管理培训总结。
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管理培训总结【篇1】
导语：
200X年，巡防办理办公室在区委、区政法委的精确带领下和市巡防处的细致教导下，在各街道综治办的帮忙下，连续加大巡防步队正规化、本质化构筑，带领全区69个社区636名巡防队员以“三个代表”和“十六大”精神为教导，牢靠建立“守土有责，保一方温和”的思维，为兑现区政法委发起的“六进步、六确保和两个明显下降”的工作目标，为全区经济成长，为建立“零发案”社区，当真践诺职责、日夜巡查、加强治安防备，获得了明显结果，博得了社会各界的广泛表扬。社区巡防队已成为一支政治上刚强，工作上结壮、风格上坚强、可以相信的步队。7月20日,市综治委以我区巡防工作为标杆召开了全市第一次巡防工作现场会。市委常委、政法委布告姚待献参加集会并指出要在全市推行华夏区在巡防工作中的进步经验。200X年，全区巡防队员共抓获扭送各种违法犯罪怀疑人396名，帮忙公安部分破获刑事案件71起，禁止打斗打斗400多人次，调整矛盾胶葛 139
起，抢险救灾46起，救济伤、残、醉酒、迷失和其他急难者102人次，为大众办功德3000多件，被辖区大众誉为社区安定的“保卫神”、济困救难的“前锋队”、化解胶葛的“调整员”、办事大众的“贴心人”。 本年紧张工作：
1、带领珍视，为搞好巡防工作供给强有力的保险 社区巡防队是城区治安防备的一支紧张气力，它的存在，办理了社区警力不敷、防备气力薄弱等题目，同时，也为社会赋闲人员，特别是下岗职工创设了再就业的精良机遇。是以区委、区当局、区委政法委带领高度珍视社区治安巡防工作，始终把社区巡防工作作为一项民气工程和社会治安综合办理根本性工作来抓。区委、政法委带领屡次听取社区巡防工作报告请教，探讨办理巡防工作中存在的坚苦和题目。一是健康机构。我区在全市率先建立了正科级的社区巡防办理办公室，配备了5名专职工作人员；各街道也都建立了巡防办理办公室，确保了巡防工作有人抓、有人管。二是配齐办法。区里在办公用房特别紧急的环境下，为区巡防办调配了5间办公室和1个集会室，配备了1辆工效用车。为进步巡防队的灵活性和参加处理突发性变乱的本领。三是给足经费。将巡防经费参加了财务预算，每一年拨出30万元专项经费，平常有大的活动随时追加，本年已将队员打扮经费参加了筹划。因为各级带领的高度珍视，我区巡防工作获得了有力的保险。
2、建立、健康规章轨制，加强巡防步队的办理和构筑 强化办理、教诲、培训，构筑一支思维过硬、交易精良，刚强有力的巡防步队，是搞好社区巡防工作，落实各项防备办法的前提和包管。为了打造一支过硬的巡防步队，区巡防办在连续美满各项办理轨制，进一步加强优化了区、街道、社区三级办理系统，并针对以往巡防中存在的题目和工作必要，进一步美满了《华夏区社区治安巡防轨制》、《华夏区社区治安巡防队员月工作百分考核细则》、等轨制。订定各办公室人员的工作职责，做到有序、高效办公；订定用人及培训轨制，引入竞争机制、履行末位淘汰制；建立进修培训轨制、展开抢先活动，八个巡防中队坚定每周政治进修教诲，并在全区展开“好人功德”、“风格规律”、“抓获现行”、“零发案社区”滚动红旗评比活动；订定案件倒查轨制，加强队员工作责任心。联合我区巡防实际筹集万余元购买了留言板，在全区践诺留言板、钉子巡查法轨制。各项办法渐渐使社区巡防工作走上了典范化、轨制化的轨道。
3、展开“本质强化年”活动，周全进步社区巡防队员的综合本质 强化巡防队政治、法律、交易知识进修和体能、技巧培训，建立监督鼓励机制，严明工作规律，切当进步巡防队员的集体本质和战役力，打造一支“政治合格、本质过硬、规律严明、交易懂得、风格精良”的高本质巡防步队，是本年工作的紧张目标 ，我们紧张从以下三个方面入手：
1、集结培训，在加强全区巡防队员的交易技巧、加强全区巡防队员的体质和战役力。区巡防办于4月22日-5月13日在帝湖广场、电缆广场，展开了“内强本质，外树形象”的春季大练兵活动。培训中做到“四加强四进步”，一是实战技巧加强，进攻、防备犯罪的本领和程度明显进步；二是体质加强，战役力得以进步；三是步队凝集力、向心力加强，构造规律性进步，四是办事社区居民意识进一步加强，带领和大众如意率进步。
