人力工作总结。
处理文档需要投入很多时间和精力，而范文与我们的生活日益密切相关。借鉴范文的写作思路可以帮助我更好地表达自己的观点。这篇文章将讨论“人力工作总结”，我已经准备了很长时间，欢迎大家品味！
人力工作总结(篇1)
一、人力资源工作总述
xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、岗位分析与设置
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）通驿分两类进行定岗定员：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类。
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
四、管理制度
积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
人力资源个人工作总结三
时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：
一、规范办理员工入、离职手续
上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
二、劳动关系方面
较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作
每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。
四、工资
每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。
五、文体活动方面
关于企业文化建设方面，协助部门举办了员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。
通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。对于以上几点，我是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。在一年的工作中，我也对公司有一定了解，以下是我提两点个人建议：
（一）企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力。
1、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。
2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人。
（二）培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质。
总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！
人力工作总结(篇2)
总结，汉语词语，读音为zǒngjié，意思是总地归结。今天为大家精心准备了人力资源个人总结 ，希望对大家有所帮助!
人力资源个人总结
一年的时间又悄悄地从手指之间流走，回顾20**年度的工作生活，感受到公司和周围人这一年发生的巨大变化，我们的品牌迅速提高，周围的同事也在进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，当我们准备以新的面貌迎接新的一年的到来时，也不会忘记回顾和总结过去一年的努力。现在总结一下今年的工作
收集和管理公司员工的人事资料和其他资料，使其更加完善，保持公司资料的完整性，为将来的分析工作提供更加正确的信息。由于文件内容涉及公司机密，在此期间，我保持了极高的警惕性和强烈的保守意识。协助上司掌握人力资源状况的各种人事统计报告书的填写和分析。为人力资源规划工作提供准确的信息。
负责管理员工劳动合同，办理劳动者和相关手续的到目前为止，劳动合同的签字工作并不特别顺利，主要是市场推进部的业务人员分散，集中的机会少，总是匆匆忙忙，一部分业务人员到现在签订劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中，员工的工作是另一个难点，公司实施工作卡的方法已经一年半了。有些员工不习惯新的工作方法，效果不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错。
，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人力资源个人总结
回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：
一、培训工作的开展状况
截至到20XX年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达86%以上。
二、培训课程概括主要分为以下几大类
1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;微生物基础知识;GMP基础知识;薪资福利制度以及社保基础知识20xx年度培训工作总结范文5篇工作总结
培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。
2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。
3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进行相关的考核。
4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。
三、培训工作分析
1、取得的成绩：
a：顺利完成了20xx年度xxx认证需要的培训方面的支持工作。
b：顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。
C：基本顺利的完成了20xx年度培训计划里面的相关培训。
2、存在的不足：
a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。
b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。
C：培训讲师的职责心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。
d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
F：按照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实贴合实际的执行下去。
根据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行：
1：从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际状况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。
2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。
3：加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。
4：培训以年度计划为方向，每月监督执行，完成后务必带给相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。
整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。
人力资源个人总结
自上月xx号至今，我来xx人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……
毕业之初能来到xx这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。不过，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述
一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：
一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
三、办理员工报名、入职手续。
四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。
也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的：
一、前期工作
1、分析岗位需求;
2、重点、紧急岗位建档;
3、搜寻、联系所需人才。
二、初试阶段
1、重点了解、验证应聘者基本条件;
2、对初试合格者登记;
3、开介绍信介绍到岗位复试。
三、复试后阶段
1、在登记表上标注;
2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。
四、培训阶段
1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;
2、培训;
3、填试用通知单，并招经理签字。
五、入职办理阶段
1、签合同、填员工信息登记表;
2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。
六、登记入档阶段
1、按公司分别做入职登记;
2、合同及相关证明分别存档;
3、大专以上来访、入职者登记;
4、整理保存试用通知单存根及介绍信。
二、工作中存在问题总结
工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：
一相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!
二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!
三表达沟通能力需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧，而多一时间和精力在思考上，我受这种主张的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融合适应阶段，很多工作上需要摸索，大部分工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。
三、问题应对思路
针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将采取如下调整应对思路：
首先，多与人交流。无论是经验不足、不够自信还是表达力差，一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人交流、多参加社会活动、多思考总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事。
