的分解，是设置审判管理单元的节点，由这些节点可以派生出各个金字塔式的层级职权结构。
2、金字塔式层级职权管理单元模式。
⑴、将三大审判组织体系分解成八个审判单元，一个审判单元负责一类案件的审理。其中：刑事设两名主审法官，两个审判单元；民事设六名主审法官，六个审判单元；行政审判指定民事中的一个审判单元的主审法官兼职负责。每个审判单元设一名主审法官，一名法官助理，一名书记员，加上其它不同的司法和行政辅助人员构成一个审判单元，在金字塔式的管理单元中表现为职权从上到下的关系，义务从下到上的关系；上一个层级的人员对下一个层级的人员有指挥、命令的权力；而下一个层级的人员对上一个层级的人员有服从的义务，下一个层级的人员对上一个层级的人员负责，并完成上一个层级人员的命令和指定的工作。
主审法官在具体的审判管理单元中处于最高的裁判地位，在确保独立行使裁判权的同时，有权统筹和组织整个审判单元的工作，以保障工作的高效运行，主审法官只负责主持庭审，了解案件和作出最终的裁判，其它辅助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理组织书记员、其它司法和行政辅助人员共同完成，由主审法官对完成的工作成果进行验收，并有权对下层级人员的工作表现和业绩进行考核、奖惩，甚至有权建议给予晋升或处罚。审判单元制是金字塔式层级职权管理结构中机制最齐备和最能发挥功能作用的管理模式。理由如下：
A、由于系统的封闭性，保障了主审法官的独立地位和裁决者的身份，为独立审判创造了机制上的保障；
B、由主审法官对裁判的`质量负责，实现了裁判权向八名素质相对为本院最高的主审法官收缩和集中，裁判质量也有了制度上的保证；
C、由于对审理和裁判工作作了进一步分解，除主持庭审和作出最终裁判的工作由主审法官完成外，其它工作可以分别由法官助理、书记员、司法和行政辅助人员完成，实现了审判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素质和状况的人员各尽所能，又给了主审法官人尽其才，尽情发挥个人聪明才智的独立舞台，让他们在业务上有了更大的发展空间；
D、由于一个审判单元仅负责一类或几类相对固定的案件，让主审法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域，促进了法官的专业化、精英化，让每位主审法官都能成为某一方面的法学专家；
E、尤为重要的是这种结构在纵向上实现了人员素质的互补。首先，八名主审法官是从本院23名有审判员资格的人员中，经严格的考试精挑细选出来的，相对为本院素质最高的法官，能保证裁判质量。其次，八名法官助理也是从剩下的15名审判员中选出，均具备一定的审判实践经验和能力，可以胜任庭前的所有准备工作和庭后的所有善后工作。再次，书记员由专职人员担任，能保证记录工作的质量。三者的素质从纵向上实现了互补。
⑵、将立案管理的立案厅、流程中心、法警队、综合裁判组四大单元分别比照审判单元设置的机制，进行有专人对工作质量把关的金字塔式层级职权管理单元的设置，把不同素质和状况的人员根据其能力和特点分别配置到各个职权层级中，最大限度发挥其特长，既做到了人尽其才，又做到了各尽其能。以此解决现行法院干警素质参差不齐所带来的矛盾。
（二）、审判管理模式的运作机制通海法院选择的上述审判管理模式体现了“四位一体”的审判管理运作机制，立案、裁判、执行、监督四位一体，并行不悖，同时推进，整体加强的审判管理格局，革除了“哑铃式”管理体制中的种种弊端，突出了程序和实体并重，执行和监督并行的思想，有效地避免了传统审判管理模式中顾此失彼的机制缺陷。“四位一体”的运作机制表现为：1、把立案庭构建为审判程序的管理中心。
把与审判程序相关的职能部门和人员向立案庭收缩，包括程序监督职能也并入立案庭，实现整个审判程序从启动到结束的全程管理和全程监督。立案庭分四大单元进行管理和运作，每个单元履行不同的职能。
⑴、立案厅：审查和决定立案，诉讼费、执行费以及其它费用的收退和结算。
⑵、流程中心：排期开庭，审限跟踪与提示、卷宗归档、制作统计报表，统计分析报告，案件质量评查（属监督管理的职能，汇同审监庭、政治处等部门共同完成）。
⑶、法警队：执庭、送达、押解、警卫、保全的实施、协助。
