俗话说，凡事预则立，不预则废。在幼儿教育工作中，我们都有会准备一写需要用到资料。资料意义广泛，可以指一些参考素材。参考相关资料会让我们的学习工作效率更高。可是，我们的幼师资料具体又有哪些内容呢？你不妨看看总护士长述职报告八篇，仅供参考，我们来看看吧！
总护士长述职报告(篇1)
眼科护士长述职报告
尊敬的领导：
我谨向您汇报我担任眼科护士长以来的工作情况。我作为一名眼科护士长，积极履行职责，努力提高护理团队的整体素质，提升眼科护理的水平，为患者提供优质的护理服务。
一、团队管理
作为眼科护士长，我注重护理团队的规范管理和培养。通过定期组织团队例会，我与护理团队成员交流沟通，共同讨论近期工作的难点和问题，并提出针对性的解决方案。我鼓励团队成员参加各种专业培训，提升专业技能。我定期进行业务考核，并结合团队讨论的结果进行绩效评估，激励团队成员不断进步。
二、护理质量提升
为了提高眼科护理的质量，我加强了护理标准的制定和执行。我与科室医生共同制定了科室护理操作规范，并组织相关培训，确保护理人员掌握操作技巧。我每天与护理人员一起查房，及时发现问题，提出改进意见。同时，我鼓励团队成员多与患者沟通交流，了解患者的需求，提供针对性的护理服务。
三、团队协作
作为眼科护士长，我注重团队的协作和合作精神。我定期组织团队参加多学科会诊，提高护理团队的交叉学科能力。我倡导团队成员相互支持，共同解决工作中的问题。我鼓励团队成员主动与其他科室沟通合作，加强科室间的合作关系。我带领团队参加各类医护技能比赛，提升团队的凝聚力和荣誉感。
四、安全风险防控
我重视眼科护理中的安全风险防控工作。我参与制定科室的安全隐患排查表，定期组织安全培训，提高护理人员对安全风险的识别和处理能力。我倡导团队成员注重操作规范，督促他们正确使用医疗器械，减少患者的安全风险。我定期组织团队成员开展科室内部的风险排查和整改，确保工作环境的安全。
五、患者满意度提升
我认为患者满意度是衡量护理工作的重要指标。为了提高患者满意度，我鼓励团队成员关注患者的需求，及时解决患者的问题和困惑。我坚持开展患者满意度调查，了解患者对护理工作的评价和建议，并根据反馈意见改进工作。我与患者建立良好的关系，关心他们的身心健康，以提高他们的满意度。
以上是我担任眼科护士长以来的工作情况的汇报，我将继续努力提高个人能力，带领团队不断进步。同时，我希望领导能对我的工作给予更多的指导和支持，以便更好地履行我的职责。
谢谢！
总护士长述职报告(篇2)
兰自強，各科室主任、护士长及相关职能科室负责人共50人参加了会议，会议由总护士长银瑞月主持。
首先，开展优质护理服务示范病房——外加強协调配合，共同做好优质护理服务工作的做法向与会人员作了介绍。
随后，护理部总护士长银瑞月就我院8月9日，启动优质护理服务示范工程以来所做工作及下步工作打算作了安排部署。
最后，副院长王成绪作了重要讲话，指出，今后医院之间的竞争就是服务质量的竞争，卫生部“三好一满”活动也把“服务好”放在首位，他強调，全院干部职工都要参与到优质护理服务工作中来，充分了解开展此项活动的目的意义，这项工作做好了，对于增加医院病源，提升医院社会形象均会产生积极影响。
为了积极落实在全院开展的卫生部“优质护理服务示范病区”活动，骨科作为全院首批试点的重点科室，全体护理人员率先行动起来，以饱满的服务热情，投入到“优质护理服务”活动中。
个个创优的良好氛围。
活动开展以来，大力倡导细节服务，科室护理工作呈现出崭新面貌，护理工作更加细致，更加贴近病人。坚持给病人做班外基础护理，小到病人行动不便时上前扶一把，口渴时端上一杯热水，与病人相遇时主动问候一声，帮病人翻身，擦身，洗头，术前检查等。做好这些细节的事情，体现了骨科护理观念的更新和改进，体现了骨科的优质护理服务。
骨科在短短两个月争创优质护理服务示范病区活动中，加强沟通交流学习，赴青岛学习了先进的管理经验和护理模式，深刻领会了在开展护理服务过程中贯彻基础护理和健康教育知识的重要性。在近来的日常工作中，不断摸索出了一些适合骨科的好的护理方法和总结出部分好的经验。
