按理说，经历过总有感悟和收获，当我们的工作任务收尾时。我们常常会用到报告，多进行报告有利于后续工作和学习的顺利开展，写起报告你是否也是毫无头绪？下面由小编给大家来分享“品管述职报告”，此页面仅供参考请以实际为准！
品管述职报告 篇1
我叫xx，毕业于xx科技大学，大专学历。在进入xx双汇品质管理部之前我曾在xx双汇品管部有三年的工作经验，10月进入xx双汇品管部，11月份开始担任肉制品业品管班组班长。今天我的述职报告分以下三个部分：一、20指标完成情况;二、主要工作回顾;三、工作计划。
肉制品市场总投诉指标：5.3起/万吨，完成了指标要求;杂质投诉指标1.8起/万吨，计量投诉指标0起，发霉、变质破袋生虫指标1.8起/万吨，均圆满完成指标要求。
针对发货环节管理薄弱，提出由肉制品后道人员监管发货，严格按照法律法规有关要求进行把关检验和管理，对不符合标准要求、违反法律法规、无检测报告等产品坚决禁止出厂，确保食品安全。
在生产过程中，将我所学到的知识和经验运用到实际工作中，并严格按标准执行，同时监督车间按工艺要求执行生产，及时发现并控制车间存在的一些问题，如：工艺执行不到位、周转超时、生产过程杂质控制不到位，卫生消毒不符合要求、产品无日期或日期打印错误等质量问题，确保产品质量和食品安全。
长时间的品质管理经历，使我养成了独立思考问题的习惯，通过自己对问题发生规律的总结，掌握了一套发现问题、分析问题、解决问题的方法，通过将这些方法和思路运用于整体质量管理和控制，肉制品的整体质量不断得到巩固和提高。
通过对班组成员的分析，班组成员存在新近人员多，管理经验不足和技术水平低。针对此问题，通过加强对班组成员的培训和引导以及召开全体品管员讨论会，互相交流，互相学习，全面提高了班组成员的管理能力和技术水平。
“食品安全大于天”做为我们双汇的企业方针，一方面我们要不断学习相关法律法规，另一方面要加以贯彻和落实，并不断地进行排查，真正把食品安全的控制彻底落实到我们的日常工作中。要求每个品管员严格按照法律法规要求进行把关检验和管理，对于不合格产品坚决禁止出厂。
围绕质量目标，制定控制措施，确定新的工作思路，制定具体的方案，来有目的性的去开展工作，圆满完成年质量目标。
三、 加强生产过程的监督，全面贯彻“预防为主”的工作思想，
防止质量事故及批量不合格品的出现，以减少企业损失。
四、建立分析研究型学习组织，真正做到分析研究、服务指导、监督控制。
通过对食品相关法律法规及各项检验标准的培训和学习，要求每个品管员都要熟悉法律法规要求和检验标准，并严格按标准执行，提高整体管理水平。
尊敬的各位领导，面对2012年新的质量目标，我深感自身的压力，有压力才有动力，我将以崭新的姿态去迎接挑战，严格要求自己。在李部长的领导下，认认真真做好各项工作，圆满完成各项质量指标。
我的汇报完毕!谢谢!
