装饰工作总结。
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装饰部工作总结 篇1
财院校史馆充分融合区位环境、建筑功能、交通流线等要素。根据建设规模和广场视线分析，建筑主体呈长方形，层顶为黑色陶瓦四坡顶，坡度30°。外墙实体墙面以青砖包裹，以传统的建筑语汇营造庄重、朴实的历史氛围;从校园总体流线分析，为迎合来自西南向(东大道)的校史馆主要参观人流，在主体中部嵌入呈60°夹角斜交玻璃体和横贯中部的带状采光廊，界定主入口方向和内部交通节点。简单的形体处理使晶莹通透的玻璃体成为视觉焦点，强调主入口的识别性，增添建筑主体的飘逸感与时代感。传统与现代建筑语汇对立统一，和谐共处，体现稳健而不失灵动、庄重而不乏个性的建筑性格。
建筑材质、色彩和立面细部刻画延续同一理念。竖向凸体和条窗具有韵律感和节奏感，屋顶
1.5米挑檐端庄典雅;竖明横隐的玻璃体竖向构件错落有致，与之呼应。12mm和18mm两种厚度的定制毛面砖勾勒墙体横向线条，光影交错，时隐时现。竖向条窗窗槛墙石材拼贴，以校史馆屋顶平面投影为原型，简化为主题装饰图案，赋矛建筑深厚的内涵。
四、内部空间
馆内主要内容包括入口门厅、位于各层的8个层厅及辅助设施，三层设部分管理办公室。以小型规模的展馆承载百年同济的历史，同济大学校史馆展示流线的组织力求简明、紧凑。以设置于带状采光廊的通透观光电梯为枢纽，两端的步行楼梯为辅助，从首层门厅起呈逆时针方各形成串联8个展厅的常规参观流线。玻璃体、采光廊、空中连廊等活跃元素构成趣味空间，提供观众间歇休憩场所和至各展厅和门厅的便捷交通。室内地坪选用仿石地砖和仿古木地板相间，墙体延续室外毛面砖贴面做法，天花采用便于布展的规则透空钢构格栅，营造平和、恬静、舒适的展示空间。
装饰部工作总结 篇2
装饰商会工作总结
近年来，我所在的装饰商会在经验积累、交流合作、设立标准等方面取得了显著的成绩。现在，我将对这些成绩做一份详细的总结报告，以期我们在接下来的工作中继续发扬光大。
一、经验积累
我们的装饰商会在多年的工作中积累了大量的经验，这些经验为我们不断发展提供了重要的支持。我们在规范装修流程方面，减少冗余工作，避免了浪费，大大提高了效率；在建筑材料整合和运输方面，协调合作，充分利用各家资源，降低成本，提高利润；在招揽客户方面，我们注重提高服务质量，塑造品牌形象，积极开发新客源。这些措施，都在不断地推动着我们的整体发展。
二、交流合作
装饰商会的一个重要目标，就是加强商会内部和外部的交流与合作。商会在工作中，秉持开放包容的态度，与同行一起进行技术上的交流与学习，举办各种行业交流会议，分享技术和经验。商会还多次组织走访其他城市的商会和装修公司，学习他们的先进经验，整合资源，优化供应链，壮大自身实力。
三、设立标准
为了更好的规范装修市场，商会还不断制定并推行相关的行业标准。这些标准旨在规范行业内的装修流程，提高业务水平和业务素质，加强压力管控，建立资源共享的合作机制。同时，还通过建立技术培训课程、组织维修工程人员的持证上岗等一系列措施，提高各项工作的质量和效率。
总之，我们在经验积累、交流合作、设立标准等方面取得了重大进展。 但我们仍需认识到，我们的挑战与机遇同在。 我们要不断地学习和适应市场需求的变化，提高我们的技术和服务水平，以满足客户的需求。 我们还应该加强与政府和其他合作伙伴的关系，以便互惠互利，形成合作共赢局面。 我们相信，在大家的共同努力下，我们的装饰商会会越来越强大，为行业的发展作出更多的贡献。
装饰部工作总结 篇3
1、总经理职责
、处理公司内部的日常行政工作的管理。
、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
、负责落实各部门经理的工作安排。
2、市务推广部（业务部）的职责范围
、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经
理。
、负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、设计部职责范围
、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
、设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方
案的整体构思。
、设计师负责材料样板的选型定板。
、设计师负责陪同业主选购装修主材。
、设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
、设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
、设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；
协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
、项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管
签字确认。
、负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使
用和统一安排。
、负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
3.
