成本年度工作总结。
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成本年度工作总结 篇1
想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编整理的成本会计2019年终工作总结范文 成本会计年度总结报告，以供参考。
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。下面是由小编搜集整理的“成本会计2019年终工作总结”，希望对你有所帮助，欢迎鉴阅，本文仅供参考!
成本会计2019年终工作总结(一)
时光飞逝，岁月如梭，想想当初来公司的初衷，我觉得我不后悔，在2019年里，我收获了很多东西，也学到了很多东西。同事们互敬互爱，团结协作，领导们正确指导，合理安排工作，各项工作取得了较大的进展，回顾这一年的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和成本核算工作，通过加强自身学习、努力掌握工作流程以及严格执行费用报销制度等措施，不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，这一年工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、完成的主要工作
1.积极协调各部门做好成本核算的基础工作。每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集，合理真实的分配各部门的成本费用;
2.及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在对账正确后，四日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益;
3.严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1.认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事;
2.努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;
3.不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高;
三、存在的不足
1.理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高;
2.忙于业务处理核算，缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法，工作有广度，没深度;
3.只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
四、2019年努力的方向
1.严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作;
2.不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐;
3.善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据;
4.加强学习，争取出色的完成本职工作，不断的提升自己的职业素养和能力。
以上则是我这一年的工作总结，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。
成本会计2019年终工作总结(二)
时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，已经在xx财务部工作一年了。这一年以来，在公司领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进步，也学习到了不少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。现将2019年工作总结如下：
一、工作内容
主要负责产品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点及费用报销审核等。
二、岗位认知
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。
三、个人情况
在前半年里，基本上是在协助做成本数据收集整理的工作，成为成本会计后开始着手于成本数据分配，成本核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作，认真学习关于成本核算、成本管理方面的知识，现已经基本掌握的成本会计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月产品成本并及时做好财务分析成本及固定资产部分。
四、存在不足
虽然能按时按流程完成工作，但是在工作中还是出现了很多问题。这些问题在当时都有通过同事们的帮助得到解决，但也暴露出来我在工作中存在的不足。
1.经验不足，要学习的还有很多。许多问题都是课本里没有的，实际的成本核算并没有课本里的那么清晰，有很多事物对我而言都是陌生的，短时间的接触也只能学到皮毛，还需要继续学习;
2.理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上，这一点也是需要加强学习的，因为理论与实践脱节的原因无非两种：一是理论知识不够深刻，二是实际工作不了解;
3.成本工作不到位。成本核算是为成本管理服务的，而现在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并没有良好的成绩;
4.学习不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维让我浪费了很多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丧失了斗志。
