最美好的就是工作的时光，这一阶段的工作已经顺利完成，是时候开始准备这个阶段的总结了。工作总结一般不用过多的华丽的辞藻。工作总结应该注意哪些？有请阅读小编为你编辑的资源室工作总结，相信会对你有所帮助！
资源室工作总结【篇1】
如何加强医院人力资源管理
摘 要：
现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，从而更好的为广大人民群众服务。
关键词：
人力资源；核心；管理
笔者长期从事人力资源管理工作，着力于加强医院的人力资源管理，笔者提出以下几个方面的工作思路：
1、树立正确的人力资源观念
任何制度、任何行为，观念是主导，要加强医院的人力资源管理，必须首先树立起正确的人力资源观念。随着社会的发展，对人的认识也经历了几个不同的阶段：比如农业经济时期把人看作工具，工业经济时代把人看成生产要素或者机器的附属物，后工业经济时代把人看成是一种具有无限潜力可开发的资源，知识经济时代则把人看成主体。知识经济时代，市场经济体制下的医院要树立正确的人力资源观念，还必须把握以下几点：
（1）人力资源是医院的战略性资源，其他资源都是人力资源的附属资源。
（2）最好的、最优秀的人才是免费的，因为他们为医院创造的价值完全掩盖了医院付给他们的报酬。
（3）知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代。
（4）高层次专业技术人才和医院管理领导者成为医院创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权。
2、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度
选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过实实在在的实施，选拔和使用到了与所需岗位相匹配的优秀人才才能为诸如薪酬待遇，培训发展等其它人力资源管理工作奠定良好的基础。
公开就是对于所需要的人才，既要善于内部的公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅要看到人才已有的成绩和经验，更要看到他的基本素质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招聘时，要拓宽用人渠道，敢于打破单位、行业、地区界限，增加透明度，为各类不同的人才提供和创造发展机遇。
平等就是不论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视同仁。中国有句古话叫“英雄不问出处”，只要符合招聘的岗位要求，具备基本的学历、资历和工作经验，就都应该让其应聘，为其提供参与的机会。
竞争和择优就是要允许一个岗位有多人应聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位达到最佳匹配的人选。
要做到公开、平等、竞争、择优的选人用人，必须做好工作分析，岗位评价，制定岗位说明书和岗位规范等基础工作，同时在选拔人才时要严格按照招聘程序运作和完成规定的考试考核考查内容，这样才能够确保招聘到高素质的优秀人才。
3、建立职责明确、有效放权的岗位责任制
医院要想有一个高效的运作机制，必须要相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置，也就是说我们常说的要坚持按需设岗、精简高效，做到岗位职责明确、任职条件清楚，权限使用清晰。要真正做到这些，必须把握好两个关键：一是员工的能力要与岗位要求相匹配，二是有效的放权。
员工能力与岗位要求相匹配，就是指一个人的知识、专业、能力、经验、特长与兴趣均与其所在岗位所需的知识、专业、能力、经验、特长相适应，使员工个人能在该岗位上获得知识才能的极大发挥并感到愉快。同时，使该岗位的职责能够充分履行而与上下配合协调，使医院整体获得最大效益。通常，岗位匹配要考虑到以下几种情况：一是员工能力与岗位要求一致，留住人才的可能性大；二是员工能力大于岗位要求，人才流失的可能性最大；三是员工能力小于岗位要求，被动离岗的可能性最大；四是员工能力略小（大）于岗位要求，培训后，人才保留的可能性大。
有效放权就是要求医院决策层要按照岗位责任制的规范充分放权，通过放权来给下级施加压力和增添动力，通过充分发挥下属的工作积极性来提高工作效能。在管理实践中，我们常常看到一名院长尽管事必躬亲，每天忙得团团转，但管理效率仍然十分低下，这就是没有放好权。当然，有效的放权是以选好人为前提的，如果人选得不符合岗位的要求，即使放权了，仍然达不到应有的管理效果。
4、建立科学、公正、公开的绩效考核制度
在医院人力资源管理中，绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从医院的经营目标出发，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等，进行以事实为依据的评价，并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院经营目标和员工个人发展目标的实现。基于此，在实施考核中就必须要有一套能够反映岗位特点和本人（或科室）实绩的科学的考核标准，同时在实施考核中做到公正操作，对事不对人，并能将考核结果面向所有的被考核者公开，并及时做好反馈沟通工作。