2、做好岗前队员培训和违纪队员培训，夯实步队根本。因为社区巡防队员入队前多系下岗职工和待业青年，异国接纳过系统的思维政治教诲和技巧培训，本质乱七八糟其集体本质不能完全适应新局势下的巡防工作必要，是以，我们在新增队员时严把入口关，入队的新队员上岗前都必须接纳严厉的培训，培训合格后方可上岗工作。经过议定培训不但使他们明白了巡防工作、把握了巡防技巧；还从思维上指导他们酷好巡防、安心巡防献身巡防工作，从体质上加强了他们的防备、进攻犯罪的本领，使他们上岗后能很快适应巡防工作。别的，我们在平常的队员办理上坚定“教诲、教导为主，育教于罚，以训代罚”，经过议定对队员勤学不辍的教诲、教导，来感化指导队员认识到本身的不对，使其自发改正。“教诲为主，以训代罚”轨制规矩了违纪队员对待违纪的立场，也清除了违纪队员和督察之间的矛盾，有效的变化了违纪队员不思进步、破罐子破摔、混天度日的悲观思维，使队员的责任感和奇迹感进一步加强，安心巡防、酷好巡防、奉献巡防的意识获得进一步加强，促使他们能自发的担当起保护全区社会治安秩序的神圣职责。
3、参加市巡防骨干培训，策动全部队员周全提拔。 为了巡防工作的可连续成长，我们派出16名巡防队员参加了10月21日-10月25日郑州市巡防骨干培训班,是全市人数最多的一支步队。在参训队员的互助竭力下,在培训班各种评比中获得了优秀的成绩，获得了市巡防处的富裕必定。16名骨干栽誉返来后，10月28日-11月5日又以中队为单位展开社辨别队长培训，把在培训班的所学和精良风格教授到各个分队，鞭策了全区巡防工作成长。 经过议定把各种培训贯穿在展开的“本质强化年”活动中，兑现加强全部队员的政治意识、责任感和奇迹心、进攻防备和为民办事本领、遵纪守法意识、抢先创优意识这“五个加强”目标。
4、周到巡防、进攻“两抢一盗”，保护辖区安巩固定
1、实展开“防备、进攻盗窃自行车、入室盗窃违法犯罪”活动活动，加大巡查密度，阐扬社区治安巡防队防备、禁止违法犯罪的专职本能机能。我们针对各辖区的治安环境，要求各分队建立警情传达轨制，各分队根据传达环境及时、公道的调配人员有重点、有目标的周到巡防。加大对公园、网吧等易发、多发案的重点路段、重点部位巡查防备，不但有效的震慑了盗窃分子，还把巡防地区由大略的社区延长到了各个路段等角落。别的为了加强社区巡防队员的工作责任心，变化个别队员不作为现象，我们加大了对队员的各种嘉奖，特别是抓获各种犯罪怀疑人的队员，并且在巡防队防备地区内产生的可防性案件履行了《案件倒查轨制》。如今，我区各种案件大浮下降，治安环境明显好转。
2、建立巡防灵活队防备各种犯罪的产生，妥帖处理群体性治安变乱，保存辖区治安的巩固。我们特别精挑细选出30名本质高、交易好、形象好的队员建立巡防灵活队。紧张是：在上、下班高峰期巡查在路段上 巡、查、管、控、治多措并举有效禁止了“两抢一盗” 等可防性案件的产生。巡防灵活队及时把握各种不巩固身分并做到及时上报及时处理，保护各单位的平常工作秩序。
5、加大各种宣扬，亮相华夏巡防风采
1、本年我们还强了动静宣扬力度，让更多人明白巡防队，关心巡防队。中断如今，我们共出政法动态113期，被《华夏工作》报导1次，被动静媒体报导116次，市文件转发巡防工作我区第一，共收到表扬信69封，锦旗34面。
2、7月20日下午，市综治委在我区召开了由市委常委、政法委布告、市公安局局长姚待献、市委副秘书长郑友军，市当局副秘书长许福亮，市委政法委副布告、市综治办主任付为民，市公安局副局长武伟邦及区委布告张建国，区长王贵欣，区委副布告肖国俊参加的全市治安巡防工作现场会。市委常委、市委政法委布告、市公安局局长姚待献对我区治安巡防作获得的明显成绩赐与了富裕必定，要求各区大力大举推行华夏区巡防队办理经验。10月4日，市政法委副布告、综治办主任到我区汝河路中队金京分队和林盗窟中队一平分队，看望慰劳了国庆期间坚守岗亭的巡防队员。10月6日，市委常委、市委政法委布告姚待献又到桐柏路中队机器化分队和郑工分队，查抄国庆巡查防备工作，看望慰劳社区巡防队员。 今后的工作筹划 本年我们根本结束了各项工作筹划，也获得了一些结果，但与新局势、新任务的要求比拟，在思维见解、办理系统体例、运行机制、步队本质等方面还存在着诸多不敷，我们复苏的看到我们的工作离上级的要乞降人民大众的盼望另有很多差距。