读后感，也叫作读书笔记，是指我们切实的看过某篇文章或某本书写下来的感悟，每当阅读作者写的作品后脑海中有了新的想法。此时就可以写一篇读书笔记，用文字把自己的想法记录下来。本文主要涉及与“变读后感”相关的内容，阅读完毕后您会感到很有收获！
变读后感 篇1
变是不变的真理
——《激活组织》《激活个人》读后感
无论是激活个人来提升组织的创新能力，还是激活组织来为个人创造更好的绩效，我认为共通点在于他们不能适应现状，应该主动改变。世上没有永恒的东西，只有变化才是永恒的真理。就像《激活个人》书中所言：
“时代已经改变，变化本身就是时代的特征”。
昔日的手机霸主诺基亚安稳于塞班系统的庞大规模，无视市场移动互联网的巨大需求，拒绝改变，最后轰然倒下；柯达公司虽然最先发明了数码相机，但求稳的心态压制了求新的步伐，最后被自己的发明“慢慢瓦解，顷刻崩塌”。事实上，虽然变化带来压力和挑战，但更多的机会和财富。苹果公司凭借一款小小的手机改变了整个行业的规则同时获取了90%行业的利润；阿里巴巴发出“银行不改变，我们就改变银行”，其支付宝在逐步影响着整个中国的支付方式，俨然正向世界第五大经济体的宏图迈进。
理解变化、利用变化造就他们的企业辉煌。
安庆是第一个利用北京大型国有企业的地方。在安庆扎根近十年。技术成熟、运行稳定、人员精干、政企和谐的良好状态。随着惯性的发展，虽然我们每年都能完成任务，但我们无法预见长期的未来。这提醒我们要加强组织，激活个人，挑战自我，敢于变革，善于变革。
怎么做？我认为我们可以考虑以下三个方面：
一是以居安思危的心度去夯实传统水务业务，拓展边际业务。任正非说：“10年来，我天天考虑的都是失败，对成功视而不见…有的只是危机感。
”这就是企业家居安思危的精神。一个没有安全感的企业是一件强大的好事。安庆倡议只有不断发展壮大，才能体现其市场价值和社会价值。
今年8月，我们对望江污水项目的投标失败了，这只会加强我们的扩张步伐。城东污水处理厂的提标改造项目**已经提上日程，我们必须以“失败”的心态全力争取该项目，增强企业在安庆整个城市的存在感。
同时，要转变观念，积极拓展与污水相关的边缘业务。这些企业利用现有的厂房、场地和工艺资源，以低成本获得推广效益。我们主动联系企业利用现有工艺处理垃圾渗滤液，这是一个很好的案例，迈出了很好的一步，效益可观。
在这方面，我们也可以做很多尝试，比如利用场地和屋顶资源发展光伏发电业务，利用污泥资源开发堆肥、蚯蚓养殖等产品，利用闲置绿地进行苗圃培育等。
二是以自我加压的心态提高污水厂的运行水平。安庆先锋股份获得安全生产标准化总分第一名。但这只代表过去。
我们应该订立更高远的能体现安庆首创价值和存在感的目标——争创污水行业管理的标杆。我们拥有240000吨的日生产规模，10年的运营经验，良好的员工素质和良好的管理基础。我们应该有这样的信心，制定这样的目标。
具体做法并无新意，但想成为标杆肯定有阵痛。首先要形成一中鼓励变革的文化。及时的鼓励那些向着标杆努力的变化，而不要等变化有了最终的结果再去肯定。
其次，要加强培训，激活员工的环保意识，提高员工的技术水平，完善并不断完善和执行各项规章制度。落实5s现场管理，将《安全生产标准化评定标准》以及股份《现场管理考核细则》贯彻到日常管理中去。再次，与时俱进优化绩效。
要使绩效体现企业的中心工作，使党的建设、创造、生产、安全、效益、效益和精神文明等都能在绩效考核中得到合理的体现。
三是以互联网的思维逐步提高自动化水平。目前安庆首创的生产工艺自动化水平还很低，这里面有着各种各样的原因，成本问题、人员问题、驱动力问题等等，都是客观存在的问题。但我们正处在一个互联和数字化的时代。流程成熟、人工智能化管理的智能化工厂是必然趋势，因此我们智能主动改变。