品管述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸站在这里，向大家汇报我在过去一年中在品管工作方面所做的工作。作为品管科长，我一直以来都十分关注并致力于改进我们的品质管理系统，促进整个公司的不断发展。下面，我将从以下三个方面详细介绍我的工作：
一、促进品质改进
在过去的一年中，我投入了大量的时间与精力，通过重视每一个环节，努力打造一个高效的品质管理体系。我们建立了一套完整的品质管理体系，并通过全员培训，加深了员工对品质管理重要性的认识和理解。
同时，我也在加紧直接对生产和质量的控制，对每一个环节进行精细化管理，有效地减少了产品的次品率。我们利用数据分析，建立了一个可视化的缺陷跟踪系统，通过对缺陷的来源和严重程度进行分析，不断跟进改进方案，优化了产品的品质。
二、提高质量贯彻力度
除了加强对产品品质的管控外，我还注重提高员工的质量意识。在过去一年中，我们加强了对员工的培训和教育，并通过组织实施各种品质竞赛和质量提升活动，不断提高员工对质量的重视程度。我也经常与生产管理层进行沟通交流，与员工进行实践讨论并收集他们的宝贵意见和建议，以便更好地优化我们的操作和管理。
三、成本控制与效率提升
在品质管理的基础上，我也不忘谋求经济效益的提升。为了优化成本，我们实行了保质保量的原则，同时前期加强了人员培训，有效地降低了质量问题频繁发生的可能。在提高生产效率的同时，我们也通过对生产线中所使用的生产材料进行优化，不断寻求成本下降空间。
在过去一年中，在推动公司品质管理的同时，我也积极探索和学习别人的先进管理方式和经验，通过不断学习与创新，促进企业的快速、稳定且持久的发展。我将继续努力，推动公司的品质管理，确保公司的产品品质和经济效益同步提高。
谢谢大家！
品管述职报告 篇3
尊敬的领导：
我是双汇公司的品管员，以下是我对我们部门工作的述职报告：
一、产品管理
作为双汇公司的品管员，我主要负责确保产品质量符合公司标准和客户需求。我们的主要工作包括：
1. 制定产品标准：我们根据市场需求和公司实际情况，制定了一系列的产品标准，包括产品原材料的选择标准、产品生产的标准、产品检验的标准等。
2. 实施产品质量控制：我们对产品进行全面的质量控制，包括原材料检验、生产过程控制、产品检验等，确保产品的质量符合公司标准和客户需求。
3. 管理产品质量信息：我们对产品质量信息进行跟踪和记录，包括产品的生产、检验、库存等信息，以便及时掌握产品质量状况，及时调整产品质量控制策略。
二、供应链管理
作为双汇公司的品管员，我负责确保公司的供应链管理顺畅，包括原材料采购、生产过程控制、库存管理等方面。我们的主要工作包括：
1. 原材料采购：我们按照公司的供应链管理计划，进行原材料的采购和库存管理，确保原材料的质量和数量符合公司的要求。
2. 生产过程控制：我们对生产过程进行监控和记录，包括生产计划的执行、生产进度的掌握、质量控制等，确保生产过程符合公司标准和客户需求。
3. 库存管理：我们按照公司的库存管理计划，进行库存的管理和调度，确保库存的数量和质量符合公司的要求。
三、客户服务
作为双汇公司的品管员，我负责确保公司的客户服务水平高，包括客户需求的满足和反馈等方面。我们的主要工作包括：
1. 客户需求的满足：我们对客户的需求进行全面的了解和满足，包括产品的设计、产品的质量、产品的包装等，确保客户的需求得到充分的满足。
2. 客户反馈的收集：我们积极收集客户的反馈和建议，以便及时改进公司的产品和服务，提高客户的满意度。
以上是我对我们部门工作的述职报告，如有不足之处，请领导指出。
谢谢！
品管述职报告 篇4
品管科长个人述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司品管科的科长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我在过去一年的工作情况和成果。
一、工作概述
过去的一年，品质管理科紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。我带领团队，以提高产品质量、优化流程和管理体系为目标，着力推进品质管理工作，取得了一系列的成果。
二、主要工作及成果
1.产品质量管理
去年，我们积极推进产品质量管理体系的建设，强化了产品质量监控和控制。我们建立了一套完善的质量检测标准和程序，并实施了全面的质量把控措施。通过加强对生产线的监督和培训，成功降低了不合格品率。同时，我们还与研发部门密切合作，进行产品改进和返工。这些举措有效提升了产品质量，保证了产品符合客户要求，提升了客户满意度。
2.流程优化
为了提高效率和减少浪费，我们进行了一系列的流程优化工作。我们对各个环节进行了系统分析，找出了瓶颈和问题，并提出了改进措施。通过精简流程、优化工序和应用信息化技术，我们成功减少了生产时间和成本，并保证了产品的质量和交付的准时性。同时，我们还积极向其他部门推广优化流程的经验，整合各个环节，打破部门之间的壁垒，提高了协同效率。
3.品质管理体系建设
