韦尔奇自传读后感。
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韦尔奇自传读后感 篇1
一个关于赢的故事——《杰克韦尔奇自传：straightfromthegut》
这本书介绍了杰克韦尔奇，通用电气，甚至是人类历史上最伟大的首席执行官。
书的开头是杰克对童年的描述。他的母亲在他身上培养了许多优秀品质，为以后的职业生涯奠定了良好的基础。杰克说，他从母亲那里继承了很多管理理念，比如通过竞争赢得成功，面对现实，用逃避现实的方式激励他人，设定苛刻的目标，严格跟踪工作进度，确保任务顺利完成。
杰克母亲的一句话使我印象深刻——“不要欺骗你自己。事实上它就是这样。”她总是警告杰克说：
“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学***任何捷径可言。不要欺骗你自己！
”这些朴实而又富有道理的话语铸成了杰克日后的性格——追求坦诚。事实上，生活很简单，会不会，不会，如果我们能面对自己，面对所有的过程，那么对结果的期待就不会超出我们的能力，世界的运作也会简单得多。
母亲总是对杰克说“你尽管去做好了”，但也一直给他掌着人生的舵，向他灌输正确的价值观。母亲用自己的行动给杰克做了榜样，向他阐释了坦诚和正直的重要性，这些优秀的品质决定了他今后的人生。
杰克的童年与各种运动有关。棒球、篮球、橄榄球和冰球都是杰克擅长的。可以想象，体育运动给杰克带来了健康的身体，后者在杰克职业生涯中的作用不言而喻。（jAB88.cOM 88教案网）
后来，杰克没有被一所著名的大学录取，而是来到马萨诸塞大学主修化学工程。工程学科的特点培养了他的批判性思维，让他明白很多问题没有标准答案，重要的是过程，其实很多商业问题没有标准答案，如果非要等待完美答案，我们就会错过整个世界。这给了我很好的灵感。不要害怕失败，要注意所有的过程。除了法律，世界上没有直接的规则。
与ge的故事
1960年，杰克毕业后来到通用电气，在通用电气开始了他的故事。
从新人到首席执行官，这本书只有几十页。但在这些简短的叙述中，我仍然可以看出杰克是一个勤奋和自信的人。他将不遗余力地丰富自己的财务知识，并主动处理别人不想处理的项目。这些都为杰克未来的ge之旅奠定了基础。
1981年，年仅45岁的杰克成为这家有117年历史的公司的首席执行官。一上任，他就开始了大刀阔斧的改革。第一刀当然是下在官僚主义和冗员上。
杰克解雇了很多员工，降低了管理水平，坚决杜绝公司各种形式的官僚主义。然后，他提出了“数一数二”战略，关闭，**了所有不能达到行业数一数二水平的子公司。为此，杰克遭受了来自各方面的质疑，华尔街称杰克为在变卖工厂的同时兴建着不能带来产出的健身中心的人，并给了他“中子弹杰克”的称呼。
他似乎一夜之间就成了一个只关心利润、毫无道德的大资本家。幸运的是，当时董事会和管理层都支持他，让他能够度过那些艰难的日子，赢得公司的信任！第二年，像ibm这样的公司大肆宣扬他们的终身雇佣制。
杰克却说“我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力”。正是这样的观念，才使ge能够在市场上一直具有十足的竞争力。
杰克还不断致力于改革公司的内部，为此他提出了“无边界组织”的概念。对此概念形象的解释就是：审计人员从苛刻的“这下可逮住你了”的角色变成业务部门的伙伴。
公司内部群策群力，一起面对市场的风云变迁。为了让通用更好地为通用服务，杰克还设法改变了通用的薪酬体系，提高了**期权在薪酬中的比例，使人人真正成为公司的股东。
在倡导无边界组织的过程中，ge上上下下集思广益，无限次地迸发出思维火花，有一位ge的高层管理人员提议与陆军军事学院课程合并，也正是在那次课程上，一位来自陆军军事学院的上校提出了自己的远见“ge有很多智商高超的管理者，因此很将市场定义的很窄并长期保持“数一数二”的位置，但是正因为如此，ge限制了自身很多的发展机会。”对此，杰克迅速地在随后的ge高级年度会议上对此发表了看法，推翻了自己之前的基本观念，并要求大家作出崭新的思考。正是这种勇气，使通用电气在未来20年内，将实际市场定义提高了10倍。
此举再次打开了通用电气人的视野，使通用电气人远离了高市场占有率的自满情绪，再次点燃了他们的雄心。
杰克评论说，无边无际的理念帮助许多普通人成就了非凡的事业。当一个企业没有各种约束（包括清晰的组织边界、官僚主义）时，又有什么理由不能创造奇迹呢？