今后我们要当真进修“五中全会”精神，把社区巡防工作向前促成，切当保护社区治安秩序。 来岁我们要进一步解放思维，大力大举加强步队构筑，抓带领、强保险，抓步队、树形象，抓防备、保温和，尽力防备社区的可防性案件，为社区居民大众立足立命创设精良的社会治安环境。详细构思是：环绕一个目标，抓住两条主线，强化三个意识，力求四个进步，结束五个建立。 一个目标是：打造一支“政治合格、本质过硬、规律严明、交易懂得、风格精良”的高本质巡防步队，为构筑平寂静谐华夏，为争创全省、全市社会治安综合办理进步城区供给刚强步队保险。 两条主线是：加强巡防步队的思维政治构筑和加强巡防步队的交易技巧。全部巡防队员牢靠建立起忠于党、忠于故国、忠于人民的思维，讲政治、顾大局、为人民、保温和，能够上为当局分忧，下为大众浇愁，立足本职，爱岗敬业，自发为构筑平寂静谐郑州忘我奉献。进一步进步巡防队员的“三能”（体能、技巧和智能）程度。 强化三个意识是：强化巡防队员大局意识、强化巡防队员为民巡防意识、强化巡防队员责尽情识。使巡防队员的责任感和奇迹心进一步加强。变化个别巡防队员不思进步、混天度日的悲观思维，使全部巡防队员建立安心巡防、酷好巡防、扎根巡防、构筑巡防、奉献巡防的意识，鼓励巡防队员立足本职岗亭建功立业的大志勃勃，自发担当起保护社会治安秩序的神圣职责。 四个进步是：连续展开各种培训，进步巡防步队人员的综合程度；展开各种评比活动，加大惩力度，进步巡防队员的巡查防备自动性；配备巡防专用车辆，进步巡防队员处理各种变乱的灵活性；加强科技构筑，配备对讲机，进步巡防队员的集体防备本领。 五个建立是：建立一套美满的规章轨制，在本年原有轨制的根本长进行点窜美满补充，用轨制去办理、束厄狭隘、典范巡防队员的行动，从而到达巡防队的办理兑现轨制化、典范化；建立一支100人以上的配备齐备、正规化、高本质巡防灵活队；建立10个以上标准化警务室，在全区当选出10个以上警务室，联合配备办公用品，联合拢墙版面内容，联合各种记录；建立一支大众监督步队，每个社区要聘请十名楼院长为任务监督员，对巡防队员仪容、活动、滋酒上岗、巡查环境等履行监督，鞭策巡防工作；建立一套批示系统，利用灵活队、车辆、对讲机等订定防备各种突发变乱的预案，为区带领构造批示供给保险，为华夏区经济成长做贡献。
管理培训总结【篇2】
导语：
1、200x年人力资本工作总述。200x年公司人力资本办理与开辟在进一步做好人力资本根本性工作的同时；加强定岗定员、人力资本培训与开辟、人力资本办理信息化和人力资本办理轨制构筑；连续开辟人力资本视野，把握人力资本动态，吸取国表里最新秀力资本办理思维和理念，进行人力资本办理改革与立异。
2、人力资本根本环境。中断200x年12月31日南粤物流（含合股、控股公司）员工人数188xxxx，此中公司本部6xxxx，通驿128xxxx，广东新粤30xxxx，实业9xxxx，威盛1xxxx，东方脑筋11xxxx。
南粤物流学历环境：中断200x年12月31日公司具有大专及以上学历48xxxx，此中博士xxxx，硕士3xxxx，本科24xxxx，大专20xxxx。
3、经过议定岗亭分析与配置，做好定岗定员工作。
为互助做好公司策划事迹和员工绩效考核工作，增富强家为本把握，根据干练、高效的原则，各属公司联合本公司主交易务环境进行定岗定员，详细环境以下：
（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各办理中间按里程、办事区对数以及交易范畴等关键指标进行分类；2、办事区按车流量、交易额等指标分类。
肯定各种办理中间和办事区的岗亭和人员配备，力图为新的办事区构筑供给标准化模块。 （二）广东新粤应按公路工程交通安定办法、通信、供电、监控、收费等差别交易量以及公约工程总额、里程和工期环境对现有构造架构、岗亭和人员进行得当公道优化，把握好人员数量和大家为本。
（三）实业根据高速公路构筑材料供给量、供货总额和里程、工期、工程范围以及信息技巧办事等差别交易环境来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的交易特点，在现有定编的根本上分块做好岗亭任职资格前提阐明书和岗亭阐明书。
