读后感怎么才能把心中的感受写出来呢？在阅读作品结束后，我们可能会产生一些新的想法。 阅读中的不解之处需要用读后感的方式记录下来，今天幼儿教师教育网编辑要向大家推荐一篇十分优秀的文章“向解放军学习读后感”，欢迎阅读希望我们的内容能够满足您的阅读需求并收藏我们的网站！
向解放军学习读后感 篇1
——信念与纪律
读了《向解放军学习》这本书第一章后，我开始看的时候觉得和日常的工作联系不是很紧密，但是细细读来，慢慢回想会发现，在脑海会最后留下的只有四个字：信念、纪律。
从小到大，从少到多，从弱到强，中国人民解放军之所以能成为一支举世瞩目的军队，最根本的原因是它能坚定信念，坚持铁的一般纪律，保持高效率。其实看到这里的时候，我不信想起很多公司的发展史（包括我们宜保）都和解放军类似，也是从几十人的公司发展几百人的中型公司，再慢慢发展到上千人的大型公司（比如华为、阿里巴巴）。现在想想为什么这些公司能够发展壮大？
信仰是一个必不可少的重要因素。我们有这个信念，但大家都知道吗？我不这么认为。至少那些刚加入我们家的新人不一定知道。
识是上，信仰是一个人的精神。根据马克思主义哲学物质与意识的辩证关系，意识对物质具有积极的作用。如我们宜保的每一个**销售人员在一来的时候就能够深刻的理解我们宜保的企业文化和信念——日知日新，那么我们宜保的员工将会明白如何更好的用这个意识去促使自己的行动，让自己不断成长，不断充实，从而为广大的客户提供更好的服务了。
当然企业的文化不是一天促成的，而是在相当长的一段时间内沉浸在这样一个组织中逐步沉淀感悟后才能让每一个员工深切领会的。每个员工都可以成为适合保护的文化的宣传员和传播者。传播企业文化最有效的方法就是言传身教。我真诚地希望我们每一个加入宜保的员工都有坚定的信念，履行自己的责任，永远不要忘记自己的初衷。
中国有一句古话：没有规矩不成方圆。解放军同志为什么能不折不扣的执行上级命令，他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。
我认为这是纪律的结果，也是可以继续发展的另一个重要因素。而反观我们宜保现在的团队，在我们的每个职场，有多少人清楚明确的知道哪些事情是不准做的却还是屡教不改的，有多少话术禁语是违反公司乃至整个行业的监管规定的却还是屡次违反的……虽然每个员工都是经过面试、岗前培训、通关等一系列环节才走到今天的工作岗位，但随着时间的推移，一些纪律、要求都逐渐在意识中变得模糊起来，偶尔侥幸的心理作祟会让自己的行为不自觉的发生了偏差，甚至连一些管理人员的基础工作也会出现变形。以前的宜保职场常常能看到”狼”一般的精神，我们宜保的员工凭借着这样的精神在不断的拼搏、竞争中稳步前行，不断的以团队利益约束我们自己的行为逐渐发展壮大。
然而，现在有多少人在工作中有这样的精神？很多的时候会使人不自觉的感觉我们现在的团队更多的是像一个”狼仔”温温的，在这时候，公司组织全面开展《向解放军学习》一书的文化学***，正式符合在当前的发展情况，我相信我们每个员工都能够从这次的学***有所领悟，开始用信念坚定大家前进的信心和决心，用纪律来更好的约束大家的行为，从而把我们现在的”狼崽”团队彻底的打造成一支狼性团队。
一千个人心中有一千个小村庄。我相信，经过上周所有团队的指导学习，每个人都有一些想法和见解。我们组织网上留言活动，欢迎大家积极参与网上学校演讲和分享。
向解放军学习读后感 篇2
看了《向解放军学习》的视频,再借了《向解放军学习》这本书来看,首先一个感觉就是，视频讲的效果不如自己看书的效果。而且视频也没有把书中精华的内容讲详细，把观点讲透。
《向解放军学习》是近期在各企业管理中备受推崇的热门书籍之一，关于它好的论点论述在这里不再重复。从另一个角度看，当我们把解放军的成立和金升阳的成立和成长放在一起，我们会发现企业和这个组织有很多相似之处。这可能也是这本书籍备受推崇的原因之一。
解放军从刚开始创建时的几个人到最后的几百万人，从落后的武器到先进的武器，即使在最困难的时候也能与强过自身数倍的敌人抗衡，8年抗战、解放战争、抗美援朝、中苏边境战争、抗美援越等，在各重大军事战争创造了多少战争使上的奇迹。当时有人预言，只有第一次抗美援朝世界大战的胜利，才能使中国和平50年。这一战在当时的世界中奠定了解放军的军威。
解放军之所以能够战胜一切，成长为世界知名的军队，离不开铁的纪律，离不开有效的管理流程，离不开每个人明确的目标，离不开工作效率，离不开任何借口的服从。向人民解放军学习，就是向人民解放军学习明确的目标、服从纪律等。把解放军的这些优势运用到我们的工作中去，提高我们的工作效率。
效率是企业和员工面临的一个重要问题。低效率将直接影响个人和决定企业的利润。人类最有效的组织是军队。要向军队学习管理，向军队学习管理经验，提高工作效率。组织的效率来自组织的执行能力。
执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”，在工作中我们每一个人都应该具备解放军对纪律绝对服从的能力。
团结就是竞争力。解放军各级把军队“内部团结”当作首先要抓好的头等大事。对破坏团结的人和事，特别是内部团结，要坚决从严处理，绝不姑息。
企业组织和军队的每一个职工、每一个部门一样，都要学习解放军的团结精神。不管哪个部门发生冲突，整个战线都无法协同作战。我们学习解放军“一心一手”的工作作风，就是在处理一切相互关系时，要相互尊重，互相帮助，严格要求自己，宽以待人。
明确目标。在我们的日常工作中，很多人会出现目标不明确的现象，比如我自己。在读了本书后感悟颇深，工作中首先要给自己制定一个明确的目标才能有明确的方向去做什么，在明确目标后要有高效率执行工作的态度。
我们向解放军同志学习，向他们学习目标明确、行动听指挥、执行军令如山的态度。
最后，在现在经济社会中，作为一名员工应该学习解放军随时处于战斗警备的态度，强者生、弱者亡的道理，在当今社会的强烈竞争中不仅是个人、企业依然如此，要不断的学习充实自身，跟随社会经济发展同步前进。
向解放军学习读后感 篇3
刚性执行，高效率工作
“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。现在我们要重复这个口号，就是要把解放军的管理思想和管理方法搞得精益求精，学以致用，激励我们的工作。
立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：