利用互联网思想改造现有的自动化模式，各生产环节可以将操作数据传送到平台上，平台对数据进行智能化处理，调整工艺参数。让人的因素逐渐变少，人越来越少，拓展更广阔的市场。
未来已来，变自生变。成就这一切，需要的是自我变革的能力与决心。变是唯一不变的真理。
江军二〇一七年十月十五日
变读后感 篇2
蛹
时光抽丝剥茧中，我的15个春夏秋冬稍纵即逝。
我来不及诧异，来不及追忆，我的已成为过去。现在已抵达，我希望有新的蜕变。
我并非一个贪婪成性的人，但我想把几点心愿，交付给明媚的2011：
一、希望我在即将到来的中考里，发挥最佳水平，考取理想的高中。给初中做个完美的告别礼。
二、希望我的理性思维得到发散，理科不再是我的绊脚石。
三、希望我的作文水平更上一层楼，芝麻开花节节高似的上升。
四、愿我的亲人、朋友安好，老人长寿，父母相敬如宾，家庭和谐美满，共筑美好明天。愿生命待你我都好。
综上，是我的新年愿望。愿2011重视我的期待，我的.盼望。给我新的支点，新的面貌。我知道，时光不会让我失望，因为我属于时光。
我相信，在全新的2011，我的梦寐会成为现实，我的幻想将触手可及。有朝一日，我这时光中的蛹会破茧成蝶，那一日，必将百花齐放，百家争鸣，阳光必会在高处，用微笑见证我的成长。
变读后感 篇3
二年（3）班 林仲晖
最近，我看了一本杨鹏写的《装在口袋里的爸爸之我会72变》。 这本书里说杨歌的爸爸原本和我们的爸爸一样高大，不过他妈妈经常骂他，每骂一次他就小一点，最后变成了一个拇指小矮人。但自从当了杨歌的＂教育部长＂以后，他阳气爆发，又变回了原样。可是，有一次他被人骗走了一万块，他又成了一个拇指小矮人。 在一个晚上，杨歌和爸爸偶然发现了一本《教你72变》，里面说如果你会这些口诀，你就可以会七十二变了。于是他们就开始练习背口诀。刚开始时，他们背的很不熟练，经常变出错误的东西。比如，把猫变成猪头猫，把猪变成猫头猪，杨歌还把自己变成了一个绿毛怪物，还长了一条猴子尾巴，结果被警察围捕。慢慢地，杨歌最后终于能把口诀倒背如流，变成了一个无所不能的超人，他们利用他们的能力做了许多好事。不过，这本教你72变的书它也曾落入坏人手中，世界灾难即将来临。但是，杨歌父子俩不怕困难，勇敢地面对，用他们的智慧和能力把坏人一一打败，解除了灾难。 杨歌父子真勇敢，我也要跟他们一样，做一个不怕困难、勇敢并有正义感的人。变读后感 篇4
在这个神奇的世界，改变每时每刻都在这个世界的各个角落发生，可是我们如何定义改变？所有的改变，虽然指引于你的理性，但是却取决于你的感性，所有你轻而易举坠入的改变都是因为感性体验太好了，所以会很快加强这种改变，我们把感性的力量比喻做“大象”，而我们想要刻意做出的改变，往往是当下“大象”体验非常差的一些事情，所以“大象”会拼命弱化和反抗这些事情，而提出改变计划的这个理性思维，我们将其比喻做“骑象人”，这是通过对《瞬变》一书的学习所理解的改变。
我们生活在这个大环境中，每天都在不停的发生改变，唯有我们不断改变，才能融入这瞬息万变的社会。我们无力改变世界，唯有努力改变自己，成功的问题用成长去解决，成长的问题用学习去解决，学习的问题靠自己去解决。很多人认为，改变是要靠惊人的毅力、持久的耐力。其实我们并不是很清楚懒惰，没有很好的自我控制能力，才是阻碍自我改变的唯一根本因素。但是这本书告诉我们，改变并不是依靠意志力，而是需要靠智慧，用理智去指导情感，而不是依靠意志力来战胜情感。不断强大自己是改变现状的有效途径，很多时候我们总是在没有开始前就匡进了预设，不要想太多，大胆迈出第一步，前面的风景和你预设的不一定一样，会有意外收获。改变，永远不嫌晚。无论你是几岁，也无论你目前所处的境况有多糟，只要订立目标、一步一步往前走，人生随时都有无限的可能性。
