怎样才能写得让读者读后感触细腻而生动呢？当我们阅读作家的作品后，会从中学到很多知识，获得许多感悟。为了梳理阅读内容并打造个人阅读笔记，今天幼儿教师教育网小编给大家整理了一篇关于“孙子兵法读后感”的文章。
孙子兵法读后感【篇1】
《九地篇》第十
一、讲的是依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。
军事地理
《火攻篇》第十
二、讲的是以火助攻。
《用间篇》第十
三、讲的是五种间谍的配合使用。书中的语言简洁，内容也很有哲理。后来，许多将领和士兵都受到了这本书的影响。
很多人对于这十三篇计谋肯定不是很清楚，我当初在没有阅读这本书之前，也只知道三十六计而已。
而这本郭化若编写的《孙子兵法》是融合了郭老先生个人的军事感悟，所以对于我们这种不是部队的人，看这种略浅显点的比较适合。
郭化若（1904—1995），中国共产党优秀党员、久经考验的忠诚的共产主义战士、无产阶级革命家、中国人民解放军杰出的军事理论家和军事教育家、中国人民解放军高级将领。郭可彬，原名郭俊英、郭化玉、郭化玉。福建省福州市人。
1955年被授予中将军衔。他被授予8月1日勋章、独立自由勋章和解放勋章。1988年获红星一等功奖章。
参加了北代战争。1931年郭化若取名的《参考消息》创刊号面世，参加淮海战役（围歼黄伯韬兵团及合围杜聿明集团） 。代表作品有《郭化若军事**选集》;《新教育教学法》;《军事辩证法》等。
郭老先生为我们展现了一份璀璨的中国古老的文化，如今的《孙子兵法》已经传播到了世界各地，该书被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字，全世界有数千种关于《孙子兵法》的刊印本。不少国家的军校把它列为教材。
据报道，1991年海湾战争期间，交战双方都曾研究《孙子兵法》，借鉴其军事思想以指导战争。
如今，它的意义，已经不仅仅是一部军事著作，它更代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化，是几千年华夏文明的结晶，是中华文明的智慧根基、源泉。王婷婷
孙子兵法读后感【篇2】
《孙子兵法》读后感精选范文
读书不但可以滋润读者的心灵，充实读者的精神世界，还能够潜移默化的影响读者面对生活的状态，多读一些好的书籍吧，它会让你受益终身。
相信不久的以后你也会爱上读书！
时间掩不去《孙子兵法》的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨心得，不吐不快。
《孙子兵法》能够涉及到我们工作、生活的方方面面，此刻从我个人的角度谈谈读《孙子兵法》后的体会和感想。
一、孙子曰兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
说的是战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能够不认真研究的。
再联想到我们的企业，道理也是一样的中建五局作为国字号**直属企业，1965年成立到2019年之间，经历了初创发展阶段、曲折发展阶段，94年到95年五局规模到达这一阶段最高值30个亿左右，但随后出现下滑，一向到2019年，经营规模徘徊在20亿上下，企业得不到发展，就直接影响到职工的生活、福利，在当时的状况下，几个月拿不到工资，职工无事可做是常见现象，2019年鲁局长出任执掌五局后，迅速调整管理思路，完善企业体制，对企业进行重组，并紧盯市场发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并**远瞩透过转型发展，再加上五局信和文化的落地生根，使得五局能有这天的成就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。
二、孙子曰善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
说的是善于用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就能够保证足食了。