第二，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天锻炼，保证身体健康强壮，只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质;坚持不断的学习，每天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自己不用怀疑。
第三，多向领导请教。我相信绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他很多有经验的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每天都会往南楼去，很多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种能力，无论是领导还是同事，甚至路边认识的每一个人，如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。
第四，拜访各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识。因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有机会就过去瞧瞧，跟公司的领导同事交流交流。
四、几点个人观点
经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人看法，但是与先前所学理论知识相较，确实发现许多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来请求经理指教。
一部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心，是为公司培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不容易壮大起来。所以，我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使灵活的不限于职位的晋升。
二对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计，不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以体现对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感，一时可能接受不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进行一些思考。
以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望经理批评指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。
人力工作总结(篇3)
时间不知不觉，后来才知道，辛苦工作已经结束，回顾这段时间以来的工作，制定工作总结。以下是凡问网编辑整理的人力资源经理年度总结（人力资源经理工作总结报告），供大家参考。
XX年人力资源经理年度总结 撰写人：__________ 日期：__________ XX年人力资源经理年度总结管理工作计划，以及逐步开展符合公司工作重点。今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善和人员的确定 各组织架构部门，分析制定各部门的岗位设置和人员配置，初步确定公司的人员配置和人员配置，并根据实际情况和工作重点，继续对各部门的人员配置和人员配置进行适当调整。调整以达到公司人员和岗位设置的最佳配置，最大限度地发挥各职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度的建立 我们深知严格规范的管理对公司的生存和发展具有重要意义，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理系统。具体而言，策划组织编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》三套内部基础管理规范性文件。其中，《管理制度汇编》经过两次广泛征求意见，四次修改完善，人力资源部全部汇编整理。组织讨论通过后，方可印发实施；公司组织制定的《工作流程汇编》也即将结束； 《公司岗位职责》的调整完善工作也已经启动。
3、人事管理体系的建立 人力资源部在致力于建立和完善公司的基本管理制度的同时，也不忘建立人力资源部自身的标准化管理体系。
①制定了新的薪酬制度，在公司领导的大力支持下，新的薪酬制度自xx月起顺利实施。
②为系统地配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效评价制度草案，现正在进一步调整完善中，将正式实施。
③修订了员工手册。
2、公司人才招聘工作是公司快速发展的一年，是人员流动频繁的一年，也是公司人才招聘任务繁重的一年。这一年，公司职位空缺多，人员需求多，要求员工在短时间内上岗。因此，人力资源部在全年的招聘工作上花费了大量的时间和精力。人力资源部参加了八场现场人才招聘会，其中春、冬两场面向全国的大型招聘会。累计面试各类人才1000余人。社会反响巨大，招聘成果显着。不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且对公司对外形象的宣传起到了非常重要的作用。 .公司共有员工92人，分布在公司34个岗位。同时，公司全年离职员工22人。目前公司人员规模已达118人。
3、员工培训 公司员工的培训与培训对公司未来的发展起着重要的作用，也是重点工作之一人力资源部。但由于今年工作重点，管理制度的建立和人员招聘占用了人力资源部的大部分时间，所以公司内部员工培训只组织了两次：一次在xx，xx，公司现有的培训基本管理制度；一是于思伟教授于xx月xx日组织的职业经理人基本管理理念培训。
四、日常人事管理工作 在完成上述工作的同时，我部门充分发挥了部门的基本职能，在规范管理、工资核算、办理职工保险等方面发挥了重要作用，并组织各种活动。达到应有的效果。
总之，在公司市场准备之年，人力资源部坚持以公司利益为先的原则，树立了严格的管理、认真的工作作风、严格的勤俭节约。 、高标准、高效率，“三严两高”的形象在员工中起到了积极的管理和引导作用。当然，在一年的工作中，我们部门也存在一些不足。主要体现在：
、在管理制度的建立上，只有好的想法，没有强化推进，导致一些工作没有按时完成； ，在各部门的工作协调方面，有待加强； ，招聘工作，个别人员素质的把握有待提高； ，对员工的培训没有投入更多的精力，导致培训工作没有系统地组织。综上所述，人力资源部的工作是比较有成效的一年。作为公司筹备工作的重要一员，发挥了应有的作用。我们立志不断发展自身的优势和经验，改进自身的不足，为公司的发展贡献力量。进一步发展发挥更大的作用和效益。
下面我讲一下我部门明年的工作思路：yjS21.COm
一是加快建立健全管理制度，不断推进公司规范化管理；二是有效利用绩效考核人力资源。是促进和引导员工成长的重要资源管理手段；再次，落实我部门今年工作的重点——员工培训。我们的董事长非常重视员工的培训。他不止一次谈到我们的员工在我们公司应该得到很大的提升。现在我们即将搬入新的办公楼，为我们提供了一个很好的培训环境。
范文仅供参考。感谢您的浏览。
人力资源经理年度总结
人力资源经理个人工作年度总结
人力资源经理工作总结试用期
人力资源经理年终工作总结
人力资源经理年终个人工作总结
人力工作总结(篇4)
集体林权制度改革是林业改革中带有根本性的基础工作，是林业实践“三个代表”的要求，也是市场经济条件下林业事业发展的内在要求。我区按照中国共产党中央国务院《关于加快林业发展的决定》（中发[2006]9号）和《福建省人民政府关于推进集体林权制度改革的意见》（闽政[2006]8号）等文件精神要求，根据市局的工作部署，积极开展集体林权制度改革，现将改革工作开展情况汇报如下： 一、基本情况 全区土地总面积55.6万亩，林地面积33.32万亩，其中商品林面积24.2万亩;生态公益林面积9.12万亩。我区有85个行政村（居），其中商品林林地面积在1000亩以上的有42个村，面积19.12万亩；面积在1000亩以下35个村，面积2.39万亩；因新建村权属不清或林地存在纠纷有8个村，面积是2.69万亩。 二、主要做法 （一）提高认识，切实加强对集体林权制度改革的组织领导 集体林权制度改革是一项政策性强、涉及面广、情况复杂、工作艰巨的系统工程，改革的成功与失败都将直接影响我区的林业发展。为此，区委、区政府高度重视集体林权制度改革，把这项工作摆上重要议事日程。一是成立了洛江区集体林权制度改革领导小组，由分管林业的副区长谢工农同志任组长，区林业局、国土资源局、司法局、农水局、民政局等有关单位的领导为成员，领导小组下设办公室，挂靠在区林业局，具体负责指导全区集体林权制度改革工作。二是明确职责。8月份，洛江区人民政府下发《关于开展集体林权制度改革工作的实施意见》（泉洛政文[2006]87号），按照“区组织领导，乡镇组织，村具体操作，部门搞好服务”的工作机制，对集体林权制度改革的总体目标、主要任务、改革范围、基本原则、方法步骤等诸方面进行了详细的阐述和部署，把集体林权制度改革工作作为地方政府的年度目标任务。各乡镇和改革村也相应成立了集体林权制度改革领导小组，并根据本地实际情况制定了切实可行的实施方案。区林业局高度重视此项工作，把集体林权制度改革工作作为一项头等大事来抓，积极当好参谋，全力协助当地政府搞好改革的组织实施工作。我局实行每个乡镇由一名局务会成员和一名林政股干部负责挂点，对所挂点乡镇的改革工作进行必要的技术服务和适时指导，工作完成情况作为年终考核的主要内容。三是加强骨干力量。各乡镇把林业站工作人员从繁忙的农村工作中抽出来，全力以赴地开展林权制度改革，确保改革按时保质完成。四是拨出专项经费。区政府及时拨出专项经费5万元，用于业务培训，购置办公设备和活动经费。我局和各乡镇也相应配套经费，为集体林权制度改革工作提供强有力的保障。由于各级政府对改革的重要性、复杂性、艰巨性始终保持着清醒的认识，并建立了强有力的领导机制和工作责任制，使我区改革得以顺利进行。 （二）加强学习，集中培训，广泛宣传，深刻理解林权制度改革的相关政策和法规 林业的法律法规较多，林权制度涉及面广，情况复杂，为此，我们着重加强学习和业务培训，做到依法办事。2006年8月，区政府召开由各乡镇（街道）镇长、分管副镇长、林业站长参加的动员和业务会，比较系统地学习《福建省人民政府关于推进集体林权制度改革的意见》和省市相关文件精神，统一思想认识，理解林权制度改革的重要性和紧迫性，增强工作的自觉性和主动性，为洛江区集体林权制度改革的全面开展奠定良好基础。我局还组织林政股全体干部参加市局的业务培训会，接着召集全区参加改革的业务人员培训会，各乡镇也相应举办村镇培训。通过学习培训，使改革组织者能较深刻理解掌握集体林权制度改革的指导思想、主要任务，改革的范围，基本原则以及方法步骤，从而确保改革顺利进行。另一方面，充分利用多种宣传媒体，如广播、有线电视、宣传栏、标语、宣传单、墙报等，广泛宣传林权制度改革的意义，做到家喻户晓，人人皆知，减少改革阻力，调动群众参予改革积极性。 （三）理清工作思路，确定改革主要任务 根据省厅和市局的工作部署，林地面积在1000亩以上（不包括生态公益林）的村列为改革村，我区85个行政村中，有改革任务的村有42个，应改面积为191217亩，今年初已完成省定试点村（罗溪镇三村村）一个，改革面积3013亩。我们对应改革村逐个进行调查摸底，把村级组织健全、干部能力较好、村资源和权属状况比较清楚、山土壤质量较好的20个村作为2006年改革村，应改革面积为59347亩。2007—2005年改革21个村，应改面积为128857亩。 （四）把握原则，尊重民意，因地制宜开展集体林权制度改革 我区集体林权制度改革注意把握二个原则：一是改革既要积极稳妥推进，又要促进林业的可持续发展，确保国家生态效益和集体林农经济效益稳定增加。二是充分尊重群众意愿和创造精神，本着自愿结合、平等公开、合理公正、有偿流转的原则，促使集体林产权明晰化、经营商品化、