5、建立公正、公平、合理的薪酬体系
薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约医院的人力成本，又可以调动员工的.积极性，从而能使医院保持一个良好的效益。如果薪酬分配不当，不仅导致员工满意度低，工作情绪低落，而且还会导致人员流失，工作效率和整体效益下降，甚至可威胁到医院的生存与发展。因此，在现代医院管理中，建立公正、公平、合理的薪酬体系显得尤为重要。
6、建立有效的人力资源激励机制和制约机制
激励机制就是通过外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种机制。激励可分为物质激励与精神激励。物质激励主要是给予与其职位和贡献相符的薪酬待遇。精神激励主要是创造良好的工作氛围，授予各种荣誉称号和对作出突出贡献者给予不同形式的嘉奖（比如医院提供深造和培训资金、短期休养、人才专项补贴等）。有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性，激发他们的创造力，而且可以增强医院的凝聚力和竞争力，提高医院在市场中的整体竞争能力，进而促进医院的不断发展和效益增长。、 、制约机制也称约束机制，就是要求医院员工在医疗服务工作中的行为要符合职业道德规范和医院规章制度，使其行为具有合法性和道德性。比如，要想让医务人员不收授“红包”，不拿药品“提成”，不在医疗服务中推诿病人，就必须有一套完整的制约机制，只有制约机制与激励机制的相互配套与应合，才有可能获得预想的管理效果。
7、搞好员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间
职业是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的，在社会分工中具有专门技能的工作。职业生涯规划就是根据一个人的不同发展阶段，对其职业发展做出规划与设计，并为其实现职业目标而进行的知识学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。职业生涯是个人生命运行的空间，但一个人如果没有进入特定的组织，选择特定的职位，职业生涯就无从谈起。医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体，必须为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人潜力和发挥特长的机会，通过为员工提供良好的个人发展空间，让他们获得事业上的成功与满足，这样，员工才能体会到医院对他们是尊重的。事实也证明，只有员工的发展与成功，才能有医院的发展与成功。医院只有为员工作长远考虑，员工才能为医院作长远考虑，这一点在医院的人力资源管理中是必须明确的。
要培育良好的医院文化，必须加强医院的医德医风建设。医院的工作直接面向社会、面向群众，与人民群众的生老病死及生活息息相关，医院职业道德的好坏不仅影响病人的治疗和康复，而且还影响着整个社会风气。我国医院的标志，就是体现了医务人员要以病人为中心，全方位为病人提供优质服务这样一个理念，白十字代表以病人为中心，四颗红心代表对病人的爱心、耐心、细心和责任心。
因此，医院要坚持不懈地对广大医务人员进行医德教育，让他们树立爱岗敬业，廉洁行医，无私奉献的精神，培育爱心、耐心、细心和责任心，端正医疗作风，增强服务意识，提高服务质量，更好地为患者提供优质服务。医院同时也要完善各项制度，加强监督考核，做到既普遍说服教育，又要对违规者严肃处理。
未来的竞争，某种意义上也是一种凝聚力的竞争。将来的医院，人才流动的自由度将进一步加大，医院的管理者在加强医德医风教育的基础上，还要重视团队精神的培育，重视医院凝聚力的增强，善于营造一种积极、健康、和谐的文化与人际环境，让员工在工作中体验到快乐与幸福，让团队创造出效益和财富。
资源室工作总结【篇2】
自然资源清理工作总结
在现代社会，随着工业化和城市化进程的加快，环境污染问题日益严重，自然资源也遭受到了不同程度的破坏。为了保护环境、维护生态平衡，开展自然资源清理工作显得尤为重要。自然资源清理工作不仅能够改善环境质量，也能保护动植物栖息地，维护人类与自然的和谐共生关系。
一、清理污染源
自然资源清理工作需要重点清理各类污染源。工厂废水、城市垃圾、汽车尾气等都是导致自然资源污染的主要原因，因此要制定相应措施来减少或清理这些污染源。清理废水，减少固体废弃物的排放，对环境质量的改善起到至关重要的作用。
二、治理土壤污染
同时，土壤也是自然资源的重要组成部分，在现代社会中，土壤污染也是十分严重的问题。土壤污染的治理需要采取科学有效的方法，包括清理受污染的土地、修复土壤生态系统等措施。这些方法的实施将有助于恢复土地的生态功能，减缓土壤污染对自然资源的破坏。
三、保护生物多样性
生物多样性是自然资源的重要组成部分，保护生物多样性是自然资源清理工作的另一个重要任务。在日益减少的自然环境中，许多濒危物种正面临着生存威胁，因此要开展相关的保护工作，保护动植物的生存环境，保护生物多样性，这对维护生态平衡至关重要。
四、推行可持续发展