一是学习解放军为共同的愿景而努力。“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。每个军人都有一个崇高的目标，就是为了祖国的领土完整和不可侵犯的尊严，为了人民的和平幸福而训练。只要祖国需要，他都会毫不犹豫地牺牲自己年轻而宝贵的生命。
如果我们每个人都没有共同的目标和使命感，我们怎么能谈论好的工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。
二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。“保证完成任务！请首长放心！
”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。
三是学习解放军的高效率行动。效率是检验团队工作的试金石。一个高效的团队必须是一个执行力强的团队。正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。
今后，我要把解放军精神带到工作中来，努力在平凡的岗位上取得不平凡的成绩。
向解放军学习读后感 篇4
第一次拿到这本书，一看名字，觉得很好奇，居然是向解放军学习，难道要我们学习当兵吗？再认真一看，最有效率组织的管理之道，这下更加好奇，这就是我对张先生写的这本书的初次感受。因为好奇，所以就一发不可收，很快就把它看完了，一边看一边感叹，写的真好，因为它可以让我在看的过程中情不自禁的面露悦色，不经意间从内心的深处迸发出无尽的激情。
张先生由解放军的建军宗旨跟使命，讲到对解放军的各种关心，以及军队的制度化管理，并由此引申至现代企业的使命与文化，对员工的培养，以及企业的量化管理制度；由此表达出现代企业可以向军队学习的东西：企业的设立应该有社会使命感，在标准化的制度管理当中，培育企业自有的人才，追求高效率的组织活动。上面提到，在阅读的过程当中，总会不经意的面露悦色，那是因为从张先生的书中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以让军队有无性繁殖的能力，军队是自己培养领军打仗的人；至于为何内心会迸发出无尽的激情，那是因为张先生提到的机会平等，在军队当中，每个军人都有机会成就卓越，因为大家的机会是平等的；看到这，不禁也要感谢公司的平台，感谢融金所，因为它倡导的文化之一就是学习，在这里，可以通过自己的努力与学习，在平等的竞争机制下，达到你想去的地方！
看完张先生写的《向解放军学习》，受益匪浅，因为它把军队建设过程的点点滴滴很好的融合到了现代企业的各项管理当中，就像上面提到的，给我印象最深的就是：企业使命、企业制度、对企业员工的关怀与培养、竞合。
对于使命，张先生觉得它是无价的。
使命是创造财富的永动机，是一个组织的DNA，如海尔的“敬业报国，追求卓越”；华为的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想”；如松下电器的“松下是为社会培养圣贤之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告诉员工是为什么而工作；是信念，它就像是给疲惫的心灵最好的一剂良药；是动力之源，它推动所有的员工朝着一个方向一个目标奋进。集团领导一直倡导的，要为推进互联网行业的共同发展而努力，这不就属于我们现在的使命吗？当然，使命是长远的，但是企业的发展，还得确定好短期的确切目标，因为达成使命需要具体的'目标作为铺垫，并且要一步一步脚踏实地的去完成。对于确切的目标，就像企业的核心定位，在偌大的市场之中，要找到自身的突破点并牢牢的深根下去，然后才能稳健的朝着更长远的方向发展。想想，对于短期具体目标的定位，集团的专注于车辆抵押贷款，不就是很好的证明吗？那对于我们员工自身，我想也应该在自己的岗位定位好自身的职责，不断努力，各尽其责，然后共同朝着一个方向一个目标奋进。
对于军队制度与军人的教育，张先生在书中反复有提到，我觉得，制度跟人应该是紧紧连在一起的，因为制度的制定就是为了培养员工更好的成长，让员工按照制度更高效的工作。一个好的企业制度是可以让企业无性繁殖，因为它不仅能够把大多的普通的员工培养成为领导，还可以让企业的每个员工按照制度高效的运作。
对于士兵的生活，张先生提到的要关心士兵的生活，以及领6块钱的津贴，对于企业来说，就是关心每个员工，这不得不联系到马克思主义的观点：物质基础决定上层建筑。对于士兵的教育，张先生提到，在军队的建设当中，会有非常完善的体制，让士兵在不同的阶段接受不同的教育，一步一步的把他们培养成为带兵打仗的将军；对于企业来说，从基层培养管理者，不仅能够很好的融合于企业的文化当中，也能更好的领悟企业的核心发展思想，加速企业的运作效率，在内部的沟通上也能更加高效；对于员工来说，这是极大的激励机制，因为每个人都有平等的机会赢得成功，只要付出努力，都能够在企业提供的平台上收获价值跟提升。对于士兵的沟通，张先生提到，军队建设当中，军官要定期的下到士兵的住处与之交流，一起吃饭，必要的时候还要“一对一”的交流，这一点同样也值得企业像解放军学习，沟通是相互配合的基础，沟通好了才能跟好的执行指令，整个项目的进展才能更加顺畅；对于企业之间的合作，沟通更是核心，只有彼此的交谈，才能了解相互的诉求，才能更好的愉快的合作，才能在市场中相互共赢；在此也非常感谢我的领导，每天都可以相互沟通，让我每天可以学习进步，非常开心，也希望融进所的伙伴们都能够很好的交流，共同进步，都在这个平台上有所收获。
以上提到的关心员工生活，给员工提供成长的平台，跟员工定期的沟通，都是员工成长的重要部分，也是企业高效运转的重要保障，它不仅是要靠企业的制度来维护，更需要每个员工去执行。所以，对于制度和人，都是紧紧联系在一起的，好的制度可以让员工在这里快乐的成长，可以让员工高效的沟通协作，可以让企业无性繁殖。