该策略能够引申到工程项目管理上一个工程项目做得好不好，首要一条是人的因素，而人的因素首当其冲的就是劳务队伍的选取，我个人觉得选取好劳务队，工程目标的实现就成功了一半，同时管理上也相对要简单些，所以劳务队尽量要选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素质高、人源充沛、业绩较好的队伍。
孙子兵法读后感【篇3】
第五，从军事的角度，它被理解为战争的艺术，从企业的角度，它被理解为企业管理的艺术。
第六，从军事的角度，它被理解为移动操作，从企业的角度，它被理解为应急管理。
从军事的角度来看，第七名的军事竞争被理解为作战法则，而从企业的角度来看，其被理解为企业竞争法则。
九变八变。从军队的角度，理解为总司令，从企业的角度，理解为人才的应用。
行军第九，从军队角度理解为用兵术，从企业角度理解为领导统帅术。
地形是第十个。从军事角度看，它被理解为地形。从企业的角度来看，它被理解为商业环境的整合。
九地第十一，从军队角度理解为地略学，从企业角度理解为经营环境活用术。
12号火力攻击，从军事的角度作为火力战，从企业的角度作为竞争管理。
从军事的角度，它被理解为信息战，从企业的角度，它被理解为商业信息管理。
企业在经营过程中，可引用《孙子兵法》以下原理：先知原理、计划原理、自然原理，求已原理、全存原理、主动原理、利动原理、迅速原理，秘密原理、变化原理等等。
从领导力方面《孙子兵法》，给我以下启发：
一。增强沟通观念，建立共识。
2. 培养忧患意识。要有危机感、紧迫感、责任感，树立满足感、自豪感、成就感。
3. 视员工如兄弟。建设一个企业是家庭、学校、军队的国家。
四。相互尊重、相互支持和缺乏一致性是最具破坏性的。
5. 加强训练，严求成果。教育依赖文化，就业依赖制度，竞争是核心，培训是基础。
6。加强制度管理，提高执行力，不养成讨价还价的习惯。
7. 应冷静理性，不情绪化和感情用事，以企业目标及整体利益为重。
8个。帮助他人成长，对他人负责，敢于承担责任。
9号。利用组织的力量，充分利用你周围的资源。
10个。容忍一个人，伤害一群人。
11. 三份额外薪水：①严格要求自己；②多做份外事；③领导给你出难题。
12岁。目标与自律，艰辛与坚持，幸福与激情。
13岁。性格决定目的，性格决定命运，毅力决定成败，奉献是唯一的出路。
14岁。团队优先，个人优先，集体利益最重要。
15岁。养成一丝不苟的作风，把工作做得尽善尽美。
从营销方面《孙子兵法》得到以下启发：
一。以顾客满意和行动为营销目标。
2. 运用策略性营销。
3. 运用计划性营销。
四。以成本、质量、服务、公司形象和个人形象为本公司的基础。
5个。课程是不断发展和创新的。
6. 选准区域市场。
7. 集中资源，做活做透。
8. 努力创造竞争优势。
9号。加强培训和产品市场知识。
10个。丰富营销人员的专业素质和个性。
11. 充分搜集同行业及竞争者的资料。
12. 建立良好顾客关系。
13岁。提供最好的售前、售中和售后服务。
14. 采取积极互动的方法。
15. 妥善规划客户。
16. 以成果为导向。
从降低成本创造管理利润方面《孙子兵法》得到以下启发：
一。我们必须用降低成本来创造管理利润。
2。支出的目的是创造更多的利润。
3. 杜绝浪费，提高成果。
4. 管理到位，提高执行力。
5个。第一次做好，不返工，不浪费资源。
6. 事事追根问到底，即时回馈，及时改善。
7. 建立定时的总结制度。
8个。分析影响因素和不良原因，迅速提出管理方案和解决方案。
读《孙子兵法》，在不同时候，不同心境、不同层次所领悟也有所不同。反复阅读，有不同的体会。我个人看法《孙子兵法》应是管理者的必读教材。
读了《孙子兵法》，那么，如何应用于经营管理呢？作战篇中说：善用兵者，取用于国，因粮于敌。
然而，就地取食、以战养战也是古代常用的策略，其中有些策略在近代得到了很好的运用。比如奥运会最早之前都是赔钱的，没有国家愿意举办，然而美国的尤伯罗斯却看到了无限商机，他利用了以会养会的方式，拉赞助卖播映权，不但成功举办了奥运会，而由此大赚一把。因此，自1984年以来，奥运会主办权成为各国竞争的焦点。
