小编为您准备的关于“做最好中层读后感”的知识可不止一点点。想写好读后感，要有体验，有见解，有感情，有心意，在阅读了作品后，我相信你会对这部作品产生兴趣。 写读后感可以帮助我们更好地应用文章的观点到生活和工作中。祝你能够从中收获很多宝贵的经验！
做最好中层读后感【篇1】
我是2002年南大研究生毕业来到公司融资部的，回想当初选择华东医药的初衷，就是想找准好行业，找家好公司，踏实工作，发挥专长，也确实没想过什么远大的职业理想。我到华东的时候，正好是公司第二大发展的关键时期。这是李总对我的训练。通过财务部这个平台，我从一名普通员工成长为一名中层干部。回想这短短的7年，我觉得华东有很多像我这样幸运的70后和80后，赶上了公司发展的好时机，让我们在一个相对宽松的工作氛围里迅速成长，但离李总对公司全体干部所提出的期望和要求，我想自己还是有很多东西需要学习和提高。
以下就是我学习《做最好的中层》的一些个人体会。
体会一、中层管理者要有大境界
李总工作报告和《做最好的中层》中都谈到，决定中层管理者发展的根本因素是大境界。我对大境界的理解是：坦诚相待，做事认真负责，舍弃私心，走正道，靠个人努力去得成功。我认为一个人的发展不仅取决于他的能力，还取决于他的心态。如果他冷静，对自己有一个正确的把握，他就能使我们能够承担起责任，做到最好。
如何做到心态晴朗，做到大境界，我想李总就是最好的榜样。由于工作性质，李先生对我们的日常工作有更多的指导。我想谈谈我自己在这里的经历。
大家都知道，远大集团是华东医药股份公司的控股股东，但华东在整个远大医药系统中，地位是十分特殊的：华东是远大下属控股公司中唯一一个没有派人参与管理的公司，这不仅是因为华东遥遥领先的业绩，更重要的是远大对李总为人的一贯信任和肯定，这对整个华东是十分有利的。我们融资部在公司董事会运作以及大的收购项目中和远大接触的比较多，比如股权分置改革、杨歧房产收购、研究所重点新产品转让等一些重大事项，由于涉及各方切身利益，有时候一些问题往往比较敏感，其中的矛盾也比较尖锐。
这些问题和矛盾交织在一起。以李主席的特殊身份，我们可以想象李主席承受了多大的压力。
很多时候，我见识了李总处理棘手问题的方法和技巧，非常敬佩李总谦虚、忍让和折中的处事方式，也十分理解他为了华东的整体利益在一些事情上做出局部牺牲的良苦用心，甚至也非常同情李总为了平衡各方利益所遭受的误解和委屈。但是无论情况多么不利，进展多么艰难，每一次紧要关头都是李总亲历亲为地去沟通，去协调关系，化解矛盾，最终为企业发展做成事，做大事，这就是身为华东当家人的大境界。
所以我们有时开玩笑说，在华东地区有李总这样的领导人，对我们来说压力很大。更让人惭愧的是，很多事情并没有真正为李先生分忧解难。但是至少使我强烈地意识到：
在今后的工作中，要学习李先生的谦虚、无私、热情和坚持，虚心、善于合作，最终把工作做好。我想这是目前自己期望能达到的心态和境界。
经验2。要成为最好的中层，我认为我们应该准确把握两个角色：
一。在领导面前做一个负责任的下属。以身作则，在下属面前做领导。
面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。中层是在大政方针既定的条件下做事，对上需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中，要从上级的角度看问题，不能简单地从地方或部门的利益出发。
能够迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，圆满完成任务，成为合格的执行者。我们也要注意在自己职权范围内做事，不越位，不聪明，用一切能力去做对公司有利的事情。
在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。
只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属。另外，中层还需要多考虑部门员工的发展空间，学会激励和授权下属，在工作中积极创造机会，发挥年轻管理骨干的积极性和创造性，提升部门员工的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强团队整体凝聚力和战斗力。这方面，我要像老领导鲍建平学习，他历来重视部门员工的个人发展和职业生涯规划，通过锻炼培养，这几年我们部门已经有三名同志成长为管理部门的负责人，并向公司下属投资企业的重要管理岗位输送了两名人才，为这些企业的发展起到了积极的作用。
今后，我们还要把这项工作继续坚持下去。
经验3。做最好的中层，要注重学习，全面提高能力，实现自我超越
目前，华东正通过商业模式改革和创新，实实四年联动发展规划。这无论对公司，各个部门，乃至个人都是最好的突破、提升和超越契机。