人力工作总结(篇5)
--- 制度，熟悉公司的组织架构和企业文化。
快速进入角色，为工作打好基础。
2.认真学习人事规章制度和业务流程，为自己尽快进入工作岗位，
能够独立承担完成公司员工关系相关的工作打下坚实的基础。
3.协助分析日常招聘职位，包括：职位内容、任职资格、
适合该职位的人才群体。在分析了这些入职要求后，我们会根据职位的情况，找到合适的人员进行面试和录用。
4.在进入公司不到一个月的时间里，逐渐理清了如何处理员工关系。
2.角色工作
1.员工招聘、录用、入职和离职手续、资料备案工作；
2.劳动合同的初次签订、续签、备案；
3.新员工培训；
4.办理社会保障和工伤保险；
5.完成公司车辆的年度和季度定期审核，
2---在同事和同事的指导下，我努力学习，做好每一项人事和行政工作，努力提高自己的工作能力。通过这些努力，我取得了很大的进步。但是在学习和工作的过程中，我还存在一些问题和不足，需要在以后的工作中逐步克服和改进。相信在今后的工作过程中，我会充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展贡献自己的全部力量。
第二部分：人力资源管理试用期工作总结
试用期的工作总结时间很快就过去了，一转眼就进入了大家庭重庆荣鼎恒科实业集团有限公司，一个半月了。这将是我人生中宝贵的经历，会给我留下美好美好的回忆，也将为我开启一段新的职业旅程。这段时间，公司领导和同事对我的工作给予了足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸怀。他们对我的工作和生活的指导让我很快熟悉
4 --- 获得更多的知识供我使用。试用期是学习期。我抓住机会向同事请教，收获颇丰。经过这段时间的学习，我的专业水平和理论素养有了明显的提高。 3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作。岗位职责是开展工作的基本要求和规范，是工作权利和义务的统一，让我明白自己应该做什么。加入公司以来，在部门领导和同事的支持和帮助下，很快熟悉了公司的组织架构，了解了公司各部门的主要职责和工作分工，掌握了本岗位的要求和技能。限制资源管理，提出开展人力资源管理的思路和方案。在招聘工作方面：了解到目前招聘还存在很多问题，关键岗位招聘成功率低。情况; 3 名现任培训师 （1）强化了公司的培训制度和程序。 （2）制定了公司年度培训计划。 （33、4月，公司管理层（四）丰富培训资源开展形式多样。（五）结合公司当前培训需求，有针对性地选课和细化。（六）
6 --- 未来需要进一步加强规划力量；关键岗位招聘到位，渠道拓展受限；劳动关系工作没有受到重视。 2、只有了解和领悟企业文化，才能长期稳定，最终创造价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工的利益是一致的。公司给了我们工作和成长的机会。每个员工都要懂得报答，即好好工作，用自己的业绩为公司服务。感恩客户，做现在的公司就是提供服务，怀着感恩的心做好自己的工作，才能真正把工作做好。人力资源本身就是一种服务的职业，我们要在服务上下功夫，为公司各个部门的每一位员工服务，想人所想。做好一份工作，热爱一份工作，是职业道德最基本的要求。只有全身心地投入到自己热爱的工作中，才能把这份工作做好，在平凡的岗位上做出不平凡的事。换句话说，只有认真对待我们的工作，我们才能有所成就。工作难免会遇到起起落落和失望，这就需要我们
8---来源补充申报和资料档案管理；继续关注细节，深入开展工作，全力配合相关部门沟通。协助公司领导做好人力资源规划，拓宽招聘渠道，储备核心人才，构建公司人才梯队，建立健全招聘笔试题库，合理引入面试评估工具。 3、保质保量完成月度培训工作，根据历次培训的反馈，改进以往培训的不足，引入多元化培训，逐步提高管理干部的知识和技能；加强对新员工工作的培训和跟进；本月底，完成4月16日公开课的组织和总结。依托荣鼎恒科学院月度培训工作，建立健全培训体系和制度，提升内训师队伍，编制内训教材等。另外，针对培训意识薄弱逐步引导员工树立定期培训、持续学习的意识，使培训成为长效机制，努力建设创新学习型企业。
4.结合修订后的绩效管理意见，拟于4月完成公司本期绩效考核的修订
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1 .招聘工作
1.现场招聘
目前，现场招聘依靠人才市场、劳动力市场和个体经营三个渠道。前期同事的指导和帮助，以及亲自去实地实践的过程中，我学到了很多。现场应聘者多集中在一线技术工人和应届毕业生，人员数量越来越多，给我们的招聘工作带来了一定的压力。如何在众多应聘者中筛选出真正适合该职位的人，做到“宁可短少”，是今后急需学习和锻炼的一项技能。
2.网上招聘
我在试用期的招聘工作主要以网上招聘为主。一方面，如果在筛选简历时遇到疑虑，可以及时与同事沟通，解决疑虑，减少失误。另一方面，你可以在阅读很多简历的过程中，潜移默化地学习相关专业知识。结合职位描述和实际工作要求，有针对性地筛选简历，掌握面试注意事项和问题维度，让你早日成长，胜任这份工作。
与一线岗位相比，高学历、高技能的工人是
12——他们是企业形象和企业文化的传播者，也必须具备对候选人高度负责的态度。 ，所以招聘工作专业、专注、专一，这也是我以后工作的目标。
2.部门日常工作：
1．日常工作：每周/每月公司招聘报告； 各个部门的项目和员工申请、员工需求等基础数据统计；新员工照片采集、餐卡处理等事宜。
2.领导安排的临时工作，协助其他同事完成一些基础工作。
三、需要改进和改进的地方：
1.提高我的执行力，招聘工作难免会有一定的困难。在取得成绩的同时，我也意识到自己的执行能力还很欠缺，会在以后的工作中制造危机。感觉，尽一切努力为自己设定一个时间段，尽可能快点，以提高你的执行力和工作效率。
2.强化系统化、结构化意识。 学习大量机械设备行业的工作知识，提高简历质量，完善招聘流程，把每一个环节都做到一丝不苟，充分发挥自己的优势，
14 ---
p>2.学校
招聘：
（1）2014年底，大批高校应届毕业生通过实习寻找工作。学校与各高校之间的合作招生事宜及宣传工作。现阶段，公司将做好各岗位人才储备工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
（2）3月中旬至6月，高校将积极筹备开学后的招聘会，保障学生就业，提高就业率。对此，需要关注各大高校的网站，掌握第一手信息，解决公司各部门的人员需求。
3.后续工作：
（一）做好2015级应届毕业生来我公司报到实习的接待工作，提前安排，有专人负责.充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
（2）跟踪一线员工的工作，开展员工满意度调查，尽最大努力解决员工在工作或生活中遇到的问题，提高员工对公司的认同感。 4、建立人才库：
人才库信息主要来自两个方面。 1
16——只有加强自身素养，结合公司整体战略和部门特点，才能取得更大的进步和提升。
2014年11月14日Part 2：人事专员转正申请
申请转正
我是2012年6月6日加入公司的，在综合办公室任人事专员。时光荏苒，我加入公司已经三个月了。在忙碌而充实的工作中，在领导和同事的关心和帮助下，我已经胜任了这份工作。工作认真细致，有强烈的责任心和进取精神，认真完成领导交办的工作，能与同事合作，关系融洽。
三个月后：
我。了解公司的各种制度和岗位制度。
1.积极认真研究公司各项行政人事制度。 快速进入角色，为工作奠定基础。
2.梳理公司行政人事制度等，并补充如会议管理制度、公司重大事项台账建立、综合部分工及
18 --- 正规人员等相关考核资料的收集
2．领导安排的临时工作。
第四，分析。
缺点：锻炼自己处理人与事的能力；加强团队合作和凝聚力。
（2）需要改进和改进的地方。
1.加强人力资源知识的系统学习。 作为一名人力资源专家，我对培训和招聘以外的模块没有很好的理解和掌握，所以我应该充分利用业余时间来加深对人力资源专业知识的学习。
2.扩大知识水平。 我目前的职位是人事专员。结合公司实际情况，需要拓展与房地产相关的专业知识。首先，我可以让自己成为一个更专业的人事专员。扩展的好方法。
(3) 正常学习。
1. 充分学习公司的相关制度和文件，有利于个人与企业愿景的统一和协调发展。
2. 未来工作分析
20---转正申请
***** **公司人事转制审批表完成日期：2011- 7-12
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人力资源正规化工作报告
人力资源个人正规化工作总结报告
< p> 人力资源总监见习正规化工作总结人力资源正规化汇报报告
人力资源正规化汇报模板
p>人力工作总结(篇6)
人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对人力资源部的工作做如下总结：
1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。
3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。
4.本年度去世退休职工1名。
1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续。
3.完成核定职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工全年收入，合法缴纳社会保险。度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。
4.及时计发员工工资及各项福利，按照ycya规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。
5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。
6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。
7.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。
8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。
三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。