印象很深的还有张先生提到的一个竞合观点，此观点非常认同。这让我想到一个案例，美国的宝丽莱公司发明了一种一次成像照相机，后来柯达也仿照这个业务大量开发，宝丽莱就把柯达诉讼到法庭并且把柯达赶出了一次成像照相机市场，结果两败俱伤。由此可见，在日新月异的时代，想通过打败对手的方法来达到垄断地位，其实并是非最优的，因为任何新事物的发展，都需要一个行业的努力，只有一个行业的共同进步，它才能被客户广泛接受，企业才能在整个市场中扩大体量；作为行业的领导者，不应该把竞争对手赶出市场，因为它需要他们来形成一个品类，是什么造就领导者，当然是追随者。引申至如今的金融市场，情况也是一样的，不管是对于现实的互联网借贷或者是保理等业务，都需要行业的共同发展，没有哪个能够一人独占市场，因为客户认知的转变需要整个行业的推广跟努力，这也正式集团一直提倡的，要为行业发展出一份力；从更加广泛的层面来看，金融业务还得结合各个实体经济的产业，才能更好的达到更高的效率；所以，在竞争中合作才是主流。当然，张先生也举了不少例子，比如美国公司跟日本公司合作，相互利用对方的市场占有优势跟品牌优势，合作共赢，都更好的提高了各自的业绩。这也可以引申至我们的每个分公司跟团队，没有完美的个人，只有完美的团队，相互合作互补，相互学习进步，相互分享提高，才能在日益变化的市场竞争当中立于不败之地。
张先生的书中，提到了太多的精彩观点，解答了很多疑惑，企业应该有自己的使命感，那是长久不变的灵魂。企业的发展需要高效的运转体制作为保障，因为好的体制是能够培育出很多适合公司发展的人才，员工在此平台上应该有很多通道可以实现自我价值跟社会价值，当我们在执行上级指令的时候，也是在执行公司制度化流程的指令；在企业的平台上，我们相互之间是竞合的状态，不断进步，共同成长。最后，祝我们大家都在向解放军学习的过程中发现更好的自己，祝公司业绩长虹！
向解放军学习读后感 篇5
《向解放军学习》读后感心得体会提要：当今人才流动已属正常。然而，在中国企业界，核心人才及其团队的流失甚至流失，对企业构成了极大的伤害，这对企业来说是非常无奈的。
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中国改革开放20多年来，许多优秀的企业家曾经是中国人民解放军的一员。当今中国许多最有效率的企业都是由他们建造的。比如：
张瑞敏与海尔柳传志与联想任正非与华为
向解放军学习，深刻认识解放军不断发展壮大的历史，其中蕴含着丰富的管理经验，给我们带来了太多的启示。
一、为人民服务。
在解放军近80年的理智中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻在发生着变化，但唯有一点不变，这就是缔造者们赋予它的“为人民服务”这个宗旨。企业也一样，现代企业经过100余年发展，企业理念已经发生了根本变化——企业不仅是经济组织，而且是“社会公民”。企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面通过产品和税收为社会服务。
二、关心士兵物质利益。
任何形式的人类组织的根本目的都是使其成员生存和生活的更好。邓小平曾经说过：不重视物质利益，只为少数先进分子，不为群众；一时不为长久。
革命史在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是中国人民解放军在动荡的社会中能够吸引上千人的主要原因。
没有使命的组织是走不远的，忽视成员物质利益的组织是活不下去的。在人类组织中，一个具有理想色彩和现实精神的组织是不可战胜的。解放军就是这样的组织。
三、三大纪律、八项注意。
现在企业发展的100年间，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家追求和努力的目标；另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，起内部资源的配置、计划性却越来越强。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。
正是高度的纪律性，使解放军具有很高的战斗力。企业的效率同样必须有纪律与执行做保证。
四、天下是谈出来的。
解放军在内部建设上，很重要的一条是以“谈心谈话”为主要方式的沟通。通过这种谈心的制度和方式，可以简单方便地达到任何组织都希望达到的建立组织沟通的目的，从而提高组织的效率。其实，财富也是谈出来的。
在小企业，领导的责任很大程度上是身体力行的“干”，待到企业有了一定的规模，领导的主要责任就是沟通了，与投资者沟通，与员工、与客户、与**商等的沟通。
五、一个有文化的组织。
没有文化的军队是愚蠢的军队。愚蠢的军队不能打败敌人。解放军是近代中国第一个认识到文化建设重要作用的组织。对文化建设的重视和投入，使这个组织比同时期的其他组织更有效率。
解放军的文化建设包含了三个层次的含义：第一，建立一个具有忠诚信仰的组织，使这个组织的成员从一个单纯的战士，变成自觉执行组织使命的战士。这主要是通过向本组织成员灌输政治思想来实现的。
第二，文化知识的学习。第三，通过文化体育活动，把解放军建设成为一个幸福的组织，从而感染群众。解放军从文化建设上取得了巨大的收益。
六、将党性建立在基层
当今人才流动已属正常。然而，在中国企业界，核心人才及其团队的流失甚至流失，对企业构成了极大的伤害，这对企业来说是非常无奈的。在解放军80年的历史中，也有过高层叛党和一般叛变，但几乎没有叛变。
可见，中国人民解放军在制度建设上，能够防止坏人做坏事、做大事。其中政治委员制度在制度建设上是个创造，而它的本质，正是将党支部建立在连队上。让军队成为全党的军队，而不是一个人的军队。
七、保持准战争状态。
中国人民解放军的效能，在于它始终处于准战争状态。这种随时备战的氛围，使组织对环境的反应很强，给了军队强大的生命力。这让我们想到了所有军人都经历过的“紧急集合”。（yjS21.cOm 幼儿教师教育网）
紧急集合是军队作为作战组织的标志之一。军队随时准备战斗。一个企业要想在行业中确立话语权的地位，大约需要15到20年的时间，而这段时间往往成为企业生命周期从上升到下降的转折点。如果在这个过程中，企业不能总是处于备战状态，就必然会逃脱企业自然循环规律，而自然衰退。
八、成绩是总结出来的。
成功的企业善于总结——这事松下电器研究院成立时，被誉为管理之神的松下的讲话。他说：企业做到这个规模一定要总结。
我们需要看看我们做的是对是错。对的，我们坚持；错的，我们改正。中国企业发展20多年来，成功者都是善于总结的。
向解放军学习读后感 篇6
《向解放军学习》以我国最为成功的军事部队的管理、成长与企业的管理、成长紧密的联系在一起做了深入的诠释、对比。中国许多优秀的企业家都来自解放军。他们用军队的管理思想和方法创造了中国最有效率的企业。解放军的一系列管理模式对企业的发展具有重要的帮助和现实意义。