11、负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
3.
12、负责设计变更、工期延误等的签证工作。
3.
13、负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。
4、项目施工部职责范围
、负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
、负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
、负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
、负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场
安排，现场施工放线、定位工作。
、负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修
押金的退还。
、负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭
设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
、负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开
除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
、施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
4.
11、负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
4.
12、负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；
4.
13、负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；
4.
14、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；
4.
15、负责审核《施工验收单》。
4.
16、安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
5、材料采购部职责范围
、负责对供应商进行初步调查；
、负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；
、负责组织材料搬运、装卸等；
、负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
、负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
、负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
、负责定期填制库存月报表并及时上报；
、负责仓库材料的季度盘点。
6、行政部职责范围
、负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经
理。
、负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
、负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
、负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
、负责协助总经理对员工进行定期培训。
、负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围
、负责审核利润预测表。
、负责对员工各项奖金、福利的实施。
、负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
装饰部工作总结 篇4
时间一晃而过，转眼间，三个月的试用期已接近尾声。
在过去的三个月当中，远鹏装饰是我职业生涯当中的第三趟列车。作为一名新员工，本人非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中学习，不断开拓进取，不断的提升自身的素质以及专业技能。在公司领导和同事的信任和帮助下，对新的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了大体的了解，让我在短时间内融入到集体当中，并为以后工作的顺利进行提供极大的帮助和积极的影响。
作为总工程师办公室的一名新成员，我的职务是助理工程师，主要的工作职责是编制和撰写投标文件的技术标部分。在建筑工程领域中，对于工作的内容和性质，作为一名新人，本人深知编撰技术标书其重要性。话说销售是企业的龙头，而参与投标竞争的工作则显得格外重要，所以夺“标”几乎成为整个公司的经济来源，而对于公司众多业务都必须通过招投标的程序进行。所以，在工作进行当中不允许有丝毫的马虎和半点的糊涂，其内容的谨慎性和特殊性不容置疑，否则，后果不堪设想。
短短的三个月当中，对于工作任务的陌生是我试用期间最大的障碍。迄今为止，由于得到各方领导和同事的信任和帮助，本人一共完成了三个项目的任务，并且代替业务部的同事到异地出差开标。在此期间，从零到有，通过不断的学习和体会我得到了不少的经验教训，也认识到自身的不足和需要完善的地方。万丈高楼平地起，这些经验都为我以后工作顺利的进行打下了坚实的基础。回想我接手第一个任务的时候，带着任务去学习的态度，边做边学边问边做，形成了“三边”的模式，让我更快速的走上正式工作的轨道。当然，单凭我一人之力是不可能的，在此期间得到部门程主任和叶工的帮助下顺利完成任务并夺得一个项目的承包资格。对此，本人再次向公司的领导和同事表示衷心的感谢，有你们的协助与热忱使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展路线更加清晰也更有信心。
回顾过去的试用期，本人认识到以下几点：
（一）端正态度，摆正思想
职业道德是每个人做人待事起码的行为准则。我所处的总工办相对于其他部门来说是比较敏感的部门。所以，每个人都必须时刻注意自己行为，端正态度，摆正思想。
（二）不断总结，推陈出新
技术标书的编撰靠的不是天生的本领，而是一步一个脚印走出来的经验，靠的是每时每刻的积累与思考。所以，作为标书的编撰人，应该时刻对自己的工作总结，在原有的基础之上推陈出新。把公司可贵的经验和公司优秀的习惯做法继续传承下去。
（三）规范程序，明确职责
在招投标的操作过程当中，在分工不明确以及职责不到位的前提下，很容易造成因相关资料不齐、材料设备不明等影响并延误工作进度的后果。
（四）完善信息，明确数据
随着公司的业务在全国各地的铺天盖地的展开，难免会出现各类项目信息不到位，或者数据缺失不完整的现象。我司相关工程项目的经验数据可供新项目作为参考，本人认识到这些数据资料的稀缺性和重要性。然而，经验数据库未能
及时建立和完善，不能被充分利用，在某种程度上这也是一种浪费。本人建议建立更完善的信息平台，提供手机信息温馨提示借还的系统功能，不但为数据资料库的完整性提供保障，同时也为数据库长足的稳定性并为公司项目的建设和决策提供强有力的依据。
建筑装饰业是一个需要经验积累的'行业。本人深知有目标才会有前进的方向，有了一定的经验才能前进。面对未来三年的路，本人必须继续虚心学习，不断摸索总结，时刻以一名合格执业建造师的标准严格要求自己，不断学习和积累新的规范、工艺和施工方法，努力提升技术标质量、努力提高综合素质和工作技能。在成为一名正式员工之际，也是中国传统春节之际，本人会继续迎接新的任务新的挑战，以一个全新的姿态面貌投入到工作中去，为本公司的全面发展添砖加瓦！篇二：1员工转正申请书、工作总结标准格式
我是陈远涛，于20xx年6月份应聘北京城建亚泰装饰设计有限公司。通过竞争考核后，得到公司认可，来到公司工作。转眼间我已经工作了快两个月了。在这期间无论从工作上还是思想上都有了很大的进步和提高。首先在工作方面，公司给我一个很好的成长平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，迅速提升自身的素质与才能，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使的我在工作中更加的得心应手。在工作上，围绕公司的中心工作，遵照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能够遵章守纪、团结同事、求实务真、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，督促自己在任何时候都要起到模范带头作用。