同时我们经过议定访问广珠北、大学城、曲江和后门办事区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。
4、自动促成人力资本办理轨制构筑，根本建立公司人力资本办理的轨制系统，构成较为典范的人事办理，从集体长进步了公司的人力资本办理与开辟程度。
公司本部根据公司办理系统体例的整体要求，已经结束员工培训方法、人力资本办理暂行方法、员工考勤办理暂行方法、工作公约办理方法和人事档案办理细则等人力资本办理与开辟轨制的底稿汇编工作。此中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公告并在实施中。
广东新粤除了美满原有人力资本办理轨制外，结束ISO质量认证。通驿公司式样了中层办理人员考核办理方法和工作公约办理方法，点窜美满公司员工考
管理培训总结【篇3】
导语：班主任的工作是培养人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上时代，是德育工作者的生命活力所在，它应该是一个不断进取的过程。一直以来，我们把班主任称为德育工作者，它确实反映了班主任的主要工作内容是对学生进行道德教育、思想政治教育、纪律教育等。现代家庭经济相对宽裕，孩子在家庭中的地位独一无二，若教育不得当容易出现一些思想偏差。因此，重视学生品德教育，提高学生的心理素质，是我们刻不容缓的任务。然而，要
班主任的工作是培养人、教诲人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上期间，是德育工作者的生命活力地点，它应当是一个连续进步的进程。一贯以来，我们把班主任称为德育工作者，它实在反应了班主任的紧张工作内容是对门生进行操行教诲、思维政治教诲、规律教诲等。当代家庭经济相对富裕，孩子在家庭中的职位处所独一无二，若教诲不得当简单呈现一些思维过失。是以，珍视门生操行教诲，进步门生的心理本质，是我们迫在眉睫的任务。但是，要做好这项工作仅凭死板和经验是不敷的，还要遵循教诲工作的客观规律。为了切当提拔班主任的集体本质和办理本领，我们一贯坚定对班主任工作进行按期总结报告请教，及时构造班主任进行相干的进修和交换，为更好的做好班级办理工作而竭力。下面就我校订班主任培训工作环境作总结以下：
1、带领珍视，当真构造
1、我校一贯坚定让班主任教授除了黉舍构造的联合进修外，还要求本身加强进修，加强反思，加强互助，加强交换，让一个人的经验变成多人的财产。我们各班的学期初工作筹划，题目交换以及学期末的经验交换给班主任教授很大的救助，他们可以在做中学,也能够在学中做,使得七小的班级办理水凡是日进步,具有立异活力.
2、班主任的工作是噜苏而又劳顿的,特别对付低年级的班主任更是如此，黉舍带领在严厉要求班主任教授的同时,对班主任报酬也赐与了得当的调整,按每个月均匀100元的标准拨发,结果按量化成绩按必定的等次进行发放，固然钱数不多,可是足以阐明带领对班主任工作的珍视,足以阐明班主任工作的紧张性.如许也能够有效的变动班主任进修工作的自动性,为更好的作好班级工作打下一个精良的根本.
2、订定方案,及时培训
为了切当作好这项工作,德育办公室订定了培训方案,选择并肯定了培训内容或主题,对付肯定的主题除了法则的这些以外，根据传授的实际实机遇，我们还会随机向班主任教授保举相干的班主任办理方面的文章大略经验，,,让教授们学有所依,做有所靠,在进修的根本长进行再立异,从而进步本身的水温和本领
3、精选内容,讲究实效
我们拔取的培训和进修内容有以下几个方面
1、关于班主任老例工作及根本要求,探讨班主任工作的平常规律的有关内容.
2、优秀班主任的经验和方法.聘请五年级班主任赵敏教授展开了一堂班会树范课.张洪波教授亮相了一节晨会课。
3、关于变动门生进修自动性,加强班主任与任课教师密切互助,自动与家长关联,篡夺家长的赞成与互助.
4、进步班主任工作中的案例,分析和经验总结本领.特邀我校法制副校长进行安定法制培训.
4、培训方法,伶俐多变
采取德育表面进修与德育实践相联合,集结进修与分散实践活动相联合的式样.