自小我们就通过教科书以及父辈祖辈那里了解到解放军的成长历程，包括五次反围剿、二万五千里长征路、八年抗战、解放战争以及抗美援朝、越南战争等在内的几大事迹都耳熟能详；解放军纪律严明、尊重人民而得到群众的爱戴和拥护这些事迹可以说是伴随着我们一起长大的。一句“为人民服务”时常感动着我们。
任何一个组织，包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人，都希望自己的部下和成员具有“忠诚、服从、完成”的品质。
但将解放军钢铁般的纪律和绝对服从的管理方式移植到企业的管理中是我在观看《向解放军学习》之前所不了解的。长期以来，我认为，解放军的钢铁纪律及其有效的管理方法之所以能够实现，是因为士兵的命运是绝对服从的；军队以外的任何单位和组织的成员都不能是绝对服从的。
而在《向解放军学习》中，我更深刻的理解了，解放军之所以能够言行令止是每一位战士都拥有坚定不移的信仰和保家卫国的使命，每一个军人都深刻牢记自己所要服务的对象。每一个解放军战士都深刻认识自己的地位，认真对待自己的责任。作为工作场所，我们还必须深刻理解自己服务的对象和公司的目标、个人目标，把个人的愿景和公司的愿景紧密结合起来，用百分之百的决心和行动去做事，这样工作效率才容易达到。
从经济学的角度看，效率是决定一个国家繁荣与贫穷的决定性因素，效率也是决定一个企业赢利能力的决定性因素。高效率的企业往往会抢占先机，在竞争对手做出反应之前就做出战略布局，并面临各种挑战。
诺基亚曾经是手机行业的领头羊，也是智能手机市场的先锋。2002年，诺基亚推出了一款运行symbian 60系列平台的智能手机。接下来的五年之间内，symbian系统的智能手机轻松占据智能手机领域的领军位置。
苹果向智能手机领域展示了真正的智能手机应该是什么样的，诺基亚应该及时做出回应，但他们直到2011年才做出回应，现在他们正在为这种犹豫付出代价。但是诺基亚忽视了用户随之而改变的消费需求。随着ios和android系统的出现，symbian系统越来越跟不上时代的步伐。
与此同时，智能手机市场也越来越成熟——越来越多的手机用户希望追求更好的智能手机体验，厌倦了无聊的wap浏览器。
在当今社会的激烈竞争中，个人不仅要时刻保持清醒的头脑，提高警惕，掌握周围环境的变化，企业也要做到这一点。要不断学习丰富自己，跟上社会经济发展的步伐，随时保持高度警惕，避免危险的发生。
向解放军学习读后感 篇7
三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。所以团队必须有不讲价钱的模范执行力！
没有执行力，就不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同新的股东、新的董事会、新的领导班子，认同公司新的价值观和企业文化，执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施，坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个经理都应该有强烈的责任感和奉献精神。公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上实施。过程中的每一个操作细节和每一个项目流程都应该得到实现。
部队首长下命令后，回应的只有一句话就是：“保证完成任务”！军队中，一切行动听指挥，是铁的纪律。
不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我们接受任务时讲条件、打折扣，或是找借口、寻理由，像我们年轻人有时还担心自己行不行！大家可能都看过《把信送给加西亚》，此书风靡一时，里面的道理和部队执行命令一样，就是任务面前没有为什么，就是绝对服从。
一句简单的“坚决完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心，也是执行力的具体体现。我觉得“服从命令”、“坚决完成任务”，应当是电力单位的共同理念，要从一点一滴做起，养成服从领导、遵守纪律、不讲条件、坚决完成任务的良好习惯。整天为工作和领导讨价还价的员工，肯定不是能为企业着想、为企业做贡献的好员工。
四是使命感的问题。光有执行力是不够的，员工也有随时为企业而战的神圣使命感！正如《向解放军学习》一书所述，使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。
人们可以为不同的追求而生存，如金钱、名利和事业。每个人的抱负追求不同，激发出来的动力、活力以及所表现的精神
状态也不一样。但是，无论是团队还是个人，只有具备了神圣的使命感，才能引导我们以积极的实际行动奋斗不息，实现存在的价值，获得社会的承认，达到职业的最高境界，最终成就伟大的事业，使命感是个人成长的原动力，在《向解放军学习》中，作者张×××写到：心胸有多宽广，事业就有多大。
创造财富的过程同样如此。许多成功的企业家创业之初没有崇高的使命和理想，大多是为了解决生活贫困、买房买车、实现自我价值等。事实上，正是这些基本需求，是这些精英们萌生了最初的创业动机。
但有了上述动机，一个企业不可能成长、走远，也不可能成为世界级的百年企业。只有具备了使命感才能够在竞争中生存和发展
五是创新的问题，创新是xx发展的动力之源！对于xx来说，首先，创新表现在观念上转换。我们要在继承过去好事的基础上，适应公司经营发展战略的需要，转变工作观念和价值观，不能自满、孤独症，不能搞小圈子、小行动。
创新其次表现在工作上，就是团结大家，群策群力，集中大家智慧，为实现xx跨越式发展，思考、改进和落实每一项措施、方案，做好每一件事情。第三，创新体现在团队建设上。一般来说，创新能力强的人往往执行力强。xx干部职工不仅要有工作人格，还要有素质人格。
只有不断创新才能保持企业的竞争优势，但创新能力又从何而来呢？来自我们企业的广大员工，特别是管理人员。在现代企业的竞争中，掌握并做好这方面的工作，才能在竞争中保持整体优势，最终在竞争中战胜对手。
六是学习培训的问题。学习是前进的源泉！mzd曾说：
