生产部工作计划。
我们今天为大家带来了一篇介绍“生产部个人工作计划”的精选文章。为了更好地掌握市场趋势和标准，需要认真想一想该怎样写出一份合理的工作计划了。工作计划可以在我们遇到困难受阻时，提醒我们要坚持初心。相信自己这篇文章会给您一些有益的参考！
生产部个人工作计划(篇1)
生产财务部工作计划
一、引言
生产财务部是一个关键部门，负责管理和监控公司的生产成本、预算和财务报表。本文将详细介绍生产财务部的工作计划，包括目标、策略和执行计划等。
二、目标
1. 提高生产成本的管理和控制水平，确保生产过程的经济效益。
2. 确保财务信息的准确性和可靠性，及时提供财务报表和对经营决策的支持。
3. 积极参与公司的预算制定和执行，控制非必要开支，提高利润率。
4. 加强内外部沟通，促进部门与其他部门的协作，提升整体工作效率。
三、策略
1. 引入先进的财务管理软件，优化生产成本核算和财务报表生成流程，提高工作效率和准确性。
2. 建立生产成本控制指标体系，监控各生产环节的成本情况，及时发现和解决问题。
3. 加强对生产设备和技术的关注，评估其经济效益，及时更新和优化设备，提高生产效率和质量。
4. 每月定期召开生产与财务部门联席会议，交流工作进展和存在的问题，及时采取措施解决。
四、执行计划
1. 设立一个专门的生产成本核算小组，负责收集、记录和分析生产过程中的各项成本，包括原材料、劳动力和能源等。
2. 每周评估生产成本指标，及时发现和解决异常情况，确保生产过程的经济效益。
3. 每季度对公司的财务报表进行审查，核对数据准确性，并及时向上级财务部门汇报。
4. 每年参与公司的预算编制工作，评估各项预算的可行性和合理性，提出建议和改进措施。
5. 持续加强与生产和采购部门的沟通与合作，共同解决供应链中的财务问题，优化资金运作效率。
6. 定期培训生产财务部员工，提高他们的专业知识和技能，以适应公司发展的需要。
五、总结
通过制定生产财务部的工作计划，我们将更好地管理和控制生产成本，提高公司的经济效益和财务健康状况。同时，加强内外部沟通，促进协作，将使整个公司实现更高效的运作。我们将始终遵循工作计划，确保目标的实现，并及时调整计划，以适应环境和市场的变化。希望通过我们的努力，为公司的发展做出积极的贡献。
生产部个人工作计划(篇2)
农业生产部的工作计划是为了更好地服务于全国的农民朋友，帮助农村的经济发展和提升农民的生活水平，从而达到实现农村现代化的目标。在新的一年，农业生产部有如下的工作计划：
一、加强农业生产技术的研究和发展
农业生产技术的发展是农业发展的关键。农业生产部将继续加强农业生产技术的研究和发展，不断提高农业的科技含量，通过发展新的播种、收割机械和化肥等新型农业技术，提高农民的种植效率，为农村经济的发展打下坚实的基础。
二、完善农业生产基础设施
农业生产基础设施是现代农业生产的重要保障，农业生产部将努力完善农村公路、电力、水利等基础设施，提高农民的生产生活条件，为农民朋友提供更加便捷和高效的服务。
三、加强农业市场管理
市场是农业生产的重要环节，农业生产部将积极引导农村的种植业向市场导向的方向发展，通过市场监管、价格管控等手段，提高农产品的质量和价格，促进农业生产的规模化、专业化和集约化。
四、发展特色农业
农业生产部将积极发展特色农业，通过推广绿色、有机、安全的种植模式和优质的生态农产品，打造具有竞争优势的品牌，为农民朋友提供优质的生态环境和健康的农产品，促进农业的转型升级。
五、推进农民致富带头人计划
农民是我们的重要客户，农村的经济发展需要有农业致富带头人的支持和推动。农业生产部将积极推进农民致富带头人计划，通过选优育强、培训指导等方式，引导农民朋友发展特色农业，提高农民朋友的收入和生活水平，实现共同富裕的目标。
六、积极推进农业产业化
农业产业化是现代农业生产的方向，农业生产部将积极推进农业产业化，通过区域合作、规模扩张等方式，建设具备竞争力的农业企业，形成产业链的整合和创新，实现农业生产的现代化和规模化。
总之，农业生产部的工作计划旨在为农民朋友谋求更好的发展，通过加强农业技术研究、完善农业生产基础设施、推进农业产业化等措施，实现农村现代化建设的目标，为我国的经济发展做出应有的贡献。
生产部个人工作计划(篇3)
新的一年开始了，需要制定一个新的工作计划了，下面是本人20xx年工作计划：
一、指导思想
要以公司对全年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
二、牢固树立“安全第一”的思想意识
各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
三、深入开展好安全生产专项整治工作
完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查。加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的'发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”，不断规范和强化安全生产宣传工作。引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
生产部个人工作计划(篇4)
在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：
1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑机上生产造成的浪费。解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
面对到来的年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。
生产部个人工作计划(篇5)
周（月）工作汇报写法
一、格式
要求：字体为宋体、字号为小
四、行距固定值为22磅。“周工作汇报”标题字号为三号，字体为黑体居中。
二、内容
主要包括以下五个方面内容：
1、工程进度公司信誉方面
⑴工程进度
目前进度完成总量的百分数比例，各主要部位施工安装作业的进展情况进行如实汇报。⑵公司信誉
主要是甲方（业主）对我方施工作业进度的评价，以及监理和总包对我方安全、质量和文明施工等方面的管理工作所作的评价及项目经理是否有损害公司信誉的行为进行如实汇报。
2、安全方面