因为我校很珍视教授们进修和总交友换,所以我校的班级办理程度一贯在稳步提拔,很多年青班主任有本身的思维,他们对班级办理乃至可以与老班主任平分秋色.我们不封闭本身的思维和做法,在交换中也使得我们的班主任有了进修的目标和榜样,从而构成了一个良性轮回,班级工作也会越做越好,黉舍办理也会愈来愈典范,争做本身的特点。
这些都是点滴工作环境的报告请教,对付班主任工作还是任重而道远，我们将在今后工作中连续竭力,篡夺使班主任工作做的更好,使我们班主任程度愈来愈高.有不本处所,请带领赐与责怪和斧正。
管理培训总结【篇4】
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
漫步管理的意思是：(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。 像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。 同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。 这样做可以提高对企业目标的“认同”。
对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。 领导者所要注意的只是，不要使企业内太“官僚主义”。
管理培训总结【篇5】
在玩电游戏时可以看到，一个领导人要能激励士气，让团队的力量出来，自己本身的信心不能吊下来，否则很可能成为团队的挡路石，领导人没有放弃，团队就不会放弃，团队愿意持续行动，就自然会找到方法通过考验。
面对不同类型的下属和上级，每个人都有自己的沟通重点，有人关心结果，有人关心过程，有人关心掌声，有人关心归属感，而不同的人需要运用不同的沟通方式来达到其管理效果。了解不同的人所关心的关键点，就可以很容易地沟通他们所关心的事情，避免跳入空中的陷阱。
参加学***组织的《卓有成效的管理者》培训课程以后，对于如何成为一名真正有效的管理者有了一些新的感悟。尤其是我们很多时候没有深入思考过围绕部门目标所付出的行动是否卓有成效，甚至可能会某种程度上妨碍了公司目标的达成。德鲁克对如何成为一个有效的管理者的分析是非常出色的。
1、关于卓有成效
为什么有效？什么是有效？有效是可以学会的吗？
第一，如果管理者的工作不能有效，经常与组织目标背道而驰，他所扮演的角色就是无足轻重的，无法推动的进一步发展，甚至成为发展的绊脚石，尤其是在信息化愈加发达的今天，能否实现管理的有效性并不仅仅是一个意愿的问题，实际也是一个技术和方法的问题。
第二，什么样的人才是有效的管理者呢，判断依据在**，归根结底就是德鲁克在书中所列出的五个衡量标准，如果他的工作符合标准，他就可以成为有效的管理者，并且始终与达成组织目标的行动保持一致。
第三，管理可以完全学习。管理者必须主动培养自己的意识，不断自觉地把五项原则付诸实践，形成习惯。
2、关于五项有效标准
1）时间管理
管理者的时间通常属于他人，而不是自己。德鲁克更直截了当：一旦你成为经理，就意味着别人经常会打扰你。
是什么在浪费时间呢？无休无止的，没完没了的应酬，此外人际关系的协调和繁冗的会议也让管理者陷入时间的泥潭当中，没有办法腾出更多时间来考虑重大的宏观性的决策，他会发现置身事务性的时间太多，结果只是疲于应付，具有贡献性的成果越来越少。
管理培训总结【篇6】
接到上级部门《关于医疗机构医务人员抗菌素临床运用管理办法全员培训的通知》后，医院领导非常重视，立即启动相关事宜认真组织实施。
一、认真如实统计上报，及时联系购买学习卡。
根据我院人员目前人员配备，由医务科统计、院长审核，全院共计79位医务人员需进行全员培训，并于20xx年7月将名单上交于市卫生局医政法制股备案；同时与“好医生网”联系相关事宜，于20xx年8月初即收到了学习卡。
二、规范管理，及时下发通知监督学习。
为方便管理，由医务科将需学习人员的“好医生”用户名及密码申请成功，编程好网上学习流程并随通知下发各个科室。要求科室主管人员认真负责监督，按专业上网学习。
定于20xx年10月1日以前学习完毕，以方便验收。
三、认真组织验收，纠正错误。
为了学习人员均能顺利通过网上培训，所以于20xx年10月20日以前由医务科人员进入每个用户名中进行验收，纠正了11位学员由于电脑使用不当而造成的申请错误等问题，及时与“好医生网”的客服人员联系并解决，避免了不必要的失误。为以后网上学习打下了一定的基础。
四、通过学习提高了认知、达到了目的。
由于组织得当，监督认真，名单内79位人员均通过了学习并申请学分成功。
统计结果：79位上网学习人员是我院在职、在编医务人员的80%以上，符合文件的要求。
通过此次网上学习，加强了我院职工对合理应用抗菌素的相关法律、法规的认识，强调了抗菌素在临床中合理应用的重要性，规范了医务人员在以后的临床诊疗过程中应用抗菌素的行为。总之，提高医务人员的抗菌药物临床合理应用水平，取得了效果，达到了目的。