“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民，解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民，但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众，这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争，又学习生产，更学习文化。相当一部分文盲的贫困青年农民，到了部队后，都能读书看报。通过不断的学习和锻炼，他们不仅学会了赢得战争，而且学会了生产和建设。许多贫苦的青年农民在战争和革命的实践中随着解放军的成长而成长，成为各级指挥员和将军，成为各级人民政府的领导和建设者。
可以说，解放军大学的教学方法和效果是任何一所正规大学都无法比拟的。一个企业同样也要有不断学习的精神。通过各种途径，不断培养人才，使企业得到长足的发展。
员工培训是企业解决人才需求不足的重要途径。企业可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是，良好的培训机制离不开科学的培训机划和合理的控制体系。
也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时，企业还应根据自身实际需要，开展多渠道、多形式的行业培训，提高员工的业务技能和职业素养。
七是激励的问题。激励是人力资源管理的核心功能！在管理上，我们应该考虑如何激励员工，为企业创造更大的价值。
企业应尽可能地激发和引导员工高级需求的实现，使企业获得更大的发展。一般来说，有三种层次的激励：
1、 在绩效考核体系中体现出来的惩罚激励可以惩罚低绩效员工的硬指标；
2、 奖励激励，通过公开奖励先进者、表扬优秀者，提高高绩效员工的成就感；
三、精神激励，也是最高层次的激励，管理者能使员工调整心态、自我激励，从“我能做”变成“我要做”。对于管理者来说，在与员工的日常沟通中，应该采用后两种激励措施，让员工在快乐中流汗，而不是在休闲中流泪。
打造企业管理新模式，为企业创造经济价值。企业要充分发挥人力资源的潜力，积累长期发展的经验，从管理中求效益，从管理中求市场。让管理成就企业的宏伟蓝图！
向解放军学习读后感 篇8
《向解放军学习》一书近距离地揭开了解放军这个我们耳熟能详却又知之甚少的强有力的组织的面纱，向我们展示了这个组织的基本经验，更让我联系实际工作实践有了深刻的体会和感悟，而我所能做的就是要把解放军这些宝贵的经验学到手，真正活学活用，充分发挥出自己的作用。
向人民解放军学习，要忠于企业，要有向心力，才能贯彻下去。解放军作为一个武装集团，没有忠诚，就不可能有效率和战斗力。作为一个企业来说也是如此，忠诚就像是企业的“灵魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才拥有了组织力量的源泉。
工作中，很多人都有一个误区，觉得自己和企业之间仅仅是雇佣与被雇佣的关系，甚至还将企业与自己想象成敌对的关系，这个想法实在是错误的，毕竟，企业的发展壮大和我们的付出息息相关，而我们的成功也离不开企业这个平台的鼎力相助，只有忠诚于企业，将“爱企如家”作为一项重要内容，刻入到思想里，落实到行动上，一起经历 “同甘苦、共患难”的历程，才能更加收获胜利的奖赏，而我们自己也才能成长。
向解放军学习，就要服从管理，有凝聚力才有执行力。在部队里，军人以服从命令为天职，在企业里也是一样，需要靠自觉，更要靠制度、流程。
服从上级就是服从组织。工作中我常常能听到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的多他做的少，不愿干。
这就是我们忽略了组织运作中的所有动力，一概而论。因此，我们需要及时调整心态，或者向上级提出自己的想法，进行有效沟通，这样才能更全面、更具体地了解，更有效地推动工作的有效开展。
同时，我们也要清醒地认识到，组织不是一个人，而是一群人、一个团队，无论是选拔还是任用，无论是困难还是容易，我们都要永远记住：不要问为什么，只想做。
服从命令，听从命令，不是口头的，而是行动的。作为企业的一员，任务一经接受，就必须坚决执行，不能有任何借口，不能有任何抱怨和条件。如果每个人都承担起在菜市场买菜这样的任务，只会分散，无法形成战斗力。
服从组织就是服从制度。不管是制定制度、制定规矩还是制定流程，最终的目的都是要全体一致地遵守。我们都看过盛大的游行。为什么这么多人能跟上步伐是因为在频率和步幅上有严格的规则。
而一个企业，要想成功，也需要步调一致，需要按照制度、流程进行，这样才能明确责任，履行职责，有条不紊。
向人民解放军学习，标杆先进，执行力强。“天下虽安，忘战必危。”解放军的效率在于它始终保持了“战斗队”的性质，而战斗队是需要有“对手”的。
也就是说，只有有了对手，才有竞争，才有战斗力。
市场是一个竞争激烈的市场。因此，在这样一个竞争激烈的市场中，企业将始终处于一个前面堵，后面追，上面雨雪，下面泥泞的环境中。“没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的灯笼”。一个人，特别是做为一名中层干部，只有不断加强自身修养和学习，凝聚光电智慧，才能更好地树立自己的威信。
如果我们不能时时刻刻警醒，不能时时刻刻响警争对手学习，不能时时刻刻向标杆学习，不能时时刻刻提高自己，我们就会被企业淘汰。
在我们的工作中，经常会遇到怎样做，达到什么标准的问题。对标学***们有了榜样，更有了方向，而且在“对标”中奋力赛跑，相互赶超，总会出现亮点，出现成绩,“对”出标准化工作新局面，“对”出企业发展竞争力。
总之，没有强大的军队，就没有强大的国家。没有一支忠诚团结的队伍，就没有一个充满战斗力的企业。这就要求我们都要充分发挥主观能动性，积极拼搏，突破困难，跨越沟壑，一个个取的好成绩，不断创造新成绩，实现均衡生产，为创建优质矿山贡献力量！
文稿：郑忠旦 | 矿办
向解放军学习读后感 篇9
近来我依照公司规定认真学习了《向解放军学习》这本书，读完以后收获良多。众所周知，效率是当今困扰各大企业的最大难题。决策需要效率，员工执行需要效率，企业生产需要效率，产品营销需要效率。只有提高整个企业的管理效率，这个企业才能越办越好。那么为什么要向解放军学习呢？
因为实践证明，中国人民解放军是迄今为止中国效率最高的组织，中国人民解放军的管理思想和管理方法对中国企业具有重大的现实意义和启示意义。