1、创建活动离不开全科医护人员的大力支持。创建活动不仅得到科主任和医生的全面支持，还与不断转变护理服务理念的全科护士的支持密不可分。医生为病人精心治疗，护士为患者实施基础护理，进行生活照顾，能通过掌握专业知识对病人病情开展有效护理工作，牢记安全和生活护理同等的重要，把心理护理和康复指导也渗透在对患者无微不至的关怀和照料中，不断改进落后的服务流程，提倡全程优质的护理服务。
2、创建活动离不开护理部的精心指导。护理部张玉莲主任与外二总护士长赵桂娥护士长研究决定，制定了各科室争创优质服务示范病区的方法和措施。随后，骨科召开全科护理人员会议，学习传达了护理部决定，同时，结合骨科实际情况，改变了以往的排班方式，更加注重人性化。以护士为中心，听取护士对排班的建议，目前我科排班探索采取实行小组包干制，将护士分层使用，为患者提供全程护理服务。
针对骨科61张床位，仅有17名护士及6名护理员的现状，护理部新增派我科2名护士，分为三个责任组，每个责任组的组长为高年资护士，并配有低年资的辅助护士及护理员，责任护士需做要求较高的患者康复锻炼及心理疏导等，低年资护士可以加强基础护理等。夜班为双班配有一名护理员，分为两个责任组，大家分工合作，并且梳理工作流程，明确岗位职责，组长根据护嘱部署工作，并于每日晨交-班。排班实行小组包干制，使全科护理人员统一思想，提高认识，全面有效地提升了护理服务质量。
梯形垫等护理设备，并且护理人员加强与病人的沟通，不断想办法出点子，自行研制了用于腿部术后预防出血冷敷用的冰袋包及便于晾干湿化瓶的钢架，为病人提供创新、人性化服务。
整洁、安静，为患者提供一个良好的休养环境。改善了以前晨间护理不到位不彻底，晚间护理流于形式的缺点，同时高度重视公休座谈会，座谈会上将我们的服务宗旨及管理理念，耐心的传输给病人及家属，并对他们给我们提出的工作建议认真落实，此举受到患者及陪人高度赞扬，建立了和谐的护患关系。
住院患者对护理工作的满意度非常高，多次收到患者及其家属的表扬信、感谢信。称赞骨科的护理工作，使他们放心、安心。病人说：“对于骨科的护理工作很满意，不但服务好，而且观察仔细乐于和我们沟通，功能锻炼指导非常的认真，非常好”。
给患者亲切感，消除患者的紧张情绪取得患者的信任。通过短短的两个月的优质护理服务，骨科护理人员的服务意识明显增强，基础护理质量不断提高，病人满意度提高了，家属的信任度增加了，陪住率降低了，进一步体现了护士的专业价值。
全面的护理服务。具体在实施中，给病人提供全程、整体、人性化的一系列服务，在保证治疗的基础上，从入院到出院直到院外的康复功能指导提供全程的优质服务。晨间护理，认真的整理床单位、翻身让患者感觉舒适，协助患者洗漱、进食、洗头、擦浴尤其是晚间护理也能保证仔细清扫，保持每个床单位整洁干净并协助患者取得舒适的卧位，协助患者更衣、叩背咳痰等等。
骨科80﹪以上的卧床患者，以老年患者居多，翻身显得尤为重要，我科将翻身卡贴于床头，认真讲解翻身重要性，取得患者配合，骨科患者翻身需要一系列的护理技术和要求，护理人员会认真评估患者，根据护嘱确定翻身的频率和要求，给予患者舒适的卧位，保证需要协助翻身的每一位患者全程护理人员翻身。
骨科术后患者大多需要进行康复功能锻炼，骨科全部护理人员扎实学习康复锻炼方法，不断总结经验，逐渐形成每种疾病的康复锻炼体系，以高年资主管护师为主的护理组每日根据患者病情制定每位患者的功能锻炼计划，每日三次给患者演示，被动与主动功能锻炼，每日进行康复功能锻炼效果评价，深得患者的信赖，并配合助行器、腿垫等护理用具，使患者早期达到功能康复，在基础护理的实施中很好的与护理技术相结合大大提升了护士的专业技术价值。我科还针对不同的患者制定了出院后的康复功能锻炼计划，将患者康复指导由医院延伸到家庭，并接受患者康复方面的问题的咨询与技术指导。
7、创建活动离不开全科医护人员争创优质服务示范病区的满腔热情。迎合医院创建优质护理服务病区的活动，我科为了继续提高全体护理人员的基础护理理念和技术，在护士节来临之际，特举办基础护理技术比武活动，全科护士及护理员积极响应，练习基础护理技术，争创技术能手。并且评选出在文明用语和微笑服务方面表现优秀的微笑天使，大家都表示要向先进学习，人人争创先进，为科室争创优质服务示范病区做出自己最大的贡献。
