要如何撰写出一份优秀的岗位年度工作总结呢？在这个时候，我们需静下心来准备撰写总结。透过年度总结，我们能够充分分析和总结工作中所存在的问题。而小编悉心设计的 "生产部门年终工作总结"必定会令您感到满意。如果您觉得这个网页不错，也可以收藏下来哦！
生产部门年终工作总结 篇1
时光飞逝。今年的帖子里有很多汗水和泪水。回首过去走过的艰难历程，成绩已成过去，新的一年也是人生全新的开始。在20年的时间里，我们将更好地完成工作，扬长避短，总结如下：
做得好的是维护成本控制和作物产量，更糟糕的是人员流失。相比去年每台1100元，维修费用至少要节省一半，大概500元左右。不断更换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，也是我们工作的一个不足。
一、来年规划
1、处理好值班日常事务，对值班指标负责；
2.负责对所辖机器实施抽查、周保养、月保养，并做好相关保养记录，对存在隐患的机器提前进行处理。
3、根据上级安排的计划，合理利用资源，完成上级交办的任务。
4.负责值班人员的岗位培训和绩效考核；并监督操作人员的工作，及时纠正不良操作行为；
5.每小时检查每台机器的运行状况、生产成果状况和质量状况，及时采取措施解决故障问题；
6.负责审核当班各机器插件生产进度跟踪表，组织当班操作人员审核当班未达成的情况分析及对策；
7.负责本班的生产安全和设备安全，指导操作人员进行质量控制、泄漏控制、设备操作和维护的技能和方法；
8.负责组织设备点检和维护，实施设备5s；
9.负责本班的效率提升，监控每台机器的生产能力、质量成果和漏损控制的提升；
10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；
11.建立机器病历，详细记录机器故障的维修记录。
12.每天回顾当天的工作和未完成的事项。
13、做好交接班记录。
二、导入pdvd，优化dvd的.ai流程
1.公司在原有的aidvd技术中引入了pdvd技术，大大减少了插件人员数量，有效控制了人工成本。
2.pdvd及时反馈ai过程中的问题，质量部跟进，将问题点反馈给工程部进行研发改进，及时有效的改善生产问题。
3.兼容其dvd和pdvdai技术，它大大提高了人工智能的生产能力，使人工智能全面，并为公司创造更多的利益。
三、节约成本
1.拆卸和修理损坏和昂贵的零件，以便将修理工作细化到部件。
2.设备零件
零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!
四、提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。
2、对设备内部参数的认证。
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。
(1)、及时巡线，发现问题及时处理。
(2)、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。
五、保障
人员流失巩固团队建设：
1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。
3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
生产部门年终工作总结 篇2
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产转眼xx年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产部门年终工作总结 篇3
20xx年，在区委、区政府的领导下，在区安监办的指导下，我局高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展隐患排查治理行动为抓手，以全面落实安全生产年度责任为目标，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专项目标任务，现将20xx年度安全生产工作情况总结如下：
一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效安全生产工作机制