可是随后，杰克犯了一个大错误。他固执己见，不顾高盛（goldman sachs）和花旗集团（citigroup）总裁的反对，买下了基德（kidd）（华尔街最古老的投资公司之一）。显然，这家公司经营的业务与ge先前的业务有天壤之别。
不久之后，不幸的事，基德公司内部的内幕交易震惊了华尔街。金融交易委员会和联邦警探介入调查，虽然内幕交易发生在ge收购基德公司之前，但是ge还是为此付出了惨痛的代价——支付了巨额现金才使得基德公司免于被停业。祸不单行，在这事发生的两年之后，基德公司的一位交易员利用公司计算机系统的漏洞，骗取了公司大量的个人奖金，同时也给公司带来了巨额的现金亏损——这将给ge的股价带来巨大的影响！
在这之后，ge把基德公司卖给了佩恩韦伯并获得了他们24%的股份，后者在六年以后以104亿美元的天额数字被瑞士银行收购，这为ge带来了20亿美金的收入，使得ge总得来看在收购基德公司的决策上面还算过得去。
不过，杰克说，不管最终结果如何，他再也不会回到这样一个过程。在此事件中，他深刻认识到企业文化在并购中的重要性。在那之后，杰克放弃了很多看起来非常好的战略投资项目，原因很简单——企业文化和价值观。
兼并是企业融合而产生更强竞争力的过程，两个具有强烈反差文化的企业的结合是不可能产生好结果的。
杰克总结说，自信和自负之间只有一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。
在担任ge的ceo期间，杰克还不得不与美国**打交道。**大多数时候是正直公平的，但在为数不多的时候也会显得丑恶和虚伪并且充满了官僚主义。这在**处理一名ge副总裁诬告曾操控钻石**的案件上可以得到很好的体现。
在与**交手的过程中，ge还遇到过很多棘手的事件，那些通常被杰克称作是“倒霉的事”，诸如一名公司的雇员与以色列军官有私下的交易——这是情节多么恶劣的事件啊！而杰克认为在此之中最难对付的还应当是pcb（多氯连二苯）事件，该事件的起因是环境保护署提出哈得孙河疏浚提案，然后牵扯到排放pcb最多的ge，环保署坚持认为pcb对人类的健康有害，而在几十年前该物质就已经被证明无害。而根据环保署先前颁布的超级**法案，ge根本没有权利要求以正当的程序来调查此事，**完完全全一手捏造了事实，而ge却是那个买单的人。
在这事件之后，杰克对**的态度完全改变了，这从他的另外一本书《赢》当中可以看出——他在书里写道“我并不是厌恶**，只是我可能无法适应**那种相对来说充满官僚制度的体系以及不坦诚的交流方式。”
在杰克的自传里，他还向我们描绘了ge在上世纪90年代的一系列重要战略——全球化、服务、电子商务以及六西格玛。在谈到ge全球化的时候，他并没有在书里非常多的突出他在全球化业务中如何如何，他在书里所写的全部都是他的得力干将们以及他们是如何在欧亚非大陆上高效迅速地扩展ge的业务。但这也从一个侧面反应出一个领袖所特有的气质——谦虚。
杰克同时也是一个很可爱的人，他不懂计算机，甚至不会打字，虽然他在那时候认为ge应该大举进驻电子商务市场，可他只知道应该进入，却连那项业务是如何运作的都不知道。在电子化大潮面前，杰克在公司了请了自己的网络顾问，并且带领ge迈向了通往电子商务的道路，最终ge成了电子商务应用最成功的企业之一。而可爱的杰克在书里写到：
电子商务成为公司dna的一部分，其原因是我们最终意识到它是ge再造、变革的途径。
至于我，我还在跟我的电脑较劲儿。
“嗨，快来救命！我又被卡住了！”（杰克在电脑出问题的时候总是会喊门口的秘书进来帮忙）
我以为杰克会在“回家吧，韦尔奇先生”这一章着重描写它是如何平衡工作和生活的（至少在《赢》里他就是这么干的）。可是出乎我意料的，这一章却写了杰克在带领ge并购霍尼韦尔时，欧洲委员会的大肆阻拦——被杰克称为ge两次在正当合理过程中被否决的事件之一（另一次就是上文所说的美国环境保护署事件）。这一章节向我们展示了ge是如何与**较量的。
在本书的最后一章，杰克为我们展示了他是如何挑选他的继任者的。就像雷吉（ge上任ceo）当年挑选杰克一样，杰克也面临着一个艰难的决定——每一位候选人都是那么的优秀。挑选了其中一个，就意味着放弃其它所有的候选人，他们不得不离开公司，因为猎头公司不会放过他们。
最终，在经过几年的考察之后，全体董事一致通过将橄榄枝抛给杰夫伊梅尔特。