在公司未来发展中，我们融资部作为股份公司资产管理核心部门和资本运作执行部门，将面临许多新的机会和挑战，也在进一步思考如何利用上市公司的机制优势和资本运作平台，完成公司在资本市场的再融资、新的资本运作和资产重组工作。同时，作为股份公司对外交流联系以及和远大集团的主要业务联系部门，也需要力所能及的协助李总协调好公司和监管部门、大股东、投资者之间的各种关系，尤其是做好和控股股东远大集团的沟通协调工作，日常事项勤沟通，重大事项早沟通，配合远大妥善处置和解决好股改承诺等历史遗留问题，取得包括远大在内的公司各方股东对公司经营工作的理解和支持，以减轻李总的工作压力。平时还应积极关注行业和市场动态，为公司经营管理和项目投资提供决策建议，支持公司未来发展。
为了做到这一点，我必须清楚地认识到我自己存在的缺点和局限性。通过不断的学习，我必须把工作本身看作一个系统的学习过程，全面提高各方面的能力。要以平和的心态、创新的思维，面对各种困难，把个人发展、部门发展、企业发展结合起来，创造最大效益。才能带领融资部整个团队，在今后具体工作中眼界更宽，办法更多，烦恼更少，并通过全体华东人的共同努力，使公司未来效益更好，发展更快，成为广大投资者愿意长线投资的绩优蓝筹医药上市公司。
做最好中层读后感【篇2】
是中新化工试车成功后的第一年，在这一年，装置由试车阶段向试生产阶段转型。今年在中新化工的发展历史上也注定会留下浓墨重彩的一笔。在年初，公司领导在全体中层会议上明确提出，20是中新化工的管理年，全体中层干部必须强化管理，做为一个新建企业，必须将制度从试车向生产管理转型，切实提高执行力。 我做为气化厂的一名中层管理者，深感压力重大，近期，通过阅读《做最好的中层》一书，让我学习到了很多管理的窍门，领悟了很多管理哲学，开阔了管理思路。我将这些管理方法、思路逐步运用到分厂管理工作中后，收到了很好的效果，消除了我以往的很多困惑。真正让我做到了开心、开窍、开悟、开路的“四开”效果。对我素质和能力的提升有很大帮助。
该书分三个单元进行阐述，用一个个鲜活的案例深入浅出的讲解了最好的中层应该怎样想、怎样做，以及怎样超越。
开篇，通过杨元庆为什么会被柳传志选择为联想的接班人的案例，表明了杨元庆的.成功与他勇于抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点的境界有关，这就是大境界，在了这种境界，才能吸收更多东西，不断提高自己的能力，不断超越昨天的自己。
辱负重，永远不能当“三拍干部”。要放下自己的架子，主动深入基层，才能既看到组织中存在的问题，又看到自身的问题。同时要敢于承担，有魄力。
2 要将忠诚与能力结合，利用自己的聪明才智协助上司做好工作，要善于总结、善于汇报，主动创新，做智慧型中层。
3需要善于做领头羊，在战术上为下属树立标杆，同时要更善于做指挥家，有战略思维能力，用好奖罚两个指挥棒激励自己的团队。
如果说“如何想”是一个好中层应具备的素质，那么“怎样做”是达到目的关键，为解决问题，完成任务，需要知道一些执行中的技巧。在与上级的有效沟通中，应该把握主动，明白上级的意图，想领导之所想，急领导之所急，对上级下达的任务要读懂关键，用沟通来防止偏差出现。书中的“不要在暴雨天砍掉一颗大树”的哲学可以用在很多场合。一流的中层要懂得以长远的眼光来看待问题。即时刻牢记尖端之时不极端，绝地之处留余地。当领导对自己有成见时学会用业绩和坚韧来证明自己，不要轻言放弃，要通过实际行动做出业绩。
在完成任务上要善于抓住关键点，不犯先穿鞋子后穿袜子的错误，切实提高执行力。对遇到的问题要想办法，全力完成。
最后就是要学会怎样超越，即要超越自己的优秀，超越自己的部门，超越自己的位置。做到了这些，才是一个优秀的中层。
通过本书的学习，让我的境界、执行力、管理的技巧上都得到很大提升，在今后的工作中，我一定要善于学习，积累管理经验，将自己的分管工做最好的中层作做好，学会做一个出色的管理者。
做最好中层读后感【篇3】
发挥表率作用打造团队执行力
尊敬的各位领导、同事们，大家下午好
我演讲的题目是发挥表率作用，打造团队执行力。
认真阅读了崔局长亲力推荐的《做最好的中层》一书，书中就最好的中层如何“想”、“做”、“超越自我”三方面进行了生动形象、独道深刻的阐述，并通过一些知名企业和成功人士的实际案例进行说明，读后产生了强烈共鸣，我将以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。
单位中层是组织的中坚力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。更重要的是，上级指示精神对传达实施者和执行者在整个管理体系中起着重要的作用。因此，作为一个好的中层，首先，它是一个树立榜样的先锋。
这样才能赢得上级领导的信任，在下级中树立学习的榜样，带动全队更上一层楼。其次，要以团队为中心，提高团队整体工作水平，使整个团队积极向上，提高综合工作能力。一，要身体力行，做好表率
如果中层管理者想要发展自己的执行能力，他们应该首先执行部门的政策。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。
