经验告诉我们，成功是留给有准备的人。在日常的学习工作中，幼儿园教师都会提前准备一些能用到的资料。资料一般指生产、生活中阅读，学习，参考必需的东西。参考相关资料会让我们的学习工作效率更高。你是不是在寻找一些可以用到的幼师资料呢？下面是小编帮大家整理的成本部述职报告,欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
成本部述职报告(篇1)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我非常感谢公司为我们提供这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。同时，也再次向多年来一如既往关心、支持和帮助我成长的领导、同事们道一声真诚的谢谢，谢谢大家在工作和生活上对我的无私关爱！今天，我把20××年的工作主要分为以下几个阶段进行简要的小结和回顾：
一、1—3月
作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者，我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段，我花费了更多的时间在即将吸收合并子公司应付类往来科目的清理和核对上，主要包括应付账款、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作，协助对方单位财务让它们更加清晰、准确和真实化，也为20××年4月同子公司财务的交接做好了准备。
二、4—8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗，在此期间，以前的工作依旧，增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作，按期完成了子公司的中报编制工作，并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友NC系统自动生成人工成本凭证以及NC系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的“大工程”。
三、8月以后（WWw.swy7.com 申请书范文网）
今年9月子公司的账务并入了公司本部核算，这样我和本部的成本会计按照以前的分工各负其责并且紧密配合，随之而来的是子公司注销清算的税务审计，本部的年前审计，我都认真积极地给予了配合。因为子公司账务的加入，我重新设计了应付类往来明细余额表，表中不仅可以区分出子公司和本部，我还增加了不少附表，使应付类往来明细更加一目了然。
四、工会的财务工作
作为工会的经审委员，我还负责工会的财务工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的报表编制工作，工会开支的决算和预算编报工作。
回顾既紧张而又充实的20××年，我作为一名财务会计，一丝不苟地对待了自己负责的每一项工作以及领导安排的临时工作。展望20××年，我需要继续努力和改进的方向如下：
一、 报表方面
做好子公司、工会以及本部××年年报部分报表的编制和年报汇审工作；注意公司本部××年月报1—8月的上年同期数录入工作，因为子公司是××年9月并入公司本部的，所以××年1—8月公司本部的上年同期数的录入花费的时间就会特别多，要分别录入子公司和本部的数字最后汇总形成，所以这个工作最好在平时完成，否则等到月底工作量就太大了。
二、 建立辅助账方面
因为子公司的成本只按照部门核算，未能按照每一工程分别核算，这样显得特别笼统，也不利于收入和成本的配比，在核算方式没有改变的情况下，我打算在账外建立按各个工程分类的发出商品辅助明细账和材料成本结转明细账，这样可能会非常辛苦，但为了为企业提供更快捷可靠的财务信息，此辅助账迫在眉捷。
三、 工会的工作
对待所有的财务相关工作，我的认真态度都是不可置疑的，但是对于公司的其它事件我的热度却明显不够，所以对于今年被当选为集团公司的职工代表，我是非常惭愧的，万分感谢公司各位领导对我的信任，以后我会更加努力，不辜负各位领导对我的期望。
成本部述职报告(篇2)
大家好！
首先，我非常感谢公司为我们提供这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。同时，也再次向多年来一如既往关心、支持和帮助我成长的领导、同事们道一声真诚的谢谢，谢谢大家在工作和生活上对我的无私关爱！今天，我把20xx年的工作主要分为以下几个阶段进行简要的小结和回顾：
一、20xx年1—3月
作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者，我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段，我花费了更多的时间在即将吸收合并子公司应付类往来科目的清理和核对上，主要包括应付账款、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作，协助对方单位财务让它们更加清晰、准确和真实化，也为20xx年4月同子公司财务的交接做好了准备。
