做最好的中层读后感。
我们人生中曾经阅读过许多杰出的著作，这些作品带给了我们无尽的感动，同时也给予我们强大的心灵震撼。现在我们要怎样才能通过读书笔记将整个阅读过程归纳总结出来，从而更加全面地写出读后感呢？幼儿教师教育网编辑为您搜集了一些与“做最好的中层读后感”有关的资料，供您参考。如果您需要以下信息的话，不妨也可以参考一下！
做最好的中层读后感【篇1】
——最好的中层怎么想
我是年初由一名管理人员，被公司提拔到了技术设备部副部长的岗位，成为了公司中层管理者的一员，如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。恰逢此时，集团公司为我们发了一本书——《做最好的中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了第一单元——最好的中层怎么想，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。
中层是“夹心饼”更是栋梁。中层要有大境界才能有大发展。在工作面前，首先要考虑公司的利益。领导者会让你认为自己是支柱，中层是经理和管理者。中层不仅要带上自己的团队，还要融入公司的大团队。
如果我们不忍辱负重，我们怎么能承受？作为一个中层，我们必须为公司服务，公司的利益高于一切，这样我们才能永远为公司着想。勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。
要做一名有忠有能的中层。对企业和领导者的忠诚是中层管理者的基本要求，但没有能力的忠诚不是一个合格的中层管理者。因此，在今后的工作中，一方面要加强专业技能的学习和提高，使自己的专业素质不断提高，更好地适应公司的发展。
另一方面，虚心向其他中层管理者学习，学习他们解决问题的方法，不断提高管理水平。
不要满足当领头羊，更要成为指挥家。作为一个部门的中层，我们不仅要成为部门的领导，带领大家完成各项任务，还要学会指挥，成为指挥员。只有协调各部门同志的工作和与公司其他部门的关系，才能形成合力，为公司的发展作出贡献。
自醒自己，与一流的中层还有不小的差距。在今后的工作中，着眼于公司大局去考虑问题，站在下级的位置去解决问题；学会有效沟通，积极和主管领导回报工作，与各部门中层间搞好团结，技术设备部的工作不是孤立的，需要多方团结协作，以多赢的方式处理问题；打造一支人人高效的团队，是我的目标；努力学习，创造性的去工作，争取做一流的中层，为公司的发展尽责尽力！
做最好的中层读后感【篇2】
我身为一名车间管理者，通过读《做最好的中层》这本书，让我受益匪浅；因为从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。感触最深的有以下几点：
大境界我们管理者应该有大境界才能有大发展。什么是境界？书中用联想集团董事长杨元庆的事迹来说明：①单位超前落后。②创造第
一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。告诉我们不要停留在过去的卓越中，只是要舒适，不要超越。
)相反，杨元庆是一个自我超越能力很强的人。当我们回顾他的经历时，不难发现：他曾经和我们一样，都是一个普通的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。
但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有xx万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。
要当好管理者、先要当好被管理者
这句话很重要，只有学会做一个好的管理者，才能做一个好的管理者；其次，每个人都必须学会承担责任，遵守管理制度。
不能忍辱、怎能负重
也就是说，如果我们不能忍受屈辱，我们怎么能承担重任呢？这句话对我们所有的中层管理者来说都特别重要，因为大多数时候，中层管理者在工作中经常受到来自各各方面的压力，受到上级的责难，对同事的误解，甚至受到下属的抵制和顾客的责骂。这时候不是：
发脾气！抱怨！一走就能解决问题，也许是因为一时冲动，让自己陷入了被动的境地。
一流的管理者：面对羞辱，他们往往懂得如何忍受。他们首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机，迅速提高自己的能力和素质，超越自己。
小不忍，则乱大谋
辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！
生气不如争气
也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的胸襟与气度。
承担是发展的加速器
在领导者眼中，中层管理者的承受能力尤为重要，它代表着中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。
智慧来自实践，也应用于实践
整天坐在办公室里的干部只能看到一小块地方，好的思路和方法大多是**在工作现场。
一个善于学***部，才能拥有不竭的智慧之源
爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求！”
做最好的中层读后感【篇3】
《做最好的中层》——学习心得
部门：姓名：***
按照公司的安排，最近认真学习了由培训专家吴甘霖和邓小兰所著的《做最好的中层》一书，这本书深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质。对我们的工作思路和工作方法有很大的启发和帮助。
书中的第一部分用递进的方法谈到了中层干部在团队中的角色定位，让中层干部全面提升精神境界，成为单位发展的关键力量；第二部分提出了与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的“高手”和打造高绩效团队的核心能力建设问题，造就中层干部的能力飞跃；第三部分讲述了中层干部不能拘泥于自己的优秀、自己的部门和自己的位置，必须站在更高的角度看问题，实现超越。
掰指算来，自己加入中层队伍已近十年。尽管每日忙忙碌碌，不敢有丝毫懈怠，但是，在全身心地融入这个团队，努力向着优秀中层的目标迈进的过程中，仍旧存在迷茫与疑惑。我距离最好的中层究竟有多远?