⑷、综合裁判组：保全的裁决和组织实施，支付令、执行裁判的听证和裁决，申诉和申请再审的听证和裁决。
2、把职能审判庭构建为案件的决策中心。
将刑事、民商、行政的案件按性质再作细分，由不同的主审法官组织不同的审判单元对某一类或几类相对固定的案件进行审理和裁判。行政案件由于多年来个位数的案件数量，暂时没有设置专门审判单元负责的必要，而指定专门的主审法官兼职负责审理和研究。民事案件分成三个大的类型：一类是合同和债务案件，一类是婚姻家庭和三养案件，一类是侵权和损害赔偿案件。每一类案件分别由两名专门的主审法官组织专门的审判单元审理，一般实行独任审理，需要组成合议庭的个别案件由负责同一类案件的两个审判单元的主审法官或法官助理组成合议庭，但审判长必须由主审法官担任，法官助理只做陪审，独任审理的案件必须由主案法官主持。法官助理可按主审法官的要求组织庭前调解，证据交换，证据调查等工作。
3、执行管理实行分权化运作。
将执行权分解成执行裁判权和执行实施权，执行实施权由执行局负责，执行裁判权由立案庭的综合裁判组负责，以实现执行的分权制衡。且执行裁判的内容多以程序为主，由担负程序管理中心职能的立案庭负责较妥。由于执行裁判权被剥离，执行局主要行使执行实施权，人员调配上要做到收放自如，既有承办人的个人负责，又有实施执行措施时人员必要的集中。有分有合，分工负责，合力攻坚的执行机制，与审判管理单元和立案管理单元在人员调配机制上有其不同的特点。
4、监督管理构建“三全”体系。
监督管理光靠设置一个固定的机构来进行，不可能实现监督的目的，也达不到全程监督，案案监督的要求。我们构建的监督“三全”体系是：全方位、全过程、全员化的结构。在动态监督上设置“审限跟踪和提示制度”，从而达到监督的全程化。在静态监督上设置“案件质量评查制度”，由立案庭的流程中心、审监庭、政治处、纪检室汇同完成；设置“申诉和申请再审的公开听证制度”，由立案庭的综合裁判组、审监庭，具体案件所涉性质与对应的不属回避范围的主审法官共同组成合议庭，从而达到监督的全员化。在横向监督上主要依靠案件的流程进行管理；纵向监督上主要依据上下级职权管理的机制强化对司法主体执法行为的监查和督导；再加上外部的监督，包括人大监督，舆论监督和人民群众的监督，实现横纵并行，内外并举的全方位监督。“三全”监督体系体现着动静结合，分权制衡，条块结合，互动制约的特点，通过对人员的合理配置，权力的层层分解，制度的环环植入来实现监督和监控。
（三）案件流程体系的基本结构。
建立案件流程体系，就是要按照司法审判运行的规律和进程，将司法审判各职能分解在由不同部门和人员负责完成的环节上，我们所要建立的案件流程体系，要以实现分工负责、分权制衡，流程管理，高效运行的功能为目标，在基本的结构体系中，以流程中心为程序管理的枢纽，以立案厅、综合裁判组、各职能审判单元、执行局四大系统为程序执行机构，分设七条执行的指令通道，共同构成一个中心，四大体系，七条通道协同一体的基本案件流程体系。
通道一：由立案厅将审查立案的案件流转入流程中心，流程中心将收到的案件分别不同性质指令各职能审判单元，综合裁判组，执行局来完成。
通道二：由流程中心将排期后的案件指令具体的职能审判单元限期完成审判任务。
通道三：由流程中心将保全的申请，由执行裁判权解决的申请，申诉和申请再审的申请，支付令的申请交给综合裁判组限期作出裁决。
通道四：由流程中心将收到的执行申请指令执行局限期执行。
通道五：各职能审判单元将审结后装订好的案件交回流程中心，进行案件质量评查后归档。
通道六：综合裁判组将裁决完毕的案件装订好后交回流程中心，进行案件质量评查后归档。
通道七：执行局将执结的案件装订好后交回流程中心，进行案件质量评查后归档。
书记员、法警队、其它司法和行政辅助人员的管理系统既独立发挥作用，又是与案件流程体系不可分割的重要组成部分。在案件流程体系中，对审判各职能分解得越细，安排得越合理，则审判管理的微观环境越有序，审判运行机制的功能发挥得越充分。在体系的设计上，要尽可能减少中间环节，才能提高审判效率；要实现案件的全程监督，才能保证司法公正。