二、20xx年4—8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗，在此期间，以前的工作依旧，增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作，按期完成了子公司的中报编制工作，并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友NC系统自动生成人工成本凭证以及NC系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的“大工程”。
三、20xx年8月以后
今年9月子公司的账务并入了公司本部核算，这样我和本部的成本会计按照以前的分工各负其责并且紧密配合，随之而来的是子公司注销清算的税务审计，本部的年前审计，我都认真积极地给予了配合。因为子公司账务的加入，我重新设计了应付类往来明细余额表，表中不仅可以区分出子公司和本部，我还增加了不少附表，使应付类往来明细更加一目了然。
四、工会的财务工作
作为工会的经审委员，我还负责工会的财务工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的报表编制工作，工会开支的决算和预算编报工作。
成本部述职报告(篇3)
回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下20xx年的工作：
招标方面：截至20xx年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。
合同方面：截至20xx年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。
合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至20xx年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。
签证办理方面：截至20xx年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。
对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截至20xx年12月30日，共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。
结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。
总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。
最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛！
成本部述职报告(篇4)
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回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下20xx年的工作
招标方面：截至装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。
合同方面：截至；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。
签证办理方面：截至变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。 结算办理方面：截至按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。 20xx年所取得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：
1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单
对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。否则后续工作容易产生争议项。
2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历60天，如果没有充足的时间，采用与施工单位谈判定价，很难达到效果。在就是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。
3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。
总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。
最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛！
成本部述职报告(篇5)
您好！时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作情况总结
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作。
二、能够做好本职财务工作。
作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据。
三、合同印花税税金计提工作。