根据现场实际监督检查情况，将存在的重要问题及处理方式和结果逐条作如实汇报。
3、质量方面
根据现场监督检查实际情况，把质量方面发现的问题按设计问题、材料问题、生产加工问题和现场安装问题等四个方面进行如实汇报，并作出不同的处理。（一般设计、材料、生产加工方面存在问题应以信息反馈单形式进行反馈，现场安装问题下整改单或处罚单。）
4、文明施工方面
根据公司管理制度结合现场实际监督检查情况对库房、办公 1 室、生活区、现场材料、成品保护、人员行为等方面存在问题择重如实汇报。
5、现场管理方面
⑴项目经理：按照公司管理制度对项目经理的工作态度、管理水平和能力进行如实评价，对项目经理是否遵守公司的管理制度，是否有损害公司利益的行为等进行如实汇报。
⑵安装队：对安装队法人（老板）、队长和四大员的态度、管理水平和能力作如实评价。
6、数据统计
本周下发整改单数量、处罚单数量、信息反馈单数量进行统计汇总。
（以上各方面的重要问题有条件的现场配发照片）
三、时间
1、安质员每周周五12点之前按照以上要求填写及时发E-mail给区域组长。每月25日前安质员将月报发E-mail给安全经理，做为评价安质员的资料之一。
2、区域组长将自己本周检查内容、对安质员的评价及安质员的周报整理编辑后，按照以上要求将各工程存在的主要问题分工程进行汇总，在周六12点前发E-mail给安全经理。每月27日前区域组长将所负责区域工程存在的问题分工程进行汇总，并将安质员考核表与月报一起发E-mail给安全经理。
沈阳远大西南集团安全部
2008-3-8 2
生产部个人工作计划(篇6)
酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】
【篇1】（零思考方案网 Www.03kKk.COm）
在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，XX大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经营业绩，圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创中亚品牌!在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，全方位提升产品质量、增大销售力度、严格控制成本、提升员工福利，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新——这个企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。
一、提升产品质量，强化队伍建设
随着三亚市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，持续地提升酒店产品质量，以适合市场的需求，已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将在XX年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，增大人员培训及人力资源开发力度，成立中亚人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源持续地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。
二、增大促销力度，强化市场拓展
“XX”之川菜品牌，已在三亚市餐饮市场争得了一席之位，随着各类客房的成功改造，不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中，要增大促销力度，进一步打造、树立、坚定中亚之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础。
三、培养创新意识，增大创新举措
创新---是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，XX年，我们对酒店产品、营销手段实行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必须要大力培养创新意识，增大创新举措，对陈旧落后的体制要实行创新，对硬件及软件产品要实行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在XX年的基础上，进一步展开创新活动，让酒店在创新中得到持续的进步与发展。
四、严格成本控制，量化部门成本
控制各项成本支出，就是增收创收，所以，今年酒店将增强成本控制力度，对各部门的各项成本支出实行量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门(如餐饮、康乐部)实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。
五、提升员工福利，增强企业文化底蕴
我们将进一步增强企业文化建设，丰富员工生活，增强企业文化底蕴，随着“三高二好”总目标的基本实施，员工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的经营业绩下，继续以搞好员工福利工作为己任，希望广大员工努力工作，达到酒店、个人双丰收。
随着“三高二好”总目标的实现，我们已经走过了打基础、攻难关、聚能量的时期，进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现跨越的新阶段，此刻全体员工思想要点击查看本资料原创网站更多文章高度统一，步调高度一致，行动高度自觉，进一步增强自信心、必胜心。综观全局，加快发展的机遇难得，只要集中全体员工的智慧和力量，调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性，就一定能够克服种种困难，把XX大酒店的建设更快更好地向前推动。回顾过去，我们倍感自豪;展望未来，我们信心满怀!在新的一年里，我们将借三亚市快速发展的春风，以内强素质为契机，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与企业“双赢”，共同谱写我店发展的新乐章，共同描绘中亚大酒店美好的明天!
【篇2】