“服从就是命令”，“一切行动听指挥”，“服从命令是军人的天职”，在很多描写解放军题材的影视剧中，我们总能听到类似的话，而其中所体现的正是解放军成为中国最有效率组织的一大法宝。一个组织的效率来自于它的执行能力，它体现在服从命令和倾听命令上。同样，对于企业来说，每一个员工都应该有解放军绝对服从命令的能力。企业员工只有认真执行管理层制定的各项政策和政府下达的各项政策、命令，才能做好各项工作。
但如果有政策、有对策、有消极应对、有敷衍行为，什么也做不好。当今的大企业都有这样的现象，在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。
在企业中，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。作为一个生产部门的员工，如果领导安排了什么，你就要强调条件，挑肥挑瘦，看到困难就躲起来，看到效益就上去，那你怎么能把维修工作做好呢？只有服从，无条件服从，服从领导安排。不仅要做好，而且要充分发挥主观能动性，积极努力，稳扎稳打，把自己的工作做好。
让一个团体所有人为同一目标而努力。组织的存在是为了满足目标的需要。只有当一个群体有一个共同的目标，而这个目标不能单靠个人来实现时，组织才能出现并继续存在。伟大领袖毛泽东曾说过：
“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。”每一个加入解放军的人都有不同的目的，但这些不同的“个人目的”必须统一到组织“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”这个“使命”上来，只有这样，解放军才会走到现在还拥有如此强大的生命力。企业也是一样，每一个加入企业的员工都有自己的目的，有的是为了养家糊口，有的是为了过更好的生活，有的是为了实现自我价值，但每一个人的“个人目的”都必须统一到“让企业发展，让企业走得更快更好”这个目标上来。
其实仔细想想就能发现，企业发展的大目标和每个员工的个人目的并不冲突，我们都听过“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话，只有企业效益变好了，利润提高了，员工们才能实现自己的理想，否则都是一纸空谈。
要学习解放军团结一致的作风。谁也不能否认，解放军是一只团结的队伍，始终追求官兵之间、上下级之间、部门之间、友邻之间、军政之间、军民之间的政之、思想和行动上的统一。而企业员工学到的就是这种团结的作风。在处理各种关系时，要互相尊重，互相帮助，严格要求自己，宽大待人。
作为生产部门的员工，总有一个人做不到的工作。此时，团结合作的价值将得到更多体现。大家为同一目标而努力，互相帮助，发扬合作精神，共同努力。有的时候，一个科室内部的团结是不够的，为了把一件工作做好，可能会涉及到几个科室的通力合作，这时发扬团结协作精神尤为重要，特别是面对外部环境恶劣，市场竞争压力大的时刻，更应该抱成一团，努力做好兄弟科室的坚强后盾，充分发挥好后台支撑作用。
要学习解放军敢打敢拼，顽强战斗的精神。影视剧《亮剑》中曾经多次出现过这样一句话：“狭路相逢勇者胜。
”解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。想干就干，一干到底就是解放军特有的品质。作为一个企业，我们也要有解放军打硬仗、咬硬骨头的精神。
今天激烈的市场竞争不亚于战争时期。人们把它比作没有硝烟的战场。可见，竞争激烈，形式恶劣。企业要培养出一批敢打敢拼的员工，他们要充满斗志，不能有丝毫软弱，充分发挥狼性精神，与敌人争夺每一处领地，只有这样，才能在残酷的市场竞争中生存下来，“剩”者为王！
我们还要学习解放军的用人机制。在解放军，每个人都有自己的位置，每个人都应该有动力。军队为每个成员建立了一个成长的阶梯，并为他们提供了一个玩耍的平台。在一个企业里，我们需要认识到每个人都有自己的使用场所。只要你的能力定位没有偏差，你总能找到适合自己的位置，为企业为你搭建的平台贡献力量，通过企业的培训机制不断提升自我价值。
我们还需要向人民解放军学习很多东西，比如回归基层，谦虚、谨慎、勤劳；有效沟通，提高员工忠诚度，使他们更好地为企业服务。我会结合自身，将解放军精神融会贯通，让其更好的指导我的工作，提高自己的各项能力，为实现企业发展贡献自己更大的力量。
向解放军学习读后感 篇10
那天的夜晚，白昼收敛最后一道余晖，很早就从大礼堂的屋顶上消失了。夜色降临虽然已经很久，我却难以入眠。索性没有将刚刚发下来用背包带系着的棉被打开，一个人独自沉默寡言，立站在窗户边。一边望着星星、月亮，一边流着眼泪。是什么原因会这样伤感?唉!我就要走哪，母亲却病倒了。娘啊!尽管知道自己儿子参军的决定是对的，而且家里的墙头贴着喜报，门帘上挂着红灯笼，但天性总是舍不得，好像从心头上拿走一块肉，尤其，觉得儿子这一走，还能不能再回来......病魔，就这样缠了身。
年轻人参军原本是很高兴的，但由于听到母亲病倒的消息，我真的高兴不起来。上午，新兵向父老乡亲举行告别游行队伍中，我举着毛主席画像走在最前排。突然看见老外婆颠颠簸簸追着队伍喊：“好外孙，你妈病倒了......她和你爸都不能来送你......你要多保重......”我的脚立马不听使唤，步子歪歪扭扭，走得乱七八糟，差点瘫了下去。眼泪跟着哗哗地滚流了出来。虽然我也知道母亲对我参军心里很纠结，但压根没有想到她是这样扛不住。接兵指导员发现情况，赶紧跑了过来，在我耳边提醒：“要以大局为重!为重!”我咬着牙忍住了，慢慢走正了步伐。
风起、又风息，夜深人静;新兵临时集中的大礼堂一片鼾声。这鼾声是香甜的，但对我却没有吸引力。在大礼堂的走廊里，也还有另外一对男女没有睡，好像是刚结婚没几天的小夫妻。他们的心情大概和我一样。不过，他们难舍的是夫妻恩爱，而我难分的是母子情。这种时候，我多么希望有个人来陪我安慰一下，却又怕有人打扰，内心十分矛盾。指导员过来了，说的是老套话，但在情在理。“你妈生了病，地方组织一定会格外照顾，在医院会得到很好的治疗。你不能背上思想包袱，要以革命事业为重，要以大局为重，要顺利、安全到达部队......早点去休息吧。”“嗯!”我答应了。但没有去睡，一直没有睡。我向星星、月亮苦苦祈祷：保佑我的母亲早日恢复健康!
嘟，嘟.....天色还没有完全亮堂，集合的哨声四处响起来。往往就是这最激动的一刻，也是我最难过的一刻，因为在最后分别的时候，热闹送行的人群里，我没有见到爸爸和妈妈。很快我们排着整齐的队伍，从大礼堂操场出发，走向航运码头。而此时的我，唯一走一步，却需要三回头......