身处这个巨变的时代，如果自身不能加强学习、转变思维观念，那么最终不仅仅会被变革中的集团淘汰，同时也会被时代所淘汰。使我痛苦者，必使我强大，通过2个月的看书学习，分析麻痹症、焦点短期解决治疗法、制定关键举措、终点明信片、萨尔萨时光、行动触发扳机等等的名词在我脑海中一直碰撞，我想也会一直碰撞下去，虽然理解的很浅薄，转化和消化还需要一段时间，但是对我来说已经受益匪浅。关于对如何改变的思考，按照集团公司共读学习月的要求，吸取《瞬变》一书中所阐述的的先进理念和经验，结合自己的岗位职责，谈谈我在今后工作中的一些思路和措施：
改变对我来说是一个即熟悉而又陌生的词语，说它熟悉是因为它不时的在我们的生活工作之中被提及，说它陌生是因为我们找不到能实现它的具体措施及办法，我认为改变首先要解放思想，对自己已经习惯的思维模式进行全面的颠覆。
1、转变思维，加强岗位相关知识及外部知识的学习，提高专业知识，提升认识，增长见识，扩大视野，提高自己看待事物的角度及高度。通过此次读书学习月的活动，我深刻认识到了自己的不足，今后将不断通过学习来强化自己，通过一点一滴的积累来提高自己，我也希望能够带动身边的同事，共同把我们的团队打造成学习型组织。
2、强化岗位责任制，利用信息化管理工具及手段，深入一线服务一线。在这个信息爆炸的时代，如果我们还仅用传统的思维、方式去工作，必将会被淘汰，我们要完成以往对一线的由管理型向流程再造型的转变，深入一线，服务一线，凡事标准化，规范化，思维上要想如何通过借助信息工具的运用，来提高其工作的效率，切实通过自己的作为为一线减负。
3、顺应互联网时代的浪潮，借助互联网网络力量，借助集团高智慧的领导先进思维，利用信息平台宣传企业，提升品牌形象。酒香不怕巷子深的时代已经过去，如果“不作为”，信息的快速更新会瞬时将我们淹没，电子商务、微电商、各种各样的新生事物已经兴起，好贷网、易贷网也给我们敲响了警钟，如何利用信息化工具宣传自己成了我们迫在眉睫要解决的问题。微信公众平台已经开通，如果我们能潜心研究，用心经营，借助大家各自的好友圈、微信群进行传播，一传十，十传百，巨龙集团在酒泉市这个范围内就已经抢占了先机，再加上我们高效快捷的业务办理方式，高标准、超一流的服务，我们就会占尽优势，那无形中也会提升品牌形象增加品牌价值。
通过参与本次共读学习月的活动，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己肩上的责任之大。时代在改变，集团在改变，我更要从自身改变，多学习，多努力，服务一线，提升自我。改变的目的就是为着明确目标，能为我们找到解决问题更为实际的合理方法和有效措施，改变可以提升工作效率，提高工作能力，更好的为公司创造出更多的价值。
变读后感 篇5
许多年前，当东京有一片大山林时，那里还生活着一群灵猫。
一天，他们突然发现他们的家并不熟悉。人们挖开山林，修建房屋。为了保护自己的家园，麝香猫正在努力学习性的艺术。
首先，他们不断制造事故或恐吓当地居民，然后他们发动怪物大战，但被人类的谎言掩盖。最后，他们意识到他们无法阻止人类毁灭的步伐。为了生存，他们只能适应人类的生活。
电影里的果子狸总是在人们看不见的地方直立行走。他们就像人一样。那些努力地反抗人类的、认为自己的力量足以把人类一举消灭的狸猫们，最终却像玉一样碎了。看到这里，不禁想到人类也是这样，自以为是地想要改造自然，最终却是自食其果，只是狸猫们是为了自己的家园，人类却是为了自己的欲望。
狸猫正吉说了这样一句话：“人类真是了不起。我一直以为他们只是和我们一样的动物。
但正因为如此，我终于意识到他们似乎比佛陀更有力量。”这句话，明明是在赞美，却分明让人觉得好笑。什么是比神佛更大的力量呢？