时光荏苒，20XX年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作水平地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将展开的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：
一关于门店和公司
1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20XX年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作实行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提升执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量实行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适合市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适合市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。
5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出即时相对应的调整。
6、xx下市前准备好20XX年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据XX年的流行趋势增加相对应的新品种。
二关于xx店
xx店在暂停营业半年后于XX年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路因为地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排;
1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核。
2、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训。
3、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价;
4、针对xxx店，每月实行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品实行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。
5、在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
【篇3】
20xx年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提升服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。
一、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质
将对20xx年婚宴整体策划方案实行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐实行调整)，对现场喜庆气氛实行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。
二、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台
在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参加)，提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。
三、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况
20xx年将根据xxx质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容实行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位实行相对应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。
四、以贵宾房为平台，制造服务亮点，树立优质服务窗口
将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务实行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员实行结构性调整，提升贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的基础上再创新的服务品牌。
五、协助餐饮部经理，共同促动出品质量
出品是餐饮管理的核心，20xx年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促动出品质量。
六、调整培训方向，创建学习型团队
20xx年将对培训方向实行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工实行奖励，培养知识型管理人才，为酒店升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。
七、优化培训课程，提升管理水平
20xx年的部门培训主要课程设置构想是：把20xx年的部分课程实行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。
八、配合人力资源部，培养员工企业认同感，提升员工职业道德修养
积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提升员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。20xx年度工作的顺利展开，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的协助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!