1984年，第23届奥林匹克运动会在洛杉矶举行，尤伯罗斯就任洛杉矶奥委会组委会主席，主持筹办洛杉矶奥运会。韦伯罗斯先生不久就公开宣布，没有钱的洛杉矶奥运会将是有史以来财务上最成功的一次。尤伯罗斯夸耀得如此之多，以至于许多曾经举办过奥运会的人都惊呆了。
众所周知，举办现代奥运会是一场金融灾难。自1932年洛杉矶奥运会以来，规模化、豪华华和浪费化已成为奥运会的一种时尚和潮流。举办一次奥运会要几亿美元的投入，已属于见怪不怪的现象了。
尤伯罗斯如此说法，难怪人们不敢相信了。
其实尤伯罗斯绝不是口出狂言。他已成竹在胸。尤伯罗斯查阅了历届奥运会举办情况的资料，他看到，前几届奥运会之所以耗资巨大、亏损严重，主要是由于必须要负担庞大的建筑设施成本。
他看到洛杉矶有现成的各种运动场地，同时，这里三所大学的学生宿舍可以作为选手下榻的奥运村，所有这些基本的大宗项目几乎都不必另行建设。剩下的就是如何丰富一些必要的设施。尤伯罗斯决定实施由该设施直接赞助的项目体系。
与经济赞助者打交道是尤步玫瑰的强项。尤伯罗斯亲自谈判了一份赞助合同，利用他的营销技巧与业界展开竞争。起初，尤伯罗斯首先对赞助商提出了很高的要求。
这些听起来苛刻的要求非但没有吓走赞助者，反而对赞助者具有了更大的**性，结果是赞助者纷纷前来，一时间赞助成了一大热门。其中索斯兰公司最急于加入赞助者的队伍，甚至还没搞清它要赞助的一座室内赛车场是什么模式，便答应了组委会提出的条件。
最后，尤伯罗斯从五个赞助商中选出了30个赞助商。赞助商很高兴为洛杉矶奥运会提供最先进的体育设施。
数额最大的一笔交易是尤伯罗斯和美国全国广播公司做成的。尤伯罗斯实施了美国三大电视网争夺独家转播权的方式，使nbc投资2.25亿美元获得转播权。
尤伯罗斯还以7000万美元的**将奥运会的转播权卖给了美国、欧洲、澳大利亚等国家。从洛杉矶奥运会开始，广播电台免费**体育赛事的做法被打破。
1984年奥运会是奥运史上最成功的一次，这不但表现在财政上有所盈余，更表现于这届奥运会是奥林匹克史上规模最大的一次盛会。尤伯罗斯通过企业管理的方式成功举办了奥运会，随后的奥运会也深受尤伯罗斯的影响。
孙子兵法读后感【篇4】
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。虽然做人做事并不如兵事一样，动错一步会招致死生之事，但生活事业之中，动错一步往往会导致成败变更。
我不认为我应该是一个规划专业，而是一个研究战争艺术的理论！但我并不是一个军事发烧友，我并不对各种兵器或各方面的军事信息过敏，我唯一感兴趣的是兵法理论里面的博大精深思想。
曾经对兵法非常的痴迷，加之高中的时候对文言有特殊爱好，也就顺势把《孙子兵法》十三篇给背了下来，内容也不多，事实上《孙子兵法》也就是一篇的小**。后来听说有那么一个天才开创了把《孙子兵法》系统地运用到商业战争中，也就开始注意在生活中运用《孙子兵法》，用它来指导自己做人做事。
下面，我从自己的体会来分析自己从《孙子兵法》中所***一些做人做事的道理：
计划周详：
始计篇———“未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也”，古语有云，凡事预则立，不预则废，因此做一件事前，特别是比较重大的事情，一定要经过周密的计划，再有步骤地实施。
做重大决定时一定要慎重，三思而后行：
火攻篇——“不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。合于利而动，不合于利而止”，因此，只有在合适的时候才去做事，不要在不适当的时候做不适当的事。我并不赞同古代那些士大夫的犯言直谏，事实也表明那样一种方式成功的机会很小，只有在他们遇到类似于唐太宗那么有限的几位明君才有可能意见得到重视，而另一方面古代的一些伶优的上谏却成功率相当高，如楚庄王的“不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人”就是伶人在适当时机上谏成功的典型代表。