五、2019年努力方向
1.注意积累实践经验。多向身边同事学习，全面掌握工作内容，多去实地考察，了解相关情况，以防今后再出现不必要的失误;
2.逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务;
3.加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系，并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去;
4.了解其他岗位工作，深入整个会计核算管理流程。财务部的岗位，职责分明，大家各司其职，对其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的岗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并学习到更多的知识。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。要学习的还有很多，未来的路也还很长。希望以后能和同事们一起更好的工作，团结协作，共同努力，共同发展。
成本会计2019年终工作总结(三)
2019年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：
一、加强学习，提高个人的素养
1.通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的各项精神，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养;
2.认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事;
3.努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照领导提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;
4.不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：
1.完成2019年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结去年的财务工作，并为2019年订下了财务工作设想;
2.对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成2019年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;
3.按照财务制度及预算收支科目建立2019年新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。
4.主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表。
三、勤勤恳恳做好后勤服务
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在新的一年能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
成本会计2019年终工作总结(四)
尊敬的领导：
您好!时光易逝，转眼之间我来柳机财务部工作已有半年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下：
一、岗位认知
在柳机，财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外，还按照内部经济责任制的原则，成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算。按照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间成本核算专员。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。另外，在柳机成本核算采用定额成本法，产品成本计算采用分类法。
二、工作内容
1、负责编制本车间产品成本报表
2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议
3、负责监督车间材料领用
4、参与车间各项物资期末盘点
5、协助成本管理科科长制订产品定额
6、协助编制本车间年度费用预算
7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况
8、负责汇总并核对预算开支
9、协助科长进行项目财务分析、成本测算
第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析涉及到财务知识的方方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。
三、个人情况
本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。
(一)严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接。另外，我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论知识的储备和更新。
(二)能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中十分重要的一项工作内容，在前任成本会计巫连安的指导下，我认真学习公司成本管理流程，现已基本掌握本岗位的工作方法，每月能按时编制成本报表做好成本核算工作，及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作，并以成本报表为基础努力做好成本分析工作，另外，协助科长做好项目的财务分析成本预测工作。
四、存在不足
虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)实践经验不足。来成本管理科近半年时间，会遇到很多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性，也使得工作开展稍显困难。而且成本核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程，仅仅懂财务知识还不够，这些方面实践经验的不足都会使我遇到一些问题。
(二)理论联系实践不紧密。刚开始，我未能把从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作上来，未能有效运用理论知识来指导实际工作。
(三)成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高度。
五、努力方向
根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从以下几个方面努力：
(一)注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。
(二)逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。
(三)加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。
六、工作感想
作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧!作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!以下是我对财务工作的一些想法：
降低成本使公司利润达到化。在柳机，销售市场基本没有什么变化，在这种情况下，要使公司达到利润化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括采购成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动配合。也许实行起来比较困难，但是如果公司上下齐心协力，把成本控制在一定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。
科学节税，减少税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的化选择。市场竞争日趋激烈，成本的降低也有一定的限度，通过税收筹划降低税负成本逐渐成为一种趋势。如果能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。
以上仅仅是我个人一点肤浅的认识，由于刚刚踏上工作岗位，还对具体实践工作认识不深、经验不足，这是我需要继续努力的地方。可能这些想法不具现实性，但能帮助领导了解我。如果上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力
成本会计2019年终工作总结(五)
XX年一年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，一年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：
(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。
(一)XX根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
(二)XX末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。
1、接手部门日常事务和基础工作。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
4、做好账目核对，完善交接手续。
三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。
XX接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核XX凭证，协调财务人员积极做好XX结账工作。
成本会计2019年终工作总结范文
成本年度工作总结 篇2
酒店成本主管年度工作总结
一、引言
在过去的一年里，我作为酒店的成本主管，全力以赴地参与了酒店的各项成本控制和管理工作。通过不断的努力和创新，我与团队一起努力提高了酒店的运营效益，取得了许多可喜的成绩。本文将详细总结我的年度工作，并探讨一些在成本管理方面的改进措施。
二、工作概述
作为酒店的成本主管，我的主要职责是确保酒店在成本控制方面取得最佳的结果，同时提高酒店的效益。在过去的一年里，我主要从以下几个方面开展了工作：
1.成本预算管理：制定并监控酒店的年度成本预算，确保各部门的开支在可控范围内，并进行及时的调整和优化。
2.成本分析与优化：通过对酒店各项成本进行分析，找出潜在的浪费和溢价现象，采取相应的措施进行优化和节约。
3.供应商管理：与酒店的供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理，实现成本的最大减少，并确保供应商的品质和服务。
4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高员工对成本控制的意识和能力，鼓励他们积极参与成本管理工作。
5.信息系统的优化：利用酒店管理软件，对成本数据进行统计和分析，实现数据的准确性和实时性，并提供有效的支持和指导。
三、工作成绩
在过去的一年里，我与团队的共同努力下，取得了一些令人振奋的成绩，主要表现在以下几个方面：
1.优化供应商管理：通过与供应商的合作，成功降低了原材料和设备的采购成本，平均节约了10%的费用。
2.改善库存管理：通过对库存的精细管理，减少了库存积压和过期品的损失，节约了可观的物料成本。
3.改进能源消耗：通过对能源消耗的监控和管理，减少了浪费和损耗，平均降低了10%的能源开支。