一是成立了局安全生产工作领导小组，明确一把手为组长亲自抓，分管领导为副组长具体抓，各科室及下属事业单位负责人为成员，逐项抓落实，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理。二是与区上签订了《温江区安全生产目标责任书》，第一责任人自觉履行“一岗双责”制度，进一步完善了安全生产责任制，构建了以岗位安全生产责任制为核心的长效机制。三是坚持会议制度，利用每周一例会时间，部署、分析、研究、总结安全生产工作，坚持隐患排查、安全检查制度，组织开展单位自查和我局重点抽查，督促各供水、燃气企业严格按照《安全生产法》等法律、规则进行操作，加强隐患整改；坚持安全值班制度和事故信息报送，机关、下属事业单位和供水燃气企业在重大节假日、重大活动期间，全天24小时安排值班，落实领导带班制度，确保信息畅通。四是编制和完善了《突发公共事件综合应急预案》、《城市道路桥梁突发事件专项应急预案》、《防洪抢险专项应急预案》、《城市供水系统事故应急预案》、《燃气突发事件应急处置专项预案》等五项专项应急预案，6月11日，在柳台大道与学府路交汇处分别进行了市政、路灯、供水设施安全事故应急抢险演练，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系。
二、以各类创建和重要节日活动为抓手，市政设施隐患排查亮点突出，治理行动扎实有效
1、结合国家级生态示范区、文明指数测评以及城乡环境综合治理各类创建活动，加大市政设施的隐患排查。一是在局系统内组成八个巡查组，按照分片、划段和包干负责的原则，每天对管理面积150平方公里的市政公用设施采用万米单元网格管理法进行徒步拉网式巡查，查找问题，及时整改。查找出路面坑洼不平、人行砖松动下沉、树框破损，雨水篦子和窨井盖丢失等问题300余处，已全部整改完毕，市政设施完好率达98%。二是完成了凤溪大道（含北段、中段、南段）、柳城大道（含北段、南段）、温泉大道（含新华路）、南熏大道、芙蓉大道等道路隔离栏杆约26公里安装工程。三是施划、修补光华大道、公金路等13条道路标线9000余平方米，增设停车位295个；设置海科大厦周边道路禁鸣禁停标志26个及城区靠右侧行驶标志170余个。四是为确保温江区实验幼儿园师生交通安全，于6月30日完成了凤溪大道凤溪河（实验幼儿园对面）板涵跨径4米、宽7米建设工程，进一步完善了城区交通安全通道。五是完成了和平路、新东路、柳宾喷泉处、攀钢大桥等路灯安装工程，安装路灯258盏，为附近居民住户夜间出行提供了方便和安全保障。六是完成了凤溪大道与新南路、花都大道消防大队门口、来凤路与黄金路、教育学院门口等8处红绿灯安装工程。七是防雷防汛工作扎实有效，组织了全城路灯、红绿灯、配电柜等防雷设施检查，对城区排水管网299公里、检查井7664座、雨水口8487个和凤溪河、团结渠河道5公里以及城区内其它板涵、沟渠、排污沟进行了雨污清掏，确保了城市今年安全渡汛。
2、实施了管护区域桥梁普查和专项检测，由于永兴路杨柳河桥（攀钢大桥）修建时间早及重车的碾压，造成该桥桥面破损开裂，存在混凝土脱落、漏筋、锈蚀等严重安全隐患。20xx年4月19日，成都市城市管理局领导和桥梁专家对该桥进行了专项检测，检测结果该桥属于危桥，专家建议立即采取交通管制措施，禁止机动车通行。为确保车辆通行及人民生命财产安全，6月21日，我局对永兴路杨柳河危桥实施了机械爆破式拆除工作，及时消除安全隐患，有效避免安全事故的发生。同时，按照区委、区政府工作安排，我局在原址新建一座跨径20米、宽40米的新桥，目前进入预算控制价评审阶段。
3、落实重大节日期间维稳工作，积极化解矛盾纠纷。转发了《成都市温江区人民政府办公室关于转发成都市人民政府办公厅〈关于切实做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》，认真开展了“五一、中秋、国庆”等法定节假日前安全生产大检查。认真贯彻落实中央、盛市、区关于加强安全生产工作方面的政策法规，结合各项安全生产大检查活动，以燃气企业安全生产为重点，实施了燃气安全检查8次，及时排查、整改安全隐患10余处，增强了企业安全生产意识。建立了以“预防为主、调解优先”的多元化社会矛盾纠纷解决机制，及时协调处理欠费停气、停水、水质不达标等社会矛盾纠纷，纠纷调解受理率达到100%，调解成功率达100%。同时，成立了道路交通安全小组，进一步加强了我局系统车辆安全及驾驶人员管理，确保安全、文明行车。
三、强化行政许可，安全生产源头得到进一步控制
进一步明确政务中心市政公用局窗口的职能和职责，明确了政务中心首席代表的权限，认真清理了《临时占用城市道路许可》、《燃气设施改动申请审批》等7项行政审批事项，梳理安全生产行政权力，优化审批流程，严格按照《安全生产许可证条例》及其实施细则的要求，认真把好审批关，督促相关单位、企业完善安全条件，提高安全生产水平。同时，加强对建设项目的源头监管，严格执行建设项目“三同时”制度（即：同时设计、同时施工、同时投产），施工过程做到安全、文明施工，认真把好建设项目设计审查、竣工验收关，加强全区市政建筑工地、维修维护工地监督检查，派驻专人实施监控，规范作业行为，确保工程安全运行。
四、加大宣传和培训力度，增强安全生产意识
