这篇文章的核心主题是“管理通知”，这个主题值得我们深入研究。如果你觉得这篇文章对你有所帮助，请记得收藏并分享给你的朋友。在日常的学习生活中，我们有时会被要求写公告通知。而在撰写公告通知时，我们应该特别注意文字排版和格式化。
管理通知【篇1】
各页岩砖厂：
近日，市政府领导同志对我市申请换发采矿许可证的页岩砖厂进行了实地查看。从检查情况来看，部分页岩砖厂存在着非法生产实心粘土砖的问题，违反了上级有关部门关于禁止生产实心粘土砖的规定。为在全市范围内彻底取缔粘土砖厂，有效地保护耕地，保护资源和生态环境，根据《省人民政府办公厅关于在全省逐步禁止生产实心粘土砖（瓦）的通知》要求，结合我市的实际情况，现就进一步加强页岩砖厂采矿登记管理工作，通知如下：
1、认真做好现场核查工作。对申请换发采矿许可证的页岩砖厂，我局将组织有关科室、国土所深入现场，认真检查，重点查看是否存在非法开采粘土矿、是否非法生产粘土砖等问题。对存有上述问题的，一律不予换发采矿许可证，其采矿许可证到期后一律进行关停。
2、严格砖瓦页岩矿采矿许可证的审批管理，停止审批新的页岩砖厂。对已取得采矿许可证的页岩砖厂，凡有下列情形之一的，一律不予办理采矿许可证延续或变更登记手续：
（1）采矿区占用耕地的；
（2）生产区占用基本农田的。
3、进一步做好土地复垦工作。各页岩砖厂要按照《市国土资源局关于做好〈土地复垦方案〉编制工作的通知》要求，在年12月底以前完成《土地复垦方案》补做工作，逾期未补做的，我局不予通过年检，不为其办理采矿权延续、变更手续。
4、各国土所要加大对页岩砖厂日常的巡查力度，一经发现其有使用粘土烧制实心砖问题的，要立即上报局执法队。局执法队要从严从重进行处罚，并吊销其采矿许可证，同时建议相关部门撤回《安全生产许可证》和《营业执照》，通知电力部门予以停止电力供应。
特此通知。望各单位接通知后，认真贯彻落实。
管理通知【篇2】
各车间、中心、部、室：
为了进一步推进目标成本管理，在管理形式、内容上有所创新和管理效果上有所突破，经公司研究决定，在全公司范围内继续开展目标成本管理活动，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
依靠管理创新和技术进步，有效发挥员工积极性，不断深化目标成本管理，降低生产成本，增强竞争能力，提高公司经济效益。
二、组织领导
组长： 陈刚
副组长： 何坚华郑惠敏
成员：陈俊、潘小春、徐斌、郑建钢、黄永明
毕勇王政越朱培军王瑞庆俞艳明
叶红艳徐嫣丽徐翔范卫康倪兰珍
三、实现目标
2011年全公司将通过目标成本管理力争实现降本300万元，其中一车间25万元，三车间240万元，四车间15万元，检修中心5万元，三项费用15万元。
四、措施与要求
1．各部门必须做好宣传和发动工作，克服和消除 “鞭打快牛”等思想包袱，真正把降低成本这个环节当作提高企业竞争力和经济效益的关键环节抓紧、抓好。
2．积极构筑产品盈利模型。要以市场为导向，根据效益最大化原则，按照主要产品装置安全环保长周期运行，创利产品满负荷生产的要求进行生产调度，调整产品结构，提高装置安全、稳定、满负荷的生产水平。
3．认真构建节约型企业。要进一步推进朴素经营管理模式，健全完善财产管理流程，加大流程管理监控力度，实现归口、透明化的管理，使得资金流和物流管理变的透明化、可追溯和能督查。要着力健全物资采购、固定资产投资的比质比价和招投标等管理制度，把“节约创造价值”的理念落到实处。
4深化目标成本管理，完善**会机制度，完善成本管理考核机制，更好地传递降本压力。各车间要明确重点，落实责任，掀起以节能降耗为重点的技术改造热潮，大力推进节能降耗、合理化建议等群众性降本增效活动。
5注重员工专业技能的提高，确保设备的本质安全。要认真贯彻《安全生产法》和公司***令，完善和严格执行安全承包责任制；要大力提高员工的操作技能，深入开展操作技能培训，重点是增强员工危机应急处理能力，继续实施事故事苗的通报和学习制度，切实做到人人重视安全、懂得安全、能抓会管安全；要加大安全生产检查的频次和力度，提高重大隐患预警治理能力。
6积极探索有效方法，促进目标成本管理水平的提高。
要制定科学合理的原材料消耗定额，严格领发料制度，控制运输、储存和搬运过程中的物料浪费，以降低物料、能源成本。要加强能耗计量，防止和杜绝跑、冒、滴、漏，千方百计节约能源。通过优化劳动力组合，将劳动力成本纳入目标成本管理。
7以管理创新推动和深化目标成本管理。为了做好目标成本管理工作，公司决定针对降低成本的重要环节，开展目标成本管理竞赛。内容如下：
(1)目标成本管理竞赛活动自2011年1月至12月份。
(2)目标成本管理竞赛活动以车间为单位进行。
(3)申报及评比办法