向解放军学习读后感 篇11
读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。就要发挥见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮的共产主义风格，发扬一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援的共产主义协作精神。就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。在今后的工作中，我们清源生物的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的贡献。
二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项销售任务指标。
一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的清源人，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。其主要原因就在于这个组织有其信念的力量，有求真务实的态度，有大忠诚观，有尽心尽责的优良传统。
三，学习解放军就要学习解放军紧张的作风。
解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。就干就干，一干到底是解放军特有的品质。如今，作为新时代的清源人就是要奋发图强，精神抖擞，拼命快干；就是要特别突出时间观念，行动迅速；就是要养成力争上游，永保高速度的习惯。把苦干和巧干与拼命干结合起来，把时间和速度与成效结合起来，力争为清源公司的发展作出自己最大的贡献。
解放军要求每一个指挥员和战斗员坚持真理，修正错误；解放军要求全体指挥员和战斗员生龙活虎，朝气勃勃。学习解放军就是要学习这种精神、这种斗志，就要对待工作认真负责，埋头苦干，任劳任怨。就生龙活虎，斗志昂扬，用饱满的热情投入到公司的生产经营中！
解放军步调一致的组织纪律性是各类企业单位借鉴的榜样。人民解放军的三大纪律、八项注意赢得信赖；人民解放军的服从命令是军人的天职，军令如山、赏罚分明，军队壁垒森严，严不可摧；解放军刚正不阿、气吞山河、无私无畏、无往不胜。有人会说，我们毕竟不是军人，但我们应该向解放军学习，反思我们前端各部门具体工作基本上都有相应的操作流程，可往往还是有人我行我素，违反操作程序，影响公司服务质量不说，更是扰乱了正常的工作秩序。
四，学习解放军就要学习解放军热爱学习的精神。
毛泽东曾说：解放军是一所大学校解放军的绝大多数成员是普通农民，解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民，但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众，这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争，又学习生产，更学习文化。相当多的目不识丁的贫苦青年农民，到了部队后通过学习能够读书读报，通过不断的学习和锻炼，他们不仅学会了赢得战争，还学会了生产和建设。许多当年的贫苦青年农民在战争和革命实践中，伴随着解放军的壮大而成长，成为各级指挥员、将军，成为人民政府的各级领导者、建设者。可以说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。
我们的清源公司也在致力于建立一个学习型的组织，但我们学习的自觉性和学习效果怎么样？清源公司是服务型的公司，我们的学习首先要解决的还是坚定不移的信念和个人价值观。
五，学习解放军就要学习解放军注重沟通。
谈心谈话制度是解放军内部建设的一项重要内容，用谈心谈话的方式简单便捷地实现组织内部的沟通，从而提高组织的效率。在战争过程中，谈判也是实现战争目的的重要手段，解放军在近80年的征战历程中，总是能够根据组织最高目标的要求，结合实际情况灵活地进行战争和谈判的选择，因此可以说天下既是打出来的也是谈出来的。而且解放军还是一个最注重合作的组织，抗日战争时期，共产党倡导的抗日统一战线的建立，八路军、新四军团结一切抗日武装力量，最大化地进行抗日资源的整合，从而奠定了持久抗战并最终取得抗战胜利的基础。在争取人民解放的征战中，解放军也非常注意团结和联合一切可以团结的力量，长征路上，刘伯承与彝族首领歃血结盟，化敌为友，使红军兵不血刃，顺利通过彝人区就是一个典型的案例。
天下是谈出来的同样适用于清源公司，公司积极倡导以谈心谈话为主要方式的沟通，例行谈心谈话制度，交流感受，解决工作、生活、战斗中的问题。我觉得，不仅要求管理人员要这样去工作，也要求员工间进行沟通、交流，以解决我们工作中的各种问题。同样，面对客户投诉，需要我们与顾客沟通，如果我们能够很好的与顾客沟通，问题就会快些解决。因为我们的知识信息是有限的，就必须通过沟通来获取解决问题的信息和解决问题的办法。所以我们要向解放军学习，注重沟通。
六，学习解放军就要像解放军那样时刻准备着。
由于中国所处的国际环境，解放军这个武装集团时刻都处于一种准战争状态，使得解放军对环境具有高度灵敏的反应和强大的活力。紧急集合就是这个组织保持高度敏锐保持活力的标志。这让我想到了我们的营业班工作，根据我们的销售工作的性质，我觉得也要进行半军事化管理。
以上就是我对向解放军学习的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的文化，先进的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事业做得更好？有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考。谢谢大家！
向解放军学习读后感 篇12
解放军，火一样的热情；
解放军，风一样的速度；
解放军，磁石般的凝聚；
解放军，钢铁般的纪律；
每当提到“解放军”这个词，人们的心中总是充满着关于火、关于铁、关于长城的话语。这是中国人民解放军以其无与伦比的效率和严格的纪律铸就的奇迹！今天有幸读到《向解放军学习》一书，对于解放军的魅力总算是管窥蠡测的了解了一些，虽然如此我仍然是受益匪浅，在此谈谈我的浅见。
一、明确的目标是前进的动力