随着公司各项制度的完善，公司规模的壮大。我们的工作将更加繁重，要求也更高，掌握的知识面也需要更广泛。因此，我将会更加勤奋的工作，刻苦钻研学习，努力提高工作技能，拓展思路。为公司做出更大的贡献。作为亚泰装饰设计有限公司的一员，在工作热情高涨的团队中，我要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性，提高自己的整体素质，勇于开拓创新，提高效率，改进完善工作方法。
同时，我自身还存在着这样或那样的缺点与不足。我真诚地希望，在今后的工作中，领导和同事们能够帮助我，并及时批评指出，我一定虚心接受，及时改正。请公司看我的实际行动，我会在工作中不断充实和不断学习，努力进取、刻苦钻研甘于奉献，团结关爱，为亚泰装饰设计有限公司添砖加瓦。贡献自己一份力量。
装饰部工作总结 篇5
作为一名装饰单位员工，我在过去的一年时间里认真履行了我的职责和工作，得到了公司和客户的认可和信任。在这里，我将对我所承担的工作进行一次总结，并反思自己的不足之处，以期在未来的工作中能够更好地发挥我的职能，为公司和客户创造更大的价值。
一、工作内容
我主要负责以下几项工作：
1. 对接客户需求。我需要了解客户的具体需求，做好计划并与客户沟通确认，确保装饰效果能够达到客户的期望。
2. 选材和设计。我需要了解各类材料的性能和特点，并在设计中结合客户需求进行合理的选择和搭配。
3. 现场施工和管理。我需要组织施工人员进行装饰和管理施工进度，协调各工种之间的配合，确保施工质量。
二、工作成果
在过去的一年中，我为公司和客户做了很多优秀的工作：
1. 客户满意度得到提升。我通过与客户的紧密沟通和认真分析客户需求，能够完美地展现客户的品味和需求，客户对我们的装饰效果感到非常满意。
2. 装饰效果得到肯定。我通过对材料和设计细节的精心选择，以及施工管理的认真配合，使得最终的装饰效果达到了很高的评价。
3. 团队协作得到提升。在组织施工和协调工作过程中，我总是能够与团队成员进行顺畅的沟通和有效的协作，使得工作效率和质量得到合理的提升。
三、反思不足
在工作中，我也存在一些不足之处，需要在今后的工作中进行改进：
1. 学习方面。在针对某些特定的装饰需求和材料方面，我还需要加强学习和自我提高，使自己能够更好地服务客户的特殊要求。
2. 管理能力。在现场施工和管理方面，我还需要进一步提高自己的管理能力和组织协调能力，以便最大限度地提升施工效率和质量。
3. 沟通技能。在与客户和同事的沟通协作中，我还需要进一步提高自己的沟通技巧和协同能力，使全体工作人员能够更好地协作和配合。
四、未来期望
在今后的工作中，我希望自己能够做到以下几点：
1. 不断提升自己的专业素养和能力，使自己能够更好地服务客户。
2. 加强自己的管理和沟通能力，为工作团队提供更好的工作条件和配合。
3. 培养自己的团队意识和责任意识，使得整个装饰单位能够更好地协作和配合，创造更大的价值。
综上所述，我认为在过去的一年中，我通过努力工作和不断提高自己的专业素养和能力，有效地为公司和客户创造了更大的价值。在今后的工作中，我将继续保持这种良好的状态，不断提高自己的管理和沟通能力，并配合团队共同发挥出最佳的效益。
装饰部工作总结 篇6
进入东阁公司已有2个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的欢乐。我和我的团队拼搏过，努力过，在东阁公司我经历了从以前的一个玩世不恭到公司总监转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一月来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1、 个人工作方面：
（1） 在2012年5月底我被任命为公司总监，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
（2） 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回
访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、 设计部内部管理上的疏漏