就像杰克把他全部的职业生涯奉献给了ge一样，杰克用他自传的全部讲了他在ge的故事。杰克韦尔奇用他身上一系列优秀的品质——对改革的推崇，高效的执行力，富有激情的干劲，卓越的远见和领导力，谦逊的人格和对新奇知识的渴望向世界阐述了怎样才能成为一个卓越的管理者，如何才能在商战里赢！
韦尔奇自传读后感 篇2
韦尔奇是带有传奇色彩的人物，他能把ge运作的如此卓越之效率，他策划英明的战略方向，运用科学的工作方法，懂得提高生产力的途径，等等，这一切成就了ge,同时也成就了一位优秀ceo。
韦尔奇在自传中描述了他生活中最重要的方面，其中之一就是母亲对他的影响，这是他树立了信心，成为一个明智的领导者，成为一名教练，带领球队走向一个理想的见证之地。
他的母亲教导韦尔奇竞争的价值，胜利的喜悦和接受失败的必要性。这些让我震撼，更让我感同身受。
的确，在人的一生中会有几位影响你，鞭策你的领路人。做为我人生的领路人也是我的母亲。我母亲是个40年代的人，她既没有现代时尚的前卫，也没有企业家的远见卓识。但是我妈妈教我要坚强，永远不要说死。她用平凡的东西教我伟大的真理。
母亲曾经说过，别怕跌倒，它是以后你能站稳的必要条件，是一路走来值得珍藏的财富，为以后的成功创造价值。我从高中的时候一直到现在年近四十，这个道理我一直享用着，它象个无形资产一样给我带来很大财富。同时，我也教导我的员工，坚持是你比别人更成功，承受别人无法承受的事情的必要条件。
我和我的员工分享我的想法——这是我母亲教我的真理，鼓舞了他们的士气，发掘了他们的潜力，使他们变得更好。
韦尔奇在讲述工作的失误炸毁了屋顶时，有这样一段精典的话：“他们最不愿意看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，而且首要的工作就是恢复自信心。我想，当一个人遇到不顺或者挫折时，人云亦云是最不可取的行为。
ge工作总结中有一则笑话，说的是在某一位ceo头脑发热的时候，如果公司里有人跟着一窝蜂，员工们就会掏出白手绢，将它抛向空中，指责这个人云亦云的人。”犯错受惩罚是很多公司贯用的手段。员工在工作上受挫，在人事上还要把他彻底摧毁，对于员工来说这种压力是很难承受的。
因此，大多数员工都遵守规章制度，防止创新和建设中的错误受到惩罚。他们做的越少，错误率越低，风险越小。我认为，如果员工没有因为疏忽、任性等态度和行为问题给公司带来损失，那么就应该鼓励他们做的更好，帮助员工改正错误，伸出援助之手，让员工感到对公司得亏欠，更加努力地工作。
韦尔奇的自传里有这样一段话：“我喜欢‘积极的冲突’，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。如果一个想法布公开讨论，市场将无情地抛弃它。
”这些如果民营老总们能真正的学到那才是有真正的价值。中国目前的所有者和经营者没有分离，导致一些决策独裁，最终以失败告终。现在一些民企的决策完全是老总的一个想法，没有经过探讨和深度研究，在实施时并不成熟，所以全员都累得不成样还不见成效，然后再重新来过。
我希望一些企业老总们看完《韦尔奇自传》后，发每一个指令都是经过深思熟虑的，不要朝令夕改，不要让员工象无头苍蝇一样乱撞，忙乱成一锅粥。
最后，我还想说一下我非常崇尚的理念：“无边界”。韦尔奇的自传中这样写到：
“我称“无边界”这一理念“会把ge与20世纪90年代其他世界性的大公司区别开来”。对于这一前景我并不是大言不惭。我设想的无边界公司应该消除个职能部门之间的所有障碍，允许工程、生产、营销和其他部门之间的自由流通和充分透明。
在无边界公司里，“国内”或者“国外”业务将没有区别，它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作，就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样自如。”现在很多公司形成了部门间的壁垒，沟通不畅，信息不对称，严重影响工作效率。在我们公司发展的历程中，我们总是挖空心思的去激励人和各部门之间的关系、配合度，但距离我们预定的目标还是甚远啊！
“无边界”是一个大大的范畴，ge的内涵我们好好思量，研究，学习，虽然我们公司和ge没有可比性，但是韦尔奇的一些理念、观点、方法、手段在适合我们国情企情的前提下，我认为可以一试，企业模式不是抄来的，但是我们可以根据自己的切身条件加以改良，成为自己的东西。
读完《韦尔奇自传》让我感觉我的知识太欠缺，我的路任重而道远！
韦尔奇自传读后感 篇3