一是认真传达贯彻落实《安全生产法》和国家、盛市、区有关安全生产的一系列重要文件、指示精神；积极参加全区安全生产工作会议，无迟到早退现象；组织防火知识安全、燃气企业安全生产等安全生产培训和会议10余次，增强了安全生产意识和防范能力。二是打造法制企业，面向全区液化气行业发放了《安全生产条例》、《安全常识读本》、《安全生产责任规定》等200本，规范液化气行业生产。三是为确保全城安全用气，我局联合区安监局等相关单位组织对社区、居住小区进行了安全知识、节能知识的宣传，发放法律法规宣传单、安全用气、生活小常识等相关资料1万余份。
按照《关于下达20xx年度安全生产控制考核指标的通知》（温安监办〔20xx〕3号）文件要求，20xx年，我局未发生一例安全生产事故。
20xx年，我局将继续认真贯彻落实《安全生产法》和国家、盛市、区有关安全生产的一系列重要文件、指导精神，始终坚持安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观，以建立安全生产长效机制为目标，狠抓安全生产宣教培训、科技和人才引进、专项整治、基础建设、应急演练等五个方面，在隐患排查治理、强化法制建设、提升科技保障、加强应急救援等方面取得新突破，确保道路、桥梁、路灯、供水、供气等市政公用设施安全正常运行，形成市政公用事业科学发展、安全发展的新局面。
生产部门年终工作总结 篇4
按照全市“四城同创”、示范街建设和城市管理集中整治工作总体部署，城投公司克服工作范围广、工程量大、项目分散、管理难度大等困难，精心组织，狠抓落实，取得了一定成绩。
一、加强领导，建立工作责任体系
按照统一领导、分层负责、密切配合、共同推进的原则，公司专门成立了整治工作领导小组，对环境整治工作进行统一领导。先后多次召开动员会，公司主要领导亲自到会并作了动员。在进行了大量前期调查摸底工作的基础上，结合公司实际制定了整治工作方案，明确了整治工作的目标任务、整治范围及具体内容、组织领导、工作职责、实施方式、工程进度，成立了三个工作小组，将问题逐一分析、分解到每个工作小组和工作人员，各项工作做到了组织落实、责任落实和安排落实。
二、突出重点，建立目标管理体系
城投公司承担了建筑工地管理、出租户门前四包管理和重大项目建设等整治任务，工作量非常大，任务十分繁重。对照整治需要达标的各项工作，根据时间要求、质量要求，采取倒逼机制，排定推进计划，实行目标管理。
1、加强工地管理。加强施工现场的管理，充实了现场管理力量，实行定人、定岗、定责，建立了现场巡查制度，规范设置围挡，做好降尘防噪工作，按要求配备了冲水枪和冲水池，对进出车辆强制性清洗，保持良好的施工环境。
2、加强重点部位环境治理。积极参与陆羽大道示范街建设,对城投大厦全部空调外机按统一样式和颜色要求设置了挡板。全面规范公司经营出租门面标牌和广告，对龟博士空调外机进行了统一美化，经营门面卷门统一进行了刷新。拆除了城投大厦门房，修建了开放式绿化带。对污水处理厂三个泵站(竟东路、钟惺大道、文学泉路)杂草、垃圾及时进行了清除。并按按照市政府对楼体亮化的统一要求，对城投大厦楼体亮化实行升级改造，确保了公司楼体亮化与相临农行办公楼楼体亮化风格一致。
3、加强出租经营门面“门前四包”管理。加强对种子公司(钟惺大道)、一服装厂、塑料三厂、纺织品仓库、龟博士汽车修理等经营资产的整治，工作专班加班加点，不辞辛苦，深入细致的'做好每家每户的动员和宣传工作，基本上做到了无杂草、无垃圾、无乱停乱放、无占道伸店经营、无乱吊乱挂。
4、加大环境整治宣传。组织开展了“四城同创”有奖知识问答，充分调动员工参与的积极性和主动性；通过开办宣传栏的形式，广泛宣传创建工作的内容、措施和工作任务；利用电梯等公共服务平台，设置了两块醒目的宣传标语，引导和教育员工树立文明理念，提升文明素质；在公司所属建设工地，如市民中心、科技馆、博物馆等地方，利用面街墙体发布“四城同创”公益广告内容，营造浓厚的创建氛围。
三、强化措施，建立分级督查体系
公司开展不定期督查，根据工作进展，公司领导不定期组成督查组开展工作督查，通过督查会、督查交办单等形式，提出整改要求，落实相关措施。整治工作人员实行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，确保整治不留死角。与此同时，每个工作专班联系市指挥部督查组和综合口督查组，对工作中的重点、难点问题解决进展情况及市领导督办的问题进行跟踪督查。加强责任追究和责任考评，考评结果纳入公司年度目标绩效考核，使公司上下思想再统一，认识再提高，纪律更严明，工作更推进。
生产部门年终工作总结 篇5
阶段性学习总结报告xx年10月15日进入**公司至今已近两周时间，通过这段时间的生产计划员工作总结工作和学习，已经适应了新的工作环境，了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置，熟识了大部分的同事，掌握了公司的大部分产品，了解了自己的工作性质及要求，在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中，能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下，望领导给予批评及指导。