（1）设计部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的设计师进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过2个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的东阁人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，
导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。
3、 客服中心
（1） 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
4、我自身的缺陷
（1） 不细心
考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之！
（2） 脾气太急躁不够沉稳
个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！
二、X月的工作计划
我想在月底出个“蓝海战略”418套餐和320套餐，专门针对世纪中央城业主并且在8月份实施，何为蓝海意指夏天的天空，也许，使我们向往的不仅是蓝色这种色彩，而是那片碧蓝，广阔，无边无际的天空！我们想化作大雁飞向那片向往已久成功的天空；我们愿变成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由飞翔！是的，真正使我们向往的是那片美丽的蓝色天空！我相信我们能够做到
具体工作业务部计划如下
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
设计部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《设计部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。设计部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和设计部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。X月份目标，完成5个单，量房率达到30户，意向客户18户，完成13万的任务。
过去的一个月，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在过去的一个月里有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一个月里我会严格执行公司的工作标准，配合好周副总及所有部门领导的工作，认真做好设计部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一个月里完成公司的目标任务。
篇二：装饰公司设计师工作总结
本人于××年七月毕业于××工业与民用建筑专业，同时考出了资料证。在校时我就喜欢图图画画，阅读装饰类书籍。实习时，我在××建设工程担任施工员。虽短短两个月时间，理论与实际也有了充分的结合，熟悉了装饰的主体，空间感层次感有了深的`理解，产生了对建筑进行装饰的愿望，于是毕业后选择从事装饰业。
参加工作初，我也曾有过学没有至用的可惜，也曾有过文不对口的尴尬，也曾想过做回本行。可室内设计是我的喜爱，越坚持越发觉这一定有属于我的一片晴天。于是我勤跑材料市场，有什么问题就请教木工，常上网看看别人的作品，看看市场，与同行聚会时常谈谈现在业主的需求。每跑一个地方都要看看这里做得怎样，要知道设计来源于生活，只有时时注意细心观察才不会有‘书到用时方恨少’的感慨。装饰业是一个变化节奏非常快的行业，新材料、新工艺、新方法的使用日新月异。只有时常学习才能确保自己的专业水平不至于落后于时代。
时光飞逝，转眼我从事装饰业二年有余。工作中我参与了×××综合楼、××办公综合楼的设计，这些项目得到了业主的赞扬和肯定，也使我更加有信心。对装饰业也有了更深厚的感情，也有了些经验的积累和心得。
世界瞬息万变，在这人们生活极速提高，人们要求日亦增长的时代。只有不断学习，才能与时代同步。
在工作期间我发现自己还没能与装饰业同步，特别是一些新材料、新工艺，及一些施工规范等，在今后的时间里我更应该加快脚步了解市场的需求，应该多接触客户群。特别是现在二十一世纪，我们国家经济的快速发展，个人生活水平的提高，装饰业对我们的要求也越来越高，我们更应该加快脚步，跟上时代的步伐，同时也促使我应该进一步地深造，以提高自己的设计水平。
