教师述职。
文档编辑是我们的专业能力之一，我们可以看看别人是怎么写范文的。可以重点学习借鉴范文的写作构思和创意，你知道去哪里找已经整理好的范文素材吗？幼儿教师教育网小编精心整理为大家带来最新的“教师述职”。
教师述职(篇1)
伴随着平凡而忙碌的每一个日子，悄悄的数过来，从教之路上我已经走过了十一个春秋，回顾过去工作中的点点滴滴，虽然苦乐参半，但无怨无悔。
（一）思想政治方面
想做一个合格的人民教师，首先应该有一个健康进步的思想。我在师德上首先严格要求自己，与时俱进，爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生。我积极参加各种学习培训，为了提高自己的思想觉悟，每周五我认真进行政治学习，并做好学习笔记。我还深知要教育好学生，教师必须先以身作则，时时做到教书育人，言传身教，以自己的人格、行为去感染学生。作为一名教师，自身的师表形象要时刻注意，在工作中我积极、主动、勤恳、责任心强，乐于接受学校布置的各项工作；任劳任怨。在不断地学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。
在保二小学这个大熔炉中，我接受着思想上的洗礼，这里积极向上的氛围，相扶相助的热情，时刻感染着我，使我溶入其中，并时刻提醒自己，作为一名保二人，我该做什么，该怎么做。
对待学校分配的工作，在思想上不敢有半点懈怠，积极认真的去完成，向优秀的同志看齐，用更高的标准要求自己，不甘于平淡，不流于平庸。在与人相处中，做到谦虚谨慎，与人为善，遵守劳动纪律，不迟到，不早退。
（二）工作方面
1、教学工作
我于1996年参加工作，十一年以来教学中，兢兢业业，刻苦钻研，无论是高年还是低年，无论是新课还是复习课，我从不上无准备的课，每一天晚上，无论多忙多累，我都习惯于将当天的教学内容回顾一遍，并把第二天要学的东西浏览一遍，做到心中有数。走进课堂，我都是以饱满的热情来面对我的学生，来完成教学任务。在教学中，我注重抓实抓稳，争取做到，教过一课，消化一课，不留后患，并且注重在教学中进行自我的更新，将新的教学理念，新的教学模式运用到数学教学实践中，在教学中，注重对学生能力的培养，在每个单元结束时，我都要在整理和复习时，让学生自己去总结去回顾本单元学过的内容，自己去查缺补漏，使学生在这个过程中对所学的知识有个整体的认识，理清知识体系，学会用联系的方法来学习，从而形成一种能力。同时在课堂教学中，我始终贯彻抓两头，带中间的方法，既保证聪明的孩子有空间，又不放弃任何一个差生。
新一轮的基础教育改革已经在全国全面推开，我在认真学习新课程理念的基础上，结合自己所教的学科，积极探索有效的教学方法。开成自已的教学风格。我把课本知识与学生的生活相结合，为学生创设一个富有生活气息的学习情境，同时注重学生的探究发现，引导学生在学习中学会合作交流，提高学习能力。在教学上，我一改以往教师演示、学生模仿的传统教学方式，在学生中开展探究式学习，使学生的知识来源不只是老师，更多的是来自对书本的理解和与同伴的交流。促使学生在轻松的环境中学会学习。我在实践的同时，也不忘时刻反思自己的教学行为。
2、教育工作
在十一年的工作中，我做了7年的班主任工作，小学的班主任工作是纷繁复杂的，每天，生活在孩子中间，总有许多幼稚的事情发生。我也总是深入其中，帮助孩子们解决问题，并交给他们解决问题的办法，无论是新入学的一年级的小朋友，还是即将毕业的六年级同学，我从不把他们的事情当作小事，从不敷衍了事。
班主任，是育人的工作，我注重在教学中形成良好的师生关系，无论是将要毕业的同学还是现在所教的四年级，孩子们都与我有着深厚的感情，当六年级的毕业生纷纷找我来给他们写留言册，照毕业像的时候，我为自己曾记得付出感到骄傲。我也在教学之中，教学之余注重他们的种种变化，尤其是作为四年二班的副主任，在与孩子的接触中了解他们的心理变化，激励他们上进，并协助班主任做好学生的思想工作。在其他工作方面，我尽自己的最大能力来完成，充分发挥自己的特长，来做一些力所能及的工作。
（三）取得的成绩
几年的工作中，虽没有惊天动地的业绩，但是也取得一些小小的成绩。
曾连续三届在古塔区攀登杯数学大赛中获一二等奖。
获得区优秀教案评比一等奖。
在区教师基本功大赛中获得二等奖。
获得区优秀班主任称号。
获区新闻报道优秀个人。
市级优质课一节。
在辽宁省教师书法大赛中获优秀奖。
在全国教师下水文大赛中获优秀奖。
参与省市科研课题研究3项。
获得省级优秀论文一篇、市级优秀论文二篇区级优秀论文5篇。
过去的日子里，有失有得，但是，无论如何，我都会继续努力，为自己开创更广阔的天地！
教师述职(篇2)
各位代表，同志们：
检修公司第一次职工(会员)代表大会即将完成预定议程，进行会议总结，我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺，并代表党委提出几点希望和要求。
经济发展是公司中心工作，是我们生存的根本，公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在“发展”这两个关键字上。为此，全公司党政工团要迎难而上，为公司各项生产经营任务的有序开展和顺利实现保驾护航。
(一)围绕中心任务，充分发挥好党组织政治核心、战斗堡垒和群团组织桥梁纽带作用。
各党支部、党小组要切实发挥好党组织的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，深入开展“一名党员一面旗帜”活动，全公司党员要立足自身岗位，深入创建党员先锋岗和示范区，即时公示，随时接受广大群众和社会监督。广大共产党员，要做到：关键时刻站得出来，平时工作看得出来，用实际行动影响和带动全体员工，心往一处想，劲往一处使，共同推动公司经济向前发展。
各工会分会和工会小组要发挥好群众性组织优势，根据不同时期公司工作重点，大力开展各项劳动竞赛、文体活动和专项工作，在保持安全、生产稳定的前提下，最大程度提高工作效率，激发工作热情，追求工作绩效。
在服务公司中心工作过程中，各级组织要切实加强思想政治工作。公司上下要进一步统一思想，提高认识，不断增强政治思想工作的融入性，要采取切实措施，贴近生产、贴近群众，要将政治思想工作开展到部门、到班组、到现场。要主动用“家”的温暖去关爱员工，从“点点滴滴得人心，时时处处暖人心”的工作中去感化和影响广大员工，要围绕职工关心的热点、难点问题去关心职工生活，把处理思想认识问题同解决职工群众实际困难结合起来，不断增强政治思想工作的时效性。
二、与时俱进、求真务实，加强领导班子和党员队伍建设，提高职工队伍素质
始终坚持以“四好”班子建设活动为载体，加强政治思想建设和政治理论学习，通过中心组集中学习、党课教育和党员个人自学等方式，进一步提高领导班子和党员干部的政治理论素养，不断解放思想，强化科学发展意识，提高创新工作能力。
继续加强党的组织建设和民主建设，努力提高民主生活会质量，深入开展批评与自我批评活动，增强领导班子的凝聚力和战斗力，进一步明晰各管理岗位职责，加强责任考核，不断增强管理干部的决策力和执行力。
加强作风建设，要通过班子成员和管理干部的学习活动，贯彻执行好党委中心组学习制度，不断提高班子成员和全体干部的思想境界和工作能力。要通过党性修养的不断增强，促使领导干部不断保持公平公正、务实求真的优良工作作风。
加强党风廉政建设，根据新形势、新任务、新起点、新高度的现实要求，广泛开展“廉洁从业教育”活动，预防各种违法违纪和职务犯罪行为，认真贯彻落实党风廉政建设责任制。全体党员干部要认真学习并自觉遵守党纪党规，认真履行廉洁自律各项规定。在当前时代发展和社会变革中，党员干部要严格自律，克制私欲，修练定力，以严格的党性要求和约束自己，以肩负的重任和使命鞭策自己。管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的生活圈子，要做到：知所守、知所拒，时刻保持警醒，始终保持共产党员的政治本色。
在职工队伍建设和素质提升方面，要重点增强职工的“八种意识”(即：法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识)，提升职工“八种能力”(即：学习能力、工作能力、管理能力、超越能力、攻关能力、创新能力、沟通能力、合作能力)，造就“四有”职工队伍(即：有理想、有责任、有激情、有技能)，使职工队伍思想道德水平和整体素质普遍提高，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应新形势发展需要，推进检修公司快速、健康、和谐、可持续发展。
针对公司当前以四大装置维保业务为主的现实情况，公司要充分发挥管道设计、容器制造安装、带压堵漏、机械加工等多种业务板块上的技术优势，不断加强外部市场开拓力度。广大党员要在保持优秀政治素养的基础上，加强技术交流和学习，刻苦专研业务理论，提高个人服务生产的能力和水平，领导干部要加强责任意识，团结带领广大党员和群众，内强基础，外拓市场，不断提高和增强公司在大发展中的整体综合实力。
公司文化建设要坚持“五个结合”：一是与安全工作相结合，要树立“安全是一切发展的根基”文化理念，深入开展安全生产宣传和教育，通过岗位教育、形势教育、案例教育，增强广大职工安全意识，为巩固和稳定公司安全生产形势提供文化保证。二是与职工学习培训相结合，把创建学习型班组，提高职工队伍素质，作为加强企业文化建设，提升核心竞争力的必然途径，从制度建设和内部管理上把学习培训转变为一种风气，在全公司范围内广泛开展技能比武、科技创新等活动，并通过活动开展，锻炼职工队伍，推动公司文化建设向前发展。三是与保持队伍稳定相结合，精心培育和谐企业文化，通过开展一系列群众性文化体育、送温暖、送关怀活动，让广大职工感受到“家”的温暖与和谐，进一步促进队伍稳定。四是与公司党建活动相结合，把公司文化建设作为党建工作的切入点，发挥政治导向作用，引领和促进公司两个文明建设同步发展，促进领导班子和党员干部的责任意识不断增强，形成“比学先进，赶超一流”的局面。五是与宣传工作相结合，通过树立典型，正面引导等方式，加强宣传教育工作，调动和激励广大职工奋发向上、积极进取的工作精神，努力配合“五个”建设工作的深入推进。
要切实做好党员发展工作，在生产一线和优秀青年中发展党员，按照“严格标准，保证质量，改善机构，慎重发展”的组织工作方针，遵循“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”的工作原则，做好党员发展工作。在组织发展过程中，要实现阳光发展，不弄虚作假者，不欺下瞒上，要充分体现广大党员的意愿，把最优秀的同志吸收到党内来，为党组织注入新鲜血液，实现重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员的工作格局。
公司党建重点在生产一线，各党支部要围绕生产经营任务，带领党员积极投身于公司生产经营活动中，全体党员要立足本职岗位，积极参加“创先争优”活动，党员干部要有高觉悟、高素养、高能力、高业绩，时时处处发挥模范带头作用，赢得人心、征服人心，进而把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的竞争优势和发展优势。
六、齐抓共管，构建和谐，认真抓好精神文明建设建设和社会治安综合治理工作
和谐稳定是公司各项生产经营目标顺利实现的重要前提。提高公司精神文明建设工作质量和水平，强化社会治安综合治理，是公司保持稳定的关键。我们要在继续保持集团文明单位荣誉的基础上，认真做好工作，争创集团最佳文明单位。要以《公民道德实施纲要》的要求，加强公民道德、职业道德、家庭美德教育，努力提升员工整体道德素质;继续狠抓综合治理工作不放松，在继续完善各项工作机制的条件下，依照年初综合治理责任目标书，对照检查，及时发现存在的问题，并采取有力措施，将一切不稳定因素消灭在萌芽状态。各部门要加大法制宣传力度，落实各项防范措施，有效预防和治理各类不安定因素，共同营造和谐稳定的生产、社会环境。
工会、共青团组织是党联系群众的桥梁和纽带，公司党委和各党支部要坚持“党建带工建”、“党建带团建”的工作思路，抓住重点，突出特色，促进公司各项工作全面再上新台阶。要切实加强民主管理，坚持民主管理大会制度和党务、司务公开制度，完善民主参与、民主监督，切实落实职工的知情权、审议权、决策权和监督权。
要深入开展“工人先锋号”创建工作，定期组织开展岗位练兵、技术创新、安全监督岗等活动，激励广大职工岗位成才。要充分发挥共青团组织生力军和突击队作用，号召和带领青年比技术、比贡献、比素质，为青年人创造展示才干的平台，为公司发展储备必要的人才力量。
各位代表、同志们，面对公司内化上市后的新情况，新变化，面对新的机遇和挑战，我们要迎难而上，创造新的更加辉煌的业绩，是历史赋予我们的责任，是广大检修员工寄予我们的殷切希望。让我们坚定信心，开拓进取，牢记使命，勇挑重担，为实现打造百亿塑造百年的远景目标，，促进检修分公司的快速稳健发展，努力打造市一流检修队伍而努力奋斗。
最后，我想借此机会，代表公司党委向在座的各位，提前致以新年美好的祝愿，祝各位代表、同志们身体健康、工作愉快、新年快乐，阖家幸福!