我以前也想过这个问题，但是我的思想不清楚，没有科学的比较。这本书让我们用全新的方法思考问题，以一种清晰的框架提出了中层的为人之本、处世之道、行事之要，为广大中层提供了行动指南以及评价尺度，是我们能够清楚地意识到自身的差距，并提供了改进的办法，对我们的工作有很大的推动作用和启示作用。
与书中的内容相比，回顾你的工作经历，主要有以下几个方面对你有很大的启发。
一、做好对自身管理工作的定位，调整好自身的心态。
读了这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
作为一名中层，我也有同感。我认为对于一个公司来说，中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节，对上，是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者；对下来说是公司领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；对中间来说，是横向沟通的实施者，一个公司中最难的不是垂直的管理，而是横向的沟通协调。要做到这三个方面，需要调整自己的心态和定位。
对于这种心态，影响最大的是思维定势。在工作管理上，我们放松和减少对自己的要求。只是能够按部就班地完成领导交给的工作，但是创新探索显然不够，充其量不过是想分内事的二流中层；其次是心态调整没有得到较好的梳理和引导。很长时间没能搞明白一些道理，比如，没有人能够原地踏步，将已有的优势固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀，优势只有在不断超越中才能保护。
所以，工作中固步自封多一点，对不同意见批评指责多一点，有时还不顾整体的环境和氛围而彰显自己的个性和技能，这些都容易损害形象，伤害感情；再者，没有使自己的心态调整到位，勇于将已有的优势归零，反而放任自己。书中提到“如何才能超越你的优势？”，将自己归零，将心态归零，一切从零开始，只有具备这种“归零心态”的人，才能不断地超越，不断进步。
如果认识不到这一点，心态调整是不可能到位的。因此，调整自己的心态和地位是中层工作的前提。
二、在实践中学习和锻炼提升自身的能力和素质。
我们都知道手机在使用过程中的充放电情况。只有做好充电工作，才能保证手机的正常使用。同样，在中层管理过程中也是如此。我们在做中层管理，特别是一些技术性较强的中层管理工作时，我们的专业知识能否自如地应对，是上级信任和考验的前提，也是领导本部门做好工作的保证。
一流的中层管理者不仅是忠诚的部长，而且是有能力的部长，这就意味着他们的能力和素质。只有具备专业的能力和素质，才能在工作中发挥聪明才智，形成高效的思维，为企业创造最佳的经济效益。“管理学之父”彼得德鲁克有一个著名的观点“在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威”。
在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越受到组织和领导的重视。能否以最低的投入换取最有效的结果，将是衡量优秀的最根本标准。象。
做为中层管理者，它是协调企业上下级关系的桥梁，起着承上启下的作用。不仅是部门领导，更是上级得有力助手和支持者。中层员工的工作能力、行为、思维方式甚至偏好都会对团队成员产生很大的影响。中层管理着要做贯彻执行公司政策的先行者，要注意重德修身，塑造好自身形象。
努力做到：不说谎，少说空话，展示别人的真实形象；秩序第一，禁令第一，展示别人的榜样形象；公平待人，公平做事，展示人的公平形象，只有这样，中层管理者才能勇敢地担当下级学习的标杆。要做到不断总结、积累、归纳和借鉴，在学习和实践中把自己的学习成果、这些成果和能量吸收和应用，不断推向下一个层次。
同时，在中层管理者的能力和素质中，有一个非常重要的素质，即激励。作为中层管理者，他也应该是一流的激励大师，有一务帮助下属成长，这是中层管理者的责任。使用科学的激励法，发挥“因才施管”的管理技能，把握并重视团队成员的不同特点，激发他们最大的工作潜力，这一点对于中层管理者来说，很重要。这也是今后努力的方向。
只有明确了，才能制定有针对性的管理方案，才能更好地提高部门的实力，使部门成为一个整体，让团队成员感到领导非常关心他们。这样就会使部门达到高效率的运作，换取最有效率的结果。
三、加强团结与协作，团队的竞争力就会大大提高。
首先，要把队伍的力量放在第一位，从自己工作的角度高度重视。团结就是力量。中层领导要建设团结协作的团队，充分发挥团队中每个人的高效作用，建设高效团队。
一个高效的**组织，不但要求完美的个人，更要有完美的团队，所谓“人心齐、泰山移”，“万众一心，其力断金”就是这个道理。个人和团队间如同“鱼水”关系。一方面，它要求每个人都要最大限度地发挥自己的潜能，协调并朝着团队共同的基本目标努力，从而充分发挥团队的力量，产生大于所有部门总和的协同效应。
另一方面，像雁南飞一样，团队也需要优势互补，相互帮助，这样整体上加快了前进的步伐，成功指数也会比单打独斗、单打独斗高得多。
一流的中层管理者未必是团队中这项工作的佼佼者，但它们可以充分利用自己优秀的管理能力，充分发挥团队的力量，以最高的效率完成工作。要在队伍建设上不懈努力，特别是要充分利用队伍内外的各种力量，充分利用各种资源。充分利用各种力量，不仅可以减轻自己的负担，还可以提高团队的合作精神，使整个团队很快走向成熟。
长期以来，凝聚力不高，团队意识不强，一度成为部门发展和突破的瓶颈，值得中层干部反思；其次，团队合作很大程度上依赖于沟通。管理学有一个观点：70%的管理问题是沟通问题。
对于中层管理者来说，沟通涉及更多的人。此外，中层领导在与团队成员合作时，应经常与团队成员进行沟通，但要注意他们的态度和方法，避免僵化的表达和谈话陷入僵局。因“合”而生“力”，倘若团队的每位成员都能互信团结，都具有分享与协作的意识，并有为集体奉献的精神，那么，团队的竞争力则会大大提高，获胜成为必然的结果。
四、加强对企业的归属感和认同感。