事实上，如果你不在乎，那么这个缺陷就不重要了。略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，实际上在后来，注意到这个弱点的人大都对杰克很敬佩，因为他竟能克服这个障碍，在商界出类拔萃。
杰克从小就喜欢运动，特别是打曲棍球。他经常去其他城市参加比赛。母亲一直以一种宽松而包容的方式来教育他，她总是把杰克送上火车，让他独自去参加球赛。中学时，杰克成为曲棍球队的队长。这次经历使杰克受益匪浅。他开始有了初步的领导概念。
高中毕业后，和其他学生一样，杰克想进入哈佛、耶鲁、斯坦福等名校，但他只上了马萨诸塞大学。开始时，他感到非常沮丧，尤其是很多往日的好友都得偿所愿，让他很是不甘，但母亲的“面对现实”理论让他打起精神，到了学校。
刚上学几天，他的沮丧就变成了一种祝福，再一次意识到了母亲的远见卓识。后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。
”而所有的管理都是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。
大学毕业后，杰克继续攻读研究生课程。1960年，他在伊利诺伊大学获得化学工程博士学位。后来，在众多可用的公司中，他把通用电气作为他的第一份工作，直到现在。
1960年10月17日，杰克在通用电气公司开始了他的职业生涯。他的第一个任务是找到一个示范点，使ppo，一种化工新材料，然后建立工厂。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家为了建立这座工厂，花费了许多心血和精力。
一年后，工厂终于建成了，杰克得到了很高的年审。然而，令他失望的是，通用电气只按标准给他加了1000美元。因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。
此时此刻，杰克感到公司的官僚作风如此严重，制度如此僵化，这与他之前的想法完全不同。所以他打算辞职去伊利诺伊州的国际矿物化学公司工作。
当时，作为部门负责人，鲁本·古托夫听到韦尔奇即将离开感到震惊，他决心不惜一切代价留住这位独一无二的年轻人。所以他在告别派对的前一天邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。用餐期间，古托夫对韦尔奇发动了长达4小时的劝说攻势。
他承诺，他将使韦尔奇免于官僚主义，并将利用大公司的资源，为韦尔奇在一家小公司创造一个工作环境。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。
”第二天，韦尔奇终于做出了肯定的答复。很多年后，鲁本·古托夫回忆说，我一生中最成功的**活动就是留住韦尔奇，因为留住韦尔奇就是留住今天通用汽车的荣耀。当然，这只是表面现象。事实上，鲁本·古托夫的更大贡献是保留了一种就业机制。
在接下来的几十年里，韦尔奇将大公司的实力与小公司的灵活性结合起来的能力得到了证明。古托夫为韦尔奇创造了这个环境，韦尔奇为更多的人创造了这个环境。
随后杰克成了ppo工艺开发项目领导人，虽然这种材料看上去不怎么起眼，并且它很难塑造成型，所以市场不为人看好。但杰克坚持了下来，最终制成了一种强度高、易高温成型的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。
1965年，通用公司根据杰克的建议，决定投资1000万美元，建立一座诺瑞尔加工厂，但是“诺瑞尔”的市场如何，谁都无法预料，于是，在没人出头的情况下，杰克毛遂自荐，成为这个厂的负责人。
杰克很清楚这将是一场艰苦的战斗，但他对诺雷尔充满信心。那时，所有的家用电器都是金属做的。用塑料代替金属可以使产品更便宜、更轻，这将产生一场革命。为了安全起见，杰克的第一个市场推广站是通用汽车的内部产业，但他们都对这一大胆的提法表示怀疑。
所以杰克在他的工厂里用诺雷尔做了一个电动开罐器。他向人们展示了这把螺丝刀，让人们相信塑料的用途比人们想象的要多，甚至可以用来制造车身和电脑外壳等。1968年，由于诺雷尔的成功，杰克成为聚碳酸脂和诺雷尔两个塑料制品部门的领导，成为通用电气公司最年轻的总经理。
为了让自己的塑料事业走向成功，为了改变人们对塑料的认识，杰克用尽了各种办法，他首先让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。然后他想出了一个聪明的广告来推销他的产品：一对野牛冲进一家瓷器店，店里的东西都被砸碎了，只有塑料制品完好无损。