管理培训总结【篇7】
导语：2005年，巡防管理办公室在区委、区政法委的正确领导下和市巡防处的精心指导下，在各街道综治办的协助下，不断加大巡防队伍正规化、素质化建设，带领全区69个社区636名巡防队员以“三个代表”和“十六大”精神为指导，牢固树立“守土有责，保一方平安”的思想，为实现区政法委提出的“六提高、六确保和两个明显下降”的工作目标，为全区经济发展，为创建“零发案”社区，认真履行职责、昼夜巡逻、加强治安防范，取得了明显
2005年，巡防办理办公室在区委、区政法委的精确带领下和市巡防处的细致教导下，在各街道综治办的帮忙下，连续加大巡防步队正规化、本质化构筑，带领全区69个社区636名巡防队员以“三个代表”和“十六大”精神为教导，牢靠建立“守土有责，保一方温和”的思维，为兑现区政法委发起的“六进步、六确保和两个明显下降”的工作目标，为全区经济成长，为建立“零发案”社区，当真践诺职责、日夜巡查、加强治安防备，获得了明显结果，博得了社会各界的广泛表扬。社区巡防队已成为一支政治上刚强，工作上结壮、风格上坚强、可以相信的步队。7月20日,市综治委以我区巡防工作为标杆召开了全市第一次巡防工作现场会。市委常委、政法委布告姚待献参加集会并指出要在全市推行华夏区在巡防工作中的进步经验。2005年，全区巡防队员共抓获扭送各种违法犯罪怀疑人396名，帮忙公安部分破获刑事案件71起，禁止打斗打斗400多人次，调整矛盾胶葛 139 起，抢险救灾46起，救济伤、残、醉酒、迷失和其他急难者102人次，为大众办功德3000多件，被辖区大众誉为社区安定的“保卫神”、济困救难的“前锋队”、化解胶葛的“调整员”、办事大众的“贴心人”。
本年紧张工作：
1、带领珍视，为搞好巡防工作供给强有力的保险
社区巡防队是城区治安防备的一支紧张气力，它的存在，办理了社区警力不敷、防备气力薄弱等题目，同时，也为社会赋闲人员，特别是下岗职工创设了再就业的精良机遇。是以区委、区当局、区委政法委带领高度珍视社区治安巡防工作，始终把社区巡防工作作为一项民气工程和社会治安综合办理根本性工作来抓。区委、政法委带领屡次听取社区巡防工作报告请教，探讨办理巡防工作中存在的坚苦和题目。一是健康机构。我区在全市率先建立了正科级的社区巡防办理办公室，配备了5名专职工作人员；各街道也都建立了巡防办理办公室，确保了巡防工作有人抓、有人管。二是配齐办法。区里在办公用房特别紧急的环境下，为区巡防办调配了5间办公室和1个集会室，配备了1辆工效用车。为进步巡防队的灵活性和参加处理突发性变乱的本领。三是给足经费。将巡防经费参加了财务预算，每一年拨出30万元专项经费，平常有大的活动随时追加，本年已将队员打扮经费参加了筹划。因为各级带领的高度珍视，我区巡防工作获得了有力的保险。
2、建立、健康规章轨制，加强巡防步队的办理和构筑
强化办理、教诲、培训，构筑一支思维过硬、交易精良，刚强有力的巡防步队，是搞好社区巡防工作，落实各项防备办法的前提和包管。为了打造一支过硬的巡防步队，区巡防办在连续美满各项办理轨制，进一步加强优化了区、街道、社区三级办理系统，并针对以往巡防中存在的题目和工作必要，进一步美满了《华夏区社区治安巡防轨制》、《华夏区社区治安巡防队员月工作百分考核细则》、等轨制。订定各办公室人员的工作职责，做到有序、高效办公；订定用人及培训轨制，引入竞争机制、履行末位淘汰制；建立进修培训轨制、展开抢先活动，八个巡防中队坚定每周政治进修教诲，并在全区展开“好人功德”、“风格规律”、“抓获现行”、“零发案社区”滚动红旗评比活动；订定案件倒查轨制，加强队员工作责任心。联合我区巡防实际筹集万余元购买了留言板，在全区践诺留言板、钉子巡查法轨制。各项办法渐渐使社区巡防工作走上了典范化、轨制化的轨道。YJS21.cOm
3、展开“本质强化年”活动，周全进步社区巡防队员的综合本质
强化巡防队政治、法律、交易知识进修和体能、技巧培训，建立监督鼓励机制，严明工作规律，切当进步巡防队员的集体本质和战役力，打造一支“政治合格、本质过硬、规律严明、交易懂得、风格精良”的高本质巡防步队，是本年工作的紧张目标 ，我们紧张从以下三个方面入手：
1、集结培训，在加强全区巡防队员的交易技巧、加强全区巡防队员的体质和战役力。区巡防办于4月22日-5月13日在帝湖广场、电缆广场，展开了“内强本质，外树形象”的春季大练兵活动。培训中做到“四加强四进步”，一是实战技巧加强，进攻、防备犯罪的本领和程度明显进步；二是体质加强，战役力得以进步；三是步队凝集力、向心力加强，构造规律性进步，四是办事社区居民意识进一步加强，带领和大众如意率进步。