人类社会是一个集体活动，个体不能脱离集体而单独存在，自己与集体是相互依存的。特别是在当今全球化的市场经济时代，个人很难离开集体。把公司当成自己的家，当作施展才华的舞台，关注公司的力益，思考公司的想法，为公司着急，为公司的快速发展贡献力量。
把个人发展融入公司的发展中，用公司的成功拓展自己的业务。要以公司利益为重心，在公司发展的前提下实现个人价值。
归属感是企业凝聚力的核心。中层管理者上接高层管理者，下联企业普通员工，在这个核心中，中层管理者的作用巨大，在中层管理者的联接纽带中，使得基层员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，这样就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。
对于中层管理者自身，对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献有利于提高企业的绩效，更有利于企业应对发展过程中遇到的困难和阻碍。俗话说得好“大河不满小河干”，“锅里有了碗里才有”，“一滴水只有溶入大海才会永不干枯”，这就是对集体与个人，公司与员工关系的生动写照。作为一个中层管理者，要将自身的发展和企业的发展与进步“并轨”，充分了解和理解企业发展的思路，明确自身的定位和方向，这样一个中层管理者才可以最大限度的发挥自身的潜力，使自己得到最大的发展。
五、作为中层管理者要敢于承担责任，勇往直前。
中层领导干部要勇于承担，承担得越多，获得的信任就越多。如果我们承担得越多，领导对我们的信任也就越大。这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。
“责任心铸造高品质”这句话道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者，这也将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。
作为中层管理者，当遇到问题的时候要善于从不同的角度、不同的方向，探寻更多的办法来解决，成为化解矛盾、解决问题的高手。对于上级领导下达的指示，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。这样既考验了作为中层的办事能力，又能赢得领导的信任。
遇到难题坚决摒弃潜意识里的逃避念头和惧怕感，不要怕解决不好，不要怕承担责任。只要迎难而上，才会大大缩短与最好的中层的距离，成为一个出色的管理者。
此外，在书中讲到的“垫高别人，放低自己”的观念，对我们作为中层管理者也有很大的教育意义，这样才能够与广大员工形成亲如一家的紧密关系。这方面是自己做的不足的地方。而书中对此却有一番精彩的论述。
“垫”的智慧能够给我们很大的启示：学习垫高别人，放低自己，表面上看对自己似乎没有什么价值，而实际上，让别人显得高大，无形中就让自己成了对方离不开的人，最有价值。让别人有了“安全感”，让别人有了“快乐”，让别人有了“自信”，让别人有了“希望”，别人才会认可你，成功的道路上也就会有更多的助力。
这本书是在渴望与期待中读完的，通篇读来着实不少顿悟与启发，这些感悟对自己的工作和管理大有裨益，让人踏实，催人奋进。自己与每一位中层管理者一样期望提升与突破，按照书中提到的“做正确的人，做正确的事，把事情做正确”的要求努力工作，相信今后的每一点进步都是朝着一流中层迈进的一大步。
做最好的中层读后感【篇4】
通风区索付海
中层在企业中起着承上启下的作用。一方面要落实上级的工作部署，对上级负责。另一方面，组织协调员工工作，对下属负责。它是企业的核心组成部分和骨干力量。不断提高中层管理水平和每个人的领导执行能力，对正确贯彻部门决策部署，提高企业整体竞争力具有重要作用。
中层管理者必须有效管理。有效的管理不是应该做的事，而是应该先做的事。过去，大多数组织都是体力劳动者，他们的工作成果通常是以数量和质量来衡量的。高层管理者只是下达命令，让下属执行。今天，组织是由需要在工作中运用更多智慧的智识工作者组成的，而不是发达的肌肉或聪明的手。
他们逐渐取代了只有体力的人，成为组织中的主力军。只有当他们为组织做出贡献时，他们才能有效。但知识工作者不像体力工作者，有一套完整的衡量方法和制度可以监控衡量，而对于知识工作者，谁也不知道他在想些什么，思考却是他的本分，他既然在思考，他就是在工作。因此，我们只能要求他们管理好自己，自觉完成任务，自觉做出贡献，自觉追求工作效率，这才是有效的。
这种思路何尝不适应我们企业呢？申家庄煤矿是典型的知识型、劳动密集型企业。每个单位不仅有简单的操作工人，而且有熟练的工程师。个职能部门每年还补充工程技术学校毕业生。因此，我们的工作要想取得成效，主要是如何让这些人自动自发地为组织做出贡献。
总之，读完这本书，我觉得最深刻的事，一个有效率的中层管理者必须懂得一下几点：第一，情感关怀和成长关怀缺一不可；第二，绥靖就是助长通奸；第三，不做事情，不做下属；第四，他不能忍受的事情和问题应及时上报。四是站在上级的高度思考问题，站在下级的位置解决问题。
一个有效的中层管理者愿意平凡，因为只有他愿意平凡，才能脚踏实地地做好工作，而不是雄心勃勃，飞的更远。脚踏实地，超越自己。
做最好的中层读后感【篇5】
如何做一名最好的中层--
《做最好的中层》，人们常说，“只有更好，没有最好”，看后我触动挺大，结合自己的工作实际，从如下几个方面谈谈心得：
有大境界才又大发展
思想决定行为，思路决定出路。做一名优秀的中层干部，首先要在观念上完成凤凰涅槃。大境界要求我们有开阔的视野。
视野开阔，才能见人所不能见，看得更远，更广，更深。一个视野开阔的中层，能够准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋对策；深谙舍得的真正含义是有舍才有得，因此总是全身心投入工作，面对个人得失从容淡定；相信曲折和磨难都会过去，因此总是向着既定目标坚定前行，有“临大节而不可夺之风”的胆魄；明白成绩只属于过去，因此总是不断寻找新的起点，实现自我超越。
承担是发展的加速器