本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。
四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1.根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。
2.社保对企业进行度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位9年缴费情况检查表及参保单位年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。
3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。
1.确保本部门基础性工作的完成。
2.加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。
3.将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。
4.接触企业人力资源管理考试，进一步深造。
人力工作总结(篇7)
物业公司人力资源部职责(3)
A.根据公司总体战略发展目标的需要和集团总部的政策，制订、完善并贯彻落实适合于公司实际的人事政策和制度，保证人事政策适宜，以有效推进公司发展。
B.根据公司发展目标，制订人力资源计划，聘用并不断培养、储备各类专业人才，以适应公司发展需要。
C.负责公司业绩考核体系的完善和实施；协助总经理对各部门经理的考核工作及监督各部门经理对下属人员的考核工作。
D.根据公司发展需要，编制、调整公司组织架构，经公司最高管理者批准后执行。
E.负责配合新建项目策划阶段早期介入、制订物业管理方案，组建物业管理机构的有关工作。
F.负责公司各类岗位的职务分析工作，审核各部门定员定编。
G.负责经总经理办公会通过的各类人员的人事任免及调配的具体执行工作。
H.根据劳动力市场的变化、总部薪酬政策和企业实际经营管理的需要，制订公司各类人员的薪酬福利制度和方案，及控制各部门员工活动经费。
I.负责公司劳动保护工作体系不断完善，具体处理各部门的工伤事故，协调劳资关系及负责劳资纠纷处理。
J.负责员工关系管理及员工满意度调查，及时掌握各部门人事信息,检查和监督各部门对所属人员的任免、奖罚情况。
K.负责编制公司"年度培训大纲"，组织公司各类培训工作，并监督各部门培训工作实施情况。
L.人力资源部经理为公司计划生育
人力工作总结(篇8)
我部工作以人力资源管理工作计划为依据，结合公司工作重点逐步开展。我们今年完成的工作总结如下：
I.公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善和人员编制的确定 人力资源部对公司各部门的组织架构进行了划分和明确年初，分析制定了各部门的岗位设置和人员配置，初步确定了公司的人员配置和人员配置，并不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的人员配置进行适当调整。以实现公司人员和岗位设置的最佳配置，最大限度地发挥各职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度的建立 我们深知严格规范的管理对公司的生存和发展具有重要意义，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理系统。具体而言，策划组织编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》三套内部基础管理规范性文件。其中，《管理制度汇编》经过两次广泛征求意见，四次修改完善，人力资源部已全部汇编整理。组织讨论通过后方可印发。组织制定了公司《工作流程汇编》。它也即将结束； 《公司岗位职责》的调整完善工作也已经启动。
3、人事管理体系的建立 人力资源部在致力于建立和完善公司的基本管理制度的同时，也不忘建立人力资源部自身的标准化管理体系。
①制定了新的薪酬制度，在公司领导的大力支持下，新的薪酬制度自xx月起顺利实施。
②为系统地配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效评价制度草案，现正在进一步调整完善中，将正式实施。
③修订了员工手册。
二、公司人才招聘工作
是公司快速发展的一年，是人员流动频繁的一年，也是公司人才招聘的一年。忙碌的一年。这一年，公司职位空缺多，人员需求多，要求员工在短时间内上岗。因此，人力资源部在全年的招聘工作上花费了大量的时间和精力。在人力资源部，我参加过xx现场人才招聘会，包括两场面向全国的春季和冬季大型招聘会。共面试各类人才xx人，社会反响巨大，招聘成效显着，不仅为公司长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且发挥了对公司对外形象的宣传起到非常重要的作用。公司共有员工xx名，分布在公司xx个岗位。同时，公司全年已离职xx名员工。目前，公司人员规模已达xx。
三、员工的培训
公司员工的培训与培训对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源的作用。工信部重点工作之一。但由于今年工作重点，管理制度的建立和人员招聘占用了人力资源部的大部分时间，所以公司内部员工培训只组织了两次：一次在xx，xx，公司现有的培训基本管理制度；一是于思伟教授于xx月xx日组织的职业经理人基本管理理念培训。
四。日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基本职能。工资核算、办理职工保险、组织各项活动发挥了应有的作用。
总之，在公司市场准备之年，人力资源部坚持以公司利益为先的原则，树立了严格的管理、认真的工作作风、严格的勤俭节约。 、高标准、高效率，“三严两高”的形象在员工中起到了积极的管理和引导作用。当然，在一年的工作中，我们部门也存在一些不足。主要体现在：
在管理制度的建立上，只有好的想法，没有加大力度，导致一些工作没有按时完成；加强;
在招聘工作中，个别人员素质有待提高；组织扩大。综上所述，人力资源部的工作是比较有成效的一年。作为公司成立的重要成员，发挥了应有的作用。我们立志不断发展自身的优势和经验，改进自身的不足，为公司的发展贡献力量。进一步发展发挥更大的作用和效益。
下面我讲一下我部门明年的工作思路：
一是加快建立健全管理制度，不断推进公司规范化管理；
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进和引导员工成长；我们的董事长非常重视员工的培训。他不止一次谈到我们的员工在我们公司应该得到很大的提升。现在我们即将搬入新的办公楼，为我们提供了一个很好的培训环境。我们将从以下几个方面做好培训工作：
1.公司员工内部培训
组织各部门员工学习公司管理制度、工作流程等规章制度；
组织对公司员工进行基本岗位技能培训：入职前，各业务部门为员工提供基本业务知识和岗前培训。新员工;试用期内，公司各部门实习；根据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业业务知识培训。
二、邀请专业管理培训机构到公司对员工进行统一培训
员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体员工接受团队意识、企业文化、工作理念等基本素质的培训；
管理技能培训：人力资源部组织员工进行基本素质培训管理理念、管理技能等；专业培训机构为公司中层以上管理人员提供专业的管理培训。
业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请。公司采用定期内部培训和聘请专业教师两种方式，内容以物流知识培训为主。
三、选派公司员工外出考察培训
如果公司条件允许，人力资源部拟选派公司有潜力的员工到xx、xx等大型物流园区参观学习；在公司正常运作下，人力资源部会建议公司考虑将优秀员工选派到各大高校深造。
总之，今年是我加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习和创新的一年。希望我们召开总结会议的时候，我们的员工已经有了长足的进步，公司的管理也步入了更加规范的轨道。我司储运业务和物流业务如火如荼，财力滚滚！
人力工作总结(篇9)
20____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20____年____-____月招聘入职94人。
招聘的成果：
1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，____年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。
2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。
4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。____年主要开展以下招聘工作的目标改善：
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：____年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的`渠道。____年在维护原有的__部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
（2)针对网络招聘：调研了__等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：__等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果，也是最常用办法。
（3)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。____年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
（4)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学：院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
(5)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。20____年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
(6)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
(7)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。
(8)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,想必我们需要写好工作总结了。下面小编给大家分享人力资源工作总结范文，希望能够帮助大家!