每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；
四、做好其他日常事务。
已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。
两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。
主要表现在：
一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。
二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
成本部述职报告(篇6)
成本经理述职报告
一、背景和目标
尊敬的领导，我是贵公司的成本经理，我在此向您提交一份关于本部门工作的详细述职报告。本报告旨在概述成本管理部门过去一年的工作成果、面临的挑战以及未来的目标和优化方向。
二、工作成果
在过去的一年里，成本管理部门通过积极的控制和管理，成功降低了公司的总体运营成本，并取得了以下几个重要的成果：
1. 成本分析和评估：我部门开展了全面的成本分析和评估工作，对各个部门和项目的成本进行了详尽的梳理和分析。这使得我们能够更好地理解和管理公司的成本结构，并为管理层提供决策支持。
2. 成本优化方案实施：针对发现的成本瓶颈和优化空间，我部门与各部门密切合作，开发了一系列成本优化方案，并成功地将其实施到公司的日常运营中。这些方案包括节约能源和资源的措施、供应链优化和采购成本的降低等。
3. 成本控制和监控：我们建立了一套有效的成本控制和监控机制，以确保所有成本支出都符合公司的预算和策略。我们制定了详细的成本核算和报告流程，并与各个部门合作，确保所有成本支出的合理性和透明度。
4. 成本教育和培训：为了提高公司员工对成本管理的认识和意识，我们组织了成本教育和培训活动。通过这些培训，我们帮助员工了解成本管理的重要性，并提供了实际操作中的技巧和工具。
三、面临的挑战
尽管我们取得了一些显著的成果，但我们也面临着一些挑战，需要进一步解决和改进。主要的挑战包括：
1. 数据收集和分析：由于公司业务规模的扩大，成本管理部门需要更多的人力和资源来处理和分析大量的数据。我们需要投资于技术和系统，以提高数据收集、整理和分析的效率。
2. 影响力和合作：成本管理需要与各个部门紧密合作，才能有效地控制和管理成本。我们需要进一步加强与其他部门的沟通和合作，以确保我们提供的成本管理建议和方案能够得到有效落地。
3. 持续改进和创新：成本管理需要不断改进和创新，以适应公司业务的变化和发展。我们需要持续寻求新的成本优化机会，并将创新的想法转化为实际的成本管理措施。
四、未来的目标和优化方向
基于以上的工作成果和面临的挑战，我部门制定了以下几个未来的目标和优化方向：
1. 数据与技术升级：加强数据收集和分析能力，提高成本管理的准确性和效率。投资于成本管理系统和技术工具，以提高数据收集和分析的自动化程度，并提供实时的成本报告和分析。
2. 合作与沟通：加强与其他部门的合作与沟通，建立更紧密的合作关系，并共同制定和实施成本管理策略。加强与管理层的沟通，传达成本管理的重要性和影响。
3. 创新与改进：不断寻求新的成本管理机会，推动公司的成本创新和改进。通过持续的流程优化和成本控制措施，提高公司整体的盈利能力和竞争力。
总结：
在过去的一年中，成本管理部门取得了一系列的工作成果，并积极应对了面临的挑战。我们将继续努力，加强数据和技术的应用，加强与其他部门的合作和沟通，并推动公司的成本创新和改进。成本管理的工作需要全公司的共同合作和支持，我相信，在大家的努力下，我们能够共同实现公司的长远发展目标。谢谢。
成本部述职报告(篇7)
企业成本员述职报告
尊敬的领导：
我是公司的成本员，我在这里向您汇报我的工作。我将详细介绍我在企业成本管理方面所做的工作，并提供一些具体的数据和案例。
一、成本控制
作为成本员，我一直致力于帮助公司降低成本，提高利润。为此，我采取了一系列措施来控制成本。我定期进行成本分析，对各项费用进行细致的核算和审查，确保每一项费用都是必要的，并提出相应的节约措施。例如，在供应链管理方面，我与供应商进行了深度合作，通过谈判和合同约束，成功降低了采购成本。我还推行了成本监控制度，不仅及时发现潜在的费用超支问题，还能更好地跟踪和控制成本。通过这些努力，我帮助公司实现了较大幅度的成本节约，为公司的发展提供了有力支持。
二、效益评估
为了更好地评估企业的效益情况，我积极参与了公司的项目决策和投资决策。我通过对新项目的成本和效益进行详细的调查和分析，向公司提供了决策依据。例如，在一个新产品的开发过程中，我对开发成本、市场需求以及预期收益等进行了全面考虑，并结合市场调研数据，提出了建议。这样的工作帮助公司在做出决策时更加明智，避免了不必要的投资风险，为公司节约了巨额成本。
三、效率改进
为了提高企业的运营效率，我着重推行了成本管理的信息化建设。通过引入成本管理软件，以及与其他部门的信息共享，实现了成本数据的及时准确汇总和分析。通过这些改进，我们能更加清楚地了解每个环节的费用分配情况，优化成本结构，提高资源利用效率。我还参与了一些流程优化的项目，通过合理安排生产工艺和员工任务，降低了生产成本和人力成本。这些努力不仅提高了公司整体的商业运作效率，也提升了员工的工作满意度和激励。
四、风险管理