谢谢大家!
教师述职(篇3)
工会工作是学校工作的重要组成部分，工会部门是学校的一个重要部门，关心职工、维护职工的权益是工会工作最大的特点。作为工会主席的我，把不少的时间和精力都放扑在了工会工作上，也取得了较好的成绩和效果。
1、，是我们涨谷小学很抓教学质量的第四年，为了进一步促进学校的发展，提升学校的办学水平，全校上下必须更加团结一心，紧紧凝聚在一起，构建起积极向上、和谐健康的校园氛围，一起为达成学校的规划目标而不懈努力。2、作为学校工会更多地细心和热心地关注有困难的教职工是学校应尽的职责。教职工身体不适或有病，学校会关心和照顾，使他们感到学校的温暖。3、开展活动，丰富业余生活，为了丰富教职工的业余生活，增进教工之间的沟通和了解，展示他们的多才多艺。今年有新增女教师的.舞蹈队等。这些活动愉悦教工身心的同时，也提高了大家对学校生活的快乐享受，增进了相互间的情感交流，更提高了团结和凝聚力，为学校的和谐发展创造了条件。
随着学校**管理的深入，学校的校务公开工作也日益得到提高和加强。校务公内容分为两大块，一为学校的政务公开，主要是学校重大事件和有关决定等做到及时公开公示，让全体教工一起知晓并积极参与。另一为学校的经费公开栏，学校的经费的使用情况都在学校公示栏上进行公开，提高经费管理和使用的透明度。
2、进一步做好**评议工作。
切实规范地开展对学校中层以上的领导干部的**评议工作。我们学校在健康和谐发展的校园氛围下，大家都实事求是地对领导的成绩优点进行了肯定。
教师述职(篇4)
各位代表：
在全公司上下深入开展向建企五十周年献礼活动，干事创业、科学发展，朝着建设百亿企业目标迈进的关键时刻，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《中国工会章程》规定，集团公司党委研究决定召开集团公司二届一次职工代表大会和二届一次工会代表大会。
大会的主要任务是：紧密围绕大整合、大战略、大发展的主题，审议听取集团公司和集团公司工会的工作报告、财务工作报告、工会经费审查委员会工作报告以及厂务公开和业务招待费使用情况的报告；讨论修改集团公司发展战略和改制方案；选举集团公司职工董事、工会第二届委员会和经费审查委员会以及职代会五个专门工作委员会，选举集团公司劳动争议调解委员会和平等协商委员会职工代表，通过为建设大企业集团建功立业倡议书。
会议的主要目的是：顺应时代潮流，确立新的发展战略，高扬发展的旗帜、唱响发展的旋律，动员广大干部职工承前启后、继往开来，同心同德、建功立业，把我们改革发展的伟大实践推向一个全新的层次。下面，我讲三个方面的问题。
一、“整合”成为当今世界经济的突出特征，我国改革发展进入关键时期，新矿集团面临着新的重要转折点。我们必须对企业改革发展进行理性而科学的审视研究，因势利导、以图作为
当前，世界经济一体化潮流汹涌澎湃，大整合、大重组成为世界经济最鲜明、最突出的时代特征。在这一背景之下，中国经济也将进入一个重新洗牌、全景式整合的时代。 1、多向度--未来几年，中国的经济系统将发生全面深刻、多方向和多角度的重组调整。
一是产业资源大重组。目前国内外产业转移、重组，其规模之大、领域之广、行业之多、程度之深，都是空前的。国内煤炭行业集中化的发展，势头强劲。
二是产权结构大调整。着眼于我国市场经济的根本建立，“产权清晰、责权明确、流转顺畅、保护严格”这十六字成为现代产权制度的变革方向；股份制作为国有经济主要实现形式的地位确立，使国有经济混合化、产权结构多元化成为大势所趋。
三是企业体制大变革。随着国有资产管理体制改革的启动，国企改革进入了新一轮“深度改革”阶段，国企将迎来以“两个置换”为核心内容、以大企业建设为重点的新一轮改制高潮。国企数量会减少，但大企业会更大、更强、更多。四是人力资本大流动。随着知识经济时代的到来，全世界对人才的需要日益扩大，全球人才竞争日趋激烈，“能力导向”成为一种潮流。哪里有适宜人才生存的环境，哪里就能成为人才聚集与人才共舞的中心。五是政府职能大转变。新一届政府坚持以人为本的执政理念，经济政策越来越理性科学，调控方法越来越灵活务实。7月1日开始实施的《行政许可法》，标志着我国政府开始了打造法治政府的十年远征，也标志着从传统“统治型政府”模式向“公共服务”型政府的加速转变，预示着我们的市场竞争环境将更规范。
2、快速度--在世界经济一体化和经济资源稀缺程度加深的背景下，国际产业转移步伐加快、各类资源整合势头迅猛，“从观念到现金流”的转变过程越来越短，谁对社会资源的组合、利用和转换效率高、速度快，谁就是赢家。企业进入了一个加速优胜劣汰的时代，也进入了一个“快鱼吃慢鱼”的时代，国内的“跑马圈地”愈演愈烈、大基地、大集团建设加速启动。
3、大跨度--产品、服务，尤其是资本，通过贸易和投资大规模地跨国界流动，各类产业在国际、省际、行业内外的转移波澜壮阔。有远见的境外战略投资者迅速介入中国市场，像法国电力、英国等国际能源巨头正在大力推介对中国能源市场的一揽子计划。跨国公司的投资由原来的合资正转为以独资和并购为主的运作方式，国内市场将成为中外资企业短兵相接的主战场。企业和企业集团国际化，是我国企业发展的必然趋势。
4、市场化--整合主要通过市场经济手段展开。
其一，市场主体的定位、职能更加明确。政府是创造环境的主体，企业是创造财富的主体。为此，国家集中力量向计划经济核心部分的四个方面发起主攻：“大力推进国有垄断行业市场化进程、加快国有金融机构改革、转变政府职能、打破城乡分割格局”，以不断提高公共服务质量、促进市场体系发育、规范市场主体行为，改善宏观市场环境。从4月份开始的宏观调控，中央政府以经济政策为主，着眼“软着陆”，运用“点刹车”，打出的是以经济手段为主、兼用法律、行政力量的“组合拳”，成效显著。
其二，资源整合中产权联结和市场运作特征更加突出。近期，煤炭行业内，与国际矿业巨头联合组建的中国最大的焦化生产企业--中国北方焦化股份有限公司，我国第一个大型中外合资股份制煤炭企业--河南龙宇能源股份公司，都是以产权为纽带、通过
市场化运作实现的；同样，在煤炭大基地和大集团建设中，国家也“大力支持通过改组、联合、兼并、控股或参股等市场方式，培育和发展一批具有优势的大型和特大型国有煤炭企业。”
继人均GDP突破1000美元之后，我国已走出低收入国家行列，开始进入一个新的关键时期。所谓关键时期，就是实现人均GDP从1000美元到3000美元跨越的特定时期，就是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，就是全面建设小康社会的新的发展阶段。
--关键时期，是一个“黄金发展期”。以人为本，全面、协调、可持续的发展观，为我们渡过关键时期、全面建设小康社会提供了强大思想武器，我国经济发展更趋科学理性。世界经济继续复苏，我国经济发展环境更趋宽松有利，经济景气指数继续看好；我国经济处于新一轮增长的上升期，经济较快增长的惯性仍将持续；改革开放政策进一步深入，工业化和城市化进程加快，消费结构升级，国企改革的政策能量将得到充分释放；我国进入重化工业阶段初期，开始大规模承接发达国家制造业的转移。煤炭作为最可靠、最重要的基础能源地位在一个相当长的时期内不会动摇。预计21世纪上半叶，化石能源在世界仍将占主要地位，煤炭在我国一次能源结构中，到仍将保持在65左右。煤炭产品日益增长的市场需求，短期内不会根本改变。最近，国务院常务会议讨论并原则通过了《能源中长期发展规划纲要》（草案），确定了“以煤炭为主体，电力为中心，油气和新能源全面发展的战略”，必将对我国煤炭工业产生深刻而巨大的影响。
--关键时期，是一个“矛盾凸显期”。从宏观层面看，经济结构调整加速，市场化程度进一步提高，深化改革触及更深层次的矛盾和问题。经济全球化和科学技术的突飞猛进使得世界经济联系空前密切，综合国力竞争空前激烈。我国开放型经济不断发展，对外依存度不断提高，经济发展的制约因素已由以前的资金短缺约束转变为资源、市场、环境和国际竞争的约束。这一时期，保持快速发展的难度加大、深化改革的阻力增加、扩大开放的风险更大、资源环境的制约趋紧、维护稳定的任务艰巨。从行业层面看，当前煤炭经济形势的好转，主要得益于国民经济的快速发展，是市场需求的拉动，并不完全是行业自身经济增长方式转变的结果。整体而言，煤炭行业发展的基础仍然十分薄弱，经济运行中的矛盾、客观自然条件的约束与历史沉淀的体制性、结构性、机制性障碍相互交织，严重影响煤炭经济运行质量，制约煤炭工业的可持续发展。主要有煤炭资源保障程度低、环境压力日益凸现、安全供应能力差、负担沉重、价格不合理等。 新矿集团历经近半个世纪的发展，特别是近几年的跨越式发展，目前己经站在一个全新的“平台”上，同时也处在了一个非常重要的“关口”上。主要标志是：通过模拟市场机制，强化竞争理念，企业经营管理得到全面改造升级；通过实施投资主体多元、关闭破产、社会职能剥离，企业产权结构不断调整优化；经济运行实现了由跌入低谷、步履维艰，到效益快速攀升、整体呈现良性运营的转变；工作重心实现了由摆脱生存危机到拓展发展空间、加快做强做大的转变；产业结构调整开始了由量变积累到质变回报的转变。继20跻身全国煤炭工业100强第九位之后，跃升为第八位；在国家统计局按照新的划型标准划分的大型工业企业名单中，新矿集团列第174位，年列163位。这既表明发展到了一定水平，也预示着更高水平的发展。
一个企业的发展道路是漫长的，但紧要处往往只有几步。关键时期的新矿集团面临着两大关键任务：
一是通过战略实施、产业整合培育，拓展新的发展空间；
二是加快体制创新，激发员工积极性，增强企业发展活力。两大任务所以关键，是因为关系新矿改革、发展、稳定的大局，关系新矿未来的兴衰存亡。我们的事业半径正在悄悄扩大，我们的生活己经无法继续局限于眼前的区域。我们仍在负重爬坡，我们依然任重道远，我们更需艰苦创业。 1、落后注定要落伍--我们必须打破陈旧过时和影响发展的障碍。作为一家资源型老国有企业，我们与行业内的其它优强企业相比，优势并不显著。从产业上看，老区煤炭资源大幅衰减，新近占有的煤炭资源大多还未开发利用；非煤产业关联度、集中度、竞争力低的问题仍然突出。从体制上看，虽然有了多种产权形式，但产权关系尚未理顺，在集团公司层面仍是“一股独大”；虽然进行了公司制改革，但没有进行现代公司化改造，在管理、组织、经营方式上基本仍是“穿新鞋走老路”；人员众多与人才匮乏并存，企业办社会负担沉重；企业虽有强烈的发展要求，但旧有体制影响了能量的释放。从思想观念和行为方式上看，计划经济和小农经济的观念在少数干部职工头脑中仍根深蒂固。诸如，日子一好过，就流露出小富即安、小成则满、沾沾自喜的心态；形势一好转，便讲究形式、追求豪华、铺张浪费。思想的先进是本质的先进，观念的落后是根本的落后。国企的架子、官商的心态、计划经济的思想、小农经济的意识，是做不了新企业的。