一、 近阶段的学习收获
1． 了解公司的发展历史以及企业文化；
公司成立于1993年，历史悠久，是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。 “追求专业，专注细节”是本公司持之以恒的产品目标，从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中，我可以看到企业的文化精神。让我深深的感触到：简单的事情坚持做就是不简单，平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得“坚持”和“认真”正是我们新员工所需要的工作态度。
2． 了解公司的组织结构及人员配置；
通过组织机构图及公司的联系表，了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后，从工作到学习，都得到了很多同事的帮助，尤其是我部门经理付经理，他总是耐心的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅**、后勤部徐**，在工作上都给予我很多支持，帮助我快速投入工作。质量科检验员李**、库房主管龚**服，库房管理员陈*、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都给予我很大帮助。从陌生到熟悉的过程中，我深深的感受到了二工人的热情和善良，这也是我们新员工应该传承及发
生产部门年终工作总结 篇6
生产公司职工年终总结
随着2019年的结束，我们生产公司的一年的工作也走到了尾声。今天，我们全体职工齐聚在一起进行年终总结，回顾我们这一年的努力和收获，总结经验和不足，为新的一年做好准备。
正如大多数公司一样，我们的目标是实现质量、效率和安全的均衡发展。今年我们做得非常出色，各项指标都超出了预期，特别是在工作安全方面，我们实现了零事故。这是我们每个人的共同努力和奋斗的结果。
回顾2019年，我们开展了一系列重要的活动，它们展示了公司的实力和团队合作精神。其中最值得一提的是我们成功举办的圣诞慈善活动，这是我们第一次开展这样的活动，目的是帮助贫困家庭和需要帮助的人们。我们的活动得到了许多人的支持，不仅解决了一些人的困难，也树立了公司的公益形象。我们希望在未来的一年里，能够继续参与这样的活动，让更多的人受益。
今年，在采购、生产、销售等各个环节，我们倡导的精益生产和品质优先的理念已经实现。我们对员工进行了不断的培训和训练，让每个人能够更好地掌握工作技能，也为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
然而，岁月不饶人，2019年的经验也告诉我们仍有许多需要改变的地方。我们需要更加注重品牌形象的推广，提高我们的市场占有率和品牌美誉度，增强我们的企业实力和竞争力。
我们相信，只有面对问题并持续改进，才能更加稳健地前进。这也是我们未来的目标——不断升级我们的服务，提高工作效率和质量，最终成为该领域的领军者。
在新的一年里，我们会继续加大投入，提高对员工的培训和技能提升。同时，我们也会注重环境保护和社会责任，在更广泛的范围内取得更高的社会价值。
最后，我们要感谢每一位同事的辛勤工作和付出。是你们打造了我们更健壮、更富有活力的企业骨干。只有大家团结合作，才能一起实现我们的目标和愿景。让我们共同期待我们新的一年在辉煌的历史篇章中书写更加灿烂的一页。
生产部门年终工作总结 篇7
导语：公司2010年工作总结及2011年的工作思路
公司2010年工作总结及2011年的工作思路
本年以来，启光集体三厂全部成员在集体董事会的刚强带领下，在制造业办理中间的监督及关心教导下，坚定集体公司的成长理念，连续进步全部员工的思维本质程度，以增进三厂的周全成长为目标，全部成员联合协作、竭力进步，强力整治各项工作难点，出力促成企业轨制构筑，进一步强化部分办事意识，建立健康本钱节省轨制，狠抓各项工作的周全落实，连续、稳步、有效的鞭策三厂的各项工作指标及任务的结束，现将一年来启光集体三厂的各项紧张工作总结以下：
1、各项目标任务结束环境