作为成本员，我也关注企业所面临的各种风险。我对市场价格波动、原材料供应不稳定等因素进行了预测和评估，并提出了相应的风险管理措施。例如，在原材料价格波动明显的情况下，我与供应商签订了长期合同，确保了原材料的稳定供应，并通过期货等金融工具进行风险对冲，降低了成本上涨的风险。同时，我也关注了竞争对手的活动和市场的变化，及时调整自己的成本管理策略，以确保企业在竞争中的优势地位。
以上仅是我在企业成本管理方面的一些工作和成果，这一年来，我尽心尽力，勤奋工作，得到了很多同事和领导的认可和好评。未来，我将继续努力，提高专业知识和技能，为企业的发展贡献更多的力量。
衷心感谢您对我的支持和信任！
谨上报。
成本员：XXX
日期：xxxx年xx月xx日
成本部述职报告(篇8)
成本会计述职报告
尊敬的领导：
我是公司成本会计部门的员工XXX，根据公司要求，特向您提交一份成本会计述职报告。我自入职以来，一直秉承着严谨认真的工作态度，努力学习成长，为公司的财务管理提供了有力支持。
我对成本会计的理解及工作情况进行概述。成本会计是财务管理的重要组成部分，它主要负责对企业生产和经营过程中所产生的各项成本进行核算、分析和控制，从而为企业经营决策提供准确可靠的数据支持。我在成本会计方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，熟悉成本会计的基本理论和方法，能够独立完成成本核算、成本控制和成本分析等工作。
我在工作中所取得的具体成绩和贡献。在过去的一年中，我主要承担了公司产品成本核算和分析工作，通过与生产、采购等部门的密切合作，完善了产品成本核算体系，提高了成本核算的准确性和及时性。我还针对消费材料的成本控制问题，提出了一系列有效的控制措施，并在实践中取得了明显效果，为公司节约了成本，提高了经济效益。
我在工作中所遇到的困难和挑战以及应对的措施和成效。成本会计工作复杂繁琐，需要综合各方面的因素进行分析和把握，我曾面临过工作量大、数据复杂的困难，但我始终保持乐观积极的心态，通过学习和思考，不断提高自身的工作能力和专业水平，解决了许多难题，为公司的生产经营提供了可靠的支持。
我对今后工作的展望和计划。我将继续努力学习，不断提高自身的成本会计专业知识和技能，积极主动地研究和分析成本管理方面的新理论、新方法，努力提高成本管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
作为公司成本会计部门的一名员工，我将一如既往地努力工作，不辜负公司的信任和期望，继续为公司的财务管理事业贡献自己的力量。希望领导能够给予我更多的指导和支持，共同促进公司的发展。
谨以此报告，敬祈批示！
成本会计部门员工XXX
日期：XXXX年XX月XX日
成本部述职报告(篇9)
成本员述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司的成本员，先感谢领导们对我一直以来的支持与信任。我在过去的一年里，认真履行职责，按要求完成各项成本核算工作，以下是我的述职报告：
一、成本核算
1.标准成本核算：完成产品和费用项的标准成本核算，及时更新成本计算数据，并通过成本差异分析有效控制成本。
2.实际成本核算：对实际生产情况进行跟踪分析，及时更新实际成本数据，反映生产经营状况，提供数据支持和决策参考。
3.市场价核算：定期开展市场调研，分析同行业产品的价格和市场消费趋势，建立市场价标准，提供参考信息。
二、成本控制
1.成本控制目标：按照公司年度预算以及财务部门的要求，确保生产成本和费用的严格控制，努力达到预算目标。
2.成本控制策略：通过制定预算、执行控制措施，及时调整生产计划，降低不必要的费用支出，提高生产效率，确保成本控制目标的实现。
3.成本核算分析：通过定期的成本核算和成本分析报告，查找成本偏差的原因，提出改进建议，以实现成本的有效控制。
三、成本优化
1.成本优化目标：优化生产流程，改进管理方式，提高生产效率，减少成本支出，降低成本费用，提高公司经济效益，实现公司发展目标。
2.成本优化策略：对生产流程进行优化，减少生产过程中的浪费，优化财务管理，减少不必要的支出，加强成本控制，提高公司的经济效益。
3.成本优化措施：通过建立合理的成本核算体系，明确各项成本支出的范畴和具体费用标准，提出具有可操作性的成本控制活动，积极推进成本优化工作。
四、工作总结
在过去的一年中，我作为成本员，认真履行工作职责，积极主动地发现风险和问题，并及时提出解决方案，提高了公司的经济效益，推进了成本管理水平的提升。同时也加强了与其他部门的沟通，保证了成本核算和管理的以纪律性、规范性和精准性。
针对未来的工作，我将继续保持工作热情和奉献精神，不断提升自身的业务素质和工作能力，为公司的发展贡献我的力量。
谢谢您的审阅。
成本部述职报告(篇10)
成本管理竞聘述职报告
尊敬的面试官：
很荣幸能有机会应聘贵公司的成本管理职位。我是一名有多年成本管理经验的专业人士，相信我的专业知识和经验能够为贵公司做出重要的贡献。
在我的职业生涯中，我一直致力于成本管理工作，深受公司和同事信任和称赞。我所服务的公司在我的帮助下成功地实现了成本的控制和管理，公司的利润和市场竞争力有了显著提升。
以下是我在成本管理方面的推广和实践：
一、成本控制
在公司生产过程中，我注重成本控制，通过制定标准化成本管理流程，严格控制原材料采购、生产成本、人工成本等各项成本，保持生产成本的稳定和合理，从而确保企业利润的最大化。
二、成本分析