孙子又有“怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生”，现实中，虽然不至生死，但成败是显而易见的。
想要做成某件事，那么就先做好一系列事，造成一种必定成功的态势：
势篇——“激水之疾，至于漂石者，势也”，我喜欢这样一种方式，动手做一件事之前，先把各方面的情况了解清楚，然后再针对性的进行，做好了促成这一系列事的事情后，你所想做的事就水到渠成了。
认真研究对象和自身优劣：
谋攻篇——“故曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”、军争篇——“故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利”，因此，在着手做一件事，一定要对对象进行深入研究，研究它的特点和各方面的习性，进而采取不同的策略来应对，而对自身的了解则需要长期对自己进行审视，许多时候要进行换位思考以来获取对自身的全面、不失偏颇的了解。
洞悉自身的缺点：
作战篇中“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”老子说过，知人者智，自知者明。很多时候我们总能看到，通往成功的道路往往不同，失败的原因总是那么少。在这里面，了解自身的缺点并在对事对人时注意克服对于我们行事极其重要，能做到这样，离成功就不那么遥远了。
集中力量，不要偏离目标：
谋攻篇——“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也”，不要偏离目标，做事一定要目标清晰，事实上这也就是军事里面常提到的集中优势兵力，就是在对事时一定要认准其中要解决问题的主要部分、关键点，用最大的功夫来解决它，那么其他问题也就迎刃而解了。
具体问题具体分析：
虚实篇——“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”，做事不可生搬硬套，虽然都知道这样一个道理，但基本上所有的人都犯过这样的错误。所以在生活中，在行动中，我们应该时刻有意识地提醒自己不要固守以前的经验。历史也表明，许多重大创新都是在辩证否定前人的基础上取得的。
看准时机，不强为不可为之事：
谋攻篇——“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进，而谓之进；不知军之不可以退，而谓之退，是谓縻军”，做人做事很多时候讲求一个时机，时机不成熟，强为之，往往不能够取得成功。
扬长避短，错位竟争：
势篇——“凡战者，以正合，以奇胜” 虚实篇——“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”， 军争篇——“是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也”、“以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也”，每个人都有自身的优势劣势，每件事也都可以找到它的突破口，因此，利用好自己的优势，进行错位竟争，必将取得好的回报。
不走直路，以迂为直：
军争篇——“争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也”，在我看来，这个世界上永远不可能找到你所认为的唯一的直线路径，虽然我们一直在试图找到，因此，我的做法是，不寻求直路，以迂为直，才是最大的直。
学会创造机会：
九变篇——“故将有五危：必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦”，聪明的人善于把握机遇，而智者则善于创造机会。机会并非总是偶然的。我们不会一直有这么好的运气。既然好机会不会总是来的，我们应该学会创造机会，增加成功的筹码。
必要时要有破釜沉舟的气概：
九地篇——“投之亡地然后存，陷之死地然后生”，任何事情都存在一定的风险，只是我们在许多时候选择自动忽视这些风险，或是将风险看得过大。因此，在必要时，我们应该有勇气和勇气去面对风险。