装饰将在变化中求发展，在变化中求进步，在变化中求完善；只有我是不变的，对建筑装饰的独有情钟和一如既往的痴迷和热爱，我将和业内人士一同为永康的装饰业贡献自己的力量。
装饰部工作总结 篇7
装饰市场工作总结
随着社会的不断发展，房地产行业的不断扩大，人们对家居环境的要求越来越高。装饰市场因此得到了迅猛的发展，成为了一个蓬勃发展的细分行业。在经历了一年的工作之后，我深深感受到了这个行业的广阔前景和巨大挑战，以下是我的工作总结。
一、市场分析：装饰市场的现状和发展趋势
1. 现状分析：
（1）市场竞争：目前，装饰市场竞争激烈，各大品牌之间竞争尤为激烈。此外，随着互联网的普及，越来越多的装饰公司开始向线上转型，各家企业纷纷争夺市场份额。
（2）市场需求：由于人们追求生活质量和建筑品质的不断提高，装饰市场的需求在不断扩大。特别是随着80、90后逐渐成为消费主力，他们对住宅的审美、个性、智能化要求也不断提高，这为装饰市场带来了更多的发展机遇。
2. 发展趋势：
（1）设计智能化：未来，随着智能家居和数字化技术的发展，将会给家居装饰市场带来极大的发展机遇。
（2）环保化:环保材料和绿色设计也会越来越受到装饰市场的重视和追求。
（3）品牌化：随着市场竞争的加剧，品牌成为家居装饰市场最核心的战略。
二、销售策略：如何在竞争中脱颖而出？
1. 营销方案：
（1）广告投放：广告是企业在市场上宣传品牌、推广产品的重要手段，需要定期进行投放。
（2）进店促销：有各种促销手段，例如打折、减免等促销方式。通过促销来吸引顾客或增加单笔交易的金额，提高销售额。
（3）网络销售：如今各种互联网技术的广泛应用，让网络销售逐渐受到了欢迎。通过网络销售和社交媒体等互联网平台推广产品，可以扩大企业的知名度和市场份额
2. 顾客服务：
（1）提高服务质量：不断提高服务质量，以更优质的服务赢得顾客的信赖和满意度。
（2）满足顾客需求：由于装饰市场涉及到个人的生活质量，因此需要十分关注顾客的需求，定制适合其的个性化设计方案。
（3）售后服务：售后服务是保证顾客满意度的关键，及时、高效地解决顾客的问题，树立企业良好的口碑。
三、工作经验：从实践中总结的知识和技巧
1. 建立好品牌形象：装修公司凭借好的品牌形象可以赢得更多顾客的信任和支持，带来可持续的客户流。
2. 建立好的顾客数据库：建立好的顾客数据库，能够更好地把握顾客的需求和反映，能更准确地调整策略和服务质量。
3. 最好的宣传是口言相传：口碑是良好的营销手段，将顾客的满意度转化为口碑效应，能够更好地促进企业的发展。
四、工作收获：对个人的影响
在这一年的从业中，我积累了很多宝贵的经验和技巧。特别是通过和同事的沟通和交流，让我从中学到了很多新的知识和见解。同时，也让我更深切地感受到了市场竞争的激烈和压力，这也激发了我对行业不断学习的渴望和动力。
总之，装饰市场作为一个蓬勃发展的细分行业，拥有广阔的前景和潜在的机会。在未来的发展中，企业需要树立好品牌形象，建立好的顾客数据库，通过不断提高服务质量来树立好的口碑。同时企业和从业者也需要不断地学习和适应市场的发展，才能在竞争中脱颖而出。
装饰部工作总结 篇8
装饰造价工作总结
随着城市人口的不断增加，楼房和住宅的建设也越来越频繁。在这样的背景下，装饰行业的发展也逐渐被人们关注，同时也带来了更多的工作和机会。作为一名装饰造价员，我工作已有多年，下面我将根据我的工作经验，就装饰造价工作做一番总结。
一、负责成本确认
实施南航装饰的同时，确保工程的质量和实时成本控制，我们装饰造价员必须及时确认所有的成本信息，然后进行成本测算，再从不同的角度进行评估。在这个过程中，我们需要考虑各种人力、物力等成本，以避免造成不必要的损失。
二、协助合作方设计
我们装饰造价员还需要与设计公司密切合作，协助他们完成自己的任务。我们要以合作的心态，对工程进行准确的评估和估价，并向他们提供有价值的建议。 我们需要全面了解设计方案中的所有费用，并确保这些费用符合预算范围。
三、编制各种报表
作为装饰造价员，我们需要负责收集各种装修项目的数据，然后对这些数据进行加工和分析，生成各种报表以及其他的文档。这些报表对于制定决策、总结经验以及与客户的沟通等方面都是非常必要的。
四、预算管理
在装修工程中，有预算才有方案，根据每个装饰项目的具体情况，装饰造价员需要编制出详细的预算，并且根据实际情况随时调整。同时，我们也需要在施工中及时地跟踪预算的执行情况，并及时解决出现的问题。