中层管理者的承受能力尤为重要。它表示中层管理者的级别。他越敢于做别人不想做的事，他承受得越多，他得到的信任就越大。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当。学会放下权力，不要担心下级做不好事情，给他们锻炼，让他们自己决策一些事情，犯错总可以改过，但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。这样一来才能打造出高效团队，创造高效益！
战术水平的执行力与战略思维的导向
中层是被管理者，需要展示的主要是执行力。执行力也可以理解为发现问题、解决问题的能力，这是中层干部的核心素质。
执行力侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务；在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气度；还要学会识人，要象伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；此外还要有一抓到底的决心和一以贯之的恒心，决心与恒心一定程度是执行力的基石。
一流的中层未必是团队中最擅长工作的人，但他必须能够运用自己优秀的领导和管理技能，充分发挥团队的共同努力，以最高的效率完成工作。
当有效沟通的主人
中层的位置是在高处，减少了我们倾听问题的机会，我们要能放下自己的架子，主动深入工人中间，倾听他们对工作的态度和想法，征求他们对领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与职工间的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。
由于缺乏沟通，员工和领导之间总会产生一系列的误解。如果误解不能尽快有效消除，将影响员工的工作情绪，最终影响公司的效率和产品质量。在平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，“忠言逆耳利于行”应时刻谨记。
沟通是管理的最大问题。沟通应该有效，不应该召开毫无意义的会议。应根据实际情况选择适当的方式进行沟通和了解。有效的沟通可以使团队更加协调，管理更加顺畅，工作更加高效，也可以在沟通的过程中拓展自己的见解，为解决工作中的一些问题开拓思路。
超越自己
首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。他善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，善于吸取别人的优点，善于定时反省。荣誉就像玩具。你只能玩它。你不能永远保留它，否则你将一事无成。
超越“好人”，成为一名负责任的管理者。超越我们所在的处室和部门，培养看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作为多个部门的领导，不要陷入自己部门的孤立，做事要谨慎，仔细思考，为部门创造良好的工作空间。
我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展合起业发展结合起来，创造最大效益。
其次就是超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。
做最好的中层读后感【篇6】
“不要省略走向成功的每一个步骤”。虽然有时我们的起点很高，但这种能力可以被领导及时认可，然后委托重用。但从最基本的事情开始还是很重要的。它可以使我们熟悉每一个环节和每一个人，对我们今后工作的发展、管理和决策都有很大的帮助。
西点军校的教学理念一直让我很钦佩。曾拜读过其著名的一些书籍，如《没有任何借口》等。结合我们的生活现状，去掉自我，更好的融入我们的团队，是每一个员工的最高境界，如果能真正让每个人都能达到这样的一个境界，那不管是中层管理者还是高层管理者的工作都能很轻松的开展了。
的确，对于那些桀骜不驯，傲慢专横而又才华横溢的下属，我们一点办法也没有，甚至于想到尽快把他辞掉。这个时候，千万别忘了我们是一个身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力，听从指挥呢作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了，甚至我们有时候还要自己去找“钉子” 碰。对于本的单位的基层员工来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，听到的职责声也会大大减少，同时也减少了我们倾听问题的机会，如果我们能会放下自己的架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，一举两得，何乐而不为呢！
“ 责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。
在古代，许多皇帝认为最忠诚的臣民可以得到他们的重视和奖励。但读罢此书，奥康集团的选才标准：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”确实值得我们学习。
“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们不是对领导忠诚，而是对组织忠诚。我们只从组织目标出发，做对组织有利的事，避免盲目跟随领导的危害。当领导决策出现失误或偏差时，我们可以站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。
但也要注意选择正确的方式、时间和地点。只有尊重、尊重和帮助，我们才有优势和机会活跃在职业舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。
要有良好的职业素质，勤于实践，终身学习，做一个聪明的中层，并不难。善于总结、汇报，突出重点，抓住重点，条理清晰，与组织决策和领导思想相一致。主动创新，不逃避责任，也不盲目改革。