2、短视注定要短命--我们必须制定完善适应时代潮流和保证持续发展的企业战略。兵家胜负在于运筹帷幄，企业兴衰在于经营战略。在全面市场化、全球化的激烈竞争环境中，谋定而后动，成功的概率才会大大增加。一个企业的成功，除了勇敢和坚定外，更需要方向，就是说要做对路的事，而不仅仅是把某事做对。否则，就会事倍功半、南辕北辙；思路决定出路，战略决定命运。面对新的形势、任务和要求，要取得更快、更好、更大的发展，迫切需要新的企业发展战略的引领。我们原先的战略规划己经不能适应目前发展的需要，战略管理上的短视和战略思路的不明晰，也不同程度地存在。为此，我们必须瞄准“主业突出、竞争力强、国际化的大企业集团”目标，对所处的历史方位作出科学判断，为企业发展找到正确位置，与时俱进、因时而变，研究完善企业改革发展战略以致力于整体上的战略制胜，从而走出符合新矿实际、具有新矿特色的发展道路。
没有人能拯救我们，只有靠我们自己。
关键时期，我们必须树立加速发展、建功立业的雄心壮志：
1、要有大远见。过去，我们习惯根据今天的情况决定明天干什么，现在，必须首先判断明天将要发生什么变化，然后由此决定今天干什么。在改革发展的关键时期，我们必须志存高远，增强把握历史、驾驭全局、开辟未来的战略素质，必须站到经营新矿、发展新矿、做大新矿、做强新矿的高度，在市场竞争中深化对企业改革发展矛盾、问题的认识，关注和研究企业改革发展的演变及其规律。尤其需要引起重视的是：我们的制度设计和战略安排必须涉及经营危机管理和战略防败管理，既要有指标做大做强的创新计划，也要有企业做活做久的战略引领。
2、要有大胸怀。我们的思想观念必须从社会化、国际化和市场化上定位，让头脑从封闭体系和陈规陋习中跳出来，从更宽广的坐标体系上谋划企业未来。在更大的范围内、更高的层次上与国内外大公司进行各个层面的合作与竞争，在真诚合作中互利双赢，在取长补短中共同提高；要善于利用国内外、省内外两个市场、两种资源，紧密结合新矿实际，突破观念束缚、条件制约和方法局限，提升企业经济规模，增强企业成长活力，拓展企业发展空间。
3、要负大责任。一是企业要增强社会责任感。只有企业发展与社会进步融为一体，企业才有持续、健康的发展。二是职工要增强企业责任感，在推动新矿发展的同时，实现自己的人生价值和经济利益。三是企业要增强职工责任感。坚持以人为本，在经济发展的同时，逐步提高广大员工的生活水准。三个增强最本质的在加快企业发展。发展就是一切，发展决定一切。
二、大整合需要大战略，抓住主要矛盾和根本问题，对企业改革发展作出战略设计，是我们打造国际化大集团，建设百年新矿的关键和决定企业未来前景的依托从去年10月份开始，集团公司与有关研究机构历经九个月的时间研制完成了《新矿集团改革发展战略规划》，目的是以科学发展观为指导，顺应重组整合的时代潮流，解决企业的产业思路和体制问题，以增强战略制胜能力。在此，我想着重作这样几点说明：
按照“细排五年，粗排十年，十五年看轮廓”的指导思想，新的改革发展战略规划以“十五”为基础，按编制。总体上主要回答了这样三个问题：
1、新矿的产业是什么？
主要从产业发展的结构与区域布局上来看： ───“1382”的产业结构布局。即：“1个基础产业，3个支柱产业，8个支持产业，2个后续产业”。基础产业是煤炭产业；支柱产业是电力、化工和建材；支持产业是物流贸易、机械制造、轻纺加工、冶金、制药、林纸产业、地下气化和高效农业；后续产业是高科技产业和新兴劳动密集型产业。按照这一布局重点打造煤炭-电力、煤炭-选煤加工-焦化、盐矿-盐化工、煤炭-间接液化、煤炭生产-选煤加工-新兴建材-建筑房地产等5大产业链。
───四大工业园区为骨干的产业区域布局。规划期内，重点发展新汶、莱芜、大汶口和巨野四大工业园区，并根据各园区发展基础和资源条件使之各具特色。随着新产业区域的开发，加快建设济阳－聊城工业带。走出省外、跨出国门，加大异地办矿的力度，要适时加快省外煤化基地的开发建设，条件具备时可再形成若干工业园区，不断拓展区域化产业发展的承接平台。
2、新矿的体制如何改？体制创新在企业创新中是第一位的。体制创新也是我们改革发展战略的重点和难点，是企业持续、快速、协调、健康发展的根本保证。体制变革主要涉及企业产权结构、总部职能、法人治理和组织架构，最核心的.是产权制度。主要构想是：
───产权结构多元化。就是对企业各类产业的产权进行全方位的优化重组，最大限度地释放效能、保值增值。产权结构优化重组的原则是：既有利于企业的充分市场竞争，又有利于企业的广泛合作；既有利于集聚资源，又有利于分散风险；既适合现实利益，又有利于长远发展。优化重组的方向是：国有股份逐步减持，内部核心层、骨干层和员工以及战略投资者的比例逐步增加，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度。优化重组的方式是做好“加减乘除法”，“加法”即增强市场经济和企业主体意识，按市场经济条件下现代企业的概念去做企业。“减法”即有选择、按比例地减持各类产业中的国有股份，有的产业可以减至零股份。按照规划将分别对基础、支柱、支持产业做出相应的产权安排，大力推进“主辅分离、辅业改制”，分情况、有选择地确定在二、三级公司产权的进退，并通过引进国内外战略投资者、经营者持股、职工持股和公司上市等多种方式，实现权属单位产权的混合多元。“除法”即关闭破产矿井按政策分离；普通教育和离退休管理机构向当地政府移交，医疗卫生机构本着“着眼壮大、改制分离、逐步民营”的总体思路进行改制剥离，成熟一个，分离一个。同时做好职工的身份置换工作。“乘法”即资本经营与生产经营联动运作，发挥“乘数效应”。当前的重点是做好“减法”和“除法”。对于关联交易企业，在坚持产权纽带常规思路的基础上，探索更高强度的利益捆绑，实现价值链多方共赢的发展模式。需要指出的是，近期内争取实施的国有资本授权经营方案，在集团层面上仍为国有股占100，但这是走向企业整体产权多元化的过渡阶段和必要举措。因为，在内部资源重组未完成之前，要引入战略投资者，只是“一厢情愿”。因此，在战略规划期内，我们还面临着二次改制与三次改制的问题。
───总部职能简单化。集团总部作为神经中枢，其战略职能定位是：战略管理决策中心、资本运营中心、人力资源中心和监督考核中心。换句话说，总部机关将来要更多地研究如何规划发展、如何讲求投资回报，至于执行和操作层的事情原则上不再研究。这将意味着，总部机构更加精干，复合型人才增加、专业化人才精干，致力打造职能综合化、效率化的总部机关。
───治人治理规范化。现代企业治理结构的核心包括两个方面：一是企业经营者必须对出资人负责，二是要使出资者的资本不断地保值增值，赢得利润和效益。实施产权多元改造后的新企业是混合所有制企业，公司治理结构的约束力增强，企业风险控制的增强，能较好地使所有者、经营者、监督者的责、权、利相统一，提高决策管理的效率和水平。新矿集团未来的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的经营层四部分构成。在董事会人员的配置中，既有代表国家的，另外还有代表职工和战略投资者的，这将保证决策的集思广益和权力的相互制约。同时，也为职业经理人队伍建设铺平了道路。
───组织结构扁平化。组织结构与产业结构是分不开的。此次战略组织设计，按照“尊重现实，着眼未来，有利发展”的原则，着眼于调整和改进集团的组织架构，改革集团管理模式，实现从“经营重心下移到管理重心下移”的转变。总体上仍实施母子公司组织体制，在母公司之下，采取“战略经营单位”的组织架构，即由总部-战略经营单位-生产企业三个功能层次构成，母公司只管到“战略经营单位”。在集团公司内部形成以产权关系为纽带的战略协同体。战略经营单位为重要的副中枢，是效益中心、经营管理中心；生产企业是利润中心、成本中心。同时，通过从战略、资产、人事、财务、审计、信息管理等方面对母子公司的责、权、利进行合理界定，保障母子公司程序化、规范化、法制化的良性运行。
3、新矿的明天怎么样？
按照战略设计，我们可以分三个阶段预测展望企业的发展前景：
--在今年实现百亿目标的基础上，经过六年努力，到企业总收入达到150亿元--那时，初具规模的产业体系结构进一步提升，制度创新迈出实质性步伐，企业各项工作更加充满活力。
--再经过五年的顽强奋斗，当第十二个五年计划结束的时候，我们将与300亿元以上的大企业共领风光--那时，我们的产业投入已经进入整体收获期，“煤、电、化、建”的主体产业格局优势凸现；产权结构更加合理，企业体制更加规范，企业各项工作运行更加高效，职工生活质量显著提高，员工的企业和职业自豪感、企业市场竞争力明显增强，社会形象显著提升。
--经过本世纪头二十年的创新拼搏，当“重要战略机遇期”末、企业总收入突破500亿元，我们将初步建成“主业突出、竞争力强、国际化的能化大集团”，实现与国际同行同台竞技--那时，企业的综合实力和市场竞争力会进一步增强，企业改革和制度建设会进一步完备，企业员工的整体素质得到明显提升；在煤炭行业中，综合实力始终保持在前10名，非煤收入达到集团总收入的60％以上，企业可持续发展能力不断增强。成为资源枯竭企业产业转移的典范、拉动鲁西和山东区域经济增长的核心极、带动地方工业腾飞的加速器和促进地区经济社会协调发展的主力军。
总之，在战略规划期内，通过大力推进市场取向的企业内部改革、与国际经济接轨为导向的企业制度建设、以科技创新、文化创新为主导的竞争力建设，通过跨地区、跨行业、跨所有制、跨国际的发展，未来的新矿应是一个科技新矿、人文新矿、环保新矿、平安新矿；应是一个实现全面、协调、可持续发展的新矿。