五、控制成本
装饰造价员还需要在整个装修过程中，负责控制成本。从装修的选材、施工方式到后期维护，我们需要从不同角度去评估和控制各项成本，确保整个装修的质量和进度不受影响，同时达到预算的要求。
总体来说，装饰造价工作不仅需要我们具有坚实的金融和经济背景，还需要我们有良好的沟通能力、技术能力和团队合作精神。作为一名装饰造价员，我们更应该与设计师、业主和其他的工程师、工匠等密切合作，确保整个工程更具有可控性和稳定性。相信在不断的工作锤炼和学习中，我们装饰造价人员能够不断提升自己的专业素养，做好工作，才能为人民提供更好的服务，为城市发展做出自己的贡献。
装饰部工作总结 篇9
装饰材料工作总结
作为装饰行业中的重要环节，装饰材料的选择和使用对于一个项目的成败有着至关重要的作用。我作为一名装饰材料采购经理，深感自己的工作的巨大责任和重要性。
在过去的一年中，我整合了市场、客户和公司的信息，对于装饰材料的采购工作进行了全方位的规划和考虑。在这篇文章中，我将主要从以下几个方面对我的工作进行总结。
一、市场分析
市场是我们的工作的基础。没有准确、全面的市场分析，我们的工作就很难有实际的价值。由于装饰行业是一个较为特殊的市场，市场的变化也比较特殊，因此，我的市场分析主要分为以下几个方面：
1、价格因素：价格是装饰材料市场的基础。在市场分析中，必须对不同材料的价格进行详细的比较和分析，以便为采购过程中的决策提供有力的依据。
2、新品推出：新的产品在市场中的竞争优势显然是非常大的。与此同时，新品推出也会带来市场的变化。因此，我的市场分析必须要针对新品有详细的了解和分析。
3、市场占有率：了解到不同品牌、不同应用场景下的装饰材料的市场占有率，可以有效地判断市场重点，并且依据数据做出更加科学的决策。
二、采购规划
规划是所有工作的基础。在采购规划中，我主要是基于市场分析对采购方案进行调整和完善，以达到最优的采购效果。在采购规划中，需要注意以下几个方面：
1、定制化采购方案：在分析了市场和公司情况之后，需要对不同材料的采购进行各自的定制化方案，并且要根据公司的需求制定相应的采购计划。
2、精细化管理：在整个采购过程中，一定要实现精细化管理，对每个环节都要进行严密的监测和管理，并且要设置明确的流程。
3、风险预测和控制：在采购过程中，风险是无法避免的。因此，需要在采购方案中提前对风险预测和控制，以保证采购过程的顺利进行。
三、供应链管理
供应链管理是指通过优化供应链上的各个环节，实现采购过程中最佳供应渠道。在供应链管理中，需要注意以下几个方面：
1、建立合作关系：建立厂家、批发商、经销商之间的合作关系，可以获得更全面、更精准的信息和优惠。
2、供应商管理：对于供应商的管理和监测是非常必要的，要对其信誉度、服务质量等进行评估，并要建立供应商的档案。
3、库存管理：合理的库存管理可以降低采购成本、减少资金占用。对于库存的管理，需要根据市场和公司情况制定相应的策略。
四、质量控制
质量控制是装饰材料采购工作中一个非常重要的环节。纵观全局，产品的质量是我们工作的核心，是公司信誉与市场口碑的重要来源。因此，我的质量控制从采购到运输、验收都要认真把握。
1、产品选型：在采购时需要对不同品牌和产地的产品进行比较，以获取最好的质量性价比。
2、供应商品控体系评估：直接与供应商有关的品控体系也要进行评估，以确定采购的质量可控性。
3、运输检查：对于运输过程中的产品状态，需要进行监测和检查，以确保在运输过程中不会出现问题。
五、总结
在一年的工作中，我在市场分析、采购规划、供应链管理和质量控制等方面取得了一定的成果，但是仍然存在不足之处。因此，在未来的工作中，我将更加努力，对自己的工作进行进一步完善和提高，为公司创造更大的价值。
装饰部工作总结 篇10
一、人员情况：
目前人员三个，人员状况良好，有较高的工作热情及工作积极性。
二、工作重点及分工：
1、报广、杂志
2、网站、网络营销3、淘宝店建设
三、5月份主要工作内容：
1、修改家快速小册子，并印刷制作；
2、龙城家居封面、内页内容的准备及设计；
3、家快速报纸版面的设计；
4、工牌、名片等日常的制作；
5、赶集网的推广洽谈定向，并丰富及更新内容；
6、弹出式广告商议发布后遇到的问题，并与对方进行交涉，最终无法得到解决，要求对方全额退款，已达到意向，近几日将退回全款；
7、网络信息的更新及淘宝店的准备工作。
四、业绩情况：
网络客户（自4月中旬网销以来）：7个，签1个；无效客户1个，5个跟踪中报广客户：5个，2个已签单，1个交定金