自然资源清理工作也要注重可持续发展的理念。在开展清理工作的同时，要谨慎合理地利用自然资源，确保资源的持续利用和再生。通过节约能源、减少排放等举措，推动社会的绿色发展，实现资源的可持续利用。
小编认为，自然资源清理工作是当今社会环境保护工作中至关重要的一环。只有加强自然资源清理工作，实施科学有效的措施，才能保护好我们的环境，保护好我们的自然资源，实现可持续发展的目标。希望每个人都能认识到这一点，积极参与到自然资源清理工作中来，共同为美丽的地球添砖加瓦！
资源室工作总结【篇3】
20xx年国土分局深入学习贯彻党的、xx届四中、五中、六中全会精神和系列重要讲话，特别是视察安徽重要讲话，以“能力建设提升年”活动开展和“两学一做”学习教育为契机，紧紧围绕服务地方经济社会发展的工作大局，抓好机关作风效能建设和干部队伍建设，创新思维、创新举措，圆满完成“保资源、保发展、保权益”目标任务,现将20xx年工作总结和20xx年工作计划如下。
一、20xx年主要工作开展情况
(一)深入开展学习教育，切实加强队伍建设。分局积极开展“两学一做”学习教育和“能力建设提升年”活动，积极做好手抄党章、撰写心得体会、“八项专项整治”、知识测试、讲党课、查摆整改问题等规定动作，深入开展专题讨论和“双争”活动等活动，确保了“规定动作做到位、自选动作有特色”。
分局党支部党员开展敬重手抄党章，撰写心得35篇和党课讲稿6篇，出简报20期，上党课6次、组织学习测试2次得分均在90分以上，查找问题36个已完成整改34个，组织党员集中学习20次，开展扶贫捐款1次共1500元，开展红色警示教育1次、党员座谈1次、足额补缴党费7207元，筹资6万元帮扶口孜镇枣园村发展光伏和兴建群众文化广场。分局以“能力建设提升年”活动开展为契机，在系统内先后组织开展土地利用总体规划调整完善、土地执法监察业务知识培训和阜阳市第五次党代会精神、xx届六中全会精神宣讲共计8次，提高了全系统干部职工的政治思想觉悟和实际业务能力。
(二)突出资源保障重点，全力促进项目落地。分局聚焦重点项目建设，加大资源保障力度，确保建设用地及时报件。整理批次用地20个，面积4921.82亩。已经省政府批复16个批次，面积2921.15亩，剩余4个批次面积20xx.67亩项目用地于12月底前上报省厅，保障了阜阳煤基新材料产业园、市骆家沟路、电商快递产业园、盈田工业地产等大批市区级重点项目建设。同时，分局加大已批用地的供地力度，全年已供地51宗，面积3733.58亩，收取出让金22.8225亿元。供地面积、出让金为20xx年的2倍(供地39宗，面积1886.5亩，应收取出让金9.6958亿元)。
(三)盘活存量扩大增量，提高土地利用效益。分局深入插花、枣庄、袁寨9个乡镇开展建设用地调查摸底工作，对上报拟出让13宗576.9亩的经营性用地进行核查，符合要求的建设用地299.9亩正在测图;支持扶贫攻坚工作开展，配合区扶贫办、住建局为10个乡镇55个扶贫车间把好选址调规关，完成测图、套合规划等工作;积极利用增减挂钩项目、工矿废弃地复垦、新增耕地等政策，多途径挖存量扩增量保障各业用地，实现资源保障“应保尽保”。
对纳入实施规划的2728.95亩工矿废弃地完成摸底、规划套合和实际用地比对，并先行组卷1个批次(面积151.45亩)，已经省国土资源厅批复，现正在组织实施;在插花镇等8个乡镇、街道开展林地复垦，已投入区级资金608.93万元，新增耕地1208.7亩，现已经市局初验;上报组织实施开展增减挂钩项目6个，已经省政府批复5个，拆旧区面积1443.52亩、建新区面积达1345.58亩。已验收3个批次增减挂钩项目，面积438.14亩。
(四)科学实施规划调整，凸显用途管制作用。分局先后为阜阳煤基新材料产业园三期等34个市、区重点项目不符合规划地块实施局部调整。分局根据XX区阜城副中心的城市发展定位、区域经济社会实际情况和未来发展趋势，广泛征求意见，合理调整完善土地利用总体规划。目前，区乡两级土地利用总体规划调整完善资料全部收集，上图上表工作已完成，正依据已下达的控制指标开展调整完善工作。土地整治规划和永久性基本农田已按序时进度，抓紧开展。
(五)清理历史性欠账，大力实施高标准基本农田建设。分局定期与区收储发展中心、投融资中心和各乡镇政府一起深入高标准基本农田项目区，现场解决制约难题，督促项目单位高标准、高质量、高效率地施工。截止目前，已完成“”期间剩余的6个项目共6.88万亩的高标准项目，20xx年申报的1个1.5万亩的高标准基本农田建设也完成测绘和设计，正在实施项目招投标，20xx年上半年拟完成建设任务。
(六)探索土地制度改革，加快产权登记步伐。主动探索农村集体建设用地流转新方式和土地承包经营权流转、农村宅基地有偿退出等改革新措施，配合区农委开展土地承包经营权确权发证，督促中标单位加快农村地籍和房屋调查工作。目前，农村宅基地和房屋调查、集体建设用地、集体所有权外业测量已完成总业务量的70%，权属调查已达50%。分局全年完成各类土地登记初审89宗，配合老城区改造收回国有土地使用权8宗，顺利完成并通过20xx年度土地变更调查验收。
主动开展20xx年度土地变更调查业务培训、外业核查和图斑“批、供、用、补、查”等信息套合工作。截至目前，全区20xx年度土地变更调查与遥感监测覆盖率达98%，监测图幅37幅，涉及图斑1333个，面积6528.7亩。目前，外业核查工作正紧张进行。