“身教重于言传”，中层干部要在其所领导的团队中叫响“向我看齐”的口号，凡是要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。告诫大家“成绩不是吹出来的，进步不是拍出来的”。作为一名优秀的中层管理者，只有事事以身作则，事事奔赴一线，处处树立榜样，才能更好地激发团队的激极性、主动性，带领全队大步向前。
同时，还要注重自身学习，提高修养，形成真正的人格魅力，进一步增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，提高执行力。
二，要着眼团队，提高团队整体工作效率
集体的力量总是大于个人的力量。作为一名中层管理者，他不仅要起到表率作用，还要有团队精神。要时刻着眼于团队，只有团队的所有成员关系相处融洽，才能把团队的力量发挥的更好。团队内部和谐，达到同一目标，有默契，及时完成工作任务。
我们科室从事的都是技术工作，大多数手术都需要两三人配合才能完成，就是最简单的放环术，也得有人帮忙。这时候，个人的英雄主义是解决不了问题的，必须靠这个团队，靠集体的力量才能圆满的完成部门的任务。作为一名好的中层，必须要有效地凝聚和团结每一位员工的力量，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙的完成从承担自己到承担他人的转换，以红军的精神塑造团队，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。
“上下齐心，其利断金”使团队成员精诚合作，培养和造就一支高绩效的、具有执行力的团队。
三，要用心沟通
对我们来说，沟通包括上级、团队和育龄人之间的沟通。主动与上级领导沟通，良好的沟通增加了上下级之间的相互理解和信任，能及时得到领导的指示和帮助，自己少走弯路，提高工作效率；加强团队内部的沟通，通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力；作为一名计生工作者还要与育龄群众沟通，计生工作是一项量大、面广、情况复杂的群众性工作。而服务中心也是局里的一个服务窗口，每天需要联系大量的社会个阶育龄人员。
沟通对我们打造执行力起着至关重要的作用。以我的日常工作为例，我从2006年开始从事计划生育技术服务工作。我开始认为计划生育医疗服务只是为了提高育龄妇女的咨询服务水平，实行计划生育。作为一名医生，只要技术好，思想好，工作努力。可是几年的工作经历告诉我并非如此，。
大多数育龄人口对计划生育政策认识不足，不愿意实施计划生育措施。
有时候一天要做十几次甚至几十次手术，累的话不想说，还要听她们抱怨；有时候十几生办逼着带来的，态度很不好甚至几少成多，这个时候该怎么办？发脾气？抱怨？
置之不理？作为一名好的中层不能这么做！这样，既解决不了任何问题，又让自己陷入被动局面，一时冲动耽误了工作。
应该学会有效沟通，积极主动耐心的了解情况、找原因，解除她们的思想顾虑，做好思想动员工作，真正做到真情流露，用自己的激情感染他人，用自己的感情打动他人，才会得到他人的信任，真正与他人建立起沟通心灵的桥梁。这样才能从根本上提高整体工作水平和整体执行力。
我的演讲完了，谢谢
做最好中层读后感【篇4】
在国有企业的中层管理岗位上，刚过而立之年的我有许多的美好的愿景，读完《做最好的中层》一书让我受益匪浅。该书全面分析了许多中层管理者遇到的问题，总结了许多一流中层管理者的成功管理经验。这些总结于我又恰是一种解惑，让我明白了如何才能真正做好中层、怎样才能蠃在中层。
在管理工作中，我们肯定经常碰到各种“疑难杂症”。每个人都可以做简单而有规律的事情。能够转移到中层的，大多是各种需要协调解决的问题，这就需要我们以非常健康的态度来对待。不敷衍、不推卸责任的中层管理者，将是企业团队的顶梁柱。
当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。
“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”的用人之道确实值得我们学习。“忠诚”是中层管理人员首要的品格，要忠，但不能要愚忠！。当领导决策出现错误或偏差时，我们作为助手，要及时沟通，突出重点，指出症结，为领导和组织保驾护航。
但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有尊重、尊重、帮助，才能有优势，才能得到上级领导的支持。中层管理人员不是全副动手、满头大汗、老套的干部。我们需要知道如何用智慧解决问题。
要有良好的职业素质，勤于实践，终身学习，做一个聪明的中层，并不难。善于总结、汇报，突出重点，抓住重点，条理清晰，与组织决策和领导思想相一致。主动创新，不逃避责任，也不盲目表态。
以充分的事实来证明决策的必要与正确性。
作为科室的副科长，积极地与科长沟通，得到其支持与帮助，了解科里每一位科员的优势与劣势，把工作目标细分，分派合适的人负责具体的任务，这样我们的管理中将不会感到自己很孤立，很辛苦了。针对存在的问题，制定计划并实施，运用表扬、表彰、指导、荣誉激励等方法，激发全体员工的内在最大能量。关心所有人，但一定要注意最好的，最落后的和员工谁想成长，但在瓶颈。