战略实施的主要思路是“进退同时，重组上市，精干高效，做强做大”。
1、进退同时--这是推进结构调整的高效操作方式和应对发展机遇的现实选择。所谓“进”，就是建设新项目、进入新领域，培育新的产业优势；推进有潜力老项目的技改上规模，优化产业发展布局，提高经济运行质量和效益。所谓“退”，主要是指关闭破产、社会职能移交、主辅分离、辅业改制、国有股减持以及相关的职工身份置换等。同时也要退出历史上集团公司参与的一些没有成长潜力的项目。正如国际著名战略学家迈克尔・波特所讲的，“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”。进和退就是“有所为、有所不为”；进和退都是为了企业更好地发展在“进”和“退”上，我们不选择先“退”后“进”或先“进”后“退”，而是选择二者同时进行，主要基于以下考虑：
其一，进退同时，可以更好地把握当前改革发展的机遇，有利于使利好形势、国家政策和自身努力形成合力，最大限度地减少改革成本，赢得发展的主动权。
其二，进退同时，可以做到“改制、上市”两不误。先局部改制、切块上市，后整体改制、整体上市，符合企业的长远利益和职工根本利益的最大化要求。
其三，进退同时，能够促进企业改革发展的良性互动。通过发展进一步推进改革，通过改革发展让职工看到更大的希望，进一步促进发展。在具体操作上，既要积极主动又要稳妥进行，“进而有为，退而有序。”
2、重组上市--这是推进经营创新、实现跨跃发展的必由途径。在现代经济条件下，企业发展是不能离开资本市场的。尽快启动煤炭主业部分优质资产的上市工作，是新矿集团发展壮大的应有之义。一是可以抓住有机时机，实现资本扩张的战略性跨越。目前，上市煤企业绩全线上升，成为“热点板块”，这是煤企上市的最佳时期。
二是可以改善资产结构，降低资产负债。战略规划期内，我们的项目建设投资将达到460亿元，当前我们的资产负债己达到70以上，如果再主要靠贷款搞建设，企业将不堪重负。上市融资，用股民的钱，办自己的事，可以有效减轻企业的负债压力。
三是可以加快企业经济的腾飞。在资本市场搏击风云，不仅增加了融资渠道，还将提高企业的知名度，产业发展和资本运营联动运作，相互促进。通过上市融回的资金可发挥财务杠杆的放大作用，与积极争取国家资本金支持，以及注重在重大项目建设中引进战略投资者相结合，建设新项目，扩张新资源，使主业竞争优势更加突出，核心竞争力能力得到最大限度地延伸、凝聚和发展；相关多元化产业更加壮大，低成本扩张能力也会更加强大。四是有利于培养诚信理念，推进管理升级。上市作为企业发展的潜在推动力和外部监督机制，将会使企业按照资本市场的游戏规则来增强规范意识，推进股权结构、经营管理、金融运作、资本运作形式的国际化，有利于建立现代企业制度。五是为实现企业的整体改制与上市创造必要条件。首次上市后，不断增资扩股，不断回购具有成长潜力的新项目，不断融回建设资金，形成良性循环，最终达到企业整体改制上市。需要引起我们注意的是，上市之后更要注重产业经营的坚实与稳健。处理好产业经营与资本经营的关系，毕竟企业应主要致力于搞实业经济，进入股市乃至委托理财只能是对主业的补充，资本市场的风险是不能不防的。
3、精干高效--这是企业管理和组织运行效率的总体目标。管理简单化、组织扁平化是现代企业管理的普遍趋势。在新矿的体制变革中，我们必须化繁为简，追求管理简单化，做到精简、简明、简练。要一切以效率和效果为出发点，立足实际，摒弃浮华和繁杂的形式。要根据产业发展和产权变革，动态优化组织结构，要充分利用互联网与信息技术努力实现管理扁平化，围绕工作流程而不是部门职能来建立机构，流程必须以顾客需要或市场导向为基础。必须致力于加大管理跨度，精减富余人员，优化业务流程，下移管理重心，快捷传递信息，敏捷应对市场，改善管理水平，降低管理成本，节约交易费用，提高运作效率。
4、做大做强--这是产业发展和企业素质的最终着眼点。
一是把企业规模做大。作为资源型企业，要建设大集团，必定要走扩张之路，在全国甚至全球范围内，成为一个大的经济资源的聚集体。不能尽快地将规模做大，形成一个强势产业集群，就失去了做强的机会。
二是把企业素质做强。建设大集团，要内强外扩，内强主要体现在企业的市场竞争力上。没有较强的市场竞争力，企业就失去了持续做大的依托。市场竞争力的外在表现是经济力，但内涵是先进的企业文化和经营理念。这就要求我们在体制上要尽快与国际接轨，在管理上不断优化升级，不断增强资源聚合能力、产品研发创新能力，不断提升员工队伍的整体素质，从而形成强势的企业竞争力，影响、辐射、带动目标区域经济的协调、跨越发展。
1、产业结构上的相关性。企业要持久地生存发展，就要做它最擅长的。企业竞争优势必须建立在拥有的资源要素、产业链条的基础之上。综观国内外企业，但凡能够做大做强的，没有一个不是靠自己的主业打拼起来的，否则，就会使资源的配置和业务结构失去“主心骨”，造成业务结构和资产结构的不合理，这种业务结构己被证明很少能获得成功。为此，我们必须注重相关性，优化我们的产业链条，提高各优质产业群的带动和辐射作用。注重相关性，就是注重非煤产业与煤（矿）业的相关性。煤（矿）业是我们的核心业务和主要利润来源，要站在经济效益最大化的制高点上，主要以煤炭资源为支撑，以高新技术为依托，以资本运营为手段，把资本投向主业的上下游产业，投向那些自己有人才、技术和管理经验的产业，立足煤、延伸煤、超越煤。根据产业发展内在规律和要求，扎扎实实去做，不好高骛远，不贪大求全。把经济发展的触角深深扎入新矿集团最优良的区域和最肥沃的土壤之中，形成颇具新矿特色的根系经济群，使新矿的经济之树具有更深密、更发达的根系，以吸取更充足、更有效的养分，长出更挺拔的躯干、更浓郁的绿叶， 结出更丰盈的果实。
2、产权创新上的混合性。产权是所有制的核心，也是当前国企制度创新的核心。企业制度创新，最关键的股权多元。国有企业产权一元化永远解决不了行政干预的问题，民营企业产权一元化就永远解决不了家族血缘的干预问题。党的十六届三中全会《决定》明确指出，大力发展混合所有制经济，实现投资主体多元化。要使股份制成为公有制经济的主要实现形式。除特殊垄断行业，绝大多数改成股权多元化社会化公司，打破原先的单一性、封闭性和凝滞性。股份制相对于其他混合所有制企业的组织形式而言，具有更广泛的适用性和更高的经营效率。因此，我们在企业体制创新和新项目建设中，按照“产权清晰、结构合理、有效流动”的原则，股权成份要多样，尽可能吸收各种经济成份的投资主体；股权结构要合理，既不能搞成“一股独大”，也不能搞成“众人均股”；股权设置要开放，有选择地吸纳国际资本入股企业，有效增强企业的资金实力，并为今后的国际融资做好铺垫；新上项目全部实行股权结构多元化，真正建立产权主体多元化、治理结构规范化的企业制度。
3、战略实施上的阶段性。战略制定讲究前瞻性，战略实施侧重实效性。新矿集团改革发展战略，无论是产业战略，还是体制战略，都是分步实施，不是一步到位的。究其原因：一是由战略实施的系统性决定的。战略实施是一个庞大系统工程，涵盖了战略实施各要素的不断完善和综合协调，试图一步到位的想法是幼稚和不现实的。二是由产业发展的规律性决定的。产业的发展需要资金投放、资源开发、管理优化、人才使用、技术创新、市场拓展等方面的积累，需要经过一个逐步递进的过程。三是由体制创新的艰巨性和复杂性决定的。体制改革是创新性很强的工作，没有现成的东西可遵循，只能在实践中不断地探索、总结、提炼、完善、提高。新矿集团急需彻底、迅速地改革其产权制度，但是，历史地看，不是所有的权属企业都能够按照一个时间表，限时限刻地完成。而且，非国有控股企业的改制比国有控股的改制在政策上更难把握，在操作上涉及的问题更多。国企改革不是“休克疗法”，只能是“改革成本分期支付，集中矛盾分散处理”。体制改革事实上是多方利益“博奕”的过程。在战略实施中，我们既要大胆设计，又要小心求证；既要不断创新，又要稳步实施。抓住关键环节，不断有所突破。 三、适应大整合的形势变化，围绕大战略的实施，全面强化改革发展的主体、动力和环境保障系统，推进企业大发展，争得主动、赢得竞争
1、突出大发展的主体。市场竞争的胜败根本上取决于人，人是一个企业竞争致胜的主体因素，只有广泛激发和调动职工群众支持、参与改革发展的积极性、主动性和创造性，才能实现企业的更快更好发展。另一方面，一个企业的核心竞争力是人才，企业需要的各类人才更是主体中的主体。我们所说的人才，不仅包括企业管理、专业技术人员等高层次人才，也包括高级技工、技师等“能工巧匠”，还包括广大埋头苦干、忠于职守的普通员工。在企业发展壮大的过程中，真正发挥广大职工特别是各类人才的作用，应当注意把握这样几点：
--以人为本：就是要正确处理企业发展与人的全面发展的关系，一是实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，在企业经济允许的情况下，尽量满足职工群众的需求，尊重和保障职工群众的工作、生活和文化权益。二是不断提高全体员工的综合素质。适应企业改革发展的需要，利用各种有效阵地和渠道、形式，加大对员工思想、道德、文化、业务、技能的培训提升，锻造一支思想解放、忠诚企业、热爱岗位、顾全大局、甘于奉献、长于学习、素质过硬的职工队伍。三是创造建功立业的良好环境。要在全公司大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，营造人尽其才、干事创业的良好氛围，充分发挥广大职工群众聪明才智。
--唯才是重：国以才立，政以才治，业以才兴。企业只有拥有了人才优势，才能拥有竞争优势，才能在激烈的竞争中抢占先机，赢得主动。为此，一是要牢固树立人才资源是第一资源和以人为本的新的人才观念。建立健全人才培养、评价、选用、流动、激励、保障机制，把企业现有人力资源优势最大限度地发挥出来。同时，要面向社会，广纳贤士，对吸引来的各类人才，要出台一些特殊政策，努力为他们提供良好的工作和生活条件。在人才队伍建设上，要对稳定现有人才和吸引高层次人才全面考虑，整体部署。要把工作重点更多地放在服务上，把营造环境、优化环境作为服务人才的重要途径，为他们诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，使人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间，努力营造出有利于优秀人才大量涌现、健康成长，鼓励人才想事、干事、成事的环境和氛围。二是要注重培养自己的高级技工。要通过政策引导和分配杠杆，鼓励职工岗位成材，应对新一轮的发展和竞争。各单位必须结合生产经营实际，下大力气开展技工新知识、新技能培训和“岗位练兵、技术比武”活动，通过重奖技术比武状元、生产能手的办法，激励更多的职工自觉改善自身知识结构，提高操作水平。根据目前情况，我们要逐步着手建立职工技术人才库、创新成果资源库和职工素质档案库，引入科学手段，培养知识新、素质高、点子多、技术熟练的高级技工，为企业科技进步提供智力支持。