通海法院构建的这种审判管理模式，是小的基层法院和经济文化相对落后的西部法院，这两个特征竞合条件下探索的一种审判管理模式，它既符合法院审判管理的规律，又与所处法院的状况和特点相结合，是在审判效率的矛盾还没有上升为主要矛盾的条件下，通过创新机制，整合审判资源，充分挖掘优质审判资源的潜力，以着力提升审判质量和攻克执行难为目标的一种审判运行机制的选择，这种机制最大限度地革除了司法行政化的趋势给法院审判管理造成的种种弊端。这种模式不一定就是最好的，但无疑这项改革与实践是一种有益和负责任的尝试，可以为别的西部小法院在构建新的审判管理模式的探索中，提供一些有益的经验，提供一种以资评判和取舍的模式。
3、原则。四个坚持。一是坚持稳中求进的思想；二是坚持充分论证的思想，三是坚持符合法律的思想；四是坚持结合实际的思想。
4、步骤。通海法院在构建新的审判管理模式的过程中，设计了分三步走的步骤非常有特点，并且收到了实效，很有借鉴意义。第一步是重点突破，第二步是合力攻坚，第三步是建立体系。
第一步重点突破阶段已基本完成，见到了实效，鼓舞了士气，坚定了改革的决心。主要完成的改革任务有：
①执行治乱。要解决执行难，必先解决执行乱。执行乱是法院审判管理中的一大难点，必须花大力气彻底解决。通海法院于2001年8月起，花了近半年的时间，调整了执行人员，彻底整治了执行工作中存在的弄虚作假、瞒报、漏报、执行财产不变现，档案管理混乱等问题。纠正了执行乱的现象，为法院的审判管理改革和治理执行难奠定了基础，探索和建立了一套有效的执行管理体制。
②民商合一。为建立与三大程序法相对应的民事、刑事、行政三大审判体系，解决长期以来民商分离的格局，避免执行同一部程序法和实体法的民商案件分属两个庭室所造成的同一法院对同一类案件在裁判和适用法律上存在的差异，按照民商合一，相对稳定，合理平衡的原则，合并民一、民二庭为一个庭室；同时将民商案件分成几个大的类型，由不同的合议庭来分管，让法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域，以此促进法官的专业化、精英化。同时推行合议庭负责制和错案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局为方向的民事审判组织体制。
③公开听证。针对我国传统的申请再审和申诉制度中存在的主体无限，次数和时间无限，审级无限，理由无限所带来的部分当事人以同一事实，同一理由对同一裁判文书反复缠诉的弊端，为了减少诉讼成本，节约审判资源，维护法院裁判的既判力和权威性，按照有诉必理，公开平等，及时合议的原则，推行申诉，申请再审案件的公开听证制度，制定公开听证规则，将无限申诉变为有限申诉，无限再审变为有限再审，将申请再审，申诉的审查工作，进行阳光作业，减少和避免暗箱操作，即维护了公民的诉讼权利，又维护了法院裁判的既判力和司法权威。
④实现三个分立。为改革法院内部机构职能，理顺内设机构关系，建立、健全案件流程体系，革除由法官自收、自审、自执案件所带来的久拖不结、暗箱操作、违法裁判的弊端，将审判权进行合理分解，分别由立案、裁判、执行、审判监督四个部门来分别实施，实现案件的流程管理，分权制衡，全程监督，落实了立审、审执、审监“三个分立”制度，促进了以独立、公正、公开、高效为主要内涵的审判机制的建立。
在这一阶段还进行了落实公开审判的制度，改革了庭审方式和裁判文书制作，加强了调研工作和干警的业务培训，加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。
第二步合力攻坚阶段，核心任务是推行主审法官员额制。法院队伍中很大一部分审判员并不具备现代法官的素质，导致法院人员过多过滥，而高素质的审判人员则相对不足。更由于激励机制的导向错误，更难以调动高素质审判人员的工作积极性，也难以吸引高素质的人才到法院工作，通过第一阶段民商合一的改革，将裁判权作了一定的收缩，在合议庭负责制的基础上，选好合议庭负责人，由合议庭负责人对本合议庭的案件质量负责。
通过这一项改革，我院民商事案件的质量有大幅上升。从玉溪中院对全市近期上诉案件的质量分析来看，全市基层法院上诉案件的平均改判率为35.84%，而我院上诉案件的改判率只有12.5%，低于平均数2.9倍，是全市上诉改判率最低的法院，在队伍人员不变的情况下，我们通过审判组织体制的改革，实现了案件质量上一次大的飞跃。
改革办述职报告 篇8
广告科行政执法述职报告