部门要有严格的工作制度和流程，让员工依靠制度，树立自己的威信。
“把事情办好才是硬道理！”执行力决定竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度。
解决问题的能力是中层管理人员重要的实力体现。迅速、有力的执行是解决问题的关键。遇到问题，不谈困难，先问问自己是否尽力了；解决问题时，每次至少要拿出两个解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，想想更多的可能性，寻求双赢或多赢点，这通常是解决问题的最好方法。
他善于突破，从常规中寻找解决方案，改变求助阻力，删除、合并、替换，用创造性思维解决问题。
做最好中层读后感【篇5】
读了《做最好的中层》这本书，感触颇多，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升帮助很大。
一、中层管理者要有大境界
首先，要成为一名优秀的中层管理者，就要有一个伟大的发展境界。什么是境界？联想集团董事长杨元庆的故事给了我们一个深刻的解释：①单位超前落后。②创造第
一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。告诉我们不要停留在过去的成就中，只是要舒适，不要超越。）
当我们回顾杨元庆的经历时，不难发现：他曾经和我们一样，都是一个普通的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。是什么让他成为联想集团的年轻领袖、商界的王牌、年薪2000万的精英人物？
是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同？这其中的关键就在于“境界”。
二、要当好中层管理者、先要当好被管理者
这句话很重要，只有学会做一个好的管理者，才能做一个好的管理者；其次，每个人都必须学会承担责任，遵守管理制度。
“不能忍辱、怎能负重”
不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对我们所有的中层管理者来说都特别重要，因为大多数时候，中层管理者在工作中经常受到来自各各方面的压力，上级的不理解，同事的误解，甚至下属的抵制和责骂。这时候不是：
发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题的，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。
一流的管理者：面对羞辱，他们往往懂得如何忍受。他们首先想到的不是自己的面子，而是如何抓住这个机会，迅速提高自己的能力和素质，逐步超越自己。
“小不忍，则乱大谋”
“辱”是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有做好、做到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即放下架子、自我反省、直面问题，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！
“生气不如争气”
有时候，也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。“用事实说话”胜过一切雄辩！
当我们做出成绩时，不仅能看出我们的能力，更能显示出我们的胸襟与气度。
“承担是发展的加速器”
在领导者眼中，中层管理者的承受能力尤为重要，它代表着中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。实事求是的看问题、踏踏实实的做事情，不要避重就轻，能躲则躲，要积极的参与，想办法解决问题，在解决问题的过程中彰显个人的气魄与能力。
三、做有忠有能的中层
有忠诚和能力的中层是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们不是对某人忠诚，而是对组织忠诚。从组织的目标出发，我们只做有利于组织的事情。这样可以避免盲目跟风的危害。
当领导者在决策中出现错误或偏差时，我们敢于站出来指出问题的症结所在，以保护领导者和组织。但也要注意选择正确的方式、时间和地点。只有尊重、尊重和帮助，我们才有优势和机会活跃在职业舞台上。
中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。要有良好的职业素质，勤于实践，终身学习，做一个聪明的中层，并不难。善于总结、汇报，突出重点，抓住重点，条理清晰，与组织决策和领导思想相一致。
主动创新，不逃避责任。
四、做善于沟通的中层
沟通是管理的最大问题。对我们来说，沟通包括上级、下级、同僚和其他相关方的沟通。工作中经常会出现矛盾和误解，而且会出现在各个层面。