在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越受到组织和领导的重视，管理只能通过其创造的经济绩效来证明其必要性和权威性。一位中层管理者，更多的是承担着一个团队的成败荣辱。在关键时刻，中层的状态往往决定着整个局面的成败。
有效地制定工作目标，积极地与上级领导沟通，得到其支持与帮助，了解团队内每一位成员的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负责具体的任务，这样我们的中层管理者将不会感到自己很孤立，很辛苦了。针对问题制定策略，制定战略管理和战略规划，运用表扬、表彰、指导和荣誉激励等方法，激发全体员工的内在最大能量。关心所有人，但一定要注意最好的，最落后的和员工谁想成长，但在瓶颈。
企业要想健康、正常的运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。这样，下级不仅可依有制度可依，而且可依树立自己的威信。 沟通是管理的最大问题。
对我们来说，沟通包括上级、下级、同行、客户等相关方面的沟通。工作中经常会出现矛盾和误解，而且会出现在各个层面。主动与上级沟通，很多问题可能被上级淡化甚至遗忘。
读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：先理解上级的不理解。
想成功， 一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。许多看似不起眼、草率的安排，可能蕴藏着我们最大的发展机遇。着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时，一定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。
不轻言放弃，不急于求成，用实际行动建功立业。这才是一种积极向上的沟通方式。 我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理！
”一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。应与安逸文化彻底道别。科瓦洛夫的故事让我发出叹息的同时也决定着与“差不多”说不。
毫无疑问，对于一个中层管理者来说，能力最重要的体现就是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，只有分析问题才能解决问题；快速有效的实施是解决问题的关键，当问题转化为手中的生产力时，才能创造效益。在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。
如果你善于突破，善于从常规中寻找解决方案，善于将阻力转化为帮助，删除，合并和替换，那么在工作中脱颖而出并不难。 球队的最大实力，来自每一位球员，作为一个团队的领导，要清醒的认识到：团队的高效是从每一位成员的高效而来的。
影响团队高效运行的因素有很多，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙的完成从承担自己到承担他人的转换，以红军的精神塑造团队，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。“上下齐心，其利断金”使团队成员精诚合作，才能打造高绩效的团队。巧妙运用“dass”影响法代替生硬的指导，能有效提高团队绩效。
站在中层管理者位置的我们，应该怎样超越我们自己呢首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。他善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，善于吸取别人的优点，善于定时反省。“荣誉就像玩具， 只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成”。
超越“好人”，成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”， 不断成功的过程。然后就是超越我们的部门：
培养好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作为一个多部门的领导，不要陷入自己部门的孤立。工作要谨慎周到，为部门创造良好的工作空间。部门与部门之间都是唇齿相依的。
我们既要考虑自己的利益，也要考虑其他部门的利益。把部门发展合起业发展结合起来，创造最大效益。其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。
做最好的中层读后感【篇7】
永不消融的冰山
中学教务郭兰香
拆分汉字“中”，为一框之擎天一竖，所知，“中”为中腰支撑，中流砥柱之意。曾经坚定的认为：自己在工作中 “兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”，现在来看，这只是一名中层干部所应具备的基本素质和前提，但这并非全部，更并非优秀之具备。
读罢此书，掩卷而思，心中起伏不定。
1.中层管理的**分割法则
2.忠诚而不愚忠
3.善于总结和汇报。
4.做平台而不是拐杖
5.高标做事，低调做人
6.细节既是魔鬼也是天使
7.速度第一，完美第二
8.下属的成功才是自己的成功
9.树立空杯心态
10.多些指导，少些领导。
以上10项为自己的职业生涯赋予了全新的建设和全面的定位。书中有三种中层问题：如何选择；什么样的工作冲突六种领导风格适合解决；即使阿里巴巴马云口袋里只剩下一元钱，他也总觉得口袋里还有10一元。这一次我知道，为了克服工作中的倦怠和消激情绪，我们无论如何都应该充满激情和希望。
只有泛读、精读，广度与深度相结合，才能打井取水。在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。