大自然才拥有神佛一般的力量，稍稍抖动一下肩膀就会让我们瞬间毁灭。大自然对所有生物一视同仁。我们和其他动植物视同一战线上的盟友。我们都应该按照自然规律生活。
当狸猫们走投无路，他们只能接受狐狸的建议“变**类生活”，“在这个大东京，只有这条生存之道”，而一些不会变身的狸猫，只能自生自灭。在现实中，只能是优胜劣汰，适者生存。我们不能改变环境，我们只能改变自己去适应它。
曾在英语读本中看过一段话，中文大致是：“我小时候梦想着改变世界，可是太难了。于是我决定要改变自己的国家，可仍旧做不到，于是我决定仅仅改变我的家人。
我直到死后才意识到，如果我决定改变自己，我可以改变我的家庭，然后我可以改变我的国家，最后我可以改变世界。”
这一部电影中，似乎包含了太多。而那些狸猫，真的就如同人类一样。他们会快乐地笑，会难过地哭。
当他们第一次作战成功时，有狸猫提议为事故中死去的人类默哀，但他们却在默哀的过程中忍不住哈哈大笑;当他们高举着胜利回归的英雄时，听到电视中的报道有异样，抛下英雄就去看电视，结果英雄被踩到重伤;当四大长老开着所谓的会议时，画面中却是他们围坐在一桌，手中抓着一把扑克牌。从人类的角度来看，这些行为不符合任何道德规范。可放在那样的环境中，看着他们单纯地为胜利而开怀，为意外而焦急，又觉得合情合理。
我们越是长大，就越需要衡量，就越需要思考。到底是那样的单纯质朴好，还是这样的心思缜密好？我不知道。
猫的世界就像一面镜子，反映着人类的世界。
变读后感 篇6
《瞬变》告诉了我们三个事实：看似人的问题，实则情境问题。看似懒于改变，实则精疲力竭。
看似心生抗拒，实则方向不明。所有的项目都面临三个问题：骑大象的人、大象和小路。
所有问题的解决也无形中推动了这三个项目的开展。
首先，我们应该为骑手指出方向。理性的一面大于情感的一面。
1、目标一定要明确，不能让骑象人考虑再三，反复分析，必须指明亮点，防止骑象人原地打转。指示清晰明确了，才能消除抗拒。
2。根据四项原则制定关键举措和战略：
一、保障收益增长；
二、制定当下最有效的方案；
三、能够快速解决问题重快不重优；
4、 充分利用一切。从目前所有的资源中寻找可以直接或重复使用的资源。
3、指明目标，告知骑象人去往何处，晓示大象此行价值，利用黑白管理法，消除人类懒惰的情绪。
第二步：激励大象
一。让大象找到感觉。改变的原因是领导同时说服了骑大象的人和大象。改变的路径不是分析思维的改变，而是看到感觉的改变。
2。鼓励大象，不要白手起家，给人一个容易完成的环境，缩小变化的范围。进步的感觉很重要。我们的大象很容易受挫、惊慌失措、出轨和迷路。正因为如此，大象需要安抚，需要恢复信心，即使是在旅途中刚起步的阶段。
为了让一头不情愿的大象前进，你必须减少变化的数量。
三。要影响他人，促进团队的支持和理解，培养人们的认同感，就应该从小处做起，简单做起。
四。因为大象非常讨厌失败，所以我们也必须建立起失败的期望，让我们换一个心态越来越强的人，告诉大象，大脑可以像肌肉一样锻炼，通过训练可以得到增强。也就是说，只要肯努力，就能变得聪明。人可以学会接纳成长心态，而成长心态也确实能够改变人生，失败往往是最好的学***，也是早期投资的必需品。
5个。变革的核心问题是让大象继续前进。骑手需要方向，大象需要力量。我们也意识到，动力来自感觉，而知道不足以激发变革；动力来自信心，大象必须相信自己有能力完成变革。建立信心的途径：
缩小改变幅度或影响需要改变的人。
第三步：营造路径
一。似乎人的问题实际上是情境问题，所以我们需要调整环境。员工有时并不轻视命令，而是选择一条更简单的道路。创造环境，培养习惯，聚集伙伴，就是调整环境。
例如，为了避免工厂工人的手受伤，设计了一种机器，它需要双手一起抬起来控制按钮来触发装置。
2、习惯驾驶系惯，**行为自动驾驶系统，因此也是领导的重要工具。
