你知道年度述职报告的具体撰写方式是如何的吗？岁月在不经意中流逝，一年的工作已经暂时告一段落了，我们需要开始收集整理述职报告的相关素材了。而我们在写年度述职报告的时候，应当不避失误，实事求是地进行归纳总结，下面是我们整理的“财务年度述职报告个人总结”类希望可以为您提供帮助，请把此页面收藏下次再来访问会更简单！
财务年度述职报告个人总结(篇1)
财务年度个人述职报告
一、
在过去的一年里，我作为公司的财务主管，在财务管理方面取得了一系列重要的成果。针对公司的财务目标，我制定了详细的计划，并且通过有效的执行取得了显著的成绩。在本次财务年度个人述职报告中，我将逐一总结我在财务管理方面的工作，并对未来的发展提出了一些建议。
二、工作总结
1. 财务流程优化
我充分理解公司的财务流程，并且对于现有的流程提出了一些建设性的改进意见。通过对财务流程的优化，不仅减少了公司的财务风险，同时也提高了财务工作的效率。我参与了财务流程的重构工作，并通过引入自动化系统，极大地提升了财务处理速度和准确性。
2. 财务预算管理
我负责参与公司的财务预算编制工作，并按照预算要求进行控制和监督。通过建立有效的财务预算管理体系，我不仅成功地实现了财务目标，而且及时预警了预算偏差，并采取相应的调整措施。这使得公司在财务方面能够实现更好的资源配置和风险控制。
3. 财务风险管理
我注重财务风险管理工作，确保公司财务风险在可控范围内。通过建立完善的风险管理体系，制定了一系列具体的控制措施，对公司每一项重要的财务决策进行风险评估。同时，我也积极跟进金融市场的动态，并根据市场情况及时调整公司的财务策略，成功地规避了金融风险。
4. 成本控制
在公司的成本控制方面，我负责参与成本核算和分析工作，及时发现与公司财务目标不符的情况，并提出相应的解决方案。通过采取一系列有效的措施，我成功地降低了公司的运营成本，并且在实现节约的同时，保证了公司正常的运营。
三、展望未来
1. 提高财务数据分析的能力
在未来的工作中，我将继续提高自己的财务数据分析能力。通过学习和应用相关的财务分析工具和方法，提高对财务数据的理解和运用水平，为公司制定更科学、更准确的决策提供有力支持。
2. 推动数字化转型
面对日益复杂的财务管理环境，数字化转型已成为财务管理的必然趋势。我将积极推动公司财务管理的数字化转型，引入先进的财务管理系统，提高财务工作的效率和准确性，为公司创造更大价值。
3. 持续优化财务流程
财务流程的优化是提高财务管理效率的关键。我将继续深入研究公司的财务流程，并结合企业实际情况，推动财务流程的持续优化，以提高工作效率和减少错误率。
4. 提高团队协作能力
作为财务主管，团队合作和沟通能力尤为重要。我将注重培养团队的协作能力，加强团队的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高整个团队的执行力。
四、结语
在过去的一年里，我不仅在财务管理方面取得了一系列成果，同时也提出了未来的发展方向和目标。我将持续提高自身的能力水平，为公司的财务管理做出更大的贡献。作为财务主管，我深知责任的重大性，将继续努力为公司的发展保驾护航。
财务年度述职报告个人总结(篇2)
20xx年紧张忙碌，围绕中心工作重点，在中心领导的指导下，在部门全体同事支持和其他部门的大力帮助下，20xx年我努力履行完成好中心赋予的职责，确保各项任务顺利完成。下面我对自己20xx年来的工作情况进行总结。
一、政治思想端正，恪守职业道德
我平时关注国家重大政治活动和政治决议，审核、执行等环节；合同的拟定、审核、执行监督、验收等环节；项目计划的编制、监督执行等环节，以及作为计划财务处处长，在项目管理、合同管理、资产管理、政府采购、协调财务管理等方面的具有领导责任。只有严于律己的要求，严格执行国家及中心的有关规定，遵守中心工作流程，确保各项工作严格按照规矩进行，不留寻私空间，公平公正地开展各项工作，为中心和各部门做好服务。随时接受中心领导和全体职工的监督。我在工作中法制观念强，遵守职业道德，公道正派，确保工作中的严肃性和规范性，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。坚持严格要求自己，以身作则，自身综合素质得到了不断提高。
经费预决算和审计情况等，了解海淀区创建文明城区建设长效机制的建立和落实工作。积极反应选民意见，向海淀区政府提出了关于加强海淀区创建文明城区建设长效机制的有关建议。积极参加区政府和人大的各项审议等，对海淀区工作积极建言献策，认真履行好区人大代表职责。
二、围绕中心核心工作内容，努力完成好职责工作。
1、组织开展中心业务和项目规划设计