临街建筑物装修以及临时宣传活动的设置审批权、管理权和处罚权。负责对户外广告、霓虹灯、标志牌、大型标语牌、临街横幅的审批、管理;广告科主要职责：广告科管理权限：按照市规划行政主管部门户外广告设置规划和标准行使辖区内户外广告(包括户外利用条幅、旗帜招贴画、公共广告招贴画、宣传橱窗、实物造型等载体设置标语、宣传品以及夜景灯饰。
1、对城区建(构)筑物外墙、空间、桥梁等各类灯饰美化、亮化设施的开放进行监督管理。
2、负责对在城市建筑物、设施上张挂、张贴宣传品等方面的审批和管理;
区市容管理局广告科成立于 年3月，现有人员3名。我科自成立以来，在 区市容管理局党委的领导下，以保持共产党员先进性教育活动为牵引，以城管工作法律法规为依据，严格管理自己，廉洁勤政，较好地完成了以城市管理工作为中心的各项任务。现就我科半年来的思想、工作、廉政情况作一汇报。
1、加强学习、努力践行“科学发展观”重要思想
半年来，始终把实践“三个代表”重要思想作为指导自己工作中的根本。坚持认真学习理论，特别是邓 理论和“三个代表”重要思想，不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，能够正确看待个人得失，做到淡泊名利、乐于奉献。
2、突出中心工作，加大整治力度，努力提高户外广告管理水平。
一是突出重点，克服难点。为进一步搞好户外广告的管理有效性，局里对重点路段实行了责任制的划分，明确任务分工，采取集中清理与日常维护相结合、宣传教育与批评纠正相结合，定岗、定员、定责，有效地维护了户外广告治理的长效性。在突出重点上先清查或动员有经济实力的厂家店铺进行改造提档升级，从而带动更多的经营户。充分做到了超前服务、登门服务、提前告知制度的要求。在攻克难点上求得突破，同时注重资料收集工作，做好各类户外广告(店招)许可、拆除、设置等资料的统计、登记、归档工作。
二是切实做好户外广告治理和城市形象建设。为加强城市环境建设，前期我科大力开展了对户外广告设施的摸底排查工作。先后对 对大型立柱式户外广告牌，无规划设置手续或者设置手续超期的，陈旧破损、严重影响城市容貌的，等主要路段的户外广告已经进行了摸底排查，其中门头(店招)共175处，面积约1698平方米，未经审批和违规共95处，已拆除70处( )，拆除面积700平方米。，有效地制止了各种违规设置广告情况的蔓延。
3、切实加强队伍建设,提高队伍素质。
做为一名负责人，如何加强队伍建设，提高队员整体素质，体现在对所属人员的教育管理中。
一是抓理论学习，提高工作能力。我科充分利用空余时间能认真组织学习业务技能，学习国家公务员廉洁自律方面的法律、法规，学习城管工作的各项规章制度。精心组织，深刻领会其内涵，促进学习型队伍建设。结合政治教育等多种形式把学习引向深入。通过学习，提高全体队员的思想觉悟和政策理论水平，增强遵纪守法意识。二是团结协作，调动全体队员工作积极性。进一步增强团队精神，全体队员互相配合，互相学习，取长补短，齐心协力，难事、重要事冲在前干在前，积极主动的开展工作，增强群众对城管工作的理解和支持。三是注重思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注重打牢队员的思想基础，培养队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟。要求队员在熟悉业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和蔼、为人正直，教育指导执法人员提高认识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效。在廉政问题上，始终树立拒腐防变的牢固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格按照党风廉正责任制要求自己，没有做违法乱纪的事，没拿原则作交易，没有以权谋私，同时管好了自己的下属。
二、存在的问题和不足
1、理论学习系统性不强，深度广度把握不够。虽然平时较为注意学习，但学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，急用先学，不够全面、系统。