同时，骨科对患者的优质服务起到了很好的示范作用，在我科进修的基层同志，也能很快融入到这个集体中来，在短短的两个月进修期间，她们看到的、听到的、感觉到的是一种积极向上的工作氛围，这也深深感染了她们，并表示要以骨科这种工作作风为榜样，时刻激励鞭策自己，为骨科争创优质服务示范病区贡献自己的力量。
在开展优质服务示范病区活动中，骨科取得了一点成绩，这离不开院领导、医生、护士、及各个相关处室的大力支持，在今后的工作中，骨科还需要继续加倍努力，尽力做到住院病人少陪人、无陪人、陪而不护，为病人创造优质温馨的示范病区。随着“优质护理服务”活动逐步深入，骨科将会做的更好，让患者更加满意。
总护士长述职报告(篇3)
1.全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。
2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。
3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。
4.基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到ICU进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。
5.每季度进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士的`应急应变能力，反复加强急救技能的训练。
6.根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。
7.制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级能力评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培养护士评判性思维，提高护理人员素质，保证护理质量。
总护士长述职报告(篇4)
1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，构成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。
三、进行规范化培训1、配合护理部，建立护士规范化培训。不一样年资、本事的护士进行不一样的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。如遇模糊概念，大家一齐讨论，共同解决问题。3、每一天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。4、鼓励各位护士参加院内、外的培训，交流经验，学习新技术、新知识。四、整理好护理流程和告知1、合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到贴合临床工作实际、切实可行。2、有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊注意事项、专科康复的告知。五、切实落实“以病人为中心“的服务完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务“转变为“我要服务“。提高护士的礼仪与素养，创自我的护理名牌。把“以病人为中心“的服务，具体到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。六、培养优秀的团队发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。让每个人都参与管理，以增强其职责感和主人翁意识。七、做好信息的传达和文件的整理每次参加医院开会的第二天晨会时对资料进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，进取融入医院文化建设中。八、开展护理成本效益的研究避免资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，供给更多的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。