做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。做最好的中层，要做到以下几点：不说谎，少说空话，展示人的真实形象；先下命令，先禁止，先止止，展示人的模范形象；公平待人，公平做事，展示人的公平形象。
做最好的中层，就应做到：重大局、重服从、重沟通，相信“少就是多”的道理；勤履职、勤负重、勤实践，责任心铸就高品质；善超越、善学习、善创新。放低自己，垫高别人，成为离不开却更有价值的“tee”。
作为一所学校的中层管理人员，他是学校的教学核心。 上面一根针，下面千根线，各项工作错综复杂。以前我是勤于听命，疲于奔命，总是忙于临时事物。
今后的工作应该适时放权，管理上多锻炼学年组长，教研上多培养教研组长，具体实践上让备课组长多担当，让物尽其用，人尽其才，才能运筹帷幄、决胜千里。真正的管理者应该是大头针，而不是大头针。
做最好的中层，除了具备一流的执行力与指导力，更要端正立场，始终站在上级一方思考，为领导出谋划策。我们和学校是相互依存、患难与共的。如何让学校突破困难，走出泥潭，需要我们跟踪中层问题，审势度势，多做计划，让领导做选择题。为此，教务处从现状与发展分析、目标与指导思想、实践与行动计划、保障与发展支持四个方面，制定了学校教务工作三年发展规划。
（由于时间所限，这里不在一一赘述）
要想成为最好的中锋，就要树立空杯心态，回归零。当你为工作疲于奔命之时，是否注意到自已手中的“斧子”已经不那么锃光瓦亮了？你觉得你的脚步开始变得沉重和蹒跚吗？
除日常教学管理外，还应承担各学科的教学指导工作。课堂教学指导除了落实教学理念、规范课堂环节外，还应分析和纠正教学内容的重点和难点。作为英语专业教师，为了更好的提高自己教学指导能力，除了在业余时间看一些教师培训，教学改革，教育专题的专业书籍，我还利用寒暑假复***英语，自学7-8年级数理化等理科教材，希望在听课指导方面能够给予教师更好更专业的建议。
作为一名中层，如果不能与时俱进，完善自我，总有一日会象一叶孤舟搁浅沙滩，象一块电池电力耗尽，成为废品。
一个中层管理者的全部就好比一座冰山，浮在水面上的是拥有的资质、知识与技能等显性素质，沉在冰下的是职业道德、职业精神等**素质。定位生活，希望自己未来的事业能够主宰和**平起平坐，技能和精神齐飞，让冰山永不融化和沉没。
做最好的中层读后感【篇8】
pdca是质量管理的经典之一。近年来，随着管理理念的发展和完善，sdca逐渐被大家所接受。无论在各个领域，现在基本上都有各自的s(标准)，我们只需要在这些理论与经验基础上，个性化就可以了，而《做最好的中层》就给我们对做最好的中层的s做了很好的探讨，与自己的实践相结合，相信每个人都有各自的很深启迪…..该书从最好的中层如何定位、怎样去做、更好发展等三个层面做了很精辟的阐述。
如何定位哪？我听过著名的台湾培训师余世维的几乎所有课程，他前期讲管理主要内容是各种管理能力和技巧，而现在关注在管理者的“根性”，“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运。人们的失败往往不是因为他们缺乏能力，而是因为他们的性格缺陷。
“根性”如沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当等等，只有这些有大的境界，才能有大的发展，所以中层修身养性是必要的，一日三省吾身。对于企业来讲，中层的能力决定企业的核心竞争力。中层就是要在沉稳担当、忠诚智慧“根性”上不仅要发挥领头羊更是指挥家的角色。
“没有落后的群众，只有落后的领导”，作为承担团队所有人的中层，承上启下，如何才能掌握好自己手中的指挥棒呢？根据对世界500强企业优秀管理者素质和能力的统计分析，道德是第一位的，其次是前瞻性或战略性的，战术决定了团队的技能，而战略决定了团队的发展方向，这也决定了球队的成功与平庸。中层从全局出发，明确有效的目标后，积极与上级领导沟通，得到上级领导的支持和帮助，充分了解个成员的优缺点，再细分确定的目标，制定**艺术的实施方案，准确合理地分配每个人。
在组织领导过程，关心每个人，关注几种人：最优秀的、最落后的、想成功但处于瓶颈的人，在用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的同时，用活奖罚两根指挥棒，进而达到“治大国如烹小鲜”的境界。
怎样去做呢？一是与上级有效沟通。从管理的角度来看，70%的管理问题是沟通问题。上面一根针，下面千根线，所以下级更要做主动有效沟通的主人。
首先要了解读懂上级，然后把一些着眼全局、合理意见并有三个以上解决方案的问题在合适地点合适方式合适语气与上级沟通；尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级的不理解，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧随着时间改变成见，**山伯爵的名言“人类所有的智慧都在这五个字里：等待和希望”；第二，商场如战场，著名的西点军校最流行的一句话就是“noexcuse”，即使没有条件也要创造条件执行并完成任务是中层存在的价值根本：事先要详细计划，有条不紊的分派任务实施，亲自监督，以免意外情况及时调整，在这个pdcacycle中，中层应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，以最高效完成工作；第三做解决问题的高手，方法总比问题多，非常之事亦会有非常之法，多角度思考问题，抓住问题核心，用双赢多赢方式处理，还要用辩证观点，阻力处理方法得力，往往也可以变成助力的；第四，真正的团队是一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。
