俗话说，做什么事都要有计划和准备。在幼儿教育专业的学生的学习中，常常会提前准备一些资料。资料是作用于人类社会实践的一种可供参考的材料。资料对我们的学习和工作有着不可估量的作用。你知不知道我们常见的幼师资料有哪些呢？以下是小编精心收集整理的管理广播稿13篇,带给大家。希望对大家有所帮助。
管理广播稿 篇1
6月14日上午，我校2016届毕业生离校工作协调会在逸夫图书馆五楼报告厅召开。校办、组织部、宣传部、教学事务部、学生事务部、计划财务部、校园安全部、后勤服务部、校团委、信息服务部、档案馆等职能部门负责人，各学院党委(党总支)副书记、办公室主任，全体 2016届毕业班辅导员参加了会议，会议由学生事务部部长郭万牛主持。
郭万牛部长首先就2016届毕业生就业基本情况、离校前期工作准备情况进行了通报，并对《关于做好2016届本科毕业生离校工作意见》(审议稿)进行了解读，围绕毕业生离校工作的组织筹备、毕业生离校的教育管理、毕业生离校日程安排等对2016届毕业离校期间主要工作任务及总体要求进行了部署。
随后，各职能部门负责人分别就所涉及到的毕业生离校工作及注意事项做了详细安排与说明，并就目前还存在的问题与各院系进行了沟通与协调，商讨解决方案，交流工作心得，完善了各项离校工作细节。
最后，郭万牛部长从组织、分工和实践三个方面提出了毕业生离校工作的三点要求与希望，一要高度重视，加强顶层设计谋篇布局指导工作;二要注重协调，建立协调机制授权负责分层管理;三要精细服务，采取有效措施深入实际落到实处，确保我校2016届毕业生最终实现安全、文明、有序离校。
管理广播稿 篇2
生产安全管理广播稿尊敬的各位聆听者，大家好！今天我为大家带来的主题是“生产安全管理”。生产安全管理是每个企业、每个员工都应当高度重视的重要任务。首先，让我们回顾一下近年来发生的一些生产安全事故。这些事故导致了人员伤亡、财产损失等严重后果，让我们深刻认识到生产安全管理的迫切重要性。作为员工，我们要牢记安全责任第一，时刻保持高度警惕。生产安全管理的核心是预防。我们不能等到事故发生才来进行事后处理，而是要抓住问题源头，做到事前预防。企业要建立健全完善的安全管理制度，制定明确的安全工作流程，并确保员工都熟知并严格执行。同时，要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，使员工能够在紧急情况下正确应对，最大程度地减少事故发生。除了预防措施，我们还要加强日常安全巡检和隐患排查。每个岗位都应当具备隐患排查的能力，发现问题及时上报，并配合各级安全管理人员进行整改。同时，要加强对特种设备、消防设施等的检查和维护，确保设备完好，安全可靠。在实际操作中，一定要严格执行操作规程，不得随意更改工序，确保每一个环节都按照标准操作。在生产过程中，我们要时刻保持清醒头脑，杜绝麻痹大意。在操作过程中，要认真检查所用的工具、设备是否符合要求，防止因设备老化破损而引发危险。加强对危险化学品的管理，遵守操作规范，严禁私自擅自操作，确保人员和环境的安全。同时，建立起健全的应急预案也是生产安全管理的重要一环。每个员工都要掌握相应的应急处理方法和逃生途径，知道如何正确地使用灭火器等设备。在发生紧急情况时，要迅速采取措施，保证人员的生命安全，并及时向相关部门报告。同时，对事故的调查分析也是至关重要的，通过总结经验教训，不断完善安全管理工作。总之，生产安全管理是维护企业员工利益和社会稳定的重要一环。每个员工都应当时刻保持警惕，严格执行安全操作规程，发现问题及时上报。希望通过本次广播，大家能够加强对生产安全管理的重视，形成大家共同关注、共同参与的良好氛围，共同营造一个安全、稳定的生产环境。谢谢大家的收听！
管理广播稿 篇3
企业管理提升活动信息
(第42期)
企业管理促进活动办公室2013年6月3日
【物资组举办电子招投标知识培训
【物料组实行备件投料管理模式2】
【物资集团物资超市建设运营取得成功4】
【物资集团亿泰公司推进管理推广活动6】
【国电新能源管理更加科学、有效、严肃
[东北公司：由管理改善带动
【东北康平公司“三举措”提升档案管理水平12
[沈阳东北热电公司加强培训，提**部管理水平
[平庄煤业贯彻集团党组会议精神，对管理改进提出新要求14
【平庄煤业制定“三压三保”举措应对煤炭严峻形势16
【平庄煤业“十项活动”打造特色“安全生产月18
[大渡河公司扎实推进电力生产管理水平提高和标准化建设
【四川金堂公司“六个一”抓实安全管理23
【四川民和公司管理推广活动问卷调查】
【四川南桠河电厂提高工作效率25】
【四川栗子坪公司改进闸首底格栅取水方式创造效益26】
【四川达州公司创新安全管理见实效27】
【山东费县公司推进燃料智能化建设，提升管理水平28】
【山东石横公司“三条主线”推进管理提升29
【山东菏泽公司创新“比价”举措降燃料采购成本30
[山东蓬莱公司加强资金管理取得初步成效
[山东聊城公司加强管理堵塞石油漏洞32
【山东招远新能源公司“流动红旗”激励班组创效33
【甘肃兰热公司挖掘内部潜力“保电量、增热量33
[甘肃达拉河公司提高机组可靠性，确保多发多供
【新疆公司标杆先进，提升基础设施管理水平35
【贵州红枫水电厂启动企业管理标准修订工作
【蒙能型煤项目筹建处“三坚持”提升工作效能41
物资组举办电子招投标知识培训
为进一步更新电子招标投标工作的认识，熟练掌握平台操作技能，充分发挥电子招投标平台的公开、透明信息共享，高效、节能绿色采购的功能作用，提高生产、基建及跨区域电子招投标工作的效率，近日，物资集团利用周末时间举办了电子招投标知识培训。
特邀中国招标投标协会秘书长李小林作知识讲座。他结合典型案例，就2013年5月1日由国家***等八部委联合制定颁布并实施的《电子招标投标办法》及《电子招标投标交易平台技术规范》制定的背景、原则、目的和意义进行了介绍，详细解读了《办法》的整体框架、发展思路、对市场各方主体的适用要求及电子招投标构成，重点说明了交易平台建设、运营原则、主要功能及《技术规范》的主要内容。