主动与上级沟通，很多问题可能被上级淡化甚至遗忘。读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：
要学会换位思考，首先要了解你的上司不理解的东西。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。
许多看似不起眼、草率的安排，可能蕴藏着我们最大的发展机遇。上级和中层看问题的角度不同，在一些事情的着眼点上也必定会有所分歧。上层着眼全局看问题，有时难免顾及不到细节，因此中层应发挥承上启下的作者用，消除群众对领导的误解，“办法总比困难多”想办法解决问题、化解矛盾。
向上级汇报工作时，要避免过于理想化的意见，注意语气放松，避免掺杂个人感情。提出问题的同时，一定要明白自己的作用是为领导和群众解决问题，不要每次汇报工作的时候就只会一味的重复自己的困难。提出实际问题并能提出解决方案。从长远和现是的角度看待问题，给任何事情留有余地。
不轻言放弃，不急于求成，用实际行动建功立业。这才是一种积极向上的沟通方式。
5、 中层管理者不仅要发挥领导作用，而且要发挥好指挥员的作用
这让我想到了武侠**中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这是因为一个独立的人不可能与他人有良好的沟通，不可能利用团队的默契合作，也不可能承担团队的成长和发展。，以现代的管理理念来看“独行侠”顶多只是一个精于专业的技术员，无法成为单位优秀的管理者。
经营之神——松下幸之助并没有表扬通宵达旦、辛勤工作研发小马达的优秀中层人员——中尾，松下认为，中尾作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情，而应做好团队的指挥官，在他的带领下使团队中每人都成为精兵强将，把员工变成专家，将团队中每一员变成栋梁。松下还要求每个中层培养2~3个乃至几百个优秀人才，集合团队力量，才能在竞争中脱颖而出，若中尾仅埋头钻研自己的业务，不带领部下共同前进，将只能疲于奔命，永远不能在竞争中打败对手。我们都知道一场精彩的球赛不是由明星完成的。只有完美的配合和全队的共同努力，才能有进球，赢得掌声和喝彩。
一个人改变世界的想法已经落后了。只有与时俱进，依靠团队，团队才能更好地发展。
六、好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当
实际工作中，我们很多中层觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳！
俗语说：“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”等等，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。作为全局指挥家，如果事必躬亲，那么即使有再大的才干，累死自己，也无法包揽所有的工作，应充分了解团队每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，知人善用，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚强团队也是十分重要的。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学***杆，终身学习，能读懂上级的中层。
做最好中层读后感【篇6】
随着读书活动的深入，我已经读了四本书，我觉得这本书很精彩，这些书有一个共同点，那就是如何建设一支优秀的团队。但《做最好的中层》一书，个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层？
什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队是一个心理上相互认知、行为上相互支持、相互影响、利益上相互联系、相互依存、目标上有共同愿往的群体。
中层起着承上启下的作用，是团队不可或缺的一部分。一支优秀的队伍离不开一流的中层，带领全队每一个成员都有一个共同的认识，从而朝着同一个方向努力，产生高绩效。如何才能成为一流的中层？
以下方法让你成为最好的中层。
每个中层管理者都有管理者和被管理者的双重角色。如果他或她必须强调个性，不服从管理，他或她如何才能使团队合作，服从命令？对任何组织来说，其成员的能力和个性都不能完全等同。个性需要为整个组织服务。作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。
甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，“不要省略走向成功的每一个步骤”。虽然有时我们的起点很高，但这种能力可以被领导及时认可，然后委托重用。
但从最基本的事情开始还是很重要的。它可以使我们熟悉每一个环节和每一个人，对我们今后工作的发展、管理和决策都有很大的帮助。