2、业务协调力度不够，工作标准尚待提高。工作方法的创新存在差距，在协调关系方面受多方面制约，灵活性有待加强。
3、思想还需进一步解放，工作方法仍需探索。在业务工作中，由于自己的思想解放程度还不够高，在新划归职能运用方面研究的还不够深入，有些工作按部就班。
改革办述职报告 篇9
“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告
各位领导，同志们：
根据“改革创新、奋发有为”大讨论活动总体安排，现将省文化和旅游厅及我本人对标一流述职如下：
一、工作情况
加强党的政治建设。主持中心组学习、专题研讨xxx次，为xx余名党员讲党课，组织xx名干部参加十九大精神学习班，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保新时代文旅工作沿着正确方向前进、朝着既定目标发力。
扎实推进“三基建设”。主持制定“三基建设”重点任务清单，召开推进会及调研督查10次。印发支部建设8个流程图，制定“一目录、三手册”，健全完善65项制度，组织人次参加“五大培训”工程，较好发挥了“三基建设”对全局工作的基础和保障作用。
扛起党风廉政建设和意识形态工作主体责任。主持召开全面从严治党工作会议，层层签订《党风廉政建设责任书》，2次与新任处级干部集体廉政谈话，督促各级领导开展300余次谈话。4次组织研判意识形态工作，出台5个规范性文件，确保文旅领域全面加强党的建设向纵深发展和意识形态安全。
圆满完成机构改革任务。研究起草“三定”草案，力求文化和旅游全面深度融合。旗帜鲜明提出重实干重实绩的工作导向和用人导向，牵头制定人员调配方案，兼顾文旅融合、总体平衡、专业对口、工作延续、业务交流、个人意愿等原则。机构改革期间全厅上下思想不乱、工作不断、干劲不减。
全力落实综改任务。在全国首家提出省域国家级文化生态保护实验区建设任务，争取到包括文化生态保护区在内的非遗保护中央专项经费xx万元，位居全国前列。制定《创建国家全域旅游示范区实施方案》，支持大同创建国家级旅游业改革创新先行区，推荐右玉、左权开展申报。
艺术创作在“深入生活、扎根人民”中见成效。庆祝改革开放40周年群众文化系列活动、首届山西非遗博览会、“黄河之魂·长城博览·大美太行”美术作品展营造出主旋律响亮、精神风貌高昂的时代氛围。上党梆子《太行娘亲》入选2018年度国家舞台艺术精品工程重点扶持剧目，xx个项目获2019年度国家艺术基金逾xx元资助，位居全国第二。说唱剧《解放》、舞剧《一把酸枣》分别举办千场纪念演出。晋剧《傅山进京》、舞剧《粉墨春秋》被文化和旅游部雒树刚部长写入《改革开放40年舞台艺术成就与经验》一文，并给予高度评价。
2018年，全省实现旅游总收入xx亿元，同比增长xx%，增幅高于全国平均值。“免费送戏下乡一万场”民生实事完成xx场。百趟旅游专列入晋游达xx列，成功举办全省旅发大会、长城游学推广、大河文明旅游论坛等大型活动。
二、存在的不足
一年来，虽然取得了一些成绩，但对照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，特别是在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”方面还存在不少差距。一是改革意识需要持续加强，学习北京、上海、江苏等全国文化体制改革先进地区，转化应用成功经验、先进理念方面做的不好。主要是对山西在“两转”基础上全面拓展新局面，“进则全面振兴、退则必然落后”的紧迫性认识不足。二是创新意识不够，推进文化和旅游理念融合、职能融合、产业融合、市场融合、服务融合、对外和对港澳台交流融合方面还没有探出山西路径、融出山西特色。主要是立足山西文旅资源禀赋、地域特点，以战略和改革的思维推动工作、破解难题不够。三是工作标杆不高，你追我赶、争先进位的氛围不浓厚。对表中央精神，对照省委要求，对标全国先进理念和行业先进标准，向第一方阵挺进的奋勇奋发奋斗姿态不足。四是对外宣传交流推介的方式方法比较简单，“走出去”还需加大步伐。如“山西优秀舞台艺术中华行”“百趟旅游专列入晋游”等很多项目还需要再挖掘、再延伸，宣传推介渠道需要再拓展、再创新。五是市场理念需要进一步增强。结构不优、质量不高和区域发展不平衡、不充分等问题突出，距离“战略性支柱产业”的目标差距很大。主要是顺应市场规律、研究市场、培育市场、开拓市场，满足人民群众新期待，提供更多的优秀文旅产品和优质服务作用发挥的不好。六是聚焦重点抓落实的狠劲韧劲不够。推动省域国家级文化生态保护实验区建设和全域旅游创建等重大改革任务，硬的措施和实的招数不多，强的作风还没有很好的树立起来。