通过此次培训，物资集团进一步明确了下一阶段推进电子招投标的工作重点：一是健全完善评标专家管理系统及其他功能模块，加快电子招投标平台建设；二是积极推进招标过程和招标文件的规范化；三是推进电子招投标系统与其他系统的集成，实现全业务全覆盖；四是充分发挥功能优势，进一步规范操作流程，降低采购**和管理成本；五是按照市场化、专业化、集约化的要求，完善经营交易平台，促进服务质量和效率不断提高。
北京物资集团相关部门及所属专业公司相关人员参加了培训。
物料组实行备件进料管理模式
多年来，物资集团坚持经营、管理、服务并举，将降本增效作为经营发展中的重点工作常抓常新，积极探索服务集团、增收创效的管理模型和运营机制，坚持 “科学定额、联合储备、区域组织、厂家牵头、理顺渠道、搭建平台、资源共享、保质保供、用户满意”的管理原则，从国电集团整体利益最大化出发，大力推行备品配件联合储备管理模式，受到多家兄弟单位积极参与。
深入调查分析，科学制定储备计划。根据2012年国电集团备品配件储备统计情况来看，各单位储备存在着差别大、储备结构不合理性等情况，特别是老企业随着设备的技术改造，多数常年积压的备品配件已经无法正常使用，或者过期报废，造成大量的闲置物资积压，占用库存资金比例较大。而新建项目由于转入投产运营时间不长，只有随机备品外，和安全储备要求存在很大的差距。
按定额储备，锅炉、电气、汽轮机专业备件资金占库存资金的85%。优化储备结构，减少库存资金，应从机、炉、电主机及主要辅机的备件储备入手。
编制专业后备人才名单，理顺储备结构。国电物资组织基层发电企业技术人员，按照汽机、锅炉、电气、热工、燃料、化学等储备专业编制了300mw以下和300mw及以上不同类型机组的备品配件联合储备清册。为规范电厂备品配件储备管理，进一步使备品配件储备结构更加科学合理提供了参考，同时为备品配件的联合储备提供了基础依据。
建立健全规章制度基础。完成了《中国国电备品配件储备参考定额》、《中国国电生产设备备品配件标准编码》，制定了《中国国电集团备品配件联合储备实施细则》，为联合储备打下了良好基础。
签署战略合作协议，创新储备模式。国电物资根据不同专业的备品配件联合储备清册，结合制造厂以及机组特性，与主、辅机制造厂洽谈，发挥规模、专业和批量优势，就实现备品配件主渠道采购、联合储备方式、**优惠等事项达成了一致意见，分别签订了协作制、会员制的备品配件联合储备协议书。目前，国电物资已经与上海电气电站集团、东方电气集团、哈尔滨电站集团、上海鼓风机厂、上海重型机械厂、上海自动化仪表厂、成都电力机械厂等多家电站主机及主要辅机生产厂家签订了备品配件战略合作协议，
建立备件管理**，拓宽信息交流平台。搭建备品配件管理**，涵盖联储物明细、物资紧急求助、联合储备和联合采购意向、专业技术交流、冗余库存调剂等信息模块，方便参加储备各方掌握储备物资情况，通过信息化手段，实现备品配件联合储备的简便、快捷、高效管理。国电物资公司加强与参建储能厂加的沟通，结合参加备用电厂大、小、抢修的实际情况，不断优化储备物资品种和品种。
聘请常驻代表监督联合储备库，提高安全生产保障能力。
物资集团物资超市的建设与运营
物资集团一直秉承创新发展的经营理念，不断健全完善**物资**保障体系，日益丰富精细化管理、专业化经营、产业化发展的内涵，在企业探索式前行的过程寻求突破。
优质优选，降本增效。针对发电企业日常消耗的通用性物资，采取“代存、代售”的方式，即由电厂提供场地和货架，**商存放被指定物资，物资被领用后再结算，实行“超市化”管理的采购**模式。在运营中，我们定期进行**商评估，选择超级市场进行存储，并通过比较质量和**来确定物料的托运。
实行“先领用后结算”的办法，使用部门选择、领用物资后，每月或固定周期与**商就领用数量据实结算，未领用代售物资仍属**商所有。超市运营采取计算机程序化管理，并与电厂物资管理信息系统实行无缝链接，确保电厂物资需求计划的采集、物资领用及资金预算、结算的闭环管理。
制度建设，规范操作。通过几年的试点建设、运营，在物资超市建设、监督、运营、信息化应用上积累了丰富的经验，并总结编制了可操作的超市建设方案、建立了超市全过程的监督管理机制、制定了标准的超市运营管理制度，开发了实用的物资超市信息管理系统，为全面推广物资超市建设打下了坚实的基础。
试点先行，逐步推进。物资集团从2003年就开始在山东进行超市试点建设工作。为进一步推广了物资超市理念、扩大物资超市影响，发挥区域示范效益，从2006年开始，物资集团逐步在全国各区域建立区域示范性物资超市，通过示范效益，改变观念，转变物资管理思路。
2009年，国电集团加快物资超市的建设步伐，开始在系统内大型火电厂和水电厂全面推广物资超市，通过召开现场示范经验交流会、物资超市劳动竞赛等活动，当年完成了40多家物资超市的建设。到2012年底，物资集团基本实现了公司系统内大型火电水电物资超市全覆盖的目标。目前，主要工作是推进新电厂物资超市建设，规范超市经营。
截止2012年底，物资集团已在60多家家电厂建立了物资超市。超市有20多个品类的物资，平均建筑面积840平方米，平均金额210多万元。物资集团的《发电企业物资超市的创新构建》荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖，受到国资委的高度肯定和认可。
物资集团亿泰公司推进管理推广活动
自管理提升活动开展以来，物资集团亿泰公司高度重视，统筹规划，根据公司经营模式的特点，研究部署活动方案，发挥本部引领职能，做好顶层设计，突出特色地开展管理提升活动。
发挥优势，内外并进。依靠物资集团的优惠政策，充分发挥大集团优势，风电塔筒生产制造业务范围基本覆盖国电电力、龙源电力西北等区域。不断改进和改进生产工艺，积极办理环境体系认证、压力容器生产许可证、电能产品认证等资质。
利用品牌优势，充分发挥**优势，积极开拓外部市场。
夯实基础，优化配置。结合实际需求，新增生产线，解决项目集中、产能不足的问题。先后购置了发电机、帐篷等现场焊接设备，以解决盐池陕西龙源秦岭凤县观日台项目运输难的问题。