(七)应对新形势，严肃查处违法用地。落实土地动态巡查“四个一”制度，开展动态巡查98次，制止违法用地行为56起，下达《责令停止行为通知书》61份，查处违法用地35宗，涉及占地250.65亩，罚款123.6923万元，已收缴34.8996万元，没收建筑物6.6971万平方米;受理信访案件56件，目前已回复56件，全年涉土信访为量全市最低;创新做好土地卫片执法检查工作和例行督察整改。
20xx年遥感卫星监测全区新增建设用地1579.28亩，其中耕地1399.08亩。通过完善设施农用地、临时用地、增减挂钩政策和专项指标报批用地等，消除和降低违法用地，拉低违法用地占比(违法用地占比0.6%)，并实现违法用地查处到位、履行到位、整改到位，一次性通过省厅验收。
(八)强化安全生产，严格工作督察。应对恶劣天气影响和地灾防范严峻形势，从4月份10日开始至9月30日，分局连续开展地灾应急防汛抗旱值班，主要领导经常深入新乌江镇等采煤塌陷区查看灾情，劝阻搬迁群众返回灾区。联合区直安监、经信委等单位对全区非煤矿山安全生产情况、违法用地建设、口孜东矿周边环境等进行清查治理，对存在安全隐患的责令立即整改，确保了群众生命财产安全。经常开展安全生产警示教育，把握重要时间节点，下发文件、召开专题会议、组织人员对办公区安全用电、防火防盗情况进行自查，发现问题及时整改，杜绝了安全事故发生。
(九)牢记“两个责任”，抓好党风廉政建设。认真履行主体责任和监督责任，按照业务职责，仔细排查“风险点”，以“两单”落实工作责任，并层层签订廉政责任书和承诺书，严格遵守中央“八项规定”，持续开展严查发生在群众身边“四风”和腐败行为和“八项专项整治”。深入开展干部政治思想教育、纪律教育、规矩意识教育，使广大干部职工牢固树立“四个意识”，自觉反思整改“思想、工作、学习”上的不足。
班子成员主动申报个人事项、记好廉政日志，率先垂范，严控“三公”经费支出，按时足额缴纳党费，定期参加民主生活会，严肃查摆整改个人工作、思想、行为等方面的问题。分局以开会讲、看碟片、谈话谈心、参观爱国主义教育基地等方式，经常开展反腐倡廉和革命思想警示教育，并以为民服务成效检查、工作部署落实兑现等形式，开展效能明察暗访，对为民服务意识不强、节假日值班不到位的国土中心所有关人员严肃处理。有效推动全局党风廉政工作再上新台阶。20xx年，分局未发生因效能等问题被问责处理行为。
(十)规范制度建设，统筹做好日常工作。认真落实领导责任制、目标管理制、一票否决制等三项制度。以党支部换届改选、清理党员组织关系、规范党费收缴为先导，强化组织领导，顺利成立工会、妇联、共青团，实现党建带群团组织规范化建设的工作目标。积极做好社会治安综合治理、政务信息公开、双拥工作、文明城区创建、志愿者服务、安全生产、法制宣传、计生等工作。定期组织干部职工参加警示教育、党课讲座、优秀共产党员事迹宣讲和专题学习活动，有效提高了从业队伍的整体素质、服务水平和干事创业的热情。
虽然，20xx年国土分局在保障地方经济社会发展、维护群众权益、保护耕地工作中作出一定成绩，但也在适应“调转促”、“放管服”新形势等方面，学习把握新政策不不到位不及时、干部队伍素质能力和作风建设亟需提高、攻坚克难勇于担当的信心和责任心不强等不足之处。
20xx年，分局决心以“两学一做”学习教育和干部素质教育为统领，适应经济发展新常态，把握国土资源事业新形势、新要求，创新工作思路和方法举措，努力建好队伍，高效开展增减挂钩项目、工矿废弃地复垦、林地复垦、土地利用总体规划调整完善和永久性基本农田建设，加大批地供地力度，强化耕地保护，努力促进经济社会快速发展，为实现“争赶达”目标，建设大美阜阳做出新贡献。
二、20xx年工作计划
(一)深化干部队伍建设，夯实事业发展基础。深入学习贯彻落实党的和xx届三中、四中、五中、六中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，践行核心价值观和系列重要讲话精神，认真开展“两学一做”学习教育和创先争优等活动，以能力建设提升为抓手，积极组织政治思想、党性修养、业务专题学习，注重强化以党性、纪律、规矩为内容的思想教育，以学业务、比服务、讲效率的能力建设，打造一支忠诚、干净、担当的高素质队伍。
(二)围绕发展大局，提供高效资源保障。利用增减挂钩政策、易地扶贫搬迁、采煤塌陷区搬迁安置、单独选址用地指标、工矿废弃地复垦、重点项目指标单列、采煤塌陷区、易地移民安置、单独选址等利好政策和专项指标，争取用地增量;以调转促为抓手，优化产业布局，清理处置低效闲置土地，挖掘城乡建设用地潜力，盘活存量，积极推进美丽乡村建设。协调配合相关单位，高效完成3000亩用地审批任务，促进省市区重点项目落地建设。
(三)完成规划调整完善工作，大力实施土地复垦。结合“十三五”项目谋划，调整完善区乡土地利用总体规划、土地整治规划，科学划定永久性基本农田和建设区域。实施1.5万亩高标准基本农田建设任务和省市级5000亩土地整治项目建设。积极谋划20xx年重点项目，建好复垦项目库和后备耕地资源调查工作。加大复垦资金投入，完成已批增减挂钩项目复垦工作和工矿废弃地、林地、新增耕地等3000亩复垦工作，超前储备亟待复垦建设用地，争取早实施、早报验。
(四)落实管控职能，依法规范用地行为。落实好土地管理党政同责和政府主体责任，发挥好三级土地管理信息网络作用，形成多部门齐抓共管工作新格局。持续开展土地动态巡查，严肃查处违法占地行为，切实保护好耕地。实施美丽乡村节地工程，以增减挂钩项目保障城乡建新项目落地建设，进一步促进农村土地节约集约利用和农村环境有效改善，加大不动产登记步伐，积极探索农村土地制度改革新措施，推行农村承包经营土地适当规模流转，支持现代农业、高效农业、休闲农业发展，促进农村产业结构调整和农业增产增收。