1．毛遂自荐
2．敢做别人不愿做的事情
3．承担得越多，获得的信任越大
“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。
有忠诚和能力的中层是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们不是对领导忠诚，而是对组织忠诚。我们只从组织目标出发，做对组织有利的事，避免盲目跟随领导的危害。
当领导决策出现错误或偏差时，我们可以站出来指出问题的症结，为领导和组织保驾护航。但也要注意选择正确的方式、时间和地点。只有尊重、尊重和帮助，我们才有优势和机会活跃在职业舞台上。
中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。要有良好的职业素质，勤于实践，终身学习，做一个聪明的中层，并不难。善于总结、汇报，突出重点，抓住重点，条理清晰，与组织决策和领导思想相一致。
主动创新，不逃避责任。
沟通是管理的最大问题。对我们来说，沟通包括上级、下级、同僚和其他相关方的沟通。工作中经常会出现矛盾和误解，而且会出现在各个层面。
主动与上级沟通，很多问题可能被上级淡化甚至遗忘。读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：
先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。
做最好中层读后感【篇7】
沟通是管理的最大问题。对我们来说，沟通包括上级、下级、同僚和其他相关方的沟通。工作中经常会出现矛盾和误解，而且会出现在各个层面。
主动与上级沟通，很多问题可能被上级淡化甚至遗忘。读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：
先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。许多看似不起眼、草率的安排，可能蕴藏着我们最大的发展机遇。
着眼大局，避免提出过于理想化的意见，注意语气放松，切忌掺杂个人感情，在提出问题的同时，一定要提出解决问题的办法，从长远的角度看待问题，给任何事情留下余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。
四、超越自我，做优秀人才
首先做优秀人才，要加强自身修养。每个行业部门都有其工作的特性，专业知识更新、时代发展变化非常迅速，新技术、新要求层出不穷，必须活到老学到老，时时加强各种学习。我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理！
”一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。应于安逸文化彻底道别，科瓦洛夫的故事让我们发出叹息的同时也决定着与“差不多”说不。
毫无疑问，对于一个中层管理者来说，能力最重要的体现就是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题。快速有效的实施是解决问题的关键。当问题转化为我们手中的权力时，它将创造利益。
当遇到问题时，我们不要先谈论它们，而是问问自己是否已经尽力了。在解决问题时，我们每次至少要拿出三个解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，想想更多的可能性，寻求双赢或多赢点，这往往是解决问题的最好办法。如果你善于突破，善于从常规中寻找解决方案，善于将阻力转化为帮助，删除，合并和替换，那么在工作中脱颖而出并不难。站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？
首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。他善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，善于吸取别人的优点，善于定时反省。“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成”。
超越“好人”，成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。然后就是超越我们的部门：
培养好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作为一个多部门的领导，不要陷入自己部门的孤立。工作要谨慎周到，为部门创造良好的工作空间。部门与部门之间都是唇齿相依的。
我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展和学校发展结合起来，创造最大效益。其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。