定额管理，降本增效。研究制定不同单位、不同型号的单机定额标准，全面开展定额管理工作。坚持三次以上比价采购，控制生产成本，降低生产成本。
要扩大计划、综合、财政等部门的参与，提高监管能力和水平。领导要带头，齐心协力，加强车辆配备、使用和职务消费管理。从人力资源管理、综合管理等方面降低管理成本，提高公司整体经营管理水平。
国电新能源管理更加科学、有效、严肃
5月28日，国电电力召开新能源管理提升工作座谈会，提出要进一步加强新能源管理工作的科学性、有效性和严肃性，进一步提升新能源总体管理水平，使新能源管理不断向专业化、标准化、精细化管理目标迈进。
会议首先根据公司新能源发展现状，结合公司管理提升活动总体要求，全面梳理了自实施新能源发展战略以来，深入查找各新能源单位在前期发展、工程建设、安全生产、其他管理等方面存在的问题和短板，并制定了解决问题的整改措施。
公司要求各新能源单位认真分析新能源管理过程中存在的问题，进一步加强管理，提高新能源整体管理水平；深化创新管理，分析指标，制定详细合理的管理制度，促进新能源工作的有效推进。要严格规范新能源全过程管理，明确14项规范，即规范设计合同，提高设计质量；规范设备合同和投标设备的选择；规范设备调试方案，制定风电、太阳能发电实际调试制度和标准；规范管理机制，促进新能源管理专业化、规范化、精细化；规范人才培养计划，提高新能源源工的专业技能；规范辅助措施，尽快完善资源评价、位选址和监理单位选择；规范生产监控系统，提高机组可靠性，降低设备故障率，减少机组不停车；规范标准体系，研究制定新的标准要求，****本身的管理水平；规范安全管理，建立危险点、危险源辨识制度；规范人员管理，加强对操作人员的检查管理，做好设备维护保养工作；规范设备管理，研究解决设备存在问题的方案，进行技术改造，提高设备的可靠性和经济性；规范对监理单位管理；规范备品备件管理，建立新能源备品备件管理系统，完善设备统计清单，制定备品备件储备计划，实现备件信息共享、统一调配；为规范风电场管理，要对风电机组各项指标进行日统计、周分析、月汇总，提高风电资产管理水平。
管理广播稿 篇4
（第一期）
四川神州矿业开发有限公司办公室
2013年2月15日————————————
★
————————————
⊙《贯彻落实“十八大”会议精神
提前实现我司“十二五”规划》 ——全年工作目标实施办法 ⊙
●落实“十八大精神”
奋力争先谋突破
● 冷静面对成绩
继往开来促发展
● 坚定发展信心
奋力拼搏抓落实
一、落实“十八大精神”，奋力争先谋突破
为响应大竹县委、县政府鼓励的春节期间不放假，加班加点实现2013年一季度开门红；
在公司党委书记、董事长经廷元同志，党委副书记、工会主席侯孝清同志和公司党委委员、煤矿矿长经廷奎同志组织领导下，于2月 11日（正月初二）下午，就召开了春节后第一个管理创新工作动员会。并又于2月12日（正月初三）上午，召开了2012年工作总结暨2013工作部署动员职工大会。当天下午，公司领导分成八个小组；每个小组召集下属职工一起对公司2012年和2013工作进行了总结探讨和结合公司自身情况的实施意见；2月13日下午对职工进行了复工复产考试。参加会议人员；公司下属煤机厂、矸砖厂、洗煤车间、建筑公司全体领导职工，出席会议人员达到96%。
会上多次强调；2013年是贯彻落实“十八大”所提出的全面建设小康社会的开局之年，也是我县“实现五大目标”和我司实现“十二五”规划创集团的承前启后关键之年，要落实好公司的核心理念;奋力争先谋突破.打造一流企业.培养造就一流人才做出一流贡献。实现核心的价值观，以人为本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢记“金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力”，只抒胸怀、张扬个性、宽容失误、不到复彻、无功便是过.创造才是能.竭尽全力，实现神州依托神州.实现自我。
几次会议的主要内容；对2012年的全面工作作了回顾，对全年工作不足之处，进行了深刻的反思，就2013年的安全工作要不辜负县委、县政府领导对我司安全工作的成绩肯定，始终以邓小平理论，三个代表，重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实“党的十八大”和中共大竹县委十二届二次党代会，以及大竹县第十七届二次人民代表大会的精神，为加快实现“五大目标”、提速建设幸福大竹，争创“川东一流经济强县”而做出贡献，促使我司又快又好安全平稳健康 发展。
1、指导思想
首先把安全发展作为重中之重，牢固树立“安全重于一切、高于 一切、先于一切”的理念，从零开始、向零奋斗,做到“人人责任有我、我有责任，他人安全我有责、我的安全我负责、安全为我、我为安全”。奋力打造提升煤矿安全生产科学管理技能，保持安全生产荣誉，做到长治久安。必须执行好十个零：①安全工作零起点②执行制度零距离③生产过程零隐患④设备运行零缺陷⑤组织生产零违章⑥操作过程零失误⑦排查隐患零盲区⑧治理隐患零搁置⑨安全生产零失误⑩发生事故零效益。
2、工作目标：杜绝工亡、控制重伤事故发生
① 无机电设备损坏；矿井电器机械设备无失爆，达三大保护要 求；
② 无提升跑车、断绳、淹井。监控人员定位系统；无掉线、人车无脱绳、无雷击电器设备事故发生，设备完好率95%。③ 无火灾、水灾、一通三防、顶板、运输、建筑、上下车装货、制砖、洗煤、煤机制造等事故发生，煤矿千人负伤2‰以下。
④ 抓好每月21日的全员以会代培，分管安全矿长每月必须检查 各生产单位的基础培训和亲自组织每月一次的班组长培训，技术矿长或技术负责人、机电矿长每季度必须组织特殊工种培训，通风科科长每月必须组织一通三防培训，几项培训工作拿入每月工资考核，由督查考核组执行。⑤ 矿长、工会主席要抓好全员培训工作，做到半年一次复训，在复训时；由基础培训到专业化培训转变，要提高培训的针对性和超前性，由无序分散培训到深入系统培训，管好特殊工种作业人员和送培工作，工作调换必须转岗培训。