为了确保品质管理工作的规范和可持续发展，我们全面推进了品质管理体系的建设。我们制定了一系列的操作规程和标准，建立了全面的文件管理系统，确保了各项措施的有效执行和监控。我们还进行了内部培训，提高了团队成员的品质管理意识和技能。通过这些工作，我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证和其他相关认证，为公司提供了可靠的品质管理保障。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。主要包括：
1.人员不足：由于工作量的增加，我们的团队可能难以应对未来的需求。因此，我们需要增加合适的人员，提高工作效率和质量。
2.流程瓶颈：在流程优化中，我们发现了一些流程瓶颈，需要进一步研究和改进，以提高整体效率。
为了解决这些问题，我们将采取以下的改进措施：
1.加强招聘和培训：通过外部招聘和内部培训，完善团队结构，提高工作力量的素质。
2.持续改进：加大对流程改进工作的力度，持续优化各个环节，提高整体工作效率和质量。
四、未来展望
展望未来，我们将继续致力于提升品质管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。我们将进一步完善品质管理体系，提高产品的质量和竞争力。我们也将加强与其他部门的合作，共同推动流程优化和资讯系统的建设，实现协同高效。同时，我们还将继续关注客户的需求和反馈，不断改进和创新，提升客户满意度。
最后，我要感谢领导和同事们的支持和帮助。同时我也要向我的团队表示感谢，是他们的努力和奉献，为我能够取得今天的成绩提供了坚实的支持。我相信，在大家的共同努力下，我们的品质管理工作一定会取得更好的成绩！
谢谢大家！
品管述职报告 篇5
油厂品管述职报告
尊敬的领导：
感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的品管述职报告。我是***油厂的品质管理员，负责保障公司产品质量，提升客户满意度。在过去的一年里，我积极学习技能，参加培训班，不断更新工作方法，努力提高工作质量，让公司的品质管理得到了不断改进和提升。
一、工作内容
在过去的一年里，我在品质管理方面的工作主要包含以下内容：
1.建立品质管理标准
我制定了一整套品质管理标准，包括产品质量控制、检测、服务、客户及供应商管理等模块。这套标准不仅使管理更加规范化，数据化，而且在人员培训、统筹管理方面提供了有效的支撑。
2.优化工艺流程
我调研并分析了公司生产流程和监测流程中存在的不足之处，提出了相应的改进方案，即制定了一些操作规程，建立了流程沟通机制，对生产组织和监测过程等进行了优化，提升了监测效率和产品的可追溯性，可靠性。
3.加强产品检测
我对产品检测做了大量的工作。按照ISO9001标准，制定了相应的检测方案和检测标准，建立了检测的记录和数据档案，每次检测做到了轨迹可查，并按照“检测、合格、入库、放行”的流程严格把控。
4.提升客户满意度
我注意到企业的运营离不开对顾客的支持，因此，我们的工作的一个重点就是要提升客户满意度。我们通过客户调查、了解客户需求和意见反馈，持续改进和提高产品质量，缩短产品交付时间并降低客户维修次数，逐步得到客户的认可和肯定。
五.加强品质文化建设
品质文化是企业存在的灵魂，也是企业不断发展的源动力。我努力促进品质文化的发展，通过培训、交流等途径，传承品质管理精神，提升品质管理水平，激发员工的工作热情和品质意识。现在，每个员工都能明确知道产品质量的重要性和管理标准的应用意义。
二、工作成果
在以往的工作中，我付出了持续的努力，工作成果也是显著的，主要体现在以下几个方面：
1.检测合格率提高
我团队坚持始终把品质放在首位，不断完善检测方法和机制，全年的检测合格率达到了98%以上。这是由于团队思想的转变和正确管理方法的应用。
2.优化流程
在优化流程方面，我尝试应用Lean方法论，不断寻找优化中的瓶颈，完成再生产制系统的调整、流程的简化、清晰工序说明书的制作，年度生产节约了大量物料和人工成本，得到了领导的认可和奖励。
3.提升客户满意度
在客户满意度的提升方面，我通过开展定期客户调查、完善服务流程、做好售后服务和追踪、优化供应商产生不良的次数等措施，客户满意度稳步提升，达到了90%以上，品牌知名度下降了，相信前面前进的路途上，我们会更加出色。
三、工作计划
为了更好地达到品质目标，未来一年，我的工作计划主要是：
1.加强动态监控
进一步优化产品生产过程，同时加强对过程的动态监控，提高产品的检测避免再生产情况的发生，降低由于品质问题带来的成本和影响。
2.加强人员培训
通过培训、外部交流等方式，不断提高员工的品质意识和技能，全面推广并实施公司体系标准；同时，开展月度例会，提升员工沟通、协作等方面的工作能力。
3.不断提升品质管理水平
我将不断提升品质管理的水平，完善体系标准，深化“品质第一”的质量管理思想，实施数据化、标准化、流程化管理，逐步建立起品质管理的优势体系。
在我的工作中，充分认识到品质对于企业的重大意义，通过不断学习和探索，建立了一套科学、优质的品质管理体系，大大提升了企业的产品质量和客户满意度，为公司的发展做出了重要贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高品质管理水平，为公司的发展贡献更多的价值。
品管述职报告 篇6