在2010年里，集体公司下达给三厂的各项指标及任务是：1、经济指标：结束各种钢布局构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，如今三厂1-11月份结束产量12600吨，出产指标结束率为95.4%。2、本钱把握：1、耗材类集体要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类均匀把握在：207元/吨，2、电机类集体要求：29元/吨，三厂1-11月份电机类均匀把握在：19元/吨，3、劳保办公类集体要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类均匀把握在：6元/吨，4、气体类集体要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类均匀把握在：64元/吨。3、技巧指标：1、集体要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集体要求产品一次精良率为：85%，三厂1-11月份产品一次精良率为：85.99%，3、集体要求原材料消耗率把握在：3%以内，三厂1-11月份原材料消耗率把握在：5 %，4、集体要求配置利用率：95%以上，三厂1-11月份配置利用率为：98%，5、集体要求安定方面庞大变乱杜绝为0,三厂1-11月份庞大变乱实际为0, 6、集体要求配置庞大变乱杜绝为0，三厂1-11月份配置庞大变乱实际为0。
2、紧张工作展开及履行办法
在2010年里，三厂全部成员联合同等，埋头苦干，自动、自动朝着集体公法律则的各项工作目标任务而迈进，此中出产部当真结束了很多过去从未兵戈过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山豪杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不但工艺要求高，并且表面要求严厉，精确度要求也刻薄。别的各项工作履行环境以下：
1、出产部2010年1-11月份共结束工程82个，总产量约12600吨。目标结束率约为95.4%。
2、出产部变化了各班组的办理模式，对出产步队从头进行筹划和调整，对工序从头进行了别离，对部分岗亭人员不敷的经过议定与人事雷同和谐，竭尽所能地对人员进行补充到位，使出产步队能够巩固地成长下去，此中出产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组比拟2009年每个月各项产量目标提拔有所加快，此中小件班组全年出产建造合格率均到达98%以上，安定，产量，质量方面都获得稳步急剧上升，在公司出产步队中起到了精良的领先效用。
3、加强了出产方面的本钱把握力度，对扫数的工程项目标原材料履行排版定尺采购，将原材料的消耗降到最低程度。
4、加强新进员工的入职轨制培训及岗亭技巧教导工作，行政，质安，出产按期对差别岗亭的在人员工进行“三级教诲”培训，并建立健康“三级教诲”档案办理。
5、加强安定出产的宣扬力度，严明处理一些员工的懒惰怠懈、玩忽职守的行动，对一些不按操纵规程操纵的员工，将履行责任惩罚，同时加强各班组的安定宣教力度，对付每个月班组产生任何一路工伤变乱，该班组每个月安定奖金将履行一票反对，，理09的行动，对一些不按操纵规程操纵的员工，将履行严明的惩罚在
6、在2010年里，质安部对公司承接的82个工程项目标加工构件进行了检测与实验并交付安置。全年对出产质量把握环境以下：成型班年度一次性交付均匀合格率为90%,焊工班年度一次性交付均匀合格率为91%，铆工班年度一次性交付均匀合格率为87％，小构件建造年度一次性交付均匀合格率为98％，构件除锈年度一次性交付均匀合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付均匀合格率为85%；成品构件年度一次性交付均匀合格率为96%。2010度成品出厂交付安置产生紧张投诉 16个工程，此中因计划下图不对有14个项目，投诉率占18 ％,直接经济吃亏13000 元；出产不对和质检误检漏检 2个项目，投诉率占 0.02 ％，直接经济吃亏2000元。
7、在2010年里，我们最终加强了采购本钱的把握，对与代价有关的身分进行灵活的发觉，并且及时的做好预警及防备办法，其次我们将更好的为公司扫数供给商供给精良互助环境，使供给商能真正经心全意的为公司办事，抛弃两边的短时间长处，谋求互助长期的健康成长。
8、在2010年里，在资本节省上，我们最终典范了库存物料的办理，严厉把握材料库存的公道库存，裁减库存积存。建立了材料领用轨制，变化了本来随便用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在本来的根本上细分了各种物料的办理，加强了工程项目材料管分门别类的谋划各个工程各种主材的表面用量和实际用量，真正反应了大略工程的用料环境。为核对工程用料环境供给根据。其次我们对主控物料的利用环境进行严厉监督、订定响应的领用轨制。如产业气体定量利用，并法则空瓶余气不得超出0.5Pa：主材（型材和板材）根据工程需求量一次性开领料单，主材余料必须寄存在车间以便优先利用。平常工作中，及时雷同、对主控物料的利用发起些发起性的定见，与公司各部分建立了精良的和谐干系。其次是精确谋划工程用料表面数据,把握了主材的乱花和滥用，从而进一步做到了资本的节省和把握。