3、辅助检查清单，让骑象人和大象在转变的旅程中始终维持着前进的动力，保证大象始终走在转变的道路上。大象一旦偏离既定航线亟待纠正，骑象人就要花费大力气才能让其重返正道。
4、召集同伴。大象经常从其他同伴那里找到线索，所以我们需要召唤它们来改变环境。
学会以上方法，日常运用实践出来，慢慢的就能产长积极的作用，改变不可能，加油，做一个成长心态的人。
变读后感 篇7
《瞬变》读后感：
通过学习《瞬变》这本书，让我对改变有了新的认识，深刻感受到自己在工作过程中和自身存在的不足和差距，明确了今后如何改变自己，适应企业发展，突破自己，挑战自己的目标以及转变工作的思路和方法。
《瞬变》这本书为我们指明了改变的思路和方法，归纳起来有以下四点，第一点，改变自己必须要有明确的目标，没有目标就没有方向，没有目标就没有前进的动力，只有明确了各阶段的目标，才有前进的动力和信心。第二点，目标必须细化，目标越具体,清晰，实现目标的可能性就越大，把大目标分解成若干小目标，分解到每月，每周，每天，第三点，目标制定要合理，要与工作实际相结合，目标制定有小到大，从小目标开始逐步实现大目标，在目标达成过程中要不断改进工作方法和措施。第四点，明确行动，什么时间干什么，怎么干，标准是什么，制定切实可行的计划，并对计划的实施写作出具体的措施。
通过学习瞬变的方法，我们需要在实际工作中加以运用，以达到学习的效果。
作为物业公司管理人员，必须清醒的认识到，物业管理工作随着居民生活水平的提高，业主的要求不断发生变化，消费观念、维权意识不断加强,业主从关注房屋面积的大小，发展到对居住环境和物业服务提升的刚性需求，这就要求我们在物业服务上也要不断创新和提升服务，在今后的工作中，我将从以下几个方面进行改变：
1、 加强组织学习，不断提高综合素质：积极学习物业管理相关知识和法律法规知识，学习相关案例。只有不断地学习和充电，我们才能不被社会淘汰。
为了能适应这个不断变化的社会，我们必须培养个人和团队的应变能力和创新能力，而学习培训则是培养应变能力和创新能力最有效的手段。
2、 强化管理能力，不断提高管理水平：通过精细化管理，注重流程落实、制度落实、工作精细化、落实到位。改变工作方式，把每一项工作都做得细致，看完后的感觉不能是解释工作下来就不在乎，或者只是问结果。
转变自己固有的思维模式，深刻理解管理既是服务的思想，调整自己适应市场的能力，打破自己固有的思维模式，转变无计划、无时间观念的作风，树立时间价值。各项工作要有计划、有标准、有责任人，将考核不具体、无标准化、无法量化、无法数据化的指标进行细分、明确，使考核与目标责任管理真正落到实处，拉大分配差距，真正激发员工的工作热情。挖掘团队成员的创新精神和专业精神，
三、加强团队修养，不断提高沟通能力：树巨龙物业形象，建立良好的业主关系，在日常工作中积极热情地为每一位业主服务，耐心接待每一位业主的投诉,对有问题的主动上门沟通、交流。虚心接受业主提出的问题和意见，及时发现服务过程中的不足，不断提升服务质量,发现问题及时整改，使业主逐步改变对物业公司的一些看法。
树立物业公司新的形象。
四、加强开源节流，不断提高节约意识：当好企业的管家、工作中坚持原则，杜绝不合理的费用开支，树立过紧日子的思想，重在细节管理，从自己做起从小事做起，面对挑战，挑战自我。调动所有的员工都动起来，严厉杜绝假大空的风气，齐抓共管，坚持到底，绝对不能用集团利益、团队利益做人情，要用主人翁的精神当红企业的管家。
通过读《瞬变》一书，我们将会有效利用书中所学知识，参照应用到实际工作当中，同时，转变思维观念，蜕变自己，带领团队，迎难而上，只要我们上下同心，砥砺前行，我们的目标任务将会一定实现。作者：刘锐
感谢阅读，希望能帮助您！