可见，具有共同价值观和共同文化认同的团队精神是灵魂，中层人格在很大程度上决定了团队文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个的潜力，更要teamwork变为合力；用dass(描述、承认、具体化、给团队带来的利益…)影响法保持团队和谐沟通，同时善于大棒+胡萝卜、合理控权与授权灵活使用权力，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。
做最好的中层读后感【篇9】
如何做一名优秀的主管
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
本人在公司中层的位置上已工作多年，一向认为既然成为了中层干部，那就自然而然会当中层干部，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过。我一直认为，只要我认真、勤奋、努力、问心无愧，我就是一个好的中层。通过学习《做最好的中层》一书，感悟颇多，受益非浅。
根据我近年来担任建设分公司常务副总经理的亲身经理，现将我的阅读体会与大家分享。
如何成为一名优秀的部门主管，我认为我们应该从以下几个方面努力：
（一）得到领导认可
对领导的指示，要坚决执行
想要当好管理者、先要当好被管理者。在领导面前，中层是被管理者，需要表现出较强的执行力和解决实际问题的能力，所以必须高效、圆满地完成任务。当意见与领导不一致时，一是服从，二是沟通。
一流中层必须有一流执行力，一定要明确上级的意图，领会上级的目的，执行力的核心是责任心，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，不能找借口。中层管理者的执行力不仅关系到上级对你的信任，而且关系到下级的威信。沟通时要注意沟通的方式比内容更重要，书中墨子与耕柱的例子就很好的说明了这一问题，主动与领导沟通，时刻注意自己的出发点是为了工作，不胡乱猜测领导意图，达到直接高效的沟通。
工作有布置有落实，做到承上启下
真正意义的承上启下，不是在执行领导命令时仅满足于“上传下达”，不能会上总经理怎么说，就照搬传达给下属，而是需要站在上级的高度来理解任务，站在下级的层次来规划任务，中层主管要把领导的话付诸行动、确保结果。也就是我们平时在工作中，事前有布置，事中要过问，事后要落实。
不议论领导是非，维护领导威信
在工作中，必然要跟人打交道，通常工作运作能力体现在两方面，首先是专业能力，另外就是人际关系处理能力，二者关系是相辅相成的，只有把这两点做得完美无缺了，你才会树立维护领导威信的形象。要懂得持才助上，而不要持才傲上。
对领导要用数字说话
在向领导汇报工作时，首先要讲结果。只有把结果拿出来，才能称之为有效的执行力。至于过程和经验，我们可以在有足够时间的时候谈。同时，要讲功劳不要讲过多自己的苦劳，要明白不是所有的付出都有结果；向领导请示工作时要先谈方案，方案中要让领导多做选择题，少做问答题，要向领导汇报清楚采用不同方案，会是什么结果供领导选择，而不把问题抛给领导，自己逃避责任。
要勇于担当，拥有一流境界
作为中层管理者，要敢于担当，集体利益在前，个人利益在后。在工作中，首先要考虑的是集体和企业的利益，而不管个人的得失。只有有了这样的状态，才能超越障碍，主动拿起横梁，承担起压力和责任，甚至是额外的压力和责任。只有这样，随着岁月的积累，这些努力才会给我们带来无限的发展机遇。
（二）得到同僚支持
尊重同僚，给足对方面子
作为同事，在正常工作中一定要给对方足够的面子，这样当你需要对方的帮助时，对方会在另一个时间和地点以另一种方式还给你当时的面子。
高调做事，低调做人
几年的部门领导工作中也有很多教训可以借鉴，起初我对自己和部门要求非常严格，认为自己能力强，做事雷厉风行，有时会为了达到目标，忽视了自己的能力和部门员工的压力，使得整个部门超负荷工作。在与他人交流时，他们总是以自己为中心，态度强硬，因为个性强而显得坚强。自己也吃到了这方面的苦头。
后来，我注重低调工作，学会了与领导和下属沟通，关注公司流程，与同行搞好关系，逐渐得到大家的认可和支持。
勤奋做事，简单做人
同僚之间经常会为了争名逐利而造成公司内部的不团结，其实想想名利都是身外之物，退一步海阔天空，我们没必要去刻意强求这些东西。人在40岁之前要用儒家思想指导自己，要趁着年轻努力奋发、不断进取，把自己的能力展现出来，但到了40岁以后要随遇而安、顺其自然，这时就不要太计较名和利，太专注这些到最后反而会得不到，就像前面所说的公司中层要有一流的大境界。不要把人际关系搞得太复杂，要和同事保持适当的距离。
与下属更要就事论事，用人所长，灵活将下属的缺点转化为优点。
互相帮助，彼此分享
当同事需要帮助时，一定要伸出双手去帮助别人，送上玫瑰，手上留着芬芳；当然，也要勇于承担责任，懂得分享，胸怀宏大。同事之间要努力合作，在一定程度上求同存异，共同进步，为上级解决问题，为公司的发展贡献自己的力量。
（三）得到下属拥护
学会激励下属
如何激励下属，也就是如何调动员工的积极性，在当前的市场环境下，为了激励员工斗志，有些管理人倾向于采用经济杠杆进行调控，而钱绝不是唯一的激励手段，特别是我们现在面临的职工多数为青年人，家庭条件相对较好，心态还不是很平稳，如何让他们对事业有责任感，对企业有归属感，要让他们能够明确自己的岗位价值，能在自己的岗位上进行横向（也就是和同行业其他企业的比较）和纵向（也就是与以前同事的比较）比较，是我们当前面临的难题。
近年来，我经常通过研讨会、茶话会、系列主题活动等形式，对员工实施愿景激励、情感激励和荣誉激励。同时在分公司特别强调员工要明白他是在为自己而工作，是在经营自己的人生，所以作为员工你必须要有耐性，正所谓“十年磨一剑”“忍辱负重”，没有忍耐又如何成大器？要让员工明白他这是在修炼内功，不要稍有不满就跳槽，自己要有长远的目光，规划好自己的职业生涯，知道自己到底想要什么、需要什么。
有位企业家曾经对不满企业现状的员工说过“这里不是天堂，你也不是天使”。
在管理中，我们要学会把领导的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见，另外，对员工在管理中要多表扬，充分利用外界资源把员工激励起来，最好的效果就是既让领导知道了本部门的情况，又让属下得到了领导的表扬。在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，避免伤害员工自尊心，切忌在下属面前散播消极的言论。