五、网络营销效果：
公司网站建设时间较长，但由于一直未有专人负责，不能及时地进行信息的更新，访问量几乎为零，只从设专人以来，对网站建设不太合理的地方都进行了调整（如添加在线客服等），并将信息进行及时更新，现在每天基本有10个访客量，这也算是一点小小的进步，希望在我们的不断努力下，能给公司带来实质的业绩。具体访问量如下：4月28日至5月16日（20天）网站访问总计：PV358独立访客216IP199人均浏览次数1.66访问量总计。
（一）分析：
1、由上图可以看出能过赶集团访问量达到95%，效果还是比较明显的；
2、网站在线客服的`添加很成功，客户不论从什么渠道登陆到我公司网站，想要了解我公司的服务，在线客服就是公司和客户之间的一条高速通道。
网络营销目前使用媒介：免费58同城发布信息、山西装饰网排行、百姓网发布信息、KOVO信息发布、企博网信息发布、网易博客更新内容、百度知道回答问题、无忧信息更新等等免费媒介的推广效果不佳，如今的互联网信息更新速度太快，当天的信息存在不超过一小时就会被挤到下页，不能保障及时出现在大众的视线之内。
（二）关于网销下一步计划
1、可以做SEO（在百度的排名）优化。但费用也相对较高，大概一年7000元左右，
2、百度推广，费用按点击量来收，虽设有关键字，但不好控制点击的针对性，费用也相对较高，点击一次几分到一毛多不等；
3、在58同城、装饰网做推广宣传
以上几种均在我们下一步考虑之内，鉴于宣传工作的缜密性，我们会在对比分析网络各种宣传的利弊后做慎重选择，不做投石问路之举，让公司付出无回报，遭受不必要的损失。另：关于紫蝶名家分站的建立，我部门建议在做好目前工作，网站访问量再有所提高后再行建设，不然又会浪费人力财力，而无结果。
六、淘宝店进展情况：
（一）淘宝店铺总结：
1、已通过实名认证
2、店铺框架已基本建立
3、店铺装修已基本完成
4、饰品图片、价格信息已经基本到位
（二）下一步计划：
1、完善饰品的材质、工艺、性价比优势
2、加入淘保消费者保障服务（这部分费用为1000元，以保证金的形式存入淘宝）消保特点：(1)收到的货物出现质量问题；(2)收到的货物描述不符；(3)付款后未收到货。
以上问题均支持退货退款，若卖家未履行承诺，淘宝会进行先行赔付，保障消费者权益。消保作用:可增加信誉度，让顾客买的放心！
3、分析淘宝成功家居装饰品及材料的商家，总结经验，并加以使用。
装饰部工作总结 篇11
在现代工业生产中，装饰板是一种重要的建筑材料，被广泛应用于汇集大厦、体育场馆、商场、酒店等建筑的内部和外部装饰。而为了生产高质量的装饰板，装饰板车间的工作起着至关重要的作用。本文将从人员管理、生产流程、质量控制等方面对装饰板车间的工作进行总结。
一、人员管理
在装饰板车间，人员管理是非常重要的，因为不合适的员工配置和管理不利于生产效率、生产质量的提高。首先，车间需要合理的工作安排，确保员工的工作强度、工作时间的平衡。其次，车间还需要进行装饰板生产操作的培训，让员工熟练掌握目前工作的规范和操作要点。最后，车间要建立一个合理的薪酬结构，通过真正的员工激励机制，提高员工对工作的积极性和质量的保证。
二、生产流程
装饰板车间的生产流程是具有很大的细节性和工序关联的，因此需要建立一个完善的装饰板生产流程来规范化车间生产流程。首先，原材料应该经过仔细的检查，在材料的质量检测合格后方能进入生产流程；其次，车间中应该有相应的生产车间流程图，工装、工资、照明等应具备完善的操作规范；最后，车间应该建立实时生产数据统计，多次进行不合格品的材料质量检测，规范生产流程和作业步骤，避免生产事故的发生。
三、质量控制
在建筑装饰材料生产过程中，对质量的要求是极高的，而质量控制也是保证色彩永久性、保护装饰材料不受污染的基础。因此，装饰板生产车间更加需要考虑良好的质量控制体系的建立。首先，应随时注意质量控制的保证，及时发现质量问题或设备状况发生变化，高标准的检测材料质量、工装、测量等以防止不良品生产。其次，在生产流程中，对质量一视同仁，设立相应的质量监管机制，遏制质量不合格所带来的显著经济损失。
总之，在装饰板车间的工作中，人员管理、生产流程、质量控制等方面，对于保证装饰板生产质量和生产效率具有非常重要的作用，应当具备较强的规范化生产能力和专业化人员配置，才能使装饰板在今后的建筑装修领域得到更广泛的应用。
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