总护士长述职报告(篇5)
护士长竞聘述职报告
尊敬的评委会成员：
大家好！我是一名身经百战的护士长候选人，非常荣幸能有机会向您们展示我多年工作经验所带来的宝贵收获以及对于护理管理的自信与承诺。
作为一名专业护士，我始终将患者的需求和安全放在首位。在我的多年护理实践中，我明白了团队合作、专业知识和人际沟通在护理管理中的重要性。我主导及参与了许多临床实践项目和医疗团队咨询，这些经历提供了我深入了解护理工作要求及协调不同团队成员合作的能力。
在我担任护士长的岗位上，我致力于通过制定和实施有效的护理规范和流程来提高护理质量。在我所管理的团队中，我鼓励护士们不断学习和成长，通过定期举办培训课程和团队讨论会来更新他们的专业知识，并时刻关注他们的职业发展需求。我注重培养团队的情感智力，以增强员工之间的沟通和同理心，这种团队文化的营造有助于提高护理质量，并创造一个和谐的工作环境。
除了护理工作的核心要素，我也非常注重与患者和家属的沟通和关系建立。我相信，建立一个真正的人际关系能够增强患者在医护过程中的信任感和满意度。通过研究护患关系及患者抱怨与满意度的因素，我制定了一套有效的系统，以满足患者和家属的需求，并提高他们的满意度。我也积极参与并组织患者教育活动，使患者和家属更好地了解疾病和治疗过程，提高他们的医疗知识和健康意识。
作为一位护士长，我相信领导和参与机会的重要性。我积极参与团队建设，与医院管理层协作，改进护理政策及流程，并提供关于人员配置和资源分配的专业建议。我对品质控制和质量改进的理念有着深切的认识，并通过审核护理记录、组织团队评估等方法，不断寻求优化护理服务的方法和机会。
作为一名护士长，我一直以身作则，勇于面对工作挑战和变革。我倾听团队成员的意见和需求，并致力于解决潜在问题和冲突。我相信在团队中建立及维持一个积极的工作环境是实现护理目标的关键。通过这些实践，我获得了领导和决策-making的信心，并且做出合适的决策通过使之最好地符合全体患者与护士的需求。yjs21.CoM
在过去的多年工作经验中，我积累了丰富的管理知识和技能。我已经证明了我能够在不同场景下领导和管理护理团队，并关注患者护理质量的持续提升。我相信，选择我作为护士长将是一个明智的决策，我将不辜负信任，持续努力推动卓越医护服务的发展。
我再次感谢您们给我这次向您展示我的价值和才能的机会。感谢您们抽出宝贵的时间审阅我的竞聘述职报告。如果我有幸获得这个岗位，我将竭尽全力发挥我的经验和技能，为团队的成功和护理质量的提升贡献自己的力量。
总护士长述职报告(篇6)
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员～护士长～护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的.缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
总护士长述职报告(篇7)
心内科护士长述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是心内科护士长，今天我非常荣幸地向大家作一份述职报告，希望通过此次报告能够展示心内科的工作成果，并与大家共同交流心得，更好地提升的工作质量和服务水平。
一、工作概述
在过去一年里，心内科经历了快速发展的阶段。致力于心脏疾病的预防、诊断和治疗工作，为患者提供全方位的呵护。我带领团队，积极参与科室的日常管理，并负责护理人员的培训和工作分配，以确保的工作高效有序地进行。
二、科室管理与协调
为了更好地推动科室的发展，加强了内部沟通和协作，建立了科室团队合作精神，尽可能地减少工作中的摩擦和冲突。每周举行例会，及时沟通工作进展、反馈问题，并共同探讨解决方案。通过这种方式，有效地提高了团队的凝聚力和协作能力。
三、护理质量的提升
为了提供更好的医疗服务，积极组织护理人员参加学术会议和培训课程，不断更新专业知识。引进了最新的护理技术和设备，提高了患者的护理效果和舒适度。同时，注重护理质量的评估与反馈，建立了定期评估和督促机制，及时纠正不足，确保护理水平的持续提升。