学会辅导下属
好的管理者要教下属修“路”而不是修“人”，“修路”就是转移研究对象，注重辅导员工的方法、手段、路径，一个好的管理者在教员工做事时是很讲究方法的，作为教练员，我们一定要有理性思维，不能情绪化、感性化，在辅佐下属时不要让他凭空去发挥、意会、揣摩，你想要他做什么就把规律规划出来、把程序列出来、在每道程序上用数字化体现出来。
在工作中管理下属时，要多讲事情，多讲行为，少讲结论，引导无意错误，惩罚有意错误，纠正重复错误，不要轻易评判员工。
学会带领团队
调动了工作人员的积极性，培训了工作技能。最后，有必要管理你部门的员工，即如何领导你的团队。作为员工，我们应该对自己的成长负责；作为领导者，我们必须对团队的成长负责。作为一名中层管理者，你的核心竞争力是什么？
要有带团队的概念，你要做指挥，调动员工积极性，激励你的下属。
首先你要对下属讲清规则，这里的规则包括看得见的像企业规章制度、管理规范等，还有看不见的像企业文化、一些约定俗成的行为***；从另一角度讲，规则还分为行为规则和心态规则，所谓行为规则就是你希望你的员工做什么，怎么做；心态规则就是你要及时对员工进行心态疏导，在加强对员工行为规则管理的同时还要注意心态规则，要为团队员工营造一种安全感、归属感，让他们感觉到家的温暖，同时，还不能忽视团队的执行力。企业应该是军队、学校和家庭的综合反映。三者的顺序不应颠倒。
在企业管理中，不是员工的所有行为问题都能依靠制度来解决，作为管理者，在一手抓制度的同时还要注意抓文化，而培训就是企业文化建设的一个重要组成部分，好员工是培训出来的，培训是一种生产力更是一种领导力，员工的积极性提高了，热情高涨了，我们的管理工作才会更容易做。
综上，我认为，一个优秀的中层，是具备知识、常识、胆识、见识四项综合素质同时具有角色意识、责任意识、廉洁意识、团队意识、全局意识、特色意识六个基本意识的中层；是能让上级放心、省心、称心，让下级有忠心、耐心、信心的中层；是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层；是一个勇当下级榜样，终身学习，能读懂上级的中层。有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”，“一名优秀的主管”也就变得简单了。
做最好的中层读后感【篇10】
读完《做最好的中层》一书，感触颇深，我做中层干部这么多年，也一直在思考这个问题，什么样才是最好的中层?书中说：中层有三类：
一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
我是从基层一步一个脚印走到现在这个位置的，经历了好多事情，对“中层干部是夹心饼，更是栋梁”这句话大有体会，领导有领导的苦衷，下属也有自己的难处，作为中层干部避免不了地受夹心气，有苦难言，但是还是积极工作，把消极的因素转化为向上的动力，不忍辱，焉能负重？
中层领导要主动创新。我是设备副主任，车间的设备均属于大型设备，为了节约成本，带领维修班对设备需要维修的地方进行了技术改造，利用废弃的油缸修理改装3个油缸，修复废锤杆3根，改装旧偏心轮组4组，每一个技改项目都为公司创造了很大的经济效益。
关心所有人，关注几个人。对维修科人员一视同仁，大力支持他们在工作中提出的意见。生活中需要帮助的人要尽力，解决不了的人也要寻求最好的解决办法。在每天的晨会上，维修科班长要强调安全的重要性，工作重要注意安全，设备点检维修时要联系值班人员，确保工作在安全状态下进行。
所谓及时发现每个人的长处，把他放在合适的地方，最大限度地发挥他的长处，把大家团结好，形成一支强大的战斗队伍。
与上级有效地沟通。作为中层干部，就是上级领导和下属之间沟通的纽带，把自己的工作进展和下属的意见适时反映给领导。遇到问题，要主动与领导沟通，让领导掌握第一手现场信息，把问题解决好。
及时向下属传达公司文件精神，有助于员工加深对公司的了解，提高主观能动性。
保证完成任务。对于领导交办的任务，我可以保质保量地完成。我也可以在执行过程中很好地实践自己的想法，使任务达到高标准。虽然在完成任务的过程中，会遇到很多困难，但我还是带领维修科一个个克服，创造没有条件的条件，把阻力稍为简小一点，直到阻力为零，使任务由不可能变为简单。
在很大程度上，它不仅磨砺了每个人的意志，也挖掘了每个人的潜能，培养了员工成为解决问题的专家。
打造高绩效团队。书中有一个故事说：1998年世界杯足球赛之前，主教练梅·雅克曾对法国球员说：
“要么22名球员一起赢得世界杯，要么大家一起被踢出赛场”。上班不能做无用功，干活就得有效率，工作要讲究方法，才能省时省力，有更多的收获。对于工作中出现的严重设备故障，要认真研究，力求彻底解决，力求一劳永逸。
只有建设一支高绩效的团队，才能激发团队的创造力和凝聚力。
人人高效，才是真正高效。没有一个人能离开他人而独自存在。作为一名中层管理者，无论是内部的还是外部的，都有着最具协作精神和最充分利用各种力量的人，不仅可以减轻自己的负担，而且可以使整个团队尽快走向成熟。
广大普通员工并非不愿意成为单位的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为上级领导的得力助手和干将，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取岗位成才，独挡一面。另方面，领导适时放权，信任下属，也能充分发挥属下专长，充分调动积极性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能锻炼新人，营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。
响应公司标准化管理的号召，我在做好本职工作的同时，不断超越现有的自我，吸取更多的知识，更好地为公司服务，争当一流的中层，将自己当作栋梁，主动担起公司的重任，为公司辉煌的明天贡献自己的一份力量！