生产部个人工作计划(篇7)
求职者在编写个人简历的时候，不能以自己的喜好来写。你所喜欢的内容不一定是用人单位所喜欢的，在编写个人简历之前需要知道用人单位筛选简人才的标准有哪些。求职所面向的企业性质不同，对个人简历筛选的标准不同。
本人从事运营管理工作已多年，在制造型企业具有丰富的实战经验。在企业管理方面提倡优化、高效，推动企业实施精益生产管理和六西格玛管理工作，提倡“以人为本”，熟悉"7S”管理工作。注重生产计划的制定和落实、物料控制、生产节奏、产品质量、过程控制、交货期、员工士气、生产效率、交货期、成本管控、团队文化建设等方面的管理。
本人工作积极、认真、恪守职责、为人真诚、敬岗爱业、敢于担当。
希望岗位： 经营/管理类-厂长/副厂长 行政/人事类-人力资源总监 经营/管理类-其它相关职位
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
追求实效、创建和谐、有凝聚力的团队是我工作的宗旨。
贵公司的聘任将是给我发挥生产、技术和经验的空间，我将不懈努力、积极进取，带领团队不断创造价值，实现企业经济效益最大化。
职位描述：负责储能事业部的生产计划的制定和跟踪、资源调配、请购材料审核、人员管理、出货期核实、绩效、流程、物流生产运营管理等方面的管理工作。
职位描述：负责生产部门的计划制定和落实、生产质量、过程控制、成本管控、资源调配、设备管理、生产秩序、物料流通等方面的管理工作。
职位描述：先后担任质量部经理和物控部经理，负责公司的品质管控、质量管理体系的建立和完善、生产计划的制定、调度、材料请购、仓储管理等方面的管理工作。做到了及时与生产、财务、工程和市场部门的横向沟通和交流,保证了产品的出货期。
担任岗位： 质量/安全管理类/质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
职位描述：负责配件分厂、灯饰分厂产品质量的`全程监控、员工培训、检验标准的修订和品质管理等方面的工作。
1994-09-01--1994-07-01 山东经济管理干部学院 经济学类/经济管理专业 大专
1994-09--1996-07 山东省经济管理干部学院 管理类/经济管理 大专
-10-- -10 佛山市顺德区博思管理技术培训中心 人力资源管理 人力资源管理师
学习课程：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等课程。
-10-- 2009-10 广东检验认证中心 质量管理体系 内审员
-05-- 2005-05 北京华夏环科技术培训中心 质量管理体系 内审员
2003-10-- -03 佛山顺德建设技术培训中心 项目管理 项目经理
学习课程：工程造价、进度计划和成本控制、风险管理、合同管理、项目施工管理等课程。
经过自己的不懈努力，通过统考已获得人力资源管理师资质证书.
本人具备计划、组织、领导、培训、控制等方面的综合管理能力，具有亲和力和感召力，执行力较强。能够做到依据企业的经营目标，制定分项目标，分别落实到部门及工序，实行系统化、有效化管理，并及时给予督导。在人力资源规划、人员配置、培训、薪酬、绩效、物料流通及管理、生产分析、岗位评价等方面有实操经验。
在编写个人简历之前，求职者需要做很多方面的准备，诸如求职的定位，编写简历需要有明确的求职目标。还需要提前了解关于求职目标的信息，如企业的发展状况、企业问题、企业招聘职位、职位的招聘条件等等，这些招聘信息中的潜在要求非常重要。此外，编写个人简历还需要准备自己的一些材料，如个人成就有哪些。
个人简历中的个人成就，能够给用人单位透露的讯息是工作能力以及专业技能，起到的作用非常大。那么，个人成绩可以从哪些的地方获得呢?
现在很多大学生们在学期期间都找过兼职工作，在大学毕业之前也必然会有实习经历，不管是兼职还是实习，同样都是社会实践工作。从这些工作中你曾经获获得过怎样的成就，独立或者合作完成过多少工作，都可以当做自己的个人成就。
个人成就不一定是要在工作中获得，在学习期间学校的社会团组织活动、学生会组织活动都可以成为自我表现的平台。在学校组织的过程中，如何安排工作并学习到相关管理方面的知识、如何应付活动中的麻烦并促进活动圆满完成等等，也都可作为个人成就。
大多数有工作经历的求职者们都会有一些成就，比如说在实践工作中完成哪些任务指标、在实践工作中取得怎样的研究成果等的。
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