申报：采用车间自行申报的原则，填写申请表（见附件4），每季度末送综合业务管理办公室。
评比：以目标成本管理评分表（见附件3）为依据，以季度为单位，提交公司经济责任制领导小组考评，每季评比奖励一次，年度总评，并作为评选年度先进的主要条件。
(4)评奖名额和奖励标准：每季度按降本实效取前2名为优胜车间，第一名奖励500元，第二名奖励300元；被评为年度优胜车间奖励1000元。
各部门月度目标成本管理奖按经济责任制发放。
五、有关要求
1．各部门应按照公司关于开展目标成本管理活动的通知精神，相应制订工作计划，成立目标成本管理工作班子，落实专人负责具体工作，把降本指标分解到每个产品和月份，落实到每个班组，确保公司下达的指标能够圆满实现。各车间降本计划材料将于6月15日以书面形式提交**。
2各部门根据目标成本管理考核标准，每月组织一次自检考核，自检结果应保存备查。
3．按照公司年度目标成本管理降本指标，凡当季内实际完成率低于考核指标80%或降本额低于3万元的单位取消评比资格。
4公司每季度组织对申请单位的考察，对获奖车间进行奖励，并及时进行宣传和汇报。季度检查结果作为年度考核的依据。
5各部门要加强目标成本管理考核，奖罚分明，充分调动员工积极性。
附件：1。目标成本削减指标分解与进度计划
2. 目标成本运**况统计表
3. 目标成本管理竞赛评分表
4. 目标成本管理评比申报表
二o一二年五月三十一日
附件3：
目标成本管理竞赛评分表
附件4：
目标成本管理评比申报表
年第季度
管理通知【篇3】
关于做好冬季工程管理工作的通知
华升建设集团公司：
现已进入10月下旬，天气渐冷，气温持续走低，恶劣的天气已给建筑施工带来不同程度的影响，跨年度工程即将进入越冬防护阶段，个别工程进入冬季施工。为进一步加强冬季建筑施工管理，确保安全生产，现将有关要求通知如下：
一、各施工单位根据工程进度计划确定是否进行冬季施工
1、若不进行冬季施工，要做好对现有建筑实体的防冻保护工作（重点针对地下室部分）；要安排好专职人员值班、值宿；做好施工现场的看管工作。
2、若计划进行冬季施工，各施工单位要制定冬季安全施工措施和冬季安全施工方案，报监理单位、建设单位审批后实施。
3、要求各施工单位针对各自工程特点及实际情况，编制工程越冬防护措施和冬季施工方案，要求有详细内容、完成时间及责任人，并将方案及防护措施于2011年11月10日前报监理单位、建设单位。
二、施工现场及生活区内安全管理
1、施工场地及生活区建筑物周围必须做好排水，严禁地基和基础被水浸泡。 严禁未完工程有人住宿，加强对作业人员生活区管理，
宿舍内若采用电暖气或炭火等措施取暖，要做到严格管理，确保安全，防止触电和煤气中毒事故的发生，工地的消防设施必须齐全，消防道路要畅通，消防水源、器材设备等应有保温措施，以防冻结。
2、对施工作业区及生活区内的各种给水、排水管线做好防冻保护工作，同时，管理好劳务分包队伍，做好防盗、防火、防中毒，维护社会稳定。
三、各监理单位要做好监督管理工作
监理单位要立即组织开展冬季建筑施工安全生产检查工作。认真开展安全检查，加大监管力度，要加强重点部位的监管，对临建设施、建筑起重机械设备，脚手架搭拆、施工用电、模板支撑以及建筑实体防冻保护等进行认真细致的检查，坚决消除事故隐患，确保检查到位，隐患排除。
四、建设单位将根据以上要求及完成时间安排专项检查，切实掌握各在建项目越冬及冬施工作准备情况，确保各在建工程项目安全顺利的度过2011年冬季，保证2012年能顺利复工。
特此通知 ！
石嘴山市众安房地产开发有限公司
二〇一一年十月二十五日
宁夏恒建监理公司：石嘴山市鸿建监理公司：
华升建设集团公司：石嘴山市星凯建筑安装公司：石嘴山市荣达建筑工程有限公司：宁夏亘建建筑工程有限公
关于做好冬季工程管理工作的通知 [篇2]
公司各单位：
2017年基本建设系统通过强化项目管理、精心组织，克服了种种困难，有效的推进了工程建设进度，各项目正按计划顺利实施。由于受到方案变化等客观因素的影响，部分项目开工时间较晚，尚处于收尾施工阶段。目前已进入冬季，气温下降剧烈，为确保冬季安全施工、投产，保证工程质量，现将有关事项要求通知如下：
1、在冬季不宜继续施工作业的建设工程，由各建设单位、项目经理部组织做好停工部署和明年开春的复工安排，办理停工手续。停工报告按照《新疆油田公司基本建设工程项目管理办法》的管理权限进行审批，重点项目报基本建设工程处审批，一般项目由各建设单位审批后报基本建设工程处备案。
2、因安全生产需要、季节性等特殊情况必须进行冬季施工的项目（不含环境温度高于5℃及不受环境温度影响的施工作业），由各单位组织完成冬季施工部署，完成冬季施工方案编制、审批后，办理冬季施工手续。冬季施工报告按照《新疆油田公司基本建设工程项目管理办法》的管理权限进行审批，重点项目报基本建设工程处审批，一般项目由各建设单位审批后报基本建设工程处备案。施工中严格按照各单位审批的冬季施工方案实施，落实