4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高了员工对成本控制的意识和积极性，实现了更好的成本管理效果。
5.信息系统的优化：通过改进酒店管理软件，提高了数据的准确性和实时性，实现了对成本数据的更加精确的管理和分析。
四、改进措施
尽管取得了不错的成绩，但我们也发现了一些可以改进的地方，为了进一步提高酒店的成本管理水平，我们打算在接下来的一年里采取以下几个措施：
1.强化成本控制意识：通过不断的宣传和培训，加强员工对成本控制的意识和重要性的认识，进一步提高他们的参与度和质量。
2.优化采购流程：加强与供应商的合作，优化采购流程，寻找更具性价比的产品和服务，以降低采购成本。
3.加强数据监控：进一步完善酒店管理软件，提高数据的准确性和实时性，精确监控酒店各项成本，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.节约能源和资源：通过加强员工培训和技术改进，进一步节约能源和资源，减少浪费和损耗，降低能源和水费用。
五、结语
在过去的一年里，我以酒店成本主管的身份，与团队一起努力，为酒店的成本控制和管理做出了积极的贡献。通过各项改进措施，我们取得了一些令人振奋的成绩。然而，我们也清楚地意识到，成本管理是一个不断改进和优化的过程，我们将继续努力，为酒店的成本控制工作贡献更多的力量，为酒店的可持续发展做出更大的贡献。
成本年度工作总结 篇3
成本主管年终工作总结
一、工作概述
作为成本主管，我在过去一年中致力于优化公司的成本控制和管理，在因应市场变化和业务发展的同时，努力降低公司的运营成本并确保质量和效率的提高。在这篇年终工作总结中，我将详细回顾过去一年的工作重点、取得的成果以及遇到的困难和解决方案。
二、成本控制
1. 预算制定和执行：与部门经理密切合作，对每个部门进行成本预算制定，并监督执行情况。通过制定明确的预算目标，帮助公司在预算范围内管理成本，并及时调整预算以应对市场的变化。同时，制定了激励措施，鼓励各部门主动寻找降低成本的机会。
2. 成本分析和优化：通过对各个部门的成本情况进行细致分析，找出成本上升的原因，并提供具体的改善方案。例如，在人力资源方面，我们发现了一些冗余和低效的工作流程，通过改进和优化，我们成功减少了人力资源的成本。
三、供应链管理
1. 供应商评估和选择：与采购部门合作，对现有供应商进行评估，并寻找潜在的新供应商。通过对供应商的质量和价格进行综合考虑，我们成功地与一些高质量但低成本的供应商建立了合作关系，为公司节约了相当可观的成本。
2. 库存管理：与仓储和销售团队密切合作，优化库存管理流程，减少库存积压和废品损失。我们引入了先进的库存管理系统，提高了库存周转率，并减少了库存成本。
四、项目管理
1. 成本控制和预测：在公司开展多个重要项目的过程中，我负责制定项目的成本预算并监督执行情况。通过与项目团队紧密合作，我们控制了项目的成本，并通过及时的成本预测，为公司做出了明智的决策。
2. 风险管理：在项目实施过程中，我们认识到风险管理的重要性。我积极参与了项目风险的识别和评估，并制定了应对措施，以降低风险对项目成本的影响。
五、遇到的困难和解决方案
1. 市场波动和原材料价格的不稳定性给成本控制带来了挑战。我们建立了灵活的采购策略，保持与多个供应商的良好合作关系，以获取更好的价格和优惠条件。
2. 部门间的合作和沟通存在问题，导致项目执行进度缓慢和成本超支。我积极促进各部门之间的沟通，并组织定期的会议和培训，提高团队合作和项目管理的效率。
六、总结与展望
通过一年的努力，我以成本主管的身份取得了一些令人满意的成果。公司的成本控制能力得到了显著提高，成本降低、效率提升和质量保证成为了我们的共识。然而，我也意识到还有许多方面需要继续努力和改进。
在未来的一年里，我将继续关注市场变化和业务发展趋势，加强与供应商的合作关系，寻找更多的成本优化机会。同时，我也会继续推动部门间的合作与沟通，加强项目管理和风险控制能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
通过这篇年终工作总结，我希望能够将过去一年的工作经验和心得与大家分享，同时也感谢公司对我的支持和信任。相信在未来的工作中，我将继续不断提升自己，为公司的发展和成本控制做出更多贡献。
成本年度工作总结 篇4
成本经理职位描述
成本经理
职位编号职位名称
NJFS/ZZ-YCFS-CBB-01
< p > 成本部下属部门总经理直属上级成本主管
直属下属
工作总结：
负责公司总务、预算、结算及工程费用的管控。
职责和任务：
1.计划管理
，参与编制项目的年度、季度、月度资金支付计划。 1、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作。 2 2. 招投标和合同管理
参与合同起草、签订、监督、履行、跟踪和控制的全过程，及时提出合理建议。 3、作为合同付款管理的闸口部门，根据合同条款、工程报价、结算信息，对工程进度款和4期结算付款进行严格审核。
、参与项目论证阶段的可行性分析，负责投资分析中的成本分析。 5、组织开发项目的各项招投标工作。组织招标基地的准备和招标文件、合同文件的起草，主持招标工作6项，负责组织评标和合同谈判，负责合同的相关成本控制条款。
、根据合同要求，合理编制资金使用计划并批准建设单位的付款申请表，编制造价分析报告。 7 3. 预决算管理
负责编制项目土建工程的预决算，审核和控制土建工程的工程造价 8. 根据审批权限和有关规定程序，负责采购、招标和谈判合同，进行工程材料分析，审查材料价格9并随时进行成本估算。 ，差，进行设备、材料采购成本审核；收集和掌握技术变更、材料更换记录
，实施设计变更和工程签证的审核备案管理，对符合规定的变更和签证进行审核。及时查价。 10、参与制定房地产租金和销售价格。 11 根据工程合同确定的结算方式和收费标准，审批工程，及时开展竣工工程的结算工作，参与竣工验收 12 实际结算价款。
四、部门管理
，组织收集有关国家和地方收费标准、费率变化、税率变化、成本信息等和成本相关信息。 13、负责部门职能范围内管理制度和程序的建立和实施。 14、对各项目部的成本管理进行人员调度、控制和绩效考核。 1