作为一名成本管理专家，我认为成本分析是关键。我会根据不同的成本情况，对成本数据进行细致分析并制定相应的解决方案，提高企业效益。
三、成本优化
针对企业发展情况和经营目标，我能够提供切实可行的成本优化策略，包括调整生产流程、改善管理模式和降低运营成本等，实现企业的长期持续发展。
四、团队协作
我擅长团队协作，善于沟通。在团队管理中，我能够理解成员问题的本质，说服他们遵循成本管理标准，通过团队合作实现成本控制目标。
最后，我相信我的成本管理经验和才能能够为贵公司带来长期价值。我期待着与面试官进一步沟通，谢谢！
成本部述职报告(篇11)
各位领导：
大家好。
xxxx年本人认真履行工作职责，顺利完成了xxxx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约xx万元，其中营销费用约xx万元，占总付现成本的xx%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。
充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息xx条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金xx多万元。
坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
（一）成本费用管控不力
xxxx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。
（二）营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、xxxx年的工作计划
xxxx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
（二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
（六）加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
以上如有不妥之处，请批评指正！
成本部述职报告(篇12)
今年以来，资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持配合下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了20xx年的工作任务和部门目标，现述职如下：
一、主要工作完成情况：
1、全面完成了公司直接管辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金的收取工作，完善了签订租赁合同的审签制度；实行资产巡查的常态化，对侵占国有资产的不法行为及时制止，其中今年x月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原外贸公司职工吕富书，我部及时与公司领导沟通，在分管领导的带领下，联合公安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔，确保了国有资产的安全、完整和不流失。
2、完成了县辉业超市的搬迁谈判工作，及辉业超市在西门体育馆对面安置房一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作；根据县里要求，及时收回政府路原效能办办公场所并公开对外租赁。
3、为增加公司租赁收入，将原中山纸厂和原岩前大岗湖冼矿场的闲置资产对外出租，既增加了公司收入，也厘清了这两处资产的四至界址。
4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。
5、做好了22宗行政事业单位国有资产房地产调查登记，协助投资管理部分批次办理好了融资贷款抵押资产的各种权证。
6、根据公司领导工作安排，积极参与债券发行工作和公司对外招聘员工工作。
7、完成了县德兴化工工业应急资金的利息催收工作，对县金鸽白水泥有限公司逾期不归还工业应急资金本息的行为及时向县法院提起诉讼，确保了公司的合法权益；协助县“西进工程”指挥部对武平县“闽粤赣”边客家生态文化城项目建设。
8、全面完成公司直管店面、房屋、场地的租金收取工作，全年共收租赁金元，比上年增收元；并做好20xx年度租赁合同的签订和租金的合理定价工作。
二、存在问题：
在20xx年度，资产管理部较好的完成了领导交办的各项任务，但距离公司领导的要求仍有一些差距。因资产管理部实务多而杂，资产接收后具有双重性质，问题较多，需要协调和完善的事项也较多，导致有些工作相对滞后，未能及时完成。
三、20xx年工作计划：
1、继续强化公司资产安全巡查管理制度、资产维修审批制度，规范租赁合同的签订和租赁金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任务。
3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题，尽快做好和建筑商的谈判工作，为公司领导解决该问题提供建议。
4、制订资产处置计划表，为土地出让做好前期准备。
5、继续做好工业应急资金和其它项目欠款的催缴、清收工作。
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