2、增强大发展的动力。按照新的发展战略设计，培育形成“1382”的产业体系，离不开技术创新，技术创新永远都是企业的立足之本、动力之源。实施技术创新的总体方向是：按照走科技含量高、经济效益好、环境污染小、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路的要求，遵循新的发展规划的战略设计，重组改造传统产业体系，加速产业产品结构调整，培育核心竞争能力，走出一条具有新矿特色的老国有煤炭企业做大做强之路。重点把握好这样几点：
第一，技术创新的活力在机制。能否使科技与经济互动发展，使人才与产业双赢聚集，关键在于建立有效的创新机制。首先要促进结合，实施“借脑工程”，积极推动多种形式的产学研联合，充分利用社会科技资源，面向市场，提高科技成果转化率、利用率，推动企业技术创新。要以“煤、电、化、建”产业体系的完善为载体，积极与高等院校、科研院所共建技术开发实体，实现产学研的直接结合。要从新汶这一老矿区的实际出发，以项目课题为纽带，组织产学研共同攻关，解决制约企业生产、安全、经营方面的重大技术难题。各级领导干部是实施创新的核心力量，是企业发展的领路人，要通过不断学习，增强自身才干，推动企业企业技术进步。
第二，技术创新的支点在投入。推动企业技术创新，必须以企业为主体加大创新资金投入，并注意进行多方联动，实现优势集成。要通过加强预算，搞好宏观引导，适当提高科技费用额度，特别是在煤炭安全生产和主导新产品的研发方面加大力度；要鼓励和支持各基层成员企业通过多种形式、多种渠道向社会筹集资金，如进行股份制改造，实行资产重组，争取创业基金、风险投资基金、利用境外资金等；要积极争取国家有关的科技减免税政策，弥补自身资金不足的问题，不断开拓和加大技术创新的领域与力度。
第三，技术创新的重心在产业。实施新的发展战略，培育做强新的产业体系，必须跳出传统煤炭企业的惯性思维，在产业发展上坚持“发展高科技、实现产业化”的战略指导思想，把增强主导产业的科技含量摆在产业发展的优先位置。按照“发挥优势、突出重点、强化创新、加强集成”的原则，以重大高技术引入为依托，以加快高技术成果商品化、产业化为突破口，把利用高技术改造现有企业、实现产业技术升级作为重要任务，优化产业产品结构，提高企业的市场竞争力。
3、营造大发展的环境。各级党组织要牢固树立科学发展观，创新有利发展之举，善谋有利发展之策，多做有利发展之事，用推动企业生产力发展的具体业绩、建设企业文化的具体成果、满足职工物质文化需求和促进人的全面发展的具体行动，为集团公司实施大战略、谋求大发展搭建良好的环境平台。
──党的建设要在改革发展中突出先进性。各级党组织要着眼办好新矿集团的事情，站在有利于活跃和促进生产力发展的战略高度，以推进发展战略实施为目标，以发展的眼光、变化的观念和创新的勇气来思考布局党建工作，确定开放的党建工作目标，推进体现时代要求、富有企业特色的党建工程，突出“三个重点”：一是提升党员发挥作用的层次，注重在体制改革、安全生产、项目建设、市场营销、企业管理、技术创新等方面发挥作用；二是扩展党的活动空间，真正贴近职工群众，扩大群众基础，提高影响力和带动力；三是创新活动形式。适应企业生产经营方式的变化，党员活动由集中、统一、大型的活动向小型、灵活、多样的方式转变，增强活动感染力、渗透力。要继续开展创建学习型党组织、党员先锋岗、党员责任区、党员星级牌“三创建”等系列主题实践活动。要以班子建设为重点，坚持党管干部与市场化选聘相结合，深化干部人事制度改革，健全完善管理人员选聘（任）和管理考核机制，使班子结构最优化、配置最合理、效能最大化，努力建设学习、创新、团结、清廉“四型”领导班子。各级领导干部要坚持“两个务必”，牢记党的宗旨，真正做到为民、务实、清廉，想事、干事、成事。
──文化建设要立足提升企业经济力。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。要坚持以文化力提升经济力、摆正企业经营之“道”，发挥企业精神“魂”的作用，加强企业形象“形”的辐射，创建特色鲜明的企业文化体系，用无形资产增值有形资产。要把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，刚性制度与人性化管理相结合，实现制度与文化理念的对接，增强执行制度的软性约束力，促进企业管理升级。要以导入企业识别系统为契机，坚持企业形象导入的实用化、标准化和模块化“三化”原则，注重优化企业形象和规范职工行为，打造企业品牌，增强企业的美誉度、市场影响力和竞争力。要牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，积极推进思想政治工作流程再造，实施细胞渗透、温暖帮扶、目标激励、标杆示范、发展助推“五大工程”，实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与职工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。
──在企业加快发展中保持稳定。职工队伍稳定、安全生产与领导干部廉洁勤政是关系企业改革发展的三个关键问题。各级组织要针对改革发展进程中出现的新情况、新问题，妥善处理好方方面面的关系，维护好职工群众的切身利益，从而集聚起实践大战略、推动大发展的强大合力。要发挥群众组织的作用，坚持职工代表大会、平等协商、集体合同、厂务公开制度，加强对区队经济分配的监督检查，维护职工合法权益；坚持用发展的办法来解决就业问题，积极加快重点项目建设，壮大产业规模，创造更多的就业机会；要把教育疏导和办实事结合起来，以困难职工帮扶中心为依托，推广社区慈善互助超市做法，认真做好最低生活保障工作，切实保障困难职工的基本生活；要以建设“平安矿区”为目标，以“双基”工作为总抓手，抓好准军事化管理，重点要通过完善责任体系、加强安全监管、加大安全投入、强化安全培训，不断改善安全生产状况，努力建立安全生产的长效机制。要严格落实稳定工作责任制，制定完善处置各类突发事件预案，深化严打整治和区域综合治理，扎实推进网底工程，加强对重点工程、重点项目、经济园区等要害部位的安全保卫，构建大防范、大稳定、大发展的整体格局。
各位代表：当前，新矿集团正站在一个崭新的战略起点上，改革发展面临着难得的历史机遇和严峻的市场考验，让我们更加紧密地团结起来，同舟共济、群策群力，积极投身新矿集团改革发展的伟大实践，勇敢地发挥我们的才智、提升我们的能力、发展我们的企业，改善我们的生活，共同创造新矿集团文明富足的美好明天！
教师述职(篇5)
自任教以来思想上积级政治上立场坚定得到了学校老师和校长的好评。能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的四项基本原则，拥护改革开放，拥护党的各项路线方针政策，自觉遵守国家的各项政策法令，忠诚党和人民的教育事业，注意加强师德修养，事事处处为人师表。做学生的表率，有强烈的事业心和高度的工作责任感，爱岗敬业，乐于为山区教育事业做出自己无私的奉献。
一、加强学习，提高业务水平。
我自参加教育工作以来，至今一直担任班主任工作，并且一直担任毕业班数学科教学工作任务。当班主任时，自己积极抓好班风建设，努力地教育转变后进生，牢记“教书育人”之宗旨。作为一名班主任，我深深懂得:班主任是一个教学班的组织者和领导者，班主任的工作直接影响着学生在德、智、体、美、劳等各方面的健康成长，影响着他们一生的道路。记得刚接上毕业班时内心有过太多的困惑，为了了解每一位学生，我坚持走访了每一位学生家。自己还坚持“勤”字开头，做到早操勤跟班，早读勤巡班，平时勤下班，使班风建设得到加强。自己在任班主任的工作中，除了注意抓好班风建设外，还十分注意加强后进生的教育转化工作，对那些思想纪律、学习较差的后进生从不歧视，而更加关心爱护他们，积极想方设法转变他们，经常找他们拉家常，谈人生、叙理想、讲前途，和风细雨地动之以情、晓之以理，以满腔热情去温暖他们的心田。因此，一个月下来自己所带的班班风正、学风浓，良好的班风形成，并不断的得到巩固和发展，一年来，自己不但努力做好班主任工作，而且还努力搞好教学工作，积极实施素质教育，重视培养学生创新意识和动手能力。在学校里对于教学工作，自己总是愉快地服从学校领导的工作安排，从不讲半点价钱，而是一心扑在教学工作上。在教学中，我潜心研究教材教法，虚心学习，取长补短，精心备课、上课，向四十分钟要质量。勤下班辅导学生，细心批改作业，发现问题及时解决。同时充分调动学生的学习积极性，激发学生的学习兴趣，减轻学生过重的课业负担。
二、扬长避短，更上一层楼。
回顾自己担任小学数学教师以来的工作，为教书育人所付出的心血和汗水得到了党和人民的丰厚回报。比如家长总是把村里的特产拿给我，在各种水果收获的季节学生总是把最好的给我悄悄的放讲台上。展望未来，我深深地感受到教书育人的担子之重，但我有决心、信心努力克服工作上的困难，扬长避短、戒骄戒躁，更加勤奋的工作，力争把教书育人的工作做到更上一层楼。
“一分耕耘，一分收获”，经过我不懈地努力，我在课堂教学和班级管理方面都学到了不少的知识与技能。但对于我来说还是远远不够的，教育是一项长期的工作，更需要长久的投入，才能看到硕果。本人还有很多不足之处，今后的工作中，我将继续努力，刻苦钻研教育教学工作，以更饱满的热情投入其中，让教育的光芒更灿烂，为教育事业奉献自己的力量。
谢谢大家!