⑤加强职业卫生管理，控制职业病。做好湿式防尘，工人接触有 毒有害粉尘作业时，必须戴好防护用品和做好防护措施。特别是矸砖厂必须做好粉尘防治，对离岗的职工必须进行健康体检。
⑥维护好全司职工的利益，做好全司环境维稳工作。安全维稳工作要确保全年无集访、无缠访、无上访，杜绝违规信访、越级信访现象，保证全年信访案件办结率100%。
3、工作措施Yjs21.COM
①严格落实领导干部带班；井下区队干部跟班、盯班制度，做 到那里有工人作业那里就必须有管理干部现场跟班，管理干部盯班必须同工人一同上下班。
②严格执行班前、班中、班后的三个确认制，每月考核班长津 贴时，必须斗硬执行。
③坚持全员缴纳安全风险保证金制度；完善隐患买卖制，抓矿 井质量标准化，提高作业环境保障能力，实行旬检、月评，在各生产单位成本中，实行325模式；结算成本即安全30%.质量标准化20%，全部完成达标50%，请副董事长唐文武同志、矿长经廷奎同志拿出实施方案，遵照执行。
④层层责任抓落实，签定安全目标责任书；个人保班组，班组 保区队车间，区队车间保全矿，全矿、分厂保公司的责任书。日常安全检查，坚持不同形式的检查；既有管理干部又有操作工人的安全检查组织，安全检查规范化，实行项项打分，到年终评日常检查得分情况进行评先选优。
⑥ 执行好“四个先进”；由矿长抓落实一是坚持走先进技术安全 高效的理念。二是坚持走先进科学管理走创新的理念。三是坚持走培训先进技术，职工队伍能按技术规范作业的理念。四是坚持走精细化管理，职工能自觉精细化作业的理念。
⑦ 执行好7个制度；一是严格安全管理制度。二是严格安全技 术措施落实制度。三是严格隐患排查买卖整改制度。四是严格现场管理制度。五是严格领导干部带班、盯班、督查制度。六是严格各项工作考核制度。七是严格责任追究制度。
⑧打造六精六零管理；六精，安全精密细致／生产精雕细致 / 成本精打细算 / 技术精益求精 / 市场精耕细做 / 团队精诚团结。六零，各项生产零事故 / 成本零浪费 / 工程和产品质量零缺陷 / 各项管理零盲区 / 管理人员服务工作零距离 / 公司员工零意见。
二、回顾2012年工作，冷静面对成绩，正确认识、找差距再接再厉促发展
2012年是落实“十二五”规划承上启下的关键之年，也是煤炭工业发展进程中极不平凡的一年，面对复杂多变的国内外宏观经济形势，我们在中共大竹县委、县政府的正确领导下；不畏艰辛、迎难而 上，化压力为动力、克服了经融**、价格下降。四川地方煤矿全部停产，而我司煤矿停产达四个月之多，受到了货款难收、资金紧缺等诸多不利因素的影响。
1、全年实现销售收入8340万元（其中矸砖厂410万元，煤机3000万元，煤矿4730万元，建筑工程200万元）,同2011年实现收入6958万元相比增收1382万元，同比增收19.8%.2、入库两税1417万元；同2011年入库两税1172万元同比增长20.9%。
3、公司经营盈亏现状；①煤矿账面亏损658638元，实际情况还有10847吨煤炭未开票做收入，另还有新建井每月投入和新修的综合楼、炸药库等项目均在成本中列支。②煤机公司从2011年6月生产到2012年底盈利5449500元。③矸砖厂按财务数据预提50万元后亏损36万元，按实际算账减出养老几险后盈利236000元。
4、安全工作取得较好成绩；控制了工亡事故，全年受伤人次22人次，比2011年发生23次降低一人次。
5、矿井通风系统进行了彻底改造；提高了矿井通风效果，减少了采煤面，实行了集中开采、集中管理。
6、新建综合楼2155.57㎡；即将竣工投入使用，为矿井扩建验收打下了基础。
7、经公司考核研究评选出“先进集体”1个，“销售业绩突出个人”1人，“先进班组”5个、“先进个人”14人。
对2012年我们管理工作上的不足要认真回顾，自我找差距，高 度重视，切实加以改进、完善提高，创新管理、坚持发展才是硬道理的理念。
三、坚定发展信心，奋力拼搏抓落实
2013年，站在新起点，企业管理工作面临新的更高要求，我们将始终坚持党的领导，认真落实县委、县政府的决策部署，全心全意依靠公司全体员工、各级管理干部、技术人员和全体共产党员，深入开展“五比三促进”、“双比双亮双争”等党建主题活动，扎实推动公司一班人，抓发展要效益，效能型、服务型、廉洁型的工作领导班子。
1、强化创新管理、维护好企业和谐稳定
把坚持“安全第一、预防为主”的方针作为企业发展的第一要求； 抓安全就是促进企业发展的首要基础工作，对维持矿区稳定将起促进作用。
强化安全生产过程管理，严格安全责任制，执行好各生产单位的直接管理责任和公司矿的监管责任。把“一岗双责”抓到底，严厉打击违章作业行为，努力提升培训职工的安全技术操作技能，推进和巩固好矿井质量标准化，安全高效建设水平，有效预防安全事故发生，抓好矛盾纠纷调解，建立完善企业内部党政调解机制，按照企业“六精六零”管理模式有效化解企业职工内部矛盾，保卫部门的同志要随时掌握企业职工内部动态，及早发现及早协调处理矛盾不上交。抓好协调好企业周边环境关系，注重不良倾向，给企业造成不必要的损失。
2、明确思路，把精细管理抓落实 落实就是能办，实干就是水平。工作的落实程度体现公司各单位 的执行力度，决定可持续发展速度和是否完成，要强力实施、求真务实，效能革命不断提高公司行政效能和各级的执行能力，努力打造公司指挥决策权威，构筑稳步安全健康发展。
善于在工作中创新抓落实；煤矿是一个特种高危行业，在矿井采掘 生产中要遇到水、火、瓦斯、煤尘、地压、顶板等自然灾害，必须把“预防为主、安全第一”的安全生产理念落到实处，坚持科学管理、安全发展、重视抓隐患排查及整改，就是爱护人、保护人，要以科学的发展观来衡量检查我们的采掘生产工艺，是否按行业标准，技术规范抓落实。
明确奋斗目标，鼓足勇气抓落实。首先各生产单位要明确自己的责任和任务，特别是工程队、机运队的领导，要落实措施、时间紧、任务重，要有充分完成任务的信心；一是要树立进一步解放思想、更新观念，发展是第一任务。二是树立群众利益无小事，为民服务零距离，积极给生产人员排忧解难。三是树立接受任务不讲条件，遇到困难想办法。四是要振奋精神抓落实，公司上下各级干部的精神状态好，就能感动和鼓舞群众，形成一种合力攻坚的态势，营造一种积极向上的气氛，就能视挑战为机遇，变压力为动力，在逆境中崛起、在困难中奋进，最终克难制胜，实现目标。