2、做好岗前队员培训和违纪队员培训，夯实步队根本。因为社区巡防队员入队前多系下岗职工和待业青年，异国接纳过系统的思维政治教诲和技巧培训，本质乱七八糟其集体本质不能完全适应新局势下的巡防工作必要，是以，我们在新增队员时严把入口关，入队的新队员上岗前都必须接纳严厉的培训，培训合格后方可上岗工作。经过议定培训不但使他们明白了巡防工作、把握了巡防技巧；还从思维上指导他们酷好巡防、安心巡防献身巡防工作，从体质上加强了他们的防备、进攻犯罪的本领，使他们上岗后能很快适应巡防工作。别的，我们在平常的队员办理上坚定“教诲、教导为主，育教于罚，以训代罚”，经过议定对队员勤学不辍的教诲、教导，来感化指导队员认识到本身的不对，使其自发改正。“教诲为主，以训代罚”轨制规矩了违纪队员对待违纪的立场，也清除了违纪队员和督察之间的矛盾，有效的变化了违纪队员不思进步、破罐子破摔、混天度日的悲观思维，使队员的责任感和奇迹感进一步加强，安心巡防、酷好巡防、奉献巡防的意识获得进一步加强，促使他们能自发的担当起保护全区社会治安秩序的神圣职责。
3、参加市巡防骨干培训，策动全部队员周全提拔。
为了巡防工作的可连续成长，我们派出16名巡防队员参加了10月21日-10月25日郑州市巡防骨干培训班,是全市人数最多的一支步队。在参训队员的互助竭力下,在培训班各种评比中获得了优秀的成绩，获得了市巡防处的富裕必定。16名骨干栽誉返来后，10月28日-11月5日又以中队为单位展开社辨别队长培训，把在培训班的所学和精良风格教授到各个分队，鞭策了全区巡防工作成长。
经过议定把各种培训贯穿在展开的“本质强化年”活动中，兑现加强全部队员的政治意识
管理培训总结【篇8】
停线整改管理培训总结
随着市场竞争的加剧和企业管理的不断深化，企业的管理及产品质量不断被提高。对于生产车间这一生产线关键岗位的管理，更是挑战与危机并存。因此，本次停线整改管理培训对于加强生产车间的管理具有重要意义。
培训开展前，首先进行了培训的目的和培训的重要性说明。在生产车间中，停线整改是提高生产效能和精益制造的关键。它不仅仅能够预防缺陷的出现、提高生产效率，还能够为企业带来更多的利益，包括提高产品的质量以及员工的积极性等。
针对目的与重要性的说明，培训老师此时着重阐述了企业应该构建以责任为中心的管理体系，明确岗位责任以及为员工提供良好的工作环境，最大化地激发每一位员工的工作积极性。还应加强与客户的沟通，及时了解客户需要、关注客户反馈，进而改进产品和服务；同时加强与供应商的合作，持续改进加工工艺和材料等。
针对其次，电路板机台例，培训老师给出了具体的案例阐述。通过真实案例中的数据呈现和现场实操等方式，让学员进一步认识到了停线整改的意义和公司在生产车间人员、机台设备、成品品质方面对于效益改善的重视。
课程中通过讲解卡车拉钢筋事故的案例，引起了学员的共鸣，培训老师通过讲解事故发生的原因，让大家充分认识到安全问题的重要性，不重视安全工作的企业无法长久发展。
此外，在课程中还介绍了如何排查出具体问题点及如何分析、改进和追踪问题点等具体方法。学员们在此过程中深入学习了如何对于停线整改的每一个细节进行精益化改进，从而将时间、人力成本降到最低，满足客户需求，实现工厂的最大产值。
在培训的结尾，培训老师进行了能力测试，按照培训的流程将学员分成几组，让每组在规定时间内排查出几个样例中存在的问题，并提出相应的解决方案和改进办法。这不仅帮助学员整合所学知识，而且强化了他们对于培训内容的理解和掌握。
综上所述，本次停线整改管理培训结合实际案例，系统全面地讲解了停线整改的意义、思路和具体的应对方法，为企业提供了一组可依靠的管理手段，能够大大提升员工的工作积极性、增强故障排除的能力和工作质量，为企业在竞争中获得更大的市场份额和利益。
管理培训总结【篇9】
20xx年x月x日至6日，我到美丽的金陵润扬大桥酒店参加了三天客户关系管理的培训。在这三天里，我收获着，快乐着，感动着。 这是有意义有学习的三天。几位老师通过各自不同风格的讲课，生动地向我们各连锁酒店的学员传授了客户管理的知识。陆勤老师对金陵公司辉煌历史的全面介绍让我更加了解到“金陵”不仅是一个品牌更是一种不断进步的精神。周蕾老师生动地讲解处理宾客投诉的技巧和方法，让我懂得在与客人的交流和沟通中也有如此之多的乐趣和收获，懂得了真诚待客之道。只有用一颗真心，站在客人角度上着想，才能真正地处理投诉，才能使积极热忱等同于心想事成。而沈奕老师让我再次系统地学习了常客计划这一管理客户关系的`良好工具，全面地认识世界常客计划发展的历程和金陵常客计划的办理方法和优点所在，这为我在以后建立有效的客户关系工作提供了方法和工具。难忘的是陈钢教授诙谐幽默的讲课，通过他讲述的“小陈卖米”的故事让我深深懂得了：原来客户关系不是坐着空等，而是要积极主动地在每一位客人中识别出有潜在消费能力的客户，将目标客户牢牢锁定，通过对客人个人信息和喜好建议的收集，整理，分类，建立相应的档案以专人统一管理，并不断提升客人满意度和忠诚度才能有一套良好有效的管理体系。而在如何建立，维护，提升客户关系的过程中便需要一套良好的CRM软件系统。为了很好地使CRM系统为我们服务，我们就应在其中建立起完备的客户档案，所以张萍老师便很详细地讲解了酒店客史档案的管理。最后花艳老师的课程让我知道：CRM是在所有客户中识别有效客户的管理工具，而CEM则是管理目标客户在整个体验酒店产品流程中的认识，这一点让我受益匪浅。