边界测绘等项目设计对工作，开展了新型基础测绘更加深入细化的研究，设计了新型基础测绘前期试验研究项目，已纳入国家局信息化测绘体系规划等研究等工作。
统筹开展中心“十三五”规划编制工作。组织中心“十三五”规划编制，为中心的不断壮大和可持续发展提供依据和指导，中心“十三五”规划编制工作重点体现在如何发挥中心在国家重大测绘项目和工程牵头设计、组织实施优势能力、统筹协调中心数据库体系建设、统筹中心应用服务系统、做好人才、技术和装备保障等方面开展工作。牵头编制了中心“十三五”规划工作方案，落实组织实施和分工等，正开展规划调研和编制工作。
2、做好项目的组织管理和统筹实施
编制项目计划，落实项目组织实施。组织编制并下达了中心测绘专项工程、科技等部委转移项目、横向项目等，协调落实项目实施部门和项目负责人，确保项目实施和完成。组织开展了对基础测绘及测绘专项工程共项目提交的成果、技术路线及质量保障措施、实施计划及经费执行计划、外协任务及大型设备采购需求等内容。年中期开展了项目执行情况的检查，重点针对项目实施进展和经费执行情况进行检查。年底开展了项目总结和检查工作。做好项目的日常管理和监督执行，积极与国家局协调沟通解决项目实施中的各种问题，确保项目顺利实施。按要求按月向国家局相关司室汇总报告各项目实施进度及经费执行情况。
组织做好成果应用、计财司经常性项目、地理国情专项、全球测图、基础地理信息运行维护、航空摄影项目等成果司等组织了国家局一上项目的评审工作。目前即将开展二上项目预算项目的申报，在项目全新的管理模式下，计财处准备提前编制中心20xx年项目计划，将二上项目细化落实到各部门和项目负责人，使预算项目内容和预算编制更科学和合理。
做好重大项目和任务的组织实施。负责组织实施国家测绘成果档案存储与服务设施项目，依据国家发改委正式批复，协调组织开展对协议供货等方式，完成了项目合同额近4000万元，经费支出3000万元。负责了项目总监理单位确定，完成对总监理方案审定，下达对各省监理工作的要求。项目总体按照计划抓紧实施。
协助做好基础地理信息数据库动态更新、现代基准工程等的组织实施工作。积极组织中心相关部门落实开展援疆工作，落实中心在天地图新疆、新疆基础地理信息数据资源建设、新疆现代测绘基准体系、地理国情普查、新疆测绘应急测绘保障、新疆历史档案资料等方面为新疆自治区和测绘局提供支持和帮助。
抓好安全生产工作。按照国家局基础地理信息动态更新、地理国情监测等项目在外业生产季节前提前组织做好安全生产的布置，严格审查外业安全生产预案，加强安全生产学习教育，20xx年中心外业生产共有6个批次，全部安全无事故，实现了中心安全生产目标。
3、协调做好财务管理监督工作
组织开展财务预决算。组织开展执行预算的编制，合理统筹规划中心总体经费的使用，按照中央关于厉行节约反对浪费的相关要求，严格执行财务制度，严格控制审查三公经费、会议费、差旅费预算和其他支出；协调做好工资改革有关财务工作，按新的工作标准调整和及时发放工资。
按照财政部20xx-2018年新的滚动预算编制要求，组织完成了中心20xx年-20xx年三年一上预算的编报工作，确保中心20xx-2018年项目及基本支出等预算的正确和完整。期间按照国家局要求又进行了2-3次大的调整和修改。12月底前即将进行二上预算的编报工作，计划结合20xx年执行预算一同开展，目前各管理部门的20xx年预算已提前组织安排编制完成；各项目执行预算将在中心总体经费使用需求基础上进一步细化编制，使预算更加科学合理，可执行性强。
做好预算经费执行的日常管理。协调督促相关部门做好年经费中开展执行情况检查、第三季度提前进行进度统筹、年底进行完成情况检查，八项规定等要求，加强对经费执行的监督，监督完成全年预算执行。
协助完成审计和对重大专项的绩效考评。组织中心相关部门完成了国家局对天地图运行维护和国家航空摄影专项的绩效考评工作，考评结果认为项目有效地完成年度绩效目标及效率绩效目标，并取得较好的社会效益和经济效益。配合完成了对地理国情监测、天地图公益性科研专项、927专项等的审计，以及近10项科技部项目的财务审计工作，对存在的问题进行了整改。组织开展了国家局对中心经济责任审计问题的整改工作，对已售职工住房资产等历史遗留问题进行了处理。
4、协调固定资产管理和政府采购工作
统筹配置固定资产，严格日常管理。合理规划和统筹了安排中心各部门工作用及公用设备、天地图专用设备、地理国情专用设备等组织编制了中心固定资产年度购置计划。20xx年组织完成新增入库固定资产341件，总值2100万元；新增单独设账管理的固定资产97件，价值1090万元；低值易耗品备案登记39次，金额236万元。核实国家自然资源和地理空间基础信息库项目资产移交中心共计116件，其中设备51件，无形资产65件，价值共3370万元。