全公司上下要有三股劲。一是要有干事业的“闯劲”敢于突破、勇于创新。二是有知难而进敢冒风险的“拼劲”，不怕困难迎难而上。三是要有坚忍不拔、持之以恒的“韧劲”，不达目的不罢休，以饱满 的工作热情，旺盛的坚强斗志推进工作抓落实。
深入工作实际、脚踏实地去抓落实。各级领导和各级管理干部；必须亲历一般性工作，亲为重点工作，保证指挥决策，解决困难在现场，指挥在一线、落实在现场。一要大兴调查研究之风；我们在日常的安全生产经营中，工作遇到的问题实在太多，如果不深入到安全生产当中去，不实地调查、不认真研究、不认真整改，落实布置工作，矛盾和问题只会越来越多。二要大兴求真务实之风；我们在职工群众眼皮底下工作，哪一项工作做得不好职工都会看在眼里。必须真正树立求真务实的工作作风，杜绝讲抓落实当口号喊，请各级领导和各级管理干部都要以实事求是的态度、求真务实的作风抓落实。善于领导、开动脑筋抓落实。公司布置的工作不同单位、不同部门落实的效果不尽相同；有完成好的、也有完成不好的，这就体现了我们在一个单位当领导的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是没有真正去动脑筋、想办法，惯用老办法、老路子，常规部署一般的去抓，工作时紧时松，开会起来了或者检查要来了，就去大动一下、跑一下、突击的抓一下，完全达不到巩固的效果。我们各级领导、管理干部要做好完成任务，巩固好的成绩就必须付出比别人更为艰辛的努力，拿出真抓实干、敢抓敢管的工作精神。
严格责任追究、严格纪律、严格考核抓落实。没有责任、没有刺激、就没有动力，抓落实关键是要严格责任追究，我们已执行好几年的月月考核和年终数据考核，均是以业绩来计算工资收入。一是考核领导小组在考核的基础上要不断完善考核办法和细则，严格考核制 度。二是各级要明确责任；做到抓一级、一级为一级负责。层层抓落实、人人抓落实。三是要深入巩固完善激励机制；凡公司年初制定目标任务和安全生产实施办法，未经公司集体研究任何人不得随意变动，年末完成指标、数据，进行考核，决定绩效，该奖就奖、该扣就扣、不搞妥协，确保各项工作取得实效。
上报：大竹县经济和信息化局、安监局、郑何川常委、蒋毅副县长
庞佑成副县长
下发：公司各单位
共印28份
管理广播稿 篇5
9月28日，全县住建系统第三次安全生产暨工程质量管理例会召开。会议由县住建局党组副书记、副局长朱晶晶主持，参加会议的有施工企业法人代表、质安科长及在建工程项目经理、质量员、安全员,监理企业法人代表、项目总监，招标代理企业负责人以及住建局相关股室负责人等。会议还邀请县安监局、县重点工程局、县经济开发区、温泉开发区等单位相关负责人参加会议。参会人员共计190余人。
会上，传达学习了县住建局《关于加强建筑企业信用管理工作的通知》、《岳西县安全生产黑名单管理暂行办法》等文件精神;播放了近期工地明查暗访情况，通报了我县住建系统第三季度安全生产、文明创建及工程质量工作情况。会议在总结前期工作时重点分析指出了存在的问题，并对今后一个时期住建系统安全生产、工程质量及文明创建工作做了具体部署安排。安徽省大别山建筑集团有限公司项目经理王新民作经验交流发言。
会议强调：要充分认识安全生产工作的极端重要性，严明责任、严格管理、严查隐患。
会议要求：要严格执行企业负责人带班和IFA考勤打卡两项制度，确保人员到岗履职;要一切以为了工程聚焦，确保环环相扣、联动到位。
管理广播稿 篇6
春暖花开，万象更新。2月27日下午，云浮市住建局组织市城区在建项目施工(监理)单位的项目负责人、专责安全员、总监理工程师以及工程质量安全监管机构等近70人，在市工程检测站大楼四楼会议室召开月度质安例会，分析研判过去一年在房屋市政质量安全管理工作中存在的问题，早动员、早谋划、早部署新的一年在工程质量安全、火灾防控、扬尘整治及汛期防汛等方面的工作。会议由质安科吴木辉科长主持，市住建局邓文明副局长出席会议并作讲话。
会上，市质监站、安监站负责人分别汇报了近期市城区在建工程的质量安全监管和工程检测等情况，分析研究存在的问题，提出了今后抓好工作的方向。一是在工程质量方面，要从精细化施工入手，在确保工程主体结构质量的.同时，狠抓工程质量常见问题的治理，要实行每月一次的专项分项工序或分部工程的质量检查，严查设计深度、材料使用、施工工艺、质量控制和保障措施等质量问题，从源头上堵塞漏洞，有效提升工程质量。二是在施工安全方面，要反复对新老工人进行再教育再宣传再培训，反复叮嘱要在确保自身安全的基础上切实做好各项防护措施，保障他人的安全。
夯实基础，严格管理，确保我市工程质量安全稳定向好
邓文明强调，新的一年要有新的开始，各在建项目施工单位、监理企业和监督机构各级责任人员要坚决落实建筑施工质量和安全管理制度，切实履行质量保证承诺和“三类”人员安全生产管理规定职责，确保我市工程质量安全稳定向好。一要落实责任，切实履行企业主体责任和行业监管责任，加强现场巡视和检查，采取有力措施，确保质量安全;二要夯实基础，加强对一线工人的宣传教育和技术培训，建立健全企业管理制度，配强专业管理队伍人员，配齐各项质量安全设施，确保作业安全;三要认真履职，企业“三类人员”要到岗和履行岗位职责，加强对质量安全的过程控制和管理，能及时发现、分析和解决问题，切实提高专业素质和履职尽责能力，确保过程安全;四要严格管理，贯彻落实“严肃纪律、严密排查、严格整治、严防事故、严厉处理”制度，切实开展工程质量安全的大排查大整治行动，狠抓隐患排查整治，确保施工安全。
管理广播稿 篇7
第五条 驻村工作队的职责是：
1. 宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发的.重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。
2. 根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。