人力工作总结(篇10)
回顾一年来的工作，人力资源部虽然取得了一定的成绩，但也存在一定不足，主要表现在以下几个方面：
（一）培训工作有待于进一步加强
1、前期工作把重点放在了招聘上，没时间、没精力把培训体系、培训相关规章制度建立健全。
2、今年的培训主要集中在对新员工的培训上，对各部门的专业培训较少，特别是销售体系的培训，销售相关知识，专业技能的培训较少。
3、对中层管理者的管理能力培训，如目标管理、团队管理、激励方法、人力资源管理等相关培训较少。
4、部分管理人员不能正确认识到，培养下属也是作为部门经理的一项责任，对下属的关心、培养不够。
（二）员工关系管理需进一步加强
公司员工都是新员工，前期的员工流动率也比较大，员工间的沟通更多的是本部门之间的沟通，公司内的员工仍有较多人彼此不认识，员工活动开展较少，这些情况或多或少都会影响到相关业务的开展和员工的归属感、存在感。
（三）人力资源业务的相关体系需要建立完善
公司在不同的发展阶段会有不同的工作重点，人力资源的业务也会根据这些情况做好战略配合，前期的重点工作是招聘，所以，人力资源相关的业务体系，如：培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系等未能够建立完善。
人力工作总结(篇11)
我于20xx年7月1日来到公司入职，时间飞逝，转眼半年的时间已经悄然而过，在这半年里我的工作的主要围绕人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理、行政等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，但仍然有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。
反思——即“其进锐者，其退速”，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结——即“往者不可谏，来者犹可追”，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习，即“博观而约取，厚积而薄发”，是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。
遵循以上原则，综观在惠恩公司这半年来的工作，有以下总结、分析、收获和展望：
一、20xx年人事工作完成情况
（一）招聘工作
招聘是补充公司新鲜血液以及优化人员配置最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的最佳动力。为了保证公司各岗位的人员需求，自我入职以来，我主要通过网络、人力资源微信群、校招等多种渠道进行招聘，参加校园招聘会1场，网络上发布招聘岗位10余个，浏览4000余份，电话沟通200余人，邀约面试40余人，上岗2人，其中高层管理人员（1）人，职能人员1人。
（二）薪资核算
20xx年9月份，惠恩生物和大惠生物的薪资核算工作开始由我接手，到目前为止共完成9～11月份的工资核算工作。
（三）绩效考核管理
20xx年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了现行的绩效考核实施方案，对考核办法、考核项目、权重分布、考核分值等重新作出调整，使考核更具有严密性及合理性，并依据新的考核管理，每月做好各部门的的绩效考核工作，在考核中，细化分配比例，严格考核细节，考核结果及时公示，使得考核公开透明。
（四）员工考勤管理
自入职以来，我严格按照公司的考勤管理规定，加强考勤管理，从考勤打卡记录入手，加强日常监督考核，提高员工工作的自律性。坚持每月月初对每一位员工的出勤、加班、请休假、出差等情况进行详细审核，出现问题及时与个人进行沟通，基本保障了考勤有效的管理，做到考勤统计及核算及时准确。
（五）社会保险的申报缴纳
惠恩生物、大惠生物社会保险的申报缴纳也于20xx年7月份开始由我接手。及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，同时完成了工伤保险、养老保险、失业保险、医疗生育保险的基数调整工作，也为两名员工及时、顺利的办理了《产妇登记表》，完成了劳动保障部门要求的劳动审查工作。
（六）员工劳动关系及劳动合同的管理
1、公司人力资源部遵循《劳动法》要求，与新进员工及时签订劳动合同、保密协议，办理员工入职手续。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签、用工备案等工作。
2、建立并整理员工档案，同时做EXCEL表格统计各个员工劳工合同签订情况。
（七）员工培训
培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。
1、新员工入职培训
20xx年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础，20xx年度对所有新员工进行入职培训、在9月份对渠道部员工就公司的'相关规章制度进行了单独的培训，公司制度培训的覆盖率达100%。
2、其它培训
公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：消防安全培训、安全负责人培训、特种设备考试培训等。同时，各部门也根据工作需求及时进行本部门的相关培训。
3、建立员工培训档案
员工培训是提高员工综合素质的有效途径，员工培训档案的建立，可以有效的掌握员工对培训的参与情况，接受培训的态度，以及培训后所达到的效果，更好的了解培训中所存在的问题，以便为今后的培训计划、培训内容的制定指引明确的方向。
（八）完成人力资源部分管理制度的沟通与文件编制工作
表三为20xx年7月至今，我参与指定的人力资源管理制度文件明细，现均已编制完成并实施。
1、《劳保用品管理制度》编制完成后，经公司领导审批，已于7月1日正式开始实施。《劳动用品管理制度》的制定，加强了劳保用品的规范化管理，进一步规范了劳保用品的申购、配置、发放和管理，防护员工生产安全和身体健康。
2、《关于员工请假管理制度第四条的修改》、《关于员工请假管理制度的补充规定》相继与20xx年7月、10元开始正式实施。以上请假管理制度方面的制定对于产假、员工请假时限方面进行了更具体的要求，更利于对员工的规范管理。
（九）其他主要人事事务性工作
1、交接的证件和文件（资料）包括：注册商标变更证明、各部门培训考试试卷、公司相关员工资质及执业证件、健康证、食品生产加工企业质量安全知识考试合格证书等。
2、完成的工作主要有：①安全员（A、B、C类人员共55人）的报名、培训、考试和取证工作；②完成部分特种作业（A、R1、叉车）人员的报名、培训、理论考试和实操考试。
二、20xx年行政管理工作完成情况
（一）档案管理工作
20xx年下半年在档案管理方面，人力行政部制定了《档案管理制度》，并同时与各部门进行了档案的工作交接，认真的检查核实各部门的档案情况。当各部门有需要时，积极的配合各部门提供他们所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，20xx年，我们将继续严格按照公司的《档案管理制度》来进行档案管理工作。
（二）办公用品、劳保用品管理
20xx年7月份劳保用品管理制度正式实施，这一制度的建立加强了劳保用品的申购、配置、发放管理，使得劳保用品的管理更加规范。
自我入职以后，大规模的对库房进行了整理、统计，建立了电子档案，当员工有需求时及时为他们提供办公用品、劳保用品，以保证工作的正常进行，同时我会及时查看物品库存情况，及时根据办公用品、劳保用品库存情况提交采购计划，以满足员工需求。
（三）生日福利
每月月初我会统计出当月过生日的员工，及时提交样品申请，领取生日福利，以便及时地为员工提供生日礼品，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。
（四）招待申请
自入职以来，共提交招待申请20余次，来宾人数约60人。
三、20xx年工作中存在的主要问题及改进意见