(五)立足部门职能，开展精准扶贫。围绕发展新产业新业态，加快“调转促”和“放管服”，简化办事程序，减少工作环节，科学规划用地布局，支持服务设施农业、农业结构调整和土地依法流转经营。保障扶贫车间项目用地，为光伏产业用地提供政策支撑和指标支持。
资源室工作总结【篇4】
一、加强学习，努力提高执法水平。
根据年初的工作计划，为使土地执法监察工作做到有法可依、有章可循，分局认真学习了《土地管理法》、《矿产资源法》及师局今年下发的各种文件。通过认真的学习，分局人员土地执法监察的业务素质有了较大提高，为土地执法监察规范化管理、日常监督检查工作奠定了良好的基础。
二、基础建设进一步加强。
分局高度重视土地执法基础建设。20xx年年初便制定了20xx年土地执法年初工作计划。并利用土管员例会组织土管员学习土地执法有关的法律、法规和国家有关政策。制定分局土地执法人员不定期下到连队巡查制度。
三、加强动态巡查工作和对土地违法行为的查处。
对团场范围内的建设项目加大批前、中、后期的跟踪检查力度，严格按照建设用地审批管理办法，做到先预审、后规划、再审批的原则，逐级按部门权限审批。
要加强对土地管理就应该从加强动态巡查方面入手。截止20xx年11月7日，分局共巡查28次，并对每一次巡查的.具体情况真实、全面的记录在规范、同一的巡查登记表、汇总表上。对在土地执法巡查过程中发现职责范围内的土地违法行为，土地执法人员都按有关规定制止、纠正、查处。对发现的违法案件真实、准确地统计造册并及时上报。
四、高度重视耕地保护工作。
在保护耕地、依法用地方面，坚持履行耕地保护条例，不侵占、不挪用基本农田指标，严格按土地用途管制制度报批用地，对确需占用耕地，补充数量相等的耕地后，依法履行报批手续，切实实现占补平衡。进一步完善基本农田保护制度，明确保护目标和责任，及时与连队领导签订耕地保护责任书，以确保耕地保护责任落实;积极宣传保护耕地、依法用地政策，使用地单位和个人能自觉办理土地登记和变更登记手续。
五、加大土地管理法律、法规的宣传。
在20xx年度工作中，分局始终把宣传土地法律法规工作视为主要工作之一。分局主动联合团场宣传、司法等部门组织开展政策法规宣传。今年“4・22”地球日、“6・25”土地日等活动期间，分局主动联合团场有关部门开展了土地政策法律法规宣传活动，利用广播、板报、发放宣传材料、现场咨询等多种形式进行广泛宣传，进一步增强广大干部职工遵守土地法律、法规的意识。
六、积极推进政务公开，确保职工群众的知情权。
为积极推进依法行政工作力度，进一步提高国土资源工作的办事效率，增加工作透明度，接受群众监督。对建设用地报批程序、地籍管理工作公开制度、土地登记发证业务工作程序和土地监察工作公开制度、收费标准等上墙公布。公开农场的土地利用总体规划、基本农田保护区规划等重要信息，确保职工群众的知情权。
对上级交办的事情及时处理。对来我分局咨询问题的同志热情接待，耐心听取反映的问题，能解决的解决，不能解决的带领到有关部门，或向上级领导反映、汇报。同时使用规范的信访登记表、汇总表建立信访登记台帐。
资源室工作总结【篇5】
在镇党委、政府、上级部门的正确领导下，我站工作人员积极努力，较好地完成了20xx年的工作任务，现就一年工作总结如下：
一、森林防火工作
春、秋季森林防火期间，我站全体工作人员放弃节假日休息，全员上岗。加强巡护，发现问题及时上报、及时处理，共处理非法野外用火及时出动，确保一旦发生火情能够拉出去、打得赢，各项措施保证了春、秋季森林防火期间我镇无森林火警、火灾发生，有效的保护了森林资源的安全。
二、春季造林工作
今年我站全面完成了各项造林任务，造林总面积共计16571.4亩，其中：小开荒退耕还林6071.6亩；荒山造林3708.4亩；疏林地改造389.6亩；更新造林完成3920.3亩；完成补植3994.4亩；干鲜果造林1518.8亩；四旁植树847亩；超坡地造林115.7亩。
造林工作中，我站为农户下发苗木现地指导造林技术，提高了造林质量。6月20日我站对全部造林地块完成了实地测量。9月27日，我站完成了一万余亩造林成活率的验收工作，为造林补助资金下发奠定了坚实的`基础。
三、治理小开荒工作
结合造林，我站共调动人员500余人次，全力治理小开荒。共计平毁非法开荒1088亩，制止开荒2000余亩。取得了小开荒退耕还林6071.6亩的辉煌战果。
四、公益林补偿资金发放工作
今年上半年用1个月时间，完成总额695945元，涉及2988户农户的生态公益林补偿资金发放工作。
其中：个人418621元；集体272632元；私人林场1134元；其它3558元。
五、林木采伐利用工作
全年完成总计采伐木打印挂号、伐中检查指导、伐后验收工作。
其中着重加强了对下堡村等5个现代林业示范村的林木采伐利用管理工作，共落实采伐限额2910立方米，为这5个村增收30余万元，把党的惠民政策真正落到实处，同时也为建设现代林业示范村工作的全面铺开起了个好头。
六、其它工作
全年调解林权纠纷处罚处理乱挖绿化苗木、滥伐盗伐等破坏森林资源的行为39起，有效地保护了森林植被。
总而言之，一年的工作中，我站全体人员兢兢业业、恪尽职守，较好地完成了各项工作任务，明年我们将更加努力，争取取得更好的成绩。