尊敬的领导们、亲爱的同事们：
大家好！我是公司品管科长，今天我来给大家述职报告。在过去的一年里，我们品管部门在公司的发展中扮演了重要角色。在全体员工的努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些问题和挑战。下面，我将向大家分享我们品管部门的工作经验和遇到的问题，并提出解决方案。
一、工作经验
过去的一年是公司发展的关键时期，在公司各个部门的配合下，我们品管部门的工作取得了不俗的成绩。首先，我们制定了详细的品质管理计划，并贯彻到每一项具体工作中，包括品质管理培训、各项检验、定期汇报等。同时，我们也对品质管理现有体系进行了彻底的梳理和管理，提高了公司在产品品质上的标准和要求。
其次，我们品管部门承担了很多新品开发的检验和测试工作。在产品开发的过程中，我们坚持以客户的需求和品质要求为导向，从产品开发的各个环节入手，保证了新产品的品质和开发进度。通过各项测试和验证后，我们也保证了新产品的合格率和质量稳定性，有效提高了公司的产品竞争力。
最后，我们品管部门也加强了与其他部门的沟通和配合，严格控制品质风险，及时对异常情况进行处置。在品质管理方面，我们也不断地引进和使用新的技术和手段，保证了品质数据的收集和分析，综合评估了各项数据，并提出针对性的改进方案，不断推进品质管理的提升。
二、存在的问题
经过一年的工作实践和反思，我们品管部门也认识到了存在的问题和挑战。首先，我们的品质管理体系仍需进一步完善和优化。虽然我们制定了品质管理计划，但体系的运作和落实还存在不足，需要制定更为细化的流程和标准，并加强对实施情况的监督和考核。
其次，我们品管部门面临的品质管理压力与日俱增。随着公司的发展和市场的竞争，客户对产品质量的要求越来越高，需要我们品管部门加强品质提升和改进，确保产品的质量稳定。
最后，我们品管部门还存在人员和技术储备不足的问题。品质管理的工作需要具备一定的技术和专业知识，需要我们品管部门加强人员培养和引进，提高人员的综合素质，同时也需要不断引进和研发新的技术和手段，提高品质管理的技术水平。
三、解决方案
面对存在的问题和挑战，我们品管部门制定了一系列解决方案，以推进品质管理的提升。具体来说，我们将注重以下几个方面：
1. 健全品质管理体系，制定更为细化的流程和标准，并加强对实施情况的监督和考核。
2. 以客户为导向，加强品质提升和改进，并将品质管理与新品开发密切结合，提高运营效率和效益。
3. 加强人员培养和引进，提高人员的综合素质，同时也需要不断引进和研发新的技术和手段，提高品质管理的技术水平。
总之，我们品管部门将继续致力于品质管理的提升和改进，不断加强各项工作的质量和效益，为公司发展作出更大的贡献。
以上就是我的述职报告。谢谢大家！
品管述职报告 篇7
时光即逝，在不知不觉的忙碌中已经到了__年，__公司伴随着我走过了快两年的岁月。特别是在过去的__年里过得非常的充实一年。在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的情况下，我是以持着为公司服务的宗旨，以自己最大的能力、在克服各种困难的情况下去完成本部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。
我作为公司品管部中的一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货，在装车前进行一次简单的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。大部分钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最后的进仓检验。全年完成进仓检验4935批次，其中合格批次为4733批次，合格率为95.91%。下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控能力明显减弱。
另外全年跟进过三大项目①__不锈钢浸化②__大地板制造③下半年____项目。对于这些项目第一个能够顺利的完成，第二个由于各种原因最终没有交出过合格产品而项目终断了，我分析原因如下：①重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟悉。③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。第三个项目还在进行中，据所知有部分子项目完成不是很理想。 对于客户反馈质量问题事故方面主要有__、__、__。__全年到___现场质量事故处理13次， ___现场质量事故处理3次，___现场质量事故处理3次。
① 完善现成的质量管控能力。自己本人会更加努力地学习相关方面的知识及技巧，同时希望公司提供一定量的人力及物力。
② 车间要认真严格执行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，这一点真的好希望严格执行起来，希望像现在车间或仓库里面的货物放到乱七八糟，而且随时随地可看到烟头的现象不再出现。6S管理是企业各项管理之基础，特别是质量管理方面。6S管理中说到现场是一面镜子,能直接反映企业经营管理水平的高低.