3. 配合村“两委”完成贫困村、贫困户建档立卡和动态管理工作，协调落实干部包户结对帮扶工作。
4. 引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目。
5. 组织开展农户实用技术培训，组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，并实现转移就业，拓宽农民增收渠道。
6. 动员和组织村民参与村道、农田水利、生活用水、用电、村容村貌等基础设施建设和村庄环境整治。
7. 帮助贫困户解决危房、就学、就医等实际困难。
8. 协助组织实施各类到村到户扶贫项目，管理、监督、检查扶贫项目和资金。
第六条 驻村工作队队长的职责是：
1. 负责对工作队队员的管理，制订工作队年度工作计划。
2. 负责建档立卡的数据更新。
3. 牵头编制扶贫项目，争取相关部门的支持，并组织实施、管理和监督。
4. 负责安排和管理工作队工作经费。
5. 负责落实单位包村的各项帮扶措施，协助做好本单位干部包户工作。
6. 定期向包村单位汇报贫困村工作情况并争取支持;年底撰写工作总结，并向乡组织、扶贫部门以及派出单位报告。
7.参与村级党组织建设，协助村书记做好党建工作，参加村级各类会议。
第七条 扶贫干部要将每天工作情况工作日志的形式记录在案，每周走访贫困户不少于一次，项目、资金、物资及为民办实事的情况要形成文字材料并经村负责同志签字、乡党委书记批阅签字盖章后存入个人档案，列入考核依据。资金、物资要按规定使用，及时向群众公布，接受监督。
管理广播稿 篇8
为有效缓解慈利县农业发展与用地紧张的矛盾,促进农业规模经营、农村稳定发展和农民持续增收,实现农用地规范管理与经济发展共赢,慈利县局经过充分实践、摸索经验,多措并举抓好设施农用地管理。
一是严把政策执行关。合理界定设施农用地使用范围,明确设施类型,提出“三不得、三禁止”,即不得改变土地用途,禁止擅自或变相将设施农用地用于其他非农建设;不得超过用地标准,禁止擅自扩大设施用地附属设施规模;不得改变农业生产的设施性质,禁止擅自将设施农用地用于其他经营项目。
二是严格规范设施农用地审查、备案制度。加强现场勘察,对进行审核、审批的设施农用地坚决做到实地勘察、现场了解情况、留存影像资料,并将勘察结果告知申请人;明确设施农用地行政管理流程,对建设方案拟订、用地协议、复垦协议内容以及备案途径等进一步细化,做出明确要求。
三是多管齐下依法加强设施农用地监管力度。加强设施农用地专项检查和土地执法巡查力度,将设施农用地纳入基层国土资源所土地动态巡查范围,认真做好批后监管工作,严厉打击改变设施农用地批准用途的行为;同时建立与乡镇政府、农业部门和村集体经济组织“三位一体”互动的`平台,严格监督,共同做好设施农用地前期申报和后期使用监督工作;开展联合宣传,使依法依规使用设施农用地成为基层群众的普遍共识和自觉行为。
管理广播稿 篇9
松岭区行政绩效管理工作简报
第二十五期
松岭区行政绩效管理活动办公室，2012年8月24日
松岭区人口计生局“四个注重”
推进绩效管理过程控制提高工作实效
松岭区人口计生局在开展绩效管理活动中，坚持与人口计生整体工作紧密结合，以人口的均衡发展为中心，以提高人口素质为导向，依据职能职责和绩效目标任务，对工作目标进一步细化分解，按岗位分工责任到人。注重过程管理，按阶段设置监控节点，确定监控节点提醒机制，形成具体的目标分解体系和责任落实体系，全面提升了工作质量和效率。
注重目标分解，加强组织领导。松岭区人口计生局结合工作实际，制定具体实施方案、工作细则合工作流程。各科室根据自己的职能职责和绩效目标任务，对工作目标进一步细化分解，按岗位分工责任到人，明确要求，落实责任，形成具体的目标分解体系和责任落实体系。
及时召开了人口计生系统绩效管理活动推进会议，要求各镇人口计生部门全体干部要强化岗位意识、责任意识、纪律意识，服从指挥，言行一致，切实做到外树形象，内重素质，从而进一步提高工作水平、提高服务效能、提高群众的满意度。
注重制度建设，转变作风。为了推进绩效管理活动深入开展，提高执行民主集中制的自觉性和约束力，松岭区人口计生局对各项工作制度进行了全面整合，重点完善了会议、政务、事务管理等各项规章制度，使计生工作人员在工作中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良工作现象的发生。建立完善了工作督查机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，坚持按章办事，用制度约束行为，把各项工作指标与年终评选星级科室、星级党员活动相结合。
同时结合户外宣传环境的“洗脸工程”，进一步规范室内各种公开公示内容，大力推进政务公开、党务公开，保障群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
注重细节管理，建立规范化机制。制作详实的绩效管理流程图，以直观的形式体现“主管领导→业务科室→具体工作人员”指标任务设定及考核方式方法。同时，本着公开、公平、公正的原则，以周早会、月例会为载体，采取通报、评价、打分等形式，对科室和工作人员开展客观、公正的评价,评估单位责任人按月进行写实，实行全程记载,建立月报告制度，全区各评估责任单位按照各自承担的评估指标，对指标的推进情况进行全程跟踪，准确衡量绩效指标完成的进度、质量和效果，每个月月末将评估指标进展情况报告区行政绩效活动办公室。
在各科室之间建立起科学、规范便捷的业务流程，进一步完善了决策、执行、监督程序，促进了机关行政职能有序高效运转。
注重夯实基础，有效提高工作效率。要积极创建学习型机构，全面提高综合素质，培养干部职工健康生活和道德情操。按照“爱读书、读好书、善读书”的要求，组织机关干部职工精读能够提高素质、丰富阅历、指导工作实践的有益书籍。
大力开展文明礼仪培训，进一步规范日常行为。截止到7月末，对93对计划生育夫妇进行了生育健康宝宝知识讲座，优生检查人群覆盖率91.94%，宣传覆盖率98.