孙子兵法读后感【篇5】
这个假期我读了一本很有意义的军事书，《孙子兵法》。
这本书写的是孙武自身通过实战总结出的经验，并列举了一个个生动的战例，既学习了打仗的智慧，又能看到一个个朝代的兴盛到衰弱，有个我上了一堂生动的历史课，这是一举两得。
看了这本书我知道了打仗不但要有雄厚的兵力，还要有一个聪明的脑袋，想到用一些计谋，迷惑对方，使对方内部发生矛盾或做出利于你打仗的事，这样才能获取胜利。一些军队少的国家仍然可以打败强国。唯一的解释是，弱国或多或少使用了一些策略。如果他们和他们战斗，他们一定会输。另外，一个聪明的将帅该要揭穿对方的计谋，让对方已经钉在板上的胜利成为泡影，虽然现代社会要和谐，不要多疑多虑，但最基本一些很明显的表情，神态要看出来。
在战争中，一些经常使用战术击败其他国家的国家的领导人应该小心。有时，一个平淡的安身后面可能藏着惊天的阴谋，有时，一句像白开水一样的话中或许有一些鲜为人知的秘密。
仔细阅读，我的道了更深的真理。
虽然那些对我来说枯燥乏味的古文我没记住多少。但那句“不战而屈人之兵”还记忆犹新，表面上是希望是反映了战争的最高境界。也暗示着他对和平的渴望，战征年代，很多人为了一块地而杀红了眼，战火纷飞，死伤无数，多少人在战争中死于非命。
平平安安的难到不好吗?安安逸逸过自己的生活，要学会满足，有多少地就多少，为了夺取一块土地，就发动一场战争，好像战争成了国家的出气筒，大家坐下来经经协商有什么不好。你知道，人的生命比任何一块土地都重要。
我衷心希望世界早日和平，各民族、各民族、各民族国家团结起来，友好交往。不要发动战争。你知道，在战争中，没有赢家。
孙子兵法读后感【篇6】
孙子兵法十三篇，襄括了兵战之中各重要方面的问题，以朴素的辩证分析了兵战中应采用的方式与方法。《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至班级管理等方面，也有着千丝万缕的联系。
《孙子兵法》在用人方面有独到之处，“将者，智、信、仁、勇、严也”，智勇作为将领内在素质可以量化考核，为将者的差别只在高低之分。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这就如一个领导的艺术。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)一个单位，或者班级强调团队合作，关爱下属，培养他们的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”一个单位或班级也是一个团队，团队合作是重要因素，如果不能同心协力，必然会出乱子。当然班级中，学生还是以教育为主，不能去之。
“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人才管理作出了很好的诠释，面对日益复杂环境，面对更高要求。一个学年度开始时，班级要制定本学期的计划，如果什么都不准备，就会产生盲目性。
商场如战场，在和平环境中孙子兵法更多用在企业。在“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。要尽量做到投其所需，去满足他们渴望得到的需求，实现激励最大化。“故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。班级管理如果在班干部的分工做到投其所好，学习运用激励手段，就能提高学生积极性，形成良好的团队氛围。
我们利用《孙子兵法》中所蕴育的不变的真理内核，往往可以立于难败之地。只要一个组织，无论公司、甚或班级，就有竞争，就有管理，《孙子兵法》就有用武之地。如“知己知彼，百战不贻”，无论在教育学生的过程中，这都是必须的。不了解情况，就像缘木求鱼一样的难。中国最伟大的老人家孔夫子曾经说过:“有教无类”“因材施教”是每一个老师对于学生的教育的基本要求。做到了解学生的特点，掌握学生的爱好，引导学生的需求，孔子说:“学之者不如好之者，好之者不如乐之者。”我认为，这才是教育的最高境界。也就是“知己知彼，百战不贻”的最好阐释。WwW.yjS21.COM