③ 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，要严格执行公司的管理制度并不断地完善。
④ 对于一些新产品或项目，建议设立项目制度。由某个人直接作为主要负责人，不能出现一人同时负责3个或3个以上有了一定规模的项目，那样的话会搞得有些人好累好忙，有些人好闲没事做。公司需要多位这一方面的人才。
⑤ 公司要尽快开发出并完善自主品牌的产品，靠别人的产品吃饭不是做大企业的出路。
品管述职报告 篇8
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名品管员，我在此向您提交我的述职报告。
品质管理是保证产品质量的重要环节，作为一名品管员，我在过去一年中，积极履行职责，努力为公司的产品质量和客户满意度作出贡献。以下是我在过去一年中的工作总结。
一、日常工作
作为品管员，我主要负责质量管理体系的建立和维护，包括制定质量标准、检查流程，并进行实施和监控。我每天都要检查产品的质量，确保产品符合质量标准。我通过与生产部门和供应商合作，对生产过程进行全面控制，及时发现并解决质量问题。
二、质量改进
在过去一年中，我通过不断学习专业知识和技能，不断提高自己的能力。我参加了各类质量管理培训，并将学到的知识应用到实际工作中。我通过分析客户反馈和产品质量报告，找出质量问题的根源，并提出改进措施。同时，我也主动与供应商沟通，促使他们改进原材料质量，并加强供应链管理。
三、质量审核
为了确保质量管理体系的有效运行，我每年都对公司的质量管理体系进行内部审核。通过内部审核，我发现了一些潜在的问题，并提出了相应的改进建议。我也参与了对供应商的审核工作，确保他们能够满足公司的质量要求，并保证供应链的稳定性。
四、质量培训
作为品管员，我不仅要具备专业技能，还要帮助团队中的其他成员提升他们的质量意识和技能。在过去一年中，我组织了一系列的质量培训课程，以提高员工的质量意识、操作规范和技能。通过培训，我帮助员工了解产品质量标准，掌握质量控制方法，提高了团队的整体素质。
五、成果展示
在过去一年中，我的工作取得了一些显著成绩。公司的产品质量得到了明显的改善，客户满意度得到了提升。通过质量改进措施的实施，我们减少了产品的次品率，并降低了质量成本。我还成功筹备并组织了一次质量管理经验分享交流会，帮助公司建设质量文化，增强了团队的凝聚力。
六、不足与改进
在工作中，我也发现了一些不足之处。一方面，我觉得我在沟通协调方面还有待提高，有时候和其他部门的合作不够紧密，导致问题的解决不够迅速。另一方面，我在质量判断方面还有待加强，有时候对产品的质量问题进行评估和分析还不够准确。为了改进这些问题，我将加强沟通能力的培养，并进一步提高对质量问题的判断能力。
以上是我在过去一年中的工作总结和自我评价，我将继续努力提升自己的能力和技术，为公司的发展贡献力量。感谢领导对我的支持和信任！
品管员：XXX
品管述职报告 篇9
尊敬的领导，我是品管科长xxx，此次向您进行个人述职报告。
一、工作概况
自去年担任品管科长以来，我坚持以公司的利益为重心，围绕质量管理体系建设开展一系列工作，以提升企业产品质量和客户满意度为目标。
1. 组织开展质量管理体系建设工作。
本年度，我们通过对现有质量管理体系进行深度分析，确定了优化方案，并组织了质量管理体系起草、审定、实施、评审等工作，在不损害现有体系的前提下，将企业质量管理与ISO9001标准的要求相衔接，为企业提供更加完备的体系保障。
2. 完善质量管理体系文件的制定、修订与发放。
我带领质量管理人员，逐项审核企业现有质量管理体系文件，确保文件内容与企业实际操作相符合，并根据企业现有操作流程进行修订。我们制定的质量管理体系文件，明确规范了企业各个环节的流程，有利于统一企业各部门的工作标准，提高工作效率和质量。
3. 开展质量文化建设。
我们注重企业质量文化的建设，通过开展各类培训和活动，让全体员工深入了解和认识质量管理的重要性，并营造出“每个员工都是质量管理者”的氛围。此外，我还邀请相关专业人士开展质量管理讲座，提升员工的专业素养，提高质量管理水平。
4. 加强质量审核和监督工作。
我每季度组织进行质量审核，及时发现和解决存在的问题，确保企业质量管理体系的可持续发展。同时，我还加强了对生产过程的监督，定期检查生产车间、设备的使用情况，做好生产记录管理，确保生产过程的合规性和持续性。
5. 严格落实质量投诉处理制度。
我与客户沟通，及时处理客户反馈的质量问题，倾听客户需求，改进产品质量，提高客户满意度。通过处理客户投诉，收集各类问题的反馈信息，发现质量控制上的不足之处，及时整改完善质量管理体系。