这是快乐并感动着的三天。就是这短短的三天，让我们这些从各连锁酒店走到一起来的同事们成为了好朋友好伙伴。才在第一天室外的拓展培训，就让我们开始有了强烈的团队精神。虽然在背摔中有的人手被划破了，虽然在高空上有人胆怯不敢迈步了，但大家之间的鼓励让每个人最后都成功了，由此锻炼出来的自我挑战精神更是难能可贵。三天里，各小组聚集在一起编排节目，制作幻灯片，讨论课题，虽然忙到深夜，也让我们都有了黑眼圈，但那份浓浓的团队精神却让我们越走越近。联欢晚宴上大家的欢声笑语告诉我这是一次难能可贵的培训和相聚，而分别时在相机镜头前的那份依依不舍更让我感受到了金陵连锁的兄弟姐妹情。
三天很快地结束了，但是那份金陵一家亲的情谊没有结束。在这三天里，我学到了知识理论，体验了团结合作，感受了兄弟情深。我会把学到的知识运用到日常的工作中去，为酒店发展贡献自己的一份力量。
管理培训总结【篇10】
通过这几个月我在东方商旅的实习，使我掌握了更多的知识，得到了更多的锻炼。也使我更加清楚的学习到了很多管理方法。
通过学习使我了解到，我们要不断地挖掘工人的创造性、积极性、重点培养他们的思想问题和心态问题。只有学习和不断地沟通交流，才能让员工从思想上认识到自己与企业是共存的关系，如果没有企业也就没有员工，没有员工也就没有企业，要让他们认识到他们和企业是一起发展的。从思想上心理上去唤起他们对工作的责任心。一个人工作的好坏有时候也不一定是能力问题而是观念问题，我们要从实际出发。
员工可以为企业创造财富，企业又是社会的创造者和社会文明的推运者。所以我认为我们要不断地加强学习，学习使人进步。如果员工进步了那么企业也就进步了，企业进步了那么社会也就进步了。我们要倡导终生学习的理念，形成全员学习的新机制。企业的各级领导更要带头学习，增强创新意识和创新能力。在学习中我们要广泛摄取各方面的知识，尤其是专业知识和管理知识。现代企业管理对各级管理人员提出了更高的要求，我们不能死守着不变应万变的旧观念和陈旧的管理知识。这样只能落后，也不能适应日益快速发展的现代企业要求。
在平常的实习工作中，我感触颇深，从中的确得到了一些启迪和体会。我认为“管理”行之有效的关键在于管理者的角色定位和构通，特别是公司中层管理者的角色定位及相互之间的构通。管理者的角色定位有很多种，但我认为最重要的是管理者之间如何很好的沟通。沟通是一种双方认可的活动，要想在事业上获的重大成就除了必要的知识，更重要的是具备一种生存的技能，即善于讲话，善于转移和改变他人思想，善于推销自己的意见。首先管理者应不断学习、提升自身的执行力整体素质；其次要培训、做到善于表达，善于倾听，善于反馈。管理过程中，我们不难发现管理者在其中的扮演角色是如何提高团队的执行力，多形式的激励员工，创造充满成就的工作环境，同时一个优秀的管理者要以身作则作出表率，做一个最好打交道的人，树立良好的人格魅力；并善于总结和思维创新，提出新的目标，设计新的行为计划。
在日常的生产管理中，我自己深有体会，有时候上下未达成既定的目标或难以完成任务时，往往心中会有一种冲动，想自己代替去做一些具体的事情，但一冷静下来想想，这实际上是上下之间沟通的不足。一个好的管理者在日常管理中缺乏有效的沟通，就如管理者他不该替代下属应该做的事情，也不该越过他的上司或其他部门管理者做不该决定有损于公司利益的事。在过程中，管理者要在生产过程中，定期、恰如时机的检查生产完成情况及发现生产中存在的问题，及时地作出调整、有效地整合资源，以确保关键目标的实现。
管理培训总结【篇11】
保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简单汇报。
20XX年3月28日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xxx在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xxx也被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。
在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。
在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。
消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为xxx酒家及B1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。
烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。
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