这则广告取得了空前的成功。聚碳酸脂的使用最终导致了制造业的材料革命。美国消费者非常喜欢这种材料，它比金属和玻璃优更多的优点。它已经成为世界上最重要的塑料。杰克的塑料企业第一次升格为部级企业。
这次成功为杰克的事业奠定了根基。他说：“我这一生中最兴奋，同时也是最值得纪念的时光，就是那段与工作小组的同事们共同努力的岁月。”
1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。
8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
当时正是ibm等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从ge内部到**都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。
这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或**。
竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：
“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”
没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。
市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在ge， 我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。
”在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条” 了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。
所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。
当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。
他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。
这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、**远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。
1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12 个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1/3的ceo都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。
人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在20xx年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兼ceo迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”
韦尔奇自传读后感 篇4
杰克的成功除了出色的管理,学***研精神以外,更重要的是缘于对每一件事,每一个决定的强烈信心.尽管到了成年,杰克还带着口吃的毛病,可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷,母亲把它变成对杰克的一种激励.这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力.
事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。即使这样的成功也影响了整个美国和世界。它掀起了一场韦尔奇式的鼓舞人心的运动
一个真正的成功人士之所以能站在世界瞩目的顶端，并不是基于家庭背景和运气，而是更多地基于创新和自信。同样，家庭教育也显得格外重要。杰克.