5个资质：
本科及以上学历
工程造价、土木工程、机电、施工管理或相关专业，具有注册造价工程师资格专业
有五年以上相关岗位工作经验
有良好的工程管理知识、法律知识
知识
有相应的领导能力、判断和决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和执行能力
执行能力
熟悉各种办公设备，具有良好的计算机操作技能和技能
精通预算软件使用，精通项目预算结算知识和合同谈判技巧
具有严谨的工作作风审批
合同主管职位描述
合同主管
岗位名称岗位编号
NJFS/ZZ-YCFS-CBB-02
Di直属上级造价部 下属造价部经理
无
直属下属
工作总结：
负责编制工程合同，参与合同审查和商务谈判；负责项目招投标的具体工作。
职责和任务：
、协助经理组织工程合同编制和合同审查，并负责监督合同的履行。 1. 计算、投标底价和投标价的编制。 ) 决定(、协助经理组织工程招投标的具体工作，组织工程概算、预算、结题 2、参与材料设备的招标。 3、参与施工图设计、施工的管理和联合评审4、负责项目变更的工艺方法和变更费用的审核、合同价格的调整以及计算、准备、审核和5、及时向经理汇报审查情况。
，参与工程经济纠纷和经济诉讼的处理。6、负责项目预决的审查（结算）结算。 7、建立合同核算和备案。 8、完成上级安排的其他工作。 9 任职条件：
大专以上学历
法律、工程造价、施工管理或相关专业
精通预决算编制及审核，有现场施工经验
具备良好的法律知识、项目管理知识，
知识
熟悉各种办公设备，具备良好的电脑操作能力
有较强的文字能力和 口语表达能力
技能与技巧
严谨的工作作风：能吃苦，踏实做事，不投机取巧
检讨
批准
成本年度工作总结 篇5
成本合同部个人年终总结
时间都去哪儿了？转眼间又到了2020的年末。2020生肖鼠年新冠疫情肆虐全国泛滥世界，我也从工程部调离到成本合同部，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、主要经验和收获
2020年4月1日公司全面复工，服从公司岗位安排，我从工程部来到成本合同部转眼间将近一年时间了。近一年的时间，我基本掌握了成本合同部的主要工作职责和工作内容。成本合同部主要工作有两项：一是成本预算、过程跟踪、竣工结算及资料归档；二是合同起草、签订、跟踪及合同管理。看似不多的两项工作却涉及到旅游和置业两大公司，涉及到的专业有旅游、建筑、市政、古建、土建、安装、水电、园林绿化、钢结构、木结构，仿古建筑、玻璃幕墙等等专业；需要掌握的专业技能有工程识图、画图、预算组价；需要掌握的工作软件有办公软件、CAD识图绘图软件以及广联达建模套价软件。
二、存在不足
从工作范围和内容来看，公司要求我们成为一个全面的专业预算人员，我个人存在的不足一是要加强专业知识的学习提高、创新工作方法、提高工作效益；二是不能熟练掌握广联达建模和套价软件，之所以工作这么长时间未能熟练掌握此项技能，主要原因就是部门人少事多没有过多的时间来练习和实践，部门内部会软件的只有一人不能形成良好的软件学习和交流气氛，我自己又忙于提升学历和准备专业资质考试也没有过多的时间投入到软件学习当中去。
三、2021年计划
新的一年继续干好部门本职工作，加强专业软件学习，继续提升个人学历和准备专业资质考试。
我相信在公司上级领导的正确带领下，成本合同部会变得越来越强大，四季花海的明天会越来越美好。
成本年度工作总结 篇6
森林半岛项目概况
-造价部
建业森林半岛项目自2009年征地至今，已征地3年多。一、二期工程已竣工，三期工程计划今年结转，造价部从安阳中心城公司独立后，由最初的一人发展到三人2010年。鹤壁森林半岛项目是我亲身体验的第一个项目。一个完整的房地产开发项目，在王宗和集团中心的带领下，在无数教训的鼓励下，对房地产项目成本管理有了一个完整的认识，积累了一些知识，体验了一些思路。经验总结如下：
I.半岛战略
森林半岛项目总建筑面积为平方米。截至目前，一期已敲定，二、三期在建，目标造价总金额8300元（其中一期1万元，二期1万元，三期一期9100元），单边目标成本为元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3695元/㎡。3607元/㎡ )，动态成本约5万元，单边动态成本3503元/㎡，累计节省1万元；调整材料6份，签证变更总金额1万元；
共签订138份合同（不含营销和融资合同）。
项目各阶段主要成本类别共7个关键节点，均按期或提前完成。
1 2. 难忘的课程
1.前期施工图设计阶段控制不严，对设计过程的参与和审图过程不重视，导致大量设计变更发生，例如总工程量森林半岛一期主承建商变更132家，主要原因是没有从产品功能和施工工艺等方面仔细审阅图纸，集团施工标准和交付标准不明确。 .
2.外网配电成本超支：项目外网供电总超支预计340万元。没有进行统一规划，导致设计过程中没有考虑引入双回路电源，同时在小区内设置了两个中央配电室。
3.合同签订延误：二、三期主承包项目为直接委托，在核价过程中争议较多，导致正式合同签订延误。就合同项目而言，由于委托报告前期双方未签署书面利润比例协议，以及集团战略性框架协议，与河南二建尚未签订正式合同。合作单位不清楚。
4。项目实施前期，并未严格要求各参建单位严格遵守集团的合同及相关要求，如现场签证管理的及时性、前期管理不够严格、后期在一定程度上形成了恶性循环，导致现场签证大量积压，一期项目结算过程中出现诸多纠纷，不仅浪费时间，而且在项目上也造成一定的困难。 -现场管理。
5.对当地文件、法规和公约的理解不够：如当地房管局批准的建筑面积计算标准和GB/T《建筑工程建筑面积计算规范》
2 存在差异，导致森林半岛预售面积与实测面积与图中所示施工面积存在差异；又如：二期合同签订前，鹤壁市建设局并未与外界绝缘。当地对基层治理的要求得到充分理解，导致二期进行了大量的设计变更；建设局对深基坑支护的实际执行没有事先充分了解，导致三期商业化部分。 6、施工前期未进行详细的土方平衡规划，导致土方运输和内部流转、征地不断发生。虽然没有造成重大损失，但还是给后期的工作带来了很大的困难，浪费了人力和时间成本。 .