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：
（一）招聘存在问题点
20xx年下半年，财务类、技术工种、工程技术类岗位的招聘难度较大，简历投递数量、面试通过率、上岗率和转正率都比较低。经今年中、后期的工作分析，20xx年的招聘工作主要存在以下问题：
1.招聘工作层面
（1）仍以社会招聘和网络招聘为主，招聘渠道过窄，可利用的资源有限。
（2）对员工入职后的动态了解不够，未及时进行后续跟踪和反馈。
2.用人部门层面
（1）推荐简历或面试结束后，用人部门的反馈意见和决策速度缓慢，与上级主管之间存在用人的意见分歧，很难达到统一。
（2）员工入职后，用人部门缺少行之有效的入职培训、指导和沟通，没有进行正确的引导和职业定位，导致员工离职。
我认为20xx年的招聘工作应该从以下四个方面入手：
（1）改善工作方法，提高管理意识和沟通意识，增强招聘工作的自信心。
（2）关注就业市场择业心理变化，寻找求职者与公司招聘岗位需求的结合点，并针对结合点上的差距和需求，提出合理化的建议，不断推进招聘工作的实施。
（3）寻求用人部门配合，提高招聘面试工作的效率，配合用人部门对入职员工进行辅导和培训，完善员工入职的后续跟踪工作。
（二）绩效管理工作
公司实施绩效考核制度以来，取得了一定成效。但在具体执行过程中，存在些许问题。比如提交时间拖延、考核分数不合理等。20xx年我会继续做好员工的绩效考核，并对运行过程进行持续监督与管理，及时与用人部门负责人及时沟通，根据考核指标指导各部门调整并完善本部门绩效考核，推动绩效考核工作的扎实落实
（三）工作细节
在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”多下功夫，杜绝各种低级错误和疏忽的出现。
四、人力资源管理
（一）招聘管理工作
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，及时满足各部门人员需求，配合公司业务发展；完善招聘和面试流程，采用面试与笔试相结合的方式对人才进行综合筛选；调查和分析20xx年人力市场的用工情况，及时了解各部门用工情况，作好人员的储备工作，以备不时之需。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘候选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期沟通：每月与试用期员工进行谈话，随时向各部门主管了解新员工的工作及适应情况；
4、人力资源规划与管理：随时掌握各部门的人员情况及动态，控制和降低人员离职率，与离职员工进行面谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。
（二）培训与开发工作
1、对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，按照各部门提报的培训计划，通过外聘或者内部推荐等方式，选定适合的培训讲师，分批提高员工的工作技能；加强对新入职人员的培训及岗前培训，使其尽快融入公司大环境，尽快胜任岗位工作；
2、与各部门沟通，做出20xx年培训计划，并遵照执行。重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等。
（三）绩效管理工作
公司实施绩效考核制度以来，取得了一定成效。但在具体执行过程中，存在些许问题。20xx年，人力行政部将把绩效考核体系升级作为本年度的重要工作任务之一，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果及实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
五、行政管理
1、加强企业文化和团队建设。定期组织文体活动，协调各部门组织趣味运动等活动；重要节日活动组织及福利发放工作；年度晚会及旅游活动的策划与组织。
2、加强办公环境工作的管理，进行卫生检查、评比，保障员工有一个清洁干净的办公环境，实行责任制；在工作现场对存在的问题能够及时督促整改，保证环境整洁。
3、对生产制造中心员工进行安全，包括交通、安全用电、消防等知识的培训，防患于未然。加强公司公用车辆的安排、使用及监督；做好节假日和重点区域安全防范工作。
4、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，今后将对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等方面进行培训，使得圆满完成接待任务。
5、档案管理：严格规范和执行档案管理制度，进行档案分类存档，档案收发登记率做到100%。
6、办公用品、劳保用品采购和使用：依据季度汇总申请采购和领用办公用品、劳保用品，如订书机、计算器、笔芯等按照以坏、旧换新的原则领用。
以上是我20xx年的工作总结和20xx年的工作计划，我相信自己会在20xx年的工作中，在集团领导和同事的帮助下，力争将自己的工作能力提高到一个新的层次，迎接新的机遇和挑战。
人力工作总结(篇12)
人力资源正规化工作总结范文
转型意味着组织的非正式成员成为正式成员。以下是人力资源正规化工作总结总结。
人力资源规范化工作总结范文一
20xx年12月3日，有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导 在同事们的热心帮助下，我很快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位。以下是我试用期工作的简要总结：
I.学习
1.积极学习公司规章制度、企业文化、企业架构，通过花名册尽快熟悉公司主要部门和人员，有利于尽快入职，为以后打好基础与人力资源部相关的工作。
2.通常，更频繁地浏览公司的网站和公司产品有助于为将来寻找合适的候选人做准备。刚来公司，就面临着招聘审计师的紧迫任务。在面试用人部门的人员和我的老板时，我会主动做笔记，注意审核员在招聘时需要的工作内容和工作职责。
3.公司各方面流程比较完善，敬业度高，这也让自己严于律己，积极学习人力资源知识，如经常学习《劳动法》、《劳动合同法》等。
4.来到公司，因为年纪小，从上级和公司其他同事那里学到了很多以前没有接触过的知识和经验，让我受益匪浅。 ，因为离他们很远，这让他加倍努力提升自己，努力做一个适合公司需要的人力资源人。
二，开始工作
由于我刚来公司时间不长，恰逢年末，一个多月不长。在这里，所做的工作相对来说是微不足道的。现在整理一下做了一个多月的工作：
1.招聘工作：紧张的审计招聘工作从第二天就开始了，所以我一边学习一边开始招聘审计，一周内专注于打电话和安排面试。由于我司行业的特殊性，审计需要长期出差，对招聘来说压力很大，但通过努力还是没有色彩的。候选人和终审到达均由公司熟人介绍。 大大减轻了人力资源招聘的压力。通过这次审计招聘，我也学到了很多网络招聘的技巧。
2.员工关系管理：一方面由于公司成立时间较长，各项规章制度比较完善，另一方面由于公司存在劳动合同纠纷，公司管理层更加谨慎谨慎. 自加入公司以来，先后办理了总经理室员工的解聘、新员工***、**劳动合同的签订等工作。
3。其他琐碎工作：公司员工异地就医审批、行政文员岗位职责制定、到期提醒台账建立等。
4. 3. 即将上班
1.刚来面试的时候，上级说要在2014年进行培训，所以这也将是我这14年工作的重点。我将努力启动代理方面的人员培训。培训体系的建立是一项艰巨的任务。希望在上级领导的帮助下把这项工作做好。
2.农历新年过后，三月是招聘高峰期。公司部分部门也提出了用人需求。明年当务之急是招聘行政文员、会计、企业文化，这对我来说是一个很大的挑战，有压力就有动力。希望通过自己的努力和用人部门的配合，争取尽快找到合适的人选。
三．总结
由于我过去和现在的公司寻找的规模和行业的差异，我的工作作风还是在原公司单位的固有思维中。它在一定程度上影响了我。通过领导的指正，希望通过公司领导的帮助和自己的努力，尽快成为一个积极向上的人，努力为公司人力资源的发展做出自己的贡献.