责任，确保质量合格、安全施工无事故。
1）全面落实工程项目安全责任制要求。各建设单位、项目经理部要加强冬季安全施工、投产的组织和领导工作，按照“谁主管谁负责”的原则，明确建设、勘察、设计、施工、监理等有关单位的冬季施工安全生产责任。
2）强化安全生产许可证制度。冬季施工、投产过程中，要严格执行《建设工程安全生产管理条例》等法规，强化安全生产许可证制度，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学的原则，强化对重点单位、重点部位、重点岗位的监督指导，不留任何影响安全生产的隐患，确保施工、投产安全。
3）加强冬季施工培训教育力度。各建设单位、项目经理部、参建单位必须高度重视冬季施工管理工作，认真抓好教育和培训工作，强化作业人员的质量、安全操作技能和自我防范意识，使每位参建者都熟知冬季安全施工的各项管理规定及要求。
4）加强施工现场安全管理。各建设单位、项目经理部督促各参建单位要加强施工现场的安全管理工作，施工现场需配备齐全完好的安全及消防防护设施，设置明显的安全警示标志；应加强对施工作业现场的.设备、设施及机具的维护保养，确保可靠运行；加强对特殊和关键施工作业环节的技术和安全交底，做好安全防护；严禁明火取暖和乱拉、乱接电线电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故；加强司乘人员、大型设备拉运押运人员交通安全教育，确保雨、雪、冰冻天气的交通安全。
5）严格工程冬季施工程序要求。各建设单位、项目经理部及参建单位要严格执行国家以及集团公司关于工程建设的相关法规、强制性标准和冬季施工规范，针对工程的特点及冬季施工的要求，编制针对性、可操作性强的冬季施工措施，报建设单位、监理单位审批后，方可进入冬季施工。
6）做好冬季施工保障物资及材料准备。各建设单位、项目经理部及参建单位，须依据冬季施工工程特点、工程量大小及冬季施工保障措施要求，做好冬季施工保障物资及材料准备工作，确保冬季施工需要。
3、做好冬季投产组织、生产准备工作。各建设单位、项目经理部抓紧未完工程的收尾工作，合理安排部署，确保建设项目计划目标的实现，完工后按照公司相关管理办法办理验收、完工手续。工程项目投产要成立现场投产领导小组，有效组织投产试运行工作。按照规定程序要求完成投产方案、应急预案编制工作；切实做好操作岗位人员的培训和安全预案演练工作；施工、监理单位要按照规定做好试投产、投产的保驾工作。
4、加强信息报送制度。重点项目周报及完工、投产试运等关键里程碑信息要及时上报公司相关部门。
5、加强油气田集输、处理、注水、注汽、油气储运等生产系统所辖管道和站场的冬季基础管理和运行工艺管理工作。
冬季施工，恶劣天气较多，是工程施工、投产环境最艰苦、最困难的季节，也是安全事故易发季节。因此，各单位一定要高
度重视，精心组织、把握细节、周密安排，做到不安全不建设、不安全不投产，确保基本建设工程项目安全实施。
管理通知【篇4】
各二级学院、教务处：
为提高新入职教务教学管理人员的岗位适应性，着力做好新学期教学准备工作，加大教学管理制度的宣传、学习、落实、执行力度，进一步提高教学管理水平，经研究，决定开展一次教务教学管理培训活动。相关事宜通知如下：
1、 培训时间：2012年8月20-22日
2、 培训地点：图书馆大楼二层会议室
3、 本次培训分为教务管理系统应用培训和规章制度学习交流两部分。为了保证效果，培训安排了考试。这次考试的总分是100分。内容为：日程安排（60%）+规章制度考核（40%）。
4、 您可以携带自己的笔记本电脑，教务管理系统可以提前联系安装。
教务处二〇一二年八月十九日
附件：教务管理与教学管理培训活动安排表
教务教学管理培训活动安排表
管理通知【篇5】
关于召开管理层会议的通知
在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的'素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。
关于召开管理层会议的通知范文一：
xx网商会各部门领导：
为xx网商会未来发展及两周年庆典举办成功，所以特招开此次扩大管理会议，会议有些活动筹备方面事务需要讨论和分配。特定于11月7号(周六)下午2：00，召开管理层会议。地点：xx横沥xx茶社。 还有其它网商有愿加入xx网商会管理层发挥自己的力量也欢迎到会，所以此次会议会有管理团队职务变动及任免动作。 请各位务必准时到场。
特此通知!