《孙子兵法》不仅仅是一部战略宝典，它已在各个领域发挥其不可比拟的作用。学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓。今天我们所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透，使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深。不过，孙子兵法博大精深，还需要我们在今后的日子里仔细揣摩，不断实践和回顾。
孙子兵法读后感【篇7】
由于个人的经历和能力有限，不能够理解战争相关的知识，但是阅读后我也是有些感受。书内讲的是指挥作战，我只能理解到一点个人的生活感受。
第一篇——始计篇中的"兵者，诡道也"这个大部分人都知道了，继续读本篇后面的内容，我觉得用在个人身上就是要会一点"藏己"，这个"藏"并不是为了欺骗他人，而是为了自己更好的发展。人生也是一种另类的战场，有强有弱，有智有愚，有曲有直，差距和变化是不可预知的，这些与战争是相似的。
战争中的"诡"是为了隐藏自己的实力以方便己方能够更好地观察对方，从而把握时机，掌握战争的主动权，最终取得战争的胜利。而战争中制胜的三个名词"观察"、"时机"和"主动权"在个人的成长和生活中也是不可缺少的。
"知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。"孙子的"知",我理解为要知道相关的知识，又要有观察和分析的能力。有了相关的知识，可以方便了解自己，也可以了解对方，而有观察和分析的能力可以将自己的知识发挥到很高的地步。不过，观察只是一个辅助的手段，毕竟有些动作和语言还是有迷惑性的，因此，孙子也写了离间篇，强调了想真正地了解对方，不能只是观察，还应该要从对方身边的人来了解，而且是越亲近的人就更好掌握正确的情况。
重点的还是分析的能力，"智者之虑，比杂于利，害。杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。"智者考虑问题都是从多方面考虑的，我们普通人在分析问题时，应该不能只从有利于我方或者不利于我方的一方面来考虑，应该也要尽可能多的角度吧？
掌握对方的信息主要还是为了掌握主动权。战争中主动权重要，在生活中也重要。在你想了解对方而收集信息时，对方可能也会做同样的事。而处理事情的方法也是比较少的，就看这么用了，就像孙子说的"声不过五，五声之变，不可胜听也……战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷也？"这些其实我们学生应该是很有感触的，因为学校中每个科目的考试题的解题的方法就是那几种，大部分人都可以掌握，但是老师更加的精通，就能够将多个方法组合到一起，学生们没有掌握很好或是思维不快就不能解出来，所以老师就掌握了考试的主动权了，我们学生就相对而言比较被动，但是我们学生中也是不缺"大将"的。也就说明，需要"知己"从而可以多组合自己的行为习惯，让人摸不透这更方便"藏己"也可以在一些事上掌握主动权。
在战争中，即使掌握了主动权，也不一定能够取得胜利的。孙子也说了"昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知而不可为。"我方"不可胜"的条件都达到了，这时就是需要等待对方给我方"可胜"的机会了。所以在生活中，我们需要把握机会，孙子就要求我们要会控制自己，"主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。"不要在自己是过激的情况下行动，那就是给对方机会，只有自己是在清醒的状态才可以保持自己的优势并能够在机会到来时准确的把握住。
在个人的成长最重要的是要培养好自己的自身内在价值，这是自身在生活中能够控制的"不可胜"的重要条件。在此基础上，能够有敏锐的眼光，多方面思考，冷静分析问题的能力是很好的调节。即使不能冷静分析，也要遵循不在情绪激动时做决定原则。