这也是书中说的愿景是组织成长的动力，解放军的建军宗旨是富民强国，解放军的任务是为人民服务，为了这样一个共同的任务五湖四海的战士站到了一起，也正是有了这样的一个共同的任务才使得解放军迅速的成长。而对于一个企业一个组织来说，如果没有明确的组织目标可能只会满足于眼前的暂时性的成功，从而失去前进的动力，纵观各个组织的经济发展可见任何组织想要长远的发展，想要吸引更多的成员而壮大都需要设立足以担此重任的组织使命。
我们厂的实际也是一个很生动的例子，在以前职工是很迷惘的，为了上班而上班，没有一个明确的目标，没有使命感，没有办法调动大家的积极性。自从新班子上任以来提出了明确的目标，首先确定的“解放思想，再次创业，同舟共济，实现跨越”的十六字方针和“三个立足于、三个依靠、三个基本满意”和2010年的“一个突破，两个确保，三个建设，全力打造八大金牌工程”的工作思路。在此指引下，有了长期，近期目标，全厂上下信心倍增，鼓足干劲，一派欣欣向荣之象！
二、成功的榜样是向上的指引
榜样的力量是无穷的，解放军的队伍建设很注意培养榜样宣传榜样，书中提到，在部队中，每次训练完，连长都会在队列前评讲，表扬表现好的战士，而在所有参军的战士中都有过立功受奖的记录。
这一段文字告诉我们奖励的方法，要及时奖励，要有较大范围的奖励。及时的奖励可以及时强化良好的行为，使人有强烈的被认可感。如果奖励范围适当放宽，很多人可以认为自己能做的很好，也可以成为优秀的一部分，这样才能在很大程度上调动组织成员的积极性。
当然，奖励是柄双刃剑，用的不好会挫伤组织的积极性，比如过高的奖励标准，过于苛刻的要求，过强的物质刺激，较少的奖励名额，都会让人对于奖励对于榜样望而却步，甚至认为优秀高不可攀，是少数人的游戏，而一旦组织行为成为少数人的游戏，那么这样的组织内部必是涣散的，没有生命力的！
关于榜样的力量在我厂也得到了充分的利用，比如我厂去年实行的工资绩效考核、车间的计件工资，比如厂里通过聘用，培训并考核提拔一批优秀的销售人员，比如厂里以用人唯贤为标准对一些干部的提拔，都让职工们看到了自己的希望，通过身边的真实事例知道，这一切都是对于自己来说跳一跳够得着的奖励，自己也可以通过努力成为这些突出人物，一切的荣誉和奖励离自己并不遥远，有了这样的榜样的激励，职工的干劲不言而喻。
三、有效的沟通是价值的**
“天下是谈出来的”可能有人会认为这样的说辞太过夸张，“只不过是耍耍嘴皮子”可是纵观历史，有效的沟通确实可以起到四两拨千斤的效果。在这方面苏秦张仪可谓做的出神入化，他们仅凭三寸不烂之舌居然能搅动历史的风云，让不可一世的诸侯们听从他们的计谋忽而连横忽而合纵，这难道仅仅只是一次次是夸夸其谈？当然不是。这是一场胜利，也是有效沟通的必然结果！
解放军对于沟通非常重视，在解放军的内部组织建设中很重要的一条是以“以心谈话的方式”进行沟通领导和战士一人一个小凳子，面对面一对一的谈心，相信这样的沟通任何人都容易敞开心扉，所以解放军用这样的谈心谈话的方式达到了任何组织和企业都想达到的建立组织沟通从而提高组织效率的目的。
据可靠调查职工对于领导的满意度中百分之六十的比重是良好的沟通能力。当然，这里提到的沟通不仅是领导和员工之间的沟通，也是管理层内部的沟通。领导与职工的沟通不仅包含谈心谈话还包含对于职工的尊重，给职工适当的舞台展示职工的能力，良好的沟通可以换来职工对于企业货组织的倾心相向；而领导层内部的沟通是一个企业内部凝聚力的集中体现，只有领导之间同声相应，合作默契才能给职工以安全感和信心！
这让我又想到我厂的具体实际，在厂里领导和职工亲如一家，经常以各种形式和职工交流谈想法问意见，经常召开职工代表会由厂长亲自参加与职工代表们勾通。同时，还聘请了6名厂长联络员，及时反映基层职工的心声。去年底的领导班子周会和务虚会，使各部门统一思想，交换了意见。
在各种形式和内容的交流中，全厂通过通力和作、集思广益，逐渐形成了凝聚力和积极的工作氛围。
四、健康的身心是成功的保障
有人说“身体是革命的本钱”而随着“以人为本”的深入人心，人的心里需求也逐渐受到重视，于是又有人提出“快乐工作”的概念。这一切还在口头上讨论，解放军一直在实践。作为解放军对士兵的体能训练，精神上的幸福无疑也是解放军一直以来的追求。而这种快乐是贯穿于生活当中的“处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假日有活动”这是军队俱乐部的工作标准，而随处可见的拉歌和军史教育则让战士是生活更是丰富多彩。
对于企业或组织，有经济学家提出娱乐经济，认为所有的经济活动都是娱乐的，我们一时无法分辨这种说法的正误，但是我们都知道，快乐的心境是可以让工作效率倍增的，这方面我们厂里做的也是很好，我们开展了形式多样的活动来丰富职工的生活，比如各种球赛、歌咏比赛还有各种晚会、职工运动会，这些活动在很大程度上提高了职工的热情，锻炼了职工的身体。但如果我们也能向解放军一样，把自己的思想文化融入到活动中，让普通的业余活动成为企业文化的延伸，在树立企业形象上，我们会事半功倍。因为文化之于企业对内具有凝聚力对外具有竞争力，创建一个文化型的企业是各个领导者的首选！
综上所述，我在《向解放军学习》这本书和在我厂的实际工作相结合习到很多的管理方面的先进经验，也许我的学习还在较浅的层次，加之我的工作经验相对较少，谈不出更深刻的道理，但是我会继续以解放军思想为指导结合工作实际去学习，找到适合自己的工作方法！
向解放军学习读后感 篇13
相信大家都和我一样永远忘不了5月29日这一天，就在这一天吴斌像往常一样，正行驶在高速公路上。突然一个铁块击中吴斌腹部，经过事后调查得知他的肺肠挫伤，肋骨多处骨折。同学们当时吴斌所受到的是何等的痛苦啊！但他仍不忘自己身后还有二十四名乘客，始终把乘客的安全放在了第一因此他用自己仅存的一点力量来换挡刹车，并停下车，直到乘客安全下车后他才倒下。同学们，他再受了这么重的伤时，居然还能做到这样，那是需要多大的毅力啊！可这毅力来源于他的责任心，正是这种责任心让吴斌把二十四名乘客的安全铭记在心！
是啊！如果我们每一个人都有向吴斌一样的责任心，那就不会出现“三聚氰氨”假奶粉事件，也不会出现地沟油事件，同样也不会有“瘦肉精”事件。现在作为小学生得我们也要有这份责任心，而我们的任务就是好好学习，做一个让爸妈省心，让老师省事的好孩子。
吴斌叔叔是我们全国人的楷模，也是我们的楷模，在此我向同学们呼吁：，让我们向吴斌叔叔致敬，让我们向吴斌叔叔学习，学习他那份责任心。他是那么伟大而又平凡。