四、患者关怀与宣教工作
始终将患者的需求放在首位。为了提高患者的满意度，提供个性化的护理服务，积极倾听患者的意见和建议，并加以落实。还开展了心脏病的宣教活动，定期举行座谈会和义诊活动，帮助患者了解和掌握心脏疾病的预防和治疗知识，提高他们的健康意识。
五、团队建设与人才培养
为了培养更多专业的护理人才，我积极参与护理知识的传授和经验的分享。建立了科室内部的培训机制，定期组织专业培训课程，并鼓励护士参加进修和职称考试。同时，我也注重对团队成员的关怀和激励，建立正向的工作氛围，提高护士们的工作积极性和幸福感。
六、存在的问题及改进措施
固然，在工作过程中，也面临一些问题和困难。例如，人员不足导致工作负荷加重，患者等候时间较长；部分护士技术水平有待提高，需要加强培训和指导；科室管理还有一些不足之处，需要优化和改进等等。为了解决这些问题，我计划制定详细的工作计划和目标，明确分工和责任，加强人员招聘和培训，提高工作效率和质量。
七、工作展望
对于未来，将继续努力提高科室的整体实力和专业水平。计划开展更多的科研项目，促进行业内外的交流合作；加强团队建设，建立更加健全的护理管理机制；提高护理质量，推行标准化护理服务，并为病患提供更为便利的医疗环境。
我对过去一年来心内科全体护士的辛勤工作表示衷心的感谢，感谢大家的付出和努力；同时也对领导和同事们给予我无私的支持和帮助表示深深的敬意。我相信，在大家的共同努力下，心内科一定能够取得更加辉煌的成就。
总护士长述职报告(篇8)
门诊护士长述职报告
尊敬的领导：
您好！我是XX门诊的护士长，非常荣幸能在这里向您呈报我的述职报告。我作为门诊护士长，一直以来尽心尽责地工作，并在多年的经验中积累了一些心得和经验，现整理如下。
作为门诊护士长，我始终坚持以病人为中心，确保他们享受到全方位的优质护理服务。为了实现这个目标，我努力通过改进工作流程，提高门诊服务质量。例如，我建立了一套高效的预约系统，确保病人能够合理安排门诊时间，避免长时间等待。同时，我也关注病人的身体和心理健康，通过定期开展健康教育活动，提高病人对疾病管理的意识，帮助他们更好地管理自己的健康。
我也注重团队建设和员工培训。门诊护理工作繁忙且复杂，需要一个高效的团队来共同协作。为了提高团队的合作能力和专业水平，我定期组织护理技能培训和病例讨论会，鼓励护士们不断学习和提升自己的专业知识。同时，我也注重每位员工的个人发展和职业规划，帮助他们设定目标并提供必要的支持和帮助。
在医患关系方面，我也一直保持着良好的沟通和交流。我鼓励护士们用心倾听病人的需求和关注，尽可能满足他们的需求，提高病人的满意度和信任感。我也鼓励病人提出意见和建议，及时改正问题，提升服务质量。同时，我也加强了与其他科室和医生的合作，促进医患之间的良好配合，提高病人的治疗效果。
我也重视数据统计和工作总结的重要性。我定期对门诊的各项工作进行数据统计和分析，及时发现问题和短板，制定改进措施。同时，我也总结工作经验和教训，与团队成员分享和交流，促进团队的共同进步和发展。
在面对突发事件，如突发重症或意外伤害时，我也能迅速做出正确的判断和处理措施。曾经，在某次门诊工作中，一位病人突然出现了心脏骤停。在这个关键时刻，我迅速调动了相关人员和资源，采取了紧急的心脏复苏措施，最终挽救了病人的生命。
通过以上的工作实践，我不仅提高了自己的护理技能和管理能力，也为门诊的发展做出了贡献。我将继续努力，通过与团队成员的合作和进一步的学习，提高自己的专业能力和领导力，为门诊的顺利运行和病人的健康贡献自己的一份力量。
我由衷感谢领导和全体同事对我的信任和支持，也感谢病人对的理解和信任。在未来的工作中，我将持续努力，为门诊的发展和病人的健康贡献更大的力量！
谨此述职报告，望您字斟句酌，并提出宝贵的意见和建议。
衷心感谢！
此致
敬礼
XX门诊护士长
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《总护士长述职报告八篇》一文，希望能解决您找不到幼师资料时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了护士长述职报告专题，希望您能喜欢！