孙子兵法读后感【篇8】
日照街第三小学五年级二班陈浩
我是一个酷爱读书的人，尤其是有关于历史故事、历史战争的书籍，令我特别喜欢。现在我的课外书至少有80%与历史有关。当然，这个暑假，我不能错过读一些关于历史的书。
那我就先讲一本我这个暑假读的《孙子兵法》吧！
《孙子兵法》是春秋时期吴国的大将孙武所写。孙武是春秋战略家和军事理论家。受伍子胥的邀请出山帮助吴国。
他曾经攻破过“战国七雄”之一 ---- 楚国的首都，杀死楚国两代皇帝，让齐、三晋、越等大国惧怕。他还把弱小的女人训练成强大的女兵。
《孙子兵法》是一部历史著作，该书是一本彪炳千秋的军事著作、最有名的兵书之一。这本兵书曾受吴国皇帝阖闾的大加赞赏，就连美国著名的西点军校都把《孙子兵法》列为必修课程之一。这本《孙子兵法》是由十三篇的大计谋组成，里面包括计谋用法、故事说明和兵法基础知识等等。
真所谓是“无穷如天地，不竭如江河”啊！它对于我来说这几乎就是一本“《三十六计》”。他已成为世界人民的宝贵财富！！！
这本《孙子兵法》里面有几个小故事让我感触非常深，比如说：“计篇”中的“为将之道”的故事就说：诸葛亮在四出祁山时，兵力只有10万，然而敌军杀来，而且城中有4万军队已到了换防日期，现在大敌当前，诸葛亮却说：
“治军治国必须以信为本，老兵归心似箭，父母妻儿都盼望他们平安无事的回来。我怎么能因为眼前的需要而对军队和人民失去信心呢？？”说完，就让到了换防日期的士兵按时回乡。
这让老兵们一个个热泪盈眶，激动不已，为此老兵表示：“丞相对我们恩重如山，如今正是用人之际，我们要奋勇杀敌，报答丞相，报效国家！！”魏军远道而来，走的人困马乏，蜀军突然杀来，杀得魏军尸横遍野，血流成河。
之后又杀死名将张郃，危急时刻反败为胜，就有这4万老兵的功劳。
这件事让我知道，不管人们做什么，都应该以信为本，以信为本，创造意想不到的结果！！
还有一个让我印象深刻的就是“地形篇”中“上将之道”中的小故事：话说春秋战国时期齐国进攻鲁国，鲁国国君任吴起为将军抵御齐国，吴起治军严明、宽厚待人，加上军士誓死效命，打败了齐国。但是，由于齐国的分离，他最终被解除了军权。
吴起投奔魏国，魏文侯任命他为将军。后来，他打败了秦国，占领了秦国的五座城市，摧毁了中山国。他被任命为西河将军。在守备西河期间，他曾将大战七十六次，其中六十四次获得全胜(这还不包括他打的和局)吴起治军，吃的穿的都和士兵一样，因此士兵感觉他平易近人、爱民如子，因此誓死效忠他。
一天，他看见一个背上有疮的士兵。他甚至用嘴把脓吸出来。那个士兵非常感动。
这让我知道：人民要体谅他人、关心他人，长官要爱民如子、平易近人，不要学鲁国国君随便怀疑别人。如果我们能做到这些，军队和人民就能和谐相处，忠于国家和君主！！
《孙子兵法》还有用兵八戒、将之五危、地有六型等兵法要点就不一一讲述了。
我非常喜欢《孙子兵法》这本军事名著！！！！！！
孙子兵法读后感【篇9】
第一次读《孙子兵法》是初一的时候，当时觉得挺有意思的，第二次读《孙子兵法》是高二的时候，感觉很有道理，而第三次是为写读书心得而看的，这次有了更深的感悟，也是处于接近社会的过度阶段，让我深刻的意识到社会就像一个战场，需要更多的理论和实用的方法立足。
《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在社会上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。
1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费。
变化加剧的外部环境，人们对战略已越来越重视了。战略和规划能使我们从容的应对未来的发展变化，否则，将可能败于战场，淘汰出局。因此纸上谈兵、墨守成规、按图索骥这些做法只能被日趋变化，与时俱进的社会所吞噬。要敌变我变，掌握战争的主动权，方可志在必得。
3、诚信为本。与人相处，最重要的一个原则就是讲究诚信。一支军队，共同生活，共同迎战应战，