优生知识知晓率98%，优生指导率100%。(陈淑娟)
共印20份。
管理广播稿 篇10
6月29日上午，吴巨培县长在县政府办四楼小会议室召开城市管理工作调度会。会议的主要任务是认真贯彻落实“城市管理年”活动精神，小结5、6月份的县直单位卫生清扫工作情况，安排部署下半年城市管理各项工作，进一步调动和发挥各牵头单位和责任单位搞好县城环境卫生工作的积极性。
县委副调研员、县城管办主任苏元朝就5、6月份县直机关卫生清扫情况进行了汇报。他认为，前段时间主要做了3项工作，一是加强了宣传发动。利用腰鼓队、电视专栏、简报、宣传车等形式进行了广泛宣传，市民的城市意识有所提高。二是加强了督查督办。城管办工作人员采取专门督查和平时督查的办法，对县直机关单位每月两次的街道清扫行动以及平时街道卫生保洁的情况进行了督查和督办。三是加强了基础工作。在城区14条主街制作了30块责任区路牌，印刷了4万份“门前五包”责任书。通过上述措施，市民认可度有所提升，不管是公交车、出租车司机，还是普通居民，都认为县委、县政府这次卫生清扫行动是动了真格的。
他觉得，虽然城区环境卫生状况有了明显好转，但仍存在不少问题。一是责任单位重视程度有所减弱。部分责任单位领导思想认识有偏差，存在应付和还愿思想，劳动气氛不浓，参加清扫活动的干部职工数量也越来越少，甚至不参加活动。二是部分街道清扫保洁效果滑坡。有的单位干部职工只是站在路段亮亮相，有的单位责任路段清扫不彻底。尤其是一些省市垂直管理部门，没有安排干部职工上街清扫；三是个别牵头单位调度不力。个别牵头单位对责任单位清扫工作缺乏调度安排、检查督促和整改验收，在责任区卫生清扫工作安排上有时出现了盲点。
针对下半年的城市管理工作，他建议，第一，要切实履行好自己职责。牵头单位要做好街道清扫日通知下发工作，明确工作要求和清扫保洁标准，注重工作实效，并加强对责任单位卫生清扫工作的督促检查；第二，要抓好“门前五包”责任制的落实。牵头单位要组织责任单位在7月10日前逐单位逐门面签订好“门前五包”责任书，并抓好落实；第三，要加强部门协作，形成齐抓共管的氛围。特别要发挥城管、教育、交警、市管、药监、卫监等城市管理职能部门的作用，形成齐抓共管的大城管格局；第四，要完善基础设施。环卫部门要积极增添垃圾箱、果皮箱、清运车等设施，提高机械化作业水平；城管部门要加强城市维护，及时修补破损的街道、行道砖以及更换缺失的井盖。
副县长候选人邓晓阳指出，前段时间工作虽然取得了一定的成绩，但结果还是不令人十分满意，主要表现在：垃圾清运不及时，街道保洁效果差，城区卫生仍不干净。因此，下一步要重点突出七个方面的工作。一是要加大人民路等主要街道的城市维护力度，及时修补破损道路；二是要加大市容秩序的整治力度，强力规范王府坪等处摊担秩序；三是城管办要加强督查督办力度，充分发挥简报的表扬批评作用；四是进一步加大宣传力度，形成“爱我祁阳，人人参与”的社会氛围；五是牵头单位要做好配合，切实加强协调，认真搞好责任区街道卫生；六是要完善基础设施，增加垃圾清扫车等环卫设施；七是要抓好“城管进社区”，充分发挥社区干部职工的作用，切实搞好社区的环境卫生。
县委常委、纪委书记邓群认为，通过前段时间县直机关单位每月两次的街道清扫活动，县城环境卫生较之以前有了明显的好转，但环境卫生是一个比较复杂的系统工程，需要社会各界的共同参与和共同维护。因此，必须从加强宣传、督查督办、完善设施、增加投入、背街小巷改造等多方面入手，健全完善考核考评细则，充分发挥职能部门和牵头单位作用，齐抓共管，全力以赴，促县城环境卫生上新台阶。
县委常委、常务副县长候选人桂砺锋充分肯定前段时间所做的`工作，也对责任单位出现的厌倦情绪进行了分析，明确了下一步工作要求。一是城管、环卫部门要进一步发挥主力军的作用。城管、环卫部门虽然压力加大了，但绝对不能松劲，要继续自我加压，特别是城管部门要将执法人员落实到具体责任路段，环卫部门要尽快完善配套设施。二是牵头单位要发挥牵头作用。要按照责任区定期开展督促检查工作，做好“门前五包”责任书的签订，推动城区卫生管理水平提质。三是社区要充分发挥服务作用。各社区要根据自身特点，加强社区社会服务职能，积极开展“城管进社区”活动。四是城管办要大胆开展督查督办工作。城管办是代表县委、县政府履行职责的，对不参与活动及督办落实不力的，要连续跟踪督办，必要时以县委、县政府督查通报的形式进行督办。
最后，吴巨培县长强调，城市管理作为一项复杂的系统工程，既关系社会民生和经济发展，又关系到祁阳形象和社会稳定，还是落实“五大战略”、建设“四个祁阳”的迫切需要。从5月17日开展城区街道卫生大清扫行动以来，县直机关单位积极参与活动，整体效果比较明显，但还没有达到预期效果。各个单位要将此项工作纳入“长效化”管理轨道，牵头单位牵头要长效化，环卫部门垃圾清扫清运要做到长效化，街道办事处卫生管理要长效化，城管办督查督办要走向长效化，特别是三个街道办事处要将主要精力放在搞好社区环境卫生上，与社会稳定、安全生产一样作为当前最重要的工作来抓；各牵头单位要认真思考，认真调研，想想怎样去牵头，怎样才能搞好街道环境卫生，摸索出一条行之有效的方法进行长效管理；城管、残联、交警、物价、卫生、药监、街道办事处等部门要充分发挥积极主动性，创造性地开展工作，力争下半年县城环境卫生、市容面貌、交通秩序能有一个根本性的好转，城市管理水平上新台阶。
县长吴巨培，常务副县长桂砺锋，县委常委、县纪委书记邓群，副县长候选人邓晓阳，14条主要街道的牵头单位（除武装部外）的分管领导，城管局局长，环卫绿化处主任，城管办全体工作人员等参加了会议。