Human Resources Normalization Work Summary Sample Essay 2
加入公司担任人力资源助理已经快三个月了。不在他的位置上，不在他自己的事情上。”很多事情都和想象的不一样。在此期间，公司领导和同事对我的工作给予了足够的支持、理解和帮助，对我的工作和生活给予了指导。 ，这让我很快熟悉了公司环境，了解了公司文化和各种管理制度，很快就加入了这个温暖的群体。
我的主要工作职责是：1. xxx. 2. xxx. 3. xxx. 4. xxx. 另外，协助部门经理安排的其他工作，试用期间的工作和感受总结如下。
I.在思想上与公司一致
我相信只有在思想上认同公司，打心底接受公司，时刻与公司保持一致，积极进取，才能更好更快融入新环境。因此，自从我加入公司以来，我加强了对公司企业文化、经营模式、规章制度的学习，把公司每月两次的例会落实到我的日常工作中，认真、热情地开展了我岗位的各项工作。 .
第二，不断学习，提高整体素质
对我来说，人力资源和建筑是我接触到的一个全新的行业。我的大部分知识都是全新的，这需要我不断学习，了解行业特点和工作特点，这样才能把握工作要点，适应工作需要，解决问题在工作中。刚加入公司以来，在部门领导和同事的指导下，逐渐了解了公司的规章制度，熟悉了各项工作流程。资源管理系统的文件和这一系列的工作任务增强了我对人力资源的理解和认识；另外，公司定期安排员工学习和上课，让我在这个过程中不断补上知识的空白和疏漏；当我遇到不懂的问题时，同事们耐心地教我，不时给我建议。经过3个月的学习，我意识到只有在工作中不断学习，发现工作的乐趣，才能不断提高自己的理论素养和工作水平。
三、学会制定好工作计划
在试用期的三个月里，由于每天的工作量不能由自己单方面控制，所以在一个月的某些日子，会有很多工作量。经过这段适应期，我学会了每天做好工作计划。即使当天工作量不大，我也会对当天的工作任务进行排序，尽量做到“当天”。当天工作就完成了，注册也做好了。工作完成后，如果以后想查看前一天的工作内容，可以轻松搞定。从这个过程中，我学到了计划的好处，可以应用到我的日常生活中。
四。不足之处及未来计划
试用期以来，虽然已经完成了试用期安排的任务，但还存在很多不足，比如：自身的工作效率、工作秩序，工作规划有待进一步完善；部门沟通能力和个人语言能力有待进一步加强；人力资源相关法律法规未熟记等。这些不足之处都需要在今后的工作中加以完善和完善。
虽然我只认识公司短短的3个月，还远远不够，还有很多地方可以学习和提高，但是我很喜欢这个大家庭，很珍惜机会非常喜欢在公司工作。未来希望与公司共同成长，虚心向领导和同事学习，不断提升自己，并结合以往的工作经验，不懈努力，踏实敬业，与部门同事一起提高工作水平人力资源管理，共同推动公司发展。
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人力工作总结(篇13)
2019年，在厂领导的关心和指导下，完成了人力资源的各项工作。重点做好人力资源管理的基础工作，主要包括：制定一系列管理办法和规章制度，开展竞争和招聘工作，办理员工离职手续，计算员工工资，绩效考核和考勤，签约劳动合同等日常业务工作。
1.工作完成情况
1、制定和完善工厂管理办法
今年4月初，对“物资采购管理”进行了完善。 《办法（试行）》、《工程建设项目管理办法（试行）》、《业务接待管理办法（试行）》、《工程建设项目内部管理办法（试行）》工厂”; ）”; 10月初，制定了《员工薪酬管理办法（试行）》，修订完善了《部门职责》、《岗位职责》、《物资采购及办公用品管理制度》等一系列制度。 、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等并组织参与完善其他部门有关规章制度的修订，同时积极促进、发布和监督规章制度的执行。
2.开展员工竞争上岗和分厂经理招聘
（1）竞争上岗。为了给予充分发挥每位员工的积极性，优化各部门人员结构，提高工作效率，促进工厂各项业务快速有效发展，3月底本年，该厂开展了部门主管和岗位能手的竞争。共有部门负责人4人，专员职位15人。共有30余人参赛并发表演讲，员工大赛取得圆满成功。
(2)经理招聘。随着工厂车辆租赁业务的日益增长，党委、厂长办公会议决定成立车辆管理分公司，扩大车辆（机械）租赁业务，增加收入。 12月的前十天，整车分厂经理招聘在工厂会议室进行，共有5人参加了比赛。
3、办理员工离职手续
今年3月，办理员工离职手续3件； 5月，办理员工辞退手续1人。
4. 计算员工工资、绩效考核和考勤
每个月初，通过钉钉平台，查询每个员工的打卡、病假、年假，然后制定考勤表面。同时收集员工的月度绩效考核表，经部门负责人和领导综合考核后打分，再根据考勤表和月度绩效计算月薪每位员工的考核表。
5、福利工作
五险方面
（1）五险月增减情况及其他相关事项；
（2）工厂员工的生育、工伤保险申报、代收、汇款等相关事宜；
员工用餐
（1）负责制定餐饮员工名单，录入指纹；
（2）负责检查和报告每月员工用餐情况。
节日福利发放
(1)春节期间发放大米和菜籽油。分配标准为每人200元，共35人，福利金7000元；
（2）端午节发放粽子，发放标准为每人200元，共50人，福利金1万元； 50人，1万元福利金。
6、签订劳动合同
1月初，与工厂原员工30余人签订《劳动合同》； 3月底，与17名调动员工签订劳动合同。 《劳动合同》。期间与工厂三名临时员工签订了《临时聘用协议》和《安全承诺书》。该协议每三个月签署一次。并完成了50名员工的《劳动合同》备案。
二、工作中存在的主要问题和不足
1、员工的专业技术培训和发展有待加强，尤其是工程材料.