7.前期没有考虑税收协调。首期结税后，需缴纳巨额土地增值税，预计超支约985万元。
三，总结过去
1.树立服务意识，成本工作是为产品的制造和销售过程服务，产品制造和销售是为客户服务。不把合作单位当作管理者，也要正视矛盾和纠纷。生物也是如此。马克思主义哲学提出“矛盾是事物发展的动力”，我们需要做的是锻炼和提高解决矛盾的能力。
2.效率就是生命，王总提出“马上做”，集团也提出“要创新要效率，要效率要效率”，创新管理思路，创新工作在管理的各个环节，努力变被动管理为主动管理管理，提高工作效率，从而降低成本，创造效益。 自2009年起，集团组织了一次大规模的高管培训。什么目的？就是突破工作中的瓶颈，“执行
3行”，从而提高团队的整体工作效率；我们常常感叹集团的各种制度和流程更新频繁，甚至集团的框架结构也经常变化，但这样做的目的是什么？或者说为了提高效率，各级领导都重视团队效率的提高，有效保障了团队的可持续发展。
3。注意时间成本。在王总的带领下，我们进一步认清了工期与成本的关系，更加关注时间成本，聚焦公司的大目标。要与其理性斗争，个人目标和小团队目标必须与大团队目标保持一致。必要时，个人目标和部门目标需要对公司目标做出让步。
4.为客户改变：改变思维方式，改变工作方式，改变工作态度，改变反应速度，用客户语言沟通客户事务。
5.着力提升团队整体素质：鹤壁建业发展的三年，也是建业团队不断成长和提升的三年。王总始终坚持学习型团队建设的理念，也将提高员工学习能力作为企业最重要的工作，不间断地组织员工参与学习培训，逐步在公司内部形成良好的学习氛围。企业。在提高员工个人素质的同时，有效提高了团队的综合素质。 四、放眼未来
面对即将到来的多项目运营和县级产品低成本的挑战，总结过去的经验教训，在未来的项目中，重点改进以下几点： 1、加强合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通过合同管理实现对分包商现场管理和跨施工工作面管理的提升，从而提高项目管理水平。
4 2、积极参与施工图设计阶段，扩大审图参与者范围，重视审图作用，减少功能设计变更的发生。
3.配合工程部做好项目前期配套设施的研究，特别是外网供水、供电、供暖配套设施，力争在设计阶段统筹规划，避免在施工过程中进行重大调整。 .
4.做好信息收集和分类工作，逐步建立分类信息库，按照标准标准、材料信息、成本数据、工艺图集、日报六大类收集、整合各类相关信息，达到分类信息的目的。可以被我使用。 5、继续宣传“三全”成本管理理念。成本管理是对整个企业、所有员工、全过程的管理。 “三全面管理”。一个不能缺少。管理意识深入人心，让员工凡事先想到成本，领导做每一个决策，使项目成本自始至终得到有效控制。
6.加强对工作的规划，把工作重心往前移，再往前推进，如果能提前规划，不怕突变，力求规划完整合理，重大不确定节点必须有计划，在计划执行过程中要强调计划的动态管理。在实际工作中，应遵循计划-执行-检查-改进（PDCA）循环。一旦有偏差，会及时纠正。
7。配合财政部门进行前期资金余额筹划和税务筹划，学习这方面的专业知识，关注最新政策动态，引领项目资金顺利运行分忧，同时力求合理避税，规避税收风险，降低财务成本。 五、未雨绸缪
5 1、矛盾一：劳动力成本上升与房地产企业降低成本需求的矛盾；解决方案建议： A.积极采用新材料、新工艺，推进产品中零部件的工厂化加工，与工程部门密切配合 对大量施工工艺和方法提出优化改进措施，减少施工量- 现场劳动； B、向效率求效益，进一步提高团队工作效率，减少人员编制，加强横向沟通，学习成功管理经验，降低管理成本。
2.矛盾二：县级市场较低的市场价格与较高的成本之间的矛盾； 解决建议： A、加强客户满意度提升工作，充分发挥建业在县级市场的品牌优势，不与当地开发商打价格战； B、设有产品研发中心，积极推出适合县级市的产品类型，积极与地方政府沟通，充分利用县级市。市场上相对宽松的规划条件降低了产品成本。 C、权责结合：项目成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本直接关系到员工切身利益，可以极大调动员工积极性员工，增强降低成本的意识，促进员工成本控制的形成。一种从自己开始的常态感。
3.冲突三：未来高地价和更严格的预售政策将带来高融资成本与公司内部收益率的矛盾；解决方案建议：A.加大合作单位战略融资力度，提高战略合作单位垫付资金比例，延缓关键节点支付节奏，提高履约保证金支付比例，在一定范围内将资金风险转移至合作单位范围; B、拓宽融资渠道，积极与非银行金融机构沟通合作； C、拓宽与其他房地产公司和投资公司的合作方式，逐步形成以品牌和管理技术为股份的合作经营模式； 6 未来注定是一个非常艰难和充满矛盾和机遇的环境，我们要努力工作，戒骄戒躁，继续发扬长征精神，从小事做起，做一个做好每一个细节，积极探索，勇于创新，为团队的可持续发展贡献力量。
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