管理广播稿 篇11
在“两学一做”学习教育中，那吉镇在全面抓实“学”的基础上，不断探索“做”的载体，充分利用广大党员最贴近基层、最了解群众的优势，推行网格化管理模式，实现了联系服务群众工作常态化、长效化。
组建队伍下基层，服务群众零距离。那吉镇党委在9个社区、1个村建立10个齐抓共管网格责任区，镇党政领导班子和社区(村)书记任一级网格员，社区(村)干部和机关干部为二级网格员，居民小组长，楼道长、老党员、老干部为三级网格员，普通居民党员为四级网格员。把每周四定为齐抓共管“党员集中奉献日”，由包区领导带领网格员，分别到各社区进行走访，了解社情民意，做到家庭情况必知、所忧所虑必知、所想所盼必知、困难原因必知、兴趣特长必知、帮扶措施必知，孤老户必访、困难户必访、流动人口必访、留守儿童必访、残障人士必访、重大节日必访，准确掌握第一手资料。截至目前，全镇共计开展齐抓共管活动35次。
细化分工定职责，服务群众显真功。镇党委将全镇市政管理、帮扶救助、信访维稳、计生服务、社会保障、环境卫生、市民教育和党的建设等所有管理服务工作作为齐抓共管内容，在尊重党员个人意愿的基础上，采取组织定岗和党员认岗的方式，鼓励引导有服务能力和服务意愿的`党员主动认领工作岗位，可多人一岗也可一人多岗，党员结合岗位实际主动联系群众，开展网格化工作，确保每名有服务能力和服务意愿的居民党员都有发挥作用的岗位，服务群众的平台。并实行“三包”工作制度，即包户、包物、包路。包户，即各网格员入户走访，问需于民。包路即网格员对网格内主次干道路况、环境卫生进行巡查，对发现的问题，登记上报。包物即网格员对网格区内所有树木、路灯、绿岛、路面设施等市政公共设施进行巡查，发现问题及时上报解决，实现由点到线、由线到面的全覆盖管理，做到责任到人，实现全面管理，不留死角。
解决问题用真心，服务群众不怠慢。镇党委统筹推进，着力解决问题，要求网格员每周四下午五点半上报排查问题记录表和工作信息、图片和解决记录，每周五下午组织召开镇党政班子联席会议，研究解决本周齐抓共管工作所发现的问题，每月最后一天将本月齐抓共管工作排查、解决问题分类、汇总上报。网格员在走访过程中，对“三包”工作排查问题按照市政、卫生和民生分类登记，并分类解决和上报。对于一般性政策问题现场答复解决;对于需要协调解决的问题上报一级网格长协调解决;对于重大疑难问题，及时向一级网格长报告，上报镇党政联席会议研究解决。截至目前，党员共计宣传理论政策38次，排查矛盾纠纷35件，已解决30件;排查贫困户283户并进行一对一帮扶;排查民生问题135件，已解决120件;安全生产问题58件，已解决55件;环境卫生问题133件，已解决128件;市政设施问题532件，已解决499件。
管理广播稿 篇12
今年以来,临沂市严把政策关口,依法规范运作,推动了农用地转用、土地征收工作有序有效开展。
一是严格用地报批审查关。建立建设用地报件审查责任制,对每一个建设用地报件统一分件、专人受理、全程控制,重点对是否符合土地利用总体规划、土地利用现状地类、耕地占补平衡、征地补偿安置措施、未批先用等进行审查,及时发现并纠正组卷中存在的问题,对不符合报批要求的报件,坚决予以退回。
二是规范征地补偿安置。加强群众监督,被征地村和地上附着物所有权人全程参与现场踏勘、附着物清点。严格履行告知、确认、听证等程序和“两公告一登记”制度。提高征地补偿标准,在全省率先将征地区片地价调整成果上报到省厅,市政府公布实施新的征地地面附着物和青苗补偿标准,共对45小类地面附着物补偿标准进行了上调,其中房屋补偿平均上调60-70%,青苗补偿上调30%左右。开展征地补偿款落实专项行动,推动征地补偿款依法及时足额到位,今年以来已拨付征地补偿款25.66亿元。
三是加强被征地农民社会保障。出台《关于在全市建立被征地农民社会保障制度的意见》,采取“政府出一块、村集体补一块、个人缴一块”的办法,推行被征地农民社会保障试点工作。开展被征地农民社会保障政策落实专项行动,对《山东省土地征收管理办法》实施以来归集的养老保障资金集中落实到个人账户。
管理广播稿 篇13
为贯彻落实《辽宁省交通厅运输管理局关于开展全省汽车维修整治提升活动的通知》(辽交运车发〔2017〕32号)，切实解决抚顺市汽车维修市场存在的经营资质不达标、经营行为不规范，特别是无证照经营、超范围作业等突出问题，有效改进提升汽车维修服务保障能力，抚顺市运管处决定在全市范围内开展汽车维修整治提升活动，2017年3月15日，在交通大厦四楼会议室召开了2017年抚顺市汽车维修整治提升活动会议。
会议由抚顺市运管处邱志伟副处长主持，书记刘建新、处长吴培军、副处长范斌、总工程师丁锋、金克、各相关科室科长及各县(区)运管所所长等出席会议。会议下发了《2017年抚顺市汽车维修整治提升活动方案》(抚运发〔2017〕4号)，明确了此次活动的工作目标、活动范围、活动内容、职责分工和工作要求，细化了由检查部署、自查整改、全面检查、督导检查、总结提升五阶段组成的工作步骤。希望通过此次活动依法取缔一批无证照、超范围经营业户，严厉查处一批承修报废车辆、擅自改装车辆和使用假冒伪劣配件等违法行为，全面清查、取消，或降级一批经营资质不达标维修企业，努力促进汽车维修行业向消费透明化、服务规范化、作业标准化、技术装备绿色化的方向发展，为广大车主提供更加诚信、优质、便捷、满意的汽车维修服务。
幼师资料《管理广播稿13篇》一文希望您能收藏！“幼儿教师教育网”是专门为给您提供幼师资料而创建的网站。同时，yjs21.com还为您精选准备了管理广播稿专题，希望您能喜欢！