2. 员工福利并不完美。我厂大部分岗位的技术要求都比较高。相对完善的薪酬福利是员工稳定发展的基础。完善的福利是留住人才最有效的方式之一。
3、2020年主要工作计划
1、继续修订完善工厂各项管理办法和规章制度，让制度管理企业，实现效益最大化。
2、制定科学合理的2020年招聘计划，按计划实施招聘工作。 2020年，工厂计划招聘土建技师1人，设计师1人，营销专员1人。
人力工作总结(篇14)
人力资源招聘工作总结
本次人力资源招聘工作旨在寻找合适的候选人填补公司的职位空缺，并为公司的发展壮大提供支持。经过一段时间的积极努力，我对整个招聘流程和结果进行了总结和分析。以下是我对过去招聘工作的回顾和未来改进的建议。
1. 确定岗位需求：在开始招聘之前，我与相关部门沟通，明确了公司的岗位需求和职位描述。确保了我们在招聘过程中能够找到最符合要求的候选人。
2. 招聘渠道策略：为了扩大招聘范围，我们利用了多种渠道来发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、社交媒体平台以及校园招聘活动等。这些渠道的使用让我们能够触达更多的潜在候选人。
3. 筛选简历和面试：我根据每份申请人的简历和应聘信进行了筛选，并邀请了最符合要求的候选人参加面试。在面试过程中，我注重候选人的工作经验、技能以及与公司文化的匹配度。为了更全面地评估候选人，我也进行了相关测试和背景调查。
4. 评估和选择：在面试和测试环节之后，我与团队成员共同评估了每位候选人的表现和潜力，从中选择了最佳的几位候选人。我们根据候选人的能力、经验、学术背景以及参考人的评价来作出决定。
5. 入职准备和跟进：一旦候选人被录用，我负责执行入职程序。这包括与候选人沟通、制定薪酬方案、安排入职培训以及与其他部门合作确保候选人的顺利入职。此外，我还跟进了新员工的适应情况，并及时采取行动解决存在的问题。
根据过去的招聘工作经验的总结，我认识到我们的工作仍有改进的空间。以下是我对未来招聘工作的建议：
1. 招聘流程优化：为了提高效率和准确率，我们可以引入招聘管理系统，帮助我们更好地跟踪和管理候选人的信息。此外，我们还可以制定更详细的招聘流程，明确每个环节的责任和时间，并确保所有相关人员都清楚自己在流程中的角色。
2. 扩大招聘渠道：除了现有的渠道，我们还可以考虑与专业机构合作，共同开展招聘活动。此外，我们还可以加强与高校合作，参加更多的校园招聘活动，以便能够吸引到更多优秀的应届毕业生。
3. 加强招聘团队培训：为了提高整个团队的招聘能力，我们可以定期组织培训和研讨会，分享最新的招聘趋势和技巧。此外，我们还可以与其他公司进行经验交流，学习他们的成功经验和最佳实践。
4. 建立候选人数据库：我们可以建立一个候选人数据库，将曾经应聘过但未被录用的候选人的信息储存起来。这样，当类似的职位再次空缺时，我们可以及时联系他们，以便能够更快地找到适合的人选。
在未来的招聘工作中，我将继续努力提高自己的专业能力，并积极改进工作流程和策略。通过不断的学习和实践，我相信我们将能够找到更多优秀的候选人，为公司的发展做出更大的贡献。
人力工作总结(篇15)
移民工作总结汇报（个人）
经县委组织部选派，本人于2004年2月至今，在**县滩坑电站（库区）白岩二片从事移民动迁工作。一年来，在各级领导的关心和同志们的帮助下，本人按照县委县政府提出的“坚定信心，加强统筹，扎实工作，确保稳定，务求必胜”的工作要求，牢记使命，情系滩坑，心系群众，奉献移民，努力工作，为库区移民做了一些力所能及的事情，为滩坑电站库区移民工作的顺利开展做出了自己应有的贡献，自身的政治觉悟、理论水平和工作能力也都得到了很大的提高，现总结汇报如下：
一、 一年来的工作学习生活情况
（一）牢记宗旨，服从组织分配，积极投身于库区移民工作。青田滩坑电站是省委省政府对经济欠发达地区进行扶贫的一个重点项目。滩坑电站建成后，不但能为国家和地方创造大量的利税，还能有效缓解我市电力紧缺问题，更能帮助许多农民兄弟下山脱贫，更可谓是“功在当代，利在千秋”的一项德政工程。我想，作为一名党员干部，能有幸参加此项工程建设，谁都会深感荣幸的。当组织决定选派我到滩坑电站做移民工作时，本人虽然存在孩子尚小、父母年迈需要照顾等具体困难，但还是坚决服从了组织的分配，愉快地走上了新的工作岗位。因为，首先，作为一名党员干部，要以党和国家的利益为重，坚决服从组织的分配，这也是保持党员先进性的一个具体表现。其次，组织知道我在农村生活过，比较了解农村情况，又在法院执行局工作过，对国家的法律比较熟悉，对做群众工作也有一定的经验，派我去有利于工作的开展，这是组织和领导对我信任；第三，移民工作难度大，正是锻炼自己的好机会。所以，到白岩二片报到后，我就以饱满的热情投入到了工作中去，并保持旺盛的工作斗志，始终做到舍小家，顾大家，安心库区，心系移民，努力工作。
（二）加强学习，熟悉移民政策，努力提高自身的政治觉悟和理论水平。移民工作对于我们选派来的每一个同志而言，都是一项全新的工作，要干好它，光靠满腔的热情是不够的，还必须深刻领会上级的指示精神，熟悉掌握国家的移民政策，关注人民群众的切身利益。邓小平说过，“政策决定以后，干部是决定性因素”。作为移民工作人员，我十分重视自身的政治学习和政策水平的提高。工作前培训时，能做到认真听讲，勤做笔记，基本掌握了移民工作的政策，为今后做移民工作做好了准备；在工作中，边学边干，边宣传边研究，做到政策出台一个，迅速掌握一个，及时宣传一个，基本达到了自己心中有数，群众心中明白。从而既能严格掌握政策使用的严肃性，又能注意工作的灵活性，使移民的意愿与国家的政策、指挥部的移民安置措施实现了对接。同时，本人能结合正在开展的保持党员先进性的教育，努力学习《保持党员先进性教育读本》，认真对照党员的标准，始终把移民的利益放在首位，边查摆，边整改，不断提高自身的政治觉悟和群众工作水平。在组长的领导下，大家的努力下，我们白岩二片四组的移民工作进展十分顺利，得到了上级领导和移民的一致好评。
（三）心系群众，注意工作方法，为移民排忧解难，不断提高自己的群众工作水平。自从去年发生了“北山事件”后，许多移民对工作组有半对立和不配合的心态，往往采取等待、观望、回避、谩骂等消极态度，阻碍移民工作的推进。个别移民发现一些移民政策上的漏洞后，便借机制造舆论，有意拖延时间，并通过分户、结婚、生孩子等形式，以争取利益的最大化。针对上述情况，按照组长的统一部署，我能不辞辛劳地深入移民家中，仔细宣传移民政策，并依靠村干部和家族中有威望的长者等，耐心做好群众工作，并根据移民政策，尽可能地考虑移民的利益，帮助他们排忧解难，取得了移民兄弟的信任和支持。如为做好一移民的思想工作，在多次到他家宣传移民政策、又请来族中长辈晓之以理都无效的情况下，我和组长就特地带他们到各外迁安置地参观考察，并介绍安置地在就业、社会保障、子女就学等方面对移民的扶持政策，使他消除了外迁后建房困难、生活不习惯、挣钱难等顾虑。移民中有3大户9小户共21人都是父子、兄弟的大家族，他们思想不一，认识有差异，但基本上表示要迁就一起迁，要留一起留，工作很难做。为此，我和组里的其他同志，采取重点突破的办法，重点做好家中的长者和有一位号召力的年轻人的思想工作，连续几天，不论是他们家里，还是田间地头，都可以看到我们的身影。通过我们的促膝谈心和软磨硬泡，终于功夫不负有心人，化解他们心中的外迁症结，使他们下了外迁的决心，都加入了外迁的行列。为了更好地与联系点拉近距离，沟通思想，我经常主动与移民兄弟交朋友，有时还深入到田间地头帮助他们干些力所能及的农活，边干活，边做思想工作。
（四）服从领导，积极当好参谋，全力协助组长和组里同志做好移民工作。移民工作是一项长期而复杂的工作，千头万绪，时间紧，任务重，既要耐心细致，又必须群策群力。在工作中，本人能服从组长的工作安排，不怕苦怕累，以大局为重，迎难而上，并做到既分工又不分家，与组员搞好配合，齐心协力。如外迁工作是移民工作的重点，也是难点，关系到第一水平年工作任务是否完成甚至整个移民工作是否顺利完成的关键。对此，省市县三级领导都十分重视，指挥部还专门下达了任务，给我们确定了具体的时间表，要求限期完成。我们白岩片移民的外迁点为宁波、绍兴、台州三地。虽然三个外迁点都是经济发达地区，具有良好的地域环境和
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