韦尔奇出生在一个爱尔兰血统的中产阶级家庭。父亲是一个铁路工人。与其他独生子女母亲不同，杰克母亲对儿子的关心主要体现在提高儿子的能力和意志上
很小的时候,杰克.韦尔奇便开始了自食其力的生活经历.他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱,并且自己进行支配和管理.
杰克非常尊敬乃至崇拜母亲,在他的自传里就这样描写过他的母亲:“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学***。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服”.
《杰克·韦尔奇》自传堪称是永远的管理界经典。虽然我是理工科学生，但我认为还是有必要读这本杰作。在今年以后的生活中，我们不仅需要严谨的逻辑思维和专业的理论知识，更需要优秀的管理经验。在未来的某一天，我们总会处在某个公司或者是企业的高层，而在那时，拥有像杰克·韦尔奇那样的经销管理模式便是成功的一**宝，可彰显你的过人之处。
韦尔奇自传读后感 篇5
就像谈到**不能不谈到沃伦·巴菲特,谈到手机不能不谈到史蒂夫·乔布斯或是说谈到it不能不谈到比尔·盖茨一样,当人们谈到ceo或通用电气时,就不能不谈到杰克·韦尔奇。
杰克·韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州的塞勒姆。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑料业务部。1971年底，韦尔奇出任通用电气化工冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月，杰克·韦尔奇成为公司副董事长。1981年4月，45岁的杰克韦尔奇成为通用电气最年轻的董事长兼首席执行官。
从入主通用电气起,在20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值从上任时的130亿美元上升到4800亿美元，在美国上市公司盈利能力排名第十，在全球排名第一，成为全球第二大公司。韦尔奇带领通用电气从制造业巨头转型为服务型、电子商务型的企业巨头，使拥有百年历史的通用电气成为真正的行业领袖。
2001年,韦尔奇在事业的巅峰选择退隐,将自己的传奇经历撰写成一部经典的管理书——《杰克·韦尔奇自传》。
《杰克·韦尔奇自传》是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书,是世纪之交美国最有影响力的管理书之一!这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次揭示了自己的青春、成长、管理秘密，以及如何创造独特的管理模式，帮助庞多元的商业帝国摆脱官僚主义的痼疾，走上一条灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
书中开篇讲的并不是什么管理要诀,而更像是一位老人在讲起自己的故事,没有什么大起大落的人生坎坷,也没有灵光一现的重大转折,但随着阅读的加深,逐渐发现书中很多的哲理都隐藏在朴实语言、平凡小事的背后,看似平凡,但整个故事展现了几乎完美的人性与管理,就如同作者所说:“我们并不完美,谁都不完美,但是我们总是在努力做到最好!”。
这更加彰显出作者的诚恳、真实,
让人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完。作为全球著名的管理大师,其成长轨迹和管理经验有许多可看之处,其中有许多理念可供借鉴,更有不少观点给我带来了启发。
1、 管理就是组织一个诚实的团队去做正确的事情的过程。一个团队首先要有一个目标，然后努力实现它；其次，必须有一批能够并且愿意做事情的人。通用电气的核心理念是直面现实，追求卓越，关注人的因素。
通用电气是成功的，而且应该是成功的，因为它有正确的人做正确的事情。因此，无论在任何岗位上，都要有明确的目标和方向，然后组织适当的人员，通过合理的管理来实现目标。
2、 韦尔奇描述了自己的选人用人方式。无论是高级管理人员还是基层员工，韦尔奇都给予了应有的关注。韦尔奇尤为注重把人作为通用电气的核心竞争力,他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。这对我们如何选择员工、如何使用员工、如何杜绝害群之马、如何充分发挥员工的能力，都有一定的启示。
三、韦尔奇写到“许多问题都是没有限定答案的,真正重要的是你的思维过程”。这个思维的过程帮助我们更为接近或达成目标,很少会有非黑即白的答案。通过这句话，我们可以把它应用到我们的工作中。在开展工作时，我们可以灵活变通。我们没有必要走黑暗的路。我们也可以通过拐弯来达到目的。
四、在第三章因做实验问题将厂房的屋顶掀掉了,通用电气公司关注的是在此次事件中韦尔奇学到了什么以及能否继续进行该项工作,而不是“任何情绪化的东西或者愤怒”。从这一点使我想到了我们的员工在工作中犯了一些错误,作为管理者一定要洞悉其本质,不能一概而论,如不是原则性问题而仅仅是工作失误或方法问题,应妥善处理并指导好员工以后如何避免,多给员工一些机会;反之如触犯了原则性问题就应毫不犹豫进行严惩。