二、工作心得
在工作中，我认识到一个好的品质管理，需要科学规划、全面推进，协调各部门，形成积极合力。个人素质、专业技能的提高和公司的发展息息相关。同时，还需要把握质量变化趋势，秉持“质量第一”的精神，始终把客户满意放在首位。
三、未来工作计划
下一步，我将通过以下措施，推动质量管理工作的持续发展：
1. 持续改进质量管理体系，扩展质量管理领域，为企业提供更好的质量保障。
2. 组织开展各类培训和活动，提高全员质量意识，并推动建立全员参与、全员质量管理的机制，形成良好的质量文化。
3. 关注客户反馈信息，加强对生产过程的监督与质量投诉处理工作，提升客户满意度。
4. 建立更加完善的质量数据分析和评价体系，对企业质量进行定期评估和监测，为企业提供数据支持。
5. 深入了解本专业的最新发展趋势、行业规范和标准，不断提高个人专业能力，为企业的质量管理工作提供更好的保障和支持。
四、总结
在过去一年的工作中，我深刻认识到质量是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。在今后的工作中，我会发扬“以人为本、持续改进”的精神，不断提升个人素质和企业的质量管理水平，推动企业不断优化、发展和升级，打造出更加优秀的品牌形象。同时，我也感谢公司的领导和同事们对我的支持和协助，在未来的工作中，我将进一步发挥自己的优势，以更加出色的工作业绩回报公司的信任和支持。
品管述职报告 篇10
首先请允许本人对个人进行XX年上半的工作进行述职报告;
在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;
其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;
回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路：
站在一个高度看待问题
作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;
完善管理与流程
根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;
有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;
进一步沟通与加强团队精神
环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;
在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;
一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;
目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;
新生人员能力的提升和培训
团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;
后续的发展思路
利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。
XX年上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，XX下半年将比上半年更加美好。
品管述职报告 篇11
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
作为公司品管科长，我非常荣幸能够在此向大家述职。在过去的一年中，品管科团队始终坚持高效、务实、创新的理念，为保证公司产品质量夯实了坚实的基础，同时也为公司的可持续发展做出了重要的贡献。
一、工作内容和完成情况
1.质量管理
我们始终以客户满意度为重点，借助国际质量管理的先进理念和工具，逐步推行各项质量管理工作。在生产过程中，我们强化了质量控制标准，完善了质量检查和测试制度，严格要求每位员工对产品的生产质量负责，从而减少了因质量问题而造成的不良后果。通过对质量管理系统不断优化，提高了员工的生产效率和产品品质，同时也减少了质量成本的投入。
2.技术管理
在产品研发过程中，我们以完善的技术管理体系为依托，加强了对新技术、新材料的研究和应用，不断创新，满足客户的多元化需求。同时，我们也注重技术培训和知识普及，教育员工要始终保持学习饥渴和创新意识，为公司提供更加优秀的技术支持。
3.过程改进