述职人：XXX
20xx年XX月XX日
教师述职(篇6)
同志们：
在新春佳节即将到来之际，今天，我们在这里召开xxxx年度工作总结表彰会，全面回顾总结过去一年的工作，表彰一批在xxxx年全镇经济社会发展工作中，做出突出贡献的先进集体和先进个人，动员全镇干部群众围绕新目标，分析新情况、认清新形势，迎接新挑战，以饱满的精神状态迎接新年的到来，全力推动经济社会持续健康发展。
刚才，镇党委政府对xxxx年涌现出的先进集体、先进工作者进行了表彰。一年来，他们在各自的工作岗位上创出一流业绩、干出一流成绩，为推进全镇经济社会科学发展、和谐发展和跨越发展，作出了突出贡献。在这里，我代表镇党委、政府，向获得表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意!向辛勤工作在全镇各行各业和各条战线上的干部群众致以亲切的慰问!向关心支持朱台事业发展的各界人士表示衷心的感谢!
回顾xxxx年的工作，全镇上下以市级示范镇建设为核心，突出产业支撑，提升城镇品位，坚持在挑战中捕捉机遇，在困难中赢得发展，先后开展了“生态环境综合提升、农村环境卫生清理、三轮计划生育查体、路域环境综合整治、群众路线教育、村两委换届选举”等重点工作，实施了“慢行道改造、污水管网铺设、校安工程建设、卫生院改造、敬老院改造”等惠民工程，市级示范镇建设在全市考核中连续两年名列第一，全区科学发展现场点评会获全区第二，全镇呈现出政治稳定、社会安定、经济发展的良好局面。总结一年来的工作，我们主要抓了以下几个方面的工作，并取得了实实在在的成效。主要体现在“六新”上。
一、镇域经济持续壮大实现历史新高度。xxxx年全镇经济运行情况良好，尤其是在经济下行压力大的情况下，克服困难，扎实推进，依然保持了稳健增长的良好态势，在全区科学发展现场观摩点评考核中名列第二名。一是主要经济指标完成良好。全年完成gdp64亿元，增长11%;固定资产投资32.8亿元，同比增长20%;财政收入2.1亿元，增长21.6%，首次突破2亿元。二是齐峰特纸主导产业依然保持了较快的发展速度。齐峰公司依托自身行业规模优势，年年上项目、年年有发展，在建设19号生产线和办公大楼之后，xxxx年11月6日开工建设的齐峰新材第二次融资募投项目一期工程，包括20号、21号两条特种纸生产线，项目建成后，预计将达到年产40万吨的生产规模，将进一步巩固齐峰新材在中国特种纸行业的龙头地位。三是两大园区建设实现新突破。加大转方式、调结构力度，全力打造“特种纸产业园和厨房设备产业园”。目前，特种纸产业园已有特种纸生产、配套、深加工企业11家，生产线34条(新增13条)，年实现销售收入38亿元。全镇厨房设备加工企业达400余家，今年新增50多家，年实现产值8亿元，产品远销马来西亚、香港、台湾等十几个国家和地区。朱台厨房设备加工业在分散布局的基础上，逐步向核心区集中，加快产业升级。同时，高档红木家具、太阳能、电机设备、塑料加工等新兴加工业，逐渐发展壮大。四是巩固农业基础地位，农业发展迈出新步伐。开展飞机防控病虫害工作，降低了农业生产成本，提高了防治效果，确保粮食丰产丰收。全镇小麦每亩增产26斤，玉米每亩增产73斤。加快农业产业结构调整。通过政策扶持、资金补贴等方式，新增流转土地5000余亩，发展园林企业2家，苗木生产基地5家，面积1600亩。发展胡萝卜、大葱、山药、西兰花等1xxxx亩，695亩清香核桃已进入盛果期、收获期，最高亩产达xxxx余斤，每亩收入3500余元。新建的四处高标准养殖区全部投入使用，积极推广了六合合作社养殖、屠宰、销售、配送一条龙模式，为百姓提供新鲜的放心肉。五是服务业发展壮大。依托物流业、三轮摩托、建材等传统服务业，大力发展商贸、物流、餐饮等服务业，服务业占gdp的比重上升到33.72%。
二、示范镇建设全面发展呈现新局面。坚持走城镇化与工业化融合发展之路，大力实施城镇化战略，有力地带动了全镇经济和社会事业的稳步发展。xxxx年、xxxx年市级示范镇考核连续两年全市第一。一是加强了城镇基础设施建设，城镇功能日趋完善。投资160万元完成道路修建3.1公里，5纵7横的道路网络初步形成，进一步完善了全镇道路网络;投资1xxxx万元实施了寿济路城镇段慢行道改造项目，全长2.486公里，慢行道改造项目实现了雨污分流、弱电下地，全面提升了镇容镇貌;投资1100万元铺设工业污水管网12.9公里和城镇生活污水管网5.1公里，彻底解决制约我镇经济社会发展的两大因素，为朱台今后乃至更长时间内的城镇发展打下坚实的基础。二是实施了卫生院改造项目，医疗条件全面提升。投资600万元建设新病房楼，统一配备电梯、空调、中心呼叫系统，病床达到60张，xxxx年5月份投入使用后，硬件设施将是全区卫生院一流水平，届时区人民医院将派专家定期坐诊、深度指导，极大提升镇卫生院的服务水平。三是加强了教育设施及校安工程建设，让农村学生享受更好的教育。投资1000万元建设朱台中学实验楼，高阳中学、朱台中学塑胶运动场，改造高阳小学旱厕，加固槐务、宁王幼儿园，进一步改善了全镇教育教学条件。四是实施了敬老院改造项目，让孤寡老人安享晚年。投资120万元，对敬老院院内餐厅进行改造升级，对公寓楼、洗澡间、厕所、室内外墙壁等进行整修，建设文化长廊，更换室内设施，全面提升了敬老院内的居住环境。五是实施了徐屯新村建设，徐屯村民乔迁新居。投资7500万元完成了徐屯新村12栋居民楼建设，占地面积49.5亩，新增耕地135.5亩，xxxx余户村民已入住，旧房拆迁已接近尾声，徐屯新村建设为全镇旧村改造工作探出了路子、创出了经验。
三、生态建设与农村环境呈现新面貌。以创建国家生态镇为目标，围绕“绿化、美化、净化”，重点在以下三个方面下功夫。一是在绿化上下功夫。在农村，投资520万元，栽植乔灌木9万余棵，地被3.2万平方。在运粮河、乌河、九曲外浪河两侧，栽植垂柳等树木3000株，扶芳藤、连翘1万平方米，建设湿地9.3公里。在“二沿三环”两侧，栽植国槐、白蜡等树木2.7万棵，新增绿化面积500亩。同时，加强绿化管护，设立专项资金用于全镇绿化管护。二是在环境卫生上下功夫。加快农村环境卫生工作社会化运作，在城镇辖区内、博临路、寿济路和兴边路等主要干道，构建全覆盖、无缝隙、无空白的管理网络;在农村完善村庄垃圾收集设施，投资150万元，按照“15户一桶”的标准，由镇政府统一购置1000个垃圾箱;投资70万元新购进2台垃圾压缩车，分南北两片开展卫生保洁，力争做到垃圾日产日清;从实施美丽乡村连片建设为入手，精心打造样板村，以点带面，提升全镇农村环境面貌。三是在环保治理上下功夫。年初下达的生态临淄建设任务基本完成，化工行业综合整治扫尾工作全面完成，14家治理企业有12家通过验收，取缔煤场20余家。同时，向废旧轮胎、塑料、钢铁落后产业开刀，进行规范整治，群众生活环境进一步优化。四是在城镇常态管理上下功夫。实施分段管理和集中管理相接合，定责、定岗、定任务，规范小城镇内店外经营，整顿修车点，清理规范移动广告牌。同时，在镇区道路两侧新安装太阳能路灯124盏，防眩目防撞击安全护栏2400米，铺设人行道砖1.2万平方米，人行道至商户门前统一铺设花砖，铺设面积7xxxx平方米，改善了群众出行环境。加快建设1800平方米的综合性农贸市场，为群众提供一个就近、集中、便利、安全的服务更好的交易场所。五是在深化文明朱台上下功夫。紧扣“爱、诚、孝、仁”四大主题，大力推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人道德建设，在55个村评选出“身边好人”668名，在全镇11个幼儿园评选出“好孩子”661人。
四、民生保障工作取得新成绩。坚持关注民生，加快推进和谐社会建设，全面构建幸福小城镇新框架。一是社会管理服务大厅实现了 “一站式”和“柜员制”服务。做到了服务场所标准化、人员队伍专业化、管理服务规范化，使辖区内城乡居民就近享受到了各项服务。9月2日，省人力资源和社会保障基层平台规范化建设现场观摩会在我镇社会管理服务中心举行，得到了省市区领导的高度评价。二是社会保障体系进一步健全。企业参保率达到80%以上，城乡居民养老保险参保率达到了90%以上，全镇城乡居民医疗参保率达100%。为全镇4000名老年人办理了意外伤害保险，为全镇年满60周岁及以上老年人进行了免费查体。三是全面开展了“阳光低保”专项行动。通过逐户调查核实，重新确认了低保户资格，目前全镇共有农村低保对象164户,375人，实现了低保工作的公开、阳光、透明。依托镇合力救助帮扶基金，出资20万元将我镇所有低保户标准提高至3600元/人，出资10万元对低保边缘户进行节日走访慰问，投资22万元为12户困难户新建、修缮了房屋，投资11万元为119户困难户发放了爱心取暖煤，通过多形式、多渠道的途径帮助弱势群体度过难关。完成了宋桥村、西单村、房家村的幸福院建设，宋桥村建设了老年公益浴池，为村内老年人洗澡提供方便，村内70岁以上老人可免费洗澡。四是社会保持和谐稳定。坚持开展丰富多彩的文体活动，引导广大群众积极参与“文艺活动周、消夏纳凉晚会、系列体育比赛”等丰富多彩、健康向上的文体活动，建立就业平台，为1065人找到了就业门路，多措并举排查化解农村矛盾纠纷，平安和谐朱台建设正在积极向前推进。