年初顺利完成了对中心20xx年固定资产处置实物提交国家产权交易工作。20xx年9月组织开展了20xx年固定资产处置工作，总计250件724.5余万元。
严格规范开展政府采购。严格按照国家规定的政府采购方式组织开展招标采购工作。20xx年组织完成19次的公开招标工作，采购金额7244多万元。
规范合同管理。认真做好中心各类合同的审核，做好合同管理、加强对合同履约执行的监督管理。截止目前审核各类合同收入合同约束合同外协成果、经费预算和支出合理性、执行可行性等方面内容。对于经费支出额度大的，在合同内容上严格审查合同履约验收要求等内容。
三、部门日常管理工作情况
一年来我在上下协调、处理复杂问题等方面的能力不断提高。针对部门人员少，管理工作任务繁重等问题，力争合理规划和安排部门工作，注重部门人员间工作的相互配合。全年部门负责办理中心领导批示交办的上级部门文件汇总征求意见回复等部门和人员考核办法有关内容的制定等，组织修订中心资料管理办法和合同管理办法等。
20xx年我对于所承担的工作全力投入，不敢有任何松懈，经常加班加点完成好承担的任务和工作。通过深入的调查研究，合理的规划，求真务实，一个个环节的有机连接，较好地完成各项工作。
财务年度述职报告个人总结(篇3)
财务个人年度述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是财务部门的XXX，非常荣幸能够在这里向大家提交我的个人年度述职报告。在过去的一年里，我在财务工作中取得了一些重要的成绩，同时也遇到了一些挑战。在这篇报告中，我将回顾过去的工作，总结经验教训，并提出未来的规划。
我想从我的工作成绩谈起。在这段时间里，我成功地管理了公司的日常财务事务，确保了资金的充分使用与合理配置。通过强化内部控制，执行审核程序，公司的财务状况得到了很大改善。在我负责的期间，成功地与银行签署了一项新的贷款协议，减少了的债务负担。我还积极参与了公司的预算编制和资金计划，确保了公司资金的正常流动。这些工作的顺利完成，为公司的经营提供了坚实的财务支持。
面对一些困难与挑战，我在工作中也取得了一些进步。在过去的一年中，公司的业务规模有了显著的增长，但这也带来了更大的财务压力。我迅速适应了新的工作环境，努力提高工作效率，并且与团队充分合作，制定了一系列解决方案。通过建立跨部门的沟通机制，加强了财务部门与其他部门之间的合作，实现了信息共享和协同工作。这使得财务部门更加高效地为公司提供支持，并带来了更好的业绩。
在过去的一年中，我也注重提升自身的专业知识和技能。我积极参加各类培训，努力学习最新的财务管理理论和法规政策。通过不断学习和实践，我提高了自己的专业水平，并能够更好地应对工作中的挑战。同时，我也一直在注重团队合作和沟通能力的提升，不断学习如何更好地与同事们合作，推动团队工作更加高效和协调。
接下来是我的未来规划。作为一个财务专业人士，我将继续加强自己的专业知识与技能的学习，不断掌握最新的财务管理理论和实践经验。同时，我也将深入了解公司的经营战略和业务运营模式，更好地为公司提供战略咨询和财务支持。我计划继续改进和优化财务流程，并加强内部控制，以确保公司财务的健康运作。我还希望能够与其他部门的同事们开展更紧密的合作，实现信息共享和互动，为公司的整体发展贡献更多力量。
我要感谢领导和同事们对我的支持和信任。在未来的工作中，我将保持对工作的热情和专注，不断学习与进步，为公司的发展做出更大的贡献。
以上便是我在过去一年工作中的一些总结和规划，希望能够得到大家的认可和支持。如果有任何问题和建议，请随时提出。
财务年度述职报告个人总结(篇4)
尊敬的领导：
一年来，我们财务科在领导的关心下，在机关各部门的密切配合下，紧紧围绕发展总体目标，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。现进行述职报告如下。
一、今年主要工作
税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
在下属单位费用控制方面，采取预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算控制，节俭归已、超支自负，培养了职工的节俭意识。采取预算审批的方式，对超预算的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的进取作用。经过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增强。
提高经济效益把关。
合作与团结。
二、存在的主要问题及今后工作目标