资源室工作总结【篇6】
一、林业方面
持续推进万隆县级自然保护区保护工作。努力推进完成自然保护区内违法违规建设项目的整改，配合区林业局做好保护区的日常监管工作。
大力实施国土绿化工作。做好审批林木采伐274宗。
严格做好森林防火宣传工作。建立健全森林防火机构，制定完善了森林防火预案，层层签订了森林防火目标责任书，利用大小会议、张贴森林防火倡议书5000余份，发放森林防火宣传资料10000余份，安装森林防火固定式宣传标语60块，利用村级广播每次滚动播出森林防火宣传录音，出动森林防火宣传车宣传68次等多种形式宣传森林防火工作，上半年未发生森林火灾。设置森林防火检查站2个，安排巡山护林人员26人，常态化开展巡山护林30余天。加强涉林安全监管，对境内涉木企业2家检查各6次，上半年未发生安全事故。
有序开展林长制工作。根据区林长办的.要求，结合我镇实际建立健全我镇林长制相关制度，深入开展镇村两级林长巡山护林工作，有效保护我镇林业生态持续向好发展。维修固定式林长制公示牌15块，各级林长常态化开展巡山护林300余次。
二、水利方面
全面推进河长制常态化工作。更新镇村级河长名册，镇级河长每月巡河至少妇女志愿巡河民间河长志愿巡河2次。
努力完善民生水利基础设施。水利设施建设上，积极对接区水利局村镇供水中心完成了紫龙村饮水安全巩固提升工程的方案设计，正在等待区水利局下达资金文件，争取在、响水村水厂、香树村水厂（、梨园村水厂、石壕村水厂等5个村开展了一次水质监测。
扎实做好防汛抗旱落实责任。坚持以防为主，确保安全度汛。按照上级防指对防汛抗旱工作的要求，严格落实各项措施，坚持“防重于抢”的原则，立足本职做好工作。一是开展了水利工程汛前检查维修1次；二是进一步修订和完善防汛抗旱抢险应急预案；三是制定防汛抗旱抢险值班制度，落实值班人员，坚持24小时防汛抗旱值班；四是修订了汛期山洪灾害预案，明确各灾害点监测预警人员，开展专项演练1次；五是加强了辖区内水电站的日常监管。
资源室工作总结【篇7】
2月27日下午，全市人力资源和社会保障工作会议召开，总结去年工作成绩经验，部署今年工作。市委常委、宣传部部长、副市长陆海生在会上要求，增强忧患意识和机遇意识，充分利用各种有利条件，努力推动全市人力资源和社会保障事业提质发展。
，全市人社系统紧紧围绕“民生为本，人才优先”主线开展工作，各项工作取得了可喜成绩。在服务全市工作大局上，大力推动农民工就业创业，积极推进建设了大化、环江、都安3个县的农民工创业园，并与深圳市签订了相关框架协议，建立了常态化的对接工作机制;在社保改革方面，基本建立了医疗保险联审互查制度，城镇职工大病再保险改革也取得了新进展;在人事管理上，简化了市直机关事业单位工作人员交流调配办理程序，办理时间由原来的4个月缩短为1个月。
陆海生要求，全市人社系统要坚持以民为本，服务好脱贫攻坚工作大局，通过政策、资金、服务等措施，鼓励和扶持创业，以创业带动就业;要扎实做好人才工作，加强劳动维权，千方百计确保社会保险各项指标任务全面完成，力争在保障和改善民生上取得新的成效。
资源室工作总结【篇8】
论文题目：探索新时期提升人力资源管理有效性的创新方法
【摘 要】在新时期快速发展的背景下，人力资源有效性管理的研究是极为重要的一个方面，为了使人力资源有效性管理的研究更为深入和全面，要基于企业的现实情况进行分析，通过对企业人力资源管理有效性的创新分析和内涵剖析，较好地实现企业内部的资源优化配置和合理利用，采用创新的人力资源有效性管理方法，更好地提升企业的核心竞争力和影响力。
【关键词】新时期；人力资源管理；有效性；创新；方法
在我国社会经济快速稳步发展的形势下，企业的数量及规模在不断扩张，为了应对日益激烈的市场竞争，要关注企业的人力资源有效性管理，要充分认识到人力资源有效性管理的内涵和意义，正视企业人力资源有效性管理中存在的问题，采用与企业实际情况相契合的人力资源有效性管理的创新方法，充分挖掘企业员工的潜能，更好地发挥出企业人力资源的最大化价值。下面笔者就在这里分析一下新时期提升人力资源管理有效性的创新方法，希望能到抛砖引玉的作用，对企业人力资源管理有所帮助。
一、企业人力资源有效性管理的内涵及意义
人力资源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力资源管理的内涵可以最终归结为两个方面，即：人力资源管理效果和人力资源管理效能，其中人力资源管理效果主要是指人力资源管理在企业运营状态中所应当达到的水平；人力资源管理效能则可以理解为在企业目标实现的过程中，人力资源管理应当给予或支持的水平。总体来说，人力资源有效性管理是为企业经营和目标实现所做出的贡献。
人力资源有效性管理是企业内部管理体系中的重要构成部分，对于企业生产经营目标的实现具有极为重要的地位和作用，它是企业生产经营与长远发展的源动力，是企业保持长期稳定的有力支撑和基本保障。并且，随着科技技术和网络现代计算机技术逐渐普及的背景下，人力资源有效性管理给企业发展与创新带来了新的契机，使企业的核心竞争力和综合实力得到了最大程度的提升。
二、人力资源有效性管理中存在的问题分析
1.人力资源管理体系尚未完善
在企业人力资源管理的过程中，人力资源管理体系还存在不完善的状态，长期以来，企业都是采用参与式、誘导式、投资的方式建立人力资源管理体系，并仍旧沿袭传统的管理理念和用人理念，这就使人力资源管理缺乏对员工的`激励性，无法充分发挥员工的积极性和创造性。