9、在2010年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后题目16处，同比2009年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：计划下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少赞成点板1次，推迟客户工程出货项目4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些题目的呈现明显已经比2009年有所裁减。
10、在2010年里，公司计划下料的总产量1-11月份为9790吨，共结束 78 (集体下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的环境下，其结束率为100%，此中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山豪杰工程、阳江核电工程等，经计划部成员的互助竭力，对付一些加工量不大，但布局纷乱，构件不联合的工程也都当真结束了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟督工程，银通新能源办公大楼工程等。
11、在2010年的企业轨制履行中，我们加大了对各部分的监督和查抄力度，履行各部分主管当真制，确保责任落实到人，贯彻好各部分的团队履行力，严厉践诺企事迹效考核轨制，进一步美满和强化企业的惩轨制。在企业文化宣扬工作中，我们注重加大了宣扬公司的企业文化精华，自动倡导集体公司的成长方向及目标理念，加强公司员工的思维教诲，自动构造各种体裁活动，加强员工的联合及凝集力，构造公司员工家属参加中秋会餐活动，表现企业的人文关怀精神，同时倡导公司员工向集体积极投稿，并且经过议定企业的宣扬栏，以笔墨、图片、版报的式样等大力大举宣扬企业好人功德，好的工作风格以及各种进步出产技巧及办理经验等。
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生产部门年终工作总结 篇8
前言：
随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，阀门行业也在经历一次全面的转型。党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这对阀门行业提出了更高的要求。阀门公司生产车间作为公司的创造性工作重点之一，必须全面深入地总结一年的工作以及存在的问题，以便更好地指导下一年的工作，进而实现公司战略目标，推动行业的发展。
一、总体情况分析
2019年，本公司生产车间在总工作量、交货期、质量生产、技术创新、安全生产等方面都达到了较好的成绩，实现了公司年度销售计划的超额完成，取得了令人满意的业绩。
1、总工作量：年累计完成阀门生产总量13825个，比去年同期增长7.8%。
2、交货期：交货期平均为24天，实现99%以上的准时交货率，最大限度地满足了客户的需求。
3、质量生产：质量合格率99.8%，是去年同期的提升了一个百分点。研发新产品23个，其中申请发明专利授权5个，实用新型专利授权15个，计算机软件著作权授权3项，研发工作取得了阶段性成果，关键产品的开发和推广，为公司发展提供了技术保证。
4、技术创新：企业软件化、智能化、数字化、绿色化建设正在全面推进，实现了新型阀门数字化设计和非标自动化生产，向绿色生产方案倾斜，顺应市场需求，提高生产效率和产品质量的水平。
5、安全生产：安全生产得到了全面重视，公司成立了安全生产工作领导小组，制定了《阀门公司安全生产管理规定》和相关配套制度，生产车间安全生产工作环境得到了全面改善，违章行为得到了明显遏制。
二、成绩的得与失
1、成绩的得
（1）安全生产管理有了新的进展
在安全生产工作中，公司成立安全生产工作领导小组，建立阀门公司安全生产管理规定和配套制度。全公司生产车间安全生产管理的水平企业整体水平提升，安全事故得到有效遏制。
（2）生产效率得到了提高
采用了数字化设计和非标自动化生产等现代化生产方式，大大提高了生产效率，解决了以往生产过程存在的瓶颈问题，部分订单前移，保证了交货期。
（3）技术创新不断壮大
本年度研发新产品23个，专利授权5个，实用新型15个计算机软件著作权授权3项。各项技术指标不断提升，技术壁垒不断提高，能够适应市场需求的开发，提高生产效率和产品质量的水平。
（4）品牌形象得到加强
公司在行业中的影响力和品牌形象不断加强。通过各种途径宣传企业的形象和业务，增强了客户的认可度和市场竞争力。
2、成绩的失（存在的问题）
尽管取得了可喜的成绩，但我们也应该清醒地认识到存在的问题。主要表现在以下几个方面：
（1）质量检验口径不标准，对部分产品的质量把控不够严格。
（2）生产过程管理不规范，订单大量延误，使客户投诉增加，严重影响公司信誉。