三、下一步改进措施
扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，以思想觉醒和奋斗姿态实现新时代山西文旅改革开放再出发。一是担起主体责任。坚持全面从严治党，夯实廉政目标责任，严格落实中央八项规定精神，始终做到忠诚干净担当。二是对标一流。找准找全找细存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，强化措施、落实整改，推动更多工作向全国第一方阵、最高水平挺进。三是坚持“宜融则融、能融尽融”。解放思想、大胆创新，在推动各领域、多方位、全链条融合实践中找到文化和旅游融合发展的有效路径。四是以“打造富有特色的文化旅游强省”目标引领干部新担当新作为。以担在关键、干在实处、走在前列的责任担当，以一年更比一年强、一年更比一年好的工作实绩向省委省政府、向全省人民群众交上文化和旅游答卷。
以上述职，敬请各位领导和同志们批评指正。
改革创新奋发有为大讨论学习心得：改革创新，奋发有为，新时代取得新突破
“改革创新奋发有为”工作情况汇报
党员干部“改革创新、奋发有为”大讨论研讨发言材料：改革创新国资引领,奋发有为国企先行
党委书记“改革创新、奋发有为”对标一流述职报告
改革创新,奋发有为大讨论发言稿
改革办述职报告 篇10
尊敬的领导：
我很荣幸能够向您提交我们单位的改革述职评议报告。本次改革是我单位在高层的领导下，全员参与，共同努力的结果。首先，我整理了此次改革的主要内容，包括改革目的，执行计划，改革进展情况以及预期成果等。然后，我将会逐一进行阐述。
一、改革目的
我们在进行改革之前，分析了当前单位的问题。我们发现，单位内部存在着一些管理问题，员工们的创新意识和工作积极性不够高，部门之间的协作不够紧密，企业形象认知度不高。所以，我们的改革目的是加强内部管理，提高员工积极性，促进部门之间的合作，提升企业形象认知度。
二、执行计划
我们制定了详细的执行计划，以下为主要内容：
1.建立新的管理模式，明确各部门职责和工作目标，并制定考核计划。
2.开展员工培训和激励计划，提升员工技能，鼓励创新，增强员工的归属感和工作积极性。
3.加强部门之间的沟通和协作，建立合作机制，并成立跨部门合作小组。
4.宣传推广企业形象，利用社交媒体等方式提高企业知名度和认知度。
三、改革进展情况
经过多次会议和讨论，我们已经开始执行上述计划，并取得了如下进展：
1.新的管理模式已经制定并实施，各部门工作明确，考核计划已经开始。
2.员工培训和激励计划已经推出，员工已经接受培训和激励，员工的工作积极性和创新意识已经有了明显提高。
3.部门之间的沟通和协作已经加强，跨部门合作小组成立并有效开展工作。
4.企业形象宣传已经实施，社交媒体宣传推广效果显著，企业形象认知度和知名度有所提高。
四、预期成果
我们相信，本次改革的执行计划将会产生如下预期成果：
1.企业内部管理更加规范，员工的工作积极性将会得到提高，员工的创新意识也将会得到增强。
2.部门之间的沟通和协作更加紧密，跨部门合作效果更佳。
3.企业形象宣传推广将会让更多的人了解该企业，企业知名度和认知度将会提高。
我在此感谢您的审阅和指导。我们定会以更饱满的热情，更高的工作效率，更好的工作态度，更强的团队合作力，全力以赴，达到预期目标。
此致
敬礼
改革办述职报告 篇11
随着国家的不断发展和变革，各个领域也在积极推进改革，不断寻求突破和创新。作为一个时代的见证者和参与者，我将向大家详细述职，以全面生动的方式呈现这一改革过程。
我将从改革的背景和原因入手。我所处的领域，是一个经历了长时间停滞的行业，虽然有一定的成就，但也存在许多亟待解决的问题。为了适应新时代的发展要求，我们不得不采取改革措施来提升我们的工作水平和效率。改革的目的是为了更好地满足人民的需求，促进社会的进步。