品管科团队推进了一系列的过程改进工作，包括员工培训和日常管理，以最大限度地提高过程的效益和效率。通过流程分析和评估，我们不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，同时以“用最少的投资换取最大的利益”的原则，尽力节省公司的资源成本，减少浪费现象的发生。
二、成效分析
在过去的一年中，品管科团队的工作成果可圈可点，具体表现在以下几个方面：
1.产品合格率：合格率明显提高，达到98%以上，质量问题的投诉率得到有效压缩。
2.质量优化：在国际质量管理的框架下，实施各项质量管理制度，为公司的发展打下了优质基础。
3.技术创新：在技术研发方面，我们遗以先进设备和技术手段，创新不断，提高自身的综合实力，促进了业务的迅速发展。
4.过程改进：我们积极推进过程的优化和改进，从而提高了生产效率和产品质量，同时也节约了公司的资源成本。
三、不足之处
在工作过程中，品管科团队还是存在一些需要改进的地方。比如在技术研发方面，我们仍需加大科学研究力度，为提供更优质的产品打下更为坚实的技术基础。
四、未来计划
在今后的工作中，我们将继续坚持“客户至上，质量第一”的原则，继续推进各项质量管理制度的实施，尽力为客户提供更优质的服务和产品。同时，我们也将不断挖掘创新的潜能，加大技术研究的力度，实施现代化的生产流程，从而大大提高产品竞争力和市场占有率，为公司的可持续发展做出更加重要的贡献。
最后，再次感谢领导和各位同事对我的支持和帮助，在未来的日子里，我将继续扎实工作，不断提升品管科工作的创新能力和实战水平，以更出色的成绩回报公司和社会。
品管述职报告 篇12
一、岗位背景及职责概述
货品管理岗是公司物流部门中十分关键的岗位，主要负责对公司的库存进行管理和调配。岗位的职责包括货物入库验收、货物出库、库存盘点和报告、库存管理等等。作为货品管理岗，我将详细介绍我在过去一年中的工作情况以及所取得的成绩。
二、入库验收工作
在过去一年中，我认真负责地进行了每一次货物的入库验收工作。对于每一批到达的货物，我会仔细检查货物的数量、质量以及包装完整性。同时，我还要及时核对货物的型号、规格和生产日期与购买订单一致性。在验收中，我时刻将产品质量放在第一位，只有保证了货物的出色品质，才能满足客户对公司产品的高品质要求。
三、货物出库与调配
为了更好地满足客户需求，我积极参与货物出库和调配工作。我会根据客户的订单要求，及时将货物送达指定地点，并确保货物的质量和数量的准确性。同时，我还积极参与货物的调配工作，根据库存情况和市场需求，合理安排货物的出库和调配计划，以最大限度地减少库存量，提高公司的库存周转率。
四、库存盘点和报告
库存盘点是货品管理的重要环节，我每季度都会组织库存盘点工作，并及时制作相关的报告。在盘点中，我将仔细核对实际库存与系统记录之间的差异，及时调整库存数据，确保库存数据的准确性。在报告中，我会详细记录每一批货物的数量、货物质量情况、货物的有效期以及货物的存放位置，以便公司管理层及时掌握库存情况，做出合理的决策。
五、库存管理
库存管理是货品管理岗位的核心工作之一。在过去一年中，我通过对库存数量、周转率、利润率等指标的监控和分析，不断优化库存管理策略。在优化库存管理的同时，我还积极探索使用信息化系统和先进仓储设备，提高库存管理的效率和准确性。通过我的努力，公司的库存周转率明显提高，库存成本得到有效控制。
六、个人成长和自我总结
通过一年的岗位工作，我对货品管理的流程和方法有了更深入的了解，提高了自己在货品管理方面的专业能力。通过积极参与培训和课程学习，我提升了自己的团队合作能力和沟通协调能力，在工作中能够更好地与同事和供应商进行协作。同时，我也更加注重细节和准确性，保证了公司库存数据的真实性和准确性。
七、展望与建议
未来，在负责货品管理的岗位上，我将继续努力提高自己的专业知识和技能，不断优化库存管理流程，提高库存管理效率。同时，我也建议公司加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，以降低库存成本并提高服务水平。此外，我也希望公司能够加大对信息化系统的投入，提高库存管理的自动化水平，进一步提升货品管理的效率和准确性。
总结
通过过去一年的工作，我在货品管理岗位上认真负责，准确高效地完成了各项工作任务。同时，我也不断提高自己的专业素养和综合能力。相信在未来的工作中，我将继续保持良好的工作态度和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司对我的信任和支持。
品管述职报告 篇13
品管员述职报告模板范文
各位领导、同志们: 大家好!