财务部门作为一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我们财务部门应尽的职责。在加强管理、规范经济行为、提高竞争力等方面我们负有很大的义务与职责。仅有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!一年来财务工作虽然取得了较好的成绩，但还存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。
新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科学化，核算规范化，费用控制全面化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。切实做好多品种盐账务处理。加强原始票据管理，对报销票据不符实际，不不贴合真实性要求的，坚决予以拒绝。要进一步落实费用管理职责，严格奖惩，加大对各单位费用的管理、控制力度，严格按有关管理规定执行。
管理的核心是财务管理，新的一年里我们加强以资金管理为中心。资金管理一向是我们的工作重点，经过细化管理，理顺流程，实现资金平衡，减少资金沉淀，从而到达成本有效控制、实现增收节支。预算收入是我局完成各项工作任务，实现事业发展和工作正常运转的重要保证，进一步强化对下属单位的预算约束，严格控制一般性支出的增长。同时要加强对局的事业费管理，控制好专项资金的使用，做到专款专用。整理好年内应追加预算项目，及时上报县财政，争取经费追加。
财务分析工作虽然已展开，但仍处在账面、报表层面上的说明分析，分析深度不够。为提高财务分析本事，把财务分析纳入日常工作中去，我们将量化分析具体的财务数据，并结合总体战略，为决策和管理供给有力的财务信息支持;及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高财务分析本事，做到较全面地反映必须时期的财务情景。
会计工作贯穿于经营活动的全过程，要加强会计人员的政治思想教育、职业道德教育，真实反映会计信息，保证会计信息质量。要加强会计人员从业资格管理，重视和支持会计人员的继续教育和业务培训，全面提升会计人员综合素质，努力建设一支忠于职守，坚持原则，业务过硬、结构比较合理的会计队伍。
新的一年里，我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，经过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，努力挖掘财务活动的潜在价值。实现利润最大化。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
财务年度述职报告个人总结(篇5)
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20__年个人工作总结报告：
自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序
以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。
在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。
借助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。
在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析，确保全年主营成本消耗率小于70%。
5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成20__年会计核算及报表编制工作
按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。
实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽最大努力希望尽快有一个理想的评估补偿。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训;
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据;
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
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