三、总结和反思
1、总体上反思
本年度生产车间在各项目标中的完成情况优秀，但也可以发现企业安全生产管理、生产计划执行和现有设备使用优化的问题，需要更加注重施工环境整治和设备管理等方面。
2、成绩反思
在生产车间的成绩中涉及到员工利益、客户满意度等方面，从效益上来看效果明显，但从另一个角度看，企业的短期利益只是短暂的过程。长期来说，企业应该注重长远利益、优化生产模式等方面。
3、问题反思
虽然完成了多项工作，但生产环节中仍然存在如品质问题、计划执行问题等方面存在顽疾。
四、下一年度工作方向
1、质量保障不断强化
质检体系建立和口径标准化有利于提升我们的生产效率和生产质量。
2、效率优化不断提升
优化生产过程和技术，改进成本管理，响应市场竞争，并将生产模式优化为完善的“装备+服务+数字化”的新模式。
3、安全生产工作再次加强
继续推进生产车间安全生产工作，加强杜绝因无序管理给生产过程安全带来的隐患，取得更好的安全生产管理成绩。
4、员工技能提高
加强员工技能和技能培训计划，为生产车间提供人才保障，使员工更加熟悉生产过程并加强对设备和工具的维修技能。
总之，生产车间对于阀门公司的发展至关重要，需要集双手所能，汇聚各方力量，掌握新技术，提高人才质量，加强安全生产，才能在激烈市场竞争的环境下获得更大的突破和发展。我们相信，在新的一年里，生产车间将不断创新，积极拓展业务，并开创出更具有实效和价值的工作成果。
生产部门年终工作总结 篇9
很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这一年的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正：
1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。
2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等
4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。
通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通。
生产部门年终工作总结 篇10
生产混凝土公司年终总结
混凝土是建筑业中使用广泛的一种建筑材料，它具有强度高，使用寿命长，适应范围广等特点，因此在建筑、道路、桥梁、铁路等领域得到了广泛的应用。作为一家专业的混凝土生产企业，我们在过去的一年中，勇攀高峰，迎难而上，全力以赴推动企业的发展。以下是我们的年终总结报告：
一、产品出货量持续增长
在过去一年中，我们的混凝土产品销售量取得了较大的增长，达到了新的高峰。这与公司的优秀管理和优质服务密不可分。我们始终坚持以“客户第一、质量第一、信誉第一、服务第一”为宗旨，严格按照国家相关标准进行生产和管理，确保产品的质量卓越，是我们取得成功的关键。
二、创新技术不断提升
在生产混凝土的过程中，技术水平是非常重要的。因此，我们一直在不断提高和创新工艺技术，引入新的生产设备和配方，使其更加符合市场需求，并且能够提高生产效率。这些努力也为我们在未来的发展奠定了更加坚实的基础。
三、服务品质不断升级
除了产品本身，我们也十分注重我们的服务品质。我们通过建立一套完善的售前、售中、售后服务体系，确保客户在期望的时间范围内获得优质的服务和支持。我们的服务包括配料、运输、现场技术指导等方面，以满足客户不同的需求。
四、团队建设不断深化
作为一家拥有完整生产流程的混凝土企业，我们的团队建设至关重要。我们一直在不断深化团队建设，让员工感知到自身在工作中的重要性和每个人的价值，不断提升他们的技能和专业水平，以更好地服务于客户。同时，我们也积极探索利用先进的管理理念，建设更加有效的团队。
总之，在过去的一年中，我们取得了一系列优异的业绩。这离不开公司全体员工的不懈努力和坚定信念，让我们的企业在激烈的市场竞争中占据优势。未来，我们也将继续努力，不断追求卓越，迎接更多的挑战。
生产部门年终工作总结 篇11
XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的`正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执
生产部门年终工作总结 篇12
xx年，西电公司以六届七次职代会精神为指导，在总部领导的关怀下，树立一切以市场为中心的经营理念，全体员工共同努力，强化内部管理，各项工作取得了一定成绩。下面将西电公司一年来的生产经营状况作以回顾：
一、各项经济指标完成情况
1、工业总产值1165.70万元，较xx年1278.71万元减少113.01万元，减产率8.84%。
2、销售产值1142.62万元，较xx年1260.98万元下降118.36万元，下降率9.39%.