xx网商会
二〇xx年六月五日
关于召开管理层会议的通知范文二：
各相关人员：
经总经理办公会研究，公司决定召开经营管理工作研讨会议。现将会议相关事项通知如下：
一、参会人员：公司全体董事、监事、三大总监;总公司总经理、副总经理及各部室负责人;各分、子公司正、副经理(含县区爆破公司)、站点负责人。
二、会议时间：20xx年6月8日上午9：00
三、会议地点：公司三楼会议室
四、会议内容：
1、传达、解读公安部“两个标准”;
2、分析、梳理当前形势;
3、研讨公司发展对策，部署下一阶段工作。
五、注意事项：
1、请各参会人员携带公安部(公治[20xx]240号)、省工办(川工办发[20xx]88号)文件及公安部GA990—20xx、GA990—20xx两个标准;
2、请各参会人员合理安排工作时间，确保准时到会;
3、此会内容非常重要，无特殊情况不得请假。
注：6月8日下午在公司五楼会议室召开公司董事会(扩大)会议，参会人员：公司各董事。邀请公司监事会召集人、总公司副总经理列席会议。
特此通知。
xxxx民爆物资有限公司
二〇xx年六月五日
管理通知【篇6】
仓库管理通知
你好，
向所有仓库工作人员发出此篇仓库管理通知，旨在提高仓库管理效率，保证仓库运作的顺利进行。以下是一些建议和指导，希望大家从中获益。
正确使用仓库管理系统是保证仓库运营顺畅的关键。请确保你已经熟悉并正确操作仓库管理系统。记得及时更新仓库中的商品库存，核对和记录每一笔进货和销售信息，以避免库存和账目不符的问题。仓库管理系统是掌握库存状况、制定库存采购计划和正确派发货物的重要工具。
合理安排仓库空间和货物摆放。优化仓库布局可以提高工作效率和货物存储容量。请确保货物摆放整齐有序，分区存放不同品类和规格的商品，并以合适的方式标识每个存放区域。请确保仓库通道和紧急出口畅通无阻，以供紧急情况下的顺利撤离。
制定严格的安全操作规范。仓库工作涉及到大量的货物搬运和使用各种设备，因此安全操作至关重要。要求所有工作人员需经过必要的培训，了解和遵守相关的安全操作规范。使用起重机械或其他重型设备时，请确保设备操作安全，严禁非授权人员操控设备。请使用正确的搬运工具和装备，如手推车、吊具等，以减少搬运工作中的劳动强度和风险。
保持仓库卫生和环境整洁。仓库环境的卫生整洁对货物质量和货物存放安全起到重要影响。请保持仓库内部和周边区域的清洁，定期进行清理和消毒工作。确保废弃物的正确处理，采取环保措施，实现绿色仓储。
第五，加强团队合作和沟通。仓库管理需要多个团队成员的协作配合，任何一个环节的失误都可能对仓库运营产生负面影响。请大家保持良好的沟通和协作，遇到问题及时交流并寻求解决方案。团队合作的力量是成功的关键。
鼓励每位仓库工作人员不断学习和进步，提高自身的专业素质和技能水平。将提供相应的培训机会和学习资源，帮助你们不断成长。
感谢大家的辛勤付出和对于仓库管理工作的支持。只有通过共同努力和合作，才能实现仓库管理的高效和可持续发展。
祝一切顺利！
仓库管理部
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《管理通知(推荐六篇)》一文，希望能解决您找不到幼师资料时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了管理通知专题，希望您能喜欢！