2.人才聘用尚未完善
在企业人力资源管理的过程中，人才的招聘、录用等流程还存在不合理之处，存在随意用人的现象和问题，缺乏对人才需求的长远规划和设计，在人员流动较大的情形下才临时寻找人员进行替补和补充，这就使企业的人力资源管理的人才聘用环节存在不规范，无法全面地掌握人才的具体工作状态和实力，不仅增大了企业人才招聘成本，而且还明显削弱了人力资源管理的有效性。
3.薪酬管理存在缺陷和不足
在企业人力资源管理的过程中，薪酬待遇是与员工的自身利益直接相关的问题，也是企业人力资源有效性管理的重要环节和部分，一些管理者对于薪酬的认知不够全面，尤其对于涨薪资方面的接纳度不足，这就使企业存在人才流失的现象或隐性怠工的问题，极大地阻挠了企业的发展。
三、新时期提升人力资源有效性管理的创新方法探索
1.重视和完善企业人力资源培训体系
在企业的人力资源有效性管理之中，要注重对企业员工的培训，要完善企业人力资源培训机制，注重员工岗前培训和教育、在职员工的再教育和培训等方面，使员工熟悉自身的岗位职责和工作内容，对于自己的实践能力和工作效率有一个清晰而全面的认知，并在岗前培训的基础上对员工开展在职培训和管理，尤其是企业新购了现代化系统设备的阶段，要对员工进行在职培训和管理，让员工尽快熟悉和掌握新设备的使用原理和方法，从而较好地提高员工的工作效率，增强人力资源培训管理的有效性。
2.完善和优化企业人才招聘管理
在企业人力资源有效性管理的过程中，要注重企业人才招聘工作，要根据企业的具体情况，进行岗位分析测评和人员招聘规划的方案拟定，组织内部招聘和外部招聘，从不同的人才招聘渠道，为企业做好人才储备和使用，较好地提升企业的核心竞争力。
3.完善和优化企业薪酬体系
薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。新时期企业的人力资源薪酬体系还需要进一步完善和优化，要结合企业自身的生产经营情况和发展规划，进行合理的薪酬体系的优化设计，以此吸引人才、留住人才，充分激发企业员工的潜能，在设计和规划企业的薪酬体系的过程中，要考虑绩效评估管理的问题，还要完善薪酬激励的有效性措施和手段，如：通过年度报酬的模式，可以较好地吸引人才和留住人才；还可以采用资金的常见形式和手段，使企业员工感受到贡献能力的大小差异性，由此激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率，为企业创造出更多的效益。
总而言之，在新的历史发展时期，企业要获得自身的长远发展和持续全面的发展，需要重视和加强自身的人力资源有效性管理，要充分认识到人力资源管理中存在的问题和不足，从企业人力资源管理的人员培训、人员招聘、薪酬激励等方面加以优化和完善，从而较好地激发企业员工的工作热情和积极性，充分地贡献出自己的聪明才智，促进企业实现生产经营管理目标，推动企业长远持续发展。
参考文献：
[1]人力资源管理理论研究现状述评[J]. 陈辰. 内蒙古煤炭经济. （02）.
[2]人力资源管理有效性研究述评[J]. 傅志明. 管理学家（学术版）. （02）.
[3]效能与效果：人力资源管理有效性的内涵[J]. 傅志明. 中国人力资源开发. （10）.
资源室工作总结【篇9】
县林业局：
为进一步推进深化林业产权制度改革配套改革任务，更好的为林业生产经营者服务，经县人民政府批准同意于20xx年11月成立了xx拉祜族自治县林业服务中心，中心于20xx年6月起开始办理相关业务，现将开展的主要工作及完成情况报告如下：
一、负责全县林木林地权属的登记和动态管理，严格依照《普洱市集体林地使用权非国有林木所有权流转管理办法（试行）》、《xx拉祜族自治县人民政府关于规范和完善林改期间集体林地使用权非国有林木所有权流转行为的通知》及《森林资源资产抵押登记办法（试行）》等相关规定，开展好林权流转管理、林权抵押管理工作。截止11月20日，已受理林地林木流转16户61宗地，面积14848.7亩,活立木蓄积90735立方米；林木流转14户46宗地，面积47066.1亩，活立木蓄积247779立方米；代林权所有者收取林地林木流转金7323121.3元；已进行林地林木流转公告14户，变更林权证10户；共办理林权抵押贷款登记3户，面积2559.2亩，贷款金额180余万元。
二、收集、发布林权流转交易信息，代林权所有者开展商品材采伐权拍卖。现已受托对糯福乡糯岛等村民小组的4800立方米集体商品木材采伐权进行了拍卖公告，将于12月2日在林业服务中心交易大厅进行公开拍卖。
三、负责完成全县木材及林产品运输证件的签发工作。39棚；藤竹14.5吨,3车。
四、实施木材、苗木、林木种子和其它繁殖材料及林产品产地和调运检疫，对检疫合格的签发《植物检疫证书》。药材3524.2吨。
五、存在的`主要问题及困难
（一）、人力不足，部分机构未能正常运作，无法全面满足林权所有者及林业生产经营者服务要求。
（二）、涉及许多新的业务无明确的指导和操作依据，开展困难。
六、20xx年度工作计划
（一）、认真履行林业服务中心的工作职责，全面开展和完成好林权登记和动态管理、林权流转管理、林权抵押管理、相关信息收集发布、木材及林产品运输证件《植物检疫证书》签发等工作。
（二）、完成局领导交办的其它工作。
资源室工作总结【篇10】
淮南市瑞诺人力资源服务有限公司
2016年度工作总结