五、党建工作焕发新活力，农村工作出现新气象。以精神为指导，以“富足、干净、舒适”的特色中心城镇为目标，以“群众路线教育”和村“两委”换届为抓手，更新观念，创新思路，整体推进基层党建和人才工作，为全镇经济社会发展提供坚强的组织保障。一是深入开展党的群众路线教育实践活动。全镇88个基层党组织、2042名党员参加了活动，带头领学7次，专题党课2次，组织召开专题两委会5次，归纳整理出“四风”方面的突出问题158条，通过活动促进中心工作，取得了较好思想成果、实践成果和制度成果。二是认真落实中央八项规定，加强政府廉政建设和作风建设。严格执行中央、省、市、区改进作风各项规定，狠刹“四风”，扎实开展办公用房、楼堂馆所和公务用车等专项整治，腾退办公用房160平米，“三公”经费下降80%、大型会议下降50%、印发公文下降15%。认真落实重大事项集体决策制度，加强对外接待管理，严禁铺张浪费，严格控制就餐时间。加强车辆管理，实施费用包干制度，严格公车私用。严格办公秩序，深入开展“庸懒散”专项治理，严格落实党风廉政建设责任制，严肃查处一批违法违纪案件，党的自身建设持续加强。三是增强农村基层组织战斗力和凝聚力。完善制度规范农村党建工作，实施镇派驻“第一书记”制度和村干部坐班制度，实施了“三大工程”，开展“党员活动日”。加强企业和协会党建，提高党组织的活力、凝聚力和战斗力。四是圆满完成村“两委”换届选举任务。总体来看，村班子战斗力明显增强，班子结构更加合理。全镇57个村，村主任连选连任的有35人，75%的村实现一人兼，高中以上学历占81.4%、党员占76%。镇上三位书记在第一时间集体逐村走访了新班子，村干部迅速开展工作，带头整治村庄，村容村貌发生了根本变化，村庄亮堂了，群众心顺了。比如：东台村村书记、主任刘景华在当选的第二天，就率领村两委班子投入到新村建设中，打扫卫生、清理街道，整理村委大院，共整修排水沟2400米，沟底硬化360平方米，在道路两侧填充素土7000余立方米，拆除老旧院落7300余平方米，粉刷外墙6100余平方米，各项工作都得到了群众的大力支持，一些老大难问题迎刃而解，村庄面貌焕然一新。东单村村书记、主任耿爱梅，亲自动手、带头组织村班子成员逐条街道、逐个胡同的清理卫生，小东单里变化大，下一步还要在村内安装路灯、硬化道路，统一绿化。房家村村主任赵风杰，多年坚持救助60岁以上老人，上任后计划成立村级慈善基金，组织厨具企业成立协会，促进产业整合升级，改革村规民俗。香坊村新班子产生后，首先重新整修的村委办公室，吊顶通电、粉刷墙壁，确保有办公场所。今后还要建设群众文体广场，改造饮水设施，成立农村合作社，硬化绿化村内道路。徐王村新班子产生第二天，对村净水设备进行了维修，解决了困扰村民半年之久的饮水问题，对村北池塘进行了综合整治，维修了村内路灯。桐林村新上任妇女主任宋爱，在第三轮计划生育查体扫尾工作中，自己骑着自行车挨家挨户督促妇女查体，对工作高度负责等等，农村工作出现新气象。其他村也都围绕群众关心的吃水、用电、硬化、绿化、亮化、健身娱乐等问题出谋划策，积极作为，真正把自己的承诺兑现到位，以实际行动赢得群众的信任和拥护。
总结过去，是为了更好地展望未来。对于明年的工作安排，年后我们还要召开专题的经济工作会，具体安排部署xxxx年全年工作。今天，针对新年的到来，结合当前工作的轻重急缓，强调几点工作。
一、及时谋划、精心组织，全力以赴做好连片创建工作。美丽乡村连片创建工作是市里xxxx5年的重点项目，也是我镇xxxx年的重点工作。全市共有8个乡镇获得该项目，我镇主要涉及大夫片和桐林片，主要是围绕“整治村容村貌，加强污水治理，推进农村旱厕改造，推进城乡环卫一体化建设，培育文明和谐乡风”等工作任务，在有关村实施“五化”工程，统一建设标准版善行义举四德榜，利用文化墙、村务公开栏等阵地宣传四德文化，美化各村村容村貌，加强公民的道德教育。在大夫片、桐林片完成xxxx个旱厕改造任务，通过改厕、改厨、沼液、沼渣综合利用，净化环境卫生，发展生态循环农业等。前一段时间，我们成立了指挥部，召开了连片创建工作启动会，希望大家切实抓好落实。一是要高度重视。会后，有关村要迅速将会议精神传达到党员和广大村民，征求村民意见，着手制定具体可行的创建方案。二是要广泛宣传。通过村喇叭、公开栏、宣传车等形式，反复宣传，营造人人知晓的工作氛围。三是要带头实干。村干部不仅自己带头，还要带领家属、亲戚朋友们带头，带头劳动、带头参与、带头捐资，确保连片创建工作取得实效。
二、集中开展第三轮未查体人员扫尾工作。按镇党委政府的统一安排，利用春节前一周时间集中开展未查体人员扫尾工作，以工作片为单位，将未查体人员责任落实到人，各包村人员与未查体人员具体对接好查体时间，并跟踪做好思想工作，特别加大对外出务工人员及离婚、丧偶人员的联系，确保节前100%站查体。计生办每天对扫尾情况进行调度通报。各工作片要高度重视，通力合作，从人员安排、经费上切实做好保障工作，扎实做好此次扫尾工作。
三、扎实做好节日期间安全生产工作。1月27日至2月6日，镇安监站用11天时间，聘请16名安全专家对全镇128家化工生产储存企业(其中危化品企业38家、非煤矿山4家、选矿厂1家、一般化工含储存企业36家、一般工业企业49家)进行安全生产隐患大排查。检查出安全隐患共计950余条，其中危化品企业存在隐患330余条，非煤矿山企业40余条，一般化工含储存企业220余条，一般工业企业360余条。，针对查出的问题和隐患，各企业负责人要高度重视，第一时间召开分管安全负责人和安全员会议，认真分析企业查出的安全隐患及自身存在的问题，利用春节企业大检修及放假的时机，将需整改的隐患责任具体到人员，按照整改要求时限认真抓好落实，并将整改报告及整改前后的照片按时上交到镇安监站，以备检查。
近两个月，镇安监站对全镇涉尘涉爆企业及人员密集场所进行了细致的消防检查，存在的主要问题有：企业厂房、仓库违规使用聚氨酯彩钢板等易燃可燃材料装修、企业厂区消防水源不充足、占用疏散通道、车间门用的推拉门不是外开门、缺少应急照明和疏散指示标志、消防安全主体责任未落实、每天防火检查巡查落实不到位、个别职工未掌握消防安全“四个能力”、未按时组织员工实施消防演练、有的塑编企业用潜水泵代替消防泵、消防泵电源无备用电源等问题。各相关企业针对自身存在的火灾隐患和消防安全违法行为，要立即整改，对存在重大火灾隐患的企业，要挂牌督办，彻底进行整治。因企业厂区原因不能整改的，要采取断电措施，坚决停下来。要建立长效管理机制，提高企业火灾防控能力，全面提升企业消防安全“四个能力”建设，坚决遏制重特大火灾事故发生。
春节前后是火灾和安全生产事故易发、多发时段，全镇上下要清醒地认识做好当前安全生产工作的极端重要性和安全生产工作的长期性，坚持源头治理、综合治理、依法治理，按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的原则和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，严格落实企业安全生产主体责任和属地监管责任、行业主管部门监管责任，进一步加大企业对隐患的自查自纠和安全生产的监督检查力度，更加牢固地树立安全发展理念，不断创新工作措施，完善监管机制，狠抓工作落实，确保全镇安全生产形势持续稳定。
同志们，xxxx年的工作全面结束了，新的一年已经到来，要想谋求新发展，必须脚踏实地，从零起步;必须百折不挠，累积跬步;必须争分夺秒，急流勇进，让我们以饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，务实高效的工作作风，为建设“富足、干净、舒适”的新朱台而努力奋斗!