我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份
一、20xx年的工作总结
xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。
二、20xx年的工作方向
xx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。
希望各位领导监督。
时光飞逝，转眼间20XX年已经过去了。回顾20XX年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。
这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了年度目标任务。
一、20XX年主要工作成绩和回顾
(一)加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。20XX年是公司全面发展的一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新服务观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，提高了服务质量，受到公司领导和各部门的好评。
(二)适应公司发展需求与工作开展的时效性，逐步导入iso9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃发展，物业管理也保持着持续稳健的发展态势，发展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开始重视引入国际质量标准，希望通过贯彻iso9001国际质量标准，建立和运行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础，以获得市场对我们管理服务质量的认可，增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。品管部作为一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真学习质量管理体系专业知识，积极探索导入iso9001质量管理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业管理质量体系文件，逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作，建立管理服务质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落实情况，及时检验日常管理中不合格整改项落实情况，直到整改合格为止，进一步规范了物业项目的管理服务体制。(三)恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利保护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确,我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。
因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。
二、20XX年工作中存在的问题
开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回顾过去的一年，我们虽然做了很多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：
(一)与个别部门的协调沟通不够融洽。(二)质量监督管理力度不够，管理不够大胆。(三)iso9001体系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件能力。
三、20xx年工作计划与具体措施新的一年，认真做好以下几个方面工作：
(一)认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门提高服务品质。
(二)认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工作，积极督促各项工作按时落实。
(三)认真做好各项专项检查，督促各部门按制度操作。(四)认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料。(五)继续探索iso9001质量体系文件编写及导入运行工作。(六)努力学习质量体系知识，适时开展质量体系知识培训工作，使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要!
20xx以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程
今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作 20xx年初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
20xx年初步计划完成项目：。
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 3.设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段 1.进料品质控制：).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的%，提升了近个百分点。
四、20xx年整体工作小结
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
品管述职报告 篇14
一、工作背景介绍
我在某汽车制造公司担任模具品管岗位已有三年时间。该公司是一家规模较大的汽车制造企业，每年生产大量的汽车模具，模具品质直接关系到汽车生产的效率和产品的质量，因此模具品管工作显得尤为重要。
二、工作内容和职责
1. 模具品质管理
我负责制定模具的品质管理流程和标准，确保模具的设计、制造和使用过程符合公司的品质要求。我与设计师、制造工程师和使用部门密切合作，确保模具的尺寸精度、材料强度、表面光洁度等指标满足要求。
2. 模具使用监控
我负责制定和执行模具的使用监控计划，定期进行模具的检查和维护工作。同时，我也负责收集和分析模具使用过程中的故障数据，及时向相关部门提供改进建议，以减少模具故障对生产的影响。
3. 模具维修管理
我负责协调模具的维修工作，包括维修计划的制定、维修队伍的组织和管理，确保维修工作按照规定的流程进行，以最大程度地减少维修时间，提高模具的可用性和寿命。
4. 模具改进和创新
我积极参与模具的改进和创新工作，根据班组和生产线的需求，与相关部门合作，推动模具设计和制造工艺的改进，提高模具生产效率和产品质量。
三、工作成果和亮点
1. 提高模具使用寿命
通过制定有效的模具维修计划，及时对模具进行维护和维修，减少了模具的故障次数和停机时间，大大提高了模具的使用寿命，降低了公司的生产成本。
2. 改进模具设计工艺
我与设计师和制造工程师紧密合作，通过引进先进的模具设计软件和技术，优化模具的设计结构，提高了模具的制造精度和使用效果。一些在生产中出现的问题通过重新设计和改进，取得了令人满意的效果。
3. 提升团队合作和沟通能力
作为模具品管岗位的负责人，我注重与各部门之间的沟通与配合。通过开展团队建设活动、定期组织交流会议等方式，我提升了团队协作和沟通能力，有效推进了模具品管工作的开展。
四、存在的问题和改进计划
1. 模具检测手段不完善
目前我公司在模具检测方面还没有建立起完善的检测体系和设备，对于一些关键尺寸和性能指标的监控和测量工作仍存在一定的难度。我将进一步加强对检测设备的引进和技术培养，争取建立起一套专业的模具检测体系。
2. 维修队伍待遇和技能水平不高
模具维修工作需要高水平的技术支持和经验积累，但由于维修队伍的待遇和技能水平不高，导致维修质量和效率有待提高。我将推动公司提高维修队伍的待遇，并组织继续培训提升他们的技能水平，以确保模具维修工作的质量和效率。
3. 模具改进和创新不够主动
尽管我积极参与模具改进和创新工作，但由于缺乏专业的技术支持和资源投入，改进和创新的效果仍有限。我将进一步加强与研发部门的合作，争取获得更多的技术支持和资源投入，推动模具改进和创新工作更为顺利地开展。
五、总结
在过去的三年中，我在模具品管工作中积累了丰富的经验和技能。通过不断的努力和探索，我取得了一定的工作成果，并有意识地寻找创新和改进的机会。但仍有一些问题需要解决和改进，我将继续努力，不断提高自己的专业素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待公司能够给予更多的支持和机会，共同推动模具品管工作取得更大的成就。
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