一、2016年度服务开展基本情况：
春去秋飞，转瞬间已经来到2017年的新春，告别了2016年的最后一个季度。瑞诺人力资源服务有限公司迎来了成立后的第七年。在2016年中，我们通过开展人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才信息网络服务；人才推荐；人才招聘；人才培训；人才测评；法规、规章规定的其他有关业务；社会经济信息咨询；投资信息咨询；市场调查；培训服务等相关服务，积累了一定的经营经验和成绩。2016年，瑞诺从业团队秉承社会主义核心价值观，在富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的指导之下，期待通过自身的严格要求和努力工作，为淮南及周边人才招聘入职状况的优化和资源合理分配贡献自己的一份力量。
2016年受大环境影响，我们的业务也受到了较大的冲击，在2016年期间为客户提供及时有效的人才推荐和招聘工作，累计服务数百名求职人员，并为数十名从业务人员成功推荐职位，协助客户完成招聘工作。
第二章 2016年度取得的主要成绩
虽然在积极进取的企业方针的指导下，员工们勤奋自主的开展工作，但是由于受2016年市场环境的影响，公司的业务开展的比较困难。在困难的大环境下，公司领导带领员工，积极拜访
客户，寻求业务契机，基本保障了员工的基本收益，但是从营业收入和利润收入来看，公司在前进中处在一个比较艰难的阶段，2016年企业营业总收入为万元，利润收入为亏损万元。在比较困难的时期，公司员工仍然坚持工作，为求职人员和企业客户服务，做到不减质不减量，认真做好每一流程每一步骤，大大的提高的客户和求职人员的满意度和体验感受，获得了被服务人员和客户的一致好评。
公司遵纪守法，在困难的环境下，仍然按照规章制度保障企业员工的收入和劳动保障，主动签订劳动合同和缴纳社会保险，在员工内部在维护了企业正规人性化的形象，赢得了员工的认可和支持！
第三章 存在的主要问题和建议
公司2016年的主要问题和建议有如下三点：
第一，业务开展状况较差，企业利润处于亏损状态。利润不高甚至亏损不利于企业的长久发展和员工的福利稳定，一个企业想要做大做强，首先要保证企业本身和员工的双赢，那么第一步就是在业务开展方面争取到一个好的成绩。
第二，内部员工有一定的流失率。因为经营大环境的影响，2016年度造成了部门专职员工的离职，部分是因为家庭原因，部门是选择去更加好的企业发展。我们应该从自身反省，如何给现任员工提供一个更好更有利于人才发展的职业平台。
第三，企业公益事业还需要加入投入，由于公司的经营利润
不理想，也影响了企业作为公益角色为社会做贡献。希望以后能够通过自身的努力，成长为一个能为设备贡献自己的公益力量、成为能帮助更多人的社会经营主体的角色。
第四章 2017年的工作计划 在2017年我们的计划是：
1、吸引更多的人才加入公司团队，通过培训、再教育、实践等培育出更加专业的服务团队；
2、加大开发新业务的力度，保持现有的服务水平，增加新客户，维护老客户；
3、扩宽业务范畴，多元化的进行业务拓展和企业服务，提供核心竞争力；
4、增加员工的培训，福利和再教育学习的机会；
5、增加企业社会义务，积极参加公益活动。
淮南市瑞诺人力资源服务有限公司
资源室工作总结【篇11】
作为一名人力资源专员，我在公司的工作职责涵盖了招聘、培训、绩效管理、福利待遇等多个方面。在过去的一年中，我兢兢业业地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩和进步。以下是我在这一年里的工作总结。
招聘是我工作中的重要部分。我参与了多次招聘活动，包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排等工作。通过与部门经理沟通，我确保每一个职位都得到了及时的招聘，并且在面试环节做了良好的筛选，确保了公司招聘的质量。我也参与了校园招聘活动，与不同院校合作，为公司引入了一批优秀的新人才。
培训是我工作中的另一个重点。我编制了员工培训计划，根据公司发展需求和员工个人发展需求，组织了一系列培训课程，包括技术培训、管理培训、软技能培训等。我也积极参与了员工的参训管理和评估工作，确保了培训效果的最大化。
除了以上两个主要工作外，我还负责了公司绩效管理和员工福利待遇的管理工作。我与部门经理合作，建立了科学公正的绩效考核制度，确保员工的绩效评定准确客观。同时，我也不断优化公司的福利待遇，根据员工需求和市场变化，及时调整和完善福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在工作中，我发现自身的不足之处，例如在沟通能力、人际关系管理、危机处理等方面还有待提升。在未来的工作中，我将继续努力克服这些不足，不断学习和进步，提高自身的综合素质和能力，更好地为公司的发展贡献力量。
小编认为，我对自己在这一年里的工作成绩感到满意，但我也清楚地意识到，人力资源工作需要不断的学习和进步。我将继续积极投入工作，努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。希望未来的工作中，我能更好地发挥自己的作用，与同事们共同创造更加美好的明天。
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