最后，祝同志们在新一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
教师述职(篇7)
各位代表、同志们！
我院一届三次教职工代表大会暨工会会员代表大会经过全体代表的共同努力，已经圆满完成各项任务。
这次大会开得很好，主要标志：一是黎大志院长的报告准确分析了的成绩，对的工作进行了全面部署；二是工会继获得“湖南省模范职工之家”光荣称号之后又提出了创建“全国模范职工之家”的奋斗目标；三是代表们对迎评认识到位，决心很大，很多建议提得很好，院领导、院工会及有关部门将进行专门研究，一项项落实。
总之，这次大会开得很成功，是一次团结鼓劲的大会，是一次迎评再动员会，对推动我院今年的工作将起着巨大的作用。
下面我讲两个问题。
目前，我院迎评估正处于最后冲刺阶段。在院发展咨询委员会上，省人大常委会副主任唐之享要求我们“评估只能成功，不能失败”。我们必须破釜沉舟，背水一战，确保评估良好。
一是学科专业建设。对重点学科、重点专业要加快建设，形成品牌，逐成自己的特色，其他学科、专业建设也丝毫不能放松；
二是师资队伍建设。我院教师队伍目前存在两个问题：一是数量不够，按教育部师生比1：18的要求，我院今年还要进150人以上；二是我院教师的.学历结构不够合理，按教育部评估的硕博比要求，今年我院至少新增硕士博士81人，这个任务很艰巨。另外还要加强师德建设。现在全党高度重视抓大学生的思想政治教育，怎么落实，主要靠教师，所以教师一定要注重为人师表，教书育人；
三是教学条件建设。目前，我院基建任务很重，今年新开工的大小项目12项，16万平米、还有道路、绿化、景观建设。现在每个项目都规定了责任人和竣工时间。规建处要下死决心，紧抓不放。这一块的任务10月底一定要完成。教学仪器、图书资料也要按评估标准建设好。今年图书资料投入力度较大，要把钱用好，实验室也要按要求进行建设；
四是校风建设。校风既是评估中的重要内容，也是提高教学质量，出好人才的重要保证。要坚持以作风带教风，以教风带学风，建设良好校风。
要通过评估加强学院各项管理。每一项工作都要注重过程，注重细节。计划、执行、检查、反馈四个环节都要抓落实。
一是计划。计划的过程就是决策过程，要加强调查研究，周密思考，反复推敲，制定出最佳方案。
二是执行。执行计划要抓落实。比如教学工作，一定要按照教学计划的要求，切实抓住备、教、批、辅、考各个环节，要逐人落实；
三是检查。现在做工作最缺的是检查，检查不深入、不细致。要认真搞好各项管理、各项工作以及各个阶段的检查。
四是反馈。通过检查总结经验，发现问题，再对下一步工作作出新的部署。
二、统一思想，落实措施，共创“全国模范职工之家”
“湖南文理学院”是全院师生共同的家园，党委、行政、工会有责任共同建好这个“家”。只有建好了“家”，教职工才会热爱这个“家”，更加努力地工作。要形成党委高度重视、行政大力支持、群众积极参与、工会努力工作工作的共建格局，全院动手，齐抓共建。
要切实维护教职工的主人翁地位，推行依法治院、民主管理，落实好教代会和二级教代会制度。要让广大教职工对学院的大事有知情权、参与权、监督权，充分调动广大教职工的积极性，发挥他们的聪明才智。要提高教职工主体的素质，工会要参与师资队伍建设、思想建设、业务建设和师德建设。要维护教职工合法权益，过去几年维权工作做得不错，要更加深入、扎实，富有成效。
3、建“家”活动要坚持“三个贴近”
一是贴近中心。要紧密结合教学搞创建，参与教学，服务教学；二是贴近群众。关心职工的切身利益，特别要关心老同志、女同志和有特殊困难者，除了物质上的关心外，还要有精神上、文化上的关心；三是贴近心灵。要做教职工的知心朋友，接近他们，了解他们，帮助他们，构建和谐校园。只要我们全院师生共同努力，我们的目标就一定会实现。
教师述职(篇8)
8月22日，烟台工程职业技术学院在图书办公楼学术报告厅召开教职工代表大会2016年专题会议，审议《学院“十三五”事业发展规划(草案)》。学院党委副书记、副院长王德清，纪委书记、工会主席孙武令，学院规划编制工作有关负责人，125名职工代表等参会。会议由孙武令主持。
学院“十三五”规划编制领导小组办公室负责人汇报了《学院“十三五”事业发展规划(草案)》编制情况。她从规划编制的过程、主要依据、基本原则、基本框架和主要内容几个方面进行了说明，重点汇报了规划的基本框架与主要内容。她解读了规划围绕“质量与品牌提升工程”这一主线，结合学院办学功能提出的10项任务举措，即“依法治校，全面推进现代大学制度建设”、“特色办学，全力提升学院核心竞争力”、“育人为本，全方位服务学生成长成才”、“开放办学，多方汇聚学院发展合力”、“人才强校，着力打造高素质教师队伍”、“优化环境，推动科研创新能力和科研水平提升”、“兼容并蓄，营造特色鲜明的校园文化品牌”、“赛教融合，进一步提升技能型人才培养水平”、“对接需求，构建全程化创新创业教育体系”和“科学诊改，推动办学质量螺旋提升”,以及“全面加强党的建设”、“全力推进校园信息化建设”、“深化人事管理制度改革”、“完善经费和资产的管理机制”、“加大办学资源保障力度”和“切实加强校园安全管理”6项发展保障措施。
在投票表决环节，与会代表全体举手同意《学院“十三五”事业发展规划(草案)》通过。
王德清讲话。他说，科学发展，规划先行。一部符合实际、切实可行、特色鲜明的学院十三五规划，对学院延续“十二五”发展态势，抢抓职教发展机遇、解决发展过程中的突出问题具有重要意义。学院“十三五”规划的制定经过多轮论证，思路清晰、论证充分、内容全面、目标明确，符合学院改革发展的实际，充分体现了全院师生员工的智慧、心血与希望。
王德清对规划的贯彻落实提出要求。第一，统一思想，凝聚共识。与会代表要深入学习、研究推进“质量和品牌提升工程”的发展主线和相应的10项建设举措、6项保障措施，做好汇报;要将规划的目标和自己的工作、工作的目标切实结合;要以身作则、积极行动，营造浓厚的“质量为上、质量强校、质量兴校”的氛围，树立学院良好的品牌。第二，细化分工，抓好落实。在具体工作中，规划还必须再分解、再细化。各单位要以规划为引领，紧密联系工作实际，主动承担工作任务，制定工作推进方案，明确责任分工和时间节点，确保各项任务一一落实。第三，强化保障，汇聚合力。要全面加强党的建设，为规划落实提供强有力的思想和组织保障;要深入推进高校综合改革，强化体制机制创新和制度保障;要做好各个部门的协同配合，建立督促检查机制，加强政策配套与条件保障，确保规划高质量落实。
王德清希望教代会的代表对规划的实施提出宝贵意见，对规划的进展进行多层面监督，工会进一步完善教代会制度，为代表们高校履职创造良好环境。
孙武令希望各位代表带头做好会议精神和规划文本的学习宣传贯彻工作，引导广大师生坚定建设高水平特色职业院校的信念和决心，并切实转化为在实际工作中的奋斗目标、精神动力与工作业绩，为实现学院的建设目标作出新的更大的贡献。
教师述职(篇9)
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!值此七届职工代表大会暨工作会之际，我谨代表建筑公司全体职工向你们，通过你们向所有关心建筑公司发展与进步，同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢!
20**，是建筑公司与公司同向迈步发展的一年，藉着机关、兄弟单位各方的力量，分公司上下团结一心，拼搏进取，取得了较好的成绩：累计完成产值万元，上交资金万元;无一起质量事故和安全事故发生，实现了第九个安全年。岁末年初，更是首开航天系统工程项目，为建筑网公司赢得开门红。
此次大会，张经理所做的报告，总结客观真实，主题明了，思路清晰，明确了工作任务和目标，为我们指明了方向。新的一年，建筑工程公司将在十七大精神指导下,坚持和谐与可持续发展战略，紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取，认真开展好“四个主题年”活动，精心打造品牌建筑，为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。我们将努力做好三篇文章：
一、做好“市场”
20**，建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境，而是以不懈努力去搏取市场份额，成绩虽小，但市场不再很远。，我们会继续加大市场开发力度，并通过强化内部管理维护现有市场，为市场开发提供强有力的支撑。
在市场开发方面，我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过“攀高枝，联左右，携外联”、“谨慎承诺，有诺必践，违诺必究”的市场开发战略，积极捕捉市场信息，认真研究、分析市场环境与动态，稳妥跟踪项目发展，针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，及时调整开发思路;不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和优势，保证投标报价的准确率;积极调动各方力量参与市场开发，扩大市场占有率。在此借大会这次机会，希望大家踊跃提供信息和资源，我们将不胜感激。
在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算，快速实现收益，增强资金周转效率。建立项目管理责任量化分解体系，明确责、权、利。强化合同管理，规避风险、堵塞漏洞;二是加强安全管理，落实安全责任，细化安全工作细节，完善安全生产评价考核机制，确保思想、责任和措施“三到位”，实现第十个安全生产年;三是加强施工质量技术管理。规范过程管理，严格监督检查验收制度，强化品牌意识，精心组织、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“艺术品工程”。
努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过硬的职工队伍，全力打造“业务精、懂管理、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍。
首先是加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为重点，强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养，增强政治敏锐性和鉴别力，坚决贯彻落实公司各项决策部署;认真贯彻民主集中制原则，发挥班子整体功能;关心员工，维护稳定，以强烈的事业心和责任感影响、带动广大员工;廉洁自律，廉洁从政，加强党风廉政建设，建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系。以班子的发展进步辐射员工的发展进步，共谋企业的发展进步。
其次是抓好员工队伍建设，精心培育与企业同心同德同发展的员工。一方面强化员工教育培训。加强员工政治理论教育、思想道德教育和业务技能教育，以综合素质培养为目标，采取实用新颖的培训形式和内容，增大培训覆盖面和培训效果，培养复合型人才;另一方面着力营造“人才辈出”的良好氛围，为企业发展储备优势资源。对那些思想素质好、业务能力强、群众呼声高的员工，要“不拘一格”、“大胆任用”，用事业、待遇和情感不断给他们鼓劲、助力、加压，实现个人价值与企业价值的和谐统一。
20**年底，公司将十支电建劳务作业队划归建筑公司管理，这为分公司的发展注入了新的活力，但同时面临着更多更大的挑战。
干好民建，涉足电建，学会用两条腿走路，就要从基础工作抓起，从小事做起。我们将采取“稳中求进”、“大中求强”、“难中求解”、“严中求治”的方针，内强素质，外塑形象，内外兼修，合理拓展。一方面重点抓民建市场的流畅运作，要以“殚精竭虑”之心干好、管好在建工程，从质量、安全、经营管理等多方面强化工程效益，提升职工素质，维护企业稳定;另一方面积极探索电建管理新格局，以公司良好的企业文化吸纳引领劳务作业人员投身于电力建设事业，以严格的制度和措施强化对劳务作业队的管理监控，逐步进入电建施工总体规划管理，通过做实做细进而做强做大，为分公司的发展壮大走好坚实的每一步。
各位代表、同志们，是极具挑战、满怀希望的一年，新的目标和方向已定，建筑公司全体员工将认真贯彻落实会议精神，不负众望，再立新功。让我们在公司新一届领导班子的正确领导下，团结一心、拼搏进取、开拓创新，不断充实自我、砺炼自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共创公司美好未来!
谢谢大家!
幼师资料《教师述职(热门9篇)》一文希望您能收藏！“幼儿教师教育网”是专门为给您提供幼师资料而创建的网站。同时，yjs21.com还为您精选准备了教师述职专题，希望您能喜欢！