我将详细介绍改革的过程与措施。在改革过程中，我们组织了一系列的讨论会议和座谈会，广泛听取大家的意见和建议。通过与各方交流，我们制定了一系列具体的改革措施，并将其分解为可行性较高的步骤，以便更好地推进改革。同时，我们也注重宣传和培训工作，提高了同事们的认识水平和专业能力。
在改革的过程中，我们面临了许多困难和挑战。首先是改革的推进过程中遭遇的阻力。由于改革涉及到既定的利益格局和工作方式，一些人存在顾虑和不满。因此，我们需要通过耐心的沟通和解释来争取他们的支持和参与。其次是改革的不确定性。尽管我们已经制定了详细的实施方案，但在实际操作中，我们可能会遇到一些意想不到的问题和难题。因此，我们需要保持灵活性和勇气，及时进行调整和修正。
随着改革的逐步推进，我们取得了一些阶段性的成果。首先是工作效率的提升。通过改变工作流程和引入新技术，我们成功地提高了工作效率和质量，减少了时间和资源的浪费。其次是人才队伍的优化。我们通过培训和选拔工作，选拔和培养了一批优秀的人才，为我们的工作提供了强有力的支持。我们还取得了一些具体的成果，如推出了一项创新产品，开辟了新的市场空间等。
我也要客观地认识到，改革过程中还存在一些尚未解决的问题和困难。首先是改革的持续性和稳定性问题。改革不是一蹴而就的过程，需要长期坚持和不断完善。因此，我们需要进一步强化制度建设，规范改革工作的程序和执行过程。其次是一些改革措施的不充分和不到位。尽管我们已经取得了一些成果，但仍有些改革措施没有完全落地，需要我们加大力度和投入。
改革是一项复杂而艰巨的任务，但也是迫切需要的。我们不能满足于现状，必须不断创新和进取，以适应时代的发展需要。通过改革，我们已经取得了一些成果，并解决了一些问题。我们也要清醒地认识到还有很多工作需要继续努力。我们将继续坚定信心和决心，以更高的标准要求自己，并与各方共同努力，推动改革取得更加辉煌的成果。
通过本篇文章，我详细、具体和生动地描述了改革的背景、过程和成果。我希望通过这样的述职评议报告，能够向大家展示出一个积极且进取的形象，并引起更多人的关注和支持。我相信，通过改革，我们的事业将取得更大的发展和进步。让我们一起携手前行，共同创造美好的未来！
改革办述职报告 篇12
尊敬的领导、各位同事：
我在过去的一年中，全面贯彻了中央和地方关于改革发展的精神，将其融入到公司的工作中，让企业在改革中发展，取得了一定的成就。在这里，我向公司领导班子汇报我的工作，也向大家反思总结我所走过的路程，谈谈改革中的收获与感悟。
一、创新发展
去年，企业在疫情影响下，面临前所未有的挑战，经过公司全员努力，我们挺过了难关，并在此基础上，推进了一系列的创新工作。
一是开展了“领订单、送服务、解燃眉之急”服务行动，通过“即点即送”、“加速交付”等服务，加快了企业在市场中的响应速度，提高了客户满意度。
二是构建了“多元平台、协同运营”模式，通过多种渠道和方式，拓展市场，实现了销售额的快速增长。
三是通过实施“一站式服务”，为客户提供全方位、高质量的一站式解决方案，进一步提升了企业综合服务能力和市场竞争力。
二、优化流程
在推进创新的过程中，企业也注意到了自身管理流程方面的问题，因此深入开展了一系列优化流程的工作。
一是全面推进了“简政放权、减负增效”改革，取消了一些繁琐流程和手续，让企业的管理更加简单、高效。
二是优化了企业的人力资源管理，提高了员工的满意度和企业的凝聚力。此外，企业还加强了IT系统建设，实现了人力资源信息化管理，为企业的长远发展奠定了基础。
三、完善制度
为了更好地规范企业经营行为，企业在过去的一年中积极开展了完善制度的工作。
一是制定了《质量管理手册》，明确了企业的质量基本标准和管理要求，规范了企业的产品品质。
二是推行了“供应商管理制度”，落实了供应商的各项责任和义务，确保了企业采购和生产的顺畅。
三是加强了财务管理工作，制定了《企业财务管理制度》，规范了企业的财务管理流程。
总之，过去的一年里，企业在我及同事们的共同努力下，实现了从稳健发展到创新发展的跨越式进展，从中我们更深刻地认识到了改革的重要性。未来，我们将继续发扬改革创新精神，为企业的腾飞奋斗！感谢大家的聆听！
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