都需要彼此相互信任，相互依赖，才能在生死战场上共进退，打赢胜仗。“众”就是在人彼此信任的感情基础上集合而成的一个字。上属下属，同事，同学，朋友，家人，长辈晚辈，等等，层层复杂的人际关系在诚信的基础上才能更好的建立起来。公司以“诚信为本”才能得到厂商和消费者的信任和爱戴，达到自身发展的目的。
《孙子兵法》是社会的“圣经”，有无穷的智慧，对社会各行各业，为人处世及
待人处事方面具有深刻的指导意义和实际的使用意义，是一本非常值得一读再读的好书。
孙子兵法读后感【篇10】
这个寒假，我阅读了《孙子兵法》。看完这本书，我非常佩服苏子的才能，竟然能在战争时期写出这么好的兵法书籍！
这本书主要写了一些历史战役中的将帅们都是运用什么样的战略取胜的。孙子是想要告诉将帅们：兵者国之大事也生死之地存亡之道不可不察也。意思就是说军事是国家的大事关系到国家的生死存亡这本书不能不看的。
《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系呢！
从书中我了解到《孙子兵法》是我国最早的军事理论专著，从它诞生起到现在已经有两千多年历史了。全书共有计篇、作战篇、谋攻篇等杰出的谋略家与军事家。
《孙子兵法》中的各种战术、策略不仅在军事有着重要贡献，而且深入到政治、外交、企业经营等社会生活的各个方面，成为人类的优秀文化遗产。当今世界上有许多国家都在研究《孙子兵法》，甚至把它视为兵法谋略经典。
孙子兵法读后感【篇11】
三系九队三班王振军
一定要让人服从管理
《计篇》
将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。
〈〈孙子兵法〉〉用人之道，就是让人才首先要服从管理，如果人才不服从管理，再好的人才也没有用，留之无益。高明的管理者一定要让手下的人听话，并以此为管理的第一定律。
案例：我们党应该说是常常被国际和国人引述为一种现象，那就是从无到有，从小到大，依靠自己的力量，紧紧团结在以毛主席为核心的领导下，从第一次国内战争到抗日战争，最终夺取了解放战争的胜利，用了短短几十年，应该说是实现了极大的突破，那就是依靠党的正确领导和毛主席的英明决策。最大的事情就是依靠人才，大赚一笔。这就是《孙子兵法》中“重人”与要求“将听吾计”的用人双原则制胜的秘密所在。
兵法：听话的士兵才是好士兵。
兵法应用：
最让将军、统帅头疼的事，不是敌人有如何强大，而是手下士兵不听命令，因此各国将领的一致认为“军人以服从命令为天职”并把这作为第一课题告诉新入伍者。
听话的士兵是好士兵。相反，不服从的人不是好士兵。这样做，不是不尊重，而是便于有效管理。对于我们的军队，一个庞大的群众团体来说，乱成一团是不可想象的，只会自我践踏而死，这时就需要统帅、需要法律来维持秩序。
人们必须服从管理，这是一个简单的道理。当两个人走在一起时，他们必须一起工作，否则很难到达目的地。在现实生活中，我们经常遇到的问题是：如果上级不正确，我们需要服从吗？
答案：是。为什么？
因为“恶法”也是法，“恶法”也要服从。不服从“恶法”就会“无法”即当“无序”，必将引向更大的混乱与败之。当然，“恶法”必须为“善法”取代，正如“恶者”必须让出位置让“善者”引领众人走路一样，但这不是士兵做的事，而是将军与将军的上司做的事。
孔子说：不在其位，不谋其政。
孙子说：将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。
说的都是一个道理：1、士兵要服从管理。2。如果上级错了，就必须服从，因为只有这样才能保证大局不乱。
三。用上级的上级或上级的级别来纠正上级的错误，而不是让下级反抗上级。当然如果上级错得太离谱并且范的是一个致命的错误，那么这时候任何一个人包括普通士兵也应该挺身而出来纠正上级的错误。
因此《孙子兵法》强调一定要让人才服从管理，这样才能有序发展。人才服从管理是无条件的，否则就不应该进入团队。也就是说：
只要人具有合作精神与理解能力，就会服从管理，不服从管理的人只会制造混乱，必是害群之马，一起干事情就会害死大家。有人认为服从管理，服从别人的管理是一种耻辱，其实任何人都在不同的地方与不同的事情上，即在归别人管又在管理别人，管理是相对的，合作是绝对的。
三系九队三班王振军