3、销售收入1192.76万元,较xx年1298.08万元下降1xx.32万元，下降率8.11%。
4、利润总额实现175万元,较上年的170.14万元增长4.86万元，增长率2.86%。
二、生产、销售工作
1、xx年各系列产品产销完成情况：
2、根据上年度对供应商的考察评价，确定了xx年度合格供应商，签定了供货合同，对部分材料降低了采购单价，并缩短了原材料供货周期，提高了供货质量，满足了正常生产需求。
3、进一步修改完善了员工《薪酬管理制度》，制定了绩效考核办法，规范了管理，激发了工人的工作热情，提高了工作效率，加快了反应速度；为满足销售需求，对畅销产品库存储备量做了适当调整，从而提高了产品交货的及时性和准确性。
4、积极配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新产品的试制工作，并顺利完成了新产品从OEM生产方式到散件组装生产方式的过渡，特别是新产品由小批试制转到车间投入正常生产以后对操作人员进行了反复培训，通过严把过程质量控制关，保证了新产品的质量和批量供货。
5、xx年我公司加大了产品的推广宣传力度，先后参加了销售公司产品推广宣传会12次，对南京、上海、广州、深圳、北京、武汉、成都、青岛等近10个销售公司的营销人员进行了本公司产品知识的系统培训，通过参会增加了客户对本公司产品的了解，通过对营销人员的培训提高了营销人员的业务能力，另外，通过与客户及营销人员接触交流，使我们感受到了市场竞争的激烈，掌握了市场产品需求信息，强化了市场服务理念，提高了员工的质量保证意识和合同执行的快速反应能力。
6、为了将xx年开发的新产品及时推向市场，公司自行编制、印刷了产品样本，于7月份发放到各销售公司，为进一步宣传推广公司产品起到了积极的推动作用。
三、技术与质量工作
1、xx年新产品开发工作取得了一定成绩，开发完成了：
①GSM8-32系列电动机保护型断路器，该产品获得5项实用新技术专利，7月份投放市场至今已销售1353台，无论性能还是外观市场反映都很好。
②GSB1Z-40系列直流小型断路器，该产品主要用于直流屏、蓄电池、通讯电源和高压开关柜二次回路等直流电网中，6月份投放市场至今已销售3000多极，此产品的推出既扩大了本公司产品的规格种类，又扩展了本公司产品的市场应用范围。
③GSA6-63系列自动转换开关，该产品由于主开关采用公司生产的小型断路器，开发周期短、费用低，此产品的推出一方面会推动小型断路器市场的进一步扩大，另一方面其附加值高，具有丰厚的利润回报，自7月份投放市场以来，已销售115台，产生利润约5万元。
④DZX2/4-100L系列漏电保护模块，该产品的开发推出主要是为了提高DZX2/4-100系列断路器的配套性，从而进一步推动断路器产品的销售业绩。⑤应广大销售公司的要求，将DZX4-40（小机型）产品扩容，增加了50A和63A两个电流档。
⑥对DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏电断路器在不加功能模块或不改变外形尺寸的条件下，通过电子线路板的改进设计，增加了分励保护功能和过电压保护功能，该功能的拓展将会大大提高此产品的市场竞争力，并具有一定的利润空间。
2、“CCC”认证及实物质量相关工作
①xx年4月，公司依据体系要求和生产实际，对现有的质量记录进行了合并、精简，由原来的40多种记录简化到30种记录，使质量记录具有较强的可操作性。
②xx年9月进行了公司质量管理体系内审，对体系涉及的质量活动及其
结果进行了评审。对过程中发现的不符合项进行了彻底改进，确保了体系的持续有效性和获证产品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型断路器2月份申报CCC认证资料,3月份投安全认可型式试验,4月份便拿到了CCC证书;
③及时完成三十多种印刷/模压CCC标志的年度报批审核；
④xx年8月，CQC西安分中心对本公司进行了年度工厂质量保证能力现场审核，同时现场封样送天水长城试验站进行规定项目的确认试验，现场审查和实物质量检验一次性审核通过，保证了14张产品CCC证书的持续有效。
⑤xx年初，针对小型断路器瞬时动作特性不稳定的问题，分析原因，提出了磁脱扣器铁芯弹簧参数的整改计划。经生产验证，彻底根除了DZX2/4瞬时动作特性不稳定问题。
⑥DZX2-100A/3P产品针对艾默生能源网络公司反馈的指示窗口不良、表面印字不清晰、产品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不满足欧盟指令等问题，我们制定了专项整改计划，对外壳、银触点和镀层材料进行了改进，对外壳、手柄、指示件进行了修模，对手柄弹簧力的参数作了调整，重新刻制了印字板并选用了新型的油墨和硅胶头，通过以上整改该系列产品的质量有了很大的提高，也通过与高端用户的合作提升了我们的质量意识和服务理念。
四、基础管理工作
a)xx年初公司进一步修改完善了内部管理制度和财务报销制度，强化了内部管理，提高了全员全过程节能降耗意识，在产销量下降的情况下实现利润175万元；
b)加强了人力资源管理工作，充实了技术和生产管理人员，切实提高了公司内部管理能力、技术创新能力和市场开拓能力，以人为本，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
c)鉴于目前国内小型断路器产品市场竞争日趋激烈，许多销售公司一再提出小型断路器价格调整的要求，本着让利不让市场，让利开拓市场，一切以用户为中心的经营理念，经对施耐德、ABB、西门子、TCL、正泰、德力西等同行企业小型断路器的价格调研，同时考虑到明年我们推出新型小型断路器的价格定位问题，经与有关领导协商，及时制定了价格调整方案，并报请总厂价格委员会审批，新的价格体系将于20xx年1月1日执行。
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