五、“勇于开拓,勇于承担”。“敢于最大限度地做对团队有益的事,敢于最大限度地独自担当所有的责任”,也许有点偏执,但这绝对是考核一名管理者是否合格的一项标准,我想,这点在作者的人生经历中不只一次的帮他获得了成功。印象最深刻的还是他敢于铲除“官僚主义”的实际行动,因为事实证明他铲除的是一个影响企业壮大、发展,能让企业走得更久、更稳的障碍物,这一切都源于他的大胆思维、勇于开拓和勇于承担。
六、如何考评管理。区别考评是作者极力推荐的绩效激励方法,秉行20-70-10原则,即将员工分为三个类别,最好的20%、中间的70%和最差的10%;在日常考评中不断地给予相应的反馈,比如最好的20%要大量褒奖,树榜样立典范,千万不能怠慢好的员工;对于中间70%要充分保持其能动性与工作激情;对于最差的10%绝不含糊地直接请走。这种方法可以使管理更加清晰和全面！
七、尊重和倾听基层员工的声音和尊严。在单位里每一名员工都想得到发言权和尊严,而且也应当得到,尤其基层工作人员有非常多的想法或者是抱怨,但很多人不想或不愿讲出来,除非自己到了一定的岗位或受到了一些事件的启发或影响。当然，在管理工作中，并不是每个人的意见都应该采纳，每个人的抱怨都需要得到满足，但这正是管理者需要判断和决策的地方。
八、锻炼和提高自己的领导力。管理者是团队的核心，是集团公司的角色，是团队文化的建设者。因此是否具备领导力直接决定了这个团队的士气与战斗力!
以下几点可以考虑在今后的工作中使用：1。利用每次会议或谈话作为评估、指导和帮助员工建立信心的机会；2
以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己的信赖感;3.有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话;4.勇于承担责任、勤奋学习,亲自成为表率。
九、危机管理。在当前的环境下，危机已经成为一个正常而不可避免的问题，几乎所有的行业都会受到不同程度的危机影响。在利率市场化改革和互联网金融兴起的背景下，传统银行业面临着危机。
那么如何看待安全中的危险呢？首先，要有危机管理意识，寻求免疫力，建立保护层；其次，要建立健全危机应急机制。
杰克·韦尔奇是20世纪的管理天才。他的自传使我接近他和他的管理哲学和方法。激发我对战略、实施、创新、改革等管理方面的思考，激励我像他一样自信、热情、果断、果断！
韦尔奇自传读后感 篇6
杰克·韦尔奇很棒。我不能用准确的语言全面概括他的管理理念。我只能跟着他的阐述，找几个字，才能产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。
韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试开始，候选人从几十人逐渐缩小到几个人，最后韦尔奇唯一幸运的过程就是残酷和公平。而韦尔奇也从其前任身上学***验，他选**人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选择了韦尔奇，韦尔奇选择了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是ge很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为ceo前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为ge的ceo。试想，其在ge工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇，ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的，在选ge**人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，ge却在垂直结构外还有平行的结构。
人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge，在美国大公司里，人的重要性。
总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程，他将本书献给ge数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是ge的核心竞争力，ge就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为ge的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这是韦尔奇在这本书中一贯